PERANCANGAN KEBIJAKAN PERSEDIAAN ANTIBIOTIK

UNTUK MINIMASI TOTAL BIAYA PERSEDIAAN

BERDASARKAN PENDEKATAN ABC-VED MENGGUNAKAN
METODE CONTINUOUS REVIEW (s,S) DAN CONTINUOUS
REVIEW (s,Q)
Oleh :

Calvijn Axel Panjaitan

1201190288

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS REKAYASA INDUSTRI
UNIVERSITAS TELKOM
BANDUNG
2023
 ABSTRAK

Rumah Sakit Unggul Karsa Medika merupakan Rumah Sakit swasta yang berada
dalam naungan Yayasan Perguruan Tinggi Kristen Maranatha (YPTKM). Rumah
Sakit Unggul Karsa Medika dijadikan sebagai wahana Pendidikan, pelayanan,
penelitian, dan pengembangan tenaga profesi dokter, perawat, bidan dan tenaga usaha
lainnya. RS Unggul Karsa medika memili sebuah Instalasi Farmasi Rawat Inap yang
memiliki obat khususnya antibiotik yang penanganannya dengan pola permintaan
terdistribusi normal. Data permintaan tersebut diklasifikasikan menggunakan ABC-
VED analisis yang akan menghasilkan tiga kategori yaitu Kategori I, Kategori II, dan
Kategori III. Hasil klasifikasi yang tergolong Kategori I akan dihitung menggunakan
metode Continuous Review (s, S), selanjutnya untuk Kategori II dan Kategori III
akan dihitung dengan metode Continuous Review (s,Q) . Hasil perhitungan
menggunakan metode Continuous Review (s, S) dan Continuous Review (s, S) akan
menjadi hasil kebijakan persediaan usulan yang akan diperhitungkan kembali
menggunakan analisis sensitivitas untuk mengetahui pengaruh dari perubahan
variabel-variabel yang terkait dengan perhitungan total biaya persediaan.

Kata Kunci : Continuous Review (s, S), Continuous Review (s, Q), over stock,
inventory control.

II
 ABSTRACT

Unggul Karsa Medika Hospital is a private hospital under the auspices of the
Maranatha Christian College Foundation (YPTKM). Unggul Karsa Medika Hospital
is used as a vehicle for education, service, research, and development of professional
doctors, nurses, midwives and other business personnel. Unggul Karsa Medika
Hospital has an Inpatient Pharmacy Installation which has medicines, especially
antibiotics, which are handled using a normally distributed demand pattern. The
request data is classified using ABC-VED analysis which will produce three
categories, namely Category I, Category II, and Category III. Classification results
belonging to Category I will be calculated using the Continuous Review (s, S)
method, then for Category II and Category III will be calculated using the Continuous
Review (s, Q) method. The results of calculations using the Continuous Review (s, S)
and Continuous Review (s, S) methods will be the results of the proposed inventory
policy which will be recalculated using sensitivity analysis to determine the effect of
changes in variables related to the calculation of the total inventory cost.

Keyword : Continuous Review (s, S), Continuous Review (s, Q), Over Stock,
inventory control.

III
 LEMBAR PENGESAHAN

Proposal Tugas Akhir dengan judul :

PERANCANGAN KEBIJAKAN PERSEDIAAN ANTIBIOTIK UNTUK

MEMINIMASI TOTAL BIAYA PERSEDIAAN BERDASARKAN
PENDEKATAN ABC-VED MENGGUNAKAN METODE CONTINUOUS
REVIEW (s,S) DAN CONTINUOUS REVIEW (s,Q)

Telah disetujui dan disahkan pada Sidang Tugas Akhir

Program Studi S1 Teknik Industri

Fakultas Rekayasa Industri Universitas

Telkom
Oleh :

CALVIJN AXEL PANJAITAN

1201190288

Bandung, 7 Januari 2023

Disetujui oleh,

Pembimbing 1 Pembimbing 2

Dr. Nova Indah Saragih, S.T., M.T Nia Novitasari, S.T., M.T., ESLog.
NIP : 21860003 NIP : 18930112

IV
 HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS

Nama : Calvijn Axel Panjaitan

NIM : 1201190288
Alamat : Bukit Cimanggu City Blok
O1 No.7, Bogor, Jawa Barat
No. Tlp : 081213577761

Menyatakan bahwa Proposal Tugas Akhir ini merupakan karya orisinal

saya sendiri. Atas pernyataan ini, saya siap menanggung risiko atau
sanksi yang dijatuhkan kepada saya apabila kemudian ditemukan
adanya pelanggaran terhadap kejujuran akademik atau etika keilmuan
dalam karya ini, atau ditemukan bukti yang menunjukkan ketidakaslian
karya ini.

Bandung, 7 Januari 2023

Calvijn Axel Panjaitan

V
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan YME, atas segala penyertaan penulis diberikan
kelancaran untuk bisa menuntaskan penyusunan proposal tugas akhir dengan judul
“PERANCANGAN KEBIJAKAN PERSEDIAAN ANTIBIOTIK UNTUK
MINIMASI TOTAL BIAYA PERSEDIAAN BERDASARKAN PENDEKATAN
ABC-VED MENGGUNAKAN METODE CONTINUOUS REVIEW (s,S) DAN
CONTINUOUS REVIEW (s,Q) “ sebagai salah satu syarat untuk mendapatkan gelar
Sarjan pada Program Studi S1 Teknik Industri, Fakultas Rekayasa Industri,
Universitas Telkom. Dalam penyusuan tugas akhir, terdapat kiritik, saran, bimbingan,
serta dukungan motivasi dari berbagai pihak untuk dapat menyelesaikan Tugas Akhir
ini. Penulis menyampaikan banyak terima kasih kepada :

1. Ibu Dr. Nova Indah Saragih, S.T., M.T selaku Dosen Pembimbing I yang telah
meluangkan waktu serta tenaganya untuk dapat memberikan kritik, saran,
serta bimbingan dan arahan terhadap penulis dalam penyusunan Tugas Akhir
2. Ibu Nia Novitasari, S.T., M.T., ESLog. selaku Dosen Pembimbing I yang telah
meluangkan waktu serta tenaganya untuk dapat memberikan kritik, saran,
serta bimbingan dan arahan terhadap penulis dalam penyusunan Tugas Akhir
3. Papa, Mama dan Kakak yang selalu memberikan penulis semangat dan doa
untuk penulis dapat Menyelesaikan Tugas Akhir ini.
4. Saudari Puti Syifa Bugani yang telah memberikan semangat dan motivasi
dalam pengerjaan Tugas Akhir.
5. Seluruh rekan Departemen Kemahasiswaan yang selalu memberikan
dorongan dan semangat dalam pengerjaan.
6. RS Unggul Karsa Medika yang telah bersedia untuk menjadi objek penelitian
penyusunan Tugas Akhir ini.

Penulis sangat menyadari bahwa masih terdapat banyak sekali kekurangan dalam
pengerjaan laporan Tugas Akhir. Penulis menyampaikan permohonan maaf atas

VI
kekurangan dalam penyusunan Tugas Akhir ini. Semoga hasil dari penyusunan Tugas
Akhir ini dapat memberikan manfaat yang besar.

VII
 DAFTAR ISI

ABSTRAK....................................................................................................................II

ABSTRACT................................................................................................................III

LEMBAR PENGESAHAN.........................................................................................IV

HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS.........................................................V

KATA PENGANTAR.................................................................................................VI

DAFTAR ISI............................................................................................................VIII

DAFTAR GAMBAR................................................................................................XIII

DAFTAR TABEL....................................................................................................XIV

DAFTAR ISTILAH..................................................................................................XVI

DAFTAR LAMPIRAN...........................................................................................XVII

BAB I PENDAHULUAN.............................................................................................1

I.1 Latar Belakang.........................................................................................................1

I.2 Perumusan Masalah..................................................................................................6

I.3 Tujuan Penelitian......................................................................................................6

I.4 Manfaat Penilitian....................................................................................................6

I.5 Batasan Penelitian....................................................................................................6

I.6 Sistematika Penulisan...............................................................................................7

BAB II DASAR TEORI................................................................................................9

II.1 Persediaan..........................................................................................................9

II.1.1 Jenis Persediaan.........................................................................................9

II.1.2 Fungsi Persediaan......................................................................................9

VIII
II.2 Biaya Persediaan..............................................................................................10

II.3 ABC Analysis.................................................................................................13

II.4 VED Analysis..................................................................................................14

II.5 Matriks Analisis ABC-VED............................................................................14

II.6 Perencanaan Pengendalian Persediaan............................................................15

II.6.1 Metode Pengendalian Persediaan Probabilistik.......................................16

II.6.2 Formulasi Model Persediaan Continuous Review...................................17

II.6.3 Model Hadley-Within..............................................................................19

II.6.4 Metode Pengendalian Persediaan Continuous Review (s,S)...................20

II.6.5 Metode Pengendalian Persediaan Continuous Review (s,Q)...................20

II.7 Model Inventori dan Kebijakan Pengendalian Obat-obatan............................21

II.8 Analisis Sensitivitas.........................................................................................21

BAB III. METODOLOGI PERANCANGAN............................................................23

III.1 Sistematika Pemecahan Masalah.....................................................................23

III.1.1 Tahap Pendahuluan...........................................................................................25

III.1.2 Tahap Pengumpulan Data.................................................................................26

III.1.3 Tahap Pengumpulan dan Pengolahan Data......................................................26

III.1.3.1 Tahap Pengumpulan Data..............................................................................26

III.1.3.2 Tahap Pengolahan Data.................................................................................27

III.1.3.3 Tahap Analisis Data.......................................................................................28

III.3 Identifikasi Sistem Integrasi............................................................................28

III.4 Rencana Waktu Penyelesaian Tugas Akhir.....................................................29

IX
Berikut ini merupakan tabel rencana waktu penyelesaian tugas akhir yang sudah
direncanakan................................................................................................................29

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA......................................30

IV.1 Profil Perusahaan.................................................................................................30

IV.2 Pengumpulan Data..............................................................................................30

IV.2.1 Data Permintaan...............................................................................................30

IV.2.2 Data Lead Time................................................................................................31

IV.2.3 Data Biaya Simpan...........................................................................................32

IV.2.4 Data Biaya Pesan..............................................................................................34

IV.2.5 Data Biaya Kekurangan....................................................................................34

IV.3 Pengolahan Data..................................................................................................35

IV.3.1 Perhitungan Biaya Persediaan Terdahulu.........................................................36

IV.3.2 Uji Distribusi Data Permintaan........................................................................38

IV.3.3 Klasifikasi Mesin dengan ABC-VED Analysis...............................................38

IV.4 Perhitungan Persediaan Antibiotik Kategori I.....................................................41

IV.5 Perhitungan Persediaan Antibiotik Kategori II...................................................45

IV.6 Perhitungan Persediaan Antibiotik Kategori III..................................................49

IV.8 Verifikasi Hasil Rancangan.................................................................................53

IV.9 Validasi Hasil Perancangan.................................................................................55

BAB V ANALISIS......................................................................................................57

V.1 Analisis Periode Demand................................................................................57

V.2 Analisis Pemilihan Metode..............................................................................58

V.3 Analisis Hasil Perhitungan Metode Continuous Review.................................58

X
V.3.1 Analisis Reorder Point (s)...........................................................................58

V.3.2 Analisis Maximum Inventory Level (S).......................................................59

V.3.3 Analisis Jumlah Pemesanan (Q)..................................................................60

V.3.4 Analisa Safety Stock.....................................................................................60

V.4 Analisis Perbandingan Biaya Berdasarkan Metode Persediaan Terdahulu dan

Usulan 61

V.4.1 Analisis Perbandingan Total Biaya Persediaan Kondisi Usulan dan Terdahulu
dengan Metode Continuous Review (s,S)....................................................................62

V.4.1.1 Biaya Pesan.................................................................................................62

V.4.1.2 Biaya Simpan..............................................................................................63

V.4.1.3 Biaya Kekurangan..........................................................................................64

V.4.1.4 Total Biaya Persediaan...................................................................................65

V.4.2 Analisis Perbandingan Total Biaya Persediaan Kondisi Usulan dan

Eksisting dengan Metode Continuous Review (s, Q)..................................................66

V.4.2.1 Biaya Pesan.....................................................................................................66

V.4.2.2 Biaya Simpan..................................................................................................67

V.4.2.3 Biaya Kekurangan..........................................................................................68

V.4.2.4 Total Biaya Persediaan...................................................................................69

V.5 Analisis Perbandingan Biaya Keseluruhan...........................................................70

V.6 Analisis Sensitivitas..............................................................................................71

V.6.1 Analisis Sensitivitas Terhadap Permintaan.......................................................72

V.6.2 Analisis Sensitivitas Terhadap Biaya Simpan...................................................74

V.6.3 Analisis Sensitivitas Terhadap Biaya Pesan......................................................75

V.6.4 Analisis Sensitivitas Terhadap Biaya Kekurangan............................................77

XI
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN.....................................................................79

VI.1 Kesimpulan..........................................................................................................79

VI.2 Saran....................................................................................................................80

VI.2.1 Saran Untuk Perusahaan...................................................................................80

VI.2.2 Saran Untuk Peneliti Selanjutnya.....................................................................80

DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................81

LAMPIRAN A Data Permintaan.................................................................................82

XII
 DAFTAR GAMBAR

Gambar I. 1 Fishbone Diagram Gejala dan Permasalahan Aktual Farmasi Rawat Inap
RS Unggul Karsa Medika..............................................................................................3
Gambar 1. 2 Grafik Perbandingan Permintaan dan Persediaan Obat Antibiotik di
Farmasi Rawat Inap RS Unggul Karsa Medika Periode Juli 2022 - Juni 2023............4
Gambar 1. 3 Jumlah Pembelian Antibiotik Farmasi Rawat Inap RS Unggul Karsa
Medika pada Juli 2022-Juni 2023 Sumber: Data Pembelian Farmasi Rawat Inap RS
Unggul Karsa Medika....................................................................................................5

Gambar III. 1 Sistematika Pemecahan Masalah 24

Gambar V. 1 Fluktuasi permintaan meroPENEM 1 GR INJ (interbat) 59

Gambar V. 2 Perbandingan Biaya Pesan Obat Kategori I...........................................64

Gambar V. 3 Perbandingan Biaya Simpan Obat Kategori I........................................65
Gambar V. 4 Perbandingan Biaya Kekurangan Antibiotik Kategori I........................67
Gambar V. 5 Perbandingan Total Biaya Persediaan Obat Kategori I Terdahulu dan
Usulan..........................................................................................................................68
Gambar V. 6 Perbandingan Total Biaya Pesan Obat Kategori II dan Kategori III
Terdahulu dan Usulan..................................................................................................69
Gambar V. 7 Perbandingan Biaya Simpan Obat Kategori II dan Kategori III
Terdahulu dan Usulan..................................................................................................70
Gambar V. 8 Perbandingan Biaya Kekurangan Obat Kategori II dan Kategori III
Terdahulu dan Usulan..................................................................................................72
Gambar V. 9 Perbandingan Total Biaya Persediaan Obat Kategori II dan Kategori III
Terdahulu dan Usulan..................................................................................................73

XIII
Gambar V. 10 Perbandingan Total Biaya Persediaan Eksisting dengan Usulan.........74

DAFTAR TABEL

Tabel II. 1 Matriks Analisis ABC dan Analisis VED..................................................15

Tabel III. 1 Identifikasi Komponen Sistem Terintegrasi 28

Tabel III. 2 Rencana Waktu Penyelesaian...................................................................29

Tabel IV. 1 Tabel Permintaan Antibiotik Periode Juli 2022 – Juni 2023 31

Tabel IV. 2 Tabel biaya kekurangan...........................................................................34

Tabel IV. 3 Total Biaya Persediaa Antibiotik Farmasi Rawat Inap RS Unggal Karsa
Medika.........................................................................................................................37
Tabel IV. 4 Uji Kolmogorov-Smirnov........................................................................38
Tabel IV. 5 Perhitungan Klasifikasi ABC obat Farmasi RSIA...................................40
Tabel IV. 6 Klasifikasi VED Obat Antibiotik Farmasi Rawat Inap RS Unggal Karsa
Medika.........................................................................................................................41
Tabel IV. 7 Iterasi ke-3 hingga ke-17 mero PENEM 1 GR INJ..................................43
Tabel IV. 8 Hasil Perhitungan Kategori I Menggunakan Continous Review (s.S).....45
Tabel IV. 9 Iterasi Obat Antibiotik BIOXON 1 GR INJ.............................................47
Tabel IV. 10 Hasil Perhitungan Continuous Review (s,Q) untuk Antibiotik Kategori
III.................................................................................................................................48
Tabel IV. 11 Iterasi Obat Jenis Antibiotik PIBAKSIN 10 G OINT..........................51
Tabel IV. 12 Hasil Perhitungan Continuous Review (s,Q) untuk Antibiotik Kategori
III.................................................................................................................................52

XIV
Tabel IV. 13 Validasi Hasil Perancangan....................................................................55

Tabel V. 1 Reorder Point untuk beberapa antibiotik 59

Tabel V. 2 Maximum Inventory Level dengan metode Continuous Review (s,S).....59

Tabel V. 3 Jumlah Pemesanan untuk beberapa antibiotik...........................................60
Tabel V. 4 Hasil Safety Stock Obat Antibiotik...........................................................61
Tabel V. 5 Hasil Analisis Sensitivitas Demand Metode Continuous Review.............73
Tabel V. 6 Hasil Analisis Sensitivitas Biaya Pesan.....................................................75
Tabel V. 7 Hasil Analisis Sensitivitas Biaya Pesan.....................................................76
Tabel V. 8 Hasil Analisis Sensitivitas Biaya Kekurangan..........................................78

XV
 DAFTAR ISTILAH

Demand Permintaan dari pelanggan atas produk yang di miliki oleh

perusahaan.

Lead Time Waktu ancang dari pemesanan produk hingga produk diterima

oleh perusahaan.

Dead Stock Kondisi ketika produk mengalami penumpukan akibat dari

persediaan yang berlebih pada suatu system di perusahaan.

Reorder Point Titik ketika jumlah persediaan harus melakukan pemesanan

kembali pada pemasok.

