“ Tugas Manajemen Strategi ”

Dosen Pengampu Mata Kuliah :

Drs. Arifin Akhmad, M.Si., Ak., CA

Ditulis Oleh:
Kelompok 11
1. Sumiyati (180503036)
2. Diana Eka Saputri (180503055)
3. Siti Aisyah (180503058)
4. Siti Syaidah (180503070)

S1 Akuntansi
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis
Universitas Sumatera Utara
2020
 Resume BAB 4
PENGUKURAN INTERNAL
Sifat internal
1. Kekuatan internal kunci
Proses memperoleh keunggulan bersaing dalam perusahaan Kekuaatan perusahaan
yang tidak dapat dengan mudah disesuaikan atau ditiru dengan persaingan disebut
kompetensi khusus ( distinetive competencies). Membangun keunggulan bersaing
melibatkan pengambialan keuntungan atas kompetensi khusus.

2. Proses dalam melakukan audit internal

Proses dalam melakukan audit internal(internal audit) sama dengan proses melakukan
audit eskternal.
Dalam melakukan audit internal dibutuhkan:
a. Pengumpulan
b. Asimiasi
c. Evaluasi informasi mengenai operasi perusahaan

Tinjauan berbasis sumber daya

Pendekatan tinjauan berbasis sumber daya (resource-based view-RBV) menyatakan
bahwa beberapa sumber daya internal lebih penting bagi perusahaan dibandingkan factor-
faktor eksternal mencapai dan melanjutkan keunggulan bersaing.

Berbeda dengan teori indusrial organization yang disajikan dalam bab sebelumnya,
pendukung dari tinjauan RBV menyatakan bahwa kinerja organisasi akan sangat ditentukan
sumber daya-sumber daya internal yang dapat dikelompokkan ke dalam tiga katagoriyang
mencangkup semua:

1. Sumberdaya fisik
Mencakup : pabrik, peralatan, mesin, lokasi, teknologi,dan bahan mentah

2. Sumberdaya manusia
Mencakup : karyawan, pelatih pengalaman, inteligensi, pengetahuan, keahlian,dan
kemampuan

3. Sumberdaya organisasi
Meliputi : struktur perusahaan, proses perencanaan, system informasi, paten, merek
dagang, hak cipta, pusat data dan sebagainya

Mengintegrasikan strategi dan budaya

Budaya organisasi (organization culture) dapt didefinisikan sebagai pola perilaku
yang telah berkembang oleh organisasi saat organisasi tersebut belajar untuk menyelasaikan
permasalahan adaptasi eksternal dan itegrasi internal dan telah bekerja cukup baik untuk
dianggap sahih untuk diajarkan ke anggota baru sebagai cara yang benar dan
memahami,pemikiran,dan merasakan.

Produk budaya (cultural products) mencakup nilai, kepercayaan, tata cara, ritual,
upacara, mitos, cerita, legenda, kisah rakyat, metoporal, symbol, pahlawan, kepahlawanan.

LIMA BELAS CONTOH (KEMUNGKINAN ) ASPEK DALAM BUDAYA ORGANISASI

Dimensi Rendah Derajat Tinggi

1 Etika kerja yang kuat;datng awal dan pulang 1 234 5
terlambat.
2 Kepercayaan beretika yang sangat tinggi ;kode 1 234 5
etika bisnis yang jelas diikuti
3 Berpakai formal:kemeja dan dasi diharapkan 1 234 5
4 Pakaian informal;banyak berpakaian kasual 1 234 5
harian
5 Bersosialisasi bersama diluar pekerjaan 1 234 5
6 Tidak mempertanyakan keputusan supervisor 1 234 5
7 Mendorong whistle-blowing 1 234 5
8 Memiliki kesadaran kesehatan ;memiliki program 1 234 5
yang baik
9 Memungkinkan „‟kerja dari rumah „‟yang 1 234 5
disubsidikan
10 Mendorong kreativitas,inovasi,dan keterbukaan 1 234 5
pikiran
11 Mendukung wanita dan minoritas tidak ada 1 234 5
diskriminasi
12 Bertanggung jawab secara social dengan 1 234 5
tinggi;menjadi filantropis
13 Mengadakan beberap pertemuan 1 234 5
14 Memiliki gaya manajemen partisipatif 1 234 5
15 Melastarikan lingkungan alam; memilki program 1 234 5
yang berlanjut

