JIS (Jurnal Ilmu Siber), Vol. x, No.

y, mm yy

JIS Vol. x
No. y
(Jurnal Ilmu Siber) mm yy
ISSN(e): xxxx-xxxx

Submitted dd mm yy; Revised dd mm yy; Accepted dd mm yy 1

Korespondensi : --- 1
JIS (Jurnal Ilmu Siber), Vol. x, No. y, mm yy

Pengaruh Pemberian Motivasi Dalam Bentuk Insentif Terhadap Peningkatan Produktifitas Karyawan

Maria Dominika Nainaif #1

#1
Program Studi Manajemen PJJ , Universitas Siber Asia
Jl.Harsono RM Ragunan, Pasar Minggu South Jakarta City

astikanainaif@gmail.com

Abstrak ---Motivasi merupakan elemen penting yang
menggerakkan Anda untuk mencapai suatu tujuan.
Ketika berada dalam situasi yang tidak menyenangkan,
kemampuan Anda untuk terus fokus, mendorong diri
sendiri, dan mencapai sesuatu akan menurun secara
perlahan. Pada penelitian ini dataset diambil dari opini
Motivasi merupakan elemen penting yang
menggerakkan Anda untuk mencapai suatu tujuan.
Ketika berada dalam situasi yang tidak menyenangkan,
kemampuan Anda untuk terus fokus, mendorong diri
sendiri, dan mencapai sesuatu akan menurun secara
perlahan. Oleh karena itu, motivasi bekerja menjadi
elemen penting bagi karyawan untuk unjuk diri melalui
kinerja terbaik.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh
motivasi bagi karyawan, lalu apa saja bentuk motivasi
yang dapat dilakukan dan juga faktor apa saja yang dapat
mempengaruhi kinerja dari karyawan. Didalam
penelitian penulis menggunakan analisis regresi linier
berganda.
Kata kunci----Motivasi, kinerja, karyawan, efektif,
efisien, insentif
PENDAHULUAN
A. Pendahuluan
Motivasi kerja adalah keinginan yang timbul dari
dalam diri seseorang atau individu karena terinspirasi,
tersemangati, dan terdorong untuk melakukan
aktivitas atau pekerjaan dengan keikhlasan , senang
hati dan sungguh-sungguh sehingga hasil dari
aktivitas yang ia lakukan menghasilkan atau
mendapatkan hasil yang memuaskan atau baik.
motivasi kerja merupakan hal yang menyebabkan,
menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia
supaya mau bekerja giat serta antusias mencapai hasil
yang optimal. Hal yang dimaksud ini adalah gejala
proses mental, seperti kognitif proses mental kognitif
(akal) atau afeksi (perasaan).
Rumusan Masalah : Apakah Motivasi bagi karyawan
perluh dilakukan? Dan apakah berpengaruh bagi kinerja
karyawan?
B. Dasar Teori
A. Pengertian Manajemen SDM
Manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) adalah
pemanfaatan sejumlah individu secara efisien dan
efektif serta dapat digunakan secara maksimal
untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
Kajian Manajemen SDM mencakup beberapa
bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dan lain-
lain.
Secara umum Manajemen SDM merupakan salah
satu upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk
mengatur sumber daya manusia. Artinya
Manajemen SDM merupakan aspek penting yang
tidak boleh dipandang sebelah mata dalam
menjalankan sebuah perusahaan atau bisnis.
Dengan ini maka tujuan dari Manajemen SDM
ialah untuk membuat berbagai kebijakan yang
berkaitan dengan sumber daya manusia dan