Quantity Order Jumlah produk yang dipesan kembali untuk suatu persediaan

sehingga dapat memenuhi permintaan pelanggan

Supplier Suatu organisasi atau individu yang memasok produk ke

perusahaan pemesan

Service Level Persentase tingkat pelayanan kepada pelanggan dimana

pelayanan tersebut dapat terpenuhi

XVI
 DAFTAR LAMPIRAN

LAMPIRAN A Data Permintaan

LAMPIRAN B Data Biaya Kekurangan

LAMPIRAN C Perhitungan Terdahulu

LAMPIRAN D Uji Distribusi

LAMPIRAN E Klasifikasi ABC-VED

LAMPIRAN F Perhitungan Continuous Review (s, S)

LAMPIRAN G Perhitungan Continuous Review (s, Q)

XVII
 BAB I PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang

Menurut Peraturan Mentri Kesehatan Republik Indonesia No.30 tahun 2019, rumah
sakit adalah institusi pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang
menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan dan gawat darurat. Sebuah rumah
sakit dituntut untuk mampu meningkatkan pelayanan kesehatan yang tetap terjangkau
untuk seluruh kalangan masyarakat. Salah satu jenis pelayanan dan fasilitas dari
sebuah rumah sakit yang perlu untuk dijaga dan ditingakatkan adalah pelayanan
farmasi. Farmasi meliputi pengadaan persedian obat, alat kesehatan, dan bahan medis
habis pakai.

Persediaan adalah suatu sumber daya yang menganggur yang keberadaannya

menunggu proses lebih lanjut dan dapat digunakan untuk permintaan masa
mendatang (Bahagia,2006). Persediaan merupakan suatu aktivitas yang meliputi
barang-barang milik perusahaan dengan maksud untuk dijual dalam suatu periode
tertentu atau persediaan bahan baku yang menunggu penggunaannya dalam suatu
proses produksi. Adanya persediaan sesuai dengan definisi tersebut menunjukan
bahwa persediaan ialah suatu produk yang disediaakan oleh sebuah penyelenggara
atau petugas logistik untuk digunakan jika terdapat permintaan di masa mendatang.
Objek tugas akhir ini berfokus pada farmasi Rumah Sakit Unggul Karsa Medika
(RSUKM). Rumah Sakit Unggul Karsa Medika merupakan Rumah Sakit swasta yang
berada dalam naungan Yayasan Perguruan Tinggi Kristen Maranatha (YPTKM).
Rumah Sakit Unggul Karsa Medika dijadikan sebagai wahana Pendidikan, pelayanan,
penelitian, dan pengembangan tenaga profesi dokter, perawat, bidan dan tenaga usaha
lainnya.

1
Dalam kondisi eksisting farmasi dari RS Unggul Karsa Medika memakai metode
turnover inventory. Turnover inventory atau perputaran persediaan (dalam bahasa
Indonesia) mengacu pada ukuran seberapa cepat persediaan atau stok barang dari
suatu perusahaan berputar atau dijual dan kemudian digantikan dalam periode waktu
tertentu, biasanya dalam satu tahun. Hal ini juga sering disebut sebagai tingkat
perputaran persediaan. Pemesanan obat akan dilakukan dengan melihat stok
minimum yang ada pada gudang farmasi dan juga dengan melihat penjualan dari obat
tersebut.

Setiap jenis obat memiliki karakteristik dan permintaan yang berbeda, tergantung
pada tingkat kebutuhan masing-masing obat. Setiap obat digunakan sesuai dengan
kebutuhannya. Untuk mengatasi ketidakpastian dalam permintaan obat, RS Unggul
Karsa Medika harus dapat mengelola ketersediaan obat untuk kebutuhan pegawai.
Hal ini sangat penting untuk menjaga kelancaran proses pelayanan apotek agar
berjalan dengan lancar dan mencegah terjadinya overstock atau stock out pada
persediaan obat. Gambar I.1 yang merupakan fishbone diagram memperlihatkan
gejala dan akar permasalahan yang terjadi pada kondisi aktual farmasi rawat inap RS
Unggul Karsa Medika.

2
Gambar I. 1 Fishbone Diagram Gejala dan Permasalahan Aktual Farmasi Rawat Inap
RS Unggul Karsa Medika

Saat ini, farmasi rawat inap RS Unggul Karsa medika belum memiliki dasar yang
jelas dalam menangani kebijakan persediaan. Pemesanan obat dilakukan apabila
persediaan obat sudah mulai sedikit atau hamper habis tanpa memperhitungkan
jumlah obat yang harus mereka persiapkan dan komponen-komponen biaya yang
akan memengaruhi total biaya persediaan.

3
 PERBANDINGAN DEMAND DAN INVENTORY ANTIBIOTIK
FARMASI RAWAT INAP
RS UNGGUL KARSA MEDIKA
10000
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Jul Agt Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun

Demand Inventory

Gambar I. 2 Grafik Perbandingan Permintaan dan Persediaan Obat Antibiotik di

Farmasi Rawat Inap RS Unggul Karsa Medika Periode Juli 2022 - Juni 2023

Sumber: Data Persediaan Farmasi Rawat Inap RS Unggul Karsa Medika

Pada Gambar I.2 terdapat ketidakseimbangan antara total persediaan dengan total
permintaan obat. Hal ini berarti ada persalahan pada persediaan obat,
ketidakseimbangan ini menyebabkan terjadinya persediaan yang berlebih (overstock)
dan kekurangan persedian (stockout) yang dapat menimbulkan kerusakan pda barang
persediaan. Kelebihan dan kekurangan obat tersebut dikarenakan kurang tepatnya
dalam penentuan jumlah pembelian obat untuk memenuhi permintaan sehingga
berpengaruh terhadap persediaan obat yang menyebabkan kerugian pada farmasi
akibat dari biaya yang dikeluarkan cukup besar.

4
 Gambar I. 3 Jumlah Pembelian Antibiotik Farmasi Rawat Inap RS Unggul Karsa
Medika pada Juli 2022-Juni 2023
Sumber: Data Pembelian Farmasi Rawat Inap RS Unggul Karsa MedikaF

Pada Gambar I.3 diperlihatkan jumlah pembelian antibiotik pada farmasi rawat inap
RS Unggul Karsa Medika dalam memnuhi permintaan tidak memiliki perencanaan
yang pasti sehingga menimbulkan jumlah pembelian yang lebih banyak dari yang
dibutuhkan. Farmasi belum memiliki sistem pengklasifikasian obat-obatan yang
ditangani. Hal tersebut mengakibatkan tidak adanya prioritas untuk mengadakan
barang di farmasi, sehingga prioritas untuk keseluuruhan ibat menjadi sama. Sistem
pengklasifikasian ini dapat berpengaruh besar terhadap jumlah pengadaan obat
terutama obat-obatan kategori antibiotik.

Pemesenanan dengan jumlah dan waktu yang tepat akan menjadi solusi untuk
mengurangi terjadinya kelebihan persediaan sehingga perusahaan dapat melakukan
pengelolaan persediaan dengan baik. Pengaturan persediaan obat pada suatu klinik
atau rumah sakit sangat dibutuhkan untuk memenuhi pesanan dalam jumlah dan
waktu yang tepat sehingga biaya total persediaan dapat dikurangi dengan adanya
periode pesan dan kuantitas pemesanan yang optimal (Djuanaidi, 2015)

5
Untuk mengatasi permasalahan tersebut, farmasi perlu melakukan klasifikasi obat dan
optimasi terhadap besarnya persediaan maksimum dan minimum obat serta waktu
antar pemesanan obat agar dapat meminimasi total biaya persediaan obat. Secara
mendasar, sangat tidak disarankan untuk memberikan perhatian dengan jumlah yang
sama pada seluruh barang dikendalikan dalam persediaan. Untuk itu, prioritas harus
dikembangkan untuk memungkinkan manajemen dalam menentukan item mana yang
perlu dikendalikan. Setiap obat seharusnya dikelompokan menurut tingkat
investasinya dengan melihat nilai konsumsi atau penggunaan dari obat tersebut. Obat
tersebut dapat dikelompokan menggunakan analisis Always Better Control (ABC).
Analisis ABC mengelompokan setiap obat ke dalam tiga kelompok sesuai dengan
tingkat invesstasi dari masing-masing obat tersebut. Namun demikian, Thawani, et al
(2004) dan Gupta, et al (2007) mengemukakan bahwa dalam manajemen persediaan
rumah sakit, analisis ABC (berdasarkan kriteria biaya) harus diikuti dengan analisis
Vital Essential Desireable (VED). Analisis VED mengelompokkan obat ke dalam tiga
kelopok sesuai dengan tingkat kekritisan waktu pemberian obat kepada pasien.
Dengan kombinasi pengelompokan analisis ABC-VED akan didapatkan tiga kelas
dengan kelompok obat yang lebih sepesifik segingga dapat membantu mempermudah
pihak manajemen dalam mengelola persediaan obat.

Oleh karena itu, pada penelitian ini dilakukan pengendalian persediaan dengan
menentukan klasifikasi obat dan menentukan kebijakan persediaan obat yang tepat
agar dapat menentukan prioritas penanganan persediaan terhadap masing-masing
obat, mengurangi terjadinya persediaan obat yang berlebih, dan meminimalisir total
biaya persediaan obat yang dikeluarkan. Pengendalian persediaan tersebut
menggunakan kombinasi analisis ABC dan VED serta metode Continuous Review
(s,S) System dan Continuous Review (s,Q) System dikarenakan pola permintaan obat
tersebut bersifat probabilistik. Dengan adanya penelitian ini, diharapkan farmasi
rawat inap RS Unggul Karsa Medika dapat menjadikan kebijakan pengendalian
persediaan ini sebagai alternatif usulan dalam melakukan pengendalian persediaan.

6
I.2 Perumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas, perumusan masalah dari peneltian ini adalah
sebagai berikut :

1. Bagaimana klasifikasi obat yang tepat dan dapat mendukung kebijakan

persediaann pada bagian farmasi RS UKM?
2. Bagaimana kebijakan persediaan obat yang tepat agar dapat meminimasi
kelebihan persediaan dan total biaya persediaan?

I.3 Tujuan Penelitian

Berdasarkan perumusan masalah yang didapat , dapat ditentukan tujuan dari

penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Menenutkan klasifikasi obat yang tepat dan dapat mendukung kebijakan

persediaan pada bagian farmasi RS UKM
2. Menentukan kebijakan persediaan obat yang tepat agar dapat meminimasi
kelebihan persediaan dan total biaya persediaan.

I.4 Manfaat Penilitian

Manfaat dari penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Sebagai bahan pertimbangan untuk RS UKM dalam menentukan kebijakan

persediaan di masa mendatang. Farmasi RS UKM juga dapat meminimalisir
terjadinya overstock.
2. Sebagai bahan pertimbangan dalam meminimasi total biaya persediaan di RS
UKM.

I.5 Batasan Penelitian

Batasan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Penelitian dilakukan pada bagian farmasi rawat inap RS UKM

7
 2. Data obat-obatan yang digunakan adalah data milik farmasi RS UKM pada
tahun 2022
3. Data demand yang digunakan untuk penelitian ini berasal dari data penjualan
obat selama periode Juli 2022 – Juni 2023
4. Leadtime kedatangan obat bersifat konstan selama 2 hari.
5. Biaya pemesanan produk bersifat tetap setial kali pesan.

I.6 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

BAB I Pendahuluan

Pada bab ini berisi uraian mengenai latar belakang penelitian,

perumusan masalah penelitian, tujuan yang dihasilkan dari penilitian,
batasan penelitian, manfaat yang dihasilkan dari penelitian, dan
sistematika penulisan penelitian.

BAB II Landasan Teori

Pada Bab ini berisi penjelasan landasan teori yang relevan dan akan di
dalam penelitian ini. Pada bab ini akan dibahas mengenai penelitian-
penelitian terdahulu yang memiliki hubungan dengan penelitian
penulis.

BAB III Metodologi Penelitian

Pada Bab ini berisi uraian mengenai langkah-langkah penyelesaian

masalah yang dilakukan dalam penelitian yang meliputi tahapan
identifkasi serta perumusan masalah penelitian, perumusan teori yang
digunakan dalam menyelesaikan masalah, merumuskan model
konseptual dan sistematika penyelesaian masalah.

BAB IV Pengumpulan dan Pengolahan Data

8
 Pada bab ini berisi bahasan mengenai data yang dikumpulkan selama
penelitian yang kemudian digunakan dalam pengolahan data.

BAB V Analisis

Pada bab ini berisi uraian mengenai analisis serta penjelasan hasil
pengolahan data dan analisis perbandingan kondisi existing dengan
perhitungan usulan.

BAB VI Kesimpulan dan Saran

Pada bab ini berisi kesimpulan berdasarkan tujuan dari peneltian yang
sesuai dengan hasil yang didapatkan dari proses pengolahan data dan
analisis data. Pada bab ini pula terdapat saran bagi perusahaan dimana
penelitian dilakukan maupun saran bagi penelitian yang selanju

9
 BAB II
DASAR TEORI

II.1 Persediaan

Persediaan adalah sumber daya menganggur (idle resource) yang menunggu dan siap
untuk diproses lebih lanjut. Pemrosesan lebih lanjut ini dapat berupa kegiatan
produksi dalam sistem manufaktur, kegiatan pemasaran dalam sistem distribusi,
ataupun kegiatan konsumsi yang sering dijumpai dalam sistem rumah tangga,
perkantoran dan sebagainya (Bahagia,2006). Untuk dapat berpindah proses lebih
lanjut, unit produksi harus menyediakan persediaan yang cuku dan memadai. Karena
ketika persediaan tidak tersedia atau tersedia dalam jumlah yang sedikit, peluang
terjadinya kondisi out of stock akan menjadi semakin besar yang dapat
mengakibatkan kerugian bagi unit pengelola dan pemakai.

II.1.1 Jenis Persediaan

Pada sistem manufaktur, jenis persediaan setidaknya terbagi menjadi 3 kategori yaitu
bahan baku (raw material), barang setengah jadi (work in process), dan barang jadi
(finished good). Berbeda halnya dengan di luar sistem manufaktur, peresediaan akan
berbentuk barang jadi (finished good) yang bergerak dari gudang pabrik menuju
pemakai melalui serangkaian saluran dan fasilitas distribusi.

Aliran barang pada sistem di luar manufaktur dimulai dari gudang barang jadi
(factory warehouse), gudang distribusi (distribution warehouse), dan pengecer
(retailer) sampai dengan pemakai (user). Beberapa pihak yang mengelola aliran
barang dari pabrik ke konsumen akan membentuk sistem yang dikenal dengan sistem
rantai pasok (supply chain system) (Bahagia, 2006).

II.1.2 Fungsi Persediaan

Menurut Ristono (2009) fungsi persediaan antara lain:

10
 1. Untuk memenuhi permintaan dan kebutuhan konsumen secara cepat.
2. Untuk menjaga keberlanjutan produksi atau mencegah terjadinya kehabisan
persediaan yang dapat mengakibatkan berhentinya produksi.
3. Untuk mempertahankan dan meningkatkan penjualan maupun laba
perusahaan.
4. Menjaga agar penyimpanan di gudang tidak besar, karena akan
mengakibatkan biaya yang besar.

II.2 Biaya Persediaan

Biaya persediaan adalah biaya operasional yang diperlukan untuk pengadaan dan
pengoperasian persediaan sesuai dengan kebijakan persediaan yang dianut dan
dihitung selama horizon perencanaannya (dapat dihitung per tahun atau per bulan).
Dapat dikatakan bahwa biaya persediaan adalah pengeluaran dan kerugian yang
timbul sebagai akibat adanya persediaan selama horizon perencanaan waktu tertentu.
Biaya persediaan terdiri atas beberapa komponen yaitu (Bahagia, 2006):

1. Biaya pembelian (purchasing cost)

Biaya pembelian adalah biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk

membeli barang persediaan yang dipengaruhi oleh harga satuan barang dan
jumlah barang yang akan dibeli.

2. Biaya pengadaan (procurement cost)

Biaya pengadaan adalah biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam

proses pemesanan barang, biaya ini dibedakan menjadi dua jenis yang sesuai
dengan asal-usul barang tersebut yaitu biaya pemesanan (order cost) bila
barang didatangkan dari luar sistem dan biaya persiapan (setup cost) bila
barang berasal dari dalam sistem.

a. Biaya pemesanan (order cost)

11
 Biaya pemesanan adalah semua pengeluaran yang dikeluarkan untuk
mendatangkan barang dari luar yang meliputi biaya untuk menentukan
pemasok, biaya pemeriksaan persediaan sebelum melakukan
pemesanan, dan sebagainya. Biasanya biaya ini diasumsikan tetap
untuk setiap kali pemesanan barang.

b. Biaya persiapan (set up cost)

Biaya persiapan adalah semua pengeluaran yang dikeluarkan untuk

persiapan produksi barang. Biaya ini biasanya timbul di dalam pabrik,
yang meliputi biaya penyetelan mesin, biaya mempersiapkan gambar
kerja, dan sebagainya.

3. Biaya Simpan (holding cost)

Biaya simpan adalah semua pengeluaran yang timbul akibat adanya
penyimpanan barang dan biaya ini meliputi:
a. Biaya memiliki persediaan
Penumpukan barang di gudang merupakan penumpukan modal karena
setiap barang memiliki nilai. Modal tersebut memiliki biaya yang dapat
diukur dengan suku bunga bank, tingkat keuntungan, dan biaya modal.
Biaya memiliki persediaan ini diukur sebagai persentase nilai persediaan
untuk periode waktu tertentu.
b. Biaya gudang (storage cost)
Bangunan dan peralatan yang berada di dalam gudang tersebut memiliki
biaya. Jika bangunan dan peralatan yang ada di dalam gudang tersebut
merupakan sewa dari pihak lain, maka biaya gudang adalah biaya sewa.
Jika bangunan dan peralatan di dalam gudang milik perusahaan sendiri,
maka biaya gudang adalah biaya depresiasinya.
c. Biaya kerusakan dan penyusutan

12
 Barang yang disimpan terlalu lama akan mengalami kerusakan dan
penyusutan. Penyusutan ini bisa berarti berkurangnya berat barang atau
berkurang jumlah barang karena hilang.
d. Biaya kedaluwarsa (absolence cost)
Biaya kedaluwarsa timbul akibat adanya barang yang disimpan di gudang
dalam jangka waktu yang lama sehingga nilai jual dari barang tersebut
menurun karena adanya model yang lebih baru maupun barang sudah
tidak bisa terjual.
e. Biaya lainnya
Biaya lainnya merupakan biaya penyimpanan yang belum dimasukkan ke
dalam elemen biaya di atas, biasanya tergantung pada situasi dan kondisi
perusahaan.
4. Biaya kekurangan

Biaya kekurangan (atau "biaya kekurangan stok") adalah biaya yang timbul
ketika persediaan suatu produk atau barang tidak mencukupi untuk memenuhi
permintaan pelanggan atau kebutuhan produksi. Ketika suatu perusahaan
mengalami kekurangan stok, beberapa konsekuensi negatif dapat terjadi, dan
biaya tambahan mungkin muncul sebagai hasilnya.

a. Kuantitas yang tidak dapat dipenuhi

Kuantitas yang tida dapat dipenuhi dapat dihitung dari kuantitas
keuntungan yang hilang karena tidak dapat memnuhi permintaan.
b. Waktu pemenuhan
Waktu ini dapat diartikan sebagai keuntungan yang hilang karena semakin
lama gudak tidak terisi maka perusahaan tidak dapat menikmamti hasil
keuntungannya. Salah satu penyebab gudang yang tidak terisi karena
proses produksinya terhenti sehingga tidak menghasilkan prosuk yang
harus disimpan di gudang sebelum didistribusian.
c. Biaya pemesanan darurat

13
 Biaya yang dikeluarkan untuk memnuhi pemesanan yang bersifat darurat.
Biasanya produk yang melakukan pemesanan darurat memiliki biaya
tersendiri.

