APPLICATION FORM

FORMULIR LAMARAN KERJA

POSITION APPLIED
Marketing Activation
Posisi yang dilamar
FULL NAME (Nama Lengkap) Sheris Azzahra
NICK NAME (Nama Panggilan) Sheris
SEX (Jenis Kelamin) Perempuan
PHOTO 3 X 4
PLACE & DATE OF BIRTH
Jakarta, 15 Juli 2003
Tempat & tanggal lahir
ADDRESS & PHONE NUMBER Jln. Swasembada Timur XIV No. 28a / 0895339926167
Alamat & No. Telepon
EMAIL ADDRESS (Email) Issher99@gmail.com
ID. CARD NUMBER (No. KTP/SIM) 31720255070300009
RELIGION (Agama) Islam
NATIONALITY (Kebangsaan) Indonesia
HOBBIES (Hobby) Membaca
MARITAL STATUS Single Married Widow/Widower
Status Perkawinan Lajang Menikah Janda/Duda

BLOOD RELATIVES STRUCTURE (Including your self) / Number of children in your family : ……. 3 person
3
Susunan Keluarga Kandung (termasuk diri anda sendiri) / Jumlah anak di keluarga Anda adalah ……….. orang
Name M/F Place & Date of Birth Education Ocupation
Nama L/P Tempat & Tgl Lahir Pendidikan Pekerjaan
Father (Ayah) Tris Pramono L Jakarta, 28 April 1976 SMA
Mother (Ibu) Lina Marly P Jakarta, 28 Maret 1976 SMA Karyawan Swasta
1st Child ( anak ke-1) Sheris Azzahra P Jakarta, 15 Juli 2003 S1 Mahasiswa
2nd Child (anak ke-2) Shizla Fashia P Jakarta, 27 September 2005 SMK Pelajar
3rd Child (anak ke-3)
4th Child (anak ke-4)
You are ……st/nd/rd/th
1 child in your family ( Anda adalah anak nomor ………di
1 keluarga )

FAMILY'S STUCTURE (IF YOU ARE MARRIED)

Susunan keluarga (Bila anda sudah menikah)
Name M/F Place & Date of Birth Education Ocupation
Nama L/P Tempat & Tgl Lahir Pendidikan Pekerjaan
Husband/Wife (Suami/Istri )
1st Child ( anak ke-1)
2nd Child (anak ke-2)
3rd Child (anak ke-3)
4th Child (anak ke-4)

ORGANIZATIONAL / SOCIAL ACTIVITIES

Kegiatan-kegiatan sosial / organisasi
Organization's Name Position Year Job
Nama Organisasi Posisi Tahun Pekerjaan
Koperasi Mahasiswa Anggota 2022
Karang Taruna RW 005 Anggota 2021
EDUCATIONAL BACKGROUND
Riwayat Pendidikan
Name of School Major Year Graduate / Not Place (City)
Nama Sekolah Jurusan Tahun Lulus / Tidak Tempat (Kota)
Elementary (SD) SD Yappenda - 2015 Lulus Jakarta Utara
Junior HS. (SLTP) SMPn 282 Jakarta - 2018 Lulus Jakarta Utara
High School (SLTA) SMK Barunawati Perkantoran 2021 Lulus Jakarta Utara
Diploma (D1- D3)
University (S-1) Institut STIAMI Bisnis Internasional 2024 Lulus Jakarta Pusat
University (S-2)
University (S-3)

COURSE / TRAINING
Kursus / Training
Attended Course / Training Organizer Month & Year Place
Kursus / Training yang pernah diikuti Lembaga Penyelenggara Bulan & Tahun Tempat

FOREIGN LANGUAGE PROFICIENCY

Penguasaan Bahasa Asing
Writting Speaking
Tertulis Lisan Remarks
Poor Fair Good Poor Fair Good Keterangan
Kurang Cukup Baik Kurang Cukup Baik
English
Bahasa Inggris Baik Baik
Other Languages
Bahasa Lain
1. …………………….
2. …………………….
3. …………………….

EMPLOYMENT HISTORY (Start with your present / last job)

Pengalaman Kerja (Mulai dengan pekerjaan saat ini / yang terakhir)
Company's Name (Nama perusahaan)
Line of Business (Bidang Usaha)
Address (Alamat)
Working Time (Lama Kerja) mm/yy (bl./th.)
Position Started (Jabatan Awal)
Last Position (Jabatan Terakhir)
Reason for Leaving (Alasan Pindah)
Last Salary (Gaji Terakhir)
PT. Pelabuhan Indonesia II (Persero) , Kantor Cabang
Pelayanan pemaduan dan penundan kapal, Terminal Konvesional
Jalan Raya Pelabuhan No. 09, Tanjung Priok, Jakarta Utara 14310
From (dari) …………………….
Januari To (sampai) ……………………….
April
SUB Bagian Sumber Daya Manusia & PKBL
SUB Bagian Keuangan & SDM
ingin pindah jalur karir atau switch karir
3.600.000

Company's Name (Nama perusahaan)

Line of Business (Bidang Usaha)
Address (Alamat)
Working Time (Lama Kerja) mm/yy (bl./th.) From (dari) ……………………. To (sampai) ……………………….
Position Started (Jabatan Awal)
Last Position (Jabatan Terakhir)
Reason for Leaving (Alasan Pindah)
Last Salary (Gaji Terakhir)
Company's Name (Nama perusahaan)
Line of Business (Bidang Usaha)
Address (Alamat)
Working Time (Lama Kerja) mm/yy (bl./th.) From (dari) ……………………. To (sampai) ……………………….
Position Started (Jabatan Awal)
Last Position (Jabatan Terakhir)
Reason for Leaving (Alasan Pindah)
Last Salary (Gaji Terakhir)

Company's Name (Nama perusahaan)

Line of Business (Bidang Usaha)
Address (Alamat)
Working Time (Lama Kerja) mm/yy (bl./th.) From (dari) ……………………. To (sampai) ……………………….
Position Started (Jabatan Awal)
Last Position (Jabatan Terakhir)
Reason for Leaving (Alasan Pindah)
Last Salary (Gaji Terakhir)

ORGANIZATIONAL STRUCTURE & JOBS DESCREPTION AT YOUR PRESENT / LAST COMPANY

Struktur Organisasi dan deskripsi pekerjaan di tempat anda sekarang / terakhir bekerja
(Please highlight your position / tunjukkan posisi anda)
Jobs Description (Deskripsi pekerjaan) Organizational Structure (Struktur organisasi)
1. Membuat Nota Dinas dilingkungan unit kerja

2. menerima surat masuk dari perusahaan lain

3. Merekap Realisasi Lembur

4. menginput data

5. Menyimpan dan Mengelola Dokumen arsip

6. Membuat verba surat

Ingin berperan penting dalam menghadirkan

Why do you intend to join our company ?
Mengapa anda ingin bekerja di perusahaan kami ?
What do you know about our company?
Apa yang anda ketahui tentang perusahaan kami ?
tekonologi baru ke masyarakat yang meningkatkan
taraf hidup
samsung merupakan perusahaan pembuat
perangikat elektronik terbesar di dunia.

