LAPORAN KERJA PRAKTIK

PERANCANGAN RUMAH TYPE 70/119 BLOK M

PERUMAHAN BUMI ASRI

OLEH
RICKY RILO PAMBUDI
16331033

PROGRAM STUDI ARSITEKTUR

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS BANDAR LAMPUNG
2019
PERANCANGAN RUMAH TYPE 70/119 BLOK M
PERUMAHAN BUMI ASRI

LAPORAN KERJA PRAKTIK

Di ajukan untuk memenuhi kurikulum tingkat sarjana
Program pendidikan S1 di Program Studi Arsitektur
Fakultas Teknik Universitas Bandar Lampung

OLEH
RICKY RILO PAMBUDI
16331033

PROGRAM STUDI ARSITEKTUR

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS BANDAR LAMPUNG
2019

i
 LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN KERJA PRAKTIK

PERANCANGAN RUMAH TYPE 70/119 DI BLOK M

PERUMAHAN BUMI ASRI

OLEH
RICKY RILO PAMBUDI
16331033

Disahkan Disetujui
Ketua Program Studi Arsitektur Dosen Pembimbing Kerja Praktek
Fakultas Teknik – UBL Program Studi Arsitektur
Fakultas Teknik - UBL

Ir. Tjetjeng Sofjan S, MM.,MT., IAI Ai Siti Munawaroh S.Pd M.I.L

ii
 MOTTO

"A brilliant design will always get input and provide benefits for others."

- Zaha Hadid -

iii
 KATA PENGANTAR

Kami panjatkan puji syukur kami ke hadirat ALLAH SWT, yang telah
melimpahkan hidayahnya dan memberi saya kesempatan dalam menyelesaikan
laporan KP (Kerja Praktik) yang telah saya buat. Laporan kerja praktek yang
berjudul “PERANCANGAN RUMAH TYPE 70/119 DI BLOK M
PERUMAHAN BUMI ASRI”.
Laporan ini disusun untuk memenuhi salah satu persyaratan kelulusan Mata
Kuliah Kerja Praktek yang di wajibkan bagi mahasiswa Teknik Arsitektur
Universitas Bandar Lampung
Kerja Praktek ini merupakan salah satu upaya mahasiswa untuk lebih
mengetahui . Dan kami harap Kerja Praktek ini akan memberi banyak manfaat
bagi kami para mahasiswa maupun bagi pembaca.
Di kesempatan ini, Penulis mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak
terkait. yang telah memberi dukungan moral. Dan juga bimbingannya pada kami.
Ucapan terima kasih ini kami tujukan kepada :
1. Bapak Ir. Juniardi MT, selaku Dekan Fakultas Teknik Universitas Bandar
Lampung.
2. Ibu Ai Siti Munawaroh, S.pd M.I.L selaku Dosen Teknik Arsitektur atas
bimbingan dan pengarahannya dalam penyusunan laporan ini.
3. Bapak Albert Kurniawan sebagai Kepala kantor dan sebagai pembimbing di
proyek.
4. Ibu Jessica Mustopo, Koko Paulus, Cik Iin, Cik Lan Lan, Mbak Yanti, Bapak
Waluyo yang telah memberikan arahan dan pengalaman yang luar biasa
selama proses kerja praktek.
5. Orang tua dan Keluarga Besar saya yang telah memberikan dorongan material
dan spiritual dalam menyelesaikan laporan ini.
6. Teman-teman selama dalam pelaksanaan Kerja Praktek di lapangan, Hapipa
Parawansayah, Didi Ahmad Setiadi, Nur Faizah Oktari, Cahya Nugraha terima
kasih atas kerja samanya.
7. Keluarga besar Himpunan Mahasiswa Teknik Arsitektur UBL, terima kasih
atas dukungan dan semangatnya.

iv
8. Semua pihak yang telah membantu penulis dalam penyusunan laporan kerja
praktek ini yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.

Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan Laporan Kerja Praktek ini masih
banyak terdapat kesalahan dan kekurangan. Untuk itu, saran dan kritik yang
bersifat membangun demi kesempurnaan penulisan karya ilmiah di masa yang
akan datang penulis harapkan. Akhirnya penulis berharap semoga laporan kerja
praktek ini bermanfaat bagi kita.

Bandar Lampung, 30 November 2019

Penulis
Ricky Rilo Pambudi

v
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN.................................................................................ii

MOTTO..............................................................................................................iii

KATA PENGANTAR........................................................................................iv

DAFTAR ISI.......................................................................................................vi

DIAGRAM GAMBAR.....................................................................................viii

DAFTAR GAMBAR..........................................................................................ix

DAFTAR LAMPIRAN........................................................................................x

BAB I...................................................................................................................1

PENDAHULUAN................................................................................................1

1.1 Latar Belakang Kerja Praktek........................................................................1

1.2 Tujuan, dan Lingkup Kerja Praktek...............................................................2

1.2.1 Tujuan Kerja Praktek..............................................................................2

1.2.2 Lingkup Kerja Praktek............................................................................2

1.2.3 Lokasi dan Waktu Pekerjaan Praktek......................................................2

1.3 BatasanMasalah..............................................................................................2

1.4 Metode Pengumpulan Data............................................................................3

1.5 Sistematika Penulisan.....................................................................................3

BAB II..................................................................................................................5

MANAJEMEN PROYEK....................................................................................5

2.1 Pengertian......................................................................................................5

2.1.1 Aspek-aspek Manajemen Proyek............................................................6

2.1.2 Stakeholder Proyek...............................................................................12

2.1.3 Konsultan Perencana.............................................................................14

2.1.4 Pemilik Proyek......................................................................................16

vi
2.2 Profil Perusahaan (PT Pola Sapta Berjaya)..................................................17

2.3 Kegiatan Yang Dilaksanakan......................................................................17

2.4 Pelaksanaan Kegiatan..................................................................................18

2.5 Organisasi Proyek.......................................................................................18

2.6 Gambar Diagram Struktur Organisasi PT Pola Sapta Berjaya.....................19

2. 7 Data Proyek.................................................................................................19

BAB III...............................................................................................................21

TINJAUAN PROYEK.......................................................................................21

3.1 Tinjauan Teori.............................................................................................21

3.1.1 Pengertian Perumahan...........................................................................21

3.1.2 Pengertian Rumah Tipe 70....................................................................21

3.1.3 Konsep Scandinavia..............................................................................21

3.2 Tinjauan Perancangan Proyek Perancangan Rumah Type 70/119 Di Blok M

Perumahan Bumi Asri........................................................................................22

3.2.1 Deskripsi Proyek...................................................................................23

3.2.2 Kebutuhan Ruang.................................................................................23

3.2.3 Zonasi Ruang.........................................................................................24

3.2.3 Konsep Perancangan............................................................................25

BAB IV..............................................................................................................30

KESIMPULAN DAN SARAN..........................................................................30

4.1. Kesimpulan.................................................................................................30

4.2. Saran............................................................................................................30

DAFTAR PUSTAKA........................................................................................32

LAMPIRAN.......................................................................................................33

vii
 DIAGRAM GAMBAR

Diagram 2.1 Segitiga Sasaran Manajemen Proyek.................................................7

Diagram 2.2 Struktur Organisasi Pt Pola Sapta Berja............................................19

viii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1 Tabel Kebutuhan Ruang ....................................................................23

