Nama : Salbiah

NIM : 030098123
UPBJJ : Jakarta

URAIAN TUGAS :

1. Bagaimana pendapat sdr, Jika perencanaan yang dilakukan berlebihan?

2. Buatkan visi dan misi perusahaan dagang/jasa dalam melaksanakan semua perencanaan
dan tujuan organisasi/perusahaan yang sdr ketahui, minimal 3 perusahaan!
3. Mengapa tujuan organisasi perlu dibuat? Dan dianggap hal yang penting bagi
organisasi/perusahaan?  Sebutkan alasnnya.
4. Bagaimana strategi seorang manajer mengambil keputusan dalam siatuasi genting dan
sulit dan keadaan sangat mendesak?
 Selamat Mengerjakan !!

Jawaban!!
1. Menurut saya perencanaan haruslah memiliki tujuan, perumusan masalah atau
keadaan,indentifikasi kemudahan dan hambatan serta implementasi atau pelaksanaan.
Perencanaan tidaklah harus berlebihan namun harus memahami apa tujuan rencana
tersebut,mengapa rencana tersebut dibuat,siapa sajakah yang akan terlibat untuk
melancarkan perencanaan tersebut,kapan akan dilksanakanya rencana tersebut,dimana
tempat pelaksanaannya, dan bagaimana pelaksaannya? Jika perencanaan tersebut terlalu
berlebihan dan keluar dari 6 konteks tersebut maka rencana tersebut jauh akan pencapain
tujuannya.
2. ……………..
3. Dalam Sebuah Organisasi, Visi Misi menjadi landasan utama, dan untuk mencapai
itu semua diperlukan Tujuan yang jelas bagi setiap organisasi yang Terkait.
beberap Alasan Penting mengapa Anda perlu Tujuan Organsasi Perusahaan yang
jelas adalah untuk :
- Mengukur Tingkat Kesuksesan.
- Kohesi Kepemimpinan dalam Tim.
- Pengetahuan sebagai Kekuatan.
- Peninjauan Ulang Tujuan Tengah Tahun.
4. Disaat genting dan mendesak seorang pimpinan dapat mengambil keputusan dengan
kewewenangannya untuk memperlancar terlaksananya suatu program, tentunya
setelah pimpinan ini berpikir mana yang lebih baik dan lebih tepat untuk memutuskan
sehingga tidak akan mengakibatkan kekacauan yang besar dalam organisasi contoh :
suatu organisasi/perusahaan diberikan kepercayaan untuk menjalankan suatu project di
luar kota. Dan diputuskan project berjalan selama satu bulan. Dan ternyata saat project
sedang berjalan di tengah-tengah proses, terjadi permasalahan kekurangan personil
untuk mengatasi project tersebut dan dikhawatirkan project tidak akan selesai pada
tenggat waktu yang telah ditentukan dan waktunya semakin mepet, maka untuk
memperlancar project tersebut pimpinan dapat memutuskan untuk menambahkan
personilnya untuk memperlancar project tersebut walaupun akan ada pengeluaran
tambahan untuk pengiriman personil tersebut bagi organisasi tersebut.
Contoh di atas adalah salah satu contoh dimana pimpinan dapat saja mengambil
keputusan tanpa didiskusikan terlebih darhulu karena alasan kepentingan yang
mendesak, apabila menggunakan perkiraan ahli, kewenangan setelah diskusi, ataupun
kesepakatan maka akan memerlukan banyak waktu untuk membuat keputusan.