Plese state your expected gross salary ?(including income tax)

Rp 6,0 Jt/Bulan
Berapa gaji kotor yang anda harapkan?(termasuk pajak penghasilan)
Expected facilities other than salary ? Fasilitas kesehatan, lingkungan kerja yang
Fasilitas-fasilitas yang diharapkan disamping gaji? nyaman, diskon saat membeli produk samsung

When will you be available to start working ?

Dalam waktu dekat
Kapan anda dapat mulai bekerja ?
Have you ever been applied to this company ? Yes / No
Pernahkah anda melamar di perusahaan ini ? Tidak
If YES, when and what position did you apply ?
Jika YA, kapan dan untuk posisi apa anda melamar ?
Anyone you knew in this company ? Yes / No
Adakah karyawan yang anda kenal di perusahaan ini ? Tidak
If YES, please state the name, department, and relationship with you.
Jika YA, sebutkan nama, bagian dan hubungan dengan anda.
Have you been Hospitalised ? Yes / No
Pernahkah anda dirawat di Rumah Sakit? Ya
If YES, Plese state the illness, when and how long you have been Hospitalised
Typus dan asam lambung
Jika YA, sebutkan penyakitnya, kapan dan berapa lama anda dirawat
Person to be contacted in case of emergency (Name, Address, Phone No.) Lina marly, jl. Swamsembada timur XIV
Orang yang harus dihubungi pada keadaan darurat (Nama, Alamat, No. Telp) No 28a, 081382485026

Reference (Referensi)
Name Relationship Address & Phone No. Position & Company
Nama Hubungan dengan Anda Alamat & No. Telp. Posisi & Pekerjaan / Persh

Hereby, I declare that the information above is true

Dengan ini saya menyatakan bahwa keterangan yang saya berikan di atas adalah benar

If the information given is false,

The Company will have the right to terminate the work relationship
Or to prosecute in court based on the prevailing law
Bila keterangan yang diberikan di atas ada yang tidak sesuai dengan kenyataan,
Perusahaan berhak membatalkan / memutuskan hubungan kerja
Atau menuntut sesuai dengan hukum yang berlaku.

Jakarta, …………………………………….

(………………………………………….)

FILLED BY HRD (DIISI OLEH HRD) :

PSYCHOTEST / TECHNICAL TEST

TEST RESULT
INTELEGENSI
PERSONALITY
TECHNICAL (by user)

INTERVIEW I INTERVIEW II
DATE DATE
INTERVIEWER INTERVIEWER
RESULT RESULT

RECOMMENDED / CONSIDERED / NOT RECOMMENDED RECOMMENDED / CONSIDERED / NOT RECOMMENDED

INTERVIEW III INTERVIEW IV

DATE DATE
INTERVIEWER INTERVIEWER
RESULT RESULT

RECOMMENDED / CONSIDERED / NOT RECOMMENDED RECOMMENDED / CONSIDERED / NOT RECOMMENDED

Joining date Department/ Position

SHERIS AZZAHRA
ADMINISTRASI BISNIS
0895339926167 | Issher99@gmail.com | Jl. Swasembada Timur XIV No. 28A

TENTANG SAYA
PENDIDIKAN
Saya merupakan individu yang memilki
antusias dan motivasi tinggi. Terampil
2018 - 2021
dalam mengoprasikan software seperti
Jurusan Otomatisasi Tata Kelola Perkantoran
Ms.Word,Ms.Excel dan Power Point. Saya
senang belajar hal baru dan memiliki SMK Barunawati
kemampuan komunikasi yang baik.

2021 -2025
Administrasi BIsnis - Bisnis Internasional
Institut STIAMI

PENGALAMAN KERJA

Januari - April 2020

Sumber Daya Manusia - Praktek Kerja Lapangan
PT. IPC Terminal Petikemas
Mengarsipkan kurang lebih 50 dokumen
perhari
mengangani berbagai surat masuk dan surat
keluar
memberikan pelayanan terbaik kepada
masyarakat

KEAHLIAN

90% 80% 100% 80%

Ms. Word Ms. Excel Bahasa Bahasa Inggris
Indonesia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Nama : Sheris Azzahra

NIM : CB211110208
Kelas : PP211CBA1
Dosen : Dickdick Sodikin, SE.MM.MBA.

BISNIS INTERNASIONAL
FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI
INSTITUT STIAMI
JAKARTA 2023
Quiz 1 (Warna Hijau)

• Kerjasama Tim.
Kerjasama Tim adalah kemampuan yang berkerja sama dalam menuju visi dan misi
bersama. Kerjasama tim bisa saling mendukung satu sama lain yang dapat mempengaruhi
kinerja pekerjaan.
• Komunikasi.
Proses pertukaran informasi antar seseorang maupun sekelompok orang.
• Orientasi pelayanan pelanggan.
Keinginan untuk membantu melayani orang lain untuk memenuhi kebutuhanya.
• Konsultasi.
Pertukaran pikiran untuk mendapatkan kesimpulan dalam memutuskan sesuatu.
• Pemahaman bisnis.
Pemahaman bisnis merupakan kemampuasn seseorang untuk mengerti atau pemahaman
dalam mencari jalan untuk kesuksesan sebuah usaha (bisnis).
• Kepimpinan.
Kepimpinan adalah proses dimana seseorang dan mempengaruhi perilaku dan pekerjaan
orang lain dalam situasi tertentu menuju tujuan tertentu.
• Manajemen relasi.
Relasi merupakan hubungan, yang berarti manajemen relasi hubungan yang baik akan
membuat staf kita tidak terlalu tergantung pada kita dan kita bisa menjaga hubungan
dengan atasan yang saling menghargai, sehingga produktivitas di tempat kerja bisa terus
ditingkatkan.
• Integritas.
Integritas berikaitan dengan konsisten dalam perbuatan.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Nama : Sheris Azzahra

NIM : CB211110208
Kelas : PP211CBA1
Dosen : Dickdick Sodikin, SE.MM.MBA.

BISNIS INTERNASIONAL
FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI
INSTITUT STIAMI
JAKARTA 2023
 QUIZ 2

WARNA MERAH

Membuat strategi dan kebijakan pengelolaan SDM

- Untuk mengelola para karyawan di tempat kerja untuk mencapai misi organisasi dan
memperkuat budaya kerja di perusahaan.
Pengadaan SDM
- Memperoleh sejumlah orang dengan kualifikasi yang tepat sesuai kebutuhan organisasi.
Perusahaan.
Pengembangan organisasi
- Membangun kapasitas perusahaan dalam memecahkan masalah, beradaptasi dengan
perubahan, dan memiliki daya saing tinggi.
Pembelajaran dan pengembangan SDM
- Proses untuk meningkatkan kualitas SDM yang kompenten sesuai dengan tuntan
pembangunan.
Manajemen talenta
- Strategi atau sistem dengan mengembangkan proses-proses dalam rekrutmen dan seleksi,
pengembangan, pengikatan, dan mempertahankan sumber daya manusia
Pengelolaan karir
- Proses dimana organisasi mengembangkan para pegawainya guna memenuhi kebutuhan di
masa yang akan datang.
Pengelolaan kinerja dan remunerasi
- Memberikan dorongan motivasi bagi karyawan agar terus bekerja dengan semangat,
remunasi adalah pemberian tunjangan kinerja kepada pegawai
Hubungan industrial
- Hubungan pihak yang berkepentingan atas proses produksi baik barang maupun jasa di
perusahaan.
Layanan administrasi dan sistem informasi pekerja
- Untuk mendukung aktivitas karyawan misalnya mengidentifikasi potensi-potensi yang
menciptakan porgram untuk mengembangkan keterampilan karyawan.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Nama : Sheris Azzahra

NIM : CB211110208
Kelas : PP211CBA1
Dosen : Dickdick Sodikin, SE.MM.MBA.

