6/26/22, 12:17 PM UTS Manajemen Strategik 06-04-2022 Genap TA 21/22 (Copy) (Genap2021ManStra-B)

UTS Manajemen Strategik 06-04-

2022 Genap TA 21/22 (Copy)
Waktu pengerjaan 16.00 - 16.15 (15 menit). Wajib diSubmit tepat/sebelum 16.15

Points: 32/32

Correct 1/1 Points

1. Analisa SWOT dilakukan pada tahapan pembuatan:

VIsi/Misi

Semua jawaban benar 

Strategi

Tujuan

Correct 1/1 Points

2. Dalam melakukan analisa internal, Barney mengemukakan suatu pendekatan

yaitu : Resources-based approach. Ciri pendekatan tersebut adalah sebagai
berikut, kecuali :

Rareness

Opportunity 

Imitability

https://teams.microsoft.com/_?culture=en-us&country=WW&lm=deeplink&lmsrc=homePageWeb&cmpid=WebSignIn#/school/classroom/General?threadId… 1/11
6/26/22, 12:17 PM UTS Manajemen Strategik 06-04-2022 Genap TA 21/22 (Copy) (Genap2021ManStra-B)

Value

Correct 1/1 Points

3. Menurut Michael Porter, setiap organisasi/perusahaan akan terdiri dari

aktivitas berikut ini:

Inbound dan outbound activities

Support dan Primary activities 

Semua jawaban benar

Procurement dan Firm infrastucture

Correct 1/1 Points

4. Beberapa manfaat dari Manajemen Strategik adalah:

Biaya pengeluaran perusahaan dapat ditekan

Mudah dilaksanakan

Peningkatan pemahaman lingkungan yang berubah dengan cepat 

Dapat memprediksi kondisi perusahaan di masa depan

Correct 1/1 Points

5. Dalam proses pembuatan strategy, manajer dapat terjebak untuk melakukan

strategi tertentu yang seharusnya dihindari, misalnya:

Semua jawaban benar

Follow the market

Arm Race 

Stuck in the middle

https://teams.microsoft.com/_?culture=en-us&country=WW&lm=deeplink&lmsrc=homePageWeb&cmpid=WebSignIn#/school/classroom/General?threadId… 2/11
6/26/22, 12:17 PM UTS Manajemen Strategik 06-04-2022 Genap TA 21/22 (Copy) (Genap2021ManStra-B)

Correct 1/1 Points

6. Kemampuan perusahaan atau unit bisnis untuk merancang, memproduksi,

dan memasarkan produk yang lebih efisien daripada pesaingnya, hal ini
disebut:

Diferensiasi

Kepemimpinan biaya (low cost) 

Fokus

Penghematan

Correct 1/1 Points

7. Perusahaan yang menjalankan beberapa unit bisnis yang tidak saling

berkaitan satu dengan lainnya dalam pasar yang dilayani dan teknologi yang
digunakan, maka perusahaan ini menggunakan strategi:

Backward vertical integration

Diversivikasi horizontal

Diversifikasi konsentrik

Diversifikasi konglomerasi 

Correct 1/1 Points

8. Strategi pertumbuhan dengan masuk kedalam suatu industri baru yang masih
ada kaitan/hubungannya dengan industri yang ada sekarang, dikenal
dengan:

Conglomerate Diversification

Strategic Alliance

Concentric Diversification 

Horizontal integration

https://teams.microsoft.com/_?culture=en-us&country=WW&lm=deeplink&lmsrc=homePageWeb&cmpid=WebSignIn#/school/classroom/General?threadId… 3/11
6/26/22, 12:17 PM UTS Manajemen Strategik 06-04-2022 Genap TA 21/22 (Copy) (Genap2021ManStra-B)

Correct 1/1 Points

9. Interest rate, Lifestyle changes, stability government dan GDP trends termasuk
dalam :

Tidak ada jawaban yang benar

Lingkungan internal

Lingkungan industri

Lingkungan Societal/general 

Correct 1/1 Points

10. Didalam strategi bisnis, ada yang disebut dengan "generic" competitive
strategy, yaitu:

Semua jawaban tidak ada yang salah 

Differentiation

Focus

Cost leadership

Correct 1/1 Points

11. Strategi pengambilalihan sebuah perusahaan melalui suatu transaksi yang

sepenuhnya dibiayai oleh hutang, yang diperoleh dari pihak ketiga (bank,
atau perusahaan asuransi)

