Group 7

CORPORATE
GOVERNANCE
By Group 7

19 MEI 2023 Information available in class.

 TUJUAN
Tujuan utama dari good corporate governance adalah untuk
menciptakan sistem pengendalian dan keseimbangan (check and
balance) untuk mencegah penyalahgunaan dari sumber daya dan
tetap mendorong terjadinya pertumbuhan perusahaan (nur ainy,
Nurchahyo, A & B, 2013).

PENGERTIAN
CORPORATE Corporate governance dapat didefiniskan sebagai susunan
aturan yang menentukan hubungan antara pemegang saham,

GOVERNANCE manajer, kreditor, pemerintah, karyawan dan stakeholder

internal dan eksternal yang lain sesuai dengan hak dan
tanggung jawabnya (FCGI, 2003).
Berikutnya dikemukakan oleh OECD (2004) good corporate
governance merupakan satu set hubungan antara manajemen
perusahaan, dewan, pemegang saham, dan pemangku
kepentingan lainnya.
menurut Prakarsa (2007:120) Corporate Governance adalah
mekanisme administratif yang mengatur hubungan-hubungan
antara manajemen perusahaan, komisaris, direksi, pemegang
saham dan kelompok-kelompok kepentingan (stakeholders)
yang lain.
Group 7

INTERNAL GOVERNANCE
MECHANISM

OWNERSHIP CONCENTRATION EXECUTIVE COMPENSATION

Penggunaan gaji, bonus, dan insentif Kompensasi eksekutif terdiri dari kompensasi finansial
jangka panjang untuk menyelaraskan dan manfaat non-finansial lainnya yang diterima oleh
kepentingan manajer dengan seorang eksekutif dari perusahaan yang
kepentingan pemegang saham. mempekerjakan mereka sebagai imbalan atas layanan
mereka.

BOARD OF DIRECTOR MARKET FOR CORPORATE CONTROL

Individu yang bertanggung jawab
Market for corporate control adalah mekanisme tata
untuk mewakili pemilik perusahaan
kelola eksternal yang menjadi aktif ketika kontrol
dengan memantau keputusan
internal perusahaan gagal. Istilah ini biasanya dikatikan
strategis manajer tingkat atas
dengan pengambilalihan sebuah perusahaan.

Back to Agenda
 PEMISAHAN KEPEMILIKAN DAN
MANAGERIAL KONTROL
DASAR KORPORASI MODERN
Pemegang saham membeli saham, menjadi penggugat
residual.
Pemegang saham mengurangi risiko dengan
memegang portofolio yang terdiversifikasi.
Manajer profesional dikontrak untuk memberikan
pengambilan keputusan.
BENTUK PERUSAHAAN PUBLIK
MODERN MENGARAH PADA
SPESIALISASI TUGAS YANG EFISIEN:
Penanggungan risiko oleh pemegang saham
Pengembangan strategi dan pengambilan keputusan
oleh manajervelopment and decision making by
managers
Back to Agenda
AGENT RELATIONSHIP

Back to Agenda
AGENCY RELATIONSHIP
PROBLEMS
Prinsipal dan agen memiliki kepentingan dan
tujuan yang berbeda.
Pemegang saham tidak memiliki kendali langsung
atas perusahaan besar yang diperdagangkan
secara publik.
Agen membuat keputusan yang menghasilkan
target tujuan yang bertentangan dengan prinsipal.
Sulit atau mahal bagi prinsipal untuk
memverifikasi bahwa agen telah berperilaku
dengan tepat.
Agen menjadi mangsa oportunisme manajerial.

By Group 7
 Mencari Kepentingan Pribadi
OPORTUNISME
MANAJERIAL
Sikap
Keadaan dimana seorang manajer menggunakan
kekuasaan dan wewenangnya untuk memperoleh
keuntungan pribadi

Perilaku

Back to Agenda
TANGGAPAN TERHADAP MANAJER
OPORTUNISTIK
Ketidaktahuan agen mana yang
akan bertindak oportunis.
Dari tanggapan 1 akan dibangun
mekanisme tata kelola dan kontrol
untuk mencegah oportunisme
manajerial.

Back to Agenda
Group 7
APA ITU MASALAH AGENSI?
DISERVIKASI PRODUK
Peningkatan ukuran, hubungan
ukuran dengan kompensasi
manejerial.
Pengurangan resiko.
PENGGUNAAN ARUS KAS BEBAS
Manajer lebih suka invest dana ke
diversifikasi produk tambahan
Pemegang saham lebih memilih
dividen
Back to Agenda
RISIKO DAN
DIVERSIFIKASI
MANAJER DAN
PEMEGANG
SAHAM

Back to Agenda
BIAYA AGENSI
Jumlah biaya internal yang
ditimbulkan karena mekanisme tata
kelola.
Pemegang saham dapat terlibat
untuk menilai dan memantau
kegiatan maupun keputusan yang
diambil manajer.

Back to Agenda
 Biaya yang dikeluarkan ketika
manajemen (agent) menggunakan
sumber daya perusahaan untuk

KATEGORI
keuntungannya sendiri.

