Senarai Kemahiran Pengurusan dan

Contoh
Pengurusan perniagaan adalah lebih daripada sekadar memberitahu pekerja
apa yang perlu dilakukan. Pengurus mesti memahami organisasi
perniagaan, kewangan , dan komunikasi, serta memiliki pemahaman yang
menyeluruh tentang pasaran tertentu dan teknologi dan dasar yang berkaitan.
Walaupun pengurus tidak semestinya orang yang paling penting dalam
organisasi, kerja mereka adalah penting untuk membantu semua orang
bekerja bersama dengan lancar.

Pengurusan vs Kemahiran Kepimpinan

Kemahiran pengurusan bertindih dengan kemahiran kepimpinan , kerana

kedua-duanya melibatkan penyelesaian masalah , membuat keputusan ,
perancangan, delegasi, komunikasi, dan pengurusan masa. Pengurus yang
baik sering menjadi pemimpin yang baik. Namun kedua-dua peranannya
berbeza.

Secara umum, pengurusan adalah mengenai organisasi. Mungkin terdapat

sesuatu yang mekanikal mengenainya, bukan dengan pengertian negatif
"prestasi mekanikal," tetapi sebaliknya memberi tumpuan kepada "cara"
teknikal untuk mencapai tugas. Para pemimpin, sebaliknya, menumpukan
pada "mengapa," memotivasi dan memberi inspirasi kepada bawahan mereka.
Kepimpinan adalah mengenai orang. Tidak semua pemimpin
mempunyai kemahiran untuk menjadi pengurus, dan bukan semua pengurus
mempunyai kemahiran untuk menjadi pemimpin.

Peranan kritikal pengurus adalah untuk memastikan bahawa banyak bahagian

bergerak syarikat semuanya berfungsi dengan baik bersama-sama. Tanpa
integrasi ini, masalah boleh timbul dan isu-isu boleh "jatuh melalui retakan."

Cara Menggunakan Senarai Kemahiran

Kemahiran pengurusan adalah penting untuk banyak jawatan yang berbeza, di
banyak peringkat syarikat, dari kepimpinan tertinggi hingga penyelia
perantaraan.

Semasa anda menjalankan carian kerjaya, perihalan kedudukan mungkin atau

mungkin tidak menggunakan perkataan "Pengurus" atau "Pengurusan" dalam
tajuk tugas mereka. Ia akan terpulang kepada anda untuk membaca huraian
kerja dengan teliti untuk menentukan kemahiran yang bakal dicari oleh calon
majikan anda .

Meneliti syarikat dengan berhati-hati juga penting, untuk mengetahui gaya

pengurusan yang biasanya digunakan oleh perniagaan - dan mungkin jenis
kemahiran baru yang mungkin diperlukan oleh syarikat.

Sebaik sahaja anda tahu apa yang dicari oleh organisasi, anda boleh
mempamerkan kemahiran ini dalam bahan permohonan anda dan semasa
wawancara anda.

Sediakan contoh bagaimana anda telah memasukkan setiap kemahiran

pengurusan ini supaya anda dapat menjawab soalan wawancara dengan
lancar.

Walaupun syarikat bervariasi dalam apa yang mereka cari dan apa yang
mereka perlukan, anda boleh menggunakan maklumat berikut untuk
mendapatkan rasa kemahiran apa yang mungkin perlu anda miliki. Anda
mungkin mempunyai lebih banyak kompetensi yang dicari daripada yang anda
fikir anda lakukan.

Contoh Kemahiran Pengurusan

Kebanyakan kemahiran pengurusan adalah berkaitan dengan lima fungsi asas

dan asas: merancang, menganjurkan, menyelaraskan, mengarah dan
mengawasi.

Perancangan 
Pengurus individu mungkin atau tidak terlibat secara peribadi dalam
merangka dasar dan strategi syarikat, tetapi mereka yang masih belum dapat
merancang . Anda mungkin diberikan objektif tertentu dan kemudian
bertanggungjawab untuk mengembangkan cara-cara untuk memenuhi
objektif tersebut. Anda mungkin perlu melaraskan pelan orang lain untuk
keadaan baru. Dalam kedua-dua kes, anda perlu memahami apa sumber anda,
membangunkan jadual waktu dan belanjawan, dan memberikan tugasan dan
bidang tanggungjawab.

Kemahiran yang relevan : Menganalisis Masalah Perniagaan, Menganalisis

Perbelanjaan, Pemikiran Kritikal , Rancangan Menentu untuk Perniagaan Baru,
Pembangunan, Keusahawanan, Mengenali Kepentingan dan Keutamaan
Pemangku Kepentingan, Microsoft Office , Mengusulkan Penyelesaian kepada
Masalah Perniagaan, Penyelidikan, Kemahiran
Kualitatif, Perancangan Strategik, Pemikiran Strategik , Menekan Teknologi
Maklumat untuk Memudahkan Membuat Keputusan, Menulis Cadangan untuk
Inisiatif Perniagaan atau Projek, Visi.

