Analisis Biaya Lingkungan

KELOMPOK 7

Febriati Rusyda

Muhammad Aditya Octaviano

Rinto Rahmad

Santia Derlianingsih

MAGISTER AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS RIAU
2021
 Daftar Isi
Daftar Isi....................................................................................................................................................................... 2
Kata Pengantar..........................................................................................................................................................3
A. Analisis Biaya pengelolaan Lingkungan..............................................................................................................4
B. Pelaporan Biaya pengelolaan lingkungan........................................................................................................5
C. Biaya Kualitas......................................................................................................................................................8
D. Pembahasan Kasus.............................................................................................................................................14
Daftar Pustaka...........................................................................................................................................................17
 Kata Pengantar

Assalamu’alaikum warahmatullah wabarakatuh.

“Puji syukur penyusun hadiahkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat dan rahmat – Nya
lah penulis dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “Analisis Biaya Lingkungan dan kasus Hender
Chemical”. Makalah ini disusun sebagai pemenuhan tugas mata kuliah Akuntansi dan Manajemen Biaya.
Makalah ini disusun agar pembaca khususnya mahasiswa untuk dapat mengetahui “Analisis Biaya
Lingkungan dan kasus Hender Chemical”. Adapun mungkin kesalahan teknis penulisan maupun materi,
mengingat akan kemampuan yang kami miliki. Untuk itu, kritik dan saran dari semua pihak sangat kami
harapkan demi penyempurnaan pembuatan makalah ini. Sesungguhnya tiadalah yang sempurna, melainkan
Allah Ta’ala semata.
Dalam penulisan makalah ini penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesarbesarnya kepada
pihak-pihak yang membantu dalam menyelesaikan makalah ini, khususnya kepada Dosen kami, Ibu Prof.
Dr. Ria Nelly Sari, SE, MBA, Ak, CA. yang telah memberikan tugas dan petunjuk kepada kami, sehingga
kami dapat menyelesaikan tugas ini. Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi penulis dan
pembaca.Aamiin ya rabbal ‘alamin.

Pekanbaru, 06 Januari 2022

Tim Penulis
A. Analisis Biaya pengelolaan Lingkungan
Biaya lingkungan merupakan biaya yang dikeluarkan karena adanya kualitas yang buruk
dari lingkungan atau ada sesuatu yang menyebabkan lingkungan itu harus dibenahi. Biaya
linkungan berkaitain dengan kreasi, deteksi, perbaikan, dan pencegahan penurunan keadaan
lingkungan. Berdasarkan definisi tersebut, biaya lingkungan dapat diklasifikasikan kedalam 4
kategori :
1. Biaya pencegahan lingkungan, merupakan biaya aktivitas yang dilakukan untuk mencegah
produksi mengkontaminasi atau limbah yang dapat menyebabkan kerusakan lingkungan.
2. Biaya deteksi lingkungan, biaya aktivitas ini dilakukan untuk mentukan apakah produk,
proses, dan aktivitas lainnya dalam perusahaan telah sesuai dengan standdar lingkungan
yang sesuai.
3. Biaya kegagalan lingkungan internal, adalah biaya kegiatan yang terjadi karena
kontaminasi, dan limbah produksi yang tidak dibuang ke lingkungan. Sehingga biaya
kegagalan internal terjadi, untuk meng eliminasi dan mengelola kontaminasi atau bahan sisa
produksi.
4. Biaya kegagalan linkungan eksternal, merupakan aktivitas yang dilakukan setelah
membuang kontaminan dan limbah ke lingkungan. Biaya kegagalan eksternal dapat dibagi
menjadi kategori terealisai dan tidak terealisasi. Biaya kegagalan eksternal yang terealisasi
merupakan biaya yang terjadi dan telah dibayar oleh perusahaan. Biaya kegagalan eksternal
belum terealisasi disebabkan oleh perusahaan tapi belum terjadi dan dibayarkan oleh pihak
selain perusahaan. Biaya sosial dapat diklasifikasikan menjadi (1) yang berasal dari
degradasi lingkungan dan (2) yang terkait dengan dampak buruk pada property atau
kesejahteraan individu. Dalam kedua kasus, biaya ditanggung oleh pihak lain dan bukan
oleh perusahaan meskipun perusahaan yang menyebabkannya.