II.3 ABC Analysis

Menurut Ristono (2009), keputusan pengendalian persediaan dimulai dengan
membuat klasifikasi material yang ada. Klasifikasi material biasanya
dilakukan dengan membuat klasifikasi ABC menurut kaidah Pareto. Material
yang termasuk kelas A merupakan barang yang paling penting untuk
perusahaan (fast moving), sehingga perlu diperhatikan secara lebih baik.
Sescara ekstrim, material kelas C merupakan material kategori slow moving,
yang jumalh persediannya tidak terlalu besar.

Klasikasi menggunakan ABC analysis merupakan cara mengkategorikan

persediaan yang didasari oleh nilai investasi dalam satu periode. ABC analysis
juga dikenal sebagai analisis Pareto yang dimana penemunya bernama Itali
Vilfredo Pareto. Sebab itu, ABC analysis memiliki prinsip hukum Pareto yang
mengklasifikasikan menjadi tiga kategori yaitu kategori A, kategori B, dan
kategori C sebagai berikut (Bahagia, 2006):

1. Kategori A (80-20)

Merupakan jenis barang yang menyerap dana sekitar 80% dari

keseluruhan modal yang disediakan untuk persediaan dan memiliki jumlah
jenis barang sekitar 20% dari semua jenis barang yang dikelola.

2. Kategori B (15-30)

Kategori ini merupakan jenis barang yang menyerap dana sekitar 15% dari
keseluruhan modal yang disediakan untuk persediaan (sesudah kategori A)
dan memiliki jumlah jenis barang sekitar 30% dari semua jenis barang
yang dikelola.

14
 3. Kategori C (5-50)
Kategori ini merupakan jenis barang yang menyerap dana sekitar 5% dari
keseluruhan modal yang disediakan untuk persediaan (yang bukan
termasuk kategori A dan B) dan memiliki jumlah jenis barang sekitar 50%
dari semua jenis barang yang dikelola.

II.4 VED Analysis

Klasifikasi VED memiliki tujuan untuk mengklasifikasikan produk
berdasarkan kekritisan waktu penyerahan kepada pemilik dan dampak dari
setiap macam produk. Kategori klasifikasi VED sebagai berikut (Thawani,
2004):

1. Vital
Kategori vital merupakan golongan part yang sangat dibutuhkan oleh
pekerja dengan cepat.
2. Essential
Kategori essential merupakan golongan part yang diperlukan oleh
pekerja dengan kekritisan waktu penyerahan part kepada pekerja lebih
rendah daripada kategori vital.
3. Desirable
Kategori desirable merupakan golongan part yang diperlukan oleh
pekerja dengan kekritisan waktu penyerahan part paling rendah
dibandingkan kategori lainnya.

II.5 Matriks Analisis ABC-VED

Menurut Khurana, dkk (2013), klasifikasi obat dengan menggunakan analisis
ABC dan analisis VED menghasilkan matriks yang membedakan menjadi tiga
kategori. Kategori I terdiri dari AV, AE, AD, BV. Kategori II terdiri dari BE,
CE, dan BD. Kategori III terdiri dari CD. Abjad menyatakan analisis ABC

15
 dan anjad kedua menyatakan analisis VED. Matriks analisis ABC dan analisis
VED terlihat pada tabel berikut.

Tabel II. 1 Matriks Analisis ABC dan Analisis VED

Kategori A B C
V AV BV CV
E AE BE CE
D AD BD CD

Kategori I merupakan kategori obat yang membutuhkan prioritas manajemen

lebih besar dalam pengendaliannya yaitu AV, AE, AD, BV dan CV. Kategori II
merupakan kategori obat yang membtuhkan prioritas manajemen lebih rendah
daripada kategori I yaitu BE, BD, dan CE. Kategori III merupakan kategori
obat yang membutuhkan prioritas manajemen lebih rendah daripada kategori
II yaitu CD.

II.6 Perencanaan Pengendalian Persediaan

Pengendalian merupakan tindakan yang dilakukan agar aktivitas berjalan sesuai
dengan yang dikehendaki. Sedangkan perencanaan merupakan langkah awal dalam
proses manajemen yang terdiri atas penetapan tujuan serta sasaran yang ingin dicapai
dan cara apa yang harus dilakukan untuk mencapainya (Sinulingga, 2009). Persediaan
merupakan barang yang disimpan untuk menjaga kelancaran suatu aktivitas.
Pengendalian persediaan menurut (Assauri, 2008) adalah salah satu kegiatan dari
urutan kegiatan-kegiatan yang bertautan erat satu sama lain dalam seluruh operasi
produksi perusahaan tersebut sesuai dengan apa yang telah direncanakan lebih dahulu
baik waktu, jumlah, kualitas maupun biayanya.

16
II.6.1 Metode Pengendalian Persediaan Probabilistik
Metode persediaan dimana fenomenanya tidak diketahui secara pasti namun nilai
ekspektasi, variansi dan pola distribusi kemungkinannya dapat diprediksi. Persoalan
utama dalam inventori probabilistik adalah selain menentukan besarnya stok operasi
juga menentukan besarnya cadangan pengaman (safety stock). Kedua persoalan
tersebut dijabarkan ke dalam tiga pertanyaan dasar yaitu:

a. Berapa jumlah barang yang harus dipesan untuk setiap kali melakukan
pemesanan (economic order quantity)?
b. Kapan saat pemesanan dilakukan (reorder point)?
c. Berapa besarnya cadangan pengaman (safety stock)?

Terdapat empat jenis metode persediaan yang ada pada metode probabilistik, yaitu
(Silver, Pyke, & Peterson, 2016) :

1. Metode Persediaan Continuous Review System

Continuous Review System mengendalikan tingkat persediaan secara terus

menerus. Sistem ini melakukan pemesanan persediaan ketika tingkat
persediaan mencapai titik reorder point atau di bawahnya. Sistem ini terbagi
menjadi dua jenis, yaitu:

a. Sistem Continuous Review (s,Q)

Sistem (s,Q) merupakan sistem persediaan dimana ketika persediaan

berada pada titik reorder point atau di bawahnya, maka dilakukan
pemesanan sebesar jumlah pemesanan (Q).

b. Sistem Continuous Review (s,S)

Sistem (s,S) merupakan sistem persediaan dimana ketika persediaan

telah sampai pada titik reorder point atau di bawahnya maka akan

17
 dilakukan pemesanan sampai pada tingkat persediaan maksimum (S)
dimana S = s + Q.

2. Metode Persediaan Periodic Review System

Periodic Review System mengendalikan tingkat persediaan dengan

berdasarkan interval waktu (T). Sistem ini melakukan pemesanan dengan
jumlah pemesanan (Q) yang bervariasi dengan periode pemesanan yang tetap.
Sistem ini terbagi menjadi dua jenis, yaitu :

a. Sistem Periodic Review (R,S)

Sistem (R,S) merupakan sistem persediaan dimana pemesanan

dilakukan berdasarkan waktu yang telah ditetapkan.

b. Sistem Periodic Review (R,s,S)

Sistem (R,s,S) merupakan sistem persediaan dimana ketika persediaan

berada atau di bawah s, maka akan dilakukan pemesanan sampai pada
tingkat persediaan S untuk tiap periode R.

II.6.2 Formulasi Model Persediaan Continuous Review

1. Biaya Pemesanan
Biaya pemesanan per tahun (Op) bergantung pada besarnya ekspetasi
frekuensi pemesnaan (f) dan biaya untuk setiap kali melakukan pemesanan
(A).
Op = f x A
Besarnya ekspetasi frekuensi pemesanan per tahun (f) bergantung pada
ekspetasi kebutuhan per tahun (D) dan besarnya ukuran pemesanan (q0).
D
f =
q0
Sehingga besarnya biaya pemesanan per tahun (Op) adalah sebagai berikut.

18
 AD
Op =
q0
2. Biaya Simpan
Biaya simpan per tahun (Os) bergantung pada ekspetasi jumlah inventori yang
disimpan (m) dan biaya simpan per tahun (h).
Os = h x m
Biaya simpan per unit per tahun (h) merupakan fungsi dari harga barang yang
disimpan dan besarnya dinyatakan sebagai persentase (I) dari harga barang
(p).
h=Ixp
Sedangkan ekspetasi inventori yang ada (m) dapat dinyatakan dengan:
1
m= q0 + s
2
Sehingga biaya simpan per tahun (Os) dapat diperoleh dengan formula:
Os = ¿ q0 + s) x h
Dalam kasus lost sales, formula dari biaya simpan adalah sebagai berikut:
Os = ¿ q0 + r - DL) x h
3. Biaya kekurangan
Dalam model ini biaya kekurangan inventori hanya dimungkinkan selama
waktu ancang-ancangnya saja dan kekurangan terjadi bila jumlah permintaan
selama waktu ancang-ancang (x) lebih besar dari tingkat inventori pada saat
pemesanan (r).
Ok = NT x Cu
di mana:
NT : Jumlah kekurangan barang selama satu tahun
Cu : Ongkos kekurangan inventori setiap unit barang (Rp per unit)
Harga 𝑁𝑇 dapat dicari dengan menghitung ekspektasi jumlah kekurangan
inventori setiap siklusnya (N) dan ekspektasi frekuensi siklus selama satu
tahun (f).

19
 NT = f x N
di mana:
∞
D
f = dan N = ∫ ( x−r ) f ( x ) dx
q0 r

Dengan demikian, besarnya biaya kekurangan inventori (Ok) yang dihitung

berdasarkan kuantitas dapat diformulasikan sebagai berikut:
∞
CuD
Ok = ∫ ( x −r ) f ( x ) dx
q0 r

II.6.3 Model Hadley-Within

Dalam menentukan nilai ukuran lot pemesanan (𝑞0*) dan titik pemesanan (r*), dapat
dicari dengan cara iteratif diantaranya dengan menggunakan model Hadley – Within.
Nilai 𝑞0* dan r* dapat diperoleh dengan cara sebagai berikut (Bahagia, 2006)

1. Hitung nilai 𝑞01* awal dan nilai 𝑞0𝑤* dengan formula Wilson yaitu

𝑞01* = 𝑞0𝑤* =
√ 2 AD
h
2. Berdasarkan nilai yang diperoleh akan dapat dicari besarnya kemungkinan
kekurangan inventori berdasarkan lost sales, 𝛼 yang selanjutnya akan dapat
dihitung nilai dengan menggunakan persamaan berikut:
∞
hq0
α = ∫ f ( x ) dx =
r
CuD+ h q 0
Selanjutnya, nilai 𝑟1* dapat dicari dengan menggunakan persamaan:
r1* = DL + Zα S√ L
3. Dengan diketahui 𝑟1* yang diperoleh maka akan dapat dihitung nilai 𝑞02*
dengan persamaan sebagai berikut:
𝑞02* = √ 2 D ¿ ¿ ¿
di mana:

∫ ∞ ¿ ¿ = SL[f(𝑧𝛼) – 𝑧𝛼 𝛹(𝑧𝛼)] = N
r 1∗¿ ¿

20
 4. Hitung kembali nilai 𝛼 dan nilai 𝑟2∗ dengan menggunakan persamaan berikut:
∞
hq0
α = ∫ f ( x ) dx =
r
CuD+ h q 0
r2* = DL + Zα S√ L
5. Bandingkan nilai 𝑟1* dan 𝑟2* ; jika harga 𝑟2* relatif sama dengan 𝑟1* maka
iterasi selesai dan akan diperoleh r* = 𝑟2* dan 𝑞0* = 𝑞02*. Jika tidak, maka
kembali ke langkah 3 dengan menggantikan nilai 𝑟1* = 𝑟2* dan 𝑞01* = 𝑞02*.
6. Hitung kebijakan inventori

a. Maximum inventory level (S)

S = q0 + r

b. Safety Stock (ss)

ss = Zα S√ L

c. Service Level (𝜂)

N
𝜂=1- x 100%
q0

d. Total Biaya Persediaan

OT = Op + Os + Ok

II.6.4 Metode Pengendalian Persediaan Continuous Review (s,S)

Metode Continuous Review (s,S) adalah metode pengendalian persediaan yang
menggunakan dua buah parameter sebagai dasar pengambilan keputusan dalam
pengelolaan persediaan. Parameter pertama adalah reorder point (s), adalah titik
dimana pemesanan akan dilakukan jika tingkat persediaan mencapai atau berada di
bawah reorder point. Parameter kedua adalah maximum inventory level (S) adalah
batas maksimum persediaan, pada kasus continuous review (s,S), nilai (S) didapatkan
melalui penjumlahan antara nilai (s) dengan nilai (q).

21
II.6.5 Metode Pengendalian Persediaan Continuous Review (s,Q)
Metode Continuous Review (s,Q) adalah metode pengendalian persediaan yang
menggunakan dua buah parameter sebagai dasar pengambilan keputusan dalam
pengelolaan persediaan. Parameter pertama adalah reorder point (s), adalah titik
dimana pemesanan akan dilakukan jika tingkat persediaan mencapai atau berada di
bawah reorder point. Parameter kedua adalah order quantity (Q) adalah jumlah
barang yang akan dipesan setiap kali dilakukan pemesanan.

II.7 Model Inventori dan Kebijakan Pengendalian Obat-obatan

Menurut (Ray, 2018) dalam pengendalian persediaan barang-barang kesehatan, jika
memiliki model persediaan yang statis, maka hanya perlu melakukan satu kali
pemesanan, apabila memiliki model persediaan yang dinamis, maka pemesanan dapat
dilakukan lebih dari satu kali. Model-model tersebut dapat dikelompokkan menjadi
certainty, risk, dan uncertainty berdasarkan karakteristik dari permintaannya. Banyak
jurnal yang mengatakan bahwa pengaplikasian periodic review dapat dilakukan pada
rumah sakit. Pada fasilitas Kesehatan adalah hal yang berbeda, dikarenakan oleh
ketidakpastian dari kedatangan pasien dan permintaan, maka model continuous
review jauh lebih efektif untuk diaplikasikan.

II.8 Analisis Sensitivitas

Nilai parameter-parameter penelitian terkadang memiliki faktor kesalahan. Kesalahan
tersebut dapat berpengaruh terhadap hasil yang ditunjukkan oleh suatu alternatif.
Untuk itu diperlukan analisis sensitivitas untuk mengukur besarnya perubahan yang
dapat diterima. Menurut (Mulyono, 2004), analisis sensitivitas adalah alat atau
metode analisis yang digunakan untuk mengukur besarnya perubahan yang dapat
ditolerir dari tabel optimal sebelum solusi optimum kehilangan optimalitasnya.
Menurut (Taha, 2008) analisis sensitivitas dalam program linear adalah parameter
atau input data yang dapat berubah dalam batasan tertentu tanpa menyebabkan solusi
optimal berubah. Apabila perubahan suatu parameter dapat merubah keputusan, maka

22
dapat dinyatakan keputusan tersebut sensitif terhadap perubahan nilai parameter
tersebut.

Perubahan-perubahan parameter tersebut dikelompokkan menjadi :

1. Perubahan koefisien fungsi tujuan

2. Perubahan konstan sisi kanan
3. Perubahan batasan

II.9 Alasan Pemilihan Metode

Berikut merupakan beberapa metode yang dapat digunakan untuk kasus meminimasi

potensial dead stock dan mengoptimalkan persedian yaitu (s, S), (s, Q), (R,S), (R, s),

Hybrid System. Berikut perbedaan antar metode yang ada :

Tabel II 1 Perbandingan Metode Lain

Perbandingan s, s s, Q R, S R, s
(Bahagia (Bahagia (Bahagia (Bahagia
, 2006) , 2006) , 2006) , 2006)

Order Konstan v v
Quantity Tidak v v
Konstan
Kestabilan Waktu v v
Pesan
Reorder point v v v v

Safety Stock v v v v

Maximum Inventory v v v
Level

23
Berdasakan informasi yang terdapat pada Tabel II.1, berikut merupakan alasan

penulis memilih Continuous Review (s, S) dan Continuous Review (s, Q):

1. Pola permintaan obat antibiotik dalam periode Juli 2022 – Juni 2023 bersifat
probabilistik serta terdistribusi normal. Oleh karena itu, akan lebih tepat jika
menggunakan metode persediaan probabilistik.
2. Farmasi rawat inap RS Unggul Karsa Medika mempunyai leadtime pembelian
yang konstan atau tetap yaitu selama 2 hari. Hal ini sesuai dengan
karakteristik dari metode probabilistik.
3. Biaya pesan pada farmasi tetap atau konstan untuk setiap kali pemesanan. Hal
ini sesuai dengan karakteristik dari metode Continuous Review (s,S) System.
4. Persediaan obat antibiotik di gudang selalu ditinjau secara terus-menerus
ketersediaannya.
5. Berdasarkan analisis ABC-VED, untuk item kategori I menggunakan metode
Continuous Review (s,S) (Silver et al., 2016).
6. Berdasarkan analisis ABC, untuk item kategori II dan III menggunakan
metode Continuous Review (s,Q) (Silver et al., 2016).