Gambar 3.2 Denah Zonasi Ruang .........................................................................24

Gambar 3.3 Perspektif Rumah Konsep Scandinavian..... .....................................25

Gambar 3.4 Perspektif Rumah Konsep Scandinavian Revisi 1..... .......................26

Gambar 3.5 Perspektif Rumah Konsep Scandinavian Revisi 2..... .......................26

Gambar 3.6 Perspektif Rumah Konsep Scandinavian Revisi 3..... .......................27

Gambar 3.7 Perspektif Rumah Konsep Scandinavian Final..... ............................27

ix
 DAFTAR LAMPIRAN

I. Surat Permohonan Kerja Praktik

II. Kartu Asitensi
III. Absensi
IV. Gambar Kerja
V. Dokumentasi Pelaksanaan

x
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Kerja Praktek

Kerja praktek adalah salah satu mata kuliah yang wajib diikuti.kerja praktek
memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk terjun kelapangan pekerjaan
secaralangsung sesuai denganbidangstudinya.
Dan juga untuk dapat terjun kedunia kerja setelah lulus kuliah, setiap
mahasiswa harus memiliki kesiapan dalam menghadapi pekerjaannya yang sesuai
dengan bidang yang digelutinya.
Banyak sekali hal yang menjadi hambatan bagi seseorang yang belum
mengalami pengalaman kerja untuk terjun kedunia pekerjaan, seperti halnya ilmu
pengetahuan yang diperoleh di kampus bersifatstatis (pada kenyataannya masih
kurang adaptif atau kaku terhadap kegiatan-kegiatan dalam dunia kerja yang
nyata), teori yang diperoleh belum tentu sama dengan praktik kerja di lapangan ,
dan keterbatasan waktu dan ruang yang mengakibatkan ilmu pengetahuan yang
diperoleh masih terbatas. Dikarenakan hal di atas, maka universitas menetapkan
mata kuliah kerja praktek agar para mahasiswa memperoleh ilmu pengetahuan
yang tidak diberikan oleh kampus.
Pada umumnya kegiatan kerja praktek yang dilakukan pada salah satu
perusahaan( berkaitandenganarsitektur ) itu meliputi kerterkaitan antara gagasan
desain dengan pelaksanaan kontruksi, keterampilan teknis yang memadai, dan tata
laksana proses dalam desain. PT. Pola Sapta Berjaya merupakan salah satu
perusahaan yang bergerak dalam bidang perancangan perumahan dan developer
yang telah memiliki pengalaman dalam menangani bidangnya. Oleh karena itu
penulis berkesempatan untuk melaksanakan kerja praktek di PT. Pola Sapta
Berjaya.Penulis dapat menambah pengalaman dan pengetahuan kerja yang tidak
diperoleh di dalam perkuliahan melalui kerja praktek.

1
 1.2 Tujuan, dan Lingkup Kerja Praktek
Sub bab ini terdiri dari tiga bagian yang membahas tentang
tujuan kerja praktek perencanaan, sasaran kerja praktek
perencanaan, dan manfaat kerja praktek perencanaan.

1.2.1 Tujuan Kerja Praktek

Tujuan dan harapan dari pelaksanaan kerja praktek adalah :
a. Dapat memahami teori-teori yang di perkulian dengan keadaan yang
ada dilingkungan kerja praktek .
b. Mendapatkan pengalaman kerja yang baik di dunia profesi arsitek
c. Mengembangkan secara nyata tahapan proses desain mulai dari
perumusan konsep dalam menjadi suatu hasil desain yang baik dan
konseptual.

1.2.2 Lingkup Kerja Praktek

Selama penulis melaksanakan kerja praktek pada Proyek Pekerjaan
perencanaan perumahan type 70/119 dari 5 April – 12 September 2019, studi
pelaksanaan pekerjaan yang dapat diikuti adalah realisasi teori dan proses
pengerjaan sistem mekanikal elektrikal dalam sebuah perencanaan dan
perancangan bangunan sesungguhnya disebuah Konsultan Menejemen Kontruksi
(PT. Pola Sapta Berjaya), sistem kerja organisasi, management tenaga kerja.

1.2.3 Lokasi dan Waktu Pekerjaan Praktek

Pelaksanaan Kerja Praktek bertempat di kota Bandar Lampung,Lampung,
Indonesia, di PT. Pola Sapta Berjaya. Beralamat di Jalan Jl.Hayam Wuruk
Kedamaian, Bandar Lampung.Pelaksanaan kerja Praktek berlangsung selama 45
hari.

1.3 BatasanMasalah
Mengingat waktu kerja praktek yag tebilang sangat terbatas, maka laporan ini
tidak dapat menjelaskan secara lengkap tentang pelaksanaan manajemen
konstruksi awal hingga akhir pelaksanaan. Dan batasan masalah yang penulis

2
ingin bahas adalah mengenai perancangan unit rumah type 70 di blok m di
perumahan Bumi Asri Kedamaian Bandar Lampung

1.4 Metode Pengumpulan Data

Penulisan kerja praktek ini menggunakan metode pengumpulan data deskriptif
yaitu dengan cara mengumpulan informasi dari :
- Data hasil pekerjaan desain dan gambar kerja
- Studi Literatur, Studi pustaka dari berbagai literatur sebagai
pedoman kegiatan selama kerja pratik.
1. Literatur
Pengumpulan data sekunder diperoleh berasal dari mempelajari, membaca,
mencatat, memahami dan mengutip data–data yang diperoleh dari beberapa
literatur beberapa buku–buku yang berkaitan dengan pokok pembahasan pada
laporan kerja praktek ini.
2. Data proyek
Pengumpulan data sekunder yang di dapat dari data proyek Perencanaan
Pembangunan rumah type 70 di blok m perumaha Bumi Asri Bandar Lampung.
Data yang berupa gambar kerja, laporan pekerjaan perencanaan, dan tahapan
penyelesaian proyek.

1.5 Sistematika Penulisan

Sistematika pembahasan dalam penyusunan laporan kerja praktek ini disusun
dalam empat bab yang masing-masing bab terdiri dari beberapa sub bab yaitu:

1. BAB I PENDAHULUAN
Berisikan tentang latar belakang, tujuan kerja praktik, lingkup studi dan
metode penyusunan laporan.

2. BAB II MANAJEMEN PROYEK

Pada bab ini menjelaskan mengenai tinjauan umum perancangan, profil
perusahaan dan keorganisasian perusahaan

3
 3. BAB III TINJAUAN PROYEK
Pada bab ini menjelaskan tentang apa saja yang sudah dikerjakan selama kegiatan
kerja praktek berlangsung di PT Pola Sapta Berjaya

4. BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN

Pada bab ini menjelaskan proyek yang telah dikerjakan selama kerja
praktek pada proyek Perencanaan unit rumah type 70 di blok M perum
Bumi Asri

5. BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
Berisi tentang kesimpulan dari laporan Kerja Praktek dan saran-saran.

