Machine Translated by Google

REKONSTRUKSI TADULAKO pISSN: 2723-3472

eISSN: 0000-0000 eISSN: 2746 -1033
Jurnal Teknik Sipil padaPenelitian dan Pengembangan
https://new.jurnal.untad.ac.id/index.php/renstra Volume 3, Edisi 2, September 2022, halaman 21-26

Memperkirakan Waktu Penyelesaian Proyek dengan Simulasi Monte Carlo

A. Fadjara*, Nirmalawatia and N. Hidayata

a Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Universitas Tadulako, Jl. Soekarno-Hatta Km 9, Palu 94118, Indonesia

*Email penulis korespondensi: adnan.fadjar@gmail.com

Diterima: 8 Agustus 2022; direvisi: 27 Agustus 2022; diterima: 28 Agustus 2022

Abstrak: Risiko dan ketidakpastian adalah faktor yang semakin harus dihadapi oleh manajer proyek konstruksi. Waktu penyelesaian proyek yang
diharapkan seringkali lebih pendek dari waktu penyelesaian sebenarnya. Simulasi Monte Carlo merupakan salah satu teknik simulasi yang banyak
digunakan dalam memodelkan suatu proses yang sulit diprediksi karena variabelnya acak. Studi ini memberikan cara praktis menggunakan simulasi
Monte Carlo untuk mensimulasikan waktu penyelesaian proyek dengan menggunakan fungsi-fungsi yang tersedia dalam aplikasi spreadsheet. Sebuah
proyek dengan lima kegiatan disimulasikan 2000 kali dengan menggunakan durasi minimum, maksimum, dan diharapkan. Hasil simulasi rata-rata, modus,
dan median kemudian dihubungkan ke jaringan diagram prioritas masing-masing untuk dibandingkan. Perhitungan diagram prioritas menemukan bahwa
rata-rata, mode, dan median waktu penyelesaian proyek lebih lama dari waktu penyelesaian yang diperkirakan semula. Rata-rata, modus, dan median
masing-masing adalah 50, 53, dan 48 hari, yang masing-masing lebih lama 8, 11, dan 6 hari, dari perkiraan awal 42 hari. Studi tersebut menunjukkan
bahwa simulasi Monte Carlo dapat membantu manajer proyek dalam merencanakan jadwal proyek yang menghadapi risiko dan ketidakpastian secara lebih realistis.

Kata Kunci: Simulasi Monte Carlo, penjadwalan proyek, metode jalur kritis, metode diagram prioritas

Abstrak: Risiko dan ketidakpastian adalah faktor-faktor yang semakin sering harus dihadapi oleh manajer-manajer proyek. Waktu penyelesaian yang
diharapkan pada sebuah proyek sering kali lebih singkat daripada pada waktu penyelesaian yang sebenarnya. Simulasi Monte Carlo adalah sebuah
metode simulasi yang umum digunakan dalam pemodelan sebuah proses yang sulit untuk diprediksi akibat adanya variabel-variabel acak di dalamnya.
Studi ini menyediakan sebuah cara praktis dalam penggunaan simulasi Monte Carlo dalam menyimulasikan waktu penyelesaian sebuah proyek dengan
menggunakan fungsi-fungsi yang terdapat pada sebuah aplikasi spreadsheet.
Sebuah proyek dengan lima aktivitas disimulasikan sebanyak 2000 kali dengan menggunakan durasi minimum, durasi yang diharapkan, dan durasi
maksimum. Nilai rata-rata, mode, dan median dari hasil simulasi digunakan sebagai durasi pada masing-masing diagram preseden untuk dibandingkan.
Dari hasil perhitungan diagram preseden didapatkan bahwa nilai rata-rata, mode, dan median dari waktu penyelesaian proyek tersebut lebih lama
daripada yang diharapkan sebelumnya. Nilai rata-rata, mode, dan median adalah masing-masing sebesar 50, 53, dan 48 hari yang masing-masing lebih
besar 8, 11, dan 6 hari lebih lama daripada 42 hari, waktu penyelesaian proyek yang diharapkan sebelumnya. Studi ini menunjukkan bahwa simulasi
Monte Carlo dapat membantu manajer proyek dalam merencanakan jadwal sebuah proyek yang mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian secara
lebih realistis.