Outsourcing

Diversification conglomerate

Leveraged buyout 

Product development

https://teams.microsoft.com/_?culture=en-us&country=WW&lm=deeplink&lmsrc=homePageWeb&cmpid=WebSignIn#/school/classroom/General?threadId… 4/11
6/26/22, 12:17 PM UTS Manajemen Strategik 06-04-2022 Genap TA 21/22 (Copy) (Genap2021ManStra-B)

Correct 1/1 Points

12. Strategy yang digunakan untuk menentukan industri apa yang akan dimasuki
oleh suatu perusahaan

Corporate strategy 

Business strategy

Functional strategy

Implemetation strategy

Correct 1/1 Points

13. Yang masuk didalam tahap implementasi strategi adalah

Strategi Fungsional

Program/Budget 

Evaluasi

Analisa SWOT

Correct 1/1 Points

14. Beberapa kemampuan yang dapat digunakan untuk bersaing dan mencapai
keunggulan bersaing adalah:

Capability

Resource

Strategy

Core competencie 

Correct 1/1 Points

https://teams.microsoft.com/_?culture=en-us&country=WW&lm=deeplink&lmsrc=homePageWeb&cmpid=WebSignIn#/school/classroom/General?threadId… 5/11
6/26/22, 12:17 PM UTS Manajemen Strategik 06-04-2022 Genap TA 21/22 (Copy) (Genap2021ManStra-B)

15. Dibawah ini termasuk dalam faktor-faktor Eksternal, kecuali:

Budaya Perusahaan 

Tingkat Inflasi

Peraturan Perdagangan

Tingkat Populasi

Correct 1/1 Points

16. The 5 forces of Porter adalah sebagai berikut, kecuali

persaingan diantara pesaing yang ada saat ini

ancaman potensi pendatang baru

ancaman dari substitusi produk

cost leadership 

Correct 1/1 Points

17. Industry yang hanya terdiri dari beberapa perusahaan sehingga penjual dapat
mengontrol harga, disebut:

Pasar persaingan sempurna

Monopoly

Semua jawaban salah

Oligopoly 

Correct 1/1 Points

18. Strategi korporat (corporate strategy) dibuat oleh

Divisi/bagian Keuangan

CEO atau direksi perusahaan

https://teams.microsoft.com/_?culture=en-us&country=WW&lm=deeplink&lmsrc=homePageWeb&cmpid=WebSignIn#/school/classroom/General?threadId… 6/11
6/26/22, 12:17 PM UTS Manajemen Strategik 06-04-2022 Genap TA 21/22 (Copy) (Genap2021ManStra-B)

Semua jawaban benar

Manajer dari unit bisnis yang menghasilkan produk

Correct 1/1 Points

19. Yang bukan termasuk dalam Tahapan/phase dalam Manajemen Strategik

Formulating strategy 

Basic Financial Planning

Externally Oriented (strategic planning)

Forecast Based Planning

Correct 1/1 Points

20. Dalam Corporation value chain, terdapat tahapan dari Primary activities dan
berikut ini yang bukan termasuk tahap-tahap Primary activities, adalah

Procurement 

Outbound logistic

Marketing and sales

Operations

Correct 1/1 Points

21. Elemen dasar dalam model manajemen strategik adalah:

Strategy Implementation

Strategy formulation

Semua jawaban benar 

https://teams.microsoft.com/_?culture=en-us&country=WW&lm=deeplink&lmsrc=homePageWeb&cmpid=WebSignIn#/school/classroom/General?threadId… 7/11
6/26/22, 12:17 PM UTS Manajemen Strategik 06-04-2022 Genap TA 21/22 (Copy) (Genap2021ManStra-B)