4
 BAB II

MANAJEMEN PROYEK

2.1 Pengertian
Manajemen merupakan proses terpadu dimana individu-
individu sebagai bagian dari organisasi dilibatkan untuk
memelihara, mengembangkan, mengendalikan, dan menjalankan
program-program yang kesemuanya diarahkan pada sasaran yang
telah ditetapkan dan berlangsung terus menerus seiring dengan
berjalannya waktu (Dipohusodo, 1996:2). Sedangkan proyek
adalah upaya yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran
dan harapan-harapan penting dengan menggunakan anggaran dana
serta sumber daya yang tersedia, yang harus diselesaikan dalam
jangka waktu tertentu (Dipohusodo, 1996:9). Sebuah proyek
adalah usaha yang kompleks, tidak rutin, yang dibatasi oleh waktu,
anggaran, sumber daya, dan spesifikasi kinerja yang dirancang
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan (Larson, 2006:3).
Berdasarkan definisi tersebut dapat disimpukan beberapa
pengertian dari manajemen proyek. Manajemen proyek adalah
penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan keterampilan, cara
teknis yang terbaik dan dengan sumber daya yang terbatas, untuk
mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditentukan agar
mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja biaya, mutu dan
waktu serta keselamatan kerja (Husen, 2009:4).
Manajemen proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan,
pengendalian, dan koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan)
hingga berakhirnya proyek untuk menjamin pelaksanaan proyek
secara tepat waktu, tepat biaya dan tepat mutu (Ervianto,2005:21).
Manajemen proyek adalah aplikasi pengetahuan, keterampilan, alat
dan teknik dalam aktifitas-aktifitas proyek untuk memenuhi
kebutuhan-kebutuhan proyek (Budi Santoso,2009:3).Manajemen
proyek dapat didefinisikan sebagai perencanaan, pengarahan, dan
5
 pengaturan sumber daya (manusia, peralatan, bahan baku) untuk
mempertemukan bagian teknik, biaya dan waktu suatu proyek
(Chase, Aquilano, Jacobs, 2001:58). Manajemen proyek adalah
merencanakan, menyusun organisasi, memimpin dan
mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran
jangka pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh lagi manajemen
proyek menggunakan pendekatan sistem dan hierarki (arus
kegiatan) vertikal dan horizontal (H. Kerzner, 1997:28).
Manajemen proyek adalah aplikasi sumber daya yang mencakup
pengetahuan, peralatan, dan teknik untuk merancang aktivitas
proyek dan kebutuhan proyek (Olson, 2003:16). Manajemen
proyek adalah suatu cara untuk menyelesaikan masalah yang harus
dipaparkan oleh user, kebutuhan user harus terlihat jelas dan harus
terjadi komunikasi yang baik agar kebutuhan user bisa diketahui
(Hughes, Cotteral, 2002:8). Manajemen proyek merupakan
aplikasi dari ilmu pengetahuan, skill, tools, dan teknik untuk
aktifitas suatu proyek dengan maksud memenuhi atau melampaui
kebutuhan stakeholder dan harapan dari sebuah proyek
(Schawalbe, 2004:8). Manajemen proyek adalah kegiatan
merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan
mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan untuk mencapai
tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu.
Manajemen proyek mempergunakan personel perusahaan untuk
ditempatkan pada tugas tertentu dalam proyek (Budi
santoso,2003:3).

2.1.1 Aspek-aspek Manajemen Proyek

A. Tolak Ukur Pengelolaan Proyek
Dalam “Segitiga Abadi” menejemen proyek selalu diunkapkan
bahwa suatu proyek dalam pelaksanaannya harus memenuhi tiga
kriteria (nama pengarang, tahun), yaitu:

6
 1. Biaya Proyek, tidak melebihi batas yang telah direncanakan atau yang
telah disepakati sebelumnya atau sesuai dengan kontrak pelaksanaan suatu
pekerjaan.
2. Mutu Pekerjaan, atau mutu hasil ahir pekerjaan dan proses cara
pelaksanaan pekerjaan harus memenuhi standar tertentu sesuai dengan
kesepakatan, perencanaan, atupun dokumen kontrak pekerjaan.
3. Waktu Penyeleasian Pekerjaan, harus memenuhi batas waktu yang telah
disepakati dalam dokumen kontrakpekerjaan yang bersangkutan.

Dalam kenyataannya, tiga kriteria yang menjadi sifat proyek

itu merupakan tanggung jawab yang harus dipenuhi oleh manajer
proyek. Karena peranan manajer proyek sangat dominan dan sangat
menentukan upaya pencapaian sasaran proyek tersebut, maka
manajer proyek harus mempunyai otoritas dan kemampuan fungsi
menejemen dan administrasi dalam menjalankan tanggung
jawabnya.

Biaya
Wajar Sepakat Untung

K-3-P Citra

Citra
K-3-P

Citra K-3-P

Waktu Mutu
Rencana Sepakat Diterima Rencana Sepakat Diterima

Diagram 2. 1 Segitiga Sasaran Manajemen Proyek

Sumber: Mahendra Sultan Syah, 2004

7
 Tabel 2.1.1 Sasaran Manajemen Proyek
Biaya Mutu Waktu
Sesuai Dokumen Kontrak Sesuai Dokumen Kontrak & Sesuai Dokumen
& Kesepakatan Kesepakatan Kontrak & Kesepakatan
Pemilik Proyek Setuju Dan Pemilik Proyek Setuju dan Pemilik proyek setuju
Melaksanakan Pembayaran menerima selesainya proyek dan menerima
Pekerjaan Selesai dengan tanpa komentar/ syarat selesainya sebagian dan
tertentu atau keseluruhan
pekerjaan yang
bersangkutan
Tidak terjadi Progress Tidak ada Penalty, Complain Tidak ada Complain
Billing tak terbayar atau Klaim atas hasil kerja atau klaim dari pemberi
proyek kerja atau pihak ketiga
yang terikat dengan
penyelesaian pekerjaan
tersebut
Semua pihak terkait Keselamatan dan kesehatan Semua pihak terkait
pelaksanaan proyek puas kerja (K-3) D1 laksanakan pelaksanaan proyek
dengan baik puas
Citra perusahaan baik Semua pihak terkait Citra perusahaan baik
pelaksanaan proyek puas
Ada undangan dan atau Memperoleh Certificate Of Ada undangan dan
penunjukan proyek baru Competition penunjukan proyek baru
Memperoleh manfaat Citra perusahaan baik Ada undangan dan atau
positif termasuk penunjukan proyek baru
keuntungan bagi
perusahaan
Catatan: K-3 =
keselamatan dan kesehatan
kerja
Sumber: Mahendra Sultan Syah, 2004

8
B. Bidang Utama Manajemen Proyek
a. Memahami sifat dan ciri khas proyek
b. Memahami rencana dan tujuan proyek yang paling khusus, paling
rawan, dan paling kritis, agar dapat mengantisipasi lebih dini dan tepat
c. Merencanakan pelaksanaan proyek
d. Menentukan penggunaan peralatan sesuai kebutuhan sepanjang
diperlukan
e. Memahami dan mengembangkan kualitas pribadi seperti yang
seharusnya dilakukan oleh seorang manajer proyek
f. Memahami dan melaksanakan peran manajer proyek

C. Fungsi Manajemen (Proses Manajemen)

Merencanakan(Planning), melaksanakan (Do),
mengorganisasi, (Organizing), dan mengkoordinasi (Leading).
Fungsi manajemen tersebut bekerja tidak secara finansial, tetapi
secara simultan bersama-sama saling melngkapi satu sama lain.
Maka pada setiap perusahaan pelaksanaan dan fungsi
manajemannya sangat tergantung dari kondisi, kebutuhan, dan
problem masing-masing perusahaan. Fungsi manajemen dalam
praktek sering kali berbeda dari teori, hal itu menurut para pakar
manajemen dianggap wajar karena pelaksanaan dan kemampuan
manajer yang bersangkutan.

