BAB IV - Thesalonica Aleng

37
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
4.1 Sejarah Perusahaan
PT. Industri Kapal Indonesia (persero) Unit dok dan galangan bitung,
perusahaan ini telah lama menjalankan usahanya dibidang jasa produksi kapal
yang telah terbentuk sejak tahun 1962 dengan status proyek. Dalam pengelolaan
dan pengoperasiannya proyek galangan kapal bitung, ditangani oleh departemen
perindustrian dan perdagangan akan tetapi untuk mengadakan pengembangan
indusrti perkapalan sesuai dengan wawasan nusantara, perlu diselenggarakan
kegiatan-kegiatan dengan memanfaatkan fasilitas produksi dari proyek galangan
kapal Padang, Gresik, Makassar, dan Bitung secara berdaya guna.
Penyelenggaraan industri ini masih dimaksudkan agar dapat berjalan lancar dan
berkembang menurut prinsip-prinsip ekonomi yang rasional dan dipandang perlu
dalam menentukan bentuk usaha yang sesuai dengan sifat dan bidangnya yaitu
berbentuk perseroan terbatas.
Berdasarkan pertimbangan-pertimbangan di atas, maka dibentuk PT.
Industri Kapal Indonesia (Persero) yang berkantor pusat di Makassar, yang pada
saat ini memiliki 2 unit dok produksi dan galangan kapal yaitu di Sulawesi
Selatan (Makassar) dan di Sulawesi Utara (Bitung) serta di Jakarta sebagai
perwakilan yang menekankan pada pemasaran dan perolehan order.

38
PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) yang bergerak di bidang industri
perkapalan yang didirikan pada tanggal 29 Oktober 1977 di hadapan notaries
Siska Limowak, SH dengan akte no.122 tahun 1977 dan beberapa kali mengalami
perubahan dengan akte perubahan terakhir no.39 tahun 1998 dengan notaris
Dorcas Latana,SH sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) harus turut serta melaksanakan
kebijakan dan menunjang program pemerintah di bidang Industri perkapalan serta
pembangunan nasional pada umumnya melalui bidang usahanya yaitu
pembangunan kapal baru, reparasi kapal, serta pakerjaan non kapal dan konsruksi
baja maupun alat apung lainnya. Pada saat didirikan perusahaan ini memiliki 4
unit produksi yang berada di Ujung Padang, Gresik, Padang, dan Bitung. Akan
tetapi dalam usaha meningkatkan potensi Indonesia bagian timur maka unit
Gresik dan Padang dikembalikan pengelolaannya kepada pemerintah RI dengan
departemen keuangan sebagai pemilik/pemegang saham.
4.1.2 Bidang Usaha
Seperti yang telah dipaparkan sebelumnya, bahwa PT. Industri Kapal
Indonesia (Persero) merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa
pembuatan kapal baru dan perbaikan/perawatan kapal serta alat-alat apung lainnya
dan juga konstruksi baja yang tujuannya adalah ikut melaksanakan dan
menunjang produksi nasional dan meningkatkan perekonomian serta
pembangunan nasional pada umumnya serta bidang industri perkapalan pada
khususnya serta pengelolaan industri logam dasar dan mesin-mesin. Berdasarkan

39
tujuan tersebut maka PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) umumnya dan unit
dok dan galangan bitung khususnya dalam bidang usaha:
1. Bidang usaha jasa perbaikan kapal (Docking)
Pada bidang usaha jasa, perusahaan memberikan pelayanan dok dan
reparasi yaitu merawat, memperbaiki, memodifikasi dan merubah kapal, alat
apung serta peralatan lepas pantai lainnya dengan kapasitas maksimum 1000
DWT. Kegiatan usaha jasa lainnya adalah jasa perbengkelan yaitu kegiatan
perbaikan dan perawatan dibidang teknologi mekanik (pembuatan, pengeboran,
pengelasan, dan lain-lain).
2. Bidang usaha produksi
Selain memberikan jasa perbaikan dan perbengkelan PT. Industri
Kapal Indonesia (Persero) umumnya dan unit dok dan galang Bitung khususnya
juga mampu memproduksi kapal baru dengan berbagai type dan ukuran peralatan
apung lepas pantai lainnya serta jasa konstruksi baja seperti tangki-tangki,
menara, jembatan dan lain-lain sebagainya.
4.1.3 Lokasi dan Telepon Perusahaan
Lokasi PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) unit dok dan galangan
bitung terletak di jalan Samuel Languyu Bitung, diatas tanah seluas 34050 meter
persegi. Perusahan terletak diantara pertokoan Pateten di sebelah baratnya dan
kantor Lantamal Bitung pada sebelah timurnya, sedangkan dibagian utara

40
berhadapan dengan perumahan PT. IKI dan dibagian selatan berhadapan dengan
pantai pulau Lembeh.
Telephone PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) Unit Dok dan
Galangan Bitung (0438) 21140-21641-32502. Fax. (0438)21450 Cable IKI
Bitung.
4.1.4 Visi dan Misi Perusahaan
VISI
Menjadi industri nasional yang sehat dalam bidang perkapalan dan
rekayasa konstruksi baja dengan menghasilkan produk dan jasa yang berdaya
saing tinggi dan ramah lingkungan.
MISI
1. Melayani dan memenuhi kebutuhan produk galangan kapal serta jasa-jasa
pemanfaatannya untuk dunia pelayaran/ perikanan dan industri rekayasa
konstruksi di kawasan timur indonesia,
2. Mendorong kemampuan penguasaan teknologi dan pengembangan kwalitas
SDM melalui kemitraan strategis dengan pelanggan maupun pemasok,
3. Melaksanakan program dan misi pemerintah yang sesuai dengan bidang usaha
dan tujuan perusahaan.

41
4.1.5 Data Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia yang ada pada perusahaan PT. IKI Bitung secara
keseluruhan berjumlah 62 orang, yang terdiri dari karyawan organik berjumlah 47
orang, karyawan MPP 2 orang, karyawan KOPKAR 6 orang, dan karyawan THL
7 orang. Untuk rinciannya dapat dilihat pada tabel 3 (dilampirkan).
Uraian Kerja Perusahaan
Jabatan : General Manager
Melaporkan Kepada : Direksi
Supervisi : 1. Manager Pemasaran
2. Manager Keuangan & Umum
3. Manager Produksi
Ringkasan Pekerjaan : Menetapkan kebijaksanaan operasional di Unit Bitung
yang tidak bertentangan dengan kebijaksanaan Direksi dan mengkoordinir
aktivitas masing-masing Manager secara efisien dan efektif berdasarkan RKAP
yang telah disyahkan RUPS.
Uraian Tugas, Wewenang Dan Tanggung Jawab :
1. Memimpin, membimbing dan mengawasi seluruh kegiatan operasional
Unit Dok dan Galangan Bitung.
2. Mengambil kebijakan setempat sesuai kondisi dan situasi dalam batas-
batas yang tidak bertentangan dengan penggarisan Direksi.
3. Mengetahui / meyetujui setiap pembelian, penerimaan order pekerjaan
serta pemborongan pekerjaan yang dilaksanakan dalam batas jumlah yang
telah digariskan oleh Direksi.

42
4. Menanda tangani semua dokumen/surat-surat atas nama Unit Dok dan
Galangan Bitung dalam batas-batas yang telah digariskan Direksi.
5. Membuat laporan tertulis kepada Direksi tentang perkembangan produksi
(termasuk time schedule) dan pemasaran, serta laporan pertanggung
jawaban keuangan (laporan R/L) bulanan, perhitungan pokok pendahuluan
dan harga pokok sebenarnya dari tiap order pekerjaan.
6. Setiap awal bulan menyampaikan rencana cash flow kepada Direksi secara
terinci baik sumber penerimaan maupun secara pengeluaran untuk
mendapatkan persetujuan.
7. Berencana menerima atau menolak suatu order tertentu yang diajukan oleh
pemilik kapal/order bila berdasarkan pertimbangan kecuali Direksi yang
menyatakan lain.
8. Berhak memutuskan apakah suatu pekerjaan tertentu perlu diborong atau
tolak.
9. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Direksi.
Jabatan : Manager Keuangan & Umum
Melapor Kepada : General Manager
Supervisi : 1. Asisten Manager Keuangan
2. Asisten Manager Akuntansi & Gudang
Ringkasan Pekerjaan : Merencanakan, membina, mengkoordinir dan mengawasi
pelaksanaan tugas dibidang SDM/Umum, Keuangan, Akuntansi/Administrasi
Gudang secara efektif dan efisien.

