Tugas Individu 1 Manajemen Strategik

1. Tindakan strategis adalah tindakan yang dilakukan untuk menjamin organisasi tetap di
jalur yang tepat dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan
efisien serta bernilai ekonomis.

Alasan dilakukannya tindakan strategis:

● Agar bisa bersaing dengan perusahaan lain
- Tindakan strategis dilakukan untuk membantu organisasi mencapai keunggulan
dalam bersaing di pasar yang kompetitif.
● Mencapai tujuan jangka panjang
- Tindakan strategis berfokus pada pencapaian tujuan jangka panjang yang
secara konsisten mendukung visi dan misi organisasi.
● Untuk Mengelola resiko yang mungkin terjadi di masa depan
- Melalui tindakan strategis maka organisasi dapat merencanakan tindakan yang
dapat mengurangi risiko yang mungkin akan muncul di masa depan.
● Untuk mengelola dan memanfaatkan sumber daya yang dimiliki secara efisien
- Dengan melakukan tindakan strategis maka kita bisa melakukan pengalokasian
sumber daya, keuangan, tenaga kerja, dan waktu, dengan cara yang efisien dan
efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
● Beradaptasi dengan perubahan
- Tindakan strategis juga memungkinkan organisasi untuk bersiap menghadapi
perubahan dalam lingkungan eksternal

Keputusan strategis adalah keputusan yang dibuat oleh manajemen atas atau pimpinan
yang paling tinggi yang ada di dalam sebuah organisasi.

Alasan dilakukannya keputusan strategis:

● Mengatasi setiap perubahan lingkungan yang ada di dalam sebuah organisasi
seperti pengurangan pegawai.
● Keputusan strategis biasanya dapat digunakan dalam jangka panjang.
● Keputusan strategis yang diambil juga dapat mempengaruhi keputusan
operasional karena keputusan strategi juga dipengaruhi oleh nilai-nilai dan
keinginan seseorang yang memiliki kekuasaan dalam organisasi.
2. Perusahaan di Indonesia yang menggunakan keputusan dan tindakan strategis
mengenai keputusan perusahaan setelah pandemi COVID-19 adalah PT LOT Property
Group Pantai Indah Kapuk.

Tindakan strategis yang digunakan:

● Mengurangi interaksi fisik antara karyawan dengan menerapkan sistem kerja dari rumah
(work from home) dan melakukan rotasi kerja di kantor untuk karyawan yang
membutuhkan.
● Selain itu, perusahaan juga memberikan pelatihan kesehatan dan keselamatan kerja
untuk karyawan agar terhindar dari paparan COVID-19. Strategi tersebut terbukti efektif
dalam meminimalkan risiko penyebaran virus di lingkungan kerja perusahaan.
● Memanfaatkan teknologi untuk memudahkan aktivitas bisnis selama pandemi dengan
menerapkan sistem kerja dari rumah dan memperkuat infrastruktur teknologi
perusahaan untuk mendukung kolaborasi tim secara online.
● Perusahaan juga menawarkan dukungan finansial dan psikologis untuk karyawan yang
membutuhkan hal tersebut.

Keputusan strategis yang digunakan:

● Melakukan evaluasi kinerja karyawan secara berkala dengan melihat hasil penjualan
dan kinerja karyawan, serta mengumpulkan feedback dari karyawan tentang efektivitas
strategi yang diterapkan agar setiap kali ada perubahan dalam situasi pandemi,
perusahaan dapat melakukan penyesuaian strategi agar tetap efektif.
● Perusahaan mengambil keputusan untuk mempersiapkan diri menghadapi kemungkinan
pandemi di masa depan adalah dengan mengembangkan rencana pandemi yang
lengkap dan mempersiapkan stok peralatan medis dan sanitasi yang memadai, serta
meningkatkan kapasitas kerja dari rumah untuk karyawan agar bisnis tetap berjalan jika
terjadi pandemi lagi di masa depan.
● Meningkatkan kapasitas teknologi perusahaan agar dapat menghadapi situasi pandemi
yang mungkin terjadi di masa depan.
● Memprioritaskan kesehatan dan keselamatan karyawan dengan memberikan pelatihan
kesehatan dan keselamatan kerja, memperkuat program jaminan kesehatan, dan
menerapkan protokol kesehatan yang ketat di perusahaan.
 Menurut saya strategi-strategi yang dilakukan oleh PT LOT Property Group Pantai Indah
Kapuk sudah sangat baik karena strategi yang dilakukan perusahaan sudah fleksibel dan
adaptif dengan kondisi pandemi, tindakan strategi yang dilakukan juga sudah
mempertimbangkan kenyamanan dan keamanan karyawan. Kemudian dengan memberikan
pelatihan kesehatan dan keselamatan kerja juga membantu mengurangi resiko terjadinya
penyebaran virus, serta disediakannya dukungan finansial dan psikologis untuk karyawan yang
membutuhkan agar karyawan tidak merasa tertekan selama masa pandemi. Perusahaan juga
mengambil keputusan yang bijak mengenai pengembangan rencana pandemi dengan
mempersiapkan stok peralatan medis jika terjadi pandemi lagi di masa depan dan peningkatan
kapasitas teknologi dalam bekerja sehingga memudahkan perusahaan melakukan monitoring
terhadap karyawan yang bekerja dari rumah.
 Daftar Pustaka

Novianto, E. (2019). Manajemen Strategis. Deepublish.

Rothaermel, F. T. (2013). Strategic management: Concepts and cases. McGraw-Hill/Irwin.

Suheriadi. (2023, April 12). Ini Strategi platform zoom perkokoh bisnis setelah pandemi.
fortuneidn.com.https://www.fortuneidn.com/tech/suheriadi/ini-strategi-platform-zoom-perkokoh-bi
snis-pada-era-pasca-pandemi?page=all

Sudiantini, D., Rahmah, N. T., Fahriansyah, M., & Alviansyah, M. Y. (2023). Penerapan
Manajemen Strategik Dalam Menghadapi Pandemi Covid 19. Jurnal Ekonomi, Bisnis dan
Manajemen, 2(2), 213-224.