BISNIS INTERNASIONAL
FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI
INSTITUT STIAMI
JAKARTA 2023
Perencanaan MSDM

A. Pengertian
Perencanaan sumber daya manusia adalah suatu proses sistematis yang digunakan
unutk memprediksi penawaran permintaan dan penyediaan sumber daya manusia. Melalui
program perencanaa SDM ynga sistematis dapat memperkirakan jumlah dan jenis tenaga
kerja yang dibutuhkan setiap periode membantu departemen SDM untuk merencanakan
perekrutan, serta pendidikan dan pelatihan.
Berbagai pandangan mengenai definisi perencanaan sumber daya manusia seperti
yang dikemukakan oleh: Ivan Cevich, Robert Kanapaske (2013:128) Human Resource
Management.
Perencanaan Sumber Daya Manusia (Perencanaan SDM) adalah proses dan
serangkaian kegiatan untuk menilai persediaan dan permintaan sumbr daya manusia di
masa depan. Sebagai tambahan rencana kepegawaian yang efektif juga menyediakan
mekanisme untuk menghilangkan kesenjangan yang mungkin anda di antaranya
penawaran dan permintaan. Dengan demikian, perencanaan sumber daya manusia
menentukan jumlah dan jenis karyawan yang akan di rekrut. Dinamis sesuai kondisi, proses
perencanaan SDM sering membutuhkan penyesuaian ulang secara berkala karena
perubahan kondisi pasar tenaga kerja.
kesuksesan dalam bisnis bergantung pada kemampuan untuk bereaksi cepat
terhadap peluang yang muncul. Lebih dari sebelumnya, organisasi harus memiliki akses
yang akurat dan cepat terhadap informasi tentang pasokan dan permintaan sumber daya
manusia dan siap untuk menghadapi surplus atau kekurangan yang mungkin terjadi.
Memprediksi kebutuhan masa depan untuk sumber daya manusia dan menggunakan
sumber daya yang ada secara efektif adalah isu-isu dasar yang dibahas dalam bab ini.

Apakah data dan informasi itu?

Data adalah kejadian-kejadian nyata pada masa lampau. Informasi adalah hasil
proses data serta memberikan informative kepada penerimanya.
 (Informaasi adalah data yang telah diolah menjadi suatu bentuk yang penting bagi
penerima dan mempunyai nilai yang nyata atau dapat dirasakan dalam keputusan-
keputusan sekarang atau yang akan datang)
Perencanaan SDM baru dapat dilakukan dengan baik jika informasi tentang
jobanalysis organisasi, dan situasi persediaan tenaga kerja diperoleh.
Job Analysis memberikan informasi tentang uraian pekerjaan, standar pekerjaan,
konteks pekerjaan, persyaratan personalia, perilaku manusia, dan alat-alat yang
dipergunakan.

Job description memberikan informasi tentang tugas-tugas dan tanggung jawab

seorang pemangku pada suatu pekerjaan.
Job specification memberikan informasi tentang kwalifikasi-kwalifikasi SDM yang
akan menjaabat suatu jabatan.
Job evaluation memberikan informasi mengenai berat ringan nya pekerjaan, risiko
pekerjaan,dan gaji jabatan.
Job enrichmen memberikan informasi untuk memperkaya pekerjaan pada suatu
jabatan tertentu yang sifatnya vertical.
Job enlargement memberikan informasi untuk memperkaya jenis pekerjaan yang
sifatnya horizontal.
Work simplification memberikan informasi untuk spesialisasi pekerjaan, karena
perkembangan perusahaan.

B. Analisis Jabatan dan Perencanaan SDM

Salah satu kegiatan dalam manajemen SDM adalah menganalisis jabatan. Analisis
jabatan merupakan studi tentang jabatan yang akan menghasilkan deskripsi jabatan dan
spesifikasi jabatan. Analisis jabatan ini bersama-sama dengan perencanaan SDM akan
menjadi dasar program rekrutmen dan seleksi. Proses ini akan menentukan tugas dan
kewajiban dari pemegang jabatang yang terdiri dari pekerjaan , keahlian, pengetahuan,
kemampuan, dan tanggung jawab yang harus dipenuhi agar dapat melaksanakan jabatan
secara sukses. Dengan kata lain, analisis jabatan adalah prosedur menentukan tugas dan
kewajibansuatu karakterisktik orrang yang dapat memegang posesi tersebut.
Pelaksanaan analisis jabatan memerlukan beberapa langkah pokok yaitu:
1. Mentukan tugas. Aktivitas, perilaku atau kewajiban utama yang harus
dilaksanaakan pada jabatan tertentu.
2. Mengidentifikasi pengtahuan, kemampuan, keahlian dan katakteristik
lainnya yang diperlukan untuk melaksanakan tugas.

Pengetahuan mengacu pada suatu kelompok informasi yang terorganisasi,

umumnya berdasarkan fakta-fakta atau prosedural yang diterapkan secara langsung pada
kinerja fungsional. Kemampuan mengacu pada unjuk kompetensi untuk melakukan suatu
perilaku yang nampak atau suatu perilaku yang menghasilkan suatu produk yang nampak.

Tahapan Perencanaan SDM

1. Pahami kualitas dan kuantitasn karyawan

2. Lihat hasil evaluasi
3. Sesuaikan dengan program perusahaan
4. Pahami kondisi pasar tenagaa kerja
5. Analisis tren
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Nama : Sheris Azzahra

NIM : CB211110208
Kelas : PP211CBA1
Dosen : Dickdick Sodikin, SE.MM.MBA.