43
1. Mengkoordinir dan mengawasi kegiatan Bagian SDM/Umum, Keuangan,
Akuntansi/ Administrasi Gudang.
2. Melaksanakan pembinaan kepada Kepala Bagian yang berada di bawah
tanggung jawabnya.
3. Menyiapkan usulan tentang program peningkatan keterampilan dan keahlian
tenaga kerja untuk disampaikan kepada General Manager dan selanjutnya
dikirim ke kantor pusat untuk mendapat persetujuan Direksi.
4. Membuat rencana kerja dan anggaran perusahaan untuk disampaikan
kepada General Manager dan selanjutnya mendapat persetujuan Direksi.
5. Mempersiapkan dukumen penagihan, dan melakukan penagihan
keperusahaan-perusahaan yang pembayaran dockingnya sudah jatuh
tempoh.
6. Menyusun rencana dan realisasi cash flow setiap bulan kemudian
diserahkan kepada General Manager untuk ditanda tangani dan selanjutnya
dikirim ke kantor pusat untuk mendapat persetujuan Direksi dalam hal
penggunaan keuangan.
7. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.
8. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan General Manager.
Jabatan : Asisten Manager Sdm / Umum
Melapor Kepada : Manager Keuangan & Umum
Supervisi : Staf Bagian SDM / Umum dan Satpam

44
Ringkasan Pekerjaan : Melaksanakan Administrasi Kepegawaian dan Umum
Uraian Tugas Wewenang Dan Tanggung Jawab :
1. Melaksanakan administrasi kepegawaian mulai sejak selesai menghimpun dan
memelihara arsip tentang peraturan ketenaga kerjaan termasuk data statistik
karyawan.
2. Membuat konsep usulan program peningkatan keterampilan dan keahlian
tenaga kerja serta merencanakan cara terbaik, training, seminar / diskusi bagi
para pejabat / karyawan.
3. Melaksanakan kegiatan dibidang penggajian / upah asuransi dan lain-lain yang
berhubungan ketenaga kerjaan.
4. Membuat dan memeriksa daftar lembur serta perhitungan lembur (over time)
karyawan.
5. Menyiapkan dan mengurus surat-surat perjalanan dinas.
6. Melaksanakan bidang kesejahteraan karyawan.
7. Menyalurkan (penempatan) karyawan / tenaga kerja yang telah diterima ke
bagian / seksi yang membutuhkan setelah mendapat persetujuan dari kantor
pusat.
8. Menyelenggarakan dan mengatur promosi bagi karyawan ke tingkat /
golongan jabatan lebih tinggi.
9. Mengolah urusan rumah tangga, pemakaian kendaraan dinas, rumah dinas /
mess serta kebersihan kantor.
10. Membina pekerjaan pengetikan.

45
11. Membina arsip surat masuk dan menyampaikan kepada yang bersangkutan
dan surat-surat lainnya yang dianggap perlu.
12. Menyediakan dan menyimpan alat tulis menulis kantor.
13. Membuat notulen rapat dan konsep surat menyurat.
14. Menyelenggarakan arsip / catatan tentang penerimaan / pengiriman surat-surat
nota telegram dan melaksanakan pekerjaan telepon kantor.
15. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Manager Adm/Akuntansi.
Jabatan : Asisten Manager Keuangan
Supervisi : Staf Bagian Keuangan
Ringkasan Pekerjaan : Melaksanakan tugas pekerjaan Administrasi Keuangan,
penerimaan uang dan surat berharga lainnya dan menyimpan serta membayar
kepada pihak ketiga yang berhak, berdasarkan bukti-bukti / persetujuan pejabat
yang berwenang menurut peraturan yang berlaku.
1. Memeriksa bukti pembayaran serta kelengkapannya sebelum membayar.
2. Memeriksa dan meneliti kwitansi tagihan beserta dokumen lainnya sebelum
diajukan kepada pihak kedua dalam rangka penagihan.
3. Membina administrasi penagihan, penerimaan dan pembayaran uang serta
surat berharga.
4. Menyimpan dan mengatur uang / surat berharga kedalam brangkas dengan
baik dan aman.

46
5. Melaksanakan penyusunan anggaran dan mengevaluasi realisasi anggaran
secara berkala (bulanan, triwulan dan tahunan) kemudian diteruskan kepada
Manager Keuangan & Umum.
6. Mengelola hutang / piutang dan menerima laporan pertanggung jawaban hasil
penagih setiap hari.
7. Membuat laporan Cash Flow kemudian diteruskan kepada Manager Keuangan
& Umum
8. Mengamati dan menyempurnakan sistem dan prosedur administrasi keuangan
pada umumnya.
9. Menjaga kerahasiaan atas segala bukti yang berada didalam wewenangnya.
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Manager Keuangan & Umum.
Jabatan : Asisten Manager Akuntansi & Gudang
Supervisi : Staf Bagian Akuntansi / Adm Gudang
Ringkasan Pekerjaan : Melaksanakan tugas pekerjaan Administrasi Akuntansi /
Adm. Gudang. Menerima, menyimpan, merawat dan mengeluarkan material /
peralatan serta mengadministrasikan secara tertib dan teratur melaksanakan
administrasi produksi bangunan baru dan reparasi maupun non kapal secara tertib
dan teratur.
1. Melaksanakan pekerjaan pembukuan / akuntansi sesuai dengan manual
akuntansi dan teknis perpajakan yang berlaku.

47
2. Mengamati setiap perubahan harga dan biaya yang relevan.
3. Mengamati dan menyempurnakan sistem dan prosedur administrasi akuntansi
pada umumnya.
4. Mempelajari unsur biaya, perilaku biaya untuk kemudian menyusun pola
biaya yang berlaku diperusahaan.
5. Mengkoordinir perhitungan harga pokok pekerjaan bangunan kapal, reparasi
kapal dan non kapal.
6. Menghitung biaya standar dan analisa biaya.
7. Melaksanakan penerimaan material / peralatan dari supplier Bagian Logistik
dengan mencocokkan macam / mutu, jumlah barang tersebut dengan surat
pesanan yang tercantum dalam order pembelian dan membuat laporan
penerimaan (Berita Acara Penerimaan Barang) yang diterima dan
menyampaikan kepada pihak-pihak yang berkepentingan.
8. Merawat persediaan material / peralatan secara tertib dan teratur agar terhindar
dari kerusakan dan kehilangan.
9. Mengawasi kegiatan pengeluaran material / peralatan dari gudang berdasarkan
Bon permintaan material / peralatan yang ditandatangani oleh yang berwenang
dengan membuat Bon pengeluaran barang, serta mencatat pada komputer
sesuai petunjuk yang telah digariskan perusahaan.
10. Melakukan administrasi pelebelan barang pada masing-masing jenis
persediaan.
48
11. Menyiapkan Bon Permintaan Bahan pokok / Bantu kebutuhan order
pekerjaan dari bagian yang membutuhkan sebagai dasar untuk pengambilan
bahan pokok/ Bantu di gudang.
12. Menjaga kerahasiaan atas segala bukti yang berada didalam wewenangnya.
Jabatan : Kepala Keamanan
Melapor Kepada : Asisten Manager Sdm & Umum
Supervisi : Anggota Seksi Satpam
1. Menyelenggarakan keamanan dan ketertiban di lingkungan / areal PT.
Industri Kapal Indonesia khususnya pengamanan phisik ( Physical Security).
2. Melaksanakan penjagaan dengan maksud mengawasi masuk keluarnya
barang atau orang dan mengawasi keadaan-keadaan atau hal-hal yang
mencurigakan disekitar tempat tugas.
3. Mengadakan pengawalan barang / uang bila diperlukan.
4. Mengatur pelaksanaan penjagaan dan pengawasan terhadap material barang
dan peralatan milik perusahaan dan Owner yang berada dalam areal PT. IKI.
5. Memeriksa kendaraan Masuk / Keluar.
6. Mengawasi / Mencatat material barang dan peralatan yang masuk keluar
baik dari bagian Pengadaan maupun Owner.
7. Mengatur dan melaksanakan patroli pada siang dan malam hari.
8. Mengambil langkah-langkah dan tindakan sementara, jika terjadi suatu
tindak pidana antara lain;

49
a. Mengamankan tempat kejadian perkara (TKP)
b. Menangkap / memborgol pelakunya (hanya dalam hal tertangkap
tangan)
c. Menolong korban
d. Melaporkan / meminta bantuan kepada POLRI setempat
9. Membuat laporan jika ada karyawan PT. Industri Kapal Indonesia dan
karyawan Sub Kontraktor yang melakukan pelanggaran sesuai tata tertib
perusahaan.
10. Memeriksa karyawan PT. IKI dan karyawan Kontraktor yang keluar / masuk
areal PT. IKI
11. Bila terjadi kebakaran dimalam hari maka yang bertindak sebagai komando
kebakaran adalah Kepala Jaga Security.
12. Mengawasi / mengatur kendaraan di areal PT. IKI
13. Menerima Surat Izin karyawan yang keluar areal PT. IKI
14. Memberikan tanda pengenal kepada tamu dan mengisi buku tamu.
15. Melarang siapa saja yang akan memasuki areal produksi tanpa menggunakan
helm pengaman.
16. Menyelenggarakan Upacara Bendera setiap tanggal 17 dan Upacara lainnya
selaku komandan Upacara dengan koordinator Bagian SDM / UMUM.
17. Melakukan pengawasan, pengecekan terhadap karyawan yang lembur sesuai
Surat Perintah Lembur dari masing-masing Bagian dan hasil pengecakan
tersebut diserahkan ke Bagian SDM / UMUM.
18. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian SDM / UMUM.
50
Jabatan : Manager Pemasaran
Supervisi : 1. Asisten Manager Pelayanan Pelanggan
2. Asisten Manager Pengadaan
1. Memimpin, membimbing dan mengawasi tugas-tugas yang berkaitan dengan
Bagian Pemasaran, Pengadaan dan Pengawasan Produksi.
2. Membantu General Manager dalam memperoleh order pekerjaan Pembuatan
Kapal baru, Reparasi Kapal, Perbengkelan dan lain-lain.
3. Mendampingi General Manager dalam rangka negosiasi dengan pemilik
order/kapal.
4. Mempelajari segala sesuatu mengenai pekerjaan yang akan diborong atau
disubkontraktorkan.
5. Bersama-sama dengan Manager Keuangan dan Umum memerlukan dan
mempelajari dengan seksama kontrak/Konsep-konsep yang disiapkan oleh
Kepala Bagian Pemasaran dan Pengadaan sebelum ditandatangani General
Manager.
6. Bersama-sama dengan Manager Produksi menyiapkan Berita Acara
penyelesaian pekerjaan (BAPP) beserta dokumennya untuk ditandatangani
General Manager serta Pemilik order/kapal.
7. Mengkoordinir atas pelaksanaan kegiatan pekerjaan Bagian Pemasaran,
Pengadaan dan Pengawasan Produksi apakah sesuai dengan production

