RAHASIA

LAPORAN

Ccc
Assessment and Training Manager

Desember 2004
 Rahasia

BRAINWARE PROFILE

Sdr. Ccc terlihat sebagai Leader, ia memiliki kekuatan untuk hal-hal yang
menuntutnya berpikir secara rasional, logika, kritis, intuitif, dan integratif dengan
menggunakan kemampuan konseptual dan interpersonal skills. Hal ini akan
mendukung tugas atau pekerjaan yang bersifat pemecahan masalah, pengendalian,
organisasi, dan menciptakan gagasan. Disamping itu, ia juga memiliki pola pikir yang
terkait dengan dimensi kompetensi manajemen dengan nilai tinggi pada aspek-aspek
self-presentation, motivating others, developing people, resilience, analytical
thinking, dan relationships.
Tampilan Perilaku sebagai gambaran personalitasnya memperlihatkan bahwa ia
berorientasi pada power, produktifitas, dan ingin tampil sempurna dihadapan orang
lain. Ia merupakan sosok pemimpin yang terstruktur, rinci, asertif, tegas dan ber-
gerak atau bekerja cepat, serta menyukai sesuatu yang menantang (R/EN).
Kelemahan (weaknesses) yang perlu dikendalikan dan dapat terjadi – mungkin
hanya beberapa diantaranya – antara lain adalah mementingkan diri sendiri, suka
mengatur, tidak sabar, merasa selalu benar, argumentatif, pesimis, ataupun ber-
prasangka.
Dari gambaran mind and brain-nya sebagai Leader, Sdr. Ccc dapat di-
tempatkan untuk melakukan pekerjaan, antara lain yang terkait dengan bidang-bi-
dang managerial, manajemen manusia (people management), pelatihan, programm-
ing, mengkoordinasikan proyek, engineering, penelitian, perancangan, dan bidang
quality control.
Untuk mendukung tugas dan pekerjaannya, Sdr. Ccc membutuhkan bawahan
yang mampu berpikir secara rinci, administrasi, sintesis, faktual, dan teknis untuk
mengkaji berbagai asumsi yang ada. Selain itu, yang juga mampu fokus sampai hasil
akhir diperoleh, mampu menyaring beberapa fakta menjadi rencana yang sederhana,
efisien, dan mampu mengajukan ide yang dibuatnya.

Sedangkan untuk atasannya, Sdr. Ccc membutuhkan orang yang memiliki ke-
mampuan berpikir untuk memperoleh arahan jangka-panjang, memberikan saran
terhadap kemungkinan yang lebih luas (broader possibilities) dan berbagai ide baru
untuk menyelesaikan hambatan, serta menghadapi berbagai issue besar.
Jenis pekerjaan/tugas saat ini, adalah pengelolaan training pegawai secara
korporat (yang berbasis kompetensi), sedangkan pekerjaan yang sesuai dengan
harapannya adalah mengelola pusat informasi atau SDM (yang dapat berinteraksi
dengan pegawai) dan pengelolaan pegawai (dengan latar belakang information and
people yang merupakan aset perusahaan).
Dengan demikian pekerjaan/tugas Sdr. Ccc saat ini sebagai pengelolaan training
pegawai secara korporat telah sesuai dengan strengths yang ada berdasarkan
gambaran Brainware Profile-nya.
Selanjutnya akan disampaikan gambaran profil Sdr. Ccc secara lebih rinci.

Ccc 1
 Rahasia

1. Preferensi Dominansi dan Gaya Otak

Preferensi Dominansi Otak memberikan gambaran preferensi seseorang

yang berpengaruh terhadap tugas atau pekerjaan, motivasi internal, dan
sekaligus menggambarkan Primary strengths, Secondary strengths, dan
Non-strengths-nya. Sedangkan Gaya Otak merupakan gambaran tentang
pemahaman seseorang dalam cara berpikir terutama reaksinya saat
menghadapi hal-hal baru dalam kehidupannya.

Sdr. Ccc memiliki primary strengths yang

mempunyai kekuatan untuk hal-hal yang
menuntutnya berpikir secara rasional,
logika, kritis, dan integratif dengan meng-
gunakan intuisi dan secara konseptual. Hal
ini akan mendukung tugas/pekerjaan yang
bersifat pemecahan masalah,
pengendalian, organisasi, dan menciptakan
gagasan.

