LEMBAR SOAL

TUGAS TUTORIAL ATAU TUGAS MATA KULIAH I/II/III*

Fakultas : Ekonomi

Program Studi : Manajemen

Kode/Nama MK : EKMA 4371 / Manajemen Rantai Pasokan

Penulis Soal/Institusi : Filda Siahaya / Universitas Terbuka

Penelaah soal//institusi : Meirani Harsasi / Universitas Terbuka

Tahun Penulisan : 2021

Proses bisnis Perusahaan XY

Perusahaan XY memproduksi produk kecantikan dengan pelanggan utamanya adalah klinik kecantikan
di Jakarta. Berbagai proses bisnis dijalankan perusahaan untuk mendukung kegiatan operasionalnya.
Berbagai prose stersebut dijelaskan sebagai berikut. Pimpinan perusahaan menjalankan proses bisnis
yang bertujuan memenuhi kebutuhan pelanggan utama untuk memenuhi misi dagang perusahaan
dengan membuat rencana bisnis dan strategi pelaksanaannya. Tim pelayanan pelanggan mempunyai
tugas untuk menyediakan informasi mengenai tanggal pengiriman ataupun ketersedian barang setelah
memperoleh informasi dari bagian produksi dan distribusi. Proses ini harus menyeimbangkan
kebutuhan pelanggan dengan kemampuan supply perusahaan, menentukan apa yang akan dibeli
pelanggan dan kapan. Proses penyelesain pesanan pelanggan memerlukan integrasi yang kuat pada
berbagai bidang, antara lain integrasi rencana kerja antar produk, distribusi & tranportasi. Selanjutnya,
produk dihasilkan sesuai dengan jadwal produksi dengan memperhitungkan biaya produksi. Produk
akan dibawa ke bagian distribusi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Agar dapat memenuhi target
produksi, dilakukan hubungan dengan pemasok dengan melibatkan pemasok sejak tahap desain
produk, sehingga dapat mengurangi siklus pengembangan produk serta meningkatkan koordinasi antara
engineering, purchasing dan supplier pada tahap akhir desain. Untuk dapat memenuhi keinginan pasar,
maka selalu dilakukan pengembangan produk & komersialisasi secara berkala agar produk selalu
mengikuti trend yang ada. Untuk dapat memuaskan konsumen maka perusahaan memungkinkan sistem
bagi pelanggan untuk mengembalikan produk yang tidak sesuai dan memberikan produk pengganti
dalam waktu singkat bila terjadi produk gagal.

Berdasarkan proses bisnis yang dilakukan oleh perusahaan XY tersebut, jawablah pertanyaan no. 1
sebagai berikut.
1. Coba Anda pelajari materi proses inti manajemen rantai pasokan seperti terdapat pada Modul 1
BMP Manajemen Rantai Pasokan.
a. Sebutkan dan jelaskan proses inti manajemen rantai pasokan mencapai misi perusahaan
b. Dalam proses-proses inti ini, proses manakah supplier dilibatkan untuk mencapai misi
 perusahaan?

2. Manajemen PT. XYZ akan mengambil keputusan mengenai desain jaringan dalam rantai pasokan .
Kondisi perusahaan saat ini adalah biaya produksi & harga jual dengan mata uang rupiah
sedangkan pembelian bahan baku dengan dollar amerika. Apabila nilai dollar meningkat terhadap
rupiah maka biaya pembelian bahan baku juga meningkat. Selain itu, lokasi supplier yang cukup
jauh menyebabkan biaya transportasi pengadaan bahan baku yang cukup tinggi, sehingga
manajemen memutuskan memindahkan lokasi pabrik dekat dengan lokasi supplier.

Berdasarkan proses uraian di atas jawablah pertanyaan sebagai berikut.

Coba Anda pelajari materi faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan desain jaringan pada modul
2 BMP Manajemen Rantai Pasokan
Faktor-faktor apakah yang dipertimbangkan dalam mengambil keputusan desain jaringan,
jelaskan ?

