TUGAS RESUME JURNAL/PENELITIAN

NAMA : CANDRI RAMDANI

NPM : 18.012.044
PRODI : MANAJEMEN PERUBAHAN

JUDUL : PENGARUH MANAJEMEN PERUBAHAN DAN ORGANISASI PEMBELAJARAN TERHADAP

KINERJA PEGAWAI DIVISI HUMAN CAPITAL PT. SUCOFINDO KANTOR PUSAT

NAMA PENELITI : Jeshica Khoirunnisa Amalia

LATAR BELAKANG PENELITIAN :
Berdasarkan dari data yang diperoleh oleh peneliti, benar bahwasanya PT. Sucofindo telah
menyadari pentingnya upaya perubahan untuk beradaptasi dengan kondisi lingkungan bisnis saat ini.
Namun demikian, seperti pendapat Wibowo (2016: 148) bahwa untuk mengelola perubahan,
diperlukan SDM yang memahami tujuan suatu perubahan dan memiliki kompetensi untuk
melakukannya, namun kesalahan yang umumnya terjadi, banyak organisasi yang lebih berfokus pada
merubah struktur, prosedur, dan teknologi yang pada dasarnya mudah dikendalikan, padahal
nyatanya masalah utama terletak pada merubah perilaku SDM. Kondisi tersebut yang
mengindikasikan diperlukannya manajemen perubahan oleh PT. Sucofindo untuk memastikan upaya
perubahan dapat berjalan dengan baik, dan mencapai hasil seperti yang diharapkan.

Perlu diketahui jika upaya memanajemen perubahan tidak akan berhasil jika tidak diimbangi
dengan penerapan organisasi pembelajaran yang menyediakan ruang untuk selalu improvement
(Joeliaty dan Yayan, 2016: 320). Pernyataan tersebut sejalan dengan pandangan Peter Drucker
dalam Wibowo (2016: 149) bahwa mengelola perubahan hanya akan membuat kita reaktif terhadap
perubahan lingkungan, sedangkan untuk memimpin perubahan kita harus mampu menciptakan
perubahan, karena inovasi itu sifatnya destruktif sekaligus kreatif, selalu ada pihak yang hilang,
memudar, dan mati, jika tidak memiliki kemampuan untuk menciptakan sustaining competitive
advantages (Rhenald Kasali (2018: 35)

TUJUAN PENELITIAN :
Berdasarkan rumusan masalah yang dikemukakan, maka tujuan di adakannya penelitian ini adalah
sebagai berikut:

1. Untuk menganalisis pengaruh manajemen perubahan terhadap kinerja pegawai Divisi Human
Capital PT. Sucofindo Kantor pusat.

2. Untuk menganalisis pengaruh organisasi pembelajaran terhadap kinerja pegawai Divisi Human
Capital PT. Sucofindo Kantor pusat.

3. Untuk menganalisis pengaruh manajemen perubahan dan organisasi pembelajaran terhadap

kinerja pegawai Divisi Human Capital PT. Sucofindo Kantor pusat.
METODE PENELITIAN :
A. Ruang Lingkup Penelitian

Penelitian ini dilakukan di kantor pusat PT. Sucofindo yang berlokasi di Graha Sucofindo, Jl. Raya
Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta. Penelitian ini termasuk dalam ruang lingkup penelitian manajemen
sumber daya manusia yang berfokus pada hal-hal yang berkaitan dengan manajemen perubahan
dan organisasi pembelajaran yang diterapkan di PT. Sucofindo (persero) sebagai Badan Usaha Milik
Negara (BUMN). Penelitian ini dilaksanakan selama empat bulan lamanya, terhitung dari bulan
Januari sampai dengan April 2019.

B. Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan oleh peneliti adalah penelitian kuantitatif. Metode penelitian
kuantitatif merupakan metode penelitian yang didasarkan pada filsafat positivisme, digunakan untuk
meneliti pada populasi atau sampel tertentu. Teknik pengambilan sampel pada umumnya dilakukan
secara random, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat
kuantitatif atau statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiyono,
2017: 23).

Menurut Sugiyono (2017: 51) suatu penelitian dapat berangkat dari potensi atau masalah, atau
bahkan keduanya. Penelitian yang berangkat dari potensi akan dapat meningkatkan nilai tambah
daripada penelitian yang berangkat dari masalah, yang cenderung memecahkan masalah. Maka dari
itu, peneliti dapat mengatakan bahwa penelitian ini berangkat dari fenomena yang merupakan
potensi (kekuatan, energi, atau kemampuan yang terpendam, yang belum dimanfaatkan secara
optimal) (Sugiyono, 2017: 52).