Dari empat kategori biaya lingkungan, kategori kegagalan eksternal adalah yang paling
merusak. Tampilan 14-9 merangkum empat kategori biaya lingkungan dan mencantumkan
aktivitas spesifik untuk setiap kategori. Dalam kategori biaya kegagalan eksternal, biaya sosial
adalah: berlabel "S". Biaya yang menjadi tanggung jawab perusahaan secara finansial disebut
biaya pribadi. Semua biaya tanpa label S adalah biaya pribadi. Klasifikasi biaya lingkungan
berdasarkan aktivitasnya menurut (Hansen, Mowen , & Guan, 2009) :
B. Pelaporan Biaya pengelolaan lingkungan
Pelaporan biaya lingkungan merupakan hal penting jika sebuah organisasi serius dalam
meningkatkan kinerja lingkungannya dan pengontrolan biaya lingkungan. Langkah pertama yang
sebaiknya dilakukan ialah mengkategorikan laporan biaya lingkungan berdasarkan kategori.
Laporan biaya lingkugan berdasarkan kategori mengungkapkan dua hasil penting: (1) Dampak
biaya lingkungan pada profitabilitas perusahaan, dan (2) jumlah relatif yang dikeluarkan dalam
setiap kategori. Exhibit 14-10 merupakan contoh dari laporan biaya lingkungan yang sederhana :
Pengurangan Biaya Lingkungan
Berinvestasi lebih banyak dalam kegiatan pencegahan dan deteksi dapat menghasilkan
pengurangan yang signifikan dalam biaya kegagalan lingkungan. Misalnya, Texas Petrochemicals
Corporation memodifikasi sistem pembangkit listrik di tempat yang ada dengan tujuan mengurangi
konsumsi energi, air, dan bahan kimia. Semua tujuan ini tercapai dan menghasilkan penghematan
sebesar $2,3 juta per tahun, dengan investasi modal sebesar $650.000 untuk melakukan modifikasi.
Jadi, pengembaliannya hanya sedikit lebih dari tiga bulan.
Biaya lingkungan tampaknya berperilaku dengan cara yang sama seperti biaya kualitas. Biaya
lingkungan terendah dapat dicapai pada titik nol kerusakan seperti titik nol cacat model biaya
kualitas total. Dengan demikian, solusi ekoefisien akan fokus pada pencegahan dengan
pembenaran biasa bahwa pencegahan lebih murah daripada pengobatan. Analog dengan model
manajemen kualitas total, nol kerusakan adalah titik biaya terendah untuk biaya lingkungan.