BISNIS INTERNASIONAL
FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI
INSTITUT STIAMI
JAKARTA 2023
 Chapter 3

Rekruitmen dan Seleksi

A. Rekuitmen
1. Pengertian
Pengertian rekruitmen dan seleksi adalah dua hal yang berbeda, karena tanpa
rekruitmen apa yang mau diseleksi. Salah satu kunci utama dalam menciptakan
Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional adalah proses rekrutmen, seleksi,
pelatihan dan pengembangan calon tenaga kerja. Mencari tenaga kerja yang
profesional dan berkualitas tidaklah gampang. Merupakan sebuah kewajiban dalam
sebuah organisasi dan perusahaan-perusahan harus melakukan penyaringan untuk
anggota atau para pekerja yang baru. Untuk itu rekrutmen tenaga kerja dibutuhkan
untuk menyaring para pelamar yang berminat. Dalam organisasi, rekrutmen ini
menjadi salah satu proses yang penting dalam menentukan baik tidaknya pelamar
yang akan melamar pada organisasi tersebut.
2. Tujuan perekrutan
Menyediakan sekumpulan calon tenaga kerja/karyawan yang memenuhi syarat;
Agar konsisten dengan strategi, wawasan dan nilai perusahaan; Untuk membantu
mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan yang belum lama bekerja; Untuk
mengkoordinasikan upaya perekrutan dengan program seleksi dan pelatihan; Untuk
memenuhi tanggungjawab perusahaan dalam upaya menciptakan kesempatan kerja
3. Sumber perekrutan
Calon tenaga kerja yang akan direkrut dapat diambil dari internal organisasi
maupun eksternal organisasi. Perekrutan tenaga kerja dari dalam biasanya
dilakukan oleh organisasi/perusahaan yang telah lama berjalan dan memiliki sistem
karier yang baik. Perekrutan tenaga kerja dari dalam memiliki keuntungan,
diantaranya adalah tidak mahal, promosi dari dalam dapat memelihara loyalitas dan
dedikasi pegawai, dan tidak diperlukan masa adaptasi yang terlalu lama, karena
sudah terbiasa dengan suasana yang ada. Namun demikian perekrutan dari dalam
juga berarti terjadinya pembatasan terhadap bakat yang sebenarnya tersedia bagi
organisasi dan mengurangi peluang masuknya pemikiran baru.
 1) Ekternal
a. Lembaga pendidikna
b. Teman/anggota keluarga karyawan.
c. Lamaran terdahulu yang telah masuk
d. Agen tenaga kerja
e. Karyawan perusahaan lain
f. Asosiasi profesi
g. Outsourching
2) Internal
a. Promosi
b. Transfer / rotasi
c. Pengkaryaan karyawan kembali
d. Kelompok pekerja sementara / karyawan kontrak (temporer)
4. Metode dari luar perusahaan
1) Melalui iklan di media massa (radio, TV, koran, internet)
2) Melalui iklan atau adventensi diharapkan perusahaan dapat merekrut calon
tenaga kerja dengan spesifikasi tertentu dengan pengalaman kerja tertentu.
3) Open house
4) Penyewa konsuktan perektrutan
5. Proses rekrutmen
Menyediakan sekumpulan calom tenaga kerja/karyawan yang memenuhi syarat:
agar konsisten dengan strategi, wawasan dan nilali perusahaan: unutk membantu
mengurai kemungkinan keluarnya karyawan yang belum lama bekerja: untuk
mengkoordinasikan upaya perekrutan dengan program seleksi dan pelatihan: untuk
memenuhi tanggung jawab perusahaan dalam upaya menciptakan kesempatan
kerja.

Alternatif – alternatif rekutmen SDM

Outsourcing

Adalah proses penyerahan tanggung-jawab untuk bidang pekerjaan tertentu kepada pihak eksternal

Contingent workers
Tenaga kerja sementara merupakan tenaga kerja yang bersifat kontrak secara individual.

Employee Leasing professional employee organization

Karyawan leasing merupakan karyawan perusahaan yang bekerja dengan klien perusahaan dalam
hubungan kerja untuk memberikan tenaga ahli bidang administrasi, program manfaat pekerja yang
komprehensif, asumsi risiko majikan, pengisian pajak, dan kepatuhan hukum ketenagakerjaan.

Lembur

Mungkin metode yang paling umum digunakan dalam menghadapi fluktuasi volume pekerjaan
dalam jangka pendek adalah dengan lembur / tambahan jam kerja.

B. Seleksi
Pengertian seleksi
Adalah porses yang digunakan oleh sebuah organisasi untuk memilij dari sekumpulan
pelamat, orang, atau orang-orang yang paling baik memenuhi kriteria seleksi unutk posisi
yang tersedia, dengan mempertimbangkan kondisi lingkungan saat ini.