Evaluation and control

Correct 1/1 Points

22. Perusahaan dapat memasuki Pasar Internasional, melalui cara berikut .....

Jawaban semua benar 

Joint Venture

Exporting

Licensing

Correct 1/1 Points

23. Yang termasuk ancaman pendatang baru (new entrants) adalah halangan
untuk masuk kedalam industri. Yang merupakan faktor dalam halangan masuk
adalah

Economies of scale

Swiching cost

Semua jawaban benar 

Goverment policy

Correct 1/1 Points

24. Dalam matriks BCG, kuadran dimana market share relative kecil, market
growth rate rendah, adalah kuadran:

Stars

Dogs 

Cash cows

Question mark

https://teams.microsoft.com/_?culture=en-us&country=WW&lm=deeplink&lmsrc=homePageWeb&cmpid=WebSignIn#/school/classroom/General?threadId… 8/11
6/26/22, 12:17 PM UTS Manajemen Strategik 06-04-2022 Genap TA 21/22 (Copy) (Genap2021ManStra-B)

Correct 1/1 Points

25. Kalimat : " Menjadi perusahaan teknologi terkemuka di Asia Tenggara",

merupakan suatu bentuk:

Misi

Strategi

Visi 

Tujuan

Correct 1/1 Points

26. Push strategy dan Pull strategy merupakan strategi:

Parenting

Fungsional 

Bisnis

Corporate

Correct 1/1 Points

27. Menilai seluruh aktifitas primer dan aktifitas pendukung dalam suatu
organisasi maupun industry untuk mengidentifikasi aktifitas yang memberi
nilai tambah terbesar adalah

Resources based approach

Value chain analysis 

Generic competitive strategy of Porter

The 5 forces of Porter

https://teams.microsoft.com/_?culture=en-us&country=WW&lm=deeplink&lmsrc=homePageWeb&cmpid=WebSignIn#/school/classroom/General?threadId… 9/11
6/26/22, 12:17 PM UTS Manajemen Strategik 06-04-2022 Genap TA 21/22 (Copy) (Genap2021ManStra-B)

Correct 1/1 Points

28. Tiga hal penting dalam Corporate Strategy

Directional Strategy, Portofolio Strategy, Parenting Strategy 

Directional Strategy, BCG Matrix Strategy, GE Matrix Strategy

Directional Strategy, BCG Matrix Strategy, Portofolio Strategy

Directonal strategy, GE Matrix Strategy, Porter Strategy

Correct 1/1 Points

29. Sumber daya yang dapat digunakan untuk bersaing adalah yang memenuhi
syarat:

Valuable

Semua jawaban benar 

Rare

Imitate

Correct 1/1 Points

30. Michael Porter menciptakan Five Forces dalam suatu industri, yang terdiri dari:

Threat of Product

Semua jawaban benar

Bargaining Power of Supplier 

Threat of Price

Correct 1/1 Points

31. Strategi yang berfokus pada bagaimana cara bersaing, adalah

https://teams.microsoft.com/_?culture=en-us&country=WW&lm=deeplink&lmsrc=homePageWeb&cmpid=WebSignIn#/school/classroom/General?threadI… 10/11
6/26/22, 12:17 PM UTS Manajemen Strategik 06-04-2022 Genap TA 21/22 (Copy) (Genap2021ManStra-B)

Corporate strategy

Business strategy 

Semua jawaban benar

Functional strategy

Correct 1/1 Points

32. Kerjasama jangka Panjang antara 2 atau lebih perusahaan ataupun unit bisnis
independen yang terlibat dalam kegiatan bisnis untuk keuntungan ekonomi
Bersama adalah

Cost leadership

Aliansi stratejik 

Focus

Diferensiasi

This content is created by the owner of the form. The data you submit will be sent to the form owner. Microsoft is not
responsible for the privacy or security practices of its customers, including those of this form owner. Never give out
your password.