II.10 Penelitian Terdahulu

Pada tabel di bawah ini merupakan perbandingan yang dilakukan pada penelitian ini

dengan penelitian yang telah dilakukan sebelumnya, Tabel di bawah ini

dideskripsikan secara singkat tentang tujuan, metode, dan tools yang dipakai dalam

beberapa penelitiannya. Berikut merupakan perbandingan penelitian terdahulu:

24
 Tabel II.2 Perbandingan Penelitian Sebelumnya

Judul Tahun Nama Klasifikasi Metode

Probabilistic
Kebijakan
Periodic
Pengendalian
Ferizka Review
Persediaan Obat
2016 Paramita ABC-VED (R,s,S) dan
Tablet Berdasarkan
Firdausi Probabilistic
Klasifikasi ABC-
Continuous
VED
Review (s,S)
Perencanaan
Kebijakan Persediaan
Dan Proses
Replenishment Probabilistic
Menggunakan Periodic
Metode Periodic 2017 Alfian ABC-VED Review dan
Review (R,s,S) dan Kanban
Periodic Review Card
(R,S) Serta Kanban
Card Di Apotek PT
XYZ
Analisis
Pengendalian
Persediaan Obat
Amoxycillin 500 Mg
Tablet Dengan Economic
Metode Economic Ryan Order
2018 -
Order Quantity Trijuniarto Quantity
(EOQ) Untuk (EOQ)
Mengoptimalkan
Biaya Persediaan
Pada Apotek Medika
Utama Surabaya
Usulan Kebijakan
Persediaan Produk
Simulasi
Cat Dengan
Monte Carlo
Menggunakan Fatia
dan
Metode Continuous 2019 Mulyahati ABC
Probabilistic
Review (s, S) Untuk Yunus
Continuous
Meminimasi Total
Review (s,S)
Biaya Persediaan Di
PT XYZ

25
26
27
 BAB III. METODOLOGI PERANCANGAN

III.1 Sistematika Pemecahan Masalah

Sistematika pemecahan masalah menjelaskan tentang langkah-langkah yang
dilakukan untuk menyelesaikan penelitian ini dengan menggambarkan garis besar
menjadi empat tahapan. Pembagian empat tahapan tersebut dapat diuraikan menjadi
pendahuluan, pengumpulan dan pengolahan data, analisis, serta kesimpulan dan
saran. Sistematika pemecahan masalah ini dapat digambarkan sebagai berikut:

28
 Gambar III. 1 Sistematika Pemecahan Masalah

29
III.1.1 Tahap Pendahuluan
a. Studi Literatur
Pada penelitian ini studi literatur yang digunakan adalah buku serta jurnal
terkait mengenai Inventory Management untuk produk obat dan jurnal-jurnal
penelitian mengenai persedian Continuous Review. Langkah ini digunakan
untuk menambah pengetahuan dan wawasan tentang landasan teori dari
penilitian serta pemahaman peneliti mengenai permasalahan yang terjadi
dalam penelitian terkait.
b. Studi Lapangan
Pada penelitian ini studi lapangan dilakukan untuk pengenalan terhadap objek
penelitian. Tahap ini melakukan Langkah observasi langsung ke RS Unggul
Karsa Medika guna memperoleh permaslahan yang terjadi pada persediaan
farmasi rawat inap RS Unggul Karsa Medika. Tahapn selanjutnya adalah
melakukan wawancara kepada pihak yang bersangkutan di Farmasi RS
Unggul Karsa Medika guna mengetahui permasalahan serta data-data yang
digunakan untuk melakukan penelitian.
c. Perumusan Masalah
Tahap ini merupakan identifikasi sebuah masalah yang didapati pada sistem
persediaan pada farmasi rawat inap RS Unggul Karsa Medika sehingga
mengetahui permasalahan yang terjadi pada sisstem persediaan. Segala
permasalahan dengan data yang telah diperoleh akan disusun dan dirangkai
pada bagian latar belakang penelitian ini agar penelitian dapat terarah untuk
menggapai tujian yang diharapkan.
d. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini menjelaskan tujuan yang ingin dicapai dari penelitian
ini. Tujuan penelitian akan tercapai bila permasalah dapat teratasi dengan
perumusan yang telah dibuat sebelumnya.

30
III.1.2 Tahap Pengumpulan Data
Pengumpulan data disini adalah pengumpuilan informasi terkait objek diteliti yang
digunakan untuk menjadikan penelitian ini sistematis dan mudah. Pengumpulan data
ini juga didapatkan dari dua sumber data yaitu data primer dan data sekunder. Data
primer yaitu data yang diperoleh secara langsung dari objek, sedangkan data
sekunder, yaitu data yang diperoleh dari sumber yang telah ada seperti media massa
dan elektronik.

III.1.3 Tahap Pengumpulan dan Pengolahan Data

Tahap pengumpulan dan pengolahan data merupakan tahap yang dilakukan dengan
mengumpulkan data yang mendukung untuk mengolah data agar hasil yang
didapatkan mampu untuk mengatasi permasalahan dalam penelitian ini.

III.1.3.1 Tahap Pengumpulan Data

Proses Identifikasi dan pengumpulan data dilakukan dengan mengumpulkan seluruh
dara yang diperlukan dalam penelitian ini. Data penelitian diperoleh dengan
melakukan studi lapangan dengan pihak farmasi RS Unggul Karsa Medika. Berikut
data yang diperlukan dalam penelitian ini antara lain :

1. Data Permintaan Obat

Data permintaan yang diperlukan adalah data permintaan obat antibiotic dari
konsumen yang akan diolah dalam periode Juli 2022 – Juni 2023. Data
permintaan obat antibiotic diperoleh dari hasil data studi lapangan pada RS
Unggul Karsa Medika.
2. Data Lead Time
Dara lead time adalah data waktu tenggang dari pemesanan obat antibiotic
dari supplier hingga obat antibiotic nyeri tersebut datang di Gudang.
3. Data Biaya Simpan Obat

31
 Data biaya simpan adalah biaya yang dikeluarkan oleh RS Unggul Karsa
Medika untuk menyimpan obat-obatan antibiotik. Data penyimpanan pada
penelitian ini meliputi biaya listrik, biaya pengurusan dan biaya tenaga kerja.
4. Data Biaya Pesan Obat
Data biaya pesan adalah biaya yang harus dikeluarkan RS Unggul Karsa
Medika untuk memesan obat kategori antibiotik. Komponen dari biaya pesan
ini terdiri dari telepon, penggunaan alat tulis kantor, penggunaan computer
dan jaringan internet.
5. Data Biaya Kekurangan Obat
Data kekurangan merupakan jumlah biaya yang dikeluarkan untuk memenuhi
kekurangan yang terjadi pada RS Unggul Karsa Medika saat melakukan
pemenuhan persediaan dari konsumen.
6. Data Harga Obat
Data harga obat terdiri dari data harga jual obat anti nyeri ke pelanggan.

III.1.3.2 Tahap Pengolahan Data

Thap selanjutnya adalah tahap pengolahan data yang dilakukan setelah tahapan
pengumpulan data. Berikut merupakan tahapan dalam pengolahan data penelitian ini :

1. Uji Distribusi Data Permintaan

Data yang sudah terkumpul sebelumnya akan dilakukan uji distribusi
normalitas untuk data permintaan obat anti nyeri. Pengujian ini menggunakan
tools yaitu uji Kolmogorov-Smirnov. Setelah pengujian dilakukan, maka hasil
dari uji tersebut merupakan menunjukkan pola distribusi dari permintaan obat
anti nyeri.
2. Klasifikasi Produk
Tahapan ini merupakan Langkah untuk mengklasifikasikan obat-obatan
antibiotik di farmasi rawat inap RS Unggul Karsa Medika berdasarkan dengan
kepentingan obat antibiotik terhadap kebutuhan konsumen menggunakan

32
 ABC-VED classification analysis yang akan mengelompokkan obat antibiotik
menjadi kelas I, Kelas II, dan Kelas III.
3. Perhitungan Kebijakan Persediaan
Pada tahap ini dilakukannya perhitungan data menggunakan dua metode yang
telah disesuaikan dengan pola distribusi permintaan obat anti nyeri. Kebijakan
persediaan yang diterapkan pada penelitian ini adalah metode continuous
review (s,S) untuk kategori obat antibiotik kelas I dan metode Continuous
Review (s,Q) untuk kategori obat antibiotik kelas II dan Kelas III. Setelah
perhitungan kebijakan persediaan dilakukan, maka akan mendapatkan hasil
total biaya dari keseluruhan persediaan obat antibiotik farmasi rawat inap RS
Unggul Karsa Medika.

III.1.3.3 Tahap Analisis Data

Tahap analisis data adalah sebuah tahapan untuk menganalisis hasil pengolahan data
yaitu berupa kebijakan usulan yang telah dihitung sebelumnya. Selain total biaya
persediaan dan tingkat pelayanan terdahulu dibandingkan, analisis data ini juga
membandingkan biaya simpan, biaya kekurangan, dan biaya pesan pada kondisi
terdahulu. Setelah melakukan perbandingan, analisis senstivitas juga dilakukan pada
tahap ini tergadap variabel yang mempengaruhi perubahan pada kebijakan usulan.

III.3 Identifikasi Sistem Integrasi

Tabel III.1 merupakan tabel komponen sistem yang terintgrasi untuk menyelesaikan
permasalahan pada Stock Room PT. NTP dengan solusi berupa minimasi dead stock
dan minimasi biaya.

Tabel III. 1 Identifikasi Komponen Sistem Terintegrasi

Manusia Material Mesin/Fasilitas/ Informasi

Peralatan
Objek Tenaga Kerja Kebutuhan Fasilitas Ruang Data Aliran
(Sistem) Peralatan Persedian Persedian

33
 Masuk dan
Keluar
Rancangan Pelatihan Kuantitas Perbaikan Alur Terdapat
Solusi Sistem Peralatan Persedian Kebijakan
Persediaan aliran
Baru pada persedian
Tenaga Kerja masuk dan
keluar yang
baru

III.4 Rencana Waktu Penyelesaian Tugas Akhir

Berikut ini merupakan tabel rencana waktu penyelesaian tugas akhir yang sudah
direncanakan.
Tabel III. 2 Rencana Waktu Penyelesaian
Juni Juli Agustus
Aktivitas 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Tahap Pendahuluan
Tahap Pengumpulan Data
Tahap Pengolahan Data
Tahap Analisis Data
Tahap Verifikasi dan Validasi
Tahap Kesimpulan dan Saran

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

IV.1 Profil Perusahaan

Rumah Sakit Unggul Karsa Medika (RSUKM) merupakan Rumah Sakit swasta yang
berada dalam naungan Yayasan Perguruan Tinggi Kristen Maranatha (YPTKM).

34
Rumah Sakit Unggul Karsa Medika dijadikan sebagai wahana Pendidikan, pelayanan,
penelitian, dan pengembangan tenaga profesi dokter, perawat, bidan dan tenaga usaha
lainnya.

IV.2 Pengumpulan Data

Dalam penelitian ini, data-data yang dibutuhkan sebagai pendukung dalam
melakukan perhitungan adalah data permintaan, data leadtime, data biaya simpan,
data biaya pesan, dan biaya kekurangan. Data tersebut akan menjadi input dalam
perhitungan metode Continuous Review (S,s) untuk kategori mesin I dan Hybrid
System untuk kategori kelas II dan III untuk mengendalikan persediaan yang optimal,
mengatur waktu pemesanan kembali (reorder point), serta jumlah cadangan
pengaman (safety stock) yang akurat untuk mencapai hasil total biaya persediaan
yang minimum. Data-data di bawah ini merupakan data yangn digunakan dalam
penelitian ini :

IV.2.1 Data Permintaan

Dalam perhitungan continuous review atau peninjauan terus-menerus pada stok
barang, data permintaan sangat penting. Data permintaan mengacu pada informasi
tentang seberapa banyak barang yang dipesan oleh pelanggan atau digunakan dalam
periode waktu tertentu. Data permintaan digunakan untuk memperkirakan persediaan
yang diperlukan untuk memenuhi permintaan masa depan. Dengan menganalisis pola
permintaan masa lalu, dapat dibuat prediksi tentang berapa banyak barang yang akan
diperlukan dalam periode waktu tertentu. Informasi ini membantu dalam menentukan
kapan dan berapa banyak barang yang harus dipesan. Berikut merupakan data
permintaan dari farmasi rawat inap RS Unggul Karsa Medika :

Tabel IV. 1 Tabel Permintaan Antibiotik Periode Juli 2022 – Juni 2023

AMI AMOX amox AZITHR BENZ BIOCE

Nama Obat
KACI SANF yCIL OMYCI ATINB F1GRI

35
 N250
NDIHY ENZIL
MG/ LIN1
ORTES DRATE PENICI
12.52 GRIN NJ
YR 500MGT LLIN1.
MLIN J
AB 2INJ
J
Juli 21 3 6 162 0 4
Agustus 6 2 1 145 0 15
September 28 0 0 204 0 11
Oktober 8 3 0 248 0 3
November 8 1 9 366 0 4
Desember 13 1 0 385 0 3
Januari 8 2 2 246 0 6
Februari 62 1 14 258 1 6
Maret 43 0 0 172 1 0
April 20 2 0 239 0 3
Mei 12 1 0 211 2 2
Juni 0 2 0 111 1 0

IV.2.2 Data Lead Time

Data lead time digunakan dalam perencanaan persediaan untuk memperhitungkan
waktu tunggu dalam menentukan jumlah pesanan. Dengan mengetahui berapa lama
waktu tunggu, Anda dapat menghitung jumlah persediaan yang diperlukan untuk
memenuhi permintaan selama periode waktu tersebut. Informasi ini membantu Anda
mengoptimalkan tingkat persediaan agar tetap mencukupi tanpa kelebihan yang tidak
perlu. Pada penelitian ini ditentukan lead time yang tetap yaitu selama 2 hari.

36
IV.2.3 Data Biaya Simpan
Data biaya simpan (holding cost) merujuk pada biaya yang terkait dengan
menyimpan persediaan dalam jangka waktu tertentu. Data biaya simpan digunakan
untuk menentukan ukuran pesanan yang optimal. Biaya simpan umumnya berkaitan
dengan biaya penyimpanan fisik, seperti biaya gudang, asuransi, pengelolaan
persediaan, dan penanganan barang. Rincian biaya simpan farmasi rawat inap RS
Unggul Karsa medika adalah sebagai berikut :

1. Biaya Pegawai
Biaya pegawai adalah biaya gaji pegawai yang digunakan berdasarkan UMP
(Upah Minimum Provinsi) Jawa Barat, alasan penggunaan UMP sebagai
standar gaji adalah karena pada tempat penyimpanan obat terdapat lima orang
pegawai yang bertugas mengurusi dan menjaga persediaan obat. Rincian
biaya gaji pegawai adalah sebagai berikut :
a) Gaji Pegawai
Jumlah Pegawai : 5 orang
Gaji Pegawai : Rp 4048.463,00
Total Biaya Pegawai : 5 x Rp 4048.463,00 x 12 Bulan

: Rp 242.907.761

1. Biaya Fasilitas
Komponen biaya fasilitas terdiri dari perbaikan AC, rak besi 5 tingkat, AC,
Komputer, rak kayu 5 tingkat, dan juga lampu. Rincian biaya fasilitas adalah
sebagai berikut:
a) Perbaikan AC
Jumlah : 2 Buah
Biaya Perbaikan : Rp. 350.000 (untuk 2 buah AC)
Total Biaya Perbaikan : 2 (kali) x Rp. 350.000
: Rp. 700.000

37
 b) Rak besi 5 tingkat
Jumlah : 5 Buah
Harga Satuan : Rp 1.150.000,00
Depresiasi : 4 Tahun
Total Biaya : (5 x Rp 1.150.000) / 4
: Rp 1.437.000,00
c) AC
Jumlah : 2 Buah
Harga AC : Rp 3.500.000,00
Depresiasi : 3 Tahun
Total Biaya AC : (4 x Rp 3.500.000)/3
: Rp 2.333.333
d) Komputer
Jumlah : 2 Buah
Harga Komputer : Rp. 5.000.000
Depresiasi : 5 Tahun
Total Biaya : (2 x Rp 5.000.000)/ 5
: Rp 2.000.000
Total Biaya Fasilitas : Rp 700.000 + Rp 1.437.000 + Rp 2.333.333 +
Rp 2.000.000 = Rp 7.350.833

Maka total biaya penyimpanan per tahun pada farmasi rawat inap RS Unggul
Karsa Medika ada sebagai berikut :

Total Biaya Pegawai : Rp 242.907.761

Total Biaya Fasilitas : Rp 7.350.833

Total Biaya Penyimpanan : Rp 250.258.595

38
IV.2.4 Data Biaya Pesan
Data pesan digunakan dalam perencanaan persediaan untuk mengoptimalkan tingkat
persediaan yang diperlukan. Dengan mengetahui data pesan, Anda dapat menghitung
jumlah persediaan yang diperlukan untuk memenuhi permintaan selama periode
waktu tertentu berdasarkan frekuensi dan jumlah pesanan yang biasanya dilakukan.
Informasi ini membantu Anda menghindari kelebihan atau kekurangan persediaan
yang tidak diinginkan. Berikut merupakan komponen penyusun biaya pemesanan :

1. Biaya Transportasi (Motor) : Rp 3.000,00/jenis barang/pesan

2. Biaya Jasa Pengantar : Rp 1.404,00/jenis barang/pesan
Total Biaya Pemesanan : Rp 4.404,00/jenis barnag/pesan

IV.2.5 Data Biaya Kekurangan

Dalam perhitungan continuous review, data biaya kekurangan (shortage cost)
merujuk pada biaya yang timbul akibat kekurangan persediaan atau kehilangan
peluang penjualan akibat tidak dapat memenuhi permintaan pelanggan. Data biaya
kekurangan digunakan untuk mengoptimalkan tingkat persediaan yang diperlukan.
Berikut merupakan biaya kekurangan yang ada pada farmasi rawat inap RS Unggul
Karsa Medika :

Tabel IV. 2 Tabel biaya kekurangan

Nama Obat Harga Beli Harga Jual Biaya Kekurangan

meroPENEM 1 GR INJ (interbat) Rp140.415 Rp161.477 Rp21.062
CEFTRIaxone 1 GR 2 VIAL (BPJS) Rp7.340 Rp8.442 Rp1.101
LEVOFLOXACIN 500 MG INF Rp114.885 Rp132.118 Rp17.233
CEFIXIME SYR Rp22.977 Rp26.424 Rp3.447
CEFTRIaxone 1 GR 2 VIAL Rp12.765 Rp14.680 Rp1.915
BIOXON 1 GR INJ Rp287.213 Rp330.294 Rp43.082
AMIKACIN 250 MG/12.5 2 ML INJ Rp101.099 Rp116.264 Rp15.165
levOCIN 500 TAB Rp47.103 Rp54.168 Rp7.065

39
 AZITHROMYCIN DIHYDRATE 500
Rp5.302 Rp6.097 Rp795
MG TAB
BIOCEF 1GR INJ Rp210.623 Rp242.216 Rp31.593
TAXECAP INJ Rp155.095 Rp178.359 Rp23.264
spoRETIK 200 CAPS Rp38.295 Rp44.039 Rp5.744
spoRETIK 100 CAPS Rp26.488 Rp30.461 Rp3.973
PIBAKSIN 10 G OINT Rp54.954 Rp63.197 Rp8.243
MUPIROCIN 10 GR OINT Rp38.295 Rp44.039 Rp5.744
AMOXSAN FORTE SYR Rp41.869 Rp48.150 Rp6.280
GENTAMYCIN SALEP KULIT Rp7.659 Rp8.808 Rp1.149
LEVOFLOXACIN 500 TAB Rp1.857 Rp2.136 Rp279

IV.3 Pengolahan Data

Setelah semua data yang dibutuhkan telah dikumpulkan, tahap selanjutnya ialah
melakukan pengolahan data, pengolahan data yang dilakukan di dalam penelitian ini
terdiri dari :

1. Melakukan uji distribusi data dengan menggunakan uji Kolmogorov-smirnov

terhadap data permintaan obat jenis antibiotik yang diperoleh.
2. Melakukan klasifikasi ABC-VED untuk menentukan kategori masing-masing
obat berdasarkan tingkat pemakaian, tingkat kekrtisan waktu pemberian obat
kepada konsumen, tingkat pengaruh obat terhadap pasien, rata-rata
permintaan oabt, serta tingkat pergerakan obat tersebut.
3. Melakukan perhitungan order quantity (Q), reorder point (s), maximum
inventory level (S) untuk obat menggunakan metode Continuous Review (s,S)
system dan (s,Q).
4. Menghitung total biaya persediaan kondisi aktual dan usulan.
5. Menentukan safety stock dan reorder point untuk setiap obat.