1. Pentingnya seleksi
Menurut Simamora (2004 : 203), seleksi sumber daya manusia penting karena tiga sebab.
Pertama, kinerja para manajer senantiasa tergantung sebagian pada kinerja para
bawahannya. Karyawan yang tidak mempunyai kemampuan yang baik tidak akan dapat
bekerja secara efektif, dan kinerja manajer sudah barang tentu akan terganggu. Dengan
demikian, momentum untuk menghalau hal-hal yang tidak mengenakkan ini adalah
sebelum orang tadi memasuki organisasi, bukan setelah memasukinya.
Kedua, seleksi yang efektif penting karena biaya perekrutan dan pengangkatan karyawan.
Biaya pengangkatan seorang eksekutif sangatlah mahal, yang meliputi biaya-biaya
wawancara, pengecekan referensi, dan perjalanan / relokasi. Biaya pengangkatan seorang
karyawan noneksekutif memang lebih lasrendah, namun biaya itu tetaplah perlu ditekan.
Ketiga, seleksi yang baik itu penting karena implikasi hukum dari pelaksanaannya secara
serampangan. Legislasi kesempatan kerja yang setara, ketentuan pemerintah, dan
keputusan pengadilan mewajibkan perusahaan untuk secara sistematis mengevaluasi
 efektivitas prosedur seleksinya dalam rangka memastikan bahwa perusahaan tidak
menjalankan praktik diskriminatif.
2. Sasaran seleksi
Efisiensi. Seleksi menentuk.an siapa yang akan bergabung dengan organisasi. Orang-orang
yang baru diangkat acapkali menghabiskan waktu bertahun-tahun bersama organisasi, dan
apakah mereka menjadi sumber daya organisasi akan tergantung pada kinerja,
fleksibilitasseiring berjalannya waktu, inovasi, dan calon untuk penugassan kerja lebih
lanjut selama masa karir mereka
Ekuitas aktivitas seleksi merupakan sinyal yang paling jelas dan paling penting tentang
komitmen organisasi terhadap keadilan dan kepatuhan hukum.
3. Prinsip Proses Seleksi
Menurut Simamora (2004:219), proses pengambilan keputusan pengangkatan yang
berjalan baik akan sangat tergantung pada dua prinsip dasar proses seleksi.
Prinsip pertama, perilaku di masa lalu merupakan predictor terbaik atas perilaku di masa
depan. Pengetahuan tentang apa yang telah dikerjakan oleh seseorang di masa silam
merupakan indicator terbaik dari apa yang kemungkinan dilakukannya pada masa yang
akan datang. Prinsip ini tidaklah bersifat menentukan; seseorang yang sangat menonjol di
pekerjaan sebelumnya bisa saja hanya berprestasi rata-rata di posisinya yang baru.
Prinsip kedua, organisasi harus menghimpun data yang andal dan sahih sebanyak mungkin,
sepanjang masih layak secara ekonomis, dan setelah itu memanfaatkan data tadi untuk
menyeleksi pelamar terbaik. Data yang andal diartikan sebagai informasi yang berulang-
ulangi dan konsisten. Data yang sahih bermakna informasi yang mengindikasikan seberapa
baik karyawan akan menunaikan pekerjaan mereka. Dalam situasi tertentu, sangat sedikit
kebutuhan informasi yang akan dikumpulkan, terlepas dari keandalan maupun
validitasnya.
4. Elemen dasar seleksi
Proses seleksi berjalan seturut dengan tujuan organisasi, desain pekerjaan, dan penilaian
kinerja karyawan serta aktivitas rekrutmen dan seleksi. Elemen paling dasar dari aktivitas
seleksi adalah penentuan tujuan organisasi yang harus tercakup dalam kebijakan
pengangkutan umum organisasi.manajemen dapat memperkerjakan orang-orang terbaik di
pasar tenaga kerja untuk pekerjaan tertentu seiring dengan mengangkat individu dengan
 gaji dan tunjangan yang tinggi atau membayar upah minimal dan tidak menyikapi putaran
karyawan dan ketidakpuasan menyangkut gaji, tunjangan, dan kondisi kerja.
5. Kriteria dasara seleksi tenaga kerja
a) Berpendoman pada laporan analisis pekerjaan.
b) Efektif dan efisien dalam alokasi waktu, dana, tenaga, dan lain-lain.
c) Memperhatikan ketentuan yang berlaku, swasta, atau pemerintah
d) Dilaksanakan secara obyektif, juju, dan porfesional.
6. Prosedur dalam proses seleksi
proses seleksi dikenal dua jenis pendekatan yaitu sistem gugur dan sistem kompensasi.
Pada pendekatan yang pertama, pesert mengikuti seleksi satu demi satu secara berjenjang.
Jika tidak lulus pada satu tahap akan dinyatakan gugur. Pada system kompensasi, peserta
harus mengikuti seluruh tahap seleksi yang diberikan. Kelulusan peserta ditentukan dengan
mengevaluasi nilai dari hasil eseluruhan tes tersebut. Nilai tinggi pada suatu tahap dapat
mengkompensasi nilai rendah pada tahap yang lain.
7. Karakteristik tes dalam seleksi
Karakteristik tes dalam seleksi menurut Marwansyah (2010:133) adalah sebagai berikut:
a) Standarisasi
b) Obyektivitas
c) Norma
d) Reliabilitas
e) Validitas
8. Faktor penting penentuan alat dan tahapan seleksi
a) Job relatedness
Mengacu pada pertimbangan apakah alat atau prosedur seleksi berhubungan
dengan tuntutan kerja yang akan dilakukan bilamana pegawai tersebut diterima,
atau apakah prosedur dan alat seleksi mempunyai validitas.
b) Utility
Mengacu pada penimbangan antara keuntungan yang didapat dengan biaya yang
dikeluarkan untuk penggunaan sebuah prosedur atau alat seleksi.
c) Legality
 Mempertimbangakan beberapa tes yang dilarang oleh undang-undang untuk
dilakukan
d) Practicality
Yaitu mudah untuk dilakukan dan tidak memakan waktu yang banyak
9. Jenis-jenis tes pekerjaan
Menurut Marwansyah (2010:133), jenis-jenis tes pekerjaan sebagai berikut:
1) Tes kemampuan kognitif yaitu mengukur kemampuan seseorang untuk
belajar dan sekaligus menjalankan sebuah pekerjaan.
2) Tes kemampuan psikomotorik taitu tes mengukut kekuatan, koordinasi, dan
kecekatan jari/tangan.
3) Tes pengetahuan tengtang pekerjaan yaitu tes yang mengukur pekerjaan
seseotang kandidat tentang tugas-tugas dari jabatan yang dilamarnya.
4) Tes sampel-pekerjaan atau simulasi yaitu pelamar diminta benar-benar
melakukan sampel atau sebagai tugas yang ada dalam sebuah pekerjaan,
dalam situasi yang dikontrol.
5) Tes minat kejutuan/vokasi yang menunjukan bidang pekerjaan yang paling
diminati
6) Tes kepribadian yaitu dirancang untuk mengevaluasi konsep-konsep
anstrak atau ciri-ciri
7) Tes penyalahgunaan obat.
10. Wawancara
Wawancara sebagai alat seleksi sering dianggap langkah yang cukup penting. Wawancara
merupakan pembicaraan formal antara perekrut dan pelamar.
Tujuan dari wawancara menurut Lin Grensing-Pophal (2008:57), adalah sebagai berikut
ini:
a. Bagi yang diwawancarai: untuk menerangkan keahlian dankulifikasi yang
dimilikinya, yang berkaitan dengan pekerjaan yang akan diisi.
b. Bagi pewawancara: untuk memberi pelamar informasi tentang pekerjaan
dan perusahaan.
 c. Bagi kedua belah pihak: untuk mengetahui satu sama lain dan untuk
menilai beberapa aspek yang lebih kuantitatif dari hubungan antara
keduanya.
11. Jenis-jenis wawancara
Terdapat lima jenis wawancara yang dijabarkan oleh Sondang P. Siagian (2009:141-144),
yaitu:
1) Wawancara terstruktur
2) Wawancara tidak terstruktur
3) Gabungan antara terstruktur dan tidak terstruktur
4) Pemecahan masalah
5) Situasi stress
12. Metode wawancara
Menurut Warmansyah (2010:139), metode-metode wawancara adalah sebagai berikut:
1. One-on-one interview, percakapan antara satu pewawancara dan satu pelamar.
2. Group interview, percakapan antara satu atau beberapa pewawancara dan beberapa
pelamar sekaligus.
3. Board interview, percakapan antara beberapa pewawancara dan seorang pelamar dalam
satu atau lebih dari satu sesi.
4. Stress interview, wawancara yang secara sengaja ingin menciptakan suasana yang
menekan pelamar, baik melalui pertanyaan-pertanyaan maupun rekayasa kondisi saat
wawancara.
MULTI RATING

Profil Kompetensi

Portofolio + Lamaran
Pekerjaan
Quiz 1 + 2
Tugas Indivu +
Kelompok
UTS dan UAS

Menentukan Bobot
Penilaian & Sistem
Pengolahan Hasil

360º DATABASE
KOMPETENSI
KARYAWAN

Data
 DIRI KETUA
KETUA REKAN -1 REKAN -2
KOMPETENSI SENDIRI KELAS
KELOMPOK (5%) APRIL (10%) RAHMA (10%)
(25%) (50%)

Portofolio dan lamaran kerja 88 88

90 88 87
Quiz 1 & 2 92 86
88 91 90

Tugas Individu 90 88 88 90 92

Tugas Kelompok 88 89 90 90 88

UTS & UAS 90 90 90 88 90

Rata-Rata 89,6 88,2 89,2 89,4 89,4

 NAMA : SHERIS AZZAHRA Periode Penilaian : Maret - Juli 2023
NPM : CB2111100208
NILAI
NO ASPEK KOMPETENSI
1 2 3 4 5
1. Portofolio dan lamaran kerja 88 89 90 90 90
Kompetansi untuk mengerjakan tugas dengan tuntas, tepat waktu dan dengan mutu hasil kerja
yang prima atau sesuai sesuai, bahkan di atas standar mutu yang ditetapkan
2. Quiz 1 & 2 88 88 90 88 92
Kompetensi untuk menganalisa masalah, mengidentifikasi sumber penyebab masalah dan
hubungan antar berbagai faktor masalah dan kemudian merumuskan alternatif solusi yang
relevan dan dapat diterapkan
3. Tugas Individu 90 92 90 90 90

Kompetensi untuk menyusun perencanaan kerja secara sistematis dan terjadwal dengan baik,
melakukan alokasi sumber daya berdasarkan hasil perencanaan serta melakukan monitoring
untuk memastikan rencana kerja dapat berjalan efektif

4. Tugas Kelompok 90 88 90 92 88

Kompetensi untuk melakukan koordinasi dan komunikasi dengan berbagai pihak yang terkait,
merumuskan tujuan bersama dan berbagi tugas untuk mencapai sasaran kerja yang telah
ditetapkan serta saling menghargai pendapat dan masukan guna peningkatkan kerjasama tim.