Kata kunci: simulasi Monte Carlo, penjadwalan proyek, metode jalur kritis, metode digram preseden

1. Pendahuluan 2. Bahan dan Metode

Industri konstruksi telah banyak menggunakan metode jalur
2.1. Contoh Aplikasi
kritis (CPM) untuk merencanakan jadwal konstruksi. CPM
menggunakan satu angka untuk memperkirakan setiap durasi Sebuah proyek konstruksi yang terdiri dari lima kegiatan [17]
aktivitas [1-3]. Oleh karena itu tidak memberikan informasi yang digunakan sebagai contoh aplikasi. Hubungan logis proyek
cukup tentang ketidakpastian dan risiko yang terkait dengan antara kegiatan dan durasinya ditunjukkan pada Tabel 1.
durasi aktivitas [4].
Risiko dalam proyek konstruksi tidak dapat dihindari [5-8].
2.2. Analisis Jaringan
Keterlambatan waktu penyelesaian proyek merupakan risiko
yang harus dihadapi dalam proyek konstruksi. Banyak alasan Metode diagram prioritas [1-3] digunakan untuk menggambar
yang tidak terduga yang dapat menghambat penyelesaian dan menghitung rencana jaringan proyek menggunakan durasi
proyek tepat waktu [9]. Diperkirakan sekitar 80% proyek memiliki yang diharapkan, seperti yang digambarkan pada Gambar 1.
ketidakpastian yang tinggi pada awal konstruksi [10]. Oleh Ketika jaringan dihitung dengan durasi aktivitas yang diharapkan,
karena itu, manajer proyek mulai mengakui pentingnya waktu penyelesaian proyek adalah 42 hari, dan kegiatan kritis
mempertimbangkan ketidakpastian saat menjadwalkan proyek [9]. adalah 1-4-5. Durasi aktivitas minimum menghasilkan 37 hari
Simulasi Monte Carlo adalah salah satu metode yang sering dari waktu penyelesaian proyek, dan aktivitas kritis adalah 1-4-5.
digunakan dalam analisis risiko [9], [11-15]. Ini adalah metode Durasi aktivitas maksimum menghasilkan waktu penyelesaian
analisis di mana model komputer diulang berkali-kali dengan proyek 61 hari, dan aktivitas kritis adalah 2-3-4-5. Tabel 2
variabel masukan (misalnya durasi aktivitas) dipilih secara acak menunjukkan hasil perhitungan metode diagram prioritas di
untuk setiap iterasi [16]. mana durasi kegiatan kritis yang sesuai ditulis dengan huruf
Penelitian ini bertujuan untuk memberikan cara praktis tebal dengan tanda bintang untuk membedakannya dari kegiatan
menggunakan metode simulasi Monte Carlo dalam non-kritis.
memperkirakan durasi proyek menggunakan aplikasi spreadsheet Microsoft Excel.

21
Machine Translated by Google

REKONSTRUKSI TADULAKO: Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 3(2), September 2022

Tabel 1. Hubungan logis dan durasi, diadaptasi dari [17]

Durasi dalam hari

Tidak ada kegiatan Segera sebelum aktivitas
Minimum Diharapkan Maksimum 22 10 10 10
1. - 20 10 25
Bangunan Logam Prefab
2. Hapus Situs - 5 15
3. Yayasan Hapus Situs 5 15
4. Bangunan Tegak Bangunan Logam Prefab, Fondasi 8 20
5. Selesaikan Bangunan Bangunan Tegak 9 11

000 0 22 22 22 10 32 32 10 42
1. 5.
4.
Mulai Dummy Bangunan
Bangunan Tegak
Logam Prefab Selesaikan Bangunan