40
IV.3.1 Perhitungan Biaya Persediaan Terdahulu
Kondisi aktual merupakan konidisi penerapan kebijakan persediaan saat ini di farmasi
rawat inap RS Unggul Karsa Medika. Di bawah ini akan dijabarkan perhitungan yang
menjelaksan perhitungan biaya pesan, simpan , dan kekurangan untuk kondisi aktual.
Ketiga jenis biaya tersebut merupakan biaya-biaya penyusun dari total biaya
persediaan. Total biaya persediaan aktual ini akan dihitung berdasarkan total biaya
persediaan yang dikeluarkan farmasi rawat inap RS Unggul Karsa Medika . Sebagai
contoh, akan dilakukan perhitungan total biaya persediaan untuk obat meroPENEM 1
GR INJ (interbat).

Diketahui :

Biaya Pesan = Rp. 4.404/ Pesan

Biaya Simpan = Rp. 16.684/pcs

Biaya Kekurangan = Rp21.062

Jumlah Stok barang = 339 pcs

Frekuensi Pesan = 12

Jumlah Stockout = 0

OT = Op+Os+Ok

Op = Biaya pesan x Frekuensi Pesan

= Rp 4.404 x12

= Rp 52.844,02

Os = Biaya simpan x Jumlah Stok

= Rp 16.684 x 339

= Rp 5.655.844,24

41
Ok = Jumlah Stockout x Biaya Kekurangan

= 0 x Rp 21.062

=0

Total Biaya Persediaan (OT)

OT = Rp 52.844,02 + Rp 5.655.844 + 0

= Rp 5.708.688,26

Tabel IV. 3 akan memperlihatkan total biaya persediaan aktual untuk beberapa obat di
farmasi rawat inap RS Unggul Karsa Medika. Total Biaya persediaan aktual lainnya
dapat dilihat pada lampiran C.

Tabel IV. 3 Total Biaya Persediaa Antibiotik Farmasi Rawat Inap RS Unggal Karsa Medika
Eksisting
Nama Obat/Alkes
Biaya Pesan Biaya Simpan Total Biaya Persediaan
meroPENEM 1 GR INJ (interbat) Rp 52.844,02 Rp 5.655.844,24 Rp 5.708.688,26
CEFTRIaxone 1 GR 2 VIAL (BPJS) Rp 52.844,02 Rp 8.058.326,75 Rp 8.111.170,77
LEVOFLOXACIN 500 MG INF Rp 52.844,02 Rp 1.818.545,79 Rp 1.871.389,81
CEFIXIME SYR Rp 52.844,02 Rp 1.217.925,16 Rp 1.270.769,18
CEFTRIaxone 1 GR 2 VIAL Rp 52.844,02 Rp 6.640.194,71 Rp 6.693.038,73
BIOXON 1 GR INJ Rp 44.036,68 Rp 767.459,69 Rp 811.496,37
AMIKACIN 250 MG/12.5 2 ML INJ Rp 48.440,35 Rp 1.034.402,19 Rp 1.082.842,54
levOCIN 500 TAB Rp 35.229,35 Rp 1.534.919,38 Rp 1.570.148,73
AZITHROMYCIN DIHYDRATE 500 MG TAB Rp 52.844,02 Rp 3.853.982,36 Rp 3.906.826,38
BIOCEF 1GR INJ Rp 44.036,68 Rp 467.149,38 Rp 511.186,06
TAXECAP INJ Rp 44.036,68 Rp 467.149,38 Rp 511.186,06
spoRETIK 200 CAPS Rp 35.229,35 Rp 1.167.873,44 Rp 1.203.102,79
spoRETIK 100 CAPS Rp 30.825,68 Rp 500.517,19 Rp 531.342,87
PIBAKSIN 10 G OINT Rp 48.440,35 Rp 83.419,53 Rp 131.859,88
MUPIROCIN 10 GR OINT Rp 52.844,02 Rp 133.471,25 Rp 186.315,27
AMOXSAN FORTE SYR Rp 44.036,68 Rp 100.103,44 Rp 144.140,12
GENTAMYCIN SALEP KULIT Rp 52.844,02 Rp 100.103,44 Rp 152.947,46
LEVOFLOXACIN 500 TAB Rp 52.844,02 Rp 6.289.832,68 Rp 6.342.676,70

42
IV.3.2 Uji Distribusi Data Permintaan
Uji distribusi dilakukan untuk melihat apakah data yang digunakan dalam penelititan
berdistribusi normal atau tidak. Untuk itu dilakukan uji distribusi menggunakan uji
Kolmogorov-smirnov. Hipotesis yang diajukan adalah sebagai berikut.

H0 : Data berdistribusi normal

H1: Data tidak berdistribusi normal

Pengambilan Keputusan:

Jika Sig.(p) ≥ 0.05 maka H0 diterima

Jika Sig.(p) ≤ 0.05 maka H0 ditolak

Tabel IV. 4 Uji Kolmogorov-Smirnov

Berdasarkan dari hasil output SPSS diketahui bahwa variaberl data permintaan pada
Assmyp.Sig memiliki niali sign.p¿ 0.05 , maka H0 diterima dan menolak H1,
sehingga dapat diputuskan bahwa variabel tersebut memiliki distribusi data yang
normal.

IV.3.3 Klasifikasi Mesin dengan ABC-VED Analysis

Tujuan untuk pengklasifikasian kategori obat-obatan antibiotik menggunakan ABC
adalah untul mengklasifikasikan obat dalam susunan menurun berdasarkan nilai
investasi yang terpakai, yang dalam hal ini adalah nilai dari pemakaian obat per
satuan waktu. Hasil dari klasifikasi ini adalah kategori obat yang berupa antibiotik

43
kategori A, B, dan C. Obat Kategori A memberikan gambabaran investasi yang lebih
besar dalam persediaan barang. Karena itu perlu kehati-hatian lebih dalam membuat
keputusan tentang kuantitas pemesanan dan waktu pemesanan terhadapa obat
kategori A dibandingkan dengan obat kategori B dan C.

Langkah-langkah yang digunakan dalam perhitungan analisis ABC adalah sebagai

berikut :

1. Hitung jumlah penyerapan dana untuk setiap jenis barang per tahun (Mi),
yaitu dengan mangalihkan antara jumlah pemakaian tiap jenis barang per
tahun (Di) dengan harga satuan barang (pi), secara matematis dapat
dinyatakan: Mi = Di x pi
2. Hitung total jumlah penyerapan dana untuk semua jenis barang
3. Hitung presentase penyerapan dana untuk setiap jenis barang (Pi)
4. Hitung presentase setiap jenis barang
5. Urutkan persentase penyerapan dana sesuai dengan urutan besarnya
persentase penyerapan dana, dimulai dari persentase penyerapan terbesar
hingan dengan persentase terkecil.
6. Hitung nilai kumulatif persentase penyerapan dana dan nilai kumulatif
persentase jenis barang berdaseakan urutan yang diperoleh dari langkah ke 5.
7. Gambarkan digaram Pareto pada diagram Cartesian dengan menggunakan
nilai persentase jenis barang sebagai sumbu ordinat dan persentase
penyerapan dan sebagai sumbu absis.
8. Tentukan kategori barang berdasarkan prinsip pareto.

Tabel IV. 5 Perhitungan Klasifikasi ABC obat Farmasi RSIA

No Nama Obat Total Biaya % %Cum Class

1. meroPENEM 1 GR Rp 54,8549% 54,8549% A

44
 INJ (interbat) 348.839.700,00
CEFTRIaxone 1 GR 2 Rp
2. 12,8748% 67,7297% A
VIAL (BPJS) 81.874.741,00
LEVOFLOXACIN 500 Rp
3. 5,4825% 73,2122% A
MG INF 34.865.100,00
Rp
4. CEFIXIME SYR 4,7002% 77,9124% A
29.890.080,00
CEFTRIaxone 1 GR 2 Rp
5. 4,6482% 82,5606% A
VIAL 29.559.300,00
Rp
6. BIOXON 1 GR INJ 3,6524% 86,2130% B
23.226.750,00
AMIKACIN 250 Rp
7. 3,1657% 89,3787% B
MG/12.5 2 ML INJ 20.131.848,00
Rp
8. levOCIN 500 TAB 2,8468% 92,2256% B
18.103.878,00
AZITHROMYCIN
Rp
9. DIHYDRATE 500 MG 1,9914% 94,2169% B
12.663.670,00
TAB
10 Rp
BIOCEF 1GR INJ 1,6416% 95,8585% C
. 10.439.550,00
11 Rp
TAXECAP INJ 1,2937% 97,1522% C
. 8.226.765,00
Setelah melakukan klasifikasi ABC berdasarkan nilai investasi, obat-obatan antibiotik
perlu diklasifikasikan kembali menggunakan kalsifikasi VED. Sistem klasifikasi
VED membagi barang kedalam tiga kategori, yaitu vital, essential, dan desireable.
Klasifikasi ini dilakukan bersama dengan tenaga farmasi atau kepala farmasi yang
menangani obat garmasi rawat inap untuk mengetahui tingkat kekritisan setiap obat.
Berikut merupakan beberapa hasil dari klasifikasi VED :

45
 Tabel IV. 6 Klasifikasi VED Obat Antibiotik Farmasi Rawat Inap RS Unggal Karsa
Medika

No Nama Obat VED

1 meroPENEM 1 GR INJ (interbat) V

2 CEFTRIaxone 1 GR 2 VIAL (BPJS) V
3 LEVOFLOXACIN 500 MG INF E
4 CEFIXIME SYR V
5 CEFTRIaxone 1 GR 2 VIAL V
6 BIOXON 1 GR INJ D
7 AMIKACIN 250 MG/12.5 2 ML INJ E
8 levOCIN 500 TAB E
9 AZITHROMYCIN DIHYDRATE 500 MG TAB V
10 BIOCEF 1GR INJ D
11 TAXECAP INJ D

IV.4 Perhitungan Persediaan Antibiotik Kategori I

Pada bagian ini, akan dilakukan perhitungan kategori antibiotik kategori I
menggunakan metode Continuous Review (s,S). Metode Continuous Review (s,S)
adalah metode pengendaliaan persediaan yang menggunakan dua buah parameter
sebagai dasar pengambilan keputusan dalam pengelolaan persediaan. Paramaeter
pertama adalah reorder point (s), adalah titik dimana pemesanan akan dilakukan jika
tingkat persediaan mencapai atau berada dibaawah reorder point dan akan mencapai
(S). Parameter kedua adalah maximum inventory level (S) adalah batas maksimum
persediaan, pada kasus Continuous Review (s,S), nilai (S) didapatkapan melalui
penjumlahan antara nilai (s) dnegan nilai (q). Pada system continuous review
pemesanan akan dilakukan Ketika tingkat persediaan telah mencapai atau berada di
bawah reorder point, dengan (q) yang ditetapkan untuk setiap kali pemesaan, maka
pemesanan akan tetrus dilakukan untuk mencapai level maksimal persediaan (S).

46
Tujuan dari metode ini adalah meminimasi total biaya persediaan. Perhitungan
parameter sistem continuous review (s,S) dapat diperoleh sebagai berikut, sebagai
contoh akan dilakukan pada obat meroPENEM 1 GR INJ (interbat)

Diketahui :

 Demand (D) = 2857

 Standar Deviasi (S) = 68,64820747
 Lead Time (L) = 0,005479452
 Biaya Pesan (A) = Rp 4.404
 Biaya Simpan (h) = Rp 16.684
 Biaya Kekurangan (Cu) = Rp 21.062,25
1. Hitung nilai q0* awal dengan formulasi Wilson

qo1* =
√ 2. D . A
h √
=
2. 2857. Rp 4.404
Rp16,684
= 2,30253

2. Berdasarkan nilai q01* yang didapatkan maka akan dapat dicari nilai bersarnya
kemungkinanan kekurangan persediaan α dengan menggunakan persamaan
berikut:

01∗¿ Rp 647.927
α =hxq ¿= = 0.01065
( Cu x D ) +¿ ¿ ( Rp 21.062,25 x 2857 ) +( Rp 647.927)

3. Didapatkan nilai Zα sebesar 2,30253

4. Hitung nilai r1* menggunakan persamaan berikut :

 r1* = (D x L) + (Z𝛼 x S√𝐿) = (2857 x 0,005479452) + (2.30 x
5,081568299 = 27,35524754
5. Menghitung q02* untuk mencari r2*
q02* = √((2.D. [A+Cu+N])/h) , dengan N = SL x [f(Z𝛼) – (Z𝛼 x ϕ (Z𝛼))]
N = SL x [f(Z𝛼) – (Z𝛼 x ϕ (Z𝛼))] = 5,081568 x [0.00341 – (2.2175 x 0.0046)]

47
 N = 0,121105
q02* = √((2.D. [A+Cu+N])/h) = √((2.2875. [Rp 4,404 +Rp 21,062 +
0.12105])/(Rp 16,684)) = 48,5966
r2* = (D x L) + (Z𝛼 x S√𝐿) = (2857 x 0.00548) + (2,217495657 x 68,64821
√0,00548)
r2* = 26,92315
6. Bandingkan r2* dengan r1*, Bandingkan nilai r1*= r2*. Jika nilai r1*= r2* maka
iterasi selesai dan diperoleh besarnya r=r2* dan besarnya q0*=q02*. Sedangkan
jika nilai r1*≠ r2* maka dilanjutkan ke iterasi berikutnya dengan mengulangi
langkah ketiga sampai nilai ri-1 = ri.
7. Karena untuk obat meroPENEM 1 GR INJ r1*≠ r2*, maka iterasi akan diteruskan
hingga ri-1 = ri.
8. Perhitungan untuk meropenem 1 GR INJ mendapaat kondisi optimal pada iterasi
ke-17, tabel IV.15 akan menunjukan perbandingan q0* dan r* dari iterasi ke-3
hingga ke-17.

Tabel IV. 7 Iterasi ke-3 hingga ke-17 mero PENEM 1 GR INJ

meroPENE Iterasi q0 r
M 1 GR INJ 3 48,7991 26,9150
(interbat) 4 48,8297 26,9138
5 48,8343 26,9136
6 48,8350 26,9136
7 48,8351 26,9136
8 48,8351 26,9136
9 48,8352 26,9136
10 48,8352 26,9136
11 48,8352 26,9136
12 48,8352 26,9136
13 48,8352 26,9136

48
 14 48,8352 26,9136
15 48,8352 26,9136
16 48,8352 26,9136
17 48,8352 26,9136

9. Setelah didapatkan hasil optimal, maka ditentukan untuk meropenem 1 GR INJ :

 Reorder Point (r*=s)
r* = r17 = 26,9984 ≈ 27
 O Order quantity (q0*)

q0* = q17* = 48,8352 ≈ 49

 ss (Safety Stock)

ss = Z𝛼 x S√𝐿

ss = 2,215612823 x 5,081568299

ss = 11,25879 ≈ 12

 Service Level (ƞ)

N
(ƞ) = 1 - x 100%
DL

0.12153269
(ƞ) = 1 - x 100%
15.65479452

(ƞ) = 99.22%

Hasil perhitungan parameter dari continuous review (s,S) untuk beberapa antibiotik
kategori I ditunjukan pada table IV.7 .

Tabel IV. 8 Hasil Perhitungan Kategori I Menggunakan Continous Review (s.S)

NAMA OBAT q0* r* S SS (Safety Service

49
 (Maximum
(Order (Reorder
Inventory Stock) Level
Quantity) Point)
Level)
meroPENEM 1 GR INJ
49 27 76 12 99,22%
(interbat)
CEFTRIaxone 1 GR 2 VIAL
97 87 184 17 97,90%
(BPJS)
LEVOFLOXACIN 500 MG
16 5 21 3 96,20%
INF
CEFIXIME SYR 31 11 42 3 97,55%
CEFTRIaxone 1 GR 2 VIAL 45 22 67 8 94,01%
AZITHROMYCIN
43 20 63 5 91,75%
DIHYDRATE 500 MG TAB
LEVOFLOXACIN 500 TAB 48 22 70 2 86,79%

IV.5 Perhitungan Persediaan Antibiotik Kategori II

Pada bagian ini, akan dilakukan perhitungan untuk kategori antibiotik important
menggunakan metode Continuous Review (s,Q). Metode Continuous Review (s,Q)
adalah metode pengendalian persediaan yang menggunakan dua buah parameter
sebagai dasar pengambilan keputusan dalam pengelolaan persediaan. Parameter
pertama adalah reorder point (s), adalah titik dimana pemesanan akan dilakukan jika
tingkat persediaan mencapai atau berada di bawah reorder point. Parameter kedua
adalah order quantity (Q) adalah jumlah barang yang akan dipesan setiap kali
dilakukan pemesanan. Pada sistem continuous review pemesanan akan dilakukan
Ketika tingkat persediaan telah mencapai atau berada di bawah reorder point, dengan
memesan sebanyak (Q) yang ditetapkan untuk setiap kali pemesanan, Tujuan dari
metode ini adalah meminimasi total biaya persediaan. Perhitungan parameter sistem
continuous review (s,Q) dapat diperoleh sebagai berikut. Sebagai contoh perhitungan
akan dilakukan pada obat BIOXON 1 GR INJ.