5. UTS & UAS 90 90 88 88 90

Kompetensi untuk melakukan proses pembelajaran secara aktif, baik mandiri ataupun
berkelompok, menunjukan minat yang memadai untuk terus mengembangkan ketrampilan diri
dan pro aktif dalam melakukan sharing knowledge di antara sesama teman.

A TOTAL KINERJA ASPEK KOMPETENSI 89,2 89,4 89,6 89,6 90

BOBOT 60%
(Total Nilai) / 5 X 20
B TOTAL KINERJA ASPEK KPI BOBOT 40%
 FK-SDM-01-008
No. Revisi : 00
FORMULIR WAWANCARA
KEBUTUHAN PELATIHAN NON TEKNIS

Interviewer : Dicky Tanggal : 10 April 2023

Nama Lengkap : Sheris Azzahra W a k t u :…………………………...
Matkul : MSDM T e m p a t : Jakarta

1. Coba ceritakan tentang pekerjaan Saudara.

a. Apa yang menjadi Tanggungjawab Saudara ?
➢ Menyelesaikan perkuliahan sesuai harapan

b. Apa Tugas-tugas Utama Saudara Sekarang?

➢ Tugas utama saya adalah kuliah, presentasi modul perkuliahan,
mengikuti seminar

2. Ceritakan masalah apa saja yang timbul dalam pekerjaan sekarang.

Sebutkan kasus nyata yang terjadi !
➢ Masalah yang selalu timbul adalah jaringan internet yang tidak
memadai saat kuliah online

3. Coba ceritakan situasi di lapangan , Rumah, kampus dll

➢ Situasi di lapangan (kampus), kampus saat ini menpunyai ruang kelas
yang cukup untuk mahasiswa, pembagian kelas saat offline suka
berubah, memiliki 1 perpustakaan, 1 mushola dan lahan parkir yang
cukup, kurangnya adalah di kampus tidak ada lift

4. Berdasarkan apa-apa yang telah Saudara ceritakan dan hadapi saat ini,
menurut Saudara Jenis Pelatihan apa saja yang dapat membantu
menyelesaikan masalah (paling tidak mengurangi ) untuk saat sekarang ini ?
➢ Jenis pelatihan yang sangat membantu saya adalah team training dan
language training.

5. Harapan apa saja yang Saudara ingin dapatkan dari kuliah yang telah Saudara
ikuti saat ini!
➢ Mendapatkan pemahaman baru yang membuat saya mengerti akan
dunia pekerjaan setelah kuliah

6. Harapan apa yang paling saudara butuhkan dari Kampus STIAMI ?

➢ Mendapatkan ilmu akademis dan sosial
➢ Perkuliahan yang aktif
7. Usul dan saran untuk Kuliah setelah UTS dan UAS !
➢ saran saya pihak kampus harus meningkatkan kualitas web sso untuk
kebutuhan mahasiswa
➢ Usul saya setelah uts dan uas adalah tidak banyak tugas
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Nama : Sheris Azzahra

NIM : CB211110208
Kelas : PP211CBA1
Dosen : Dickdick Sodikin, SE.MM.MBA.

BISNIS INTERNASIONAL
FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI
INSTITUT STIAMI
JAKARTA 2023
1. Sebutkan persamaaan konsep HCM dengan MSDM strategis disampaikan oleh dyer dan
holder (1998) mengenai ciri-ciri utama MSDM strategis
2. Jelaskan apa yang dimaksud dengan keahlian!
3. Sebut dan jelaskan jenis-jenis tes pekerjaan!
4. Jelaskan hasil survey yang dilakukan oleh Watson Wyatt (WW)
5. Tujuan utama dari manajemen kinerja secara keseluruhan.
6. Sebutkan dua alternatif dalam memberikan penilaian pihak berwenang!
 TUGAS MSDM
ODOO HR

Pengampu: Dickdick Sodikin, SE.MM.MBA.

Disusun Oleh: Kelompok 4

Aprillia Shandra Ningtias (CB211111012)

Rahma Nurhaliza (CB211110105)

Sheris Azzahra (CB211110208)

A. Pengenalan Odoo

Odoo adalah salah satu aplikasi open source ERP berbasis web yang dapat digunakan sebagai
aplikasi Sistem Informasi pada suatu usaha. Ada banyak modul-modul yang sudah disediakan
oleh Odoo, antara lain Accounting, Inventory, Sales, Purchase, Point Of Sales, CRM, Website,
Blog, Chat, Human Resources, E-commerce, Project Management dan masih banyak lagi.
Pengguna hanya tinggal meng-install modul-modul yang dibutuhkan. Modul yang tersedia
adalah standar sistem internasional. Value proposition yang unik dari Odoo yaitu pada waktu
yang sama dapat dengan mudah dipakai dan terintegrasi secara menyeluruh.

Pentingnya Implementasi Odoo dibandingkan ERP Lain

Dalam implementasinya, Odoo memiliki kelebihan sebagai berikut :

Integrasi
Kemudahan mengikuti perubahan dan integrasi secara menyeluruh ini memenuhi kebutuhan-
kebutuhan perusahaan yang paling rumit sekalipun. Mulai dari website, produk, live chat, crm,
lowongan pekerjaan, akuntansi, stok barang, inventaris, pengiriman barang, chat antar divisi, ijin
dan cuti karyawan dan semua hal karena di Odoo kita bisa menambahkan module sendiri.

Fleksibilitas
Fleksibilitas dari Odoo contohnya adalah pada aplikasi yang bisa ditambahkan seiring dengan
pertumbuhan dari perusahaan tersebut, dengan menambahkan satu aplikasi ketika kebutuhan
perusahaan bertambah dan dasar konsumennya berkembang. Dengan adanya komunitas open
source, Odoo diawasi secara aktif oleh para developer berskala besar untuk memenuhi
perkembangan kebutuhan konsumen dan menyediakan aplikasi-aplikasi yang baru dan inovatif.

Biaya Implementasi Relatif Rendah

Odoo dengan karakteristik open-source-nya menjadikan software ini lebih mudah dijangkau oleh
perusahaan-perusahaan kecil dan menengah. Fleksibilitas dan skalabilitas dari Odoo juga
memberi banyak keuntungan bagi bisnis yang masih memiliki banyak ruang untuk berkembang.
Modularitas dan Keberlanjutan
Model open source dari Odoo telah memengaruhi ribuan developer dan para ahli bisnis untuk
membangun ratusan aplikasi dalam waktu beberapa tahun saja. Dengan dasar teknis yang
kuat, framework Odoo sangatlah unik. Framework tersebut menyediakan top notch
usability (perencanaan penggunaan yang paling baik) yang mencakup seluruh aplikasi.

