UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP TAHUN AKADEMIK 2022 – 2023

“Hospital Entrepreneur Leadership”

dalam posisi sebagai Leader/Manager di
Rumah Sakit”

Nama ARIFIAN JUARI

NPM 226080289
Kelas/Semester 37A / semester 1
Matakuliah Hospital Entrepreneur Leadership
Nama Dosen Ahdun Trigono, SKM, M.Kes
Tanggal Ujian 20 Mei 2023

PROGRAM PASCA SARJANA

MAGISTER ADMINISTRASI RUMAH SAKIT
UNIVERSITAS RESPATI INDONESIA
2023
 DAFTAR ISI

Halaman Judul.............................................................................................................i
Daftar Isi ....................................................................................................................ii
BAB 1 PENDAHULUAN..........................................................................................3
1.1 Latar Belakang.......................................................................................3
1.2 Tujuan....................................................................................................3

BAB 2 KAJIAN PUSTAKA......................................................................................4

2.1 Entrepreneur Leadership.......................................................................4
2.1.1 Definisi........................................................................................4
2.1.2 Karakteristik Entrepreneur Leadership.......................................4
2.2 Kepemimpinan di Rumah Sakit.............................................................5
2.3 Hospital Entrepreneur Leadership.........................................................5

BAB 3 PEMBAHASAN............................................................................................6
3.1 Hubungan Kepemimpinan Entrepreneur dan Manajemen
Rumah Sakit...........................................................................................6
3.2 Peran Pemimpin Enterpreneur di Rumah Sakit.....................................6

BAB 4 KESIMPULAN DAN SARAN......................................................................8

4.1 Kesimpulan............................................................................................8
4.2 Saran......................................................................................................8

DAFTAR PUSTAKA...............................................................................................10

ii
 BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam era globalisasi dan teknologi informasi yang semakin maju ini,
tuntutan terhadap efisiensi dan efektivitas kerja dalam berbagai sektor meningkat,
termasuk di sektor kesehatan. Rumah sakit sebagai salah satu lembaga yang
menyediakan pelayanan kesehatan juga dituntut untuk dapat memberikan
pelayanan yang terbaik kepada masyarakat. Hal ini tidak terlepas dari peran
seorang pemimpin atau manager di rumah sakit yang harus mampu beradaptasi
dan berinovasi dengan cepat.
Untuk mencapai tujuan tersebut, konsep entrepreneurial leadership
menjadi sangat relevan. Entrepreneurial leadership merupakan gaya
kepemimpinan yang menggabungkan antara karakteristik seorang entrepreneur
yang inovatif dan berani mengambil risiko dengan karakteristik seorang
pemimpin yang mampu mempengaruhi dan mengarahkan anggota timnya.

1.2 Tujuan
Makalah ini bertujuan untuk membahas tentang Hospital Entrepreneur
Leadership dalam hubungannya dengan posisi penulis sebagai pimpinan di rumah
sakit.

3
 BAB 2
KAJIAN PUSTAKA

2.1 Entrepreneur Leadership

2.1.1 Definisi
Kepemimpinan entrepreneur atau entrepreneurial leadership merupakan
suatu gaya kepemimpinan yang memadukan antara kualitas seorang entrepreneur
dengan kualitas seorang pemimpin. Seorang entrepreneur diketahui memiliki
karakteristik yang inovatif, kreatif, proaktif, berani mengambil risiko, dan mampu
melihat peluang. Sementara itu, seorang pemimpin diharapkan mampu
mempengaruhi dan mengarahkan anggota timnya untuk mencapai tujuan bersama.
(Gupta et al., 2004)

2.1.2 Karakteristik Entrepreneur Leadership

Entrepreneurial leadership merupakan gaya kepemimpinan yang
memadukan karakteristik entrepreneurship dengan praktik kepemimpinan yang
efektif sebagai berikut : (Leitch & Volery, 2017; Navarro et al., 2020)
1. Inovatif.
Pemimpin entrepreneurial memiliki kemampuan untuk berpikir kreatif dan
menghasilkan ide-ide baru. Mereka selalu mencari cara baru dan lebih baik
untuk melakukan sesuatu dan tidak takut untuk mengambil risiko dalam
menerapkan ide-ide baru tersebut.
2. Adaptif
Pemimpin entrepreneurial sangat adaptif dan fleksibel. Mereka mampu
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan dan merespon dinamika
pasar dan lingkungan bisnis dengan strategi yang efektif dan tepat waktu.
3. Berorientasi pada peluang
Pemimpin entrepreneurial memiliki kemampuan untuk melihat dan
memanfaatkan peluang. Mereka memandang tantangan dan hambatan
sebagai kesempatan untuk belajar dan tumbuh, bukan sebagai penghalang.
4. Berorientasi pada visi.