D. Peranan Manajeman Proyek

Peranan manajemen proyek adalah memahami kegiatan bidang
utama manajemen proyek dan melaksanakan fungsi manajemen
sesuai dengan kemampuan dan kebutuhan dalam pelaksanan
proyek.
a. Manajemen proyek tidak bisa dilakukan oleh sembarang orang karena
manajer proyek, dalam melaksanakan fungsi manajerialnya, memerlukan
keahlian dan karakteristik tambahan diatas seperti apa yang biasa
disyaratkan bagi manajer pabrik atau perusahaan lain. Demi Keberhasilan
proyek, peranan manajer proyek sangat penting dan mendasar. Hal terkait
9
 dengan misi besar yang dipertaruhkan dan dana yang harus dikeluarkan
dalam menyelesaikan sebuah proyek.
b. Manajer proyek yang baik tidak dilahirkan, tetapi dibentuk dan dijadikan.
Manajer menjadi andal karena terlatih oleh pengalaman dalam menghadapi
dan mengambil keputusan dalam menghadapi dan mengambil keputusan
yang terbaik atas masalah dan kesulitan yang timbul di tempat kerja.
c. Mengingat peran penting seorang manajer proyek dan perlunya
persyaratan yang berupa keampuan khusus tersebut, maka banyak
organisasi melihat pengembangan manajemen bagi manajer proyek.
Beberapa aspek yang dapat diidentifikasi dan menjadi masalah
dalam manajemen proyek serta membutuhkan penanganan yang
cermat adalah sebagai berikut:
a. Aspek Keuangan : biasanya berasal dari modal sendiri dan/atau pinjaman
dari bank atau investor dalam jangka pendek atau jangka panjang.
b. Aspek Anggaran Biaya : perencanaan yang matang dan terperinci akan
memudahkan proses pengendalian biaya, sehingga biaya yang dikeluarkan
sesuai dengan anggaran yang direncanakan. Sebaliknya, akan terjadi
peningkatan biaya yang besar dan merugikan bila proses perencanaanya
salah.
c. Aspek Manajeman Sember Daya Manusia : masalah ini berkaitan dengan
kebutuhan dan alokasi SDM selama proyek berlangsung yang
berfluktuatif.
d. Aspek manajemen produksi : masalah ini berkaitan dengan hasil akhir dari
proyek; hasil akhir proyek negatif bila proses perencanaan dan
pengendalianya tidak baik. Agar hal ini tidak terjadi, maka dilakukan
berbagai usaha untuk meningkatkan produktivitas SDM.
e. Aspek harga : masalah ini timbul karena kondisi eksternal dalam hal
persaingan harga, yang dapat merugikan perusahan perusahaan karena
produk yang dihasilkan membutuhkan biaya produksi yang tinggi dan
kalah bersaing dengan produk lain.

10
 f. Aspek efektivitas dan efisiensi : masalah ini dapat merugikan bila fngsi
produk yang dihasilkan tidak terpenuhi/tidak efektif atau dapat juga terjadi
bila faktor efisiensi tidak dipenuhi.
g. Aspek pemasaran : masalah ini timbul berkaitan dengan perkembangan
faktor eksternal sehubungan dengan persaingan harga, strategi promosi,
mutu produk serta analisis pasar yang salah terhadap produksi yang
dihasilkan.
h. Aspek mutu: masalah ini berkaitan dengan kualitas produk akhir yang
nantinya dapat meningkatkan daya saing serta memberikan kepuasan bagi
pelanggan.
i. Aspek waktu: masalah waktu dapat menimbulkan kerugian biaya bila
terlambat dari yang direncanakan serta akan menguntungkan bila dapat
dipercepat.

Peranan Manajemen Konstruksi dalam Industri Konstruksi

adalah layanan yang sangat baik yang disediakan untuk
mengkoordinasikan dan mengkomunikasikan seluruh proses
konstruksi. Sebagai manajer proyek konstruksi akan menangani
semua tahap konstruksi proyek. Pada tahap pra-konstruksi, tersebut
akan melakukan semua yang diperlukan studi kelayakan dan
penelitian. Kemudian datang desain dan perencanaan. Setelah
spesifikasi arsitektur dan tujuan penjadwalan yang didefinisikan
dengan baik, pekerjaan dilanjutkan oleh pembangun dan kontraktor
untuk memulai membangun aktual bawah pengawasan yang ketat.
Construction Management Association Of Amerika (CMAA) menyatakan bahwa
ada 7 (tujuh) kategori utama tanggung jawab seorang manager kontruksi, yaitu :
a. Perencanaan Proyek Managemen.
b. Managemen Harga
c. Managemen Waktu
d. Managemen Kualitas
e. Administrasi Kontrak
f. Managemen Keselamatan
g. Praktik Profesional
11
2.1.2 Stakeholder Proyek
Stakeholder proyek adalah pihak-pihak baik secara individual,
kelompok, maupun organisasi yang mungkin mempengaruhi atau
dipengaruhi oleh keputusan, aktifitas, dan hasil dari suatu proyek.
Dalam Stakeholder Management berdasarkan PMBOK 5th Edition,
stakeholder harus diidentifikasi sebelum proyek dimulai.
Stakeholder dapat terlibat secara aktif di proyek atau memiliki
kepentingan yang dapat berupa hasil yang positif atau negatif
terhadap kinerja atau penyelesaian proyek. Stakeholder yang
berbeda mungkin memiliki persaingan yang menciptakan konflik
di dalam proyek.
Beberapa contoh Stakeholder proyek adalah sebagai berikut:
a. Sponsor. Merupakan pihak pemilik. Dalam konteks sebagai kontraktor,
sponsor adalah manajemen perusahaan.
b. Customer dan user. Merupakan pihak yang akan memanfaatkan hasil dari
pelaksanaan proyek. Contoh jika proyek adalah berupa pembangunan
apartemen, maka customer adalah pihak pembeli apartemen.
c. Seller. Merupakan pihak yang mendukung pelaksanaan proyek. Dalam
konteks Owner, maka seller adalah para main contractor dan main
distributor yang diadakan langsung. Sedangkan bagi kontraktor dan
subkontraktor, seller adalah pemasok barang, material, alat, dan tenaga
kerja yang dibutuhkan dalam pelaksanaan proyek.
d. Business Partners. Merupakan pihak-pihak yang memiliki kepentingan
bisnis dengan adanya proyek tersebut setelah proyek beroperasi. Contoh,
jika proyek adalah terminal bandara, maka pihak airlines, pemasok bahan
bakar pesawat, pemasok makanan, penyedia layanan komunikasi, dapat
dikatakan sebagai business partner.
e. Orgasnizational group. Merupakan pihak yang berupa kelompok
organisasi yang terkait dengan proyek.