51
schedule (jadwal dan rencana kerja) dan membuat laporan secara tertulis bila
terjadi hal-hal yang menyimpang dari rencana.
8. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan General Manager
Jabatan : Asisten Manager Pelayanan Pelangggan
Melapor Kepada : Manager Pemasaran
Supervisi : Staf Pelayanan Pelanggan
Ringkasan Pekerjaan : Melaksanakan pengawasan dan pengendalian atas
kegiatan pemasaran bangunan baru, reparasi dan non kapal.
Uraian Tugas Dan Tanggung Jawab :
1. Menghimpun data kemampuan kegiatan/jasa perusahaan yang dapat
ditawarkan kepada calon pelanggan sekaitan jenis kualitas serta harga baik
bangunan baru, reparasi dan pekerjaan non kapal.
2. Mengadakan survey dan analisa pasar serta menyusun strategi dan policy
pemasaran secara menyeluruh dan mencari inovasi pemasaran barang dan
jasa efektif.
3. Mencari informasi mengenai pekerjaan yang akan di tenderkan oleh calon
pemesan/owner baik dari pemerintah maupun pihak swasta.
4. Mengamati penawaran harga yang dilakukan oleh perusahaan lain yang
sejenis dalam tender yang di ikuti maupun tidak.
5. Memelihara kelancaran hubungan kerja yang baik dengan pihak-pihak swasta
atau instansi pemerintah yang mempunyai hubungan kerja dengan perusahaan.
6. Membuat Network Planing, gambar design/bukaan kulit atas pekerjaan
reparasi kapal, pembuatan kapal baru dan pekerjaan non kapal.

52
7. Penyusunan prodaction Schedule atas seluruh pekerjaan dengan berpedoman
pada network planing dan bestek.
8. Menyusun kalkulasi biaya/harga pokok dimulai (Voorcalculation) dari setiap
order yang akan dikerjakan maupun untuk tujuan tender.
9. Penyusunan rencana pengadaan material/peralatan yang diperlukan sesuai
dengan daftar kebutuhan.
10. Melaksanakan administrasi secara tertib dan teratur, menyimpan dan merawat
dokumen-dokumen pemasaran.
11. Membuat laporan atas kegiatan pemasaran secara menyeluruh dan membuat
perbandingan antar realisasi dan rencana yang telah disusun secara berkala
untuk disampaikan kepada Manager Pemasaran selanjutnya diteruskan kepada
General Manager.
12. Membuat Surat Perintah Lembur apabila ada pekerjaan yang perlu
dilemburkan.
13. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Manager Pemasaran
Jabatan : Asisten Manager Pengadaan
Melapor Kepada : Manager Pemasaran
Supervisi : Staf Seksi Pengadaan
Ringkasan Pekerjaan : Melaksanakan pengadaan / pengendalian barang atas
kegiatan bangunan baru, reparasi dan non kapal untuk lancaranya kegiatan
produksi.
53
Uraian Tugas Dan Tanggung Jawab :
1. Membuat daftar perincian material yang akan digunakan dalam pelaksanaan
pekerjaan berdasarkan repair list/bestek dari bagian Pemasaran.
2. Mengadakan survey dan analisa pasar serta menyusun strategi dan policy
pengadaan secara menyeluruh dan mencari inovasi pengadaan barang.
3. Mencari informasi mengenai harga-harga material.
4. Memelihara kelancaran hubungan kerja yang baik antar toko yang satu
dengan yang lain atau hubungan kerja dengan perusahaan.
5. Penyusunan rencana pengadaan material/peralatan yang diperlukan sesuai
dengan daftar kebutuhan.
6. Melaksanakan pengadaan/pembelian material/peralatan yang menguntungkan
bagi perusahaan.
7. Melaksanakan administrasi secara tertib dan teratur, menyimpan dan merawat
dokumen-dokumen pengadaan.
8. Membuat laporan atas kegiatan pengadaan secara menyeluruh dan membuat
perbandingan harga antar toko yang satu dengan yang lain atau antar
perusahaan yang telah disusun secara berkala untuk disampaikan kepada
Manager Pemasaran selanjutnya diteruskan kepada General Manager.
9. Membuat Surat Perintah Lembur apabila ada pekerjaan yang perlu
dilemburkan.
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Manager Pemasaran.
Jabatan : Asisten Manager Mondal & Qc

54
Melapor Kepada : Manager Produksi
Ringkasan Pekerjaan : Melanksanakan pekerjaan di produksi sesuai
dengan net work planning, master production schedule.
1. Melaksanakan kegiatan pekerjaan pembuatan kapal baru, reparasi dan order
non kapal sesuai dengan Production Schedule (jadwal dan rencana kerja yang
terinci)) atas seluruh pekerjaan dengan berpedoman pada Net Work Planning
dan Bestek.
2. Melaporkan secara tertulis kepada Manager Quality Control / Pengembangan
& Perencanaan Produksi tentang kemajuan maupun hambatan yang dihadapi
dalam pelaksanaan pekerjaan suatu proyek.
3. Menyusun laporan pelaksanaan pekerjaan apakah sesuai dengan Schedule atau
penyimpang dari Schedule yang telah ditentukan dan menyampaikan sebab-
sebab kemacetan pekerjaan yang sedang diawasinya.
4. Membuat laporan harian / periodic setiap pekerjaan di lapangan dan melapor
kepada Manager Quality Control.
5. Melaksanakan Survey/ Penelitian teknis sesuai dengan repair list yang
diajukan owner / pemilik order dan membuat laporan hasil survey secara
terinci
6. Mengikuti perkembangan pekerjaan bangunan baru, reparasi kapal,
perbengkelan dan menganalisa bila terjadi menyimpangan dari laporan hasil
survey yang telah di sesuaikan sebelumnya.

55
7. Memeriksa mutu atau penyimpangan dan ketidak sesuaian dengan pesifikasi,
gambar/berkas, peraturan-peraturan dan standart.
8. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Manager Quality Control /
Pengembangan & Perencanaan Produksi.
Jabatan : Manager Produksi
Supervisi : 1. Asisten Manager Fasilitas & Pemeliharaan
2. Asisten Manager Plat & Pengelasan
3. Asisten Manager Mesin & Poros
4. Asisten Manager Mondal & QC
Ringkasan Pekerjaan : Mengerahkan tenaga untuk kegiatan oprasional
semaksimal mungkin agar dapat mencapai pendapatan yang telah digariskan
dalam RKAP yang telah di sahkan Rapat Pemegang Saham.
1. Memimpin, membimbing dan mengawasi seluruh kegiatan produksi.
2. Mengkoordinir penyiapan dan pengaturan fasilitas kerja untuk pekerjaan
proyek bangunan baru maupun pekerjaan non kapal atau pekerjaan reparasi
kapal bila ada permintaan.
3. Mengkoordinir, memimpin, membimbing dan mengawasi kegiatan oprasional
produksi untuk pekerjaan pembangunan kapal baru, reparasi maupun
pekerjaan non kapal sesuai dengan production planning dan time schedule
yang diterima dari Bagian Pemasaran.

56
4. Mengkoordinir, membimbing dan mengawasi pelaksanaan pekerjaan untuk
peningkatan/ perbaikan fasilitas dan sarana dalam menunjang kegiatan
produksi.
5. Mengkoordinir pengaturan beban pekerjaan untuk masing-masing Bagian
sesuai dengan bidang masing-masing berdasarkan surat perintah kerja yang
diterima dari General Manager galangan.
6. Memberikan laporan kepada General Manager Galangan tentang
perkembangan produksi dan mengajukan usulan apabila ada pekerjaan yang
tidak dapat diselesaikan sesuai rencana/ jadwal yang telah ditetapkan.
7. Membina hubungan / koordinator yang baik secara horizontal dan vertical
agar dapat bersama-sama memikirkan dan mengawasi setiap masalah yang
dihadapi dalam proses penyelesaian pekerjaan.
8. Melaksnakan tugas-tugas lain yang diberikan General Manager Unit Galangan
Bitung.
Jabatan : Asisten Manager Plat & Pengelasan
Supervisi : Anggota Bagian Plat & Pengelasan
Ringkasan Pekerjaan : Mengkoordinir, membimbing dan mengawasi
pelaksanaan pekerjaan Oufitting, Pipa, Bengkel Kayu, Freezing, sesuai Job Order
yang diterima dan mengendalikannya agar penyelesaian phisik tepat waktu.