Powered by Microsoft Forms | Privacy and cookies | Terms of use

https://teams.microsoft.com/_?culture=en-us&country=WW&lm=deeplink&lmsrc=homePageWeb&cmpid=WebSignIn#/school/classroom/General?threadI… 11/11
QUIZ 1 GENAP 21/22 MEJIK
Kerjakan dalam waktu 25 menit, toleransi 5 menit. Diluar waktu toleransi, gagal submit resiko
ditanggung penumpang.
Poin:
34/50
Benar
2/2 Poin
1.Serangkaian aktivitas penciptaan nilai yang saling terkait yang dimulai dengan bahan mentah dasar
yang berasal dari pemasok, berlanjut ke serangkaian aktivitas nilai tambah yang terlibat dalam
memproduksi dan memasarkan produk atau layanan, dan berakhir dengan distributor mendapatkan
barang akhir ke tangan konsumen akhir. Pernyataan di atas merupakan….
Environmental scanning
Core competencies
Competitive advantage
Value chain
Benar
2/2 Poin
2.Menurut Porter, competitive advantage adalah….
Skala Ekonomi
Persyaratan Modal
Diferensiasi Produk
Keunggulan Produk
Salah
0/2 Poin
3.Beberapa kemampuan yang dapat digunakan untuk bersaing dan mencapai keunggulan bersaing
adalah:
Resource
Capability
Strategy
Core competencie
Benar
2/2 Poin
4.Dalam Corporation value chain, terdapat tahapan dari Primary activities dan berikut ini yang bukan
termasuk tahap-tahap Primary activities, adalah
Procurement
Marketing and sales
Operations
 Outbound logistic
Benar
1/1 Poin
5.Programs, budgets, and procedures dalam manajemen stratejik termasuk dalam…
Strategy implementation
Evaluation and control
Strategy formulation
Environmental scanning
Benar
1/1 Poin
6.Kerjasama jangka Panjang antara 2 atau lebih perusahaan ataupun unit bisnis independen yang
terlibat dalam kegiatan bisnis untuk keuntungan ekonomi Bersama adalah
Focus
Cost leadership
Aliansi stratejik
Diferensiasi
Benar
1/1 Poin
7.Dibawah ini termasuk dalam faktor-faktor Eksternal, kecuali:
Tingkat Populasi
Budaya Perusahaan
Peraturan Perdagangan
Tingkat Inflasi
Salah
0/2 Poin
8.Competitive strategy yang dikemukakan Porter, kecuali….
Ancaman produk substitusi
Poin b dan c benar
Cost leadership
Ancaman pendatang baru
Salah
0/1 Poin
9.Yang bukan termasuk strategi kolaborasi dengan membuat aliansi strategis adalah.....

