ANALISIS JURNAL

ILMIAH OLEH
KELOMPOK 2
Anggota Kelompok:
Baiq Zilvia Juliatri (2111070292)
Febrian Ramadhan (2111070273)
M. Maulana (2111070346)
Yulia Fadilah (2111070320)
Judul Jurnal:
Determinan Penyerapan Anggaran Badan
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Penulis:
Tiara Syifa Putri Ananda, Maria Maria, Yuliana
Sari
E-Jurnal Akuntansi, [S.l.], v. 32, n. 11, p. 3387-3399, oct. 2022. ISSN 2302-8556
https://ojs.unud.ac.id/index.php/akuntansi/issue/view/4119
https://ojs.unud.ac.id/index.php/akuntansi/article/view/90014
https://doi.org/10.24843/EJA.2022.v32.i11.p14.
 Latar Belakang
01 02 03
Pemerintah diharapkan Pada akhir tahun 2021, anggaran Berlandaskan transformasi Renstra
dapat menyerap sebesar Rp226 triliun tidak terserap BPKAD Kota Palembang Tahun 2019-
anggaran secara oleh pemerintah daerah (Avisena, 2023 ada sebagian kasus terkait
maksimal. Namun, masih 2021). Jika target penyerapan penyerapan anggaran yaitu, belum
terjadi penimbunan anggaran tidak terpenuhi, dana yang optimalnya pemakaian Satuan
anggaran di akhir tahun. dialokasikan tidak akan terserap Standar Harga Benda serta Jasa,
Masalah utama pada sepenuhnya dan jika dana yang belum diterapkannya analisis
anggaran pemerintah dibiarkan menganggur akan standar belanja dalam penataan
daerah adalah berdampak pada manfaat belanja. anggaran, belum terdapat hasil
penyerapan anggaran Palembang merupakan salah satu penilaian penunjuk kinerja selaku
dan ketidaksesuaian kota dengan penyerapan anggaran input perencanaan tahun
dengan tujuan (Zulaikah yang rendah, dan menurut laporan selanjutnya, sulitnya merumuskan
& Burhany, 2019). APBD 2021 penyerapan anggaran penunjuk kinerja dalam
masih 59% (Apriani, 2021). pelaksanaan sistem penganggaran
berbasis kinerja serta terjadinya
penimbunan anggaran di triwulan
IV (BPKAD, 2020).
Kajian Teori

Teori stewardship (Donaldson & Davis, 1991): suatu perilaku sikap

melayani, yang mana kepentingan pribadi diganti/disejajarkan
untuk melayani kepentingan umum. Pemerintah wajib melaporkan
data sebagai sikap akuntabilitas publik dalam mengelola dan
menyerap anggaran yang ada

BPKAD Kota Palembang sebagai steward yang mengelola

anggaran selayaknya amanah sesuai kehendak principal
atau masyarakat agar tujuan dari pengelolaan anggaran
dapat dicapai.
Pertanyaan Penelitian

1. Apakah perencanaan berpengaruh positif terhadap

tingkat penyerapan anggaran?
2. Apakah dokumen pengadaan berpengaruh positif
terhadap tingkat penyerapan anggaran?
3. Apakah kompetensi SDM berpengaruh positif terhadap
tingkat penyerapan anggaran?
4. Apakah tekanan eksternal berpengaruh positif terhadap
tingkat penyerapan anggaran?
Kerangka Konseptual Penelitian
H1 Perencanaan
berpengaruh positif
terhadap tingkat Perencanaan
penyerapan anggaran
H1
H2 Dokumen pengadaan
berpengaruh positif
terhadap tingkat Dokumen H2
penyerapan anggaran Pengadaan Penyerapan
Anggaran
H3 Kompetensi SDM H3
berpengaruh positif
Kompetensi
terhadap tingkat
penyerapan anggaran SDM
H4 Tekanan eksternal H4
berpengaruh positif Tekanan
terhadap tingkat Eksternal
penyerapan anggaran
Metode Penelitian