MANAJEMEN

Fungsi manajemen (functions of manajemen) terdiri atas lima aktivitas dasar:

1. Perencanaan
Perencanaan adalah (planning) jembatan terpenting yang menghubungkan masa kini
dan masa datang yang meningkatkan kemungkinanan mendapatkan hasil yang
diharapkan. Perencanaan adalah proses di mana salah satu menentukan apakah akan
mencoba sebuah tugas,mencari cara yang paling efektif dalam mendapatkan tujuan
yang diharapkan, dan bersiap untuk menghadapi kesulitan yang tidak diharapkan
dengan sumber daya yang mencukupi
 FUNGSI DASAR MANAJEMEN
Fungsi Deskripsi Tahapan proses
manajemen strategi
yang paling penting
Perencanaan Perencanaan terdiri dari atas semua Formulasi strategi
aktivitas manajerial yang terkait untuk
mempersiapkan masa depan. Pekerjaan
spesifiknya mencakup prediksi, penetapan
tujuan,penjabaran strategi, pengembangan
kebijakan, dan menentukan capaian.
Pengorganisasian Pengorganisasian meliputi semua aktivitas Implementasi
manajerial yang menghasilkan hubungan strategi
struktur pekerjaan dan otoritas. Area-area
spesifik meliputi desain organisasi,
spesifikasi pekerjaan deskripsi pekerjaan,
spesialisasi pekerjaan lingkupan control
kesatuan komando,koordinasi,desain
pekerjaan, dan analisis pekerjaan.
Pemotivasian Pemotivasi melibatkan pengaruh yang Implementasi
bertujuan menbentuk perilaku manusia. strategi
Topic spesifiknya mencakup
kepemimpinan, komunikasi,kerja grup,
modifikasi perilaku, delegasi otoritas,
pengayaan pekerjaan, kepuasan kerja,
pemenuhan kebutuhan, perubahan
organisasi, semangat karyawan, dan
semangat manajemen.
Penetapan Aktivitas penetapan karyawan dipusatkan Implementasi
karyawan pada manajemen sumber daya manusia strategi
atau personel. Hal ini mencakup
administrasi gaji dan upah, keuntungan
karyawan, mewancarai, memperkerjakan,
memecat, melatih, pengembangan
manajemen, keamanan karyawan,
tindakan alfirmatif, kesempatan
karyaawan seimbang, kesatuan
relasi,pengembangan kerier, penelitian
personel,kebijakan disiplin, prosedur
keluhan dan relasi public.
Pengendalian Pengendalian mengacu kepada semua Implementasi
aktivitas manajerial yang mengarahkan strategi
dan memastikan bahwa hasil actual
bersifat konsisten dengan hasil yang
direncanakan. Area-area kunci yang
menjadi perhatian meliputi control
kualitas,control keuangan, control
penjualan,control persediaan, control
biaya, analisi varians,penghargaan dan
sanksi
 2. Pengorganisasian
Tujuan pengorganisasian (organization) adalah untuk mencapai usaha yang
terkoordinisasi dengan mendefinisikan hubungan pekerjaan dengan otoritas.
Pengorganisasian berarti menentukan siapa yang melakukan apa dan siapa yang
melaporkan kepada siapa.

3. Pemotivasian
Pemotivasian (motivating) dapat didefinisikan sebagai proses memengaruhi orang
untuk menyelesaikan tujuan khusus.
Fungsi pemotivasi manajemen mencakup paling tidak empat komponen
utama:kepemimpinan, dinamika kelompok, komunikasi, da perubahan organisasi.

4. Penetapan karyawan (staffing)

Fungsi penetapan karyawan (staffing) atau juga disebut manajemen personalisasi
(personnel manajement) atau manajemen sumber daya manusia (human resource
manajement), mencakup aktivitas-aktivitas, seperti perekrutan, wawancara, pengujian,
seleksi, orientasi, pelatihan, pengembangan, pemberian perhatian, evaluasi,
penghargaan, pendisiplinan, promosi, pemindahan, penurunan dan pemberhentian
karyawan, juga pengelolaan hubungan serikat pekerjaan.