Diketahui :

 Demand (D) = 93
 Standar Deviasi (S) = 6.08447
 Lead Time (L) = 0.0054795

50
  Biaya Pesan (A) = Rp 4,404
 Biaya Simpan (h) = Rp 16,684
 Biaya Kekurangan (Cu) = Rp 43,081.88

1. Hitung nilai q0* awal dengan formulasi Wilson

q01* =
√ 2. D . A
h √
=
2. 93. Rp 4404
Rp 43,081.88
= 7.00067

2. Berdasarkan nilai q01* yang didapatkan maka akan dapat dicari nilai besarnya
kemungkinan kekurangan persediaan α dengan menggunakan persamaan
berikut :

01∗¿ Rp 116,899.49
α =hxq ¿= = 0.028
( Cu x D ) +¿ ¿ ( Rp43,081.88 x 93 ) +( Rp  116,899.49 )

3. Didapat nilai Zα sebesar 1.905624

4. Hitung nilai r1* menggunakan persamaan berikut :
 r1* = (D x L) + (Z𝛼 x S√𝐿) = (93 x 0.0054795) + (1.905624 x
6.08447√0.0054795) = 1.367868931
5. Menghitung q02* untuk mencari r2*

q02* =
√ 2. D .[ A +Cu+ N ]
h
, dengan N = SL x [f(Z𝛼) – (Z𝛼 x ϕ(Z𝛼))]

N = SL x [f(Z𝛼) – (Z𝛼 x ϕ(Z𝛼))] = 0.45039303 x [0.106321678 –

(1.626251854 x 0.0218410744)]

N = 0.031888993

q02* =
√ 2. D .[ A +Cu+ N ]
h
=
√
2.93 .[ Rp 4,404+ Rp 43,081.88+ 0.03188893]
Rp 16,684
=

13.1588

51
 r2* = (D x L) + (Z𝛼 x S√𝐿) = (93 x 0.005479452 + (1.626251854 x
6.08447√0.0054795)

r2* = 1,242041541

6. Bandingkan r2* dengan r1*, Bandingkan nilai r1*= r2*. Jika nilai r1*= r2* maka
iterasi selesai dan diperoleh besarnya r=r2* dan besarnya q0*=q02*. Sedangkan jika
nilai r1*≠ r2* maka dilanjutkan ke iterasi berikutnya dengan mengulangi langkah
ketiga sampai nilai ri-1 = ri.
7. Karena untuk obat BIOXON 1 GR INJ r1*≠ r2*, maka iterasi akan diteruskan
hingga ri-1 = ri.
8. Perhitungan untuk BIOXON 1 GR INJ mendapaat kondisi optimal pada
iterasi ke-3, tabel IV.8 akan menunjukan perbandingan q0* dan r* dari iterasi
ke-2 hingga ke-16
.

Tabel IV. 9 Iterasi Obat Antibiotik BIOXON 1 GR INJ

BIOXON
Iterasi q0 r
1 GR INJ
2 7,6581 1,3508
3 7,7022 1,3497
4 7,7052 1,3496
5 7,7053 1,3496
6 7,7054 1,3496
7 7,7054 1,3496
8 7,7054 1,3496
9 7,7054 1,3496
10 7,7054 1,3496
11 7,7054 1,3496
12 7,7054 1,3496
13 7,7054 1,3496

52
 14 7,6581 1,3496
15 7,7054 1,3496
16 7,7054 1,3496

9. Setelah didapatkan hasil optimal, maka ditentukan untuk BIOXON 1 GR INJ

 Reorder point (r* = s)
 r* = r3* = 1.2420 ≈ 2
 Order quantity (q0*)
 q0* = q16* = 17.59519 ≈ 8
 ss (Safety Stock)
 ss = Z𝛼 x S√𝐿
 ss = 1.905624 x 6.08447√0.0054795
 ss = 0,7324525 ≈ 1
 Service Level (ƞ)
N
 (ƞ) = 1 - x 100%
DL
0.03188893
 (ƞ) = 1 - x 100%
93 x 0.05479452
 (ƞ) = 95.80%
10. Hasil perhitungan parameter dari continuous review (s,Q) untuk beberapa
antibiotik kategori II ditunjukkan pada tabel IV.10.

Tabel IV. 10 Hasil Perhitungan Continuous Review (s,Q) untuk Antibiotik Kategori
III

53
IV.6 Perhitungan Persediaan Antibiotik Kategori III
Pada bagian ini, akan dilakukan perhitungan untuk kategori antibiotik menggunakan
metode Continuous Review (s,Q). Metode Continuous Review (s,Q) adalah metode
pengendalian persediaan yang menggunakan dua buah parameter sebagai dasar
pengambilan keputusan dalam pengelolaan persediaan. Parameter pertama adalah
reorder point (s), adalah titik dimana pemesanan akan dilakukan jika tingkat
persediaan mencapai atau berada di bawah reorder point. Parameter kedua adalah
order quantity (Q) adalah jumlah barang yang akan dipesan setiap kali dilakukan
pemesanan. Pada sistem continuous review pemesanan akan dilakukan Ketika tingkat
persediaan telah mencapai atau berada di bawah reorder point, dengan memesan
sebanyak (Q) yang ditetapkan untuk setiap kali pemesanan, Tujuan dari metode ini
adalah meminimasi total biaya persediaan. Perhitungan parameter sistem continuous
review (s,Q) dapat diperoleh sebagai berikut. Sebagai contoh perhitungan akan
dilakukan pada obat PIBAKSIN 10 G OINT.

Diketahui :

 Demand (D) =5
 Standar Deviasi (S) = 0,640095479
 Lead Time (L) = 0.0054795
 Biaya Pesan (A) = Rp 4,404
 Biaya Simpan (h) = Rp 16,684
 Biaya Kekurangan (Cu) = Rp 8.243,08

1. Hitung nilai q0* awal dengan formulasi Wilson

q01* =
√ 2. D . A
h √
=
2. 5. Rp 4404
Rp16,684
= 1,6470

54
 2. Berdasarkan nilai q01* yang didapatkan maka akan dapat dicari nilai besarnya
kemungkinan kekurangan persediaan α dengan menggunakan persamaan
berikut :

01∗¿ Rp 8,243.08
α =hxq ¿= = 0,400005868
( Cu x D ) +¿ ¿ ( Rp 8.243,08 x 5 )+(Rp16,684 x 5 )

3. Didapat nilai Zα sebesar 0,253331915

4. Hitung nilai r1* menggunakan persamaan berikut :
5. r1* =(D x L) + (Z𝛼 x S√𝐿) = (5 x 0.0054795) + (0,253331915 x
0,640095479√0.0054795) = 0,039400631
6. Menghitung q02* untuk mencari r2*

q02* =
√ 2. D .[ A +Cu+ N ]
h
, dengan N = SL x [f(Z𝛼) – (Z𝛼 x ϕ(Z𝛼))]

N = SL x [f(Z𝛼) – (Z𝛼 x ϕ(Z𝛼))] = 0,047381993 x [0,38634402–

(0,253331915 x 0,2850097674)]

N = 0,014884672

q02* =
√ 2. D .[ A +Cu+ N ]
h
=
√2.5 . [Rp 4,404+ Rp 43,081.88+ 0,014884672]
Rp 16,684
=

1,6471

r2* =(D x L) + (Z𝛼 x S√𝐿) = (5 x 0.0054795) + (0,253628322 x

0,640095479√0.0054795) = 0,039400631

r2* = 0,039397618

7. Bandingkan r2* dengan r1*, Bandingkan nilai r1*= r2*. Jika nilai r1*= r2* maka
iterasi selesai dan diperoleh besarnya r=r2* dan besarnya q0*=q02*. Sedangkan jika
nilai r1*≠ r2* maka dilanjutkan ke iterasi berikutnya dengan mengulangi langkah
ketiga sampai nilai ri-1 = ri.

55
 8. Karena untuk obat PIBAKSIN 10 G OINT r1*≠ r2*, maka iterasi akan diteruskan
hingga ri-1 = ri.
9. Perhitungan untuk PIBAKSIN 10 G OINT mendapaat kondisi optimal pada
iterasi ke-7, tabel IV.9 akan menunjukan perbandingan q0* dan r* dari iterasi
ke-3 hingga ke-8.

Tabel IV. 11 Iterasi Obat Jenis Antibiotik PIBAKSIN 10 G OINT

Iterasi q0 r
3 1,6471 0,039398
PIBAKSI 4 1,6471 0,039398
N 10 G 5 1,6471 0,039398
OINT 6 1,6471 0,039398
7 1,6471 0,039398
8 1,6471 0,039398

Setelah didapatkan hasil optimal, maka ditentukan untuk PIBAKSIN 10 G OINT

 Reorder point (r* = s)

r* = r3* = 1.2420 ≈ 2
 Order quantity (q0*)
q0* = q8* = 1,64712362304039 ≈ 2
 ss (Safety Stock)

ss = Z𝛼 x S√𝐿

ss = (0,253628322 x 0,640095479√0.0054795)

ss = 0,012000335 ≈ 1

 Service Level (ƞ)

56
 N
(ƞ) = 1 - x 100%
DL

0,0148855265504758
(ƞ) = 1 - x 100%
5 x 0.05479452

(ƞ) = 45.67%

10. Hasil perhitungan parameter dari continuous review (s,Q) untuk beberapa
antibiotik kategori III ditunjukkan pada tabel IV.12.

Tabel IV. 12 Hasil Perhitungan Continuous Review (s,Q) untuk Antibiotik Kategori
III
q0*
r* Item Item
(Order SS (Safety Service Item
NAMA OBAT (Reorder Ordering Shortage Total Cost
Quantity) Stock) Level Holding Cost
Point) Cost Cost
(Q)
PIBAKSIN 10 G OINT 2 1 1 45,67% Rp 17.615 Rp 16.684 Rp 372 Rp 34.671
MUPIROCIN 10 GR OINT 3 1 1 36,87% Rp 17.615 Rp 33.368 Rp 608 Rp 51.590
AMOXSAN FORTE SYR 2 1 1 40,11% Rp 17.615 Rp 16.684 Rp 411 Rp 34.710
GENTAMYCIN SALEP KULIT 2 -1 -1 9,19% Rp 17.615 Rp 16.684 Rp 115 Rp 34.414
I
V.7 Perhitungan Total Biaya Usulan

Setelah melakukan perhitungan menggunakan sistem continuous review (s,S) dan

(s,Q), langkah berikutnya adalah melakukan perhitungan total biaya persediaan
usulan. Perhitungan total biaya persediaan usulan dicontohkan dengan obat
meroPENEM 1 GR INJ seperti di bawah ini :

 Biaya Pesan (Op)

AxD
o Op =
q 0∗¿ ¿
Rp 4,404 x 2857
o Op =
49
o Op = Rp 259.816,42
 Biaya Simpan (Os)
49∗¿
o Os = ( ¿ + r – (D x L)) x h
2

57
 49
o Os = (( + 27 – (2857 x 0,005479452)) x Rp 16,684
2
o Os = Rp 600.621
 Biaya Kekurangan (Ok)
D
o Ok = ( x N) x Cu
q 0∗¿ ¿
2857
o Ok = ( x 0,12153269) x Rp 21.062,25
49
o Ok = Rp 149.753
 Total Biaya Persediaan (OT)
o OT = Op + Os + Ok
o OT = Rp 259.816,42 + Rp 600.621 + Rp 149.753
o OT = Rp 1.010.190,06

Rekapitulasi biaya total persediaan usulan lainnya dapat dilihat pada LAMPIRAN

IV.8 Verifikasi Hasil Rancangan

Pada penelitian ini, tahap veifikasi dilakukan untuk memastikan bahwa proses
perhitungan dengan menggunakan metode Continuous Review telah sesuai dengan
acuan, yaitu pada buku berjudul “Sistem Inventori” karya Senator Nur Bahagia tahun
2006.Berdasarkan acuan yang digunakan pada metode Continuous Review
menghasilkan kebijakan persediaan sebagai berikut :

1. Jumlah Pemesanan optimal (q0*)

Pemesanan optimal mengacu pada proses penentuan jumlah pesanan yang
tepat dalam mengelola persediaan. Dalam menentukan pemesanan optimal
sesuai dengan acuan digunakan persamaan sebagai berikut :

q0* =
√ 2. D .[ A +Cu+ N ]
h
dimana :
N = SL x [f(Z𝛼) – (Z𝛼 x ϕ(Z𝛼))]

58
 Pada penelitian ini diperolah jumlah pemesanan optimal (q0*) berdasarkan
perhitungan menggunakan persamaan diatas untuk masing-masing produk
dengan satuan berupaa unit. Sehingga dapat disimpulkan [erhitungan jumlah
pemesanan optimaltelah sesuai dengan acuan yang digunakan.
2. Reorder Point (r*)
Titik pemesanan ulang merupakan tingkat persediaan untuk melakaukan
pemesanan ulang sesuai dengan jumlah pemesanan optimal. Dalam
menentukan reorder point sesuai dengan acuan yang digunakan dengan
menggunakan persamaan berikut :
r* = (D x L) + (Z𝛼 x S√𝐿)
Pada penelitian ini diperoleh titik pemesanan ulang (r*) berdasarkan
perhitungan menggunakan persamaan diatas untuk masing-masing produk
dengan satuan berapa unit. Sehingga dapat disimpulakn bahwa perhitungan
reorder point telah sesuai dengan acuan yang digunakan.
3. Safety Stock (ss)
Safety stock ialah persedian cadangan untuk mengantisipasi terjadinya
fluktuasi permintaan. Dalam menentukan safety stock sesuai dengan acuan
digunakan persamaan sebagai berikut :

ss = Z𝛼 x S√𝐿

Pada penelitian ini diperoleh nilai safety stock berdasarkan perhitungan

dengan menggunakan persamaan yang ada diatas untuk masing-masing
produk dengan satuan berupa unit. Sehingga dapat disimpulakn bahwa
perhitungan safety stock telah sesuai dengan acuan yang digunakan.
4. Maximum Inventory Level (S)
Maximum inventory level merupakan tingkat maksimum jumlah persediaan
yang dapat dimiliki. Dalam menentukan maximum leve linventory sesuai
dengan acuan digunakan persamaan sebagai berikut :
S = q0* + r*

59
 Pada penelitian ini diperoleh nilai maximum inventory berdasarkan
perhitungan menggunakan persamaan diatas untuk masing-masing produk
dengan satuan berupa unti. Sehingga dapat disimpulakan bahwa perhitungan
maximum inventory level tealh sesuai dengan acuan yang digunakan.
5. Service Level
Service level merupakan tingkat kepuasan pelanggan terkait dengan
ketersediaan produk. Dalam menentukan service level sesuai dengan acuan
digunakan persamaan sebagai berikut :

N
(ƞ) =1- x 100%
DL

Dimana :

N = SL x [f(Z𝛼) – (Z𝛼 x ϕ(Z𝛼))]

Pada penelitian ini diperoleh nilai service level berdasarkan perhitungan

menggunakan persamaan diatas untuk masing-masing produk dengan satuan
berupa presentase. Sehingga dapat disimpulkan bahwa perhitungan service
level telah sesuai dengan acuan yang digunakan.

IV.9 Validasi Hasil Perancangan

Proses validasi hasil perancangan dilakukan dengan memberikan hasil perancangan
kepada pihak perusahaan yaitu Farmasi Rawat Inap RS Unggul Karsa Medika. Proses
validasi dilakukan untuk memeproelh feedback dari pemangku kepentingan
perusahaan terhadap hasil perancangan yang telah dilakukan.

Tabel IV. 13 Validasi Hasil Perancangan

Validasi
Kategori Target Validasi Hasil Perancangan
Stakholder

60
 Hasil perancangan
Perancangan
mampu menimiasi
Target Kinerja mampu menekan
total biaya
biaya persediaan
persediaan hingga Kepala Farmasi
mencapai 89% RS Unggul Karsa
Perancangan dari kondisi Medika
Stakeholder mampu menekan eksisting.
Requirements biaya persediaan
Perancangan

Tabel IV. 13 merupakan hasil validasi perancangan yang telah dilakukan kepada
kepala farmasi RS Unggul Karsa Medika.Pada target kinerja, perancangan memiliki
tujuan untuk menekan biaya persediaan. Pada stakeholder requirements, perusahaan
mengharapkan perancangan mampu meminimasi total biaya persediaan. Perancangan
menghasilkan kebijakan usulan yang mampu meminimasi total biaya persediaan
hingga 89% dari kondisi eksisting perusahaan..

61
 BAB V ANALISIS

V.1 Analisis Periode Demand

Pada penelitian ini data yang digunakan merupakan data historis selama 12 bulan,
dari bulan Juli 2022 – Juni 2023. Penggunaan data periode selama 12 bulan agar
proses perhitungan dapat merepresentasikan kondisi yang sebenarnya terjadi. Karena
periode yang terlalu sedikit bisa mengakibatkan hasil yang tidak akurat dalam
perhitungannya.

meroPENEM 1 GR INJ (interbat)

400

350

300

250

200

150

100

50

0
Jul Agt Sept Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun

Gambar V. 1 Fluktuasi permintaan meroPENEM 1 GR INJ (interbat)

Gambar V.1 memperlihatkan grafik fluktuasi selama 12 bulan untuk obat

meroPENEM 1 GR INJ (interbat). Sebaiknya dalam perencanaan perseduaan yang
dilakukan harus mampun memenuhi permintaan. Oleh karena itu dibutuhkan metode
yang sesuai untuk mampu mengendalikan persediaan agar dapat memenuhi
permintaan.

62
Pada persediaan obat antibiotik yang dimilik oleh farmasi rawat inap RS Unggul
Karsa Medika pada tahun 2022-2023, sebanyak 17 obat antibiotik

V.2 Analisis Pemilihan Metode

Dalam penelitian ini digunakan metode perhitungan continuos review (s,S) dan
continuous review (s,Q). Metode ini difokuskan pada tiga poin utama yaitu, reorder
point (s), order quantity (Q), dan tingkat persediaan maksimum (S). Pada Perusahaan
yang diteliti pemeriksaan selalu dilakukan pada persediaan antibiotik secara
berkelanjutan, tidak ada waktu acu yang tetap untuk melakukakn pemeriksaan
persediaan antibiotik. Tingkat permintaan pada rumah sakit bersifat probabilistic dan
berdistribusi normal. Dilihat dari tidak adanya ketetapan dalam melakukan
pemeriksaan persediaan antibiotik dan juga permintaan yang bersifat probabilistik
serta berdistribusi normal, maka metode continuous review ini cocok digunakan
untuk permasalahaan rumah sakit ini.