Kerugian Jika Tidak Mengimplementasi Odoo

Dengan banyaknya keuntungan tersebut dan mudahnya implementasi menggunakan Odoo, maka
perusahaan yang ingin menerapkan ERP akan kehilangan banyak opportunity. Beberapa
opportunity yang hilang adalah sebagai berikut :

1. Tidak ada Otomatisasi dan Workflow yang koheren

Database terpusat yang diterapkan pada ERP, membentuk data yang standar, sehingga
informasi dapat diperoleh dengan mudah dan fleksibel untuk semua divisi yang ada
dalam perusahaan. Selain itu, jika perusahaan tidak menerapkan ERP, maka sistem
informasi yang ada di perusahaan tersebut tidak terintegrasi dan bersifat silos. Disini akan
menimbulkan waktu implementasi dan cost tambahan.
2. Kegiatan bisnis perusahaan tidak efisien
Dengan adanya ERP, perusahaan dapat menerima order secara cepat dan memproses
order tersebut secara langsung. Selain itu, perusahaan tidak perlu memasukkan data order
secara manual. Dengan demikian, proses bisnis dilakukan lebih efisien dan karyawan
dapat meningkatkan produktivitas mereka dengan ERP tersebut
3. Kegiatan bisnis perusahaan tidak terstandarisasi
Sistem ERP dikembangkan berdasarkan best practice para ahli. Hal ini membuat solusi
perusahaan yang ditawarkan telah teruji dan terstandarisasi oleh orang yang kompeten.
Jika perusahaan tidak menerapkan ERP, maka kegiatan bisnis yang dijalankan lebih
berantakan dan memiliki cacat prosedur. Dengan demikian, para karyawan akan
menjalankan kegiatan bisnis tidak sesuai dengan best practice yang dikembangkan pada
ahli.

B. Penjelasan Modul Purchases Odoo

Modul Purchasing pada Odoo mengotomatiskan pengadaan barang, memproses
permintaan penawaran (RFQ), melacak pesanan pembelian, mengelola stok barang dan berbagai
produk. Modul Purchasing pada Odoo ini nantinya akan digunakan oleh bagian SCM perusahaan
yang mengelola proses pembelian raw materials dan sparepart. Beberapa bagian dari Modul
Purchases pada Odoo 10 sebagai berikut :
1.Mengelola Request for Quotation (RFQ)
Disini modul dapat secara otomatis mengirim RFQ (Permintaan Penawaran) ke vendor
yang ada berdasarkan tingkat stok yang dimiliki. Ini akan Meningkatkan kinerja pembelian dan
inventory bersama dengan kebijakan pengadaan barang tergantung pada jumlah stok, aturan
logistik, pesanan penjualan, perkiraan pesanan manufaktur, dan lain-lain.
2. Supplier price lists & product availability
Kita dapat dengan mudah membuat keputusan pembelian yang efisien menggunakan
modul Purchases. Dengan ini, kita dapat dengan mudah mengimpor daftar harga dan referensi
vendor untuk membuat pembelian yang cepat berdasarkan pada kebijakan, jumlah, dan kondisi
kontrak khusus vendor. Selain itu modul Purchases dapat dengan mudah melacak ketersediaan
produk dan memeriksa status pesanan. Disini juga dapat dilihat beberapa list dari produk dan
vendor yang ada di Odoo.

3. Mengelola Purchase Request

Purchase requisition diawali dengan membuat daftar permintaan pembelian. Dokumen
ini dibuat oleh departemen yang ingin mengajukan pengadaan barang kemudian dikirim ke
departemen keuangan. Departemen keuangan butuh dokumen ini untuk laporan neraca keuangan.
Karena ini masih sebatas langkah awal, pada proses ini tak ada apapun yang dipesan. Jika daftar
permintaan dikabulkan, baru kemudian barang boleh dipesan.
Rekrut talenta terbaik
Rapikan proses rekrutmen.
Atur papan pekerjaan untuk membuka lowongan pekerjaan hanya dengan beberapa klik dan
lacak aplikasi yang dikirim dengan mudah. Awasi dan kelola jalur pelamar dan
integrasikan Survei Odoo untuk membuat kuesioner penyaringan yang akan secara otomatis
dikaitkan dengan catatan kandidat.

Jaringan sosial perusahaan

Bantu karyawan untuk berkolaborasi lintas departemen, lokasi, dan modul Odoo dengan
berinteraksi secara real-time, berbagi pengetahuan dan praktik terbaik, mengikuti orang spesifik
atau dokumen tertentu untuk tetap terinformasi, serta bergabung dengan kelompok minat untuk
berbagi keahlian dan mendorong kerja sama tim.

Gamifikasi
Inspirasi karyawan dengan tantangan, sasaran, dan hadiah. Rancang target Anda sendiri,
tentukan tujuan yang jelas, berikan masukan dan hasil yang nyata. Umumkan para top
performers dari setiap tim dan akui pencapaian mereka secara publik.
Odoo
Manajemen Sumber Daya Manusia

Disusun oleh :
Aprillia Sandra Ningtias (CB211110112)
Rahma Nurhaliza (CB211110105)
Sheris Azzahra (CB211110208)
Odoo adalah rangkaian aplikasi bisnis
open source yang mencakup semua
kebutuhan perusahaan Anda: CRM,
eCommerce, akuntansi, inventaris,
point of sale, manajemen proyek, dan
seterusnya.
Misi odoo adalah menyediakan beragam aplikasi
bisnis yang membentuk seperangkat alat bantu
lengkap yang mudah digunakan untuk memenuhi
kebutuhan bisnis apa pun. Odoo memberikan
jutaan perusahaan akses gampang ke software
yang mereka butuhkan untuk menjalankan dan
mengembangkan bisnis mereka. Odoo, telah
mengembangkan 30 aplikasi pokok yang
diupgrade secara reguler.
Salah satu software Odoo yang
memudahkan perusahaan adalah pada
bagian Human Resource. Perusahaan dapat
merekrut, mengetahui kehadiran, cuti
karyawan, pengeluaran perusahaan, dsb.
Rekrut Talenta terbaik
Dapat menentukan sendiri tahapan dan wawancara

Gunakan tampilan kanban dan sesuaikan langkah-

langkah dari proses rekrutmen Anda: pra-kualifikasi,
wawancara pertama, wawancara kedua, negosiasi,
dsb. Dapatkan statistik yang akurat seputar jalur
rekrutmen Anda.
Gunakan laporan untuk membandingkan kinerja
postingan yang telah Anda buat di berbagai platform
lowongan pekerjaan eksternal dan dengan mudah
ubah strategi serta rencana rekrutmen Anda
berdasarkan hasil
Manajemen Cuti
Karyawan dapat mengajukan permintaan hari libur dan
manajer akan mendapatkan notifikasi melalui email untuk
setiap permintaan baru. Manajer dapat menyetujui atau
menolak permintaan, dan tambahkan keterangan untuk
memberikan penjelasan jawaban Anda kepada karyawan.,
semuanya dilakukan hanya dengan beberapa klik saja.
Agenda setiap karyawan akan otomatis disesuaikan dan
diperbarui.
Manajer dapat melihat seluruh jadwal cuti karyawan hanya
dalam satu tampilan sehingga pengaturan kerja dan
pembagian tugas dapat berjalan dengan baik serta mudah
walaupun terdapat pekerja yang absen.
Penilaian Kinerja
Perkuat aset penting perusahaan anda: Karyawan