Korespondensi : --- 2
JIS (Jurnal Ilmu Siber), Vol. x, No. y, mm yy
memastikan karyawan memiliki kinerja yang
tinggi dan juga untuk memastikan perusahaan
mampu mencapai tujuan bisnisnya yang dimana
hal tersebut melibatkan semua karyawan yang
terampil dan memiliki kemauan untuk maju.
B. Motivasi
Selain itu motivasi adalah suatu set atau kumpulan
perilaku yang memberikan landasan bagi
seseorang untuk bertindak dalam suatu cara yang
diarahkan pada tujuan spesifik tertentu (specific
goal/directed way).
motivasi tidak hanya dapat datang dari diri
individu saja, melainkan terdapat faktor dari luar
yang mampu merangsangnya pula.
Motivasi dapat dikatakan sebagai dapat dikatakan
atau termasuk proses mental atau gejala jiwa yang
memiliki kehendak atau kemauan untuk dapat
melakukan sesuatu
Jenis- jenis motivasi kerja
• motivasi dari dalam diri sendiri
• motivasi diluar diri
Adapun faktor yang mempengaruhi motivasi kerja :
• faktor internal
seperti keinginan untuk dapat hidup, keinginan untuk
dapat dimiliki, keinginan untuk mendapatkan
penghargaan, keinginan untuk memperoleh pengakuan,
dan keinginan untuk berkuasa.
• Faktor eksternal
seperti kondisi lingkungan kerja, kompensasi yang
memadai, supervisi yang baik, jaminan peerjaan, status
dan tanggng jawab, serta peraturan yang fleksibel.
Pemberian motivasi yang tepat akan menimbulkan
semangat, kemauan dengan keikhlasan untuk
bekerja dalam diri seorang karyawan serta semakin
meningkatnya semangat dan kemauan untuk bekerja
dengan ikhlas akan membuat pekerjaan lebih
maksimal sehingga dapat meningkatkan
produktifitas karyawan.
Ada beberapa alasan mengapa motivasi karyawan
perlu dibahas lebih lanjut. Bagi perusahaan, motivasi
Korespondensi : ---
karyawan akan membantu pihak manajemen
mencapai tujuan yang direncanakan. Tanpa daya
penggerak ini, perusahaan dapat mengalami
kesulitan.
Memiliki motivasi akan mendorong mereka aktif
menyelesaikan berbagai tugas sesuai tanggung
jawab yang diemban. Seorang karyawan yang
termotivasi akan mempunyai kepuasan kerja dan
performa tinggi, serta mempunyai keinginan kuat
untuk berhasil.
Pengukuran kinerja akan membawa Anda pada tiga
indikator produktivitas kerja yaitu kuantitas, kualitas,
dan ketepatan waktu. Cermati kemampuan yang
dimiliki karyawan untuk menilai sejauh mana ia
mampu mengerjakan tugas sesuai ketentuan dan
standar perusahaan.
C. Kinerja Karyawan
Kinerja Karyawan merupakan hasil kerja seseorang
secara kualitas sesuai dengan standar yang telah
ditentukan berdasarkan tanggung jawab yang
diberikan.
Tujuan dari kinerja adalah menyesuaikan harapan
kinerja individual dengan tujuan organisasi.
Kesesuaian antara upaya pencapaian tujuan individu
dengan tujuan organisasi akan mampu mewujudkan
kinerja yang baik.
Dari pengertian diatas maka dapat dikatakan bahwa
indikator kinerja karyawan adalah alat yang
digunakan untuk mengatur prestasi kerja seseorang
atau sekelompok orang dalam suatu organisasi
sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab
masing-masing untuk mencapai tujuan organisasi.
Ada 4 cara yang dapat dilakukan untuk dapat
meningkatkan kinerja karyawan perusahaan :
• memberikan training
• transparansi dalam penilaian kinerja
• menawarkan karier yang berjenjang
3
JIS (Jurnal Ilmu Siber), Vol. x, No. y, mm yy
• memberikan reward untuk karyawan.
Terdapat 3 model pengukuran kinerja yang paling
umum digunakan oleh sebagian besar perusahaan,
yaitu balanced scorecard, integrated performance
measurement system ( IPMS), dan performance
prism. Namun dari ketiga model tersebut adalah
Balanced scorecard yang model sistem
pengukuran kinerjanya paling populer dewasa ini.
Strategi yang dapat dilakukan untuk untuk bisa
mempertahankan dan meningkatkan kinerja
karyawan :
• hadirkan lingkungan kerja yang menarik