Laporan Keuangan Lingkungan

Ecoefficiency menyarankan kemungkinan modifikasi pelaporan biaya lingkungan. Secara khusus,
selain melaporkan biaya lingkungan, mengapa tidak melaporkan manfaat lingkungan? Dalam
periode tertentu, ada tiga jenis manfaat: pendapatan tambahan, penghematan saat ini, dan
penghindaran biaya (penghematan berkelanjutan). Pendapatan tambahan adalah pendapatan yang
mengalir ke dalam organisasi karena tindakan lingkungan seperti mendaur ulang kertas,
menemukan aplikasi baru untuk limbah tidak berbahaya (misalnya, menggunakan potongan kayu
untuk membuat papan catur dan papan), dan meningkatkan penjualan karena citra lingkungan yang
ditingkatkan. Penghindaran biaya mengacu pada penghematan berkelanjutan dari biaya yang telah
dibayarkan pada tahun-tahun sebelumnya. Penghematan saat ini mengacu pada pengurangan biaya
lingkungan yang dicapai pada tahun berjalan. Dengan membandingkan manfaat yang dihasilkan
dengan biaya lingkungan yang dikeluarkan pada periode tertentu, jenis laporan keuangan
lingkungan diproduksi. Manajer dapat menggunakan pernyataan ini untuk menilai kemajuan
(manfaat yang dihasilkan) dan potensi kemajuan (biaya lingkungan). Laporan keuangan
lingkungan juga dapat menjadi bagian dari laporan kemajuan lingkungan yang diberikan kepada
pemegang saham setiap tahun. Tampilan 14-11 memberikan contoh laporan keuangan lingkungan.
Manfaat yang dilaporkan menunjukkan kemajuan yang baik, tetapi biayanya masih dua setengah
kali lipat dari manfaat, yang menunjukkan bahwa lebih banyak perbaikan jelas diperlukan.
C. Biaya Kualitas
Kualitas sering disebut sebagai “derajat atau tingkat keunggulan”; dengan demikian, itu
adalah ukuran relatif dari kebaikan. Secara operasional, produk atau layanan yang berkualitas
adalah yang memenuhi atau melebihi harapan pelanggan. Harapan pelanggan berhubungan dengan
atribut seperti kinerja produk, keandalan, daya tahan, dan kesesuaian untuk digunakan. Spesifikasi
kualitas adalah tingkat kinerja spesifik yang direncanakan untuk atribut kualitas tertentu. Pelanggan
mengharapkan produk yang berkualitas atau layanan untuk melakukan sesuai dengan spesifikasi.
Kualitas kesesuaian adalah ukuran bagaimana suatu produk memenuhi spesifikasinya. Produk
cacat adalah produk yang tidak sesuai dengan spesifikasi. Nol cacat berarti bahwa semua produk
sesuai dengan spesifikasi. Tapi apa yang dimaksud dengan "sesuai dengan spesifikasi"? Kesesuaian
tradisional mendefinisikan rentang nilai yang dapat diterima untuk setiap spesifikasi atau
karakteristik kualitas. Nilai target ditentukan, dan
batas atas dan bawah ditetapkan yang menggambarkan variasi produk yang dapat diterima untuk
karakteristik kualitas tertentu. Setiap unit yang berada dalam batas dianggap tidak cacat; di sisi
lain, setiap unit yang berada di luar batas dianggap cacat.
Aktivitas yang terkait dengan kualitas adalah aktivitas yang dilakukan karena kualitas yang
buruk mungkin ada atau memang ada. Biaya untuk melakukan aktivitas ini disebut sebagai biaya
kualitas. Dengan demikian, biaya kualitas adalah biaya yang ada karena kualitas yang buruk
mungkin atau memang ada. Definisi ini menyiratkan bahwa biaya kualitas dikaitkan dengan dua
subkategori aktivitas yang berhubungan dengan kualitas: aktivitas pengendalian dan aktivitas
kegagalan. Aktivitas pengendalian dilakukan oleh organisasi untuk mencegah atau mendeteksi
kualitas yang buruk (karena kualitas yang buruk mungkin ada). Kegiatan pengendalian terdiri dari
kegiatan pencegahan dan penilaian. Biaya pengendalian adalah biaya dalam melakukan kegiatan
pengendalian. Aktivitas kegagalan dilakukan oleh organisasi atau pelanggannya sebagai respons
terhadap kualitas yang buruk (kualitas buruk memang ada). Jika respons terhadap kualitas yang
buruk terjadi sebelum pengiriman produk yang buruk (tidak sesuai, tidak dapat diandalkan, tidak
tahan lama, dan sebagainya) kepada pelanggan, aktivitas tersebut diklasifikasikan sebagai aktivitas