57
1. Mengatur dan mengkoordinir kegiatan pekerjaan bagian Plat dan Pengelasan,
yang merupakan supervisi dari Bagian Produksi berdasarkan Net Work
Planning Production Schedule.
2. Mengadakan Koordinasi / kontak secara continue dengan Quality Control,
PPL yang bersangkutan serta pengawasan dari pemberi order pekerjaan,
apabila ada :
a. Adanya pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal
waktu/time schedule yang telah ditetapkan untuk mencari jalan
keluarnya.
b. Adanya penambahan / pengurangan pekerjaan berdasarkan permintaan
pemilik kapal / owner yang dapat berpengaruh terhadap waktu
penyelesaian pekerjaan secara keseluruhan.
3. Membina hubungan baik secara horizontal dan vertical agar dapat bersama-
sama memikirkan dan mengatasi setiap masalah yang dihadapi dalam proses
penyelesaian pekerjaan.
4. Secara bersama-sama dengan QC, dan Pimpro-Pimpro yang terkait
menyiapkan Berita Acara Kemajuan Phisik Pekerjaan untuk tanda-tangani
Manager Produksi / General Manager.
5. Menerima perintah (Job Order) dari Manager Produksi, membagi rincian
pekerjaan dan rangkaian pekerjaan Lambung (Bangunan Kapal Baru /
Reparasi Kapal) berdasarkan perintah kerja yang diterima dari Manager
Produksi.
58
6. Mengatur, membimbing dan mengawasi anggota Bangunan Kapal agar
melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan ketentuan yang telah digariskan
secara efisien dan efektif dan memenuhi standar mutu yang telah ditetapkan.
7. Meminta bantuan Bagian Dock / Fashar bila membutuhkan Sarana / Peralatan
dalam pelaksanaan pekerjaan.
8. Mengawasi agar dalam pelaksanaan pekerjaan, semua peraturan tentang
keselamatan kerja ditaati dan dilaksanakan.
9. Melaporkan secara berkala kepada Manager Produksi perkembangan
pelaksanaan pekerjaan yang menjadi tanggung jawab.
10. Melaporkan segera kepada Manager Produksi apabila mendapatkan hambatan
dalam proses penyelesaian pekerjaan dan mengajukan usul pemecahannya.
11. Menempatkan barang (peralatan / mesin) yang berada dalam pengawasannya
dengan baik agar tidak rusak / hilang atau mengganggu kelancaran pekerjaan.
12. Menjaga kebersihan tempat kerja beserta mesin / peralatan yang menjadi
tanggung jawabnya.
13. Mengeluarkan Surat Perintah Lembur kepada anggotanya apabila ada
pekerjaan dipandang perlu untuk dilemburkan.
14. Menemani Pemeriksa pekejaan oleh Team tertentu.
15. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diperintahkan oleh Manager Produksi.
Jabatan : Asisten Manager Mesin & Poros
Supervisi : Anggota Bagian Mesin & Poros

59
Ringkasan Pekerjaan : Mengkoordinir, membimbing dan mengawasi
pelaksanaan pekerjaan sesuai job order yang diterima dari Manager Produksi
dan mengendalikannya agar penyelesaian phisik tepat waktu.
1. Mengatur dan mengkoordinir kegiatan pekerjaan masing-masing anggota
sesuai dengan bidangnya, berdasarkan Net Work Planning, Production
Schedule yang telah disusun.
2. Mengadakan koordinasi/kontak secara continue dengan QC dan PPL yang
bersangkutan serta pengawasan dari pemberi order pekerjaan, apabila ada :
a. Adanya pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal
waktu/time schedule yang telah ditetapkan untuk mencari jalan
keluarnya.
b. Adanya penambahan/pengurangan pekerjaan berdasarkan permintaan
pemilik kapal/owner yang dapat berpengaruh terhadap waktu
penyelesaian pekejaan secara keseluruhan.
3. Membina hubungan baik secara horizontal dan vertical agar dapat bersama-
sama memikirkan dan mengatasi setiap masalah yang dihadapi dalam proses
penyelesaian pekerjaan.
4. Secara bersama-sama dengan QC dan PPL yang terkait menyiapkan Berita
Acara Kemajuan Phisik pekerjaan.
5. Menerima perintah kerja (Job Order) dari Manager Produksi dan membagi
rincian pekerjaan dan rangkaian pekerjaan dalam perbaikan / pemasangan baru

60
yang berhubungan dengan Mesin/Listrik berdasarkan perintah kerja yang
diterima dari Manager Produksi kepada kepada anggota-anggotanya.
6. Mengatur, membimbing dan mengawasi para anggota yang dibawahinya agar
melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan ketentuan yang telah digariskan,
baik menyangkut waktu penyelesaian pekerjaan, pemakaian bahan seefisien
mungkin dan mutu yang dapat dipertanggungjawabkan sesuai Job Order.
7. Meminta bantuan pada Bagian Dock / Fashar bila membutuhkan sarana atau
peralatan dalam pelaksanaan pekerjaan.
8. Mengawasi agar dalam pelaksanaan pekerjaan, semua Peraturan tentang
keselamatan kerja ditaati dan dilaksanakan.
9. Melaporkan secara berkala dan tertulis pada Manager Produksi tentang
perkembangan pelaksanaan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.
10. Melaporkan segera kepada Manager Produksi apabila mendapatkan hambatan
dalam proses penyelesaian pekerjaan dan mengajukan usul pemecahannya.
11. Menempatkan barang (peralatan/mesin) yang berada dalam pengawasannya
dengan baik agar tidak rusak/hilang atau mengganggu kelancaran pekerjaan.
Menjaga kebersihan tempat kerja serta mesin / peralatan yang menjadi
tanggung jawabnya.
12. Memberikan pelayanan pada bagian yang membutuhkan fasilitas alat-alat
berat, seperti crane dan lain-lain.
13. Memberi Surat Perintah Lembur kepada anggotanya sepanjang pekerjaan
perlu dilemburkan.
14. Menemani Pemeriksaan pekerjaan oleh Team tertentu.

61
15. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Manger Produksi.
Jabatan : Perwira Pelaksana Lapangan (Ppl) / Pimpro
Ringkasan Pekerjaan : Merencanakan pelaksanaan pekerjaan di produksi
sesuai dengan Network Planning, Master Production schedule yang telah disusun
oleh Bagian Produksi, menyusun rencana kebutuhan tenaga sesuai dengan
Network Planning, Master Production Schedule untuk melaksanakan pekerjaan.
1. Merencanakan pekerjaan diproduksi sesuai network planning master
production schedule dan kebutuhan tenaga berdasarkan gambar yang diterima
dari Bagian Produksi dengan memperhatikan spesifikasi teknis.
2. Memantau, mengawasi dan melaksanakan atas order pekerjaan bangunan
baru, reparasi kapal dan non kapal agar sesuai dengan production schedule,
network planning dan bestek.
3. Melapor kepada Manager Produksi tentang kemajuan maupun hambatan yang
dihadapi dalam pelaksanaan pekerjaan suatu proyek.
4. Menyusun laporan pelaksanaan pekerjaan apakah sesuai atau menyimpang
dari schedule yang telah ditentukan dan menyampaikan sebab-sebab
kemacetan pekerjaan yang sedang diawasinya.
5. Melaporkan kepada Manager Produksi apabila dalam pelaksanaan pekerjaan
terdapat perubahan dari bestek yang telah disetujui oleh pemesan.

62
6. Membuat daftar tambahan pekerjaan yang secara teknis harus diperbaiki yang
tidak termasuk dalam daftar repair list/ bestek untuk diajukan kepada owner
untuk mendapat persetujuan pelaksanaan dan dilengkapi dengan daftar
kebutuhan bahan secara terinci.
7. Melaksanakan, memonitoring dan pengawasan terhadap kebutuhan bahan,
tenaga dan peralatan untuk kelancaran pekerjaan yang menjadi tanggung
jawabnya.
8. Membuat laporan harian/ periodic setiap pekerjaan yang berada dibawah
pengawasannya.
9. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Manager Produksi.
4.1.6 Aktivitas Operasional Perusahaan
1. Nama Perusahaan: PT. INDUSTRI

KAPAL INDONESIA
( Persero ) Unit Dok dan Galangan Bitung
2. Alamat : Jl. Samuel Languyu
3. Nomor Telepon : ( 0438 ) 21140
4. Nama Pimpinan : F. A. RUD
BANDONO, BE, SE
5. Hari Mulai Kerja : Senin
6. Hari Selesai Kerja : Jumat
7. Jumlah Hari Absen : 5 (Lima) Hari
Tabel 1. Aktivitas Operasional Perusahaan
Jam Jam Jam
Hari
Masuk Istirahat Pulang
Senin 07.45 12.00 16.30
Selasa 07.45 12.00 16.30
Rabu 07.45 12.00 16.30
Kamis 07.45 11.15 16.30
Jumat 07.45 11.15 16.30
Sabtu L I B U R
63
Sumber : PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) Bitung
4.1.7 Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi pada PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) Unit Dok
dan Galangan Bitung, dapat di lihat pada bagan berikut ini. (Gambar 1)
4.2 Deskripsi Responden
Penelitian ini dilaksanakan pada perusahaan PT. Industri Kapal Indonesia
(Persero) Bitung dengan sampel penelitian kepada karyawan yang telah mengikuti
pelatihan. Berdasarkan data yang diperoleh, maka berikut ini akan menguraikan
gambaran umum responden penelitian.
Responden berjumlah 25 orang yang terbagi dalam beberapa kelompok
kerja, dari data yang diperoleh, terdapat beberapa komposisi yang akan diangkat,
seperti komposisi responden berdasarkan jenis kelamin, komposisi responden
berdasarkan tingkat usia dan komposisi responden berdasarkan tingkat
pendidikan.
4.2.1 Komposisi Responden Menurut Jenis Kelamin
Dalam tabel berikut ini, kita akan melihat komposisi responden

berdasarkan jenis kelamin, yang diperlihatkan pada tabel 5.1
Tabel 2
Komposisi Responden Menurut Jenis Kelamin
Jumlah Prosentase
No. Jenis Kelamin
Responden (%)
1 Pria 22 88%
Sumber
2 : Hasil Pengolahan
Wanita Data, 32013 12%
Jumlah 25 100%
64
Berdasarkan tabel 6 diatas, terlihat bahwa responden terbanyak adalah
responden pria dengan jumlah responden sebanyak 22 responden atau 88 %, dan
wanita sebanyak 3 responden atau 12%. Setelah ini akan diperlihatkan tabel 5.2
yaitu komposisi responden menurut tingkat usia.
4.2.2 Komposisi Responden Menurut Tingkat Usia

Berikut ini akan diperlihatkan data responden menurut tingkat usia dalam
bentuk tabel yakni tabel 5.2 :
Tabel 3
Komposisi Responden Menurut Tingkat Usia
Jumlah Prosentase
No. Usia
Responden (%)
1 20 – 30 Tahun 4 16%
2 30 – 40 Tahun 21 84%
Jumlah 25 100%
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2013
Berdasarkan karakteristik responden menurut tingkat usia diatas,
responden terbanyak adalah mereka yang memiliki tingkat usia antara 30 - 40
tahun sebanyak 21 responden atau sekitar 84%, dan 4 responden atau sekitar 16%
berada pada tingkat usia 20 – 30 tahun.