12
f. Functional manager. Merupakan pihak yang terkait dengan pelaksanaan
proyek dimana fungsinya adalah sebagai supporting. Contohnya adalah
manajer keuangan, manajer SDM, manajer pemasaran, dll.
g. Institusi keuangan. Merupakan pihak yang berkaitan dengan proses
pendanaan proyek, seperti bank atau lembaga keuangan yang lain.
h. Pemerintah pusat dan setempat. Merupakan pemerintah yang terkait
dengan pelaksanaan proyek, seperti Departemen pemerintah terkait yaitu
PU, Perhubungan, Lembaga Auditor, dll. Sedangkan pemerintah setempat
cukup berjenjang mulai dari Kelurahan, Kecamatan, Kabupaten, hingga
Propinsi.
i. Expert. Merupakah pihak yang dianggap ahli yang berperan terhadap
pelaksanaan proyek. Contoh adalah ahli struktur, ahli kontrak, ahli
pemasaran, dll.
j. Consultans. Merupakan pihak yang berperan dalam membantu pemilik
proyek dalam merencanakan, mengawasi dan mengendalikan proyek.
k. Staf proyek. Merupakan individu-individu yang menjadi karyawan atas
organisasi proyek. Seperti staf pemilik proyek, staf kontraktor, staf
konsultan, dll.
l. Lingkungan sekitar proyek. Merupakan masyarakat yang berada di
lingkungan sekitar proyek yang dapat berupa individu, kelompok, ataupun
perusahaan.
m. Dan lainnya tergantung dengan kondisi proyek yang spesifik.

Project manager harus mengelola dampak atas berbagai

stakeholder yang berhubungan dengan persyaratan proyek untuk
memastikan hasil yang memuaskan atau berhasil. Adakalanya
project manager harus menyeimbangkan kebutuhan dan harapan
stakeholder, yang merupakan salah satu hal kritis bagi kesuksesan
proyek. Tugas penting project manager ini kadang menjadi sangat
sulit karena stakeholder sering memiliki objective yang berbeda,
bahkan konflik antar stakeholder. Project manager bertanggung
jawab dalam menyeimbangkan perbedaan dan konflik tersebut.

13
 Project manager dapat memperhatikan gambaran umum mengenai
pengelolaan stakeholder pada Stakeholder management.

Kegagalan dalam mengelola stakeholder dapat menyebabkan

dampak yang jelek terhadap kinerja proyek seperti:
1. Keterlambatan akibat lamanya keputusan diambil atau tidak disetujuinya
langkah percepatan yang diperlukan.
2. Peningkatan biaya akibat hambatan stakeholder terhadap approval langkah
untuk mengatasi risiko proyek.
3. Hal-hal yang tidak diharapkan akibat tingginya konflik yang tidak teratasi.
4. Dampak negatif lainnya seperti penghentian proyek akibat konflik yang
sudah terlalu tinggi.

2.1.3 Konsultan Perencana

Konsultan perencana adalah perusahaan yang memenuhi
persyaratan untuk melaksanakan tugas konsultasi dalam bidang
perencanaan (planning) lingkungan, perancangan (designing)
bangunan beserta kelengkapannya, berfungsi membantu pengelola
projek untuk melaksanakan pengadaan dokumen perancangan,
dokumen lelang, dokumen pelaksanaan konstruksi dan
memberikan penjelasan pada waktu pelelangan serta memberikan
penjelasan terhadap persoalan-persoalan perancangan yang timbul
selama tahap konstruksi serta bertanggung jawab secara konstruksi
kepada pemimpin projek atau pemimpin bagian projek. (Keputusan
Direktur Jenderal Cipta Karya No. 295/KPTS/CK/1997, Petunjuk
Pelaksanaan Pembangunan Gedung Negara yang
Penyelenggaraannya Diberikan Bantuan Teknis, 1997).

Konsultan perencana adalah suatu badan hukum atau

perorangan yang diberi tugas oleh pemberi tugas untuk
merencanakan dan mendesain bangunan sesuai dengan keinginan
pemilik proyek. Selain itu juga memberikan saran dan

14
 pertimbangan akan segala sesuatu yang berhubungan dengan
perkembangan proyek tersebut. Perencana juga bertugas untuk
memberikan jawaban dan penjelasan atas hal-hal yang kurang jelas
terhadap gambar rencana dan rencana kerja dan syarat-syarat.
Perencana juga harus membuat gambar revisi bila terjadi
perubahan-perubahan rencana dalam proyek. Pekerjaan
perencanaan meliputi perencanaan arsitektur, struktur, mekanikal
dan elektrikal, anggaran biaya serta memberikan saran yang
diperlukan dalam pelaksanaan pembangunan (Ervianto, 2005).

Tugas Konsultan Perencana yaitu mengadakan penyesuaian

keadaan lapangan dengan keinginan pemilik proyek (bisa pihak
swasta maupun pemerintah), membuat gambar kerja pelaksanaan,
membuat Rencana kerja dan syarat – sayarat pelaksanaan bangunan
(RKS) sebagai pedoman pelaksanaan, membuat rencana anggaran
biaya (RAB),memproyeksikan keinginan – keinginan atau ide – ide
pemilik proyek ke dalam desain bangunan. Melakukan perubahan
desain bila terjadi penyimpangan pelaksanaan pekerjaan
dilapangan yang tidak memungkinkan untuk
dilaksanakan,mempertanggungjawabkan desain dan perhitungan
struktur jika terjadi kegagalan konstruksi. kemudian proses
pelaksanaanya diserahkan kepada konsultan pengawas. Konsultan
pengawas ini sendiri adalah orang/instansi yang menjadi wakil
pemilik proyek di lapangan.

Wewenang Konsultan Perencana yaitu mempertahankan

desain dalam hal adanya pihak – pihak pelaksana bangunan yang
melaksanakan pekerjaan tidak sesuai dengan rencana, menentukan
warna dan jenis material yang akan digunakan dalam pelaksanaan
pekerjaan konstruksi.
Tahap Rancangan Pelaksanaan Sasaran rancangan pelaksanaan yaitu untuk
memastikan dan menjelaskan ukuran dan karakter dari proyek membentuk
komprehensif dan terpadu, untuk mematangkan konsep desain / desain

15
keseluruhan, terutama dalam hal sistem keselarasan yang terkandung di dalamnya
baik dari segi kelayakan dan fungsionalitas, estetika dan bangunan ekonomi,
sistem konstruksi / struktur dan instalasi mekanikal dan elektrikal kelayakan
rekayasa dianggap baik secara individu maupun secara keseluruhan.

16
Syarat Sebagai Konsultan Perencana yaitu
1. Syarat administratif
a. Memiliki akta notaris yang berisi tentang kepemilikan modal, bentuk
hukum dan organisasi.
b. Izin Jasa Konstruksi (SIUJK).
c. Wajib Pajak memiliki sejumlah (TIN).
d. Terdaftar di panitia pengadilan atau departemen keadilan (tergantung pada
bentuk bisnis).
e. Tercatat di papan perencanaan.
2. Syarat teknis
Memenuhi persyaratan pekerja di bidang teknik konstruksi
yang dapat dibuktikan dalam ijazah keahlian, pengalaman, dan
referensi dari para ahli perusahaan.
Memiliki nama perusahaan, terdaftar pada persyaratan dari Direktur Jenderal
Cipta Karya, umumnya hanya untuk bangunan pribadi biasanya pada kepercayaan
pemberi tugas dan diperkuat dengan bukti: SIUJK, referensi Bank, pengalaman
kerja Referensi.