Menganjurkan 
Penganjuran secara amnya bermakna mewujudkan struktur untuk menyokong
atau melaksanakan pelan. Ini mungkin melibatkan mewujudkan sistem baru
yang melaporkan kepada siapa, mereka bentuk susun atur baru untuk pejabat,
atau membina strategi dan merancang bagaimana untuk bergerak melalui
projek, bagaimana untuk bergerak ke arah tarikh akhir, dan bagaimana untuk
mengukur pencapaian.

Aspek organisasi juga boleh bermakna membantu pemimpin di bawah

bimbingan anda mengurus bawahan mereka dengan baik. Organisasi adalah
mengenai perancangan dan pandangan jauh, dan memerlukan keupayaan
untuk memahami gambaran besar.

Kemahiran yang berkaitan : Ketepatan, Pentadbiran, Keupayaan Analisa,

Menilai Faktor-faktor yang Mempengaruhi Produktiviti, Pengisytiharan
Perniagaan , Komunikasi Framing Menuju Audiens Khusus, Inovasi, Pemikiran
Logik , Logistik, Perundingan , Rangkaian, Bujukan , Persembahan , Berbicara
Umum , Mencadangkan Cara Meningkatkan Produktiviti, , Teknologi.

Menyelaras 
Pengurus mesti tahu apa yang sedang berlaku, apa yang perlu berlaku, dan
siapa dan apa yang ada untuk mencapai tugas yang ditetapkan. Sekiranya ada
orang yang tidak berkomunikasi, jika seseorang memerlukan pertolongan, jika
masalah diabaikan atau sumber kurang digunakan, seorang pengurus perlu
notis dan membetulkan isu tersebut. Penyelarasan adalah kemahiran yang
membolehkan organisasi bertindak sebagai keseluruhan yang bersatu.

Kemahiran yang relevan : Kesesuaian, Mengubah Keadaan Perniagaan,

Membangun Hubungan Produktif, Kerjasama , Komunikasi , Melukis
Konsensus, Diplomasi, Kecerdasan Emosi , Empati, Memfasilitasi
Perbincangan Kumpulan, Fleksibiliti, Kejujuran,
Mempengaruhi, Mendengar , Komunikasi Nonverbal , Kesabaran, Ketekunan
Masa, , Penjadualan, Pemilihan Skrining untuk Pekerjaan, Pengambilan
Kakitangan, Kesabaran, Pengajaran, Pembentukan Pasukan , Pengurus
Pasukan, Pemain Tim, Kerja Berpasukan , Pengurusan Masa .

Mengarahkan 
Mengarahkan adalah bahagian di mana anda bertanggungjawab dan
memberitahu orang tentang apa yang perlu dilakukan, atau dikenali sebagai
mewakilkan, memberi perintah, dan membuat keputusan. Seseorang perlu
melakukannya, dan seseorang boleh menjadi anda.

Keterampilan yang relevan : Ketegasan, Pengurusan Konflik , Penyelesaian

Konflik , Membuat Keputusan , Delegasi , Menyampaikan Pembentangan,
Pembahagian Kerja, Pemberdayaan, Penglibatan, Pelaksanaan, Fokus,
Orientasi Matlamat, Menetapkan Matlamat, Berinteraksi dengan Individu dari
Latar Belakang yang Beragam, Interpersonal , Kepimpinan , Pembasmian
Obstacle, Produktiviti, Penyelesaian Masalah , Profesionalisme, Menyediakan
Kritikan Konstruktif, Mengesyorkan Langkah Pemotongan Kos, Mengesyorkan
Penambahbaikan Proses, Menjawab Baik untuk Kritikan, Tanggungjawab,
Arah Jualan, Pembuangan Ketidakpastian, Komunikasi Verbal .

Pengawasan 
Pengawasan bermaksud menjejaki apa yang sedang berlaku dan menetapkan
apa-apa yang tidak dapat dielakkan. Ia mungkin termasuk apa-apa daripada
mengkaji semula model perniagaan dan menyemak ketidakcekapan untuk
memeriksa untuk memastikan sesuatu projek tepat pada masanya dan pada
anggaran. Pengawasan adalah fasa penyelenggaraan pengurusan.

Kemahiran yang relevan : Mencapai Matlamat, Menilai Kemajuan Menuju

Matlamat Jabatan, Pengurusan Belanjawan, Pengurusan Perniagaan,
Mencipta Belanjawan untuk Unit Perniagaan, Mewujudkan Laporan Kewangan,
Menilai Calon Kerja, Menilai Prestasi Pekerja, Pengurusan Kewangan, Menjana
Laporan Kewangan, Menyewa, Menafsirkan Data Kewangan, Interpretasi
Statut Undang-undang yang Memohon Perniagaan, Temubual Calon untuk
Pekerjaan, Pengurusan Produk, Pengurusan Projek, Pengurusan Proses,
Merekrut Bakat, Kejayaan, Pekerja Latihan, Laporan Laporan Aktiviti
Perniagaan, Memahami Penyata Kewangan.

Kedudukan pengurusan termasuk beberapa pekerjaan yang paling berpatutan

dan paling berprestij di negara ini. Atas sebab itu, pengurusan, baik atau
buruk, boleh mempunyai pengaruh besar pada banyak nyawa. Kemahiran
anda sangat penting.

Related Content

Kemahiran Phlebotomy ke Senarai pada Surat Resume dan Cover

KEMAHIRAN & KATA KUNCI