5. Pengendalian
Fungsi pengendalian (controlling) manajemen meliputi semua aktivitas yang diambil
untuk memastikan bahwa operasi actual sama dengan operasi yang direncanakan.
Pengendalian meliputi empat tahap dasar ini:
a. Menetapkan standar kinerja
b. Mengukur kinerja individu dan organisasi
c. Memendingkan kinerja actual dengan standar kinerja yang direncanakan
d. Mengambil tindakan perbaikan

PEMASARAN

Pemasaran dapat dideskripsikan dengan mendefinisikan, mengantisipasi, membuat,

dan memenuahi kebutuhan pelanggan untuk produk dan jasa.

Terdapat tujuh fungsi pemasaran (Functions of marketing):

1. Analisis pelanggan
Analisi pelanggan (customer analysis) pengujian dan pengevaluasian keinginan,
hasrat, dan kebutuhan pelanggan- melibatkan pengadministrasian survei pelanggan,
menganalisis informasi konsumen, mengevaluasi strategi posisi pasar,
mngembangkan profil pelanggan, dan menetukan strategi segmentasi pasar yang
optimal.
 2. Menjualan produk dan jasa
Penjualan (selling) meliputi banyak aktivitas pemasaran, seperti iklan,promosi
penjualan , publisitas, penjualan personal, pengelolaan bagian penjualan, hubungan
konsumen, dan hubungan diler.

3. Perencanaan produk dan jasa

Perencnaan produk dan jasa (product and service planning) mencakup aktivitas-
aktivitas, seperti uji pemasaran;pemosisian produk dan merek; jaminan yang jelas;
pengemasan; menentukan opsi fitur,gaya, dan kualitas produk; menghapus produk
lama; serta memberi pelayanan pelanggan.

4. Penentapan harga
Penetapan harga (pricing) konsumen, pemerintah, pemasok, distributor, dan pesaing.
Strategi integrasi kedepan untuk memperoleh pengendalian yang lebih baik terhadapat
harga yang dibebankan ke konsumen.pemerintah menetapkan batas pada ketetapan
harga, diskriminasi harga, harga minimum, unit harga, harga iklan, dan pengendalian
harga.

5. Distribusi
Distribusi (distribution) meliputi pengundangan,saluran distribusi,cakupan distribusi
,lokasi tempat ritel,teritori penjualan, level dan lokasi persedian, transportasi
pengankut, penjualan grosir, dan peritel.

6. Penelitian pemasaranan
Riset pemasaran (marketing research) adalah pengumpulan, pencatatan dan
penganalisian data sistematik mengenai permasalahanyang terkait dengan pemasaran
barang dan jasa.

7. Analisis kesempatan
Fungsi ketujuh dalam pemsaran adalah analisis biaya/manfaat (cost/benefit analysis)
yang melibatkan pengukuran biaya ,keuntungan dan resiko yang terkait denga
keputusan pemasaran.
Tiga langkah yang disyaratkan untuk melakukan analisi biaya/ manfaat ;
a. Menghitung total biaya yang terkait dengan keputusan
b. Mengestimasi total manfaat dari keputusan
c. Memandingkan total biaya dengan total keuntungan.

KEUANGAN DAN AKUNTANSI

Kodisi keuangan seringk kali dipertimbangkan sebagai pengukuran tunggal terbaik

dari posisi bersaing perusahaan dan daya tarik keseluruhan kepada investor. Menentukan
kekuatandan kelemahan organisasi penting secara efisien memformulasikan strategi.
Likuiditas, leverage,modal kerja,profitabilitas, penggunaan asset, aliran kas, dan ekuitas
dapat mengeliminasi beberapastrategi alternatif yang layak. Factor-faktor keuangan yang
sering kali mengubah strategi yang sudah ada dan mengubah rencana implementasi.

Fungsi keuangan dan akuntansi

Berdasarkan pada James Van Horne. Fungsi akuntansi/keungan (function of

finance/accounting) terdiri atas tiga keputusan:keputusan investasi, keputusan pendanaan,
dan keputusan dividen.

Analisis rasio keuangan adalah metode yang digunakan secara luas untuk menentukan
kekuatan dan kelelmahan organisasi dalam area investasi, pendanaan,dan dividen. Karena
area-area fungsional bisnis yang sangat terkait dekat, rasio keuangan dapat menandakan
kekuatan atau kelemahan pada aktivitas manajemen, pemasaran, produksi, R &D ,dan SIM.

Keputusan investasi (investment decision), juga disebut penganggaran modal (capital

budgeting), adalah pengalokasian dan pengalokasian kembali modal dan sumber daya untuk
proyek, produk,asset, dan divisi dalam organisasi.