65
4.2.3 Komposisi Responden Berdasarkan Pendidikan

Berikut ini akan dijelaskan data responden berdasarkan pendidikan yang
dapat dilihat pada Tabel berikut ini :
Tabel 4
Data Responden Berdasarkan Pendidikan
Jumlah Prosentase
Nomor Pendidikan
Responden (%)
1 SLTP 0 0
2 SMU/SMK 0 0
3 DIPLOMA 22 88
4 SARJANA 3 12
Jumlah 25 100
Sumber: Hasil Pengolahan Data
Dari tabel 8 diatas dapat dilihat bahwa untuk tingkat pendidikan SLTP dan
SMU tidak ada, dan untuk tingkat pendidikan Diploma berjumlah 22 responden
atau 88% yang berarti responden terbanyak memiliki tingkat pendidikan
Diploma. Sedangkan untuk Sarjana berjumlah 3 responden atau 12% dari sampel
yang ada.
4.3 Pembahasan Deskriptif
Data yang diperoleh dari kuesioner terhadap 25 responden tidak berisi
identitas responden saja, dari data tersebut juga diperoleh hasil analisis data.
Setiap kuesioner berisi 20 pertanyaan, dan untuk variabel X (Pelatihan Karyawan)
sebanyak 13 pernyataan, sedangkan variabel Y (Produktivitas Kerja) sebanyak 7
pernyataan.
66
Tabel 5
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Satu Yaitu Perusahaan
Memberikan Kesempatan Mengikuti Pelatihan Untuk Meningkatkan SDM
Sesuai Dengan SOP
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
SS Sangat Setuju 17 68
S Setuju 8 32
RR Ragu-ragu 0 0
TS Tidak Setuju 0 0
STS Sangat Tidak Setuju 0 0
Jumlah 30 100
Sumber : Hasil pengolahan data 2013
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat, dari pertanyaan nomor satu ini,
sebanyak 17 orang memilih jawaban SS, dengan pernyataan Sangat Setuju yang
bobot nilainya 5 dan jumlah prosentasenya sebesar 68%. Sedangkan untuk
jawaban S dijawab oleh 8 orang, dengan pernyataan Setuju yang berbobot nilai 4
dengan jumlah prosentase 32%. dan untuk jawaban ragu-ragu, tidak setuju, dan
sangat tidak setuju bobot 0 yaitu tidak ada responden yang memilih jawaban
tersebut.
Dilihat dari data diatas, bahwa perusahaan cukup berhasil mengadakan
pelatihan karna berguna untuk meningkatkan sumber daya manusia sesuai dengan
standar operasional perusahaan.

67
Tabel 6
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Dua Yaitu Karyawan Lebih
Menguasai Tata Kearsipan
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 14 56
RR Ragu-ragu 5 20
TS Tidak Setuju 1 4
Jumlah 25 100
Dari tabel diatas dapat dilihat, untuk pernyataan nomor dua, 5 orang
memilih jawaban SS (sangat setuju), dengan pertanyaan selalu dengan bobot nilai
5 dengan jumlah prosentase 20%. Sedangkan untuk jawaban S (setuju) dijawab
oleh 14 dengan bobot nilai 4 dan jumlah prosentase 56% , dan untuk jawaban RR
(ragu-ragu) dijawab oleh 5 responden, dengan bobot nilai 3 dan prosentase 20%
dari jawaban yang ada. Dan jawaban TS dijawab oleh 1 responden dengan
pernyataan tidak setuju, dengan bobot nilai 2 dan prosentase 4%. Pertanyaan STS
dengan pernyataan sangat tidak setuju dengan nilai 0 atau tidak ada responden
yang memilih jawaban tersebut.
Dapat dilihat dari jawaban di atas pada umumnya menyatakan setuju
bahwa pelatihan dapat membuat karyawan lebih terampil dalam menguasai tata
kearsipan. Namun ada juga yang memilih untuk ragu-ragu dalam pernyataan
tersebut. Karena pada dasarnya yang mengikuti pelatihan bukan hanya karyawan
bagian perkantoran tetapi ada juga karyawan bagian lapangan yang mengikuti
pelatihan dalam perbaikan kapal.

68
Tabel 7
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Tiga Yaitu Karyawan lebih
Menguasai Aplikasi Komputer
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 18 72
RR Ragu-ragu 3 12
TS Tidak Setuju 1 4
Jumlah 25 100
Bisa kita lihat dari tabel 11 dengan pilihan terbanyak yaitu 18 responden
atau sebesar 72% untuk jawaban S atau setuju bahwa mereka mendapatkan
karyawan akan lebih menguasai keterampilan aplikasi computer melalui pelatihan
yang mereka ikuti. Sisanya ada yang memilih jawaban ragu-ragu dan kurang
setuju atas pernyataan tersebut.
Tabel 8
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Empat, Yakni Karyawan
terampil berkomunikasi dengan baik sesamea karyawan dan atasan
Jumlah Prosasentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 9 36
RR Ragu-ragu 2 8
TS Tidak Setuju 0 0
Jumlah 25 100
Menurut tabel diatas, dari 25 responden yang ada, dengan prosentase
sebesar 56% atau sebanyak 14 orang responden yang menyatakan SS atau Sangat
69
setuju dan 9 orang responden yang menyatakan S atau setuju atas pernyataan yang
keempat ini yang artinya sebagian besar karyawan setuju bahwa mereka terampil
berkomunikasi dengan baik. Dan sisanya menjawab ragu-ragu atas pernyataan
tersebut, dengan nilai prosentasi 8% atau 2 orang responden.
Tabel 9
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Lima, Yakni Karyawan
Mengerjakan Pekerjaan Sesuai Waktu Yang ditentukan
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 13 52
RR Ragu-ragu 0 0
TS Tidak Setuju 0 0
Jumlah 25 100
Kita bisa melihat pada tabel ini yang tidak mendapatkan respon atau
bernilai nol berada pada jawaban ragu-ragu,tidak setuju, dan sangat tidak setuju.
Yang artinya semua karyawan yang telah mengikuti pelatihan mendapatkan hasil
yang baik yaitu mereka dapat mengerjakan pekerjaan tepat waktu yaitu dapat
dilihat dari data tersebut dimana 12 orang responden atau 48% menyatakan sangat
setuju dan 52% atau 13 responden yang menyatakan setuju atas pernyataan
tersebut.
70
Tabel 10
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Enam, Yakni Karyawan
Tidak Pernah Terlambat tiba dikantor
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 13 52
RR Ragu-ragu 10 40
TS Tidak Setuju 0 0
Jumlah 25 100
Melalui tabel diatas, dengan jawaban STS (sangat tidak setuju) dan TS
(tidak setuju) kita melihat tidak ada sama sekali jumlah responden atau nilainya
sama dengan nol. Berbeda dengan jawaban opsi RR atau ragu-ragu yang memiliki
jumlah responden sebesar 10 orang dengan nilai prosentase 40% yang
menyatakan bahwa sebagian karyawan masih ragu-ragu atau belum pasti dengan
pernyataan tersebut. Yang artinya sebagian karyawan masih sering terlambat tiba
dikantor tepat pada waktunya. Tetapi bisa kita lihat juga dari data tersebut bahwa
sebagian karyawan menyatakan jawaban S (setuju) dengan niali prosentase 52%
atau 13 orang responden. Dimana mereka setuju bahwa mereka tidak pernah
terlambat tiba dikantor. Sisanya 2 orang responden atau 8% yang menyatakan SS
(sangat setuju).
71
Tabel 11
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Tujuh, Yaitu Persentasi
Kehadiran Karyawan Diatas 80%
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 12 48
RR Ragu-ragu 2 8
TS Tidak Setuju 0 0
Jumlah 25 100
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa dari 25 responden yang
menjawab pernyataan SS (sangat setuju) berjumlah 11 orang responden atau
44% yang memilih jawaban tersebut, sedangkan jumlah prosentase 48%
atau 12 orang responden yang menjawab S (setuju) dari tigapuluh responden
tersebut. dengan jumlah prosentase 8% atau 2 orang yang memilih
menjawab ragu-ragu atas penyataan ini. Dan sisanya pernyataan dengan
bobot nilai 0 untuk jawaban TS (tidak setuju) yang artinya tidak ada
responden yang memilih jawaban tidak setuju atas pernyataan ini.
Dari hasil di atas dapat di simpulkan bahwa hampir semua karyawan
yang telah mengikuti pelatihan setuju dengan pernyataan nomor tujuh
dimana para karyawan ini mempunyai persentasi kehadiaran diatas 80%.
Hanya saja terdapat 2 responden yang memilih menjawab ragu-ragu atas
atas pernyataan ini.