BIAYA AGENSI
Biaya yang dikeluarkan oleh pemegang
saham (principal) untuk mencegah agen
(tim manajemen) memprioritaskan
dirinya sendiri di atas kepentingan
pemegang saham.

Back to Agenda
MEKANISME TATA
KELOLA PERUSAHAAN
MEKANISME TATA KELOLA INTERNAL
Konsetrasi Kepemilikan
Direksi
Kompensasi eksekutif

MEKANISME TATA KELOLA EKSTERNAL

Mekanisme eksternal digunakan untuk
mengontrol perusahaan untuk meningkatkan
daya saing strategis perusahaan

By Group 7
 Pemegang sahan dengan persentase
besar memiliki kekuatan untuk
memantau manajemen

KONSENTRASI Meningkatnya pengaruh pemilik institusi

KEPEMILIKAN (reksa dana saham dan dana pensiun)

Mekanisme tata kelola internal yang Lembaga keuangan secara hukum

signifikan di mana pemilik dapat mengontrol dilarang untuk memegang kursi direksi
dan mempengaruhi manajemen perusahaan
secara langsung
untuk melindungi kepentingan mereka

Aktivisme pemegang saham

Back to Agenda
 Apa itu dewan direksi ?

DEWAN DIREKSI Kekuasaannya

Mekanisme tata kelola internal yang dimana Komposisinya

merupakan individu yang bertanggung jawab
untuk mewakili pemilik perusahaan dengan Kritik terhadap direksi
memantau keputusan strategis manajer
tingkat atas
Meningkatkan efektivitas dewan dan
direktur

Back to Agenda
KOMPENSASI
EKSEKUTIF
Bentuk kompensasi

Faktor yang memperumit

Mekanisme tata kelola internal yang dimana
penggunaan gaji, bonus, dan insentif jangka
Batasan efektivitas
panjang digunakan untuk menyelaraskan
kepentingan manajer dengan kepentingan
pemegang saham

Back to Agenda

PASAR UNTUK
KONTROL
PERUSAHAAN
Mekanisme tata kelola eksternal yang
dimana melakukan pembelian perusahaan
yang kinerjanya kurang baik dibandingkan
pesaing industri untuk meningkatkan daya
saing strategis perusahaan
Individu dan perusahaan membeli atau
mengambil alih perusahaan yang
undervalued
Ancaman pengambilalihan dapat
menyebabkan perusahaan beroperasi
lebih efisien
Perubahan peraturan telah mempersulit
pengambilalihan yang bermusuhan
Taktik pertahanan manajerial
meningkatkan biaya pemasangan
pengambilalihan
Taktik pertahanan memerlukan
Pasar untuk kontrol perusahaan tidak
memiliki ketepatan mekanisme tata
kelola internal
Back to Agenda
BENTUK
DEFENSE
STRATEGY

Back to Agenda
 Manager dan owner sering berada pada
perusahaan swasta

Perusahaan publik sering menjadi

TATA KELOLA pemegang saham, terutama di sektor

bank
PERUSAHAAN
INTERNASIONAL Sering ada penekanan pada nilai
pemegang saham dibandingkan
perusahaan AS.

Back to Agenda
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
INTERNASIONAL

Back to Agenda
 Faktor tata kelola yang penting adalah
kewajiban, keluarga, dan konsensus.

Kelompok perusahaan yang saling

terkait dengan kepemilikan saham.

TATA KELOLA Bank utama sangat berpengaruh dengan

manajer perusahaan.
PERUSAHAAN Hubungan erat perusahaan dengan
INTERNASIONAL sektor pemerintahan.

Pemegang saham bersifat pasif dan

memiliki sedikit kendali.

Back to Agenda
 Dewan Direksi menjadi lebih kecil, lebih
banyak anggota independen dari luar

TATA KELOLA Investor menjadi lebih aktif

PERUSAHAAN
INTERNASIONAL Pemegang saham minoritas tidak
mendapat perlindungan oleh pihak tata
kelola

Back to Agenda
 Capital Market Stakeholders

MEKANISME Pemegang saham dipandang

TATA KELOLA, sebagai pemangku

kepentingan

PERILAKU ETIS Menentukan keputusan bagi

kepentingan pemegang
saham

Kepentingan pemegang
saham dilayani oleh Direksi

Back to Agenda
 Product Market
Stakeholders

MEKANISME
TATA KELOLA, Pemangku kepentingan pasar produk

PERILAKU ETIS seperti pelanggan dan pemasok

dimana mereka juga bisa menarik
bentuk dukungan mereka terhadap
perusahaan jika kebutuhannya tidak
terpenuhi.

Back to Agenda
 Organizational Stakeholders

MEKANISME Perusahaan berhak untuk

TATA KELOLA, merancang tata kelola
perusahaan demi kepentingan

PERILAKU ETIS semua pemangku kepentingan

Pentingnya mempertahankan
perilaku etis

Back to Agenda
Group 7

THANKYOU!
Any Question?

19 MEI 2023 Information available in Class