Keputusan pendanaan (financing decision) menentukan struktur permodalan terbaik

untuk perusahaan dan termasuk menguji berbagai metode dimna perusahaan dapat
memperoleh modal.

Keputusan dividen (dividend decision), mempertikan isu-isu, seperti presentasi laba

yang dibayangkan ke pemegang saham ,stabilitas dividen yang dibayarkan dari waktu
kewaktu, dan pembelian kembali atau pengeluaran saham.

Untuk alasan yang diberikan daftar disini, dividen terkadang dibayar ketika dana dapat
dengan lebih baik diinvestasikan kembalidalm perusahaan atau ketika perusahaan harus
memperoleh sumber perdanaan dari luar:

1. Membeyar dividen tunai adalah sebuah kebiasan. Kegagalan untuk melakukannya

dapat dianggap sebagai stigma. Perubahan dividen dianggap sebagai pertanda untuk
masa yang akan datang
2. Dividen memprentasikan poin penjualan untuk banker investasi. Beberapa investor
institusi dapat hanya membeli saham yang membagikan dividen.
3. Pemegang saham sering kali memminta dividen, bahkan jika perusahaan ada dalam
kesempatan terbaik untuk menginvestasikan kembali ke dana tersedia.
4. Mitor yang ada bahwa membayar dividen akan menghasilkan harga saham yang lebih
tinggi.

JENIS RASIO KEUANGAN DASAR

Rasio-rasio keuangan yang dihitung dari laporan laba rugi dan laporan posisi
keuangan organisasi. Menghitung rasio seperti mengambil gambar karena hasilnya
merefleksikan situasi pada satu waktu.
Rasio keuangan kunci dapat diklafikasikan kedalam lima jenis berikut ini:

1. Rasio likuiditas (liquidity ratios) mengukur kemampuan perusahan untuk memenuhi

kewajiban jangka pendek yang jatu tempo.
Rasio saat ini
Rasio cepat
2. Rasio solvabilitas (leverage ratios) mengukur sejauh man perusahaan telah dibayar
oelh utang.
Rasio utang terhadap total asset
Rasio utang terhadap ekuitas
Rasio utang jangka panjang terhadap ekuitas
Time-earned-ratio (atau cakupan)
3. Rasio aktivitas (activity ratio) mengukur seberapa efektif perusahaan mengunakan
sumber dayanya.
Perputaran persediaan
Perputaran asset tetap
Perputaran total asset
Perputaran piutang usaha
Periode penagihan rata
4. Rasio profitabilitas (profitability ratio) mengukur keefektifan keseluruhan manajemen
yang ditunjukkan oleh pengembalian yang dihasilkan dari penjualan dan investasi.
Margin laba bruto
Margin laba operasi
Margin lab netto
Imbal hasil atas asset (return on total assets-ROA)
Imbal hasil ekuitas pemegang saham (return on stockholder’s equity-ROE)
Rasio harga terhadap laba
5. Rasio pertumbuhan (growth ratio) mengukur kemampuan perusahaan untuk
mempertahankan posisi ekonominya dalam pertumbuhan ekonomi dan industry.
Penjualan
Laba bersih
Laba persaham
Dividen per saham

Analisi rasio keuangan harusnya tidak sekedar menghitung dan menginterprentasikan rasio-
rasio. Analisis sebaiknya dilakukan pada tiga bagian yang terpisah:

1. Bagaimana tiap rasio berubah selama beberapa waktu? Informasi ini meberikan
makna dalam mengevaluasi tren histori. Hal ini penting untuk dicatat apakah setiap
rasio telah secara histori meningkat, menurun, atau hampir tidak berubah.
2. Bagaimana setiap rasio dibandingkan dengan industry? Rasio perputaran persediaan
perusahaan mungkin tampak sangat baik pada kesan pertama,namun akan terlihat
buruk ketika dibandingkan dengan setandar industry atau norma industry.
 3. Bagaimana setiap rasio dibandingkan dengan pesaing kunci? Persaingan sangat ketat
di antara beberapa persaingan dalm suatu industry atau lokasi dari pada dengan semua
persaing diindustri itu.

ANALISIS TITIK IMPAS (Breaken analysis)

Terdapat beberapa batasan analisis titik impas, termasuk poin berikut.