000 0 0 22 22 0 32 32 0 42

0 10 10 10 10 20 ES D EF

2. 3.
Hapus Situs Yayasan
Keterangan

2 2 12 12 2 22 LS F JIKA

Gambar 1. Perhitungan diagram prioritas dengan durasi aktivitas yang diharapkan

Tabel 2 Hasil Perhitungan Precedence Diagram durasi aktivitas bangunan logam prefab pada Tabel 2 dihitung dengan
=RAND()*(25-20)+20. Perhitungan ini menghasilkan angka acak antara
Durasi dalam hari
Tidak ada kegiatan 20 dan 25.
Minimum Diharapkan Maksimum 22*
1. Cetakan 20* 25 2.3. Jumlah Iterasi
Logam
Total error dalam simulasi Monte Carlo yang sebanding dengan
Bangunan jumlah iterasi dapat dihitung sebagai berikut:
2. Hapus Situs 5 10 15*
3. Yayasan 10 15* =
5 3
(1)
4. Tegak 8* 10* 20* ÿ
Building dimana =ekesalahan total; = standar deviasi variabel acak; = jumlah
P
5. Finish 9* 10* 11* N ini
iterasi Standar deviasi
hanyadihitung
terdiri dari
berdasarkan
dua anggota,
populasi,
yaitu waktu
yang dalam hal
Building penyelesaian proyek minimum dan maksimum, masing-masing adalah
Waktu 37 42 61
37 hari dan 61 hari, seperti yang diberikan oleh:
penyelesaian
* proyek Kegiatan kritis.

2.2. Simulasi
2
= 12 (2)
Simulasi Monte Carlo mengikuti langkah-langkah berikut [18]. = ÿ ÿ( ÿ ÿ)

dimana n = jumlah populasi; ÿ = rata-rata populasi. Jika kesalahan

1) Buat model kuantitatif y=f(x1, x2, …,xn); 2) Menghasilkan
absolut kurang dari 2% diperlukan, maka dihitung sebagai berikut:
variabel acak x1, x2, …,xn; 3) Mengevaluasi model dan
keluaran yang disimpan dalam yi; 4) Ulangi langkah 2 dan 3 ÿ

sesuai kebutuhan (untuk i=1 sampai k); 5) Analisis hasilnya = = 0,98 (3)
( 1 0,02)

Estimasi simulasi Monte Carlo pada durasi aktivitas adalah variabel Jumlah iterasi yang diperlukan diberikan oleh:
acak dengan nilai antara durasi minimum dan maksimum. Metode 2
ÿ 1350 (4)
perkalian kongruensial merupakan metode matematika yang umum =(3)
digunakan untuk mendapatkan bilangan acak antara 0 dan 1 [19].
Oleh karena itu, jumlah iterasi harus sama dengan atau lebih besar
dari 1350. Jumlah iterasi dalam penelitian ini adalah 2000. Setiap hasil
Studi ini menghasilkan angka acak menggunakan fungsi Microsoft
simulasi dibulatkan menjadi
Excel yang disebut RAND. Misalnya, acak

22
Machine Translated by Google

REKONSTRUKSI TADULAKO: Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 3(2), September 2022

bilangan bulat terdekat. Misalnya, durasi simulasi 24,0959119 hari terhubung ke jaringan prioritas masing-masing untuk mendapatkan waktu
dibulatkan menjadi 25 hari. penyelesaian proyek.
Tidak seperti biaya proyek, yang hanya merupakan penjumlahan dari
3. Hasil dan Pembahasan
seluruh biaya aktivitas, waktu penyelesaian proyek tidak harus sama
dengan jumlah seluruh durasi aktivitas karena waktu penyelesaian proyek 3.1. Hasil Simulasi
hanya mempertimbangkan durasi aktivitas kritis. Penelitian ini hanya
Hasil simulasi Monte Carlo 2000 iterasi ditunjukkan pada Tabel 3.
mempertimbangkan tiga ukuran tendensi sentral [20], [21], yaitu; durasi
Perhitungan diagram prioritas dengan masing-masing aktivitas
rata-rata, mode, dan median dari setiap aktivitas berdasarkan iterasi 2000.
menggunakan durasi masing-masing dari rata-rata, mode, dan median
simulasi ditunjukkan pada Gambar 2, Gambar 3, dan Gambar 4.
Hasil simulasi rata-rata, modus, dan median kemudian

Tabel 3. Hasil simulasi 2000 iterasi

Hasil simulasi dalam hitungan hari

No Kegiatan Berarti Mode median
1. Bangunan Rumah Pabrikan 24* 25* 23*
2. Logam Bersihkan Tapak 11 8 10
3. Fondasi Bangunan Tegak 11 11 11
4. Selesaikan Bangunan 15* 17* 14*
5. Waktu penyelesaian proyek 11* 11* 11*
50 53 48
* Aktivitas kritis.