Secondary strengths yang dimiliki mem-

buatnya cukup nyaman dalam hal-hal yang
membutuhkan ekspresif, empati, people- Keterangan:
oriented, komunikasi, pengajaran/pelatihan, Angka yang lebih besar menunjukkan preferensi yang lebih
dan menyampaikan gagasan. kuat.

Ccc 2
 Rahasia

2. Personalitas

Merupakan gambaran kepribadian setiap individu termasuk kelemahannya

dalam kehidupan sehari-hari dan bekerja. Kajian dilakukan dengan meng-
gunakan gabungan dua kajian personalitas, yaitu: Personality Compass
dan Color Code.
Gambaran kepribadian Sdr. Ccc dalam kehidupan sehari-hari adalah orang yang cenderung
berorientasi pada power, produktifitas, dan ingin tampil sempurna dihadapan orang lain. Ia
merupakan sosok pemimpin yang terstruktur, rinci, asertif, tegas, bergerak/bekerja cepat,
dan menyukai sesuatu yang menantang.

Dalam kehidupan sehari-hari,

Gambaran personalitas Sdr. Ccc, – jika tidak ada faktor-faktor yang menghambat atau
mengintervensinya – adalah sebagai berikut:
 Berorientasi pada power dan merupakan sosok yang ingin bertindak dengan caranya
sendiri, ingin menjadi juru mudi dan akan melakukan apa yang diperlukan untuk mem-
peroleh dan menjaga posisi kepemimpinan tersebut.
 Menyukai sesuatu yang menantang dan menghargai apa saja yang dapat membawa
dirinya untuk tampil maju, baik dalam kehidupan, tempat kerja, maupun dalam hubungan
pribadinya.
 Ingin tampil sebagai orang yang ahli, mendambakan pujian atau penghargaan dari orang
lain atas kecerdasan, pengetahuan, dan pemikirannya yang logik dan praktis.

Dalam bekerja,
Pada dasarnya Sdr. Ccc berpotensi untuk tampil dengan karakteristik:
 Perpaduan antara ciri seorang perencana yang menginginkan rencananya dapat
dilaksanakan dan ia adalah sebagai pemimpin dalam pelaksanaan tersebut. Ia tampil
asertif, terstruktur, tegas mengambil keputusan, dan bergerak/bekerja dengan cepat.
 Menginginkan produktifitas dan ingin tampil sempurna dihadapan orang lain.
 Ia memiliki kecenderungan sebagai workaholic dalam mengerjakan sesuatu yang
menarik hatinya.

Kelemahan yang mungkin bisa terjadi,

mungkin hanya beberapa diantaranya – dan karena itu perlu dikendalikan, antara lain
adalah cenderung untuk mementingkan diri sendiri, suka mengatur, tidak sabar, merasa
selalu benar, argumentatif, pesimis, ataupun berprasangka.
R/EN

Ccc 3
 Rahasia

3. Dimensi Kompetensi Manajemen

Memberikan gambaran perkembangan dari 20 aspek dimensi kompetensi

manajemen yang merupakan bagian dari lima dimensi kompetensi mana-
jemen-global atau meta-management competencies, yaitu:
1. Mengelola Perubahan (Managing Change).
2. Merencanakan dan Mengatur (Planning and Organizing).
3. Keterampilan Interpersonal (Interpersonal Skills).
4. Orientasi pada Hasil (Result Orientation).
5. Kepemimpinan (Leadership).