Pertahankan proses motivasi di perusahaan dengan

melakukan evaluasi berkala terhadap kinerja karyawan
Anda. Tinjau sumber daya manusia Anda secara rutin
untuk memberikan manfaat bagi karyawan dan juga
perusahaan Anda, baik sebagai bisnis kecil atau
perusahaan besar.
Follow-up gampang
Tampilan kalender jelas
Jawaban yang dapat diekspor

 FOLLOW UP GAMPANG
01 TAMPILAN KALENDER JELAS
02

JAWABAN YANG DAPAT DIEKSPOR

03 PENILAIAN KINERJA YANG TEPAT
04
 Manajemen
Pengeluaran online
Mengelola pengeluaran harian karyawan Anda tidak pernah
semudah ini. Baik itu biaya perjalanan, perlengkapan kantor,
maupun pengeluaran karyawan lainnya, akses semua bukti
transaksi dan kiriman biaya dari dashboard Pengeluaran
Anda, lalu buat, validasi, atau tolak hanya dengan sekali klik.
Tidak perlu mengunduh software khusus untuk menyimpan
catatan pengeluaran - semuanya dapat dilakukan langsung
dari aplikasi ini!
 01 02
HEMAT WAKTU PADA LAPORAN KELOLA PENGELUARAN PERTIM
PENGELUARAN
 Manajemen Armada
dibuat mudah
Anda tidak memerlukan sistem pelacakan khusus untuk
kendaraan perusahaan - dengan aplikasi cerdas Odoo, Anda
dapat mengawasi Armada dengan beberapa kali klik mudah.
Kelola segala sesuatu melalui sistem administratif yang
ramah pengguna - entri catatan bahan bakar, biaya, dan
banyak fitur lainnya yang diperlukan untuk manajemen
kendaraan perusahaan Anda.
Kelola leasing dan semua
kontrak lainnya

Awasi semua kontrak untuk kendaraan Anda dan

terima email peringatan saat kontrak berakhir.
Beberapa alat bantu visual akan membantu
mengingatkan Anda untuk memperbarui (atau
mengakhiri) kontrak. Atur layanan di sekitar kendaraan
dan berkomunikasi dengan penyedia layanan yang
memenuhi syarat; kelola faktur dan catatan. Buat
kebijakan kendaraan dalam perusahaan Anda, serta
kebijakan asuransi untuk
Analisis dan pelaporan
Tampilkan semua biaya yang terkait dengan kendaraan tertentu atau jenis layanan.
Bandingkan berbagai jenis biaya (kendaraan yang paling mahal; layanan mana yang
telah diterapkan pada kendaraan; dsb.) menggunakan sistem pelaporan. Dapatkan
informasi bermanfaat tentang tingkat pengembalian efektif setiap kendaraan untuk
meningkatkan investasi Armada Anda.
Awasi semua biaya
sekaligus
Identifikasi dan telusuri uang yang dikeluarkan oleh
perusahaan Anda untuk setiap kendaraan Armada. Biaya
berulang dari kontrak Anda, seperti kontrak leasing dan
kontrak jasa, akan secara otomatis ditambahkan ke
akuntansi di awal setiap periode yang ditentukan dalam
kontrak, sementara biaya lain seperti bahan bakar dan
perbaikan akan secara otomatis ditambahkan ke laporan.
SEKIAN DARI KELOMPOK KAMI
TERIMAKASIH
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Nama : Sheris Azzahra

NIM : CB211110208
Kelas : PP211CBA1
Dosen : Dickdick Sodikin, SE.MM.MBA.

BISNIS INTERNASIONAL
FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI
INSTITUT STIAMI
JAKARTA 2023
 konsultasi iforce
konsultasi teknologi informasi bisnis
Tentang kami
lebih dari dua dekade konsultasi teknologi informasi bisnis

iforce Consulting adalah perusahaan teknologi informasi bisnis dengan pelanggan di Indonesia,
Singapura, Malaysia dan Australia. kami memungkinkan perusahaan untuk mencapai keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan melalui menghasilkan nilai yang terlihat, berbeda, dan terukur.

Kualitas pekerjaan kami menggabungkan nilai-nilai ini dalam hasil kerja kami, mulai dari
rekomendasi TI strategis tingkat tinggi hingga peluncuran solusi.

Perusahaan kami memiliki catatan yang sangat baik dalam melayani berbagai sektor bisnis, di
bidang jasa Keuangan, Ritel, Alat Berat & Pertambangan, Telekomunikasi dan lintas industri.

Layanan konsultasi

Sejak tahun 2001 kami telah berhasil menyempurnakan dan menyempurnakan praktik
implementasi yang sukses. Semua pengalaman ini ditawarkan kepada klien kami dalam hubungan
yang berkelanjutan.

Layanan Konsultasi Strategis kami meliputi:

• Ubah Manajemen
• Transformasi Digital
• Manajemen dan Tata Kelola Informasi Perusahaan
• Manajemen Proses Bisnis
• perdagangan elektronik
• Arsitektur Berorientasi Layanan
Solusi
Manajemen Pengalaman Pelanggan (CEM)
Ciptakan pengalaman pelanggan dan karyawan yang luar biasa menggunakan OpenText
Enterprise Information Management Solutions
• Manajemen Komunikasi Pelanggan
• Manajemen Aset Digital
• Optimasi Pemasaran
• Pengalaman Analisis
• Pengelolaan Konten Web
• Optimasi Tenaga Kerja

Manajemen Konten Perusahaan (ECM)

Transformasi Konten Untuk Produktivitas Dan Kontrol Menggunakan OpenText Enterprise
Information Management Solutions
• Suite Konten
• ECM yang diperpanjang
• Dokumen
• ECM di Awan
• OpenText™ Inti
• LEAP
• InfoArchive
• edocs

Otomasi Proses di Seluruh Bisnis

Menggunakan Platform Otomatisasi Proses K2 untuk Menghadirkan Otomatisasi Proses Penting
dan Terpadu
• Integrasikan dengan Apa Pun
• Bentuk Kaya Fitur
• Alur Kerja Tanpa Kode
• Analitik Lebih Dalam
• Aplikasi Lebih Cepat
• Buat Aplikasi Seluler
• Keamanan & Tata Kelola di Inti
• Pilihan Penempatan
Desain dan Pengembangan Aplikasi Seluler
Kembangkan Pengalaman Seluler yang Menarik di Semua Platform dan Perangkat.
• Kode yang dapat digunakan kembali di seluruh platform
• Dukungan untuk skenario offline
• Akses API perangkat asli

Mitra Teknologi Kami

• KOMPETENSI SAP
• Program Mitra Global Opentext
• K2
• Microsoft
• outsystems