C. Metode Penentuan Sampel

1. Populasi

Menurut Sugiyono (2017: 136) populasi adalah keseluruhan elemen yang akan dijadikan wilayah
generalisasi. Elemen populasi adalah keseluruhan subyek yang akan diukur, yang merupakan unit
yang diteliti. Populasi bukan sekedar jumlah, melainkan meliputi seluruh karakteristik/sifat tertentu.
Pada penelitian ini, populasinya adalah pegawai yang tergabung dalam Divisi Human Capital PT.
Sucofindo Kantor Pusat, yakni sebanyak 33 orang. Ketentuan ini dipilih karena Divisi HC menjadi
divisi yang paling banyak mengalami perubahan selama proses transformasi berlangsung.

D. Metode Pengumpulan Data

Dalam metode pengumpulan data, terdapat beberapa sumber data yang digunakan oleh peneliti.
Untuk lebih jelasnya akan dijabarkan sebagai berikut:

1. Sumber Primer

Sumber primer adalah sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data
(Sugiyono, 2017: 219). Sumber data primer diperoleh melalui kuisioner yang disebar pada pegawai
PT. Sucofindo (persero) yang difokuskan pada Divisi Human Capital, sebagai objek penelitian.

2. Sumber Sekunder

Sumber sekunder adalah sumber yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data,
misalnya lewat orang lain atau dokumen (Sugiyono, 2017: 219). Data sekunder pada penelitian ini
diperoleh secara tidak langsung, yakni melalui wawancara, buku, jurnal, website resmi, tabloid
internal PT. Sucofindo (LENSA) dan laporan forum ekonomi yang pembahasannya terkait dengan
variabel-variabel yang diteliti oleh peneliti.

E. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuisioner yang dijadikan sebagai sumber
data primer, sedangkan teknik wawancara dan dokumentasi dilakukan sebagai sumber data
sekunder dalam penelitian ini.

1. Kuisioner

Kuisioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberikan
seperangkat pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya (Sugiyono, 2017:225).
Kuisioner digunakan bila responden ada dalam jumlah besar, dan dapat mengungkapkan hal-hal
yang sifatnya rahasia. Skala yang digunakan peneliti dalam penyusunan kuisioner adalah skala Likert.

F. Metode Analisis Data

Sugiyono (2017: 232) mengatakan analisis data merupakan kegiatan setelah data dari seluruh
responden terkumpul. Pengolahan data dilakukan dengan cara mengelompokkan data berdasarkan
variabel dan jenis responden, mentabulasi data berdasarkan variabel dari seluruh responden,
menyajikan data dari tiap variabel yang diteliti, melakukan perhitungan untuk menjawab rumusan
masalah, dan melakukan perhitungan untuk menguji hipotesis yang telah diajukan.

HASILNYA :
Hasil Uji Statistik Deskriptif

Variabel yang digunakan pada penelitian ini meliputi manajemen perubahan, organisasi

pembelajaran, dan kinerja, akan diuji secara statistik deskriptif seperti pada tabel 4.5 berikut ini:

Tabel 4.5 Hasil Uji Statistik Deskriptif

Tabel 4.5 di atas menjelaskan bahwa pada variabel manajemen perubahan, jawaban minimum

responden yang didapatkan dari hasil penyebaran kuisioner adalah sebesar 62, dan jawaban
maksimum responden sebesar 110, dengan rata-rata total jawaban 85.45, dan standar deviasi

sebesar 8.962.

Variabel organisasi pembelajaran memiliki jawaban minimum responden yang didapatkan

dari hasil penyebaran kuisioner adalah sebesar 74, dan jawaban maksimum responden sebesar

110, dengan rata-rata total jawaban 87.27, dan standar deviasi sebesar 7.028.

Sedangkan variabel kinerja memiliki jawaban minimum responden yang didapatkan dari hasil

penyebaran kuisioner adalah sebesar 30, dan jawaban maksimum responden sebesar 45, dengan

rata-rata total jawaban 36.79, dan standar deviasi sebesar 3.569.

KESIMPULAN :

Penelitian ini berujuan untuk mengetahui pengaruh dari manajemen perubahan dan organisasi

pembelajaran terhadap kinerja pegawai PT. Sucofindo Kantor Pusat. Responden dalam penelitian

ini pun difokuskan pada 33 orang pegawai Divisi Human Capital. Berdasarkan data yang telah

dikumpulkan dan pengujian yang dilakukan dengan metode analisis regresi linear berganda, maka

dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:

1. Manajemen perubahan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Divisi

Human Capital PT. Sucofindo Kantor Pusat

2. Organisasi pembelajaran memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Divisi

Human Capital PT. Sucofindo Kantor Pusat

3. Manajemen perubahan dan organisasi pembelajaran secara bersama-sama atau simultan

memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Divisi Human Capital PT. Sucofindo

Kantor Pusat