72
Tabel 12
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Delapan, Yaitu Karyawan
Selalu Mematuhi Peraturan Di dalam Kantor
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 11 44
RR Ragu-ragu 1 4
TS Tidak Setuju 0 0
Jumlah 25 100
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa dari dua puluh lima responden yang
menjawab pertanyaan nomor delapan yang memilih menjawab SS berjumlah 12
responden dengan pernyataan sangat setuju dengan bobot nilai 5, dan jumlah
prosentasenya 48%. Yang menjawab S dari dua puluh lima responden tersebut
yaitu berjumlah 11 responden dengan pernyataan sangat setuju, dengan jumlah
prosentase 44% dengan bobot nilai 4, Dan untuk jawaban RR berjumlah 1
responden dengan pernyataan ragu-ragu dengan presentasi 4%. Dan sisanya untuk
jawaban TS atau tidak setuju dan jawaban STS atau sangat tidak setuju mendapat
bobot nilai 0 yang artinya tidak ada responden yang memilih jawaban tidak setuju.
Dari hasil diatas dapat disimpulkan, bahwa sebagain besar karyawan
menjawab setuju dengan pernyataan tersebut, dimana mereka selalu mematuhi
peraturan didalam kantor.

73
Tabel 13
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Sembilan, Yakni Karyawan
Selalu Mematui Tata Tertib Di Dalam Kantor
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 9 36
RR Ragu-ragu 3 12
TS Tidak Setuju 0 0
Jumlah 25 100
Sebanyak 25 responden diberikan pernyataan karyawan selalu mematuhi
tata tertib di dalam kantor. Hampir semuanya merespon positif. Yaitu sebanyak 12
orang memilih SS (sangat setuju) dan nilai prosentasenya sebesar 48% dan
selanjutnya memberikan nilai S yaitu setuju dengan nilai prosentase sebesar 36%
yaitu sebanyak 9 orang responden. Dan hanya 3 orang responden yang memilih
RR (ragu-ragu) dengan nilai presentase 12%. Jawaban yang menunjukkan hal
positif berarti perusahaan juga bisa dikatakan berhasil untuk memberikan
pelatihan kepada karyawannya.
Dari uraian diatas dapat dilihat bahwa 84% atau 21 orang dari 25 responden
menyatakan setuju. Ini berarti bahwa hampir semua karyawan menyatakan bahwa
mereka perlu diadakan pelatihan agar mereka dapat pelajaran melalui kegiatan
tersebut, seperti pada pernyataan ini, bahwa mereka mematuhi tata tertib didalam
kantor atau dunia kerja.

74
Tabel 14
Karyawan Pernah Mengikuti Pendidikan Formal Dalam Bidang
Administrasi Perkantoran
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 7 28
RR Ragu-ragu 7 28
TS Tidak Setuju 5 20
Jumlah 25 100
Kegiatan pelatihan yang diadakan PT. Industri Kapal Indonesia ini ada
terdapat beberapa jenis pelatihan, salah satunya dalam pendidikan formal dibidang
administrasi perkantoran. Dan dari 25 responden yang ada yang memilih jawaban
SS (sangat setuju) yaitu sebanyak 6 orang responden dengan bobot nilai 24%. Dan
yang memilih jawaban S (setuju) yaitu 7 orang responden dengan bobot nilai
28%. RR (ragu-ragu) terdapat 7 respondend yang memilih jawaban tersebut. Dan
sisanya terdapat 5 responden yaitu 20% yang tidak admengatakan jawaban TS
(tidak setuju). Sedangkan STS ( sangat tidak setuju) memiliki bobot nilai 0 yang
artinya tidak ada responden yang memilih jawaban tersebut.
Dari hasil diatas dapat dilihat, bahwa sebagian responden menyatakan
jawaban tidak setuju atau ragu-ragu. Hal ini dikarenakan dari 25 responden yang
telah mengikuti pelatihan tidak semua yang mengikuti jenis pelatihan aministrasi
perkantoran karena dari sebagian responden ini adalah karyawan pada bagian
perbaikan kapal.
75
Tabel 15
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Sebelas, Yaitu Karyawan
Pernah Mengikuti Penidikan Formal Dalam Bidang Perbaikan Kapal
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 7 28
Ragu-ragu Ragu-ragu 7 28
Jumlah 25 100
perbaikan kapal . Dan dari 25 responden yang ada yang memilih jawaban SS
(sangat setuju) yaitu sebanyak 3 orang responden dengan bobot nilai 12%. Dan
28%. RR (ragu-ragu) terdapat 7 respondend atau 28% yang memilih jawaban
tersebut. Dan sisanya terdapat 8 responden yaitu 32% yang menyatakan jawaban
TS (tidak setuju). Sedangkan STS ( sangat tidak setuju) memiliki bobot nilai 0
yang artinya tidak ada responden yang memilih jawaban tersebut.
telah mengikuti pelatihan tidak semua yang mengikuti jenis pelatihan perbaikan
kapal karena dari sebagian responden ini adalah karyawan pada bagian
perkantoran.
76
Tabel 16
Karyawan Pernah Mengikuti Pendidkan Formal Dalam Bidang
Manajemen Perkantoran
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 12 48
RR Ragu-ragu 3 12
Jumlah 25 100
manajemen perkantoran. Dan dari 25 responden yang ada dan memilih jawaban
SS (sangat setuju) yaitu sebanyak 6 orang responden dengan bobot nilai 24%. Dan
48%. RR (ragu-ragu) terdapat 3 respondend atau 12% yang memilih jawaban
tersebut. Dan sisanya terdapat 4 responden yaitu 16% yang menyatakan jawaban
TS (tidak setuju). Sedangkan STS ( sangat tidak setuju) memiliki bobot nilai 0
yang artinya tidak ada responden yang memilih jawaban tersebut.
telah mengikuti pelatihan tidak semua yang mengikuti jenis pelatihan manajemen
perkantoran karena ada beberapa responden ini adalah karyawan pada bagian
perbaikan kapal.
77
Tabel 17
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Tiga Belas, Yaitu
Karyawan Pernah Mengikuti Pendidikan Formal Mengenai Kerja Sama
Tim Yang Berhubungan Dengan Perilaku Organisasi
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 11 44
RR Ragu-ragu 1 4
Jumlah 25 100
Dan dari 25 responden yang ada dan memilih jawaban SS (sangat setuju)
yaitu sebanyak 10 orang responden dengan bobot nilai 40%. Dan yang memilih
jawaban S (setuju) yaitu 11 orang responden dengan bobot nilai 44%. RR (ragu-
ragu) terdapat 1 respondend atau 4% yang memilih jawaban tersebut. Dan sisanya
terdapat 3 responden yaitu 12% yang menyatakan jawaban TS (tidak setuju).
Sedangkan STS ( sangat tidak setuju) memiliki bobot nilai 0 yang artinya tidak
ada responden yang memilih jawaban tersebut.
Sebagian kecil karyawan memilih untuk tidak setuju 16%. Dan sisanya
memilih jawaban setuju untuk pernyataan ini bahwa mereka pernah mengikuti
pendidikan formal mengenai kerja sama tim karena dengan adanya tim maka
tujuan perusahaan dapat dicapai secara optimal. Yang dimaksud berhubungan
dengan perilaku organisasi yaitu dengan kerja sama tim para karyawan
mensupport, berpadu dalam pekerjaan mengurangi ketegangan dalam bekerja.