1. Analisi titik impas hanyalah analisis sisi penawaran (biaya saja) karena tidak
memberikan nilai penjualan produk dalam berbagai harga.
2. Analisis ini mangasumsikan bahwa biaya tetap adalah konstan.walaupun ini banar
dalam jangka pendek,peningkatan skala produksi akan mengakibatkan biaya tetap
meningkat.
3. Analisis ini mengansumsikan biaya variabel rata-rata adalah konstan per unit hasil
(output), paling tidak dalam jangkauan kualitas penjualan.
4. Analisi ini mengansumsikan kuantitas barang yang diproduksi sama dengan kuantitas
produk yang dijual.
5. Dalam perusahaan multi-produk, diasumsikan bahwa proporsi dari setiap produk
terjual dan diproduksi adalah konstan.

PRODUKSI DAN OPERASI

Sejauh mana output suatu manufaktur mencapai output potensialnya disebut

pemanfaatan kapasitas (capacity utilization), suatu variabel strategi kunci. Semakin tinggi
pemanfaatan kapasitas, maka semakin baik, dibandingkan jika peralatan itu tidak digunakan.

Fungsi produksi/opersi (production/oprutions function) dari bisnis terdiri atas semua

aktivitas yang mengubah input menjadi barang dan jasa. Manajemen produksi dan operasi
terkait dengan input, perubahan, dan keluaran yang bervariasi antar industry dan pasar.

PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

Area kelima dari operasi internal yang sebaiknya diuji untuk kekuatan dan kelemahan
tertentu adalah penelitian dan pengembangan (research and development –R&D). banyak
perusahaan saat ini tidak mengunakan R&D , dan banyak juga perusahaan lain yang
menggantungkan kesuksesannya pada aktivitas R&D untuk bertahan.

Manjemen fungsi R&D yang efektif mensyaratkan kemitraan strategi dan opersi antra
R&D dan fungsi bisnis utama lainnya.

Penelitian dan pengembangan internal dan eksternal

Empat pendekatan untuk menentukan alokasi anggaran R&D yang secara umum digunakan
adalah:

1. Membiayai sebanyak mungkin proposal proyek

2. Mengukan metode prensentasi penjualan
 3. Menganggarkan jumlah yang sama yang dihabiskan pesaing untuk R&D
4. Memutuskan beberapa jumlah produk baru yang berhasil dan dibutuhkan serta
menghitung ke belakang perkiraan investasi R&D yang diperlukan.

R&D dalam organisasi memiliki dua bentuk dasar: R&D internal, dimana organisasi
mengoprasikan departemen R&D-nya. Mengontrak R&D, diman perusahaan
memperkerjakan penelitian independen atau badan independen untuk mengembangkan
produk tertentu.

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

System informasi manajemen (SIM) menerima bahan mentah, baik dari evaluasi
eksternal keuangan, produksi, dan permasalahan personal secara internal,dan social, budaya,
demografis,lingkungan,ekonomi, politik, pemrintah, hokum, teknologi, dan factor bersaing
secara eksternal.

ANALISIS RANATAI NILAI

Analisis rantai nilai (value chain analysis VCA) mangacu pada proses dimana
perusahaan menentukan biaya yang terkait dengan aktivitas organisasi, dari pembelian bahan
baku, ke pembuatan produk, hingga pemasaran produk ini. Analisis rantai nilai brtujuan
untuk mengidentifikasi diman keuntungan atau kerugian berbiaya rendah terjadi dimana pun
disepanjang rantai nilai, dari bahan baku ke aktivitan pelayanan pelanggan.

Kompetensi inti (core competence) adalah VCA untuk memperoleh dan

melanggengkan keunggulan bersaing dengan menjadi efektik da efisien disepanjang berbagai
bagian dari rantai nilai.

Contoh rantai nilai untuk perusahaan manufaktur umum

Biaya pemasok

Bahan baku
Bahan bakar
Energy
Trasfortasi
Pengendaraan truk
Pemeliharan truk
Suku cadang komponen
Inspeksi
Penyimpanan
Gudang

Biaya produksi
System persediaan
Penerimaan
Tata letak pabrik
 Pemeliharaan
Lokasi pabrik
Komputer
R&D
Akuntansi biaya

Biaya distribusi
Bongkar muat
Pengiriman
Penggangaran
Karyawan
Internet
Truk
Rel kereta
Bahan bakar
Pemeliharaan