kegagalan internal; jika tidak, mereka diklasifikasikan sebagai aktivitas kegagalan eksternal. Biaya
kegagalan adalah biaya yang dikeluarkan oleh suatu organisasi karena kegiatan kegagalan
dilakukan. Definisi aktivitas yang berhubungan dengan kualitas menyiratkan empat kategori biaya
kualitas: (1) biaya pencegahan, (2) biaya penilaian, (3) biaya kegagalan internal, dan (4) biaya
kegagalan eksternal.
Biaya pencegahan dikeluarkan untuk mencegah kualitas yang buruk dalam produk atau jasa
yang dihasilkan. Ketika biaya pencegahan meningkat, kami mengharapkan biaya kegagalan
menurun. Contoh biaya pencegahan adalah rekayasa kualitas, program pelatihan kualitas,
perencanaan kualitas, pelaporan kualitas, evaluasi dan pemilihan pemasok, audit kualitas, lingkaran
kualitas, uji coba lapangan, dan tinjauan desain.
Biaya penilaian dikeluarkan untuk menentukan apakah produk dan jasa sesuai dengan
kebutuhan mereka atau kebutuhan pelanggan. Contohnya termasuk memeriksa dan menguji bahan,
inspeksi pengemasan, mengawasi kegiatan penilaian, penerimaan produk, penerimaan proses,
peralatan pengukuran (inspeksi dan pengujian), dan sertifikasi luar. Dua istilah ini memerlukan
penjelasan lebih lanjut.
Penerimaan produk melibatkan pengambilan sampel dari batch barang jadi untuk
menentukan apakah mereka memenuhi tingkat kualitas yang dapat diterima; jika demikian, barang
diterima. Penerimaan proses melibatkan pengambilan sampel barang saat dalam proses untuk
melihat apakah prosesnya terkendali dan menghasilkan barang yang tidak cacat; jika tidak, proses
akan dihentikan sampai tindakan korektif dapat diambil. Tujuan utama dari fungsi penilaian adalah
untuk mencegah barang yang tidak sesuai dikirim ke pelanggan.
Biaya kegagalan internal terjadi karena produk dan jasa tidak sesuai dengan spesifikasi atau
kebutuhan pelanggan. Ketidaksesuaian ini terdeteksi sebelum dikirim atau dikirimkan ke pihak
luar. Ini adalah kegagalan yang terdeteksi oleh kegiatan penilaian. Contoh biaya kegagalan internal
adalah skrap, pengerjaan ulang, waktu henti (karena cacat), inspeksi ulang, pengujian ulang, dan
perubahan desain. Biaya ini hilang jika tidak ada cacat.
Biaya kegagalan eksternal terjadi karena produk dan jasa gagal memenuhi persyaratan atau
memenuhi kebutuhan pelanggan setelah dikirimkan ke pelanggan. Dari semua biaya kualitas,
kategori ini bisa menjadi yang paling menghancurkan. Biaya penarikan, misalnya, bisa mencapai
ratusan juta dolar. Contoh lain termasuk kehilangan penjualan karena kinerja produk yang buruk,
pengembalian dan tunjangan karena kualitas yang buruk, garansi, perbaikan, kewajiban produk,
ketidakpuasan pelanggan, kehilangan pangsa pasar, dan penyesuaian keluhan. Biaya kegagalan
eksternal, seperti biaya kegagalan internal, hilang jika tidak ada cacat.
Tampilan 14-1 merangkum empat kategori biaya kualitas dan mencantumkan contoh
spesifik biaya. Setiap biaya dapat dinyatakan sebagai biaya aktivitas yang berhubungan dengan
kualitas seperti biaya sertifikasi vendor, pemeriksaan bahan yang masuk, dan penyesuaian keluhan.
Pengukuran biaya kualitas
Biaya kualitas juga dapat diklasifikasikan sebagai biaya yang dapat diamati atau
disembunyikan. Biaya kualitas yang dapat diamati adalah biaya yang tersedia dari catatan
akuntansi organisasi. Biaya kualitas tersembunyi adalah biaya peluang yang dihasilkan dari
kualitas yang buruk. (Biaya peluang biasanya tidak diakui dalam catatan akuntansi.) Perhatikan,
misalnya, semua contoh biaya kualitas yang tercantum dalam Tampilan 14-1. Dengan pengecualian
penjualan yang hilang, ketidakpuasan pelanggan, dan pangsa pasar yang hilang, semua biaya
kualitas dapat diamati dan harus tersedia dari catatan akuntansi. Perhatikan juga bahwa biaya
tersembunyi semuanya termasuk dalam kategori kegagalan eksternal. Biaya kualitas tersembunyi
ini dapat menjadi signifikan dan harus diperkirakan. Meskipun memperkirakan biaya kualitas
tersembunyi tidak mudah, dua metode sering digunakan: (1) metode pengganda, dan (2) metode
riset pasar.