78
Tabel 18
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Empat Belas, Yaitu Hasil
Pekerjaan Karyawan Sesuai Dengan SOP (Standart Operasional Prosedur)
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 13 52
RR Ragu-ragu 2 8
TS Tidak Setuju 1 4
Jumlah 25 100
Dan dari 25 responden yang ada dan memilih jawaban SS (sangat setuju)
yaitu sebanyak 9 orang responden dengan bobot nilai 36%. Dan yang memilih
jawaban S (setuju) yaitu 13 orang responden dengan bobot nilai 52%. RR (ragu-
ragu) terdapat 2 respondend atau 8% yang memilih jawaban tersebut. Dan sisanya
terdapat 1 responden yaitu 4% yang menyatakan jawaban TS (tidak setuju).
Sedangkan STS ( sangat tidak setuju) memiliki bobot nilai 0 yang artinya tidak
ada responden yang memilih jawaban tersebut.
Sebagian kecil karyawa memilih untuk tidak setuju 12%. Dan sisanya
memilih jawaban setuju untuk pernyataan ini bahwa pelatihan berguna untuk
memberikan hasil pekerjaan sesuai SOP (Standart Operasional Prosedur) yaitu
tata cara atau tahapan yang dibakukan dan harus dilalui untuk menyelesaikan
suatu proses kerja tertentu dan suatu standart/pedoman tertulis yang dipergunakan
untuk mencapai tujuan organisasi agar karyawan dapat mengetahui alur tugas,
wewenang dalam tanggung jawab peran, fungsi tiap-tiap posisi organisasi dengan
jelas.
79
Tabel 19
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Lima Belas, Yaitu Hasil
Pekerjaan Karyawan Memiliki Kualitas Sesuai Yang Telah Ditetapkan
Perusahaan
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 17 68
RR Ragu-ragu 0 0
TS Tidak Setuju 1 4
Jumlah 25 100
Seperti yang diperlihatkan pada tabel 5.17 diatas, dari 25 responden yang
ada dan memilih jawaban SS (sangat setuju) yaitu sebanyak 7 orang responden
dengan bobot nilai 28%. Dan yang memilih jawaban S (setuju) yaitu 17 orang
responden dengan bobot nilai 68%. Untuk jawaban RR (ragu-ragu) dan STS
(sangat tidak setuju) bobot nilai 0 respondend atau tidak ada yang memilih
jawaban tersebut. Dan sisanya terdapat 1 responden yaitu 4% yang menyatakan
jawaban TS (tidak setuju).
Dari uraian diatas dapat dilihat bahwa 96% atau 24 orang dari 25
responden menyatakan setuju. Ini berarti bahwa hampir semua karyawan
menyatakan bahwa pekerjaan mereka sudah memenuhi kualitas sesuai yang telah
ditetapkan perusahaan. Maka perusahaan cukup berhasil mengadakan pelatihan
karena membuat pekerjaan karyawan yang mempunyai hasil kerja bermutu dalam
melaksanakan tugas-tugasnya.
Tabel 20
80
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Enam Belas, Hasil Kerja
Yang Karyawan Lakukan Selama Ini Sudah Sesuai Dengan Apa Yang
Diharapkan Perusahaan
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 14 56
RR Ragu-ragu 0 0
TS Tidak Setuju 1 4
Jumlah 25 100
Sebanyak 25 responden diberikan pernyataan untuk Hasil kerja kayawan
selama ini sudah sesuai dengan apa yang diharapkan. Dan hampir semua
responden merespon positif, yaitu responden yang memilih jawaban SS (sangat
setuju) 10 orang responden atau 40%. S (setuju) 14 orang responden atau 56%.
Dan sisanya 1 orang responden atau hanya 4% yang memilih jawaban TS (tidak
setuju). Sedangkan jawaban RR (ragu-ragu) dan STS (sangat tidak setuju) dengan
bobot nilai 0 yang artinya tidak ada responden yang memilih jawaban tersebut.
Dilihat dari data diatas, maka perusahaan berhasil mengadakan pelatihan.
Karena hampir semua responden yang memilih jawaban setuju, yang artinya
pekerjaan yang dilakukan bisa selesai secara efektif dengan melihat hasil kerja
yang karyawan lakukan selama ini sudah sesuai dengan apa yang diharapkan
perusahaan.
Tabel 21
81
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Tujuh Belas, Yakni Hasil
Kerja Karyawan Memenuhi Kuantitas Pekerjaan Yang Diharapkan
Perusahaan
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 16 64
RR Ragu-ragu 4 16
TS Tidak Setuju 0 0
Jumlah 25 100
Sebanyak 25 responden diberikan pernyataan untuk Hasil kerja kayawan
selama ini sudah memenuhi kuantitas dengan apa yang diharapkan. Dan hampir
semua responden merespon positif, yaitu responden yang memilih jawaban SS
(sangat setuju) 5 orang responden atau 20%. S (setuju) 16 orang responden atau
64%. Dan sisanya 4 orang responden atau hanya 16% yang memilih jawaban RR
(ragu-ragu). Sedangkan jawaban TS (tidak setuju) dan STS (sangat tidak setuju)
dengan bobot nilai 0 yang artinya tidak ada responden yang memilih jawaban
tersebut.
Karena hampir semua responden yang memilih jawaban setuju, yang artinya
pekerjaan yang dilakukan memenuhi kuantitas pekerjaan yang diharapkan
perusahaan artinya dilihat dari hasil kerja pegawai dalam kerja penggunaan waktu
tertentu dan kecepatan dalam menyelesaikan tugas pekerjaanya.
Tabel 22
82
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Delapan Belas, Yaitu
Karyawan Tidak Keberatan Apabila Mendapat Tambahan Kerja Diluar
Jam Kantor
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 14 56
RR Ragu-ragu 2 8
TS Tidak Setuju 0 0
Jumlah 25 100
Sebanyak 25 responden diberikan pernyataan bahwa karyawan tidak
keberatan apabila mendapat tambahan kerja diluar jam kantor (lembur). Dan
hampir semua responden merespon positif, yaitu responden yang memilih
jawaban SS (sangat setuju) 9 orang responden atau 36%. S (setuju) 14 orang
responden atau 56%. Dan sisanya 2 orang responden atau hanya 8% yang memilih
jawaban RR (ragu-ragu). Sedangkan jawaban TS (tidak setuju) dan STS (sangat
tidak setuju) dengan bobot nilai 0 yang artinya tidak ada responden yang memilih
jawaban tersebut.
83
Tabel 23
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Sembilan Belas, Yaitu
Karyawan Lebih Cermat Dan Cekatan Dalam Bekerja
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 18 72
RR Ragu-ragu 3 12
TS Tidak Setuju 0 0
Jumlah 25 100
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa dari dua puluh lima responden yang
menjawab pernyataan ke Sembilan belas ini yang memilih menjawab SS
berjumlah 4 orang responden dengan pernyataan sangat setuju dengan bobot
nilai 5. Dan jumlah responden 16%. Yang menjawab S dari dua puluh lima
responden tersebut yaitu berjumlah 18 orang responden dengan pernyataan
setuju, dengan jumlah prosentase 72% dengan bobot nilai 4, Dan untuk jawaban
RR berjumlah 3 responden dengan pernyataan ragu-ragu dengan presentasi 12%.
Dan sisanya untuk jawaban TS atau tidak setuju dan jawaban STS atau sangat
tidak setuju mendapat bobot nilai 0 yang artinya tidak ada responden yang
memilih jawaban tidak setuju.
Karena hampir semua responden yang merespon positif yaitu memilih jawaban
setuju, yang artinya karyawan lebih cermat dan cekatan dalam bekerja. Dimana
para karyawan akan lebih cermat dan cekatan dalam bekerja.

84
Tabel 24
Tanggapan Responden Atas Pertanyaan Nomor Dua Puluh, Yaitu Karyawan
Tidak Suka Menunda Pekerjaan Yang Harus Diselesaikan
Jumlah Prosentase
Jawaban Keterangan
Responden (%)
S Setuju 8 32
RR Ragu-ragu 2 8
TS Tidak Setuju 0 0
Jumlah 25 100
Sebanyak 25 responden diberikan pernyataan bahwa karyawan tidak suka
menunda pekerjaan yang harus diselesaikan. Dan hampir semua responden
merespon positif, yaitu responden yang memilih jawaban SS (sangat setuju) 15
orang responden atau 60%. S (setuju) 8 orang responden atau 32%. Dan sisanya 2
orang responden atau hanya 8% yang memilih jawaban RR (ragu-ragu).
Sedangkan jawaban TS (tidak setuju) dan STS (sangat tidak setuju) dengan bobot
nilai 0 yang artinya tidak ada responden yang memilih jawaban tersebut.
Karena hampir semua responden yang merespon positif yaitu memilih jawaban
setuju, yang artinya karyawan tidak suka menunda pekerjaan yang harus
diselesaikan. Sehingga pekerjaan yang dilakukan bisa selesai secara efisien. dan
dengan demikian mereka terstruktur dalam melakukan pekerjaan.

85
4.4 Hasil Analisis Regresi Korelasi dan Pembahasan
4.4.1 Hasil Analsis Regresi dan Korelasi
Pelatihan Karyawan pada PT Industri Kapal Indonesia dapat dipengaruhi
banyak faktor, baik faktor internal maupun faktor eksternal yang saling
berinteraksi secara kompleks. Dalam studi pustaka yang diuraikan pada Bab II
telah diketahui bahwa variabel-variabel yang menjadi bagain dari model
penelitian ini saling berinteraksi secara kompleks. Untuk itu perlu dianalisis
hubungan antara setiap variabel yang menjadi bagain dari model penelitian ini.
“Sugiyono (2001:168-169), menyatakan tehnik statistic regresi digunakan
untuk maksud melakukan prediksi nilai variabel independen diubah”. Antara
korelasi dan regresi mempunyai pengaruh yang kuat. Teknik korelasi digunakan
untuk memprediksi berubahnya nilai variabel tertentu bila variabel lain berubah.
Regresi digunakan untuk analisis antara satu variabel dengan variabel lain yang
secara konseptual mempunyai pengaruh yang kuat.
Dengan menggunakan kuesioner (terlampir) yang diberikan kepada 25
karyawan PT Industri Kapal Indonesia (persero) Bitung diperoleh data dan
ditabulasi menurut variabel penelitian. Data yang terkelompok menurut variabel
tersebut dianalisis dengan bantuan fasilitas Data Analysis dari Microsoft Excel.
Rekapitulasi data hasil penelitian dilampirkan pada lampiran 2 dan hasil analisis
regresi parsial dilampirkan pada lampiran 3.
Dengan menggunakan kuesioner (terlampir) yang diberikan kepada 25
karayawan PT Industri Kapal Indonesia (Persero) Bitung diperoleh data dan
ditabulasi menurut variabel penelitian. Data yang terkelompok menurut variabel

86
tersebut dianalisis dengan bantuan fasilitas Data Analysis dari Microsoft Excel.
Rekapitulasi data hasil penelitian dilampirkan pada lampirkan pada lampiran dan
hasil analisis regresi parsial dilampirkan pada lampiran.
Tabel 25
Hasil Analisis Pelatihan Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT
Industri Kapal Indonesia (Persero) Bitung
SUMMARY OUTPUT
Regression Statistics
0.63113786
Multiple R 3
0.39833500
R Square 3
0.37217565
Adjusted R Square 5
0.27918484
Standard Error 7
Observations 25
Coefficients
Intercept 1.057
Pelatihan 0.78
Sumber : Hasil Olahan Data 2013
87
4.4.2 Analisis Output
Untuk jelasnya hasil analisis korelasi dan regresi dalam penelitian ini akan
diuraikan sebagai berikut :
- Multiple R menunjukkan angka 0.631137863 sehingga dapat disimpulkan
bahwa korelasi antara variabel Pelatihan Karyawan dan Produktivitas
Kerja sebesar 0,63. Hal ini menunjukan hubungan keduanya kuat.
- R Square atau Koefisien Determinasi menunjukkan angka 0.398335003,
hal ini menunjukkan 39,83% variabel Pelatihan Karyawan dijelaskan oleh
variasi produktivitas kerja dan sisanya 61,17% dipengaruhi oleh faktor
lain.
- Standard Error atau variasi sebesar 0.279184847 terdapat disekeliling
garis regresi khususnya dengan variabel bebas – Y (produktivitas kerja).
- Persamaan Regresi bisa dilihat pada persamaan yang ditunjukkan kolom
Coefficients baris Intercept (0.279184847) dan baris X (variabel X) atau
Pelatihan Karyawan (0.78), sehingga dapat dituliskan persamaan Y =
1.057+ 0,78X.
- Intercept sebesar 1.057. Persamaan regresi menunjukkan angka yang
positif, dalam kasus adanya peningkatan variabel X (Pelatihan Karyawan)
akan meningkatkan variabel Y (Produktivitas Kerja). Koefisien Regresi
sebesar 0,78% dapat dibaca bahwa semakin tingginya intensitas Pelatihan
Karyawan sebesar 1% akan meningkatkan produktivitas kerja pada PT.
Industri Kapal Indonesia (persero) Bitung sebesar 0,78%.