Biayan penjualan dan pemasaran

Tenaga penjual
Situs jejaraing
Internet
Publikasi
Promosi
Iklan
Trasfortasi
Makanan dan tempay tinggal

Biaya pelayanan pelanggan

Pos
Telepon
Internet
Jaminan
Biaya manajemen
Sumber daya manusia
Administrasi
Manfaat pegawai
Hubungan tenaga kerja
Manajer
Pengawai
Keuangan dan hokum
TOLOK UKUR

Tolok ukur (benchmarking) adalah alat analisis yang digunkan untuk menentukan
apakah CVA perusahaan lebih kompetitif jika dibandingkan dengan pesaing, dan ini
dilakukan untuk memenangkan pasar. Tolak ukur memerlukan pengukuran aktivitas rantai
nilai di industry untuk menentukan “praktik terbaik(best practice)” diantara perusahaan yang
bersaing untuk menduplikasi atau meningkatkan praktk terbaik.

MATRIKS EVALUASI FAKTOR INTERNAL

Langkah ringkas dalam melakukan audit manjemen strategi internal adlah dengan
mengonstruksi matriks evaluasi factor internal (internal factor evaluasi –IFE). Perangkat
formulasi strategi ini meringkas serta mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam
fungsi-fungsi perusahaan.

SAMPEL FACTOR INTERNAL MATRIKS EVALUASI TOOK KOMPUTER RITEL

Faktor internal kunci Bobot Peringkat Skor
tertimbang
Kekuatan
1 Perputaran persediaan naik dari 5,8 dan 6,7 0,05 3 0,15
2 Pembelian rata-rata pelanggan dari $97 ke $128 0,07 4 0,28
3 Semangat karyawan yang sangat baik 0,10 3 0,30
4 Promosi dalam took yang meningkatkan 0,05 3 0,15
penjualan sebesar 20%
5 Pengeluaran iklan surat kabar naik 10 persen 0,02 3 0,06
6 Pendapat dari segmen perbaikan / jasa naik 16% 0,15 3 0,45
7 Personel teknis di koto memiliki gelar serjana 0,05 4 0,20
SIM
8 Rasio utang total asset took menurun ke 34% 0,03 3 0,09
9 Pendapatn per karyawan naik 19 % 0,02 3 0,06
Kelemahan
1 Pendapatan dari segmen perangkat lunak took 0,10 2 0,20
turun 12%
2 Lokasi took terkena dampak negafit dari jalan 0,15 2 0,30
raya baru
3 Karpet dan cat took sudah kusam 0,02 1 0,02
4 Kamar mandi perlu diperbaiki 0,02 1 0,02
5 Pendapatan dari bisnis turun 8% 0,04 1 0,04
6 Took tidak memilki situ web 0,05 2 0,10
7 Pengiriman pemasok meningkat hingga2,4 hari 0,03 1 0,03
8 Sering kali, pelanggan harus menunggu untuk 0,05 1 0,05
check out
Total 1,00 2,50

MATRIKS IFE ACTUAL UNTUK FRESENIUS, INC

 Factor internal kunci Bobot Peringkat Skorw
Kekuatan
1 Penjualan dan laba per lembar saham tidak turun 0,09 4 0,36
setahun pun dalam 10 tahun
2 Fresenius medical care adalah pemimpin pasar 0,09 4 0,36
pada produk dan jasa dianalisis
3 Volume perdagangan meningkat 17% pada tahun 0,05 3 0,15
2011
4 Dividen meningkat dalam 20 tahun berturut-turut 0,06 4 0,24
5 Peningkat analisis keuangan menunjukan 23‟‟beli”, 0,06 3 0,18
2”tahan” dan tidak ada “jual”
6 Memiliki sekolah pelatihan baru untu perawal dan 0,03 3 0,09
pekerja kesehatan lainnya
7 Peringatan DAX30 dalm kapitalisasi pasar secara 0,05 4 0,20
stabil meningkat
8 Fresenius medical meningkatkan klinik seluru 0,03 3 0,09
dunia sebesar 6%
9 Fresenius helios adalah operator rumah sakit 0,06 3 0,18
swasta terbesar kedua dijerman
10 Mendiversifikasi 4 segmen bisnis pada sector 0,05 3 0,15
pelayanan kesehatan yang berbeda
Kelemahan
1 Rasio cepat senilai 0,65menunjukan kurangnya 0,07 2 0,14
kemampuan untuk menutupi kas yang dibutuhkan
2 Penjualan kelompok bisnis menurun 4 persen di 0,03 2 0,06
amerika utara
3 Utang kelompok bisnis meningkat 9 persen 0,05 1 0,05
4 Fresenius biotech memiliki EBIT negative sekitar 0,05 2 0,10
$38,6 miliar
5 Menurun 21% dalam operasi arus kas dari 2010 0,08 1 0,08
6 Fresenius helios turun 3,5 miliar euro akibat 0,01 2 0,02
mengambil alih persaingnya rhoen-klinkum, pada
3 september 2012, karena operator rumah sakit
pesaing menghalangi merger
7 Fresenius vamed tidak membuat akuisisi yang 0,02 2 0,04
penting
8 Tidak ada perbedaan ras dimanajemen dan dewan 0,04 2 0,08
pengawas
9 Anggota dewan direksi dan komisaris dan komite 0,04 1 0,04
healthcare semaunya terdiri dari pria
10 Hanya ada satu wanita dimanajemen puncak 0,04 1 0,04
Total 1,0 2,65
 Soal Bab 3