joint venture

ekspor
 franchise
kolusi
Benar
2/2 Poin
10.Strategi untuk fokus pada peningkatan posisi bersaing produk atau jasa perusahaan dalam
industri atau segmen pasar tertentu yang dilayani perusahaan:
Focus Strategy
Functional Strategy
Business Strategy
Corporate Strategy
Benar
2/2 Poin
11.Strategi korporat (corporate strategy) dibuat oleh ......
Semua jawaban benar
Manajer dari unit bisnis yang menghasilkan produk
CEO atau direksi perusahaan
Divisi/bagian Keuangan
Benar
2/2 Poin
12.Empat pertanyaan didalam kerangka kerja VRIO, yaitu:
Valuable-Rareness-Imitability-Organization
Valuable-Reachable-Imitability-Organization
Valuable-Rareness-Implicability-Organization
Valuable-Replicability-Imitability-Organization
Benar
1/1 Poin
13.Task environment atau lingkungan industry terdiri dari berikut ini, kecuali:
pemerintah, komunitas, LSM
shareholder, supplier, employee
pesaing, pelanggan, kreditor
ekonomi, teknologi, sosial
Benar
1/1 Poin
14.Strategi yang dilakukan dengan cara mengambil alih fungsi supplier adalah:
strategi vertical backward concentration/integration
strategi horizontal concentration/integration
 strategi vertical forward concentration/integration
strategi diversification
Benar
2/2 Poin
15.Michael Porter menciptakan Five Forces dalam suatu industri, yang terdiri dari:
Bargaining Power of Supplier
Semua jawaban benar
Threat of Price
Threat of Product
Benar
2/2 Poin
16.Strategi pengambilalihan sebuah perusahaan melalui suatu transaksi yang sepenuhnya dibiayai
oleh hutang, yang diperoleh dari pihak ketiga (bank, atau perusahaan asuransi)
Product development
Diversification conglomerate
Leveraged buyout
Outsourcing
Salah
0/2 Poin
17.Strategi yang dilakukan dengan cara mengambil alih perusahaan sejenis yang menjadi pesaingnya
adalah ........
strategi vertical backward integration
strategi horizontal integration
strategi diversification
strategi vertical forward integration
Benar
2/2 Poin
18.Captive company strategy merupakan salah satu strategy :
Retrenchment strategy
Business strategy
Functional strategy
Parenting strategy
Benar
1/1 Poin
19.Didalam strategi bisnis, ada yang disebut dengan "generic" competitive strategy, yaitu:
Semua jawaban tidak ada yang salah
 Focus
Differentiation
Cost leadership
Salah
0/2 Poin
20.Analisa SWOT dilakukan pada tahapan .....
setelah IFAS
setelah EFAS
setelah SFAS
Semua jawaban benar
Benar
1/1 Poin
21.Dalam matriks BCG, kuadran dimana market share relative kecil, market growth rate rendah,
adalah kuadran:
Stars
Dogs
Question mark
Cash cows
Benar
2/2 Poin
22.Dalam melakukan analisa internal, Barney mengemukakan suatu pendekatan yaitu : Resources-
based approach. Ciri pendekatan tersebut adalah sebagai berikut, kecuali :
Value
Opportunity
Rareness
Imitability
Benar
1/1 Poin
23.Strategi pertumbuhan dengan masuk kedalam suatu industri baru yang masih ada
kaitan/hubungannya dengan industri yang ada sekarang (yang lama), dikenal dengan:
Conglomerate Diversification
Horizontal integration
Concentric Diversification
Strategic Alliance
Salah
0/1 Poin
24.Dalam analysis industry yang dikemukakan oleh Michael Porter yang membahas tentang skala
ekonomi termasuk….
Ancaman produk substitusi
Ancaman pendatang baru
Kekuatan daya tawar pembeli
Kekuatan daya tawar pemasok
Benar
2/2 Poin
25.Menurut Porter, perusahaan yang tidak mengikuti salah satu strategi bersaing (differentiation,
Low Cost, atau Focus) maka disebut .........
Semua jawaban benar
Stuck in the middle
Arm Race
Follow the market
Salah
0/2 Poin
26.Push strategy dan Pull strategy merupakan strategi:
Bisnis
Fungsional
Parenting
Corporate
Benar
2/2 Poin
27.Tahapan pada model manajemen strategi adalah sebagai berikut;
Evaluasi & Kontrol – Perumusan Strategi – Implementasi Strategi – Pengamatan Lingkungan
Pengamatan Lingkungan – Evaluasi & Kontrol – Perumusan Strategi – Implementasi Strategi
Perumusan Strategi – Implementasi Strategi – Pengamatan Lingkungan – Evaluasi & Kontrol
Pengamatan Lingkungan – Perumusan Strategi – Implementasi Strategi – Evaluasi & Kontrol
Benar
2/2 Poin
28.Yang bukan termasuk dalam Tahapan/phase dalam Manajemen Strategik
Basic Financial Planning
Externally Oriented (strategic planning)
Formulating strategy
Forecast Based Planning
Salah
0/2 Poin
29.Yang termasuk ancaman pendatang baru (new entrants) adalah halangan untuk masuk kedalam
industri. Yang merupakan faktor dalam halangan masuk adalah
Swiching cost
Economies of scale
Semua jawaban benar
Goverment policy
Salah
0/2 Poin
30.Strategy yang digunakan untuk menentukan industri apa yang akan dimasuki oleh suatu
perusahaan
Corporate strategy
Implemetation strategy
Functional strategy
Business strategy
Konten ini dibuat oleh pemilik formulir. Data yang Anda serahkan akan dikirim ke pemilik formulir.
Microsoft tidak bertanggung jawab atas praktik privasi atau keamanan pelanggannya, termasuk
praktik pemilik formulir ini. Jangan pernah memberikan kata sandi Anda.
Didukung oleh Microsoft Forms |
Privasi dan cookie
| Ketentuan penggunaan