88
4.5 Pembahasan
Pengaruh Pelatihan Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja
Untuk menjelaskan sejauh mana pengaruh variabel bebas yaitu Pelatihan
Karyawan, terhadap Produktivitas Kerja, maka dilakukan pembahasan
berdasarkan permasalahan hasil obeservasi dan analsis data yang dilakukan. Hasil
penelitian menunjukkan pelatihan karyawan mempunyai pengaruh yang besar
terhadap produktivitas kerja PT Industri Kapal Indonesi (persero) Bitung.
Kemajuan organisasi tidak terlepas dari hasil kerja karyawan yang lebih
banyak dari pada ukuran biasa yang telah umum agar mampu menghasilkan
barang atau jasa sesuai dengan yang diharapkan dalam waktu yang tepat dan akan
terus menerus mengalami peningkatan produktivitas demi tercapainya visi dan
misi organisasi.
Peusahaan mengadakan program pelatihan untuk menambah pengalaman,
meningkatkan keterampilan kerja, peningkatan keahlian, pengetahuan, dan
wawasan, sikap karyawan pada tugas-tugasnya. Dengan pengetahuan yang
didapat dalam pendidikan dan pelatihan akan merubah tingah laku, guna
mendapatkan produktivitas yang tinggi.
Seperti yang dikemukakan Malayu S. P. Hasibuan (Hasibuan, 1997:77):
“dengan pelatihan, maka produktivitas karyawan, yakni pelaksanaan program
pelatihan membentuk dan meningkatkan kemampuan dan pengetahuan karyawan,
sehingga diharapkan dengan semakin sering program pelatihan dilaksanakan
semakin tinggi pula tingkat Produktivitasnya”.

89
“pendidikan dan latihan untuk menambah pengalaman dan meningkatkan
keterampilan kerja mempunyai dampak paling langsung terhadap produktivitas.
Kegiatan pengembangan ini menjanjikan pertumbuhan produktivitas yang terus-
menerus” (Kussriyanto, 1993:10). Hal ini sejalan dengan apa yang disampaikan
Mulia Nasution (Nasution, 1994:70). Menurutnya, “dengan adanya peningkatan
keahlian, pengetahuan, dan wawasan, sikap karyawan pada tugas-tugasnya dengan
pengetahuan yang didapat dalam pendidikan dan pelatihan akan merubah tingah
laku, guna mendapatkan produktivitas yang tinggi”
Hal ini sesuai dengan hasil analisis dimana berdasarkan hasil observasi
dan analisis membuktikan bahwa pelatihan sangat berpengaruh terhadap
Produktivitas kerja yang ada di PT Industri Kapal Indonesia (persero) Bitung.
Nilai koefisien korelasi r = 0,63 menunjukkan bahwa pelatihan karyawan
memiliki hubungan positif yang cukup kuat dengan Produktivitas kerja pada PT
Industrusi Kapal Indonesia (persero) Bitung. Nilai koefisien determinasi r² =
0.398335003 menunjukkan bahwa variasi Produktivitas kerja pada PT Industri
Kapal Indonesia 39,83% dipengaruhi oleh besarnya pelatihan karyawan, sedang
sisanya 61,17% dipengaruhi faktor lain. Hal ini terlihat bahwa pelatihan
karyawan masih perlu dimaksimalkan dalam meningkatkan Produktivitas Kerja di
PT Industri Kapal Indonesi (persero) Bitung. karena hasilnya sudah cukup
maksimal akan tetapi harus dipertahankan karena mempunyai pengaruh yang
kuat.
Namun berdasarkan hasil observasi ternyata pelatihan karyawan yang ada di
PT Industri Kapal Indonesia belum sepenuhnya terealisasikan pada setiap bagian

90
unit kerja yang artinya dari semua karyawan baru 25% yang mengikuti program
pelatihan. Program pelatihan karyawan hendaknya direalisasikan terhadap semua
unit kerja yang ada karena perusahaan membutuhkan keterampilan dari semua
karyawan. Dan jika semua karyawan mengikuti program pelatihan maka akan
memberika dampak yang positif bagi perusahaan dimana karyawan akan lebih
cakap dan terampil, dapat bekerja lebih efisien, efektif, dan hasil kerjanya lebih
baik sehingga daya saing perusahaan akan semakin besar. Hal ini akan
memberikan peluang yang lebih baik bagi perusahaan untuk memperoleh laba
yang semakin besar
Melihat hasil analisis maka pelatihan perlu direalisasikan kepada semua
karyawan PT Industri Kapal Indonesia dalam meningkatkan Produktivitas kerja
karyawan dimana semakin baik hasil kerja karyawan semakin tinggi Produktivitas
kerja pada PT Industri Kapal Indonesia (Persero) Bitung.

BAB IV - Thesalonica Aleng

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB IV - Thesalonica Aleng

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

37

4.1 Sejarah Perusahaan

dan pengoperasiannya proyek galangan kapal bitung, ditangani oleh departemen

perindustrian dan perdagangan akan tetapi untuk mengadakan pengembangan

indusrti perkapalan sesuai dengan wawasan nusantara, perlu diselenggarakan

kegiatan-kegiatan dengan memanfaatkan fasilitas produksi dari proyek galangan

kapal Padang, Gresik, Makassar, dan Bitung secara berdaya guna.

berkembang menurut prinsip-prinsip ekonomi yang rasional dan dipandang perlu

berbentuk perseroan terbatas.

Berdasarkan pertimbangan-pertimbangan di atas, maka dibentuk PT.

Selatan (Makassar) dan di Sulawesi Utara (Bitung) serta di Jakarta sebagai

perwakilan yang menekankan pada pemasaran dan perolehan order.

PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) yang bergerak di bidang industri

perkapalan yang didirikan pada tanggal 29 Oktober 1977 di hadapan notaries

Dorcas Latana,SH sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) harus turut serta melaksanakan

kebijakan dan menunjang program pemerintah di bidang Industri perkapalan serta

pembangunan nasional pada umumnya melalui bidang usahanya yaitu

Gresik dan Padang dikembalikan pengelolaannya kepada pemerintah RI dengan

departemen keuangan sebagai pemilik/pemegang saham.

4.1.2 Bidang Usaha

Seperti yang telah dipaparkan sebelumnya, bahwa PT. Industri Kapal

Indonesia (Persero) merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa

menunjang produksi nasional dan meningkatkan perekonomian serta

pembangunan nasional pada umumnya serta bidang industri perkapalan pada

khususnya serta pengelolaan industri logam dasar dan mesin-mesin. Berdasarkan

dok dan galangan bitung khususnya dalam bidang usaha:

1. Bidang usaha jasa perbaikan kapal (Docking)

Pada bidang usaha jasa, perusahaan memberikan pelayanan dok dan

reparasi yaitu merawat, memperbaiki, memodifikasi dan merubah kapal, alat

perbaikan dan perawatan dibidang teknologi mekanik (pembuatan, pengeboran,

pengelasan, dan lain-lain).

2. Bidang usaha produksi

Selain memberikan jasa perbaikan dan perbengkelan PT. Industri

menara, jembatan dan lain-lain sebagainya.

4.1.3 Lokasi dan Telepon Perusahaan

persegi. Perusahan terletak diantara pertokoan Pateten di sebelah baratnya dan

kantor Lantamal Bitung pada sebelah timurnya, sedangkan dibagian utara

pantai pulau Lembeh.

Telephone PT. Industri Kapal Indonesia (Persero) Unit Dok dan

Galangan Bitung (0438) 21140-21641-32502. Fax. (0438)21450 Cable IKI

4.1.4 Visi dan Misi Perusahaan

Menjadi industri nasional yang sehat dalam bidang perkapalan dan

saing tinggi dan ramah lingkungan.

1. Melayani dan memenuhi kebutuhan produk galangan kapal serta jasa-jasa

pemanfaatannya untuk dunia pelayaran/ perikanan dan industri rekayasa

konstruksi di kawasan timur indonesia,

2. Mendorong kemampuan penguasaan teknologi dan pengembangan kwalitas

SDM melalui kemitraan strategis dengan pelanggan maupun pemasok,

dan tujuan perusahaan.

4.1.5 Data Sumber Daya Manusia

keseluruhan berjumlah 62 orang, yang terdiri dari karyawan organik berjumlah 47

7 orang. Untuk rinciannya dapat dilihat pada tabel 3 (dilampirkan).

Uraian Kerja Perusahaan

Jabatan : General Manager

Melaporkan Kepada : Direksi

Supervisi : 1. Manager Pemasaran

2. Manager Keuangan & Umum

Ringkasan Pekerjaan : Menetapkan kebijaksanaan operasional di Unit Bitung

yang tidak bertentangan dengan kebijaksanaan Direksi dan mengkoordinir

aktivitas masing-masing Manager secara efisien dan efektif berdasarkan RKAP

yang telah disyahkan RUPS.

Uraian Tugas, Wewenang Dan Tanggung Jawab :