Membuktikan Menggunakan korelasi Menggunakan teknik Kuesioner berisi

hipotesis dengan 2 arah yang pengumpulan data 34 pertanyaan
memakai teknik menerangkan ikatan dengan kuesioner dan
penelitian antara variabel dan studi menggunakan
kuantitatif dependen terhadap dokumentasi yang skala likert 5 item
independen meliputi dokumen
bersumber pada tertulis seperti buku,
hipotesis riset yang surat kabar, jurnal,
tidak bias, digunakan dan sebagainya
untuk menyelesaikan
permasalahan
Responden Penelitian
Responden yang digunakan dalam penelitian ini merupakan
perorangan pada bidang pengelolaan anggaran dengan
total 51 orang:

1 org 3 org 2 org 11 org

PPK PPTK Bendahara Bag. Sekretariat

13 org 9 org 12 org

Bag. Anggaran Bag. Aset Bag. Akuntansi
Aplikasi yang digunakan untuk menganalisis data adalah SPSS IBM 25 dengan
teknik regresi berganda. Persamaan regresinya adalah:

Y = a + b1 X1 + b2 X2 + b3 X3 + b4 X4 + Ɛ

Y = Penyerapan Anggaran

X1 = Perencanaan Anggaran

X2 = Dokumen Pengadaan

X3 = Kompetensi SDM

X4 = Tekanan Eksternal

a = Konstanta

b1, b2, b3, b4 = Koefisien garis Regresi

Ɛ = Error
 Analisis Data
dengan menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov Test
Uji normalitas nilai signifikansi sebesar 0,200 (lebih besar dari 0,05),
data terdistribusi secara nomal

Faktor Uji Nilai Tolerance Nilai VIF

perencanaan anggaran (X1) 0,964 1,038

dokumen pengadaan (X2) 0,876 1,141

Uji multikolonieritas
kompetensi SDM (X3) 0,869 1,151

tekanan eksternal (X4) 0,931 1,074

Nilai tsb ≥ 0,1 Nilai tsb ≤ 10

Uji Heteroskesdastisitas
Hasil Penelitian

Adjusted R Square memiliki nilai 0,380 atau dapat dikatakan bahwa penyerapan
anggaran dipengaruhi sebesar 38% oleh variabel independen yakni perencanaan
anggaran, dokumen pengadaan, kompetensi SDM juga tekanan eksternal.

Hasil uji t (parsial) diterima jika nilai signifikan lebih rendah dari angka 0,05, variabel
independen berpengaruh terhadap variabel dependen (Ghozali, 2021).
 Hasil Penelitian

▪ Nilai signifikan perencanaan anggaran (X1) adalah 0,031.

▪ Nilai signifikan dokumen pengadaan (X2) adalah 0,308.
▪ Nilai signifikan Kompetensi SDM (X3) adalah 0,002.
▪ Nilai signifikan tekanan eksternal (X4) adalah 0,018.

Dokumen pengadaan nilai signifikansi di atas 0,05 sehingga H2 ditolak.

Nilai signifikan dari perencanaan anggaran, kompetensi SDM, dan

tekanan eksternal lebih rendah dari 0,05 maka H1, H3, serta H4 diterima.
Kesimpulan
Hasil dari kajian ini membuktikan bahwa konsep dari teori stewardship
pada pemerintah perlu mengutamakan kepentingan masyarakat atau
umum di atas kepentingan pribadi. Pemerintah daerah perlu
menginformasikan serapan anggaran yang dicapai kepada publik. Hal ini
sebagai salah satu upaya untuk menuju pemerintah dengan tata kelola
yang baik.

Hasil kajian ini dapat dijadikan implikasi manajemen dan saran bagi
pengambil kebijakan khususnya dalam konteks APBD.

Dengan demikian, peraturan yang digunakan oleh pemerintah daerah

terkait penyerapan anggaran, pada akhirnya berkontribusi dalam
operasionalisasi APBD dan berkontribusi pada peningkatan ekonomi
daerah.
terima kasih