00 0 0 2424 241539 391150

1. 5.
4.
Mulai Dummy Logam Cetakan Menyelesaikan

Bangunan Tegak
Bangunan Bangunan

00 0 0024 24039 39050

0 1111 111122 ESDEF • ES = Awal Mulai • D =

Durasi
2. 3. • EF = Selesai Awal • LS
Keterangan
Hapus Situs Yayasan = Selesai Akhir
• F = Float • LF =
2 2 13 13 2 24 LS F JIKA
Akhir Akhir

Gambar 2 Perhitungan diagram prioritas dengan rata-rata durasi aktivitas yang disimulasikan

00 0 0 2525 251742 421153

1. 5.
4.
Mulai Dummy Logam Cetakan Menyelesaikan

Bangunan Tegak
Bangunan Bangunan

00 0 0025 25042 42053

088 8 1119 ESDEF • ES = Start Lebih Awal

• D = Durasi • EF =
2. 3. Finish Awal • LS = Finish
Keterangan
Hapus Situs Yayasan Akhir
• F = Float • LF =
6 2 14 146 25 LS F JIKA
Akhir Akhir

Gambar 3 Perhitungan diagram prioritas dengan mode durasi aktivitas yang disimulasikan

23
Machine Translated by Google

REKONSTRUKSI TADULAKO: Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 3(2), September 2022

0 0 0 02323 231437 371148

1. 5.
4.
Logam Cetakan Menyelesaikan
Mulai Dummy Bangunan Tegak
Bangunan Bangunan

0 0 0 0023 23 0 37 37 048

01010 101121 ESDEF • ES = Awal Mulai • D =

Durasi
2. 3. • EF = Selesai Awal • LS
Keterangan
Hapus Situs Yayasan = Selesai Akhir
• F = Float •
2 2 12 12 2 23 LS F JIKA LF = Akhir Akhir

Gambar 4. Perhitungan diagram prioritas dengan median durasi aktivitas yang disimulasikan

Seperti yang ditunjukkan pada Tabel 3, waktu penyelesaian [4] LS Riggs, “Manajemen Risiko di Jaringan CPM,”
proyek rata-rata, mode, dan median masing-masing adalah 50, 53, Teknik Sipil dan Infrastruktur Berbantuan Komputer, vol. 4,
dan 48 hari. Tak satu pun dari tiga ukuran tendensi sentral lebih tidak. 3, hal. 229, 1989.
pendek dari atau sama dengan waktu penyelesaian 42 hari yang
[5] CS Goh, HA Rahman, dan ZA Samad, “Lokakarya Penerapan
diharapkan.
Manajemen Risiko untuk Proyek Konstruksi Publik: Studi
Hasil simulasi Monte Carlo memperkirakan bahwa proyek akan
Kasus,” Journal of Construction Engineering and Management,
memakan waktu lebih lama dari yang diharapkan dan menunjukkan
vol. 139, tidak. 5, hal. 572, 2013.
bahwa hanya mengandalkan durasi kegiatan yang diharapkan tidak
akan cukup untuk menghasilkan jadwal proyek yang memadai.

4. Kesimpulan
Hasil menunjukkan bahwa simulasi Monte Carlo dapat
membantu manajer proyek merencanakan jadwal dengan
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian. Meskipun simulasi
Monte Carlo adalah metode simulasi yang kuat, seperti metode
simulasi lainnya, akurasi hasilnya bergantung pada variabel input
dan model proyek atau jaringan yang disimulasikan. Jika model
proyek tidak mencukupi dan durasi aktivitas tidak memadai, hasil
simulasi tidak akan akurat.
Perlu juga dicatat bahwa simulasi Monte Carlo bukanlah
penyedia solusi. Ini hanya membantu memprediksi perilaku proyek
yang melibatkan risiko dan ketidakpastian. Merupakan tanggung
jawab manajer proyek untuk memberikan solusi dengan
mempertimbangkan berbagai aspek proyek.
Jika, misalnya, waktu penyelesaian proyek tidak dapat ditunda,
jadwal dapat dikompresi dengan pelacakan cepat, menabrak, atau
menggabungkan kedua metode tersebut untuk mempersingkat jalur
[6] SEBAGAI Akintoye dan MJ MacLeod, "Analisis risiko dan
manajemen dalam konstruksi," Jurnal Internasional Manajemen
Proyek, vol. 15, tidak. 1, hal. 31, 1997.
[7] JHM Tah dan V. Carr, “Menuju Kerangka Manajemen
Pengetahuan Risiko Proyek dalam Rantai Pasokan Konstruksi,”
Kemajuan dalam Perangkat Lunak Rekayasa, vol. 12, tidak.
10, hal. 12, 2001.
[8] D. Forbes, S. Smith, dan M. Horner, “Alat untuk Memilih Teknik
Manajemen Risiko yang Tepat di Lingkungan Buatan,”
Manajemen Konstruksi dan Ekonomi, vol. 26, tidak. 11, hal.
1241, 2008.
[9] Z. Kong, J. Zhang, C. Li, X. Zheng, dan Q. Guan, Penilaian
Risiko Jadwal Rencana oleh Simulasi Monte Carlo, Shenzhen:
Maxwell, 2015.
[10] A. Laufer dan GA Howell, “Perencanaan Konstruksi: Merevisi
itu
Paradigma PMI.” https://www.pmi.org/learning/library/
construction planning-revising-
|