2.1.4 Pemilik Proyek

Pemilik proyek, pemberi tugas atau pengguna jasa ialah badan
yang memiliki proyek dan memberikan pekerjaan kepada pihak
penyedia jasa dan yang membayar biaya pekerjaan. Pengguna jasa
dapat berupa perseorangan badan/lembaga/instansi pemerintah
maupun swasta. Hak dan kewajiban pengguna jasa ialah sebagai
berikut:
a. Menunjuk penyedia jasa (konsultasn dan kontraktor).
b. Meminta laporan serta periodik mengenai pelaksanaan pekerjaan yang
telah dilakukan oleh penyedia jasa.
c. Memeberikan fasilitas baik berupa sarana dan prasarana yang dibutuhkan
oleh pihak penyedia jasa untuk kelancaran pekerjaan.
d. Menyediakan lahan untuk tempat pelaksanaan perkerjaan.

17
 e. Meyediakan danan dan kemudian membayar kepada pihak peyedia jasa
sejumlah biaya yang diperlukan untuk mewujudkan sebuah bangunan.
f. Ikut mengawasi pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan dengan cara
menempaktakn atau menunjuk suatu badan atau orang untuk bertindak atas
nama pemilik.
g. Mengesahkan perubahan dalam pekerjaan (bila terjadi).
h. Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan
oleh penyedia jasa.

Wewenang pemberi tugas ialah sebagai :

Memberitahukan hasil lelang secara tertulis kepada masing-masing kontraktor.
Dapat mengambil alih pekerjaan secara sepihak dengan cara memberitahukan
secara tertulis kepada kontraktor jika terjadi hal-hal diluar kontrak yang telah
disepakati.

2.2 Profil Perusahaan (PT Pola Sapta Berjaya)

Nama Perusahaan : PT. Pola Sapta Berjaya

Pimpinan/ Pemilik : Albert Kurniawan
Alamat Perusahaan : Kantor pemasaran Bumi Asri Jl.
Yasir Hadibroto, Bumi
Kedamaian, Kedamaian, Bandar
Lampung
Kota/ Kabupaten : Kota Bandar Lampung
Provinsi : Lampung
Telepon/ HP : (0721) 262175-241299
Kelompok Bid. Usaha : Developer

2.3 Kegiatan Yang Dilaksanakan

Kegiatan Perancangan Perancangan unit rumah tipe 70 di
blok M perumahan Bumi Asri Bandar Lampung pekerjaan gambar
kerja 3D dan visualisasi.
18
 Tujuan perancangan unit perumahan ini adalah sebagai
perancangan untuk dilaksanakannya pekerjaan sesuai dengan
desain/gambar yang sudah di rancang

2.4 Pelaksanaan Kegiatan

Dalam melaksanakan kegiatan selama penulis menjalani
kerja praktek ini, tak hanya tentang perencanaan seperti judul
diatas saja, melainkan mengerjakan proyek-proyek yang
dikerjakan selama masa kerja praktek dilakukan. Pekerjaan itu
sendiri dapat berupa membantu pekerjaan mulai dari 3D
modeling, rendering, hingga visualisasi
Dalam kerja praktek di PT. Pola Sapta Berjaya penulis
membantu team dalam berbagai proyek, dengan demikian penulis
tidak memfokuskan kepada satu pekerjaan proyek selama kurun
waktu 2 bulan. Pekerjaan-pekerjaan yang dilakukan guna
membantu perencanaan proyek pun dilakukan dengan
menggunakan jangka waktu tertentu sesuai dengan target
pencapaian proyek.
Untuk lingkup pekerjaan, penulis tetap mengutamakan
pekerjaan pembangunan gedung baru dan renovasi gedung, disela-
sela pekerjaan penulis biasanya membantu pekerjaan yang target
deadline nya sudah dekat. Disaat seperti ini penulis harus bisa
membagi waktu demi waktu guna menyelesaikan pekerjaannya
dengan teliti dan benar sesuai dengan kaidah-kaidah yang sesuai
dengan standard dari perusahaan.

2.5 Organisasi Proyek

Terlaksananya suatu proyek dengan baik dan teratur
didukung dengan adanya struktur organisasi proyek yang
terkoordinasi secara teknis dan sistematis, dimana pihak-pihak
yang terlibat didalamnya berkerja sesuai dengan wewenang dan
tanggung jawab masing-masing. Selain dengan adanya struktur
19
 organisasi, membuat pihak-pihak yang terlibat dapat bekerja
dengan baik dan tercapainya sebuah proyek yang baik dan
penyelesaian yang tepat dan lancar.

2.6 Gambar Diagram Struktur Organisasi PT Pola Sapta Berjaya

Rapat umum
Pemegang saham

Sabrina Mustopo
Komisaris Utama

Sukamto Mustopo
Direktur Utama

Albert Kurniawan
Kepala Kantor

Iin Paulus Lina

Sekertaris/Legal Staf Lapangan Staff Admin
Diagram 2,3 Struktur Organisasi Proyek PT Pola Sapta Berjaya

2. 7 Data Proyek

Nama Proyek : Perancangan unit rumah type 70 di blok M

20
 Alamat Proyek :Perumahan Bumi Asri Jl.Hayam Wuruk
Kedamaian, Bandar Lampung Blok M
Pemilik : PT. Pola Sapta Berjaya
Kegiatan : Perancangan Perancangan unit rumaah type 70 di
blok M. Yang direncanakan dengan keluaran
berupa 3D dan gambar kerja

Proyek ini merupakan pekerjaan Perancangan unit rumah tipe

70 di blok M perumahan Bumi Asri Bandar Lampung.
Selama penulis melaksanakan kerja praktek pada Proyek
Perancangan unit rumah tipe 120 di blok M perumahan Bumi Asri
Bandar Lampung. Dari mulai 5 April 2019 – 12 September 2019,
studi perencanaan yang dapat diikuti adalah realisasi teori dan
proses perencanaan, penyusunan furniture, pemilihan warna,
pemilihan material dalam sebuah perencanaan dan perancangan
yang sesungguhnya dengan sistem kerja organisasi, manajemen
tenaga kerja dan implementasi penerapan ilmu arsitektur yang
sesungguhnya

21
 BAB III
TINJAUAN PROYEK

3.1 Tinjauan Teori

3.1.1 Pengertian Perumahan

Berdasarkan Undang-undang Nomor 1 Tahun 2011 tentang
Perumahan dan Pemukiman. Perumahan adalah kelompok rumah
yang berfungsi sebagai lingkungan tempat tinggal atau lingkungan
hunian yang dilengkapi dengan sarana dan prasarana lingkungan.
Perumahan merupakan salah satu bentuk sarana hunian yang
memiliki kaitan yang sangat erat dengan masyarakatnya. Hal ini
berarti perumahan di suatu lokasi sedikit banyak mencerminkan
karakteristik masyarakat yang tinggal di perumahan tersebut,
(Abrams, 1664 : 7)
Perumahan dapat diartikan sebagai suatu cerminan dari diri
pribadi manusia, baik secara perorangan maupun dalam suatu
kesatuan dan kebersamaan dengan lingkungan alamnya dan dapat
juga mencerminkan taraf hidup, kesejahteraan, kepribadian, dan
peradaban manusia penghuninya, masyarakat ataupun suatu
bangsa. (Yudhohusodo, 1991 : 1)
Sedangkan perumahan karyawan merupakan tempat tinggal berkonsep rumah
deret yang dibangun perusahaan tertentu diperuntukkan bagi karyawan yang 13
bekerja di perusahaan tersebut untuk dimanfaatkan bagi kendaraan bis karyawan
untuk menjemput dan menurunkan penumpang (karyawan) yang seluruhnya
bekerja dalam satu kantor. (Musthofa, Basri, 2008 : 64)

3.1.2 Pengertian Rumah Tipe 70

Memiliki penjelasan yaitu ukuran bangunan 7 m x 10 m = 70
m² sehingga disebut rumah tipe 70. Tipe rumah dengan luas
bangunan 70 m2 sangat leluasa dan luas untuk pasangan muda.