4
 Pemimpin entrepreneurial memiliki visi yang jelas tentang apa yang ingin
mereka capai dan mereka dapat merumuskan dan menyampaikan visi ini
kepada orang lain dalam cara yang menginspirasi dan memotivasi.
5. Proaktif
Pemimpin entrepreneurial proaktif dalam mencari dan memanfaatkan
peluang. Mereka tidak menunggu peluang datang kepada mereka, tetapi
mereka pergi mencarinya.
6. Ketahanan
Pemimpin entrepreneurial memiliki ketahanan yang tinggi. Mereka
mampu mengatasi kegagalan dan rintangan, dan selalu melanjutkan usaha
mereka meskipun menghadapi kesulitan.
7. Kolaboratif
Pemimpin entrepreneurial menghargai kerja sama tim dan partisipasi
semua anggota dalam proses pengambilan keputusan. Mereka memahami
bahwa keberhasilan bisnis tergantung pada kolaborasi dan kerja sama yang
efektif antara semua pihak yang terlibat.

2.2 Kepemimpinan di Rumah Sakit

Kepemimpinan dalam konteks rumah sakit memiliki beberapa tantangan
khusus. Selain harus menghadapi tekanan dari aspek birokrasi dan regulasi,
seorang pemimpin juga harus mampu mengelola sumber daya manusia yang
multidisiplin dan multikultural. Pemimpin rumah sakit perlu memahami
bagaimana mengelola perbedaan antara profesionalisme medis dan manajemen
organisasi. (Gupta et al., 2004)

2.3 Hospital Entrepreneur Leadership

Hospital Entrepreneur Leadership adalah suatu model kepemimpinan
yang menggabungkan konsep entrepreneur dan kepemimpinan dalam konteks
rumah sakit. Konsep ini menekankan pada pentingnya inovasi, adaptabilitas, dan
proaktivitas dalam pengambilan keputusan dan manajemen rumah sakit. Seorang
pemimpin rumah sakit yang menerapkan konsep ini diharapkan mampu
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk inovasi, serta mendorong
peningkatan kualitas layanan dan kepuasan pasien. (Stoller, 2009)

5
 BAB 3
PEMBAHASAN

3.1 Hubungan Kepemimpinan Entrepreneur dan

Manajemen Rumah Sakit
Pada dasarnya, rumah sakit adalah organisasi yang kompleks dengan
berbagai multidisiplin dan multi-kultural. Oleh karena itu, diperlukan pendekatan
kepemimpinan yang adaptif dan inovatif untuk memaksimalkan output dari setiap
elemen tersebut. Kepemimpinan entrepreneur dapat menjadi solusi dalam
mencapai tujuan tersebut. Dengan inisiatif dan kreativitasnya, seorang leader yang
memiliki karakteristik entrepreneur dapat menciptakan lingkungan kerja yang
dinamis dan adaptif terhadap perubahan. Termasuk pula pemanfaatan teknologi
baru untuk meningkatkan efisiensi, mengidentifikasi peluang baru dalam
pelayanan kesehatan, dan mendorong peningkatan kualitas pelayanan.

3.2 Peran Pemimpin Enterpreneur di Rumah Sakit

Hospital Entrepreneur Leadership memiliki peran penting dalam
manajemen dan pengambilan keputusan di rumah sakit. Berikut adalah beberapa
peran seorang pemimpin entrepreneurial di rumah sakit : (Smith & Bhavsar, 2021;
Subramaniam & Shankar, 2020)
1. Pengambilan Keputusan Strategis.
Seorang pemimpin rumah sakit harus membuat keputusan strategis yang
mempengaruhi arah dan masa depan rumah sakit. Menggunakan
pendekatan entrepreneurial, pemimpin dapat membuat keputusan ini
berdasarkan peluang dan risiko yang ada, dan dengan visi jangka panjang
yang berfokus pada inovasi dan perbaikan berkelanjutan.
2. Pengelolaan Sumber Daya
Rumah sakit adalah organisasi yang kompleks yang mengelola sumber
daya yang beragam, mulai dari sumber daya manusia hingga keuangan dan
teknologi. Seorang pemimpin rumah sakit harus memastikan bahwa
sumber daya ini dikelola secara efisien dan efektif, dan digunakan dengan
cara yang paling menguntungkan bagi pasien dan rumah sakit.