Dimensi Kompetensi manajemen dari Sdr. Ccc secara keseluruhan tergolong Sedang.
1 Inisiatif (Initiative) 7 Sedang
2 Pengambilan Risiko (Risk Taking) 4 Sedang
3 Inovasi (Innovation) 5 Sedang
4 Fleksibilitas/Adaptabilitas (Flexibility/Adaptability) 4 Sedang
Managing Change 5 Sedang

5 Berpikir Analitis (Analytical Thinking) 8 Tinggi

6 Membuat Keputusan (Decision Making) 6 Sedang
7 Perencanaan (Planning) 6 Sedang
8 Fokus Pada Kualitas (Quality Focus) 5 Sedang
Planning and Organizing 6 Sedang
9 Komunikasi Oral (Oral Communication) 6 Sedang
10 Komunikasi (Sensitivity) 5 Sedang
11 Hubungan Dengan Orang Lain (Relationships) 8 Tinggi
12 Kerjasama Tim (Teamwork) 6 Sedang
Interpersonal Skills 6 Sedang

13 Pencapaian Hasil (Achievement) 7 Sedang

14 Fokus Pada Pelanggan (Customer Focus) 7 Sedang
15 Kesadaran Bisnis (Business Awareness) 8 Tinggi
16 Orientasi Pembelajaran (Learning Orientation) 6 Sedang
Result Orientation 7 Sedang
17 Otoritas/Tampilan Diri (Authority/Presence) 9 Tinggi
18 Memotivasi Orang Lain (Motivating Others) 10 Tinggi
19 Mengembangkan Orang Lain (Developing People) 8 Tinggi
20 Kehandalan (Resilience) 9 Tinggi
Leadership 9 Tinggi
Nilai Keseluruhan 7 Sedang
Gambaran dari 20 aspek dimensi kompetensi manajemen tersebut di atas akan diperoleh
hasil dengan nilai tinggi, sedang, dan rendah. Nilai rendah bukan merupakan suatu hal yang

Ccc 4
 Rahasia

selalu tidak menyenangkan dan begitu juga dengan nilai yang tinggi, karena masing-masing
dari penilaian tersebut mempunyai implikasi positif dan negatif.
Dari gambaran dimensi kompetensi manajemen tersebut di atas, Sdr. Ccc memiliki beberapa
aspek dimensi kompetensi manajemen dengan nilai tinggi yang mempunyai implikasi positif
dan negatif sebagai berikut :

A. Managing Change

Inisiatif (Initiative) - nilai sedang,

Pengambilan Resiko (Risk Taking) - nilai sedang,

Inovasi (Innovation) - nilai sedang,

Fleksibilitas/Adaptabilitas (Flexibility/Adaptability) - nilai sedang,

B. Planning and Organizing

Berpikir Analitik (Analytical Thinking) - nilai tinggi,

Umumnya memiliki ciri-ciri, antara lain: memusatkan perhatian pada isu utama,
memikirkan segala sesuatu dengan tuntas, memilah-milah persoalan, melakukan analisis
sebelum bertindak, mengambil keputusan yang logik dan rasional, menunjukkan
keyakinan atas pertimbangan (judgment), melakukan analisis terhadap fakta dengan
teliti, mengevaluasi dan mempertimbangkan pilihan dengan hati-hati.
 Implikasi positifnya adalah hati-hati dalam melakukan analisis, berfokus pada isu
utama, dan mengambil keputusan secara logik dan rasional.
 Implikasi negatifnya adalah tidak menggunakan “otak-kanan”, sulit untuk bertindak
spontan, dan lambat bertindak ketika informasi sangat sedikit.

Membuat Keputusan (Decision Making) - nilai sedang,

Perencanaan (Planning) - nilai sedang,

Fokus Pada Kualitas (Quality Focus) - nilai sedang,

Ccc 5
 Rahasia

C. Interpersonal Skills

Komunikasi Oral (Oral Communication) - nilai sedang,

Kepekaan (Sensitivity) - nilai sedang,

Hubungan Dengan Orang Lain (Relationships) - nilai tinggi,

Umumnya memiliki ciri-ciri, antara lain: memiliki relasi yang baik dengan orang lain, dapat
mengenali orang lain dengan cepat, senang untuk dikelilingi orang lain, memiliki sikap
bersahabat yang alamiah, bersemangat dan aktif, memiliki hubungan yang sangat
bervariasi, dan memiliki banyak sahabat.
 Implikasi positifnya adalah mengembangkan hubungan kerja yang kuat, cepat
dalam membangun hubungan, terlihat “hangat”, dan bersahabat.
 Implikasi negatifnya adalah menggosipkan orang lain, merasa tidak enak dan
kesepian dalam posisi pimpinan, dan senang pamer.