22
3.1.3 Konsep Scandinavia
Rumah Scandinavian atau Scandinavian house ini adalah
desain rumah yang diserap dari gaya bangunan negara-negara di
Eropa Utara seperti Denmark, Norway, dan Swedia. Bangunannya
sederhana dan didominasi oleh warna-warna netral seperti putih,
abu, hitam, dan coklat. Bila dilihat secara sekilas, rumah
Scandinavian sebenarnya tidak jauh dari rumah minimalis. Hal
yang membedakan kedua desain tersebut hanyalah jumlah furnitur
di dalam rumah. Rumah minimalis tidak begitu mementingkan
kuota furnitur sementara rumah bergaya Skandinavian membatas
jumlah barang-barang di dalamnya.
Sejarah desain rumah bergaya Scandinavian berawal mula dari
tahun 1950-an. Pada awalnya, rumah-rumah di Eropa Utara pada
zaman itu dibangun hanya menggunakan material kayu dan tali
pengikat dengan furnitur rumah yang terbatas.
Hal ini dikarenakan budaya Eropa yang indentik dan kental
dengan fungsionalitas ketika menyangkut desain sebuah bangunan.
Namun seiring berkembangnya zaman, rumah Scandinavian pun
sudah dibangun menggunakan material yang lebih kuat dan modern
seperti baja dan kaca. Karakteristik utama rumah bergaya Eropa
minimalis ini adalah pilihan warna netral yang dominan, ruang
yang lapang karena furnitur yang terbatas. Dan sistem pencahayaan
yang mengandalkan cahaya natural langsung dari sinar matahari.
Konsep ini diusung untuk mempromosikan kehidupan
sederhana dan menunjukan sudut pandang para interior desainer
dari Norwegia yang terinspirasi oleh alam bebas.
Tujuan dan konsep utama desain Scandinavian adalah untuk meningkatkan
estetika desain dan mempermudah pemilik rumah untuk menjalani kehidupannya
sehari-hari. Agar tujuan tersebut bisa tercapai, desainer-desainer interior Norwegia
mengurangi jumlah furnitur dalam rumah seperlunya saja.

23
3.2 Tinjauan Perancangan Proyek Perancangan Rumah Type
70/119 Di Blok M Perumahan Bumi Asri
Selama melakukan kerja praktek di PT. Pola Sapta Berjaya
penulis ditugaskan untuk mengerjakan proyek perencanaan desain
rumah tipe 70 bergaya Scandinavian. Penulis mendapat pekerjaan
desain dan gambar kerja, penulis diberi kesempatan mengerjakan
proyek ini secara utuh dan sepenuhnya diserahkan kepada penulis
di mulai dari pengerjaan konsep hingga desain.Darin Kepala
kantor PT. Pola Sapta Berjaya yaitu Albert Kurniawan. hanya
mengarahkan penulis dalam pengerjaan konsep hingga desain
sesuai permintaan dan kebutuhan klien atau owner.

3.2.1 Deskripsi Proyek

Nama proyek : Rumah tinggal
Nama Klien : PT. Pola Sapta Berjaya
Lokasi : Perumahan Bumi Asri blok M Jl.Hayam
Wuruk Kedamaian, Bandar Lampung
Lingkup proyek : Perancangan

3.2.2 Kebutuhan Ruang

NO RUANG MEBEL BESARAN

RUANG
1. R. keluarga - lemari TV - 7 M²
- meja
- 1 set sofa
2. R. makan - 1 set meja kursi - 7 M²
+ makan
3. R. tamu - 1 set sofa - 10.5 M²
- Meja
- Partisi
4. Dapur - Kitchen set - 7 M²
24
 - Meja saji
5. R. tidur utama - Double bed
- 10.5 M²
- Meja rias
- Lemari tv
- nakas
6. R. tidur - Single bed - 8.75 M²
- Kursi
- lemari
7. Toilet - Closet Jongkok - 3 M²
- Bak
8. R. Cuci - Mesin Cuci - 3.5 M²

Tabel 3.1 Kebutuhan Ruang

3.2.3 Zonasi Ruang

a. Ruang publik adalah ruang yang dapat dimasuki oleh semua orang
(tentunya dengan seijin pemilik rumah).
b. Ruang semi privat adalah ruang yang dapat dimasuki orang-orang yang
dikehendaki saja oleh pemilik rumah.
c. Ruang privat adalah ruang terbatas hanya untuk pemilik rumah saja, atau
anggota keluarga pemilik rumah.
d. Ruang servis adalah tempat beragam aktivitas yang berkaitan dengan
kebutuhan rumah berikut penghuninya.

25
 Gambar 3.2 Denah Zonasi Ruang
Sumber : Dokumentasi Pribadi, 2019
Keterangan :

: R. Tidur : R. Makan dan Dapur

: Teras dan R. Tamu : R. Cuci

3.2.3 Konsep Perancangan

Tema yang akan diambil dalam perancangan ini
‘Scandinavian’ yaitu Model rumah Scandinavian kini sedang
menjadi tren dan merupakan solusi kreatif dan fleksibel untuk
mendekorasi sebuah rumah. Yang paling penting, desain
Scandinavian adalah tentang fungsi dan kesederhanaan

1. Konsep Desain

26
 Desain bangunan secara keseluruhan bergaya Scandinavian, di
desain dengan sederhana dan tidak rumit. Selain menggunakan
material bata, rumah ini juga memakai perpaduan apik dengan
menggunakan konsep seperti kayu pada bagian fasad.

Gambar 3.3 Perspektif Rumah Konsep Scandinavian Revisi Pada Bagian Bagian Atap
Sumber : Dokumentasi Pribadi, 2018

Gambar 3.2 Merupakan desain awal dari perencanaan ini,

namun terdapat revisi pada bagian bagian atap yang dilingkari
warna merah, karna owner tidak ingin menggunakan atap limasan.

27
Gambar 3.4 Perspektif Rumah Konsep Scandinavian Revisi Pada Bagian Bagian Jendela
Sumber : Dokumentasi Pribadi, 2018
Gambar 3.4 merupakan gambar setelah dilakukan revisi pada
bagian atap, namun sang penulis tetap mempertahankan gagasan
jendela segitiga pada fasad rumah tersebut. Namun ide jendela
segitiga tersebut ditolak owner, serta ada revisi pada bagian jendela
dekat pintu karna faktor keamanan, karna owner khawatir kaca
jendela dipecahkan dan dapat membuka pintu rumah.

Gambar 3.5 Perspektif Rumah Konsep Scandinavian Revisi Pada Bagian Bagian Jendela
Sumber : Dokumentasi Pribadi, 2018

Gambar 3.5 pada gambar ini penulis mencoba meng

aplikasikan jendela segitiga tersebut menjadi lebih kecil, namun
ditolak owner, pada bagian pintu dan jendela sudah di revisi sesuai
permintaan.