V.3 Analisis Hasil Perhitungan Metode Continuous Review

V.3.1 Analisis Reorder Point (s)

Pada kebijakan continuous review terdapat parameter yang harus dipenuhi salah
satunya adalah reorder point (s). Reorder point merupakan titik untuk melakukan
pengisian ulang suatu produk. Pada penelitian ini, seluruh item antibiotik perlu
memperhatikkan titik untuk melakukan pengisian ulang suatu produk untuk
dilakukan secara terus menerus. Pengisian ulang dilakukan Ketika persediaan obat
sudah dibawah atau sama dengan titik reorder point nya, pada kategori obat yang
menggunakan system continuous review (s,S), rumah sakit perlu melakukan
pemesanan gingga inventori maksimum (S). Pada kategori obat yang menggunakan
system continuous review (s,Q), rumah sakit memerlukan pemesanan sebanyak (Q).

63
Pada tabel V.1 adalah hasil perhitungan reorder point untuk beberapa antibiotik.

Tabel V. 1 Reorder Point untuk beberapa antibiotik

NAMA OBAT r* (Reorder Point)

meroPENEM 1 GR INJ (interbat) 27
CEFTRIaxone 1 GR 2 VIAL (BPJS) 87
LEVOFLOXACIN 500 MG INF 5
CEFIXIME SYR 11
CEFTRIaxone 1 GR 2 VIAL 22
AZITHROMYCIN DIHYDRATE 500 MG TAB 20
LEVOFLOXACIN 500 TAB 22

V.3.2 Analisis Maximum Inventory Level (S)

Maximum Inventory Level (S) adalah kondisi dimana suatu barang dilakukan
pengisian hingga mencapai batas maksimal yang ditentukan. Jumlah barang yang
dipesan sama dengan (Q) hingga persediaan mencapai maximum inventory level (S)
saat melakukan pemesanan. Pada kondisi aktual, belum ditetapkan maxim inventory
level oleh farmasi. Hal ini mengakibatkan terjadinya penumpukan barang akbita
penyimpanan menjadi cukup tinggi, maka dari itu digunakan paremeter maximum
inventory level agar dapat meminimasi biaya simpan. Pada Perusahaan yang diteliti,
maximum inventory level (S) berlaku pada kelompok antibiotic yang memiliki
prioritas tertinggi. Pada tabel V.2 akan memperlihatkan hasil perhitungan untuk (S)
pada beberapa antibiotik kelompok kategori I.

Tabel V. 2 Maximum Inventory Level dengan metode Continuous Review (s,S)

S (Maximum
NAMA OBAT
Inventory Level)

64
 meroPENEM 1 GR INJ (interbat) 76
CEFTRIaxone 1 GR 2 VIAL (BPJS) 184
LEVOFLOXACIN 500 MG INF 21
CEFIXIME SYR 42
CEFTRIaxone 1 GR 2 VIAL 67
AZITHROMYCIN DIHYDRATE 500 MG TAB 63
LEVOFLOXACIN 500 TAB 70

V.3.3 Analisis Jumlah Pemesanan (Q)

Pada kondisi aktual, rumah sakit belum memiliki kebijakan dalam jumlah obat yang
dipesan kepada supplier. Dari pihak supplier pula tidak terdapat Batasan dalam
jumlah obat yang dipesan oleh rumah sakit. Jumlah barang yang dipesan (Q)
berpengaruh terhadap jumlah obat yang akan disimpan apabila permintaan yang ada
sudah terpenuhi. Akibatnya biaya penyimpanan akan meningkat, maka parameter (Q)
digunakan dengan tujian untuk meminimasi biaya simpan. Tabel V.3 memperlihatkan
hasil perhitungan (Q) untuk beberapa antibiotik.

Tabel V. 3 Jumlah Pemesanan untuk beberapa antibiotik

NAMA OBAT q0* (Order Quantity)

meroPENEM 1 GR INJ (interbat) 49
CEFTRIaxone 1 GR 2 VIAL (BPJS) 97
LEVOFLOXACIN 500 MG INF 16
CEFIXIME SYR 31
CEFTRIaxone 1 GR 2 VIAL 45
AZITHROMYCIN DIHYDRATE 500
MG TAB 43
LEVOFLOXACIN 500 TAB 48

65
V.3.4 Analisa Safety Stock
Persediaan cadangan atau safety stock adalah jumlah item yang perlu disediakan
untuk mengatasi adanya ketidakpastian dalam suatu sistem persediaan. Kebutuhan
cadangan pengaman ini dalam suatu persediaan bersifat probabilistik ini karena
adanya pola permintaan yang tidak sama setiaap saat segingga berfunsi agar dapat
meredam fluktuasi permintaan dan pasokan dalam masa lead time atau waktu
tertentu. Berikut ini merupakan beberapa hasil perhitungan safety stock.

Tabel V. 4 Hasil Safety Stock Obat Antibiotik

SS (Safety
NAMA OBAT
Stock)
meroPENEM 1 GR INJ (interbat) 12
CEFTRIaxone 1 GR 2 VIAL (BPJS) 17
LEVOFLOXACIN 500 MG INF 3
CEFIXIME SYR 3
CEFTRIaxone 1 GR 2 VIAL 8
AZITHROMYCIN DIHYDRATE 500
MG TAB 5
LEVOFLOXACIN 500 TAB 2

V.4 Analisis Perbandingan Biaya Berdasarkan Metode Persediaan Terdahulu

dan Usulan
Perhitungan total biaya persediaan pada farmasi rawat inap RS Unggul Karsa yang
dihitung dengan menggunakan Continuous Review (s,S) untuk obat antibiotic
kategori I dan menggunakan Continuous Review (s,Q) untuk antibiotik kategori II dan
kategori III. Hasil perhitungan total biaya persediaan ini akan dibandingkan dengan
kondisi terdahulu yang akan membuktikan hasil yang diperoleh setelah penerapan
kebijakan persediaan.

66
V.4.1 Analisis Perbandingan Total Biaya Persediaan Kondisi Usulan dan
Terdahulu dengan Metode Continuous Review (s,S)

V.4.1.1 Biaya Pesan

Biaya pesan adalah biaya yang digunakan oleh rumah sakit untuk melakukan
pemesanan pengadaan obat ke supplier. Parameter yang berpengaruh dalam biaya
pesan adalah besarnya frekuensi pemesanan suatu obat serta biaya pemesanan untuk
setiap kalo pesan. Berikut adalah perbandingan biaya pesan terdahulu dan usulan obat
Kategori I yang sudah menggunakna kebijakan Continunuous Review (s, S) pada
rumah sakit.

Biaya Pesan Antibiotik Kategori I

Rp2,500,000.00

Rp2,069,724.05
Rp2,000,000.00

Rp1,500,000.00

Rp1,000,000.00

Rp500,000.00 Rp356,697.12

Rp-
Eksisting Usulan

Gambar V. 2 Perbandingan Biaya Pesan Obat Kategori I

Berdasarkan Gambar V.2 diatas menunjukan bahawa adanya kenaikan biaya pesan
bersarkan perhitungan kondisi usulan dengan metode Continuous Review (s,S) untuk
obat kategori I sebesar Rp 1.713.026,93 yang didapatkan dari selisih kenaikan dari
biaya pesan terdahulu sebesar Rp 356.697,12 ke biaya pesan usulan sebesar Rp
2.069.724,05 mengalami kenaikan dari kondisi terdahulu. Kenaikan ini terjadi
dikarenakan adanya perubahan quantity order per obatnyayang dapat mengubah

67
interval peseanan per obatnya juga setelah diterapkan kebijakan dengan Continuous
Review (s,S) untuk obat kategori I.

V.4.1.2 Biaya Simpan

Biaya simpan adalah biaya yang digunakan untuk farmasi menyimpan obat-
obatannya. Parameter yang berpengaruh dalam menentukan biaya simpan adalah
biaya simpan per obatnya dan jumlah persediaan yang tersedia. Berikut merupakan
perbandingan biaya simpan terdahulu dan usulan obat Kategori I menerapkan metode
Continuous Review (s,S).

Biaya Simpan Antibiotik Kategori I

Rp30,000,000.00

Rp25,192,698.54
Rp25,000,000.00

Rp20,000,000.00

Rp15,000,000.00

Rp10,000,000.00

Rp5,000,000.00 Rp3,503,620.33

Rp-
Eksisting Usulan

Gambar V. 3 Perbandingan Biaya Simpan Obat Kategori I

Dari Gambar V. 3 diatas terdapat penurunan 86% dari kondisi eksisting yaitu sebesar
Rp 25.192.689,54. Pada biaya pesan usulan untuk obat kategori I setelah dilakukan
perhitungan dengan metode Continuous Review (s,S) sehingga mengalami penurunan
hingga mencapai Rp 3.503.620,33. Penurunan ini diakibatkan tidak ada lagi
ketidakpastian untuk pemesanan obat agar menutupi semua permintaan dari
pelanggan. Pada perhitungan Continuous Review (s,S) sudah didapatkan jumlah pasti

68
pemesanan obat ke supplier untuk menutupi permintaan dan juga sudah diketahui
reorder point setiap obatnya sehingga mencegah terjadinya kelebihan persediaan
obat.

V.4.1.3 Biaya Kekurangan

Biaya kekurangan adalah biaya tambahan atau biaya hilangnya penjualan akibat tidak
terpenuhinya permintaan pelanggan. Ada dua faktor yang menyebabkan adanya biaya
kekurangan yaitu pemesanan ulang (backorder) atau kehilangan penjualan (lostsales).
Kondisi terdahulu yang dialami farmasi rawat inap RS Unggul Karsa Medika adalah
tidak mengalami kekurangan persediaan sama sekali. Berikut merupakan
perbandingan biaya kekurangan kondisi terdahulu dan usulan pada obat Kategori I
dengan metode Continuous Review (s,S).

Biaya Kekurangan Antibiotik Kategori I

Rp700,000.00
Rp650,196.58
Rp600,000.00

Rp500,000.00

Rp400,000.00

Rp300,000.00

Rp200,000.00

Rp100,000.00
Rp-
Rp-
Eksisting Usulan

Gambar V. 4 Perbandingan Biaya Kekurangan Antibiotik Kategori I

Pada Gambar V.4 diatas dapat dilihat biaya kekurangan yang terjadi pada antibiotik
kategori I pada kondisi usulan mengalami kenaikan hingga Rp 650.196,58 dari
kondisi awal yang tidak memiliki biaya kekurangan. Biaya kekurangan ini terjadi

69
karena pada kondisi terdahulu, antibiotik Kategori I mengalami overstock atau
kelebihan persediaan sehingga mengakibatkan tidak adanya biaya kekurangan.

V.4.1.4 Total Biaya Persediaan

Total biaya persediaan adalah jumlah biaya yang harus dikeluarkan RS Unggul Karsa
Medika untuk mengelola keseluruhan persediaan. Biaya keseluruhan persediaan ini
didapatkan dari jumlah biaya pesan, biaya simpan, dan biaya kekurangan. Untuk obat
antibiotik kategori I akan dihitung total persediaannya dengan menggunakan metode
Continuous Review (s, S) dan akan dibandingakan dengan kondisi aktualnya. Berikut
merupakan perbandingan total biaya kondisi terdahulu dengan usulan obat antibiotik
kategori I dengan metode Continuous Review (s, S).

Perbandingan Total Biaya Persediaan Antibiotik

Kategori I
Rp30,000,000.00
Rp25,549,395.66
Rp25,000,000.00

Rp20,000,000.00

Rp15,000,000.00

Rp10,000,000.00
Rp6,223,540.96
Rp5,000,000.00

Rp-
Eksisting Usulan

Gambar V. 5 Perbandingan Total Biaya Persediaan Obat Kategori I Terdahulu dan

Usulan

Pada gambar V. 5 diatas menunjukan bahwa adanya penurunan pada total biaya
persediaan obat anti nyeri Kategori I sebesar 76% dari tital biaya persediaan pada
kondisi terdahulu. Hal ini didapatkan karena setelah melewati perhitungan dengan
metode Continuous Review (s, S), didapatkan total biaya persediaan sebesar Rp

70
6.223.540,96 sedangkan pada kondisi terdahulu sebesar Rp 25.549.395,66 yang
menunjukan jumlah penurunan biaya persediaan setelah diterapkannya metode
Continuous Review (s, S). Perhitungan ini didapatkan dari penjumlahan dari biaya
pesan, biaya simpan, dan biaya kekurangan pada kondisi usulan. Biaya simpan
menjadi biaya terbesar yang mengalami penurunan dalam perhitungan obat antibiotik
kategori I menggunakan metode Continuous Review (s, S).

V.4.2 Analisis Perbandingan Total Biaya Persediaan Kondisi Usulan dan

Eksisting dengan Metode Continuous Review (s, Q)

V.4.2.1 Biaya Pesan

Biaya pesan adalah biaya yang digunakan RS Unggul Karsa Medika untuk
melakukan pemesanan pengadaan obat ke supplier. Parameter yang berpengaruh
dalam biaya pesan adalah besarnya frekuensi pemesanan suatu obat serta biaya
pemesanan untuk setiap kali pesan. Berikut adalah perbandingan biaya pesan
terdahulu dan usulan untuk obat antibiotik Kategori II dan Kategori II yang sudah
menggunakan kebijakan Continuous Review (s, Q) pada farmasi rawat inap RS
Unggul Karsa Medika.

71
 Biaya Pesan Antibiotik Kategori II dan Kategori III
Rp600,000.00 Rp576,880.53

Rp550,000.00

Rp500,000.00 Rp493,210.84

Rp450,000.00

Rp400,000.00

Rp350,000.00

Rp300,000.00
Eksisting Usulan

Gambar V. 6 Perbandingan Total Biaya Pesan Obat Kategori II dan Kategori III
Terdahulu dan Usulan

Berdasarkan Gambar V.6 diatas menunjukan bahawa adanya kenaikan biaya pesan
berdasarkan perhitungan kondisi usulan dengan metode Continuous Review (s,S)
untuk obat kategori II dan kategori III sebesar Rp 83.669,70 yang didapatkan dari
selisih kenaikan dari biaya pesan terdahulu sebesar Rp 493.210,84 ke biaya pesan
usulan sebesar Rp 576.880,53 mengalami kenaikan dari kondisi terdahulu. Kenaikan
ini terjadi dikarenakan adanya perubahan quantity order per obatnya yang dapat
mengubah interval peseanan per obatnya juga setelah diterapkan kebijakan dengan
Continuous Review (s,Q) untuk obat kategori II dan kategori III.

V.4.2.2 Biaya Simpan

Biaya simpan adalah biaya yang digunakan untuk farmasi menyimpan obat-
obatannya. Parameter yang berpengaruh dalam menentukan biaya simpan adalah
biaya simpan per obatnya dan jumlah persediaan yang tersedia. Berikut merupakan
perbandingan biaya simpan terdahulu dan usulan obat Kategori II dan Kategori III
menerapkan metode Continuous Review (s, Q).

72
 Biaya Simpan Antibiotik Kategori II dan Kategori
III
Rp16,000,000.00 Rp14,698,521.46
Rp14,000,000.00
Rp12,000,000.00
Rp10,000,000.00
Rp8,000,000.00
Rp6,000,000.00
Rp4,000,000.00
Rp2,000,000.00 Rp934,298.75
Rp-
Eksisting Usulan

Gambar V. 7 Perbandingan Biaya Simpan Obat Kategori II dan Kategori III

Terdahulu dan Usulan

Dari Gambar V. 7 diatas terdapat penurunan 94% dari kondisi eksisting yaitu sebesar
Rp 14.698.521,46. Pada biaya pesan usulan untuk obat kategori II dan kategori III
setelah dilakukan perhitungan dengan metode Continuous Review (s, Q) sehingga
mengalami penurunan hingga mencapai Rp 934.298,75. Penurunan ini diakibatkan
tidak ada lagi ketidakpastian untuk pemesanan obat agar menutupi semua permintaan
dari pelanggan. Pada perhitungan Continuous Review (s, Q) sudah didapatkan jumlah
pasti pemesanan obat ke supplier untuk menutupi permintaan dan juga sudah
diketahui reorder point setiap obatnya sehingga mencegah terjadinya kelebihan
persediaan obat.

V.4.2.3 Biaya Kekurangan

Biaya kekurangan adalah biaya tambahan atau biaya hilangnya penjualan akibat tidak
terpenuhinya permintaan pelanggan. Ada dua faktor yang menyebabkan adanya biaya
kekurangan yaitu pemesanan ulang (backorder) atau kehilangan penjualan (lostsales).
Kondisi terdahulu yang dialami farmasi rawat inap RS Unggul Karsa Medika adalah
tidak mengalami kekurangan persediaan sama sekali. Berikut merupakan

73
perbandingan biaya kekurangan kondisi terdahulu dan usulan pada obat Kategori II
dan Kategori III dengan metode Continuous Review (s, Q).

Biaya Kekurangan Kategori II dan Kategori III

Rp160,000.00
Rp140,640.49
Rp140,000.00

Rp120,000.00

Rp100,000.00

Rp80,000.00

Rp60,000.00

Rp40,000.00

Rp20,000.00
Rp-
Rp-
Eksisting Usulan

Gambar V. 8 Perbandingan Biaya Kekurangan Obat Kategori II dan Kategori III

Terdahulu dan Usulan

Pada Gambar V.8 diatas dapat dilihat biaya kekurangan yang terjadi pada antibiotik
kategori I pada kondisi usulan mengalami kenaikan hingga Rp 140.640,49 dari
kondisi awal yang tidak memiliki biaya kekurangan. Biaya kekurangan ini terjadi
karena pada kondisi terdahulu, antibiotik Kategori II dan Kategori III mengalami
overstock atau kelebihan persediaan sehingga mengakibatkan tidak adanya biaya
kekurangan.

V.4.2.4 Total Biaya Persediaan

Total biaya persediaan adalah jumlah biaya yang harus dikeluarkan RS Unggul Karsa
Medika untuk mengelola keseluruhan persediaan. Biaya keseluruhan persediaan ini
didapatkan dari jumlah biaya pesan, biaya simpan, dan biaya kekurangan. Untuk obat
antibiotik kategori II dan kategori III akan dihitung total persediaannya dengan
menggunakan metode Continuous Review (s, Q) dan akan dibandingakan dengan

74
kondisi aktualnya. Berikut merupakan perbandingan total biaya kondisi terdahulu
dengan usulan obat antibiotik kategori II dan kategori III dengan metode Continuous
Review (s, Q).