dan menambah semangat
• perbaiki manajemen perusahaan
• pemberian apresiasi terhadap karyawan
• memberi kesempatan karyawan untuk
terlibat dalam tiap langkah memajukan
perusahaan.
C. Metode Penelitian
Penelitian yang digunakan menggunakan metode
penelitian dengan menggunakan informasi yang
berasal dari web, jurnal ilmiah , berita yang
membuat informasi mengenai penelitian ini.
D. Hasil dan Analisa
Analisis regresi berganda digunakan untuk
mengetahui pengaruh variabel Bonus (X1),
Penghargaan (X2) dan Prestasi (X3) terhadap
variabel kinerja karyawan (Y). Hasil perhitungan
regresi berganda variabel Bonus (X1), Penghargaan
(X2) dan Prestasi (X3) terhadap variabel kinerja
karyawan (Y) didapat hasil sebagaimana
Dengan demikian diperoleh persamaan regresi linier
berganda sebagai berikut: Y = 2,153 + 0,222 X1
+0,251 X2 + 0,014 X3 Hasil dari analisis tersebut
dapat diinterpretasikan sebagai berikut: a. Konstanta
sebesar 2,153 menunjukan bahwa apabila Bonus
(X1), Penghargaan (X2), Prestasi (X3) dianggap
tetap, tetapi dipengaruhi oleh variabel diluar model,
maka diperkirakan Kinerja Karyawan (Y) akan naik
sebesar 2,153 b. Koefisien regresi Bonus (X1)
Korespondensi : ---
sebesar 0,222 artinya, Bonus meningkat satu satuan
maka Kinerja Karyawan (Y) akan mengalami
kenaikan sebesar 0,222 dengan asumsi variabel lain
bernilai tetap. c. Koefisien regresi Penghargaan (X2),
sebesar 0,251 artinya, Penghargaan meningkat satu
satuan maka Kinerja Karyawan (Y) akan mengalami
kenaikan sebesar 0,251 dengan asumsi variabel lain
bernilai tetap. d. Koefisien regresi Prestasi (X3)
sebesar 0,014 artinya, Prestasi meningkat satu satuan
maka Kinerja Karyawan (Y) akan mengalami
kenaikan sebesar 0,014 dengan asumsi variabel lain
bernilai tetap Berdasarkan kesimpulan diatas faktor
bonus, faktor penghargaan, faktor prestasi
mempunyai hubungan yang positif dengan kinerja
karyawan. Hubungan positif ini menunjukkan bahwa
faktor bonus, faktor penghargaan, dan faktor prestasi
berubah searah dengan perubahan kinerja karyawan.
Sementara untuk melihat hubungan antara variabel
independen dan dependent dapat dilihat dari analisis
korelasi ganda.
E. Kesimpulan
Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu
bidang manajemen yang fokus pada fungsi staffing
dalam proses manajemen. Kegiatan staffing di
antaranya adalah menentukan kualifikasi calon
pekerja, melakukan rekrutmen, seleksi kandidat,
menyelenggarakan training and development,
melakukan evaluasi performa.
Keberadaan manajemen SDM sangat penting untuk
mengelola para karyawan ditempat kerja untuk
mencapai misi organisasi dan memperkuat budaya
kerja di perusahaan. Ketika SDM dikelola secara
efektif, manajemen profesional baru yang memiliki
keterampilan yang diperluhkan perusahaan.
4
JIS (Jurnal Ilmu Siber), Vol. x, No. y, mm yy

Peran pentingnya sumber daya manusia dalam • https://www.gramedia.com/literasi/manajemen-

organisasi adalah bahwa segala potensi sumber daya sdm/
yang dimiliki manusia yang dapat dimanfaatkan • https://id.hrnote.asia/orgdevelopment/220527-
sebagai usaha untuk meraih keberhasilan dalam kinerja-karyawan-pengertian-masalah-dan-
mencapai tujuan baik secara pribadi individu maupun faktor-yang-mempengaruhi/
kelompok di dalam organisasi. • https://mekari.com/blog/cara-memotivasi-
Selain itu melakukan penilaian kinerja sangat penting karyawan/
bagi perusahaan karena bisa memberikan peluang • https://majoo.id/solusi/detail/motivasi-kerja-
kepada seluruh karyawan untuk mengambil langkah adalah
perbaikan, dengan tujuan untuk meningkatkan •
kualitas kinerja melalui feedback atau masukan yang
diberikan oleh pihak perusahaan.

REFERENSI

Korespondensi : --- 5
JIS (Jurnal Ilmu Siber), Vol. x, No. y, mm yy

Korespondensi : --- 6