3. Diketahui persamaan regresi peramalan penjualan PC, yang menganalisa bahwa hasil penjualan PC
tergantung pada jumlah distributor adalah sebagai berikut :
Y =5,5 + 7X
Dimana : Y = Penjualan PC
X = jumlah distributor
Apabila distibutor tahun 2022 adalah 70 distrbutor, maka hitunglah perkiraan penjualan pada tahun
2022

Jawab :
1. a. Sebutkan dan jelaskan proses inti manajemen rantai pasokan mencapai misi perusahaan
Yaitu Manajemen rantai pasokan melibatkan perusahaan-perusahaan lain, baik pemasok bahan baku,
bahan penolong, maupun distributor produk. Bila dua perusahaan membina hubungan, aktivitas –
aktivitas internal mereka akan terhubung dan tersusun bersama keduanya begitu juga dengan perusahaan
XY yang memproduksikan produk kecantikan yang akan menghubungan dengan pelanggannya yang
berhubungan dengan aktvitas retail.
Keberhasilan manajemen rantai pasokan juga memerlukan:
- Dukungan sumber daya manusia, kepemimpinan dan komitmenuntuk berubah
- Memahami sejauh mana perubahan yang diperlukan
- Menyetujui dan proses inti manajemen rantai pasokan
- Komitmen pada perlunya sumber daya dan kekuasaan atau wewenang untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan
Makan dari itu pimpinan perusahaan menjalankan proses bisnis yang bertujuan memenuhi kebutuhan
pelanggan utama untuk memenuhi misi dagang perusahaan dengan membuat rencana bisnis dan strategi
pelaksanaannya. Tim pelayanan pelanggan mempunyai tugas untuk menyediakan informasi mengenai
tanggal pengiriman ataupun ketersedian barang setelah memperoleh informasi dari bagian produksi dan
distribusi. Proses ini harus menyeimbangkan kebutuhan pelanggan dengan kemampuan supply
perusahaan, menentukan apa yang akan dibeli pelanggan dan kapan. Proses penyelesain pesanan
pelanggan memerlukan integrasi yang kuat pada berbagai bidang, antara lain integrasi rencana kerja antar
produk, distribusi & tranportasi. Selanjutnya, produk dihasilkan sesuai dengan jadwal produksi dengan
memperhitungkan biaya produksi. Produk akan dibawa ke bagian distribusi untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan. Agar dapat memenuhi target produksi, dilakukan hubungan dengan pemasok dengan
melibatkan pemasok sejak tahap desain produk, sehingga dapat mengurangi siklus pengembangan produk
serta meningkatkan koordinasi antara engineering, purchasing dan supplier pada tahap akhir desain.
Untuk dapat memenuhi keinginan pasar, maka selalu dilakukan pengembangan produk & komersialisasi
secara berkala agar produk selalu mengikuti trend yang ada, yang merupakan aktivitas internal retail.
b. supplier dilibatkan untuk mencapai misi perusahaan adalah yang merupakan perusahaan XY itu
sendiri dan pengembangan produk serta meningkatkan koordinasi antara engineering, purchasing dan
supplier pada tahap akhir desain. Untuk dapat memenuhi keinginan pasar, maka selalu dilakukan
pengembangan produk & komersialisasi secara berkala agar produk selalu mengikuti trend
2. Faktor-faktor apakah yang dipertimbangkan dalam mengambil keputusan desain jaringan adalah
Desain jaringan merupakan ketetapan lokasi pabrik, lokasi gudang, lokasi bahan baku dan lain-lain.
Kumpulan berbagai fasilitas dan aktivitas didalam rantai pasokan dikelola dengan baik dengan melakukan
desain jaringan yang tepat. Desain jaringan rantai pasokan meliputi keputusan mengenai :
- Peran masing-masing fasilitas
Keputusan mengenai peran apakah yang harus dijalankan oleh setiap fasilitas? Serta, proses apakah
yang dijalankan setiap fasilitas.
- Lokasi fasilitas
Meliputi penentuan dimanakah fasilitas-fasilitas yang diperlukan harus dibangun?
- Alokasi kapasitas
Keputusan yang mengenai seberapa banyak kapasitas yang harus dialokasikan disetiap fasilitas
- Alokasi pasar dan pasokan
Keputusan yang mengenai pasar mana saja yang harus dilayani oleh setiap fasilitas? Serta,
darimana sajakah sumber pasokan untuk setiap fasilitas?

Begitu juga dengan perusahaan XYZ yang merupakan termasuk faktor jaringan desain pada
alokasi pasar dan pasokan yang terdiri dari biaya produksi & harga jual dengan mata uang rupiah
sedangkan pembelian bahan baku dengan dollar amerika. Apabila nilai dollar meningkat terhadap
rupiah maka biaya pembelian bahan baku juga meningkat. Selain itu, lokasi supplier yang cukup
jauh menyebabkan biaya transportasi pengadaan bahan baku yang cukup tinggi, sehingga
manajemen memutuskan memindahkan lokasi pabrik dekat dengan lokasi supplier.
3. Y =5,5 + 7X
Dimana : Y = Penjualan PC
X = jumlah distributor
Apabila distibutor tahun 2022 adalah 70 distrbutor, maka hitunglah perkiraan penjualan pada tahun
2022
Y= 5,5 + 7(70)
= 5,5 + 490
= 495,5