4.

Jika perencanaan sangat penting, mengapa beberapa manajer manajer memilih tidak memilih ini
tidak melakukannya? Apa yang akan anda kaatakan kepada manajer ini?

Manajer dapat memilih untuk tidak mencurahkan waktu untuk perencanaan karena mereka tidak
tahu bagaimana merencanakan atau merasa bahwa mereka tidak memiliki waktu yang diperlukan.
Menurut orang lain mungkin perencanaan adalah buang-buang waktu,Namun alasan ini tidak
penting. Manajer harus terlibat dalam perencanaan.

5. Jelaskan bagaiamana perencanaan yang melibatkan pembuatan keputusan saat ini akan
mempunyai dampak di kemudian hari.

Di dalam pembuatan rencana maka manajer akan mengambil keputusan yang dianggap paling tepat
dalam menjalankan suatu organisai agar pencapaiannya maksimal. Dari keputusan yang diambil itu
diharapkan akan berjalan sesuai dengan perencanaan yang telah diatur dan dapat menghasilkan
suatu yang baik bagi organisasi dalam mencapai tujuan.

6. Bagaimana perencanaan dalam organisasi nirbala seperti American Cancer Society berbeda
dengan perencanaan bagi organisasi yang mencari laba seperti coca-cola?

Pengaplikasian konsep strategis pada orgnianisasi non-profit dilakukan dengan empat pedoman

1. Mengembangkan misi organisasi non-profit dengan jelas

2. Mengidentifikasi sasaran public
3. Menciptakan deskripsi organisasi non-profit yang mampu mengkomunikasikan misi kepada
publik sasaran
4. Fokus menciptakan kepuasan publik