Manajemen Dan Kepemimpinan

Pengertian manajemen dan kepemimpinan sering dipandang sebagai hal yang sama atau identik,
meski sebenarnya terdapat perbedaan di antara keduanya.Kepemimpinan merupakan upaya untuk
memimpin orang lain. Hal ini berarti bahwa dalam kepemimpinan harus ada orang yang memimpin
dan ada orang yang dipimpin. Oleh karena itu maka kepemimpinan tidak dapat diterapkan untuk diri
sendiri. Lain halnya dengan istilah manajemen, maka dalam hal ini kita dapat melakukan dan sering
melakukan manajemen bagi diri kita sendiri. Jadi kepemimpinan diterapkan untuk organisasi,
sedangkan manajemen diterapkan baik bagi organisasi maupun orang perorang.
Kepemimpinan merupakan kegiatan manajerial sebagai upaya proses mengarahkan dan menanamkan
pengaruh kegiatan yang berkaitan dengan tugas dari para bawahan ataupun pengikutnya.Sedangkan
Manajemen merupakan upaya untuk memanfaatkan segenap sumber daya yang dimilikinya baik
perorangan maupun organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkannya dengan cara yang efektif
dan efisien.
Pada umumnya keberhasilan akan terletak tidak hanya pada persoalan pengelolaan bidang materi saja
akan tetapi justru lebih banyak terletak pada pengelolaan manusia dengan aspeknya yang berupa
cipta, rasa dan karsa yang tercermin dalam bentuk sikap dan perilaku perbuatannya. Oleh sebab itu
pemimpin perlu berupaya untuk mempengaruhi, membimbing, mengubah serta mengembangkan
sikap dan tingkah laku bawahannya, baik perilaku individual maupun perilaku kelompok atau
organisasinya. Sebagai upaya untuk mengubah tingkah laku organisasi diperlukan tahap-tahap seperti
yang tertuang dalam Gambar berikut ini.

Pada tahap permulaan adalah suatu upaya guna mengubah pengetahuan diri individu sehingga yang
tadinya belum mengetahui sesuatu hal dengan adanya ilmu pengetahuan akan menjadi mengerti.
Dalam tahap ini merupakan tahap yang paling mudah diatasi kesulitannya dan memakan waktu yang
paling pendek, hal mana mengingat orientasi pada diri sendiri sehingga penanganannya akan lebih
mudah. Tahap ini akan diteruskan ke tahap berikutnya yaitu tahap pencerminan sikap dan motivasi.
Pencerminan sikap dan motivasi biasanya terbentuk karena adanya suatu pengetahuan yang telah
didapatkan oleh diri individu. Pada tahap ini individu mempunyai sikap yang berupa
kecenderungan/minat seseorang guna menyukai atau tidak menyukai tentang suatu hal. Suatu sikap
akan menggiring seseorang masuk ke dalam unsur perasaan (feeling) yang kemudian akan
menciptakan suatu motivasi (motivation) guna melaksanakan, memenuhi perasaannya, tidak seperti
pada tahap permulaan yang hanya mencakup unsur nalar (cognitive). Motivasi diri yang merupakan
suatu upaya untuk melaksanakan, memenuhi perasaannya yang terlihat dalam perilaku diri individu.
Jadi perilaku diri individu/tingkah laku diri dalam kehidupan sehari-hari di mana saja seseorang
berada pada hakikatnya adalah berupa penjabaran dari perasaan atau sikap yang dimiliki oleh orang
yang bersangkutan. Tahap berikutnya adalah tahap tingkah laku kelompok yaitu tingkah laku sehari-
hari dalam kehidupan nyata yang bergabung dalam suatu kelompok yang sama. Sebagai contoh
tingkah laku orang-orang fakultas ekonomi dari suatu pergu- ruan tinggi. Jadi tingkah laku kelompok
adalah cerminan dan gabung- an dari masing-masing tingkah laku individu dalam kelompok yang
sama unit kerjanya.Tingkah laku kelompok ini mempunyai tingkat kesulitan yang cukup tinggi dalam
koordinasinya karena terdiri dari bermacam-macam orang yang mempunyai tingkah laku sendiri-
sendiri dan juga memerlukan waktu yang cukup panjang dalam mengubah sikap/tingkah laku karena
harus menyelaraskan kemauan dari masing- masing orang tersebut.Tahap terakhir adalah tingkah laku
organisasi yang merupakan tingkah laku gabungan dari masing-masing kelompok yang ada dalam
organisasi, upaya mempengaruhi tingkah laku organisasi ini merupakan tahap paling sulit dan paling
banyak atau panjang waktu yang digunakan untuk keperluan di butuhkan penguasaan tentang
pengetahuan perilaku organisasional (organization behavioral).