Kerjasama Tim (Teamwork) - nilai sedang,

D. Result Orientation

Pencapaian Hasil (Achievement) - nilai sedang,

Fokus Pada Pelanggan (Customer Focus) - nilai sedang,

Kesadaran Bisnis (Business Awareness) - nilai tinggi,

Umumnya memiliki ciri-ciri, antara lain: berfokus pada kinerja, menggunakan
sumberdaya dengan hati-hati, menetapkan standar yang tinggi, memperhatikan
perkembangan/berita tentang bisnis, mengelola keuangan, berpikir untuk memperoleh
sesuatu yang lebih menguntungkan, dan menjadi terdepan dalam kompetisi.
 Implikasi positifnya adalah menetapkan sasaran yang “diperluas,” mengelola uang
dengan efektif, dan memaksimalkan keuntungan.
 Implikasi negatifnya adalah mengabaikan aspek penting lainnya dalam bisnis (mis
alnya: manajemen, pemasaran).

Ccc 6
 Rahasia

Orientasi Pembelajaran (Learning Orientation) - nilai sedang,

E. Leadership

Otoritas / Tampilan Diri (Authority/Presence) - nilai tinggi,

Umumnya adalah pemimpin alami yang memiliki ciri-ciri, antara lain: bekerja dan
memimpin dengan memberikan contoh, memiliki karisma, yakin diri, berwibawa dan
memiliki otoritas, dinamik, dapat menginspirasikan keyakinan diri, dan senang untuk
menjadi penanggungjawab.
 Implikasi positifnya adalah menunjukkan keyakinan diri, memiliki otoritas dan
wibawa, dan memiliki kepemimpinan yang unggul.
 Implikasi negatifnya adalah terlihat angkuh, membuat orang lain merasa tidak enak,
dan senang pamer.

Memovitasi Orang Lain (Motivating Others) - nilai tinggi,

Umumnya memiliki ciri-ciri, antara lain: mempercayai orang lain untuk melakukan hal-hal
yang benar, mendelegasikan tugas dengan efektif, mendengarkan keinginan dari tim,
siap untuk dipimpin orang lain, memberdayakan anggota tim, serta menggunakan
persuasif dan keahlian untuk memotivasi orang lain.
 Implikasi positifnya adalah memberdayakan anggota tim, efektif dalam
mendelegasikan tugas, anggota tim merasa termotivasi dan berkomitmen.
 Implikasi negatifnya adalah mengasumsikan bahwa orang akan bekerja seperti
yang diharapkannya, anggota tim tidak memberikan hasil yang dipersyaratkan, dan
terlihat terlalu mempercayai orang lain.

Mengembangkan Orang Lain (Developing People) - nilai tinggi,

Umumnya memiliki ciri-ciri, antara lain: mencari cara-cara untuk dapat membantu orang
lain agar berkembang, mengajarkan keterampilan baru, menciptakan suasana kerja yang
menantang, mencoba berbuat untuk menjadi contoh, memberikan kesempatan kepada
orang lain untuk menunjukkan kemampuannya, membimbing (coach) orang lain,
menolong orang lain untuk belajar dari kesalahannya, dan memberikan umpan-balik
secara teratur.
 Implikasi positifnya adalah memberikan umpan-balik secara teratur, meng-coach
staf/anak buah, dan menciptakan suasana belajar.
 Implikasi negatifnya adalah mentoleransi kinerja yang buruk, mudah “ditunggangi”,
dan kurang realistik terhadap potensi orang lain.

Kehandalan (Resilience) - nilai tinggi,

Umumnya memiliki ciri-ciri, antara lain: relaks, tangguh, menanggulangi stress,
menghadapi situasi yang sulit dengan tenang, menangani kritik secara positif, menangani
kegagalan dan kemunduran dengan efektif, dan mampu mengendalikan diri.

Ccc 7
 Rahasia

 Implikasi positifnya adalah mampu menangani tekanan dan stress, tangguh secara
mental dan fisik, serta tenang sekali.
 Implikasi negatifnya adalah mengabaikan masalah potensial, terlihat cepat puas
dan sembrono.

-oOo-

Ccc 8