MANAJEMEN PERUBAHAN SEKTOR PUBLIK

Manajemen perubahan di sektor publik, merupakan sesuatu yang

dianggap sangat penting dan perlu diketahui bahwasanya tujuan utama dari
organisasi sektor publik atau organisasi sektor pemerintahan itu adalah
bagaimana usaha meningkatkan kinerja organisasi agar mengarah kepada yang
lebih baik sehingga hal tersebut membuat kinerja organisasi itu akan
menghasilkan sesuatu yang berkinerja tinggi atau lebih baik.
Suatu perubahan tidak perlu untuk ditunggu namun lebih baik untuk
diusahakan atau direncanakan dan yang terpenting harus dilaksanakan, sebagai
seorang administrator punya kewajiban untuk menyusun dan melaksanakan
perubahan kinerja di tingkat organisasi tersebut. jika dilihat di beberapa contoh
kasus yang sedang dialami di dunia terjadi perubahan perubahan di dalam
reformasi birokrasi yang mengarah kepada seluruh organisasi pemerintahan di
sektor publik melakukan proses perubahan dan kemudian ada proses
perdagangan di tingkat dunia secara Globalisasi akan berpengaruh terhadap apa
yang terjadi di negara kita.
Di dalam suatu perubahan tidak hanya merencanakan bagaimana
berubah itu terjadi namun harus dilakukan dengan langkah langkah yang pasti
persiapan yang matang, di mana diantaranya beberapa aspek yang sangat
berpengaruh di dalam suatu perubahan Manajemen sektor memerlukan yang
namanya inovasi . Tujuan dari suatu organisasi pemerintahan yaitu menciptakan
kinerja yang berkualitas tinggi atau high Performance,Untuk mencapai kinerja
tinggi ini tidak bisa dicapai dengan hanya hal yang biasa biasa saja namun
memerlukan proses inovasi. Proses inovasi ini harus menghasilkan perubahan
perubahan yang inovatif. Inovasi merupakan menciptakan suatu gagasan atau
ide yang baru untuk menunjang perubahan yang lebih baik oleh karena itu
inovasi menjadi kata kunci di dalam suatu perubahan, inovasi yang dihasilkan
harus bersifat inovatif maksudnya adalah harus bersifat kebaruan baik didalam
ide ataupun gagasan yang ditambahkan dengan implementasi. Selain itu ada
juga yang mengatakan bahwa inovasi ini artinya mengamati meniru,
memodifikasi dan diterapkan. Selain itu juga ada alasan mengapa kita harus
mengusahakan perubahan tersebut. Yang pertama yaitu adanya keinginan atau
perintah dari pimpinan tingkat atas untuk melakukan suatu perubahan tersebut
yang kedua Adanya perubahan perubahan di dalam kebijakan atau peraturan di
suatu organisasi yang mana perubahan ini akan menuntut juga perubahan di
dalam menjamin suatu sektor publik dan tidak kena penting penyebab terjadinya
suatu perubahan ini adalah adanya tuntutan atau keingnan dari pemangku
kekuasaan atau stakeholders Baik dari dunia usaha masyarakat yang dilayani
yang mana mereka menginginkan suatu perubahan terhadap satu layanan atau
jasa yang kita berikan , Selain itu adanya perkembangan teknologi baik di dalam
informasi teknologi peralatan dan teknologi lainnya yang mana perubahan ini
sangat berkembang pesat sehingga kita perlu melakukan penyesuaian diri untuk
mengikuti perkembangan tersebut agar pelaksanaan atau kinerja yang
didapatkan lebih tinggi Dan yang terakhir yaitu adanya metode atau cara kerja
atau prosedur yang bersifat baru yang mana ini akan menjadi suatu cara untuk
melakukan suatu perubahan atau menciptakan kinerja lebih baik di sektor publik
Perubahan tidak dilakukan dengan mudah perlu kita ketahui bahwa di dalam
suatu perubahan tidak akan berjalan dengan mudah atau mulus tetapi akan
melalui berbagai tantangan dan rintangan yang mana tantangan jika bisa
dilakukan atau dilewati dengan mudah atau dengan baik maka akan
menciptakan apa yang menjadi tujuan dari suatu organisasi ,Masalah masalah
yang dihadapi dalam suatu perubahan diantaranya yaitu kesalahan
mendiagnosa atau memahami dan merumuskan perubahan ini sangat
menghambat di dalam suatu perubahan yang kedua yaitu perubahan besar
seringkali memerlukan waktu yang lama sampai selanjutnya itu para pemimpin
dan agen perubahan merasa lelah dan tidak bersemangat lagi hal ini mungkin
disebabkan oleh rasa jenuh terhadap usaha untuk menciptakan perubahan
namun perlu diketahui bahwa para pemimpin dan agen perubahan sangatlah
berpengaruh terhadap perubahan tersebut jika mereka tidak lagi memiliki
semangat yang kuat di dalam menciptakan perubahan tersebut maka ini akan
menjadi suatu masalah yang akan dihadapi untuk menciptakan suatu perubahan
sektor publik tersebut, masalah selanjutnya yaitu pada pemimpin agen
perubahan berganti, dan yang terakhir yaitu adanya penolakan Resistensi atau
keengganan untuk berubahFaktor ini merupakan faktor yang sangat mendasar
dan juga sering dihadapi dalam suatu perubahan jika di dalam suatu perubahan
tidak adanya keinginan maka untuk melangkah ke tahap selanjutnya di dalam
perubahan tersebut akan terhalang karena tidak berubah tersebut bisa dihadapi
dengan menciptakan suatu rasa atau keinginan yang membara untuk
menciptakan perubahan Yang paling penting di dalam manajemen perubahan ini
ada pemahaman bahwa manajemen perubahan merupakan tantangan atau cara
bagaimana mengelola masa perubahan atau transisi dari sebuah keadaan yang
tidak dinginkan kepada kondisi yang dicita citakan atau yang Didambakan serta
diinginkan melalui nilai, sistem, kepemimpinan, individu, dan organisasi untuk
masa depan yang lebih baik dan cita cita yang harapan suatu organisasi tersebu
Dari penjelasan penjelasan di atas atau segmen yang ada di atas tersebut di
dalam Menejemen perubahan ini terdapat berapa siklus harus dilakukan untuk
melakukan perubahan yang mana diantaranya itu memahami permasalahan
atau mendiagnosis organisasi yang kedua melakukan perencanaan perubahan
yang akan dilakukan untuk langkah langkah berikutnya ketiga pelaksanaan
rencana perubahan tersebut selanjutnya dilakukan evaluasi rencana perubahan
tersebut apakah langkah tersebut bisa menciptakan suatu yang lebih baik dan
siklus terakhir yaitu pelaporan Di dalam memimpin perubahan tidak hanya
berbicara tentang siklus Pemahaman terhadap masalah yang terjadi bencana
atau inovasi untuk melakukan perubahan saja namun juga faktur peran
pemimpin dalam menjamin perubahan ini juga menjadi suatu faktor yang sangat
berpengaruh, proses manajemen perubahan memerlukan jaminan ketersediaan
anggaran, sarana, pengetahuan dan keahlian teknis serta akuisisi dan proses
perubahan atau transisi Pemahaman yang strategis. Perubahan yang sangat
besar harus ditolak atau di manajemen dengan baik serta stabil dan sangat
memerlukan Komitmen dan support dari beberapa aktor satunya
Pemimpin yang mana diharapkan mereka mampu menjaga atau mengontrol
proses perubahan tidak keluar daripada apa yang menjadi tujuan atau kendali
menyebabkan kegagalan terjadi