REVIEW JURNAL

MATA KULIAH :

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DOSEN PENGAMPU:

Dr. Rumiris Siaahan, S.E., M.Si

DISUSUN OLEH:

RIFI HAMDANI LUBIS (21110206)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) BINA KARYA

TEBING TINGGI 2022/2023

 Judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Di
Pt. Hevea Indonesia Bekerja Dengan Disiplin Kerja Sebagai
Variabel Intervening
Nama Jurnal International Journal of Social Science, Education, Economics,
Agriculture Research, and Technology (IJSET)
Volume Vol. 1, No. 6
Halaman 287-296
Tahun 2022
Penulis Rumir Siahaan, Suci Etri Jayanti, Yomeini Margareth Sagala
Reviewer Rifi Hamdani lubis
Tanggal 24 Mei 2023

Tujuan Penelitian Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap

kinerja karyawan di PT.HEVEA INDONESIA
Subjek Penelitian Karyawan PT.HEVEA INDONESIA, Kabupaten serdang
bedagai
Metode Penelitian Metode sensus yang merupakan penelitian yang mengambil satu
kelompok populasi sebagai sampel secara keseluruhan dan
menggunakan kuesioner yang terstruktur sebagai alat
pengumpulan data yang pokok untuk mendapatkan infromasi
yang spesifik
Hasil Penelitian 1. Terlihat besarnya nilai adjusted R square sebesar 0,175 atau
17,5%. Hal ini menunjukkan bahwa Disiplin Kerja (Z) dan Gaya
Kepemimpinan (X) dapat menjelaskan Kinerja Karyawan (Y)
sebesar 17,5%, sisanya sebesar 82,5% (100% - 17,5%) dijelaskan
oleh variabel lain di luar model.
2. Hasil uji t (parsial) dapat diketahui bahwa
diperoleh thitung (4,363) > ttabel (2,048), serta nilai signifikansi
0,00 < 0,05.
3. Hasil uji t (parsial) dapat diketahui nilai thitung
(1,917) ttabel (2,048), dan nilai signifikansi 0,367 0,05.
4. Hasil uji analisis jalur menunjukkan pengaruh langsung
variabel X terhadap variabel Y sebesar 0,200. Sedangkan
pengaruh tidak langsung melalui variabel Z adalah 0,636 x 0,329
= 0,2092. Dari hasil perhitungan diperoleh pengaruh tidak
langsung melalui variabel Z lebih besar
daripada pengaruh langsung terhadap variabel Y.
Kelebihan 1. Penyajian data dalam bentuk tabel yang kemudian dijelaskan
lagi sehingga mudah dipahami.
2. Metode dan desain penelitian yang lengkap serta dijelaskan
secara detail.
3. Terdapat kesesuaian antara tujuan jurnal dan kesimpulan yang
didapatkan.
Kekurangan 1. Jurnal disajikan dalam bahasa inggris sehingga sulit dipahami
khususnya bagi pembaca dari kalangan umum.
2. Terdapat beberapa bahasa yang sulit dipahami.
3. Tidak dijelaskan tujuan dari penelitian
Kesimpulan 1. Dapat disimpulkan bahwa hipotesis pertama diterima, artinya
variabel Gaya Kepemimpinan (X) berpengaruh positif dan
signifikan terhadap Disiplin Kerja (Z).
2. Dapat disimpulkan bahwa hipotesis kedua ditolak, artinya Gaya
Kepemimpinan (X) tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
Karyawan (Y).
3. Dapat disimpulkan bahwa hipotesis ketiga diterima, artinya
Disiplin Kerja (Z) berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Kinerja Karyawan (Y).
4. Pada Gambar 4.3 analisis jalur menunjukkan pengaruh langsung
variabel X terhadap variabel Y sebesar 0,200. Sedangkan pengaruh
tidak langsung melalui variabel Z adalah 0,636 x 0,329 = 0,2092.
Dari hasil perhitungan diperoleh pengaruh tidak langsung melalui
variabel Z lebih besar daripada pengaruh langsung terhadap
variabel Y.
Sitasi Referensi (Jayanti & Wati, 2014)
Jayanti, K. T., & Wati, L. N. (2014). Pengaruh Gaya
Kepemimpinan dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja
Karyawan. Jurnal Ekobis, 9(1), 71-88.
http://ejournal.stiemj.ac.id/index.php/ekobis/article/view/51/32
REVIEW JURNAL KEDUA:

Judul Strategi Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi dan New

Normal Melalui Remote Working, Employee Productivity,
dan Upskilling for Digital
Nama Jurnal JPM: JURNAL PENGABDIAN MASYARAKAT
Volume Vol. 1, No. 1
Halaman 22-24
Tahun 2020
Penulis Oleh : Raniasari Bimanti Esthi
Reviewer Rifi Hamdani lubis
Tanggal 24 Mei 2023

Tujuan Penelitian Untuk mengetahui strategi apa yang akan dilakukan oleh para
pemimpin di masa pandemi Covid-19 dan new normal.
Subjek Penelitian Pemimpin SDM dan juga karyawan perusahaan.
Metode Penelitian Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan melakukan
observasi,wawancara,dan kajian literasi. Penelitian kualitatif
adalah penelitian yang bersifat deskriptif dan cenderung
menggunakan analisis. Proses dan makna (perspektif subjek)
lebih ditonjolkan dalam penelitian kualitatif. Contohnya adalah
data diambil dengan cara observasi dan wawancara kebeberapa
pemimpin SDM dan juga karyawan. Serta mengkaji beberapa
literatur
Hasil Penelitian Berdasarkan dari hasil penelitian, didapatkan hasil secara
keseluruhan melalui webinar pengabdian masyarakat, para
pemimpin sepakat bagaimana agar dapat melindungi aset tetap
aman dan nyaman dalam menghadapi situasi yang krusial di
masa pandemi saat ini dengan cara melakukan tiga hal, yaitu
menjalankan remote working, mengelola produktivitas
karyawan, dan yang terkahir adalah upskilling for digital. Hal
tersebut dilakukan karena penyebaran virus Corona atau
COVID-19 yang kian masif di masa new normal memberi
dampak yang sangat besar pada berbagai aspek termasuk
ekonomi baik makro dan mikro
Kelebihan Kelebihan dalam jurnal penelitian ini menggunakan bahasa
yang sederhana sehingga akan mudah untuk dipahami oleh para
pembaca. Memaparkan secara jelas dan lengkap mulai dari
pendahuluan atau yang bisa disebut latar belakang dari
permasalahan. Banyak sekali keuntungan pada perusahaan
yang melakukan strategi tiga hal dalam menghadapi masa
pandemi dengan cara melakukan remote working mengelola
produktivitas karyawan, dan yang terkahir adalah upskilling
for digital, contohnya : meminimalisir dalam pengurangan
suspect virus corona setiap individu, semakin banyak waktu
dekat dengan keluarga, minimnya pengeluaran cost pada
perusahaan, meningkatnya kreatifitas karyawan dalam bekerja
Kekurangan Dalam penulisan penelitian ini ada beberapa penulisan huruf
dalam ungkapan bahasa asing dimana tulisan tersebut tidak
terbentuk miring.
Pengambilan sampel tidak objektif dan tidak diterangkan jumlah
responden yang di observasi dan diwawancara
Sitasi Referensi (Esthi R. B., 2020). Jurnal Pengabdiam Masyarakat. Strategi
Sumber Daya Manusia Dimasa Pandemi Dan New Normal
Melalui Remote Working, Employee Productivity, Dan Upskiling
For Digital, 22-24.