PILIHAN BERGANDA
1. Pengembangan sejumlah kesempatan yang dapat di manfaatkan oleh perusahaan dan
ancaman sebaiknya di hindari, ini merupakan pengertian dari?
a. Kekuatan eksternal
b. Tujuan audit eksternal
c. Tujuan audit internal
d. Kekuatan ekonomi
e. Pemindaian lingkungan

Jawaban : B
Alasan : Dalam buku manajemen strategi Fred R. David hal 45 menjelaskan bahwa
tujuan audit eksternal adalah Pengembangan sejumlah kesempatan yang dapat di manfaatkan
oleh perusahaan dan ancaman sebaiknya di hindari.

2. Apa saja kategori kekuatan eksternal?

a. Kekuatan ekonomi
b. Kekuatan bidaya,sosial, domografi dan lingkungan.
c. Kekuatan persaingan
d. Kekuatan politik, pemerintah, dan hukum
e. Semua benar

Jawab : E
Alasan : Dalam buku manajemen strategi Fred R. Dafid halaman 45 kategori kekuatan
eksternal yaitu kekuatan ekonomi, kekuatan budaya, sosial, demokrafi ,lingkungan, kekuatan
politik, pemerintah, hukum, kekuatan teknologi, kekuatan persaingan.

3. Sebutkan variabel variabel ekonomi kunci untuk dimonitor?

a. Pergeseran menjadi ekonomi jasa di AS
b. Level pendapatan disposabel
c. Tarif bunga
d. Tarif inflasi
e. Jawaban a,b,c,d benar

Jawab : E
Aasan : Dalam buku manajemen strategi Fred R. David halaman 48 menjelaskan
bahwa jawaban yang terdapat dalm kolom jawaban merupakan salah satu variabel variabel
ekonomi kunci untuk dimonitor.

4. Apa saja keuntungan dolar untuk perusahaan Domestik, kecuali?

a. Membuat lebih banyak ekspor
b. Dapat menyebabkan inflasi
 c. Membuat impor lebih rendah
d. Mengurangi defisit perdagangan AS
e. Mendorong perusahaan mengglobal

Jawab : B
Alasan : Dalam buku manajemen strategi Fred R. David halaman 50 menjelaskan
bahwan daat menyebabkan inflasi merupakan kerugian melemahnya dolar unutk perusahaan
domestik.

5. Sebutkan kerugian melemahnya dolar untuk perusahaan Domestik?

a. Mendorong orang asing untuk mengunjungi AS
b. Memerangi deflasi dengan menekan harga impor
c. Dapat menyebabkan naiknya harga minyak
d. Mendorong negara asing untuk menurunkan tarif bunga
e. Semua benar

Jawab: C
Alasan : Dalam buku manajemen strategi Pred R. David halaman 50 menjelaskan
bahwa dapat menyebabkan naiknya harga minyak merupakan salah satu kerugian
melemahnya dolar.

6. Sebutkan variabel kunci sosial, kultural demografis dan lingkungan natural?

a. Perilaku terkain investasi
b. Level pendidikan rata rata
c. perilaku terkait pensiun
d. A,b,c benar
e. A,b,c salah

Jawab : D
Alasan : Dalam buku manajemen strategi Fred R. David halaman 52 menjelaskan
bahwa yang terdapa di pilihan jawab a,b,c merupakan variabel kunci sosial, kultural,
demografi dan lingkungan natural.