kritis. Namun, melakukan hal itu akan memiliki konsekuensi yang paradigm-2110 (diakses 31 Juli 2022).
harus dianalisis secara menyeluruh sebelumnya.

Referensi
[1] SA Mubarak, Penjadwalan dan Kontrol Proyek Konstruksi,
Hoboken NJ: John Wiley & Sons, Inc., 2010.
[2] H. Kerzner, Manajemen Proyek: Pendekatan Sistem untuk
Perencanaan, Penjadwalan, dan Pengendalian, Hoboken NJ:
John Wiley & Sons, 2003.
[3] JR Turner, Buku Pegangan Manajemen Berbasis Proyek:
Memimpin Perubahan Strategis dalam Organisasi, New York:
McGraw Hill, 2009.
[11] NH Kadume dan HI Naji, “Simulasi Risiko Jadwal Pembangunan
dengan Menggunakan BIM dengan Teknik Monte Carlo,” Seri
Konferensi IOP: Ilmu Bumi dan Lingkungan, vol. 856, tidak. 1,
hal. 012059, 2021.
[12] J. Sobieraj dan D. Metelski, “Risiko Proyek dalam Konteks
Jadwal Konstruksi—Gabungan Simulasi Monte Carlo dan
Pendekatan Time at Risk (TaR): Wawasan dari Kompleks
Perumahan Fort Bema,” Sains Terapan, vol . 12, tidak. 3, hal.
1044, 2022.

24
Machine Translated by Google

REKONSTRUKSI TADULAKO: Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 3(2), September 2022

[13] X. Chen, L. Cheng, G. Deng, S. Guan, dan L. Hu, "Model [17] M. Lu dan SA Rizk, “Model Simulasi CPM/PERT Sederhana,”
prediksi durasi-biaya-kualitas proyek berdasarkan simulasi Journal of Construction Engineering & Management., vol.
Monte Carlo," Jurnal Fisika: Seri Konferensi, vol . 1978, 126, tidak. 3, hal. 219, 2000.
tidak. 1, hal. 012048, 2021.

[14] YH Kwak dan L. Ingall, “Menjelajahi Aplikasi Simulasi Monte [18] D. Vose, Analisis Risiko Kuantitatif: Panduan untuk
Carlo untuk Manajemen Proyek,” Pemodelan Simulasi Monte Carlo, New York: John Wiley &
Manajemen Risiko, vol. 9, tidak. 1, hal. 44, 2007. Sons, 1996.

[15] A. Namazian, SH Yakhchali, V. Yousefi, and J. [19] HA Taha, Riset Operasi Sebuah Pengantar, Edisi Kesepuluh.
Tamošaitienÿ, “Menggabungkan Simulasi Monte Carlo dan Boston: Pearson, 2017.
Metode Jaringan Bayesian untuk Menilai Waktu
[20] S. Manikandan, “Ukuran Tendensi Sentral: Median dan
Penyelesaian Proyek yang Berisiko,”
Mode,” Jurnal Farmakologi dan Farmakoterapi, vol. 2, tidak.
Jurnal Internasional Penelitian Lingkungan dan Kesehatan
3, hal. 214, 2011.
Masyarakat, vol. 16, tidak. 24, hal. 5024, 2019.
[21] S. Manikandan, “Ukuran Tendensi Sentral: Rata-Rata,”
[16] PMI, Panduan untuk Badan Pengetahuan Manajemen
Jurnal Farmakologi dan Farmakoterapi, vol. 2, tidak. 2, hal.
Proyek, Newtown Square: Project Management Institute,
140, 2011.
2017.

25
Machine Translated by Google

REKONSTRUKSI TADULAKO: Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 3(2), September 2022

halaman ini sengaja dibiarkan kosong

26