Metode pengganda
Metode pengali mengasumsikan bahwa biaya kegagalan total hanyalah beberapa kelipatan dari
biaya kegagalan yang diukur:
Total external failure cost = k(Measured external failure costs)
Dimana K adalah efek pengganda. Nilai k didasarkan pada pengalaman. Misalnya, Westinghouse
Electric melaporkan nilai k antara 3 dan 4,3 Jadi, jika biaya kegagalan eksternal yang diukur adalah
$3 juta, biaya kegagalan eksternal aktual adalah antara $9 juta dan $12 juta. Termasuk biaya
tersembunyi dalam menilai jumlah biaya kegagalan eksternal memungkinkan manajemen untuk
lebih akurat menentukan tingkat pengeluaran sumber daya untuk kegiatan pencegahan dan
penilaian. Secara khusus, dengan peningkatan biaya kegagalan, kami mengharapkan manajemen
untuk meningkatkan investasinya dalam biaya pengendalian.

Metode Riset Pasar

Metode riset pasar formal digunakan untuk menilai pengaruh kualitas yang buruk terhadap
penjualan dan pangsa pasar. Survei pelanggan dan wawancara dengan anggota tenaga penjualan
perusahaan dapat memberikan wawasan yang signifikan tentang besarnya biaya tersembunyi
perusahaan. Hasil riset pasar dapat digunakan untuk memproyeksikan kerugian laba di masa depan
yang disebabkan oleh kualitas yang buruk.

Pelaporan Biaya Kualitas

Sistem pelaporan biaya kualitas sangat penting jika organisasi serius dalam meningkatkan dan
mengendalikan biaya kualitas. Langkah pertama dan paling sederhana dalam menciptakan sistem
seperti itu adalah menilai biaya kualitas aktual saat ini. Daftar rinci biaya kualitas aktual
berdasarkan kategori dapat memberikan dua wawasan penting. Pertama, ini mengungkapkan
besarnya biaya kualitas di setiap kategori, memungkinkan manajer untuk menilai dampak
keuangan mereka. Kedua, menunjukkan distribusi biaya kualitas berdasarkan kategori,
memungkinkan manajer untuk menilai kepentingan relatif dari setiap kategori.
Signifikansi keuangan dari biaya kualitas dapat dinilai lebih mudah dengan menyatakan biaya ini
sebagai persentase dari penjualan. Tampilan 14-2, misalnya, melaporkan biaya kualitas Goates
Company untuk tahun fiskal 2010. Menurut laporan tersebut, biaya kualitas mewakili 20 persen
dari penjualan. Mengingat aturan praktis bahwa biaya kualitas tidak boleh lebih dari 2 sampai 4
persen, Kambing memiliki banyak kesempatan untuk meningkatkan keuntungan dengan
mengurangi biaya kualitas. Pahami, bagaimanapun, bahwa pengurangan biaya harus datang
melalui peningkatan kualitas. Pengurangan biaya kualitas tanpa upaya apa pun untuk meningkatkan
kualitas terbukti menjadi strategi yang membawa malapetaka.
Wawasan tambahan mengenai distribusi relatif biaya kualitas dapat diwujudkan dengan
membangun grafik yang menunjukkan jumlah relatif biaya di setiap kategori. Tampilan 14-3
memberikan grafik batang dan diagram lingkaran yang menunjukkan kontribusi persentase setiap
kategori terhadap total biaya kualitas. Grafik mengungkapkan bahwa biaya kegagalan adalah
sekitar 82 persen dari total biaya kualitas, menunjukkan bahwa Goates memiliki banyak
kesempatan untuk meningkatkan kualitas dan menurunkan biaya kualitas total.
Informasi biaya kualitas dan Pengambilan keputusan
Melaporkan biaya kualitas dapat meningkatkan perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan
manajerial. Misalnya, jika perusahaan ingin menerapkan program rekayasa ulang proses untuk
meningkatkan kualitas produknya, perusahaan perlu menilai hal-hal berikut: biaya kualitas saat ini
berdasarkan item dan kategori, biaya tambahan yang terkait dengan program, dan penghematan yang
diproyeksikan. berdasarkan item dan kategori. Kapan biaya dan penghematan akan terjadi juga harus
diproyeksikan. Kemudian, analisis penganggaran modal dapat dilakukan untuk menentukan manfaat dari
program yang diusulkan. Jika hasilnya menguntungkan dan program dimulai, maka menjadi penting untuk
memantau program melalui pelaporan kinerja.