Total Biaya Persediaan Kategori II dan Kategori III

Rp16,000,000.00 Rp15,191,732.30

Rp14,000,000.00

Rp12,000,000.00

Rp10,000,000.00

Rp8,000,000.00

Rp6,000,000.00

Rp4,000,000.00

Rp2,000,000.00 Rp1,651,819.78

Rp-
Eksisting Usulan

Gambar V. 9 Perbandingan Total Biaya Persediaan Obat Kategori II dan Kategori III
Terdahulu dan Usulan

Pada gambar V.9 diatas menunjukan bahwa adanya penurunan pada total biaya
persediaan obat anti nyeri Kategori II dan Kategori III sebesar 89% dari total biaya
persediaan pada kondisi terdahulu. Hal ini didapatkan karena setelah melewati
perhitungan dengan metode Continuous Review (s, Q), didapatkan total biaya
persediaan sebesar Rp 1.651.819,78 sedangkan pada kondisi terdahulu sebesar Rp
15.191.732,30 yang menunjukan jumlah penurunan biaya persediaan setelah
diterapkannya metode Continuous Review (s, Q). Perhitungan ini didapatkan dari
penjumlahan dari biaya pesan, biaya simpan, dan biaya kekurangan pada kondisi
usulan. Biaya simpan menjadi biaya terbesar yang mengalami penurunan dalam
perhitungan obat antibiotik kategori II dan kategori III menggunakan metode
Continuous Review (s, Q).

75
V.5 Analisis Perbandingan Biaya Keseluruhan
Komponen dari total biaya persediaan terdiri dari biaya simpan, biaya pesan, serta
biaya kekurangan. Pada kondisi aktual, total biaya persediaan diperoleh
daripenjumlahan biaya simpan, biaya pesan serta biaya kekurangan. Untuk kondisi
usulan, didapatkan dari penjumlahan ketiga komponen tersebut namun terlebih
dahulu dihitung dengan metode continuous review (s, S) dan continuous review (s,
Q).

Perbandingan Total Biaya Persediaan Eksist -

ing dengan Usulan
Rp40,741,127.9
Rp45,000,000.00 6
Rp40,000,000.00
Rp35,000,000.00
Rp30,000,000.00
Rp25,000,000.00
Rp20,000,000.00
Rp15,000,000.00
Rp10,000,000.00 Rp7,901,758.41
Rp5,000,000.00
Rp-
Eksisting Usulan

Gambar V. 10 Perbandingan Total Biaya Persediaan Eksisting dengan Usulan

Gambar V.10 menunjukan perbandingan total biaya anatara kondisi eksisting

dibandingkan dengan kondisi usulan sebesar 81% yaitu dari Rp 40.741.127,9 menjadi
Rp 7.901.758,41 pada kondisi usulan. Hal ini disebabkan ileh turunnya presentase
dari ketiga komponen biaya persediaan yaitu biaya simpan, biaya pesan, serta biaya
kekurangan. Penghematan total biaya tersebut tercapai dengan menggunakan metode
continuous review (s, S) dan continuous review (s, Q).

V.6 Analisis Sensitivitas

Analisis Sensitivitas dalam program linear adalah parameter atau input data yang
dapat berubah dalam batasan tertentu tanpa menyebabkan solusi optimal berubah
(Taha, 2008). Analisis sensitivitas adalah alat atau metode analisis yang digunakan

76
untuk mengukur besarnya perubahan yang dapat ditolerir dari tabel optimal sebelum
solusi optimum kehilangan optimalitasnya (Mulyono, 2004),. Apabila perubahan
suatu parameter dapat merubah keputusan, maka dapat dinyatakan keputusan tersebut
sensitif terhadap perubahan nilai parameter tersebut. Dalam analisis kali ini yang
akan dilihat sensitivitasnya adalah total biaya persediaan, dengan mengubah
parameter seperti permintaan, biaya simpan, biaya pesan, dan biaya kekurangan.
Alasan pemilihan parameter tersebut dikarenakan keempat parameter tersebut
merupakan komponen penyusun total biaya persediaan. Perubahan yang dilakukan
adalah peningkatan serta penurunan parameter dengan kelipatan 5%.

V.6.1 Analisis Sensitivitas Terhadap Permintaan

Analisis sensitivitas dilakukan dengan meningkatkan dan menurunkan nilai terhadap
data permintaanmasing masing sebesar 5%, 10%, 15%, 20%, 25%. Untuk melihat
perbandingan dari variabel-variabel yang diubah dengan nilai total biaya persediaan
yang dihasilkan dapat dilihat pada gambar berikut ini :

Demand Sensiti vity

15.00%

10.00% 9.46%
7.55%
5.00% 5.32%
3.56%
2.18%
0.00% 0.00% -2.09%
Naik Naik Naik Naik Naik 5% Kondisi Turun -4.39%
Turun Turun Turun Turun
-5.00% 25% 20% 15% 10% 0% 5% 10% 15% 20% 25%

-6.50% -8.75%
-10.00%
-11.34%
-15.00%

Gambar V. 11 Perbandingan Presentase Total Biaya Persediaan Terhadap Perubahan

Permintaan

Pada gambar V. 11 dapat terlihat bahwa perupabahan parameter demand berpengaruh

terhadap total biaya persediaan, hal ini didapat dari biaya simpan dan biaya pesan

77
yang juga mengalami kenaikan akibat terjadi peningkatan demand. Biaya simpan
berbanding lurus dengan jumlah permintaan. Semakin banyak jumlah permintaan
maka semakin besar biaya simpannya. Namun hal itu tidak serupa dengan yang
terjadi pada biaya pesan. Biaya pesan tidak berbanding lurus dengan jumlah
permintaan. Hal ini disebabkan karena semakin banyak permintaan belum tentu
mengakibatkan frekuensi pemesanan yang lebih banyak juga. Frekuensi pemesanan
lebih bergantung kepada parameter titik pemesanan ulang (s).

Tabel V. 5 Hasil Analisis Sensitivitas Demand Metode Continuous Review

Pada tabel V.5 memperlihatkan persentase pada perubahan total biaya persediaan
setelah melakukan perubahan pada demand. Penurunan demand sebesar 25%
menyebabkan penurunan pada total biaya sebesar 11,43%. Sementara kenaikan

78
demand sebesar 25% menyebabkan peningkatan total biaya sebesar 9,46%. Sehingga
dapat disimpulkan bahwa perubahan demand berbanding lurus terhadap perubahan
total biaya persediaan.

V.6.2 Analisis Sensitivitas Terhadap Biaya Simpan

Analisis sensitivitas dilakukan dengan meningkatkan dan menurunkan nilai terhadap
data permintaanmasing masing sebesar 5%, 10%, 15%, 20%, 25%. Untuk melihat
perbandingan dari variabel-variabel yang diubah dengan nilai total biaya persediaan
yang dihasilkan dapat dilihat pada gambar berikut ini :

Holding Cost Sensiti vity

15.00%
12.62%
10.00% 10.55%
7.48%
5.00% 4.89%
2.81%
0.00% 0.00%
Naik Naik Naik Naik Naik 5% Kondisi Turun Turun Turun Turun Turun
-5.00% 25% 20% 15% 10% 0% 5%
-2.63% 10%
-5.58% 15% 20% 25%
-8.49%
-10.00% -11.28%
-15.00% -14.24%

-20.00%

Gambar V. 12 Perbandingan Presentase Total Biaya Persediaan Terhadap Perubahan

Biaya Simpan

Dari gambar V.12 dapat terlihat bahwa kenaikan parameter biaya simpan berbanding
lurus dengan total biaya persediaan, hal ini dikarenakan biaya simpan berhubungan
langsung dengan perhitungan total biaya persediaan. Hal ini didasari oleh nilai total
biaya persediaan merupakan penjumlahan dari biaya simpan, biaya pesan dan biaya
kekurangan, sehingga nilai total biaya persediaan linier terhadap nilai biaya
simpannya.

79
 Tabel V. 6 Hasil Analisis Sensitivitas Biaya Pesan

Pada tabel V.6 memperlihatkan persentase perubahan total biaya persediaan. Biaya
simpan memiliki nilai yang paling besar terhadap total biaya persediaan. Pada
penurunan biaya simpan sebesar 25% menyebabkan penurunan total biaya persediaan
sebesar 14,24%. Sementara kenaikan biaya simpan sebesar 25% menyebabkan
peningkatan total biaya persediaan sebesar 12,62%. Sehingga dapat disimpulkan
bahwa perubahan biaya simpan berbanding lurus dengan perubahan total biaya
persediaan.

V.6.3 Analisis Sensitivitas Terhadap Biaya Pesan

Pada tahap ini, analisis sensitivitas dilakukan dengan melakukan peningkatan dan
penurunan nilai terhadap biaya simpan masing-masing sebesar 5%, 10%, 15%, 20%,
25%. Untuk melihat perbandingan dari variabel-variabel yang diubah dengan nilai
total biaya persediaan yang dihasilkan dapat dilihat berikut ini:

80
 Order Cost Sensiti vity
10.00%
8.00% 7.30%
6.00% 5.88%
4.00% 4.54%
3.11%
2.00% 1.39%
0.00% 0.00%
Naik Naik Naik Naik Naik 5% Kondisi -1.46%
Turun Turun Turun Turun Turun
-2.00% 25% 20% 15% 10% 0% 5% 10% 15% 20% 25%
-4.00% -3.51%
-5.00%
-6.00% -6.49%
-8.00% -8.38%
-10.00%

Gambar V. 13 Perbandingan Presentase Total Biaya Persediaan Terhadap Perubahan

Biaya Pesan

Pada Gambar V.13 dapat dilihat bahwa total biaya persediaan berbanding lurus
dengan biaya pesan. Semakin tinggi biaya pesan yang dimiliki maka semakin tinggi
pula total biaya persediaan yang dihasilkan. Hal ini didasarkan karena nilai total biaya
persediaan merupakan penjumlahan dari biaya simpan, biaya pesan dan biaya
kekurangan, sehingga nilai total biaya persediaan linier terhadap nilai biaya pesannya.

Tabel V. 7 Hasil Analisis Sensitivitas Biaya Pesan

81
Pada tabel V.7 memperlihatkan persentase perubahan total biaya persediaan. Biaya
pesan memiliki nilai yang paling besar terhadap total biaya persediaan. Pada
penurunan biaya simpan sebesar 25% menyebabkan penurunan total biaya persediaan
sebesar 8,38%. Sementara kenaikan biaya simpan sebesar 25% menyebabkan
peningkatan total biaya persediaan sebesar 7,30%. Sehingga dapat disimpulkan
bahwa perubahan biaya pesan berbanding lurus dengan perubahan total biaya
persediaan.

V.6.4 Analisis Sensitivitas Terhadap Biaya Kekurangan

Pada tahap ini, analisis sensitivitas dilakukan dengan melakukan peningkatan dan
penurunan nilai terhadap biaya simpan masing-masing sebesar 5%, 10%, 15%, 20%,
25%. Untuk melihat perbandingan dari variabel-variabel yang diubah dengan nilai
total biaya persediaan yang dihasilkan dapat dilihat berikut ini:

Shortage Cost Sensiti vity

3.00%

2.00% 2.13%
1.54%
1.00% 0.89% 0.83%
0.23%
0.00% 0.00%
Naik Naik Naik Naik Naik 5% Kondisi Turun Turun Turun Turun Turun
-1.00% 25% 20% 15% 10% 0% 5%
-0.46% 10%
-0.87% 15% 20% 25%
-1.39%
-1.67%
-2.00%
-2.74%
-3.00%

Gambar V. 14 Perbandingan Presentase Total Biaya Persediaan Terhadap Perubahan

Biaya Kekurangan

Pada Gambar V.14 dapat dilihat bahwa total biaya persediaan berbanding lurus
dengan biaya kekurangan. Semakin tinggi biaya kekurangan yang dimiliki maka
semakin tinggi pula total biaya persediaan yang dihasilkan. Hal ini didasarkan karena
nilai total biaya persediaan merupakan penjumlahan dari biaya simpan, biaya pesan

82
dan biaya kekurangan, sehingga nilai total biaya persediaan linier terhadap nilai biaya
kekurangannya. Selain itu biaya perubahan biaya kekurangan ini akan berpengaruh
terdapat biaya simpan dan biaya pesan. Hal ini didasarkan karena ketika biaya
kekurangan semakin tinggi maka resiko kerugian yang tinggi akan mengiringi ketika
terdapat permintaan yang tidak dapat terpenuhi oleh persediaan yang dimiliki.

Tabel V. 8 Hasil Analisis Sensitivitas Biaya Kekurangan

Pada tabel V.8 memperlihatkan persentase perubahan total biaya persediaan setelah
terjadi perubahan pada biaya kekurangan. Pada penurunan biaya kekurangan sebesar
25% menyebabkan penurunan total biaya persediaan sebesar 2,74%. Sementara pada
kenaikan biaya kekurangan sebesar 25% menyebabkan peningkatan total biaya
persediaan sebesar 2,13%. Sehingga dapat disimpulkan bahwa perubahan biaya
kekurangan berbanding lurus dengan perubahan total biaya.

83
 BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

VI.1 Kesimpulan
Berdasarkan pada penelitian yang telah dilakukan sebelumnya, kesimpulan penelitian
dari penelitian ini adalah :

1. Perhitungan dengan metode Continuous Review (s, S) untuk obat anti nyeri
Kategori I menghasilkan penghematan biaya sebesar 82% dari total biaya
persediaan kondisi terdahulu. Pada kondisi terdahulu, total biaya persediaan
untuk obat anti nyeri Kategori I mencapai Rp 33.904.559,82 dan mengalami
penurunan sebesar Rp 27.681.019 hingga total biaya persediaan usulan
menggunakan metode Continuous Review (s, S) mencapai Rp 6.223.540,96.
Perubahan tersebut dipengaruhi dari biaya pesan, biaya simpan, dan biaya
kekurangan.
2. Perhitungan dengan metode Continuous Review (s, Q) untuk Kategori II dan
Kategori III dapat menghemat total biaya persediaan sebesar 89% dari total
biaya persediaan terdahulu. Total biaya persediaan pada kondisi terdahulu
sebesar Rp 15.191.732,30 dan mengalami penurunan sebesar Rp
13.539.912,52 hingga total biaya persediaan usulan menggunakan metode
Continuous Review (s, Q)untuk obat anti nyeri Kategori II dan Kategori III
mencapai Rp 1.651.819,78.
3. Berdasarkan perhitungan kebijakan persediaan usulan menggunakan metode
Continuous Review (s, S) dan Hybrid System, maka farmasi rawat inap RS
Unggul Karsa Medika mampu meminimasi total biaya persediaan sebesar
81% atau sebesar Rp 32.865.767,22 dari total biaya persediaan terdahulu.

84
VI.2 Saran

VI.2.1 Saran Untuk Perusahaan

Berdasarkan hasil penilitian, berikut merupakan saran dari peneliti terhadap farmasi

rawat inap RS Unggul Karsa Medika :

1. Farmasi rawat inap RS Unggul Karsa Medika perlu melakukan pemeriksaan

persediaan terhadap obat anti nyeri secara berkala untuk peninjuauan
persediaan guna pemenuhan permintaan konsumen selalu terjaga.
2. Farmasi rawat inap RS Unggul Karsa Medika perlu mengkategorikan obat
anti nyeri berdasarkan kepentingan obat dalam menyelamatkan kehidupan
seseorang dan nilai dari produk tersendiri. Hal ini agar dapat memperlakukan
obat anti nyeri sesuai dengan keperluan persediaannya berdasarkan kekritisan
obat dan nilai investasinya agar persediaan obat anti nyeri akan terus
terkontrol.

VI.2.2 Saran Untuk Peneliti Selanjutnya

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, berikut merupakan saran bagi penelitian
selanjutnya:

1. Sebaiknya melakukan peramalan permintaan agar mendapatkan hasil yang

lebih akurat setelah adanya metode kebijakan persediaan.
2. Peneliti selanjutnya melakukan kajian terhadap service level aktual dan
usulannya.
3. Membuat sistem untuk melakukan penentuan kebijakan persediaan.

85
 DAFTAR PUSTAKA
Bahagia, S. N. (2006). Sistem Inventori.

Chu, C. W., Liang, G. S., & Liao, C. T. (2008). Controlling inventory by combining
ABC analysis and fuzzy classification. Computers and Industrial Engineering,
55(4), 841–851. https://doi.org/10.1016/j.cie.2008.03.006

Djunaidi, M. (2005). Penentuan Jumlah Produksi Dengan. Jurnal Ilmiah Teknik

Insudtri, 4(2), 95–104.

Gupta, R., Gupta, K. K., Jain, B. R., & Garg, R. K. (2007). ABC and VED analysis in
medical stores inventory control. Medical Journal Armed Forces India, 63(4),
325–327. https://doi.org/10.1016/S0377-1237(07)80006-2

Mahendrawathi, E. R., Nurul Laili, E., & Kusumawardani, R. P. (2011). Classification

of hospital pharmaceutical drug inventory items by combining ABC analysis and
fuzzy classification. ICACSIS 2011 - 2011 International Conference on
Advanced Computer Science and Information Systems, Proceedings, (May
2018), 215–220.

Mulyono, S. (2004). Riset Operasi.

Rangkuti, F. (2007). Manajemen Persediaan.

Ray, P. K. (2018). Managing the Asian Century Healthcare Systems Management :

Methodologies and Applications.

Ristono, A. (2009). Manajemen Persediaan.

Silver, E. A., Pyke, D. F., & Peterson, R. (2016). Inventory management and
production planning scheduling.

Taha, H. A. (2008). Operations Reasearch An Introduction.

86
 LAMPIRAN A Data Permintaan

Data Permintaan Obat Antibiotik Farmasi Rawat Inap RS UKM

87
88
 LAMPIRAN B Data Biaya Kekurangan

Data Biaya Kekurangan Farmasi Rawat Inap RS UKM

89
90
 LAMPIRAN C Perhitungan Terdahulu

Perhitungan Total Biaya Persediaan Terdahulu RS UKM

91
92
 LAMPIRAN D Uji Distribusi

Uji Distirbusi Permintaan Antibiotik Farmasi Rawat Inap RS UKM

93
94
 LAMPIRAN E Klasifikasi ABC-VED

Klasifikasi ABC-VED Antibiotik Farmasi Rawat Inap RS UKM

95
96
 LAMPIRAN F Perhitungan Continuous Review (s, S)

Hasil Perhitungan dengan Metode Continuous Review (s, S)

97
98
 LAMPIRAN G Perhitungan Continuous Review (s, Q)

Hasil Perhitungan dengan Metode Continuous Review (s, Q)

99
100