Langkah langkah penilaian kinerja di Puskesmas?

Pelaksanaan Penilaian Kinerja Puskesmas

1. Penetapan Target Puskesmas.
2. Pengumpulan Data Hasil Kegiatan.
3. Pengolahan Data.
4. Analisis hasil dan langkah pemecahannya.
5. Pelaksanaan penilaian.
Jelaskan 3 langkah penilaian kinerja?
Berikut ini adalah 6 Tahapan dalam Penilaian Kinerja.
 Menetapkan Standar Kinerja. ...
 Mengkomunikasikan Standar Kinerja yang diharapkan ke Karyawan. ...
 Mengukur Kinerja yang Nyata. ...
 Bandingkan Kinerja Nyata dengan Standar yang ditentukan. ...
 Diskusikan Hasil Penilaian dengan Karyawan.
Apa saja metode penilaian kinerja?
Berikut jenis-jenis metode penilaian kinerja karyawan yang bisa Anda lakukan.
 Traditional assessment. ...
 360-Degree Feedback. ...
 Assessment Center Method. ...
 Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS) ...
 Psychological Appraisals. ...
 Human Resource (Cost) Accounting Method.

 Apa saja indikator mutu Puskesmas?

 Saat ini terdapat 6 (enam) Indikator Nasional Mutu Puskesmas (INM) yaitu Kepatuhan
Kebersihan Tangan, Kepatuhan Penggunaan APD, Kepatuhan Identifikasi Pasien, Angka
Keberhasilan Pengobatan Pasien TB Sensitive Obat (SO), Ibu Hamil yang mendapatkan
pelayanan ANC sesuai standar dan Kepuasan Pasien. Keenam INM tersebut ...
 Berapa kali penilaian kinerja dilakukan?
 Evaluasi kinerja karyawan biasanya dilakukan sebanyak 1-2 kali setiap tahun. Meski
demikian, hal ini tak harus menjadi patokan. HR dan manajer dapat mengadakan evaluasi
berkala setiap beberapa bulan agar karyawan dapat mempersiapkan diri. Rentang waktu
adalah hal yang penting dalam evaluasi kinerja.
 8 Sebutkan dan jelaskan tiga langkah penilaian kinerja?
  Menurut Dessler (2015), penilaian kinerja selalu melibatkan proses penelitian tiga langkah:
(1) menetapkan standar kerja; (2) menilai kinerja aktual karyawan secara relatif terhadap
standar (ini biasanya melibatkan beberapa formulir penilaian); dan (3) memberikan umpan
balik kepada karyawan dengan tujuan membantunya ...
Apa sajakah yang menjadi tolak ukur dalam penilaian kinerja?
Berikut ini beberapa indikator kinerja karyawan yang baik dalam suatu perusahaan:
1. Kualitas Kerja. Bagaimana cara Anda mengukur kualitas kerja seorang karyawan? ...
2. Kuantitas Kerja. ...
3. 3. Efisiensi Waktu. ...
4. 4. Efektifitas. ...
5. Kemandirian.
agaimana cara mengukur mutu pelayanan kesehatan?
Tahap Pertama Mengukur Mutu Pelayanan Kesehatan: Tetapkan Indikator
1. Menyusun model konseptual: identifikasi dimensi dan sub-dimensi dan bagaimana hubungan
antaranya satu sama lain.
2. Melakukan penapisan awal indikator kinerja yang ada dan critical review.
Kesalahan apa yang sering muncul dalam penilaian kinerja?
Kesalahan Umum Selama Melaksanakan Penilaian Kinerja
 1.3.1 Kurangnya Diferensiasi.
 1.3.2 Recency Effect.
 1.3.3 Halo Effect.
 1.3.4 Favoritisme.
 1.3.5 Informasi yang Tidak Akurat.
pa saja metode penilaian kinerja modern?
Berikut ini adalah enam metode kinerja modern yang paling banyak digunakan:
 Management by Objectives (MBO) ...
 2. 360-Degree Feedback. ...
 Metode Assessment Centre. ...
 4. Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS) ...
 Penilaian Psikologis. ...
 6. Metode Akuntansi Sumber Daya Manusia.
Apa saja indikator mutu pelayanan kesehatan?
Indikator Nasional Mutu (INM) Di Fasilitas Pelayanan Kesehatan
 kepuasan pasien.
 kepatuhan penyediaan sarana dan prasarana kebersihan tangan.
 kepatuhan kunjungan pasien hipertensi sesuai jadwal kontrol, untuk tempat praktik mandiri dokter.

 Apa itu KTD dan KNC?

 Kejadian Tidak Diharapkan, selanjutnya disingkat KTD adalah insiden yang mengakibatkan
cedera pada pasien. 4. Kejadian Nyaris Cedera, selanjutnya disingkat KNC adalah terjadinya
insiden yang belum sampai terpapar ke pasien.
 Apa yg diukur dalam pengukuran kinerja?


 Pengukuran kinerja adalah proses mencatat, mengukur pencapaian pelaksanaan kegiatan

dan anggaran dalam arah pencapaian misi melalui hasil-hasil yang ditampilkan berupa
produk, jasa, ataupun suatu proses pelayanan publik.
 Penilaian Kinerja Puskesmas
Rata2 Upaya
N Upaya Pelayanan Kesehatan, Manajemen Rata2 Pelayanan Interpretasi Nilai
O dan Mutu Program/Admen Kesehatan Kinerja Puskesmas 
/Admen dalam %

(1) (2) (3) (4) (5)

I Administrasi dan Manajemen    9,34 Baik

1 Manajemen  Umum 8,69 99,3  

2 Manajemen Peralatan dan Sarana Prasarana 10,00    

3 Manajemen Keuangan 10,00    

4 Manajemen Sumber Daya Manusia   9,00    

5 Manajemen Pelayanan Kefarmasian 9,00    

         
II UKM Esensial   86,51 Cukup
1 Upaya Promosi Kesehatan 98,85    

2 Upaya Kesehatan Lingkungan 93,22    

 Upaya Pelayanan Kesehatan Ibu, Anak dan
3 92,78    
KB

4 Upaya Pelayanan Gizi 91,95    

Upaya Pencegahan dan Pengendalian

5 73,16    
Penyakit 

Pelayanan Keperawatan Kesehatan

6 69,13    
Masyarakat ( Perkesmas)

         
III UKM Pengembangan   90,70 Cukup

1 Pelayanan Kesehatan Gigi Masyarakat 100,00    

3 Penanganan masalah Penyalahgunaan Napza 100,00    

5 Pelayanan Kesehatan Tradisional 42,86    

6 Pelayanan Kesehatan Olahraga 100,00    

7 Pelayanan Kesehatan Kerja 82,77    

8 Kefarmasian 100,00    

         

IV  UKP   92,11 Baik

1 Pelayanan Non Rawat Inap  69,28    

2 Pelayanan Gawat Darurat 100,00    

3 Pelayanan Kefarmasian 100,00    

4 Pelayanan Laboratorium 99,17    

5 Pelayanan lansia      

         
V  Mutu   96,86 Baik
1 Kepatuhan Kebersihan Tangan 93,65    

2 Kepatuhan petugas menggunakan APD   87,50    

Kepatuhan petugas  melakukan identifikasi

3 100,00    
pasien 
 Keberhasilan Pengobatan Pasien TB Semua
4 Kasus Sensitif Obat (SO) 100,00    

Ibu Hamil Yang Mendapatkan Pelayanan

5 ANC Sesuai Standar 100,00    

6 Kepuasan Pasien 100,00    

  TOTAL PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS 91,91 Baik