Mengendalikan biaya kualitas

Manajemen biaya kualitas yang baik mensyaratkan bahwa biaya kualitas dilaporkan dan dikendalikan
(pengendalian memiliki penekanan pengurangan biaya). Kontrol memungkinkan manajer untuk
membandingkan hasil aktual dengan hasil standar untuk mengukur kinerja dan mengambil tindakan
korektif yang diperlukan. Laporan kinerja biaya kualitas memiliki dua elemen penting: hasil aktual dan
hasil standar atau yang diharapkan. Penyimpangan hasil aktual dari hasil yang diharapkan digunakan untuk
mengevaluasi kinerja manajerial dan memberikan sinyal tentang kemungkinan masalah. Mengidentifikasi
standar kualitas adalah elemen kunci dalam laporan kinerja kualitas. Standar harus menekankan peluang
pengurangan biaya.
D. Pembahasan Kasus
1. Jawaban
Hender Chemicals
Environtmental Cost Report
For the Year Ended December 31,010
Environmental Costs Percentage*
Biaya Pencegahan $ 120,000
Evaluasi Supplier $ 75,000 $ 195,000 0.33%
Produk daur ulang
Detection Costs :
Pemeriksaaan produk/proses $ 600,000
Pengembangan Ukuran Kinerja $ 60,000 $ 660,000 1.10%
Biaya kegagalan Internal :
Pengolahan limbah sisa $ 4,800,000
Peralatan Operasional $ 840,000
Lisensi Fasilitas $ 360,000 $ 6,000,000 10.00%
Biaya Kegagalan Eksternal :
Penyelesaian tuntutan $ 1,200,000
Pembersihan lahan $ 1,800,000 $ 3,000,000 5.00%
Totals $ 9,855,000 16%

*Biaya Operasional : $ 60,000,000.00

2. Jawaban :

Distribusi Relatif : Biaya Lingkungan

2%
30% 7%

61%

Biaya Pencegahan Biaya Deteksi

Biaya Kegagalan Internal Biaya Kegagalan Eksternal

Distribusi ini menunjukann bahwa perusahaan memberikan sedikit perhatian terhadap pencegahan
dan deteksi biaya lingkungan. Untuk meningkatkan kinerja lingkungan, lebih banyak yang perlu
diinvestasikan kedalam pencegahan dan deteksi.
Jawaban :
1. kedua item tersebut harus ditambahkan ke kategori biaya eksternal dalam laporan. item pertama
akan menambah $525.000 dan merupakan biaya pribadi karena diharapkan akan diinvestasikan
kembali. yang kedua menambahkan $1.200.000 juga harus dimasukkan dalam laporan. Biasanya,
seringkali hanya biaya pribadi yang dimasukkan.
2. Dalam Hal ini Hender menyebabkan biaya peluang, dan banyak yang berpendapat bahwa itu
harus diungkapkan Jika Hender ingin mengungkapkan biaya ini secara sukarela, biaya ini masih
dipertanyakan.Manajemen kemungkinan akan merasa bahwa pengungkapan tersebut akan menarik
perhatian yang tidak menguntungkan bagi perusahaan dan merusak citranya.
Mungkin jika pengungkapan tersebut dibarengi dengan pengumuman tentang pembersihan sungai
dan danau, maka hal itu bisa menjadi keuntungan bagi perusahaan: “kami sedang melakukan
pembersihan, dan salah satu manfaat utama bagi masyarakat adalah pemulihan lingkungan.
kesempatan memancing dan rekreasi senilai 1.200.000 kepada masyarakat."
Daftar Pustaka
Hansen, D., Mowen , M., & Guan, L. (2009). Cost Management Accounting & Control Sixth Edition. Natorp
Boulevard Mason: South-Western Cengage Learning.