Manajemen,

Kepemimpinan
dan Organisasi
Internal
KELOMPOK 4
NAMA ANGGOTA
Elsyad Nabil Hadrianto
235020300111005

Ermawati
235020301111005

Jenyta Rachmawati
235020301111004

Rizky Nurfadilah
235020307111008
pokok bahasan
Manajemen dan proses perencanaan strategi
1
dalam bisnis

Manajer sebagai pemimpin, pengambil

2 keputusan dan penyelesaian masalah dalam
organisasi

Membentuk struktur organisasi dan budaya

3
organisasi
 Manajemen
dan
proses perencanaan
strategi dalam
bisnis
 Manajemen adalah proses
pencapaian tujuan organisasi
Manajemen melalui sumber daya manusia dan
sumber daya lainnya.
TINGKATAN MANAJEMEN
KETERAMPILAN MANAJEMEN
 PLANNING DIRECTING

FUNGSI
MANAJEMEN
ORGANIZING CONTROLLING
 Perencanaan strategi seringkali
Perencanaan menentukan keberhasilan dan
strategi kegagalan suatu perusahaan
 proses Perencanaan
strategi

1 2 3
Mendefinisikan Misi Menilai posisi Menetapkan tujuan
Organisasi Kompetitif Perusahaan
 proses Perencanaan
strategi
4 6
5
Menciptakan Memantau dan
strategi menyesuaikan
Penerapan Strategi
untuk diferensiasi rencana strategis
Kompetitif
 Manajer sebagai
pengambil keputusan
 Pengertian pengambilan
keputusan

pengambilan keputusan adalah proses

mengenali masalah atau peluang,
mengevaluasi solusi alternaltif, memilih dan
menerapkan alternaltif, dan menilai
hasilnya.
 jenis-jenis pengambilan
keputusan

keputusan terprogram keputusan TIDAK terprogram

Melibatkan masalah-masalah sederhana, Melibatkan masalah atau peluang yang

umum, dan sering terjadi yang solusinya kompleks dan unik dengan konsekuensi
telah ditentukan berarti bagi organisasi
 langkah-langkah membuat
keputusan

Mengenali masalah/ mengembangkan alternatif

peluang khusus dari tindakan

Pilih dan melaksanakan

Evaluasi Alternatif
alternatif

menentukan aktivitas
keputusan
Manajer sebagai
pemimpin
Pengertian Kepemimpinan
kepemimpinan merupakan kegiatan
mengarahkan atau mengantisipasi orang
untuk mencapai tujuan tertentu
3 sifat pemimpin

Empati

Kesadaran diri

Objektivitas
 Kepemimpinan otokrasi
1 Kepemimpinan Demokratis Mengambil
keputusan tanpa berkonsultasi dengan
Gaya karyawannya

kepemimpinan kepemimpinan demokratis

2 melibatkan bawahan dalam pengambilan
keputusan
 Pembentukan
struktur
organisasi dan
budaya organisasi
 Budaya perusahaan suatu
organisasi adalah sistem prinsip,
keyakinan, dan nilai-nilainya.
Gaya kepemimpinan para

apa itu manajernya, cara berkomunikasi,

dan lingkungan kerja secara
budaya keseluruhan mempengaruhi

perusahaan? budaya suatu perusahaan.

Organisasi adalah sekelompok orang terstruktur yang
bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama .

Struktur formal agar

Struktur yang efektif adalah
berfungsi secara efisien
struktur yang jelas dan mudah
dan melaksanakan
dipahami
tujuannya.
 jenis-jenis struktur
organisasi

Organisasi
Organisasi Organisasi Organisasi
Lini dan
Lini Komite Matriks
Staf
Menentukan Kegiatan
Langkah-Langkah
Kerja Tertentu Proses
Pengorganisasian
Mengelompokkan
Kegiatan Kerja

Tetapkan Kegiatan pada

Jabatan dan Orang Tertentu

Mengkoordinasikan

Evaluasi Hasil
 jenis-jenis Departementalisasi
Departementalisasi adalah proses membagi aktivitas kerja menjadi
unit-unit dalam organisasi.

Departementalisasi produk Departementalisasi pelanggan

Departementalisasi geografis Departementalisasi fungsional

Terima Kasih