6
3. Budaya Inovasi.
Pemimpin dengan pendekatan entrepreneurial mendorong inovasi dalam
semua aspek operasi rumah sakit. Kita diharapkan dapat menciptakan
lingkungan yang mendukung ide-ide baru dan memastikan bahwa ada
proses dan sistem di tempat untuk menerapkan inovasi ini.
4. Membangun dan Memelihara Budaya Organisasi
Budaya organisasi adalah kunci untuk keberhasilan jangka panjang rumah
sakit. Pemimpin harus membentuk dan mempertahankan budaya yang
mendukung visi dan misi rumah sakit, dan yang mendorong staf untuk
melakukan yang terbaik.
5. Navigasi Perubahan dan Ketidakpastian.
Dalam lingkungan yang selalu berubah dan penuh dengan ketidakpastian,
pemimpin rumah sakit harus mampu mengarahkan perubahan dan
mengambil keputusan dalam kondisi ketidakpastian. Kita perlu memiliki
fleksibilitas dan ketahanan untuk menghadapi tantangan ini dan memimpin
rumah sakit melalui perubahan tersebut.

7
 BAB 4
KESIMPULAN DAN SARAN

4.1 Kesimpulan
Dalam era yang semakin kompetitif dan penuh perubahan, penerapan
konsep Hospital Entrepreneur Leadership menjadi penting dalam manajemen
rumah sakit. Gaya kepemimpinan ini memadukan karakteristik entrepreneur yang
inovatif dan berani mengambil risiko dengan peran seorang pemimpin yang
mampu mempengaruhi dan mengarahkan timnya.
Sebagai pemimpin atau manajer rumah sakit, menerapkan konsep ini
berarti harus mampu menjadi agen perubahan, mempromosikan inovasi,
membangun dan memelihara budaya organisasi yang positif, serta memimpin
dengan contoh. Penerapan konsep ini dalam berbagai aspek manajemen rumah
sakit dapat membantu meningkatkan efisiensi, kualitas pelayanan, dan kepuasan
pasien.

4.2 Saran
Agar tercapai sesuai dengan apa yang telah dijelaskan sebelumnya, maka
disarankan seorang pemimpin agar dapat melakukan hal-hal sebagai berikut :
1. Meningkatkan kemampuan diri. Sebagai pemimpin, penting untuk terus
mengasah kemampuan dan pengetahuan, terutama dalam hal
kepemimpinan dan manajemen. Hal ini dapat dilakukan melalui
pendidikan formal, pelatihan, atau pembelajaran mandiri.
2. Mendorong Budaya Inovasi. Dilakukan dengan memberi ruang bagi
anggota tim untuk bereksperimen, mengambil risiko, dan belajar dari
kegagalan.
3. Melibatkan Tim. Sebagai pemimpin, penting untuk melibatkan anggota
tim dalam pengambilan keputusan. Ini tidak hanya meningkatkan
kepuasan kerja, tetapi juga menghasilkan keputusan yang lebih baik dan
lebih inovatif.

8
 4. Menghadapi Perubahan. Sebagai pemimpin, harus siap untuk menghadapi
dan mengelola perubahan. Hal ini dapat berupa perubahan dalam
teknologi, regulasi, atau model bisnis.
5. Berfokus pada Pasien. Sebagai rumah sakit, fokus utama harus selalu pada
pasien. Setiap keputusan dan aksi harus diarahkan untuk meningkatkan
kualitas pelayanan dan kepuasan pasien.
Dengan penerapan Hospital Entrepreneur Leadership secara efektif, rumah
sakit dapat menjadi lebih adaptif dan inovatif, sekaligus meningkatkan kualitas
pelayanan dan kepuasan pasien.

9
 DAFTAR PUSTAKA

Gupta, V., MacMillan, I. C., & Surie, G. (2004). Entrepreneurial leadership:

developing and measuring a cross-cultural construct. Journal of Business
Venturing, 19(2), 241–260. https://doi.org/10.1016/S0883-9026(03)00040-5

Leitch, C. M., & Volery, T. (2017). Entrepreneurial leadership : insights and directions.
International Small Business Journal, 35(2), 147–156.
https://doi.org/10.1177/0266242616681397

Navarro, E. R., Ganvini, E. L. U., Zavala, S. D. D. L. T., Becerra, L. M., Dávila, A. M.

O., Bernal, C. K. S., Arm, E., Ulloa, O. M., & Rosas, J. C. (2020). Integral
Characteristics of the Entrepreneurial Leader: A Pedagogical Experience. Journal
of Entrepreneurship Education.

Smith, K., & Bhavsar, M. (2021). A new era of health leadership.

Https://Doi.Org/10.1177/08404704211040817, 34(6), 332–335.
https://doi.org/10.1177/08404704211040817

Stoller, J. K. (2009). Developing Physician-Leaders: A Call to Action. Journal of

General Internal Medicine, 24(7), 876. https://doi.org/10.1007/S11606-009-1007-
8

Subramaniam, R., & Shankar, R. K. (2020). Three Mindsets of Entrepreneurial

Leaders. Journal of Entrepreneurship, 29(1), 7–37.
https://doi.org/10.1177/0971355719893498/ASSET/IMAGES/LARGE/10.1177_0
971355719893498-FIG1.JPEG

10