28
 Gambar 3.6 Perspektif Rumah Konsep Scandinavian
Sumber : Dokumentasi Pribadi, 2018
Gambar 3.6 pada gambar ini owner hanya me revisi warna dan
sudah setuju dengan desain.

Gambar 3.7 Perspektif Rumah Konsep Scandinavian

Sumber : Dokumentasi Pribadi, 2018
Gambar 3.7 merupakan desain final.
2. Konsep Warna
Pada pemilihan warna eksterior rumah ini di desain
menggunakan warna – warna netral seperti abu-abu dan putih,
karna merupakan warna – warna netral sesuai dengan konsep
scandnavian.
29
 Gbr 3.2 Konsep Warna

3. Konsep Bahan
Konsep bahan / material pada rumah tinggal ini mengacu pada
pertimbangan sebagai tempat tinggal yang harus diperhatikan
diantaranya daya tahan yang sangat baik, keamanan, keselamatan,
kesehatan, kemudahan dalam pemeliharaan, keindahan serta fungsi
yang sesuai dengan kebutuhannya. Secara umum konsep bahan
terbagi 4 bagian yaitu pondasi, lantai, dinding, langit-langit
( ceiling), dan atap
a. Pondasi
Pondasi menerus adalah pondasi yang terbuat dari batu
kali/batu gunung yang merupakan bagian dari struktur kontruksi
bangunan yang berfungsi sebagai penahan beban bangunan yang
disalurkan dari struktur atas seperti dinding, atap dan jenis struktur
lainnya ke bawah. Pondasi batu kali biasanya digunakan pada
bangunan satu lantai.
b. Dinding
Material penutup dinding ruang dalam yang digunakan terbagi
2 jenis yaitu plester dengan finishing wall filler dan cat, Dinding
plester digunakan pada ruang-ruang kering yang tidak perlu
penataan khusus seperti ruang tamu, ruang tidur dan ruang
keluarga. Keramik digunakan pada toilet, dapur dan ruang-ruang
servis yang basah dan frekuensi pemeliharaan yang tinggi.
c. Lantai
Pada lantai menggunakan tiga jenis yaitu parket, granit tile dan
keramik. Parket digunakan untuk ruang tidur dan ruang kerja.
Granit tile digunakan pada area ruang tamu, ruang keluarga dan

30
 ruang makan. Sedangkan keramik digunakan pada dapur, teras dan
kamar mandi.
d. Ceiling
Ceiling pada sebagian besar ruangan mempergunakan material
Gypsum board 9mm dengan finishing cat dulux berwarna putih.
e. Atap
Atap menggunkan rangka atap baja ringan untuk saat ini
dianggap solusi terbaik untuk mengatasi lapuknya rangka atap kayu
akibat rayap. Genteng menggunakan genteng aspal serta memiliki
warna yang menarik dan cocok dengan desain scandinavian.

BAB IV

KESIMPULAN DAN SARAN

4.1. Kesimpulan

Setelah selesai melaksanakan kerja praktek di PT. Pola Sapta Berjaya dan
mendapatkan tugas mendesain perumahan maka dapat di simpulkan beberapa
pengalaman dan pengetahuan yang di dapat sebagai berikut:
1. Dalam kerja praktek memberikan pengalaman pengetahuan tentang
bagaimana cara mendesain yang baik dan sesuai dengan konsep yang dipilih.
Sebisa mungkin untuk mempertahankan konsep yang telah kita buat dari
argumen-argumen orang lain.

31
2. Kerja praktek memberikan pengalaman bagaimana cara mendesain sebuah
rumah dengan baik dan fungsional. Hal-hal yang di ajarkan mulai dari
menggunakan konsep untuk satu bangunan, dan memahami struktur bangunan
itu sendiri.
3. Kerja praktek memberikan pengalaman
4. tentang apa yang di pelajari pada saat kuliah harus bisa di realisasikan pada
dunia kerja. Desain yang bisa di sebuat sempurna adalah antara gambar yang
kita buat dan keadaan sebenarnya tidak melenceng jauh.

4.2. Saran

Setelah melakukan kerja praktek selama kurang lebih dua bulan

pada PT. Pola Sapta Berjaya, praktikan ingin memberikan saran kepada
mahasiswa yang akan menjalankan kerja praktek agar lebih terampil dan
siap menghadapi dunia profesi arsitek kelak dan Prodi Arsitektur
Universitas Bandar Lampung agar dapat menghasilkan lulusan yang
terampil, cakap dan dapat bersaing pada dunia profesi arsitek, yaitu sebagai
berikut:

1. Bagi Mahasiswa Praktikan

a. Dalam memilih kerja praktek perlu disesuaikan dengan minat,

kemampuan, dan kebutuhan. Pemilihan tempat kerja praktek yang
tepat dapat meningkatkan semangat dan semakin menambah ilmu
praktikan.

b. Mahasiswa praktikan harus mampu untuk beradaptasi dengan

lingkungan baru pada tempat kerja praktek dan memanfaatkan waktu
yang sebaik-baiknya untuk mencari ilmu.

c. Komunikasi yang baik dapat memperlancar pelaksanaan kerja

praktik. Jangan sungkan dan malu untuk bertanya kepada staf atau
karyawan pada tempat kerja praktek jika terdapat hal yang belum
diketahui.
32
 d. Mahasiswa praktikan harus berani dan jangan merasa rendah diri
selama menjalani kerja praktik. Jika sebelumnya merasa kemampuan
akan software atau kemampuan dalam bidang lain masih kurang,
justru pada saat kerja praktek inilah kesempatan praktikan untuk
menjadi lebih mahir dan lebih baik lagi.

2. Bagi Prodi Arsitektur Universitas Bandar Lampung

a. Perlunya bimbingan awal mengenai dunia profesi arsitek agar

mahasiswa lebih siap ketika menghadapinya pada kerja praktek.
b. Perlunya pengetahuan yang lebih dari pihak kampus
mengenai kantor/perusahaan yang dapat digunakan sebagai tempat
kerja praktek.
c. Perlu adanya perkembangan fasilitas yang menunjang dan
kurikulum yang lebih cakap dan seimbang antara teknis dan teori.
d. Perlu adanya pemberian materi perkuliahan terbarukan sesuai
dengan perkembangan dunia arsitektur.

DAFTAR PUSTAKA

www.laporankp.com. Pekerjaan Rumah Susun. Jakarta: Melalui:

http//www.laporankpperkerjaanrumahsusun.com//

Surya Saputra. 2017, Laporan Kerja Praktek. Bandar Lampung: Laporan KP

Universitas Bandar Lampung tidak diterbitkan.

Bima Jaya Sampoerna. 2018, Laporan Kerja Praktek. Bandar Lampung:

Laporan KP Universitas Bandar Lampung tidak diterbitkan.

33
Syaiful, Hadi. Pengertian Renovasi. Melalui: http//www.
syaifulbloggerdzaky.blogspot.co.id/2009/02/.html [diakses tanggal 25
Febuari
2009].

Larson. 2006. Apa itu manajemen proyek?. Diakses pada tanggal 8 Januari 2019
dari http://www.infodanpengertian.com/2015/04/pengertian-manajemen-
proyek-menurut.html#.

34
LAMPIRAN

35
36