7. Regulasi atau deregulasi pemerintah, tarif khusus, perubahan dalam

hukum paten merupakan variabel variabel dari...
a. Variabel sosial kutural
b. Variabel demokravis lingkungan
c. Variabel sosial dan politik
d. Variabel politik, pemerintah dan hukum
e. Variabel pemerintah, hukum dan sosial

Jawab : D
 Alasan : dalam buku manajemen strategi Fred R. David halaman 55 menjelaskan
bahwa Regulasi atau deregulasi pemerintah, tarif khusus, perubahan dalam hukum paten
merupakan variabel politik, pemerintah dan hukum.

8. Menurut Porter, sifat persaingab dalm industri dapat dilihat sebagai gabungan dari
lima kekuatan, sebutkan..
a. Persaingan di antara perusahaan yang bersaing
b. Masuknya pesaing baru atau potensial
c. Kekuatan posisi tawar pemasok
d. Kekuatan posisi tawar konsumen
e. Semua benar

Jawab: E
Alasan : dalam buku manajemen strategi Pred R. David halaman 59 menjelaskan
bawah semua yang ada pada pilihan jawabn benar karena a,b,c,d merupakan sifat persaingan
menurut porter.

9. Apa saja bagian bagian dari setiap laporan yang di analaisi oleh penelitian Standard &
poor?
a. Referinsi
b. Glosarium istilah industri
c. Bagaimana menganalisis perusahaan
d. Lingkungan industri terkini
e. Semua benar

Jawab : E
Alasan : dalam buku manajemen strategi Pred R. David halaman 63 mejlaskan bahwa
semua pilihan benar karena pilhan tersebut merupakan laporan analisis penelitian
standard & poor.

10. Sebutkan kondisi kondisi yang menyebabkan persaingan yang tinggi antar perusahaan
pesaing, kecuali..
a. Jumlah perusahaan pesaing yang tinggi
b. Ukuran sama dari perusahaan
c. Berkurang masuknya pesaing baru
d. Harga produk dan jasa yang jatuh dalam industri
e. Kapabilitas yang sama dari perusahaan yang bersaing.

Jawab : C
Alasan : dalam buku manajemen strategi Pret R. David halaman 61 menjelaskan
bahwa semua yang ada pada pilihan jawaban kecuali c merupakan persaingan yang tinggi
antar perusahaan pesaing.
 VISI DAN MISI

1. PT. Adev Natural Indonesia (2019)

 Visi

Menjadi pabrik kosmetik Bermutu, Unggul, Terlengkap dan Bermanfaat bagi

masyarakat serta lingkungan

 Misi
a) Solusi untuk segala permasalahan produk kosmetik, baik dari sisi legalitas dan
kehalalannya
b) Membuat produk kosmetik yang diatas standar BPOM, QC yang optimal
c) Berkomitmen untuk menggunakan bahan kosmetik yang halal dan legal
d) Merespon positif dan cepat tanggap atas segala permasalahan yang dihadapi
konsumen
e) Selalu berinovasi, bertumbuh dan berkembang
f) Membangun team yang tangguh dan berakhlakul karimah

Komentar : PT. Adev Natural Indonesia visi misinya sudah bagus karena perusahan ini tidak
hanya berfokus pada kepuasan kostumer tetapi berfokus juga kepada karyawan agar menjalin
kerja sama yang baik.

2. PT. Paragon Technology and Innovation (2019)

 Visi

Menjadi perusahaan yang bermanfaat bagi masyarakat dan terus berkembang di

berbagai bidang dengan menjadikan hari ini lebih baik dari hari kemarin

 Misi
a) Mengembangkan karyawan yang kompeten dengan menciptankan lingkungan
kerja yang baik untuk mendukung tercapainya kepuasan pelanggan
b) Secara kesinambungan menyediakan produk dan jasa yang berkualitas tinggi serta
memenuhi kebutuhan pelanggan memalui pemasaran program pemasaran yang
baik
c) Terus berinovasi, menguasai ilmu,menerapkan teknologi baru dan berinovasi demi
kepuasan pelanggan.
d) Mengembangkan berbagai unit usaha secara lateral.
Mengembangkan karyawan yang kompeten (9) dengan menciptakan lingkungan kerja yang
baik (8) untuk mendukung