Sehubungan dengan kompleks dan masifnya tantangan di masa depan, peran Manajemen

SDM harus berubah dari yang bersifat tradisional ke arah yang lebih strategis. Menurut Anda,
apa yang harus dilakukan organisasi untuk mendukung perubahan peran Manajemen SDM
tersebut?

Jawab

Sebelum saya menjelaskan mengenai hal apa yang harus dilakukan organisasi untuk
mendukung perubahan peran Manajemen SDM, maka terlebih dahulu kita harus mengetahui
apa itu Manajemen SDM. Seperti yang kita ketahui bersama bahwa Manajemen SDM itu
keberadaannya sangatlah penting bagi perusahaan atau organisasi dalam mengelola,
mengatur, mengurus, dan juga menggunakan SDM agar dapat berfungsi dengan cara efektif,
produktif, dan efisien dalam mencapai tujuan yang diinginkan oleh perusahaan atau
organisasi (EKMA4214/ Modul 1 hal 1.4). Atau dengan kata lain, Manajemen SDM bisa kita
singkat sebagai suatu prosedur atau tahapan berkelanjutan yang bertujuan untuk menyediakan
suatu perusahaan atau organisasi kepada orang-orang yang tepat sasaran untuk ditempatkan
pada posisi dan jabatan yang sesuai pada saat organisasi memerlukannya. Kembali ke
pernyataan diatas yang mengatakan bahwa peran Manajemen SDM harus berubah dari yang
bersifat tradisional ke arah yang lebih strategis. Menurut pandangan saya, hal itu memang
selayaknya untuk diubah dari Manajemen SDM yang bersifat tradisional ke arah yang lebih
strategis. Hal ini tentu saja untuk menjadikan Manajemen SDM yang Strategis itu sebagai
proses dari mengidentifikasikan dan melakukan perencanaan strategis dalam organisasi.
Dimana dasar dalam proses manajemen strategis yaitu meliputi penentuan usaha, melakukan
audit eksternal dan internal, merumuskan arah yang baru, menerjemahkan misi menjadi
tujuan strategis, formulasi strategi untuk mencapai tujuan strategis, implementasi, dan
mengevaluasi kinerja.
Jadi, untuk menjawab pertanyaan mengenai hal yang harus dilakukan organisasi untuk
mendukung perubahan peran MSDM yaitu dengan cara melakukan analisis pada setiap
jabatan, kemudian dilanjutkan dengan merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut
calon tenaga kerja yg sesuai dengan kemampuan si calon tenaga kerja, menyeleksi calon
tenaga kerja, memberikan orientasi dan pelatihan bagi karyawan baru, menata olah upah dan
gaji, menyediakan insentif dan kesejahteraan, menilai kinerja para tenaga
kerja,mengkomunikasikan (wawancara, penyuluhan, pendisiplinan), pelatihan dan
pengembangan, serta melakukan kegiatan yang membangun komitmen karyawan. Hal ini
semua tidak lain yaitu untuk membuktikan dan menunjukkan perubahan peran dalam
Manajemen SDM, sebagai contoh yaitu seperti adanya perubahan peran dalam Manajemen
SDM yaitu bisa kita lihat dari bagaimana pengaruh globalisasi seperti kemajuan teknologi
yang menyebabkan Manajemen SDM mengalami perubahan peran. Selain pengaruh
globalisasi, kita juga bisa lihat dari perubahan demografi tenaga kerja global yang mengarah
pada workforce diversity, diskriminasi tenaga kerja yang semakin longgar, bertambahnya
tenaga usia tua, dan tenaga kerja wanita (EKMA 4214/modul 1 hal 1.43-hal 1.44).

Referensi :
BMP EKMA4214
https://repository.ung.ac.id/get/simlit_res/1/95/Peran-Strategis-Manajer-Dalam-Manajemen-
SDM.pdf
Terima Kasih,
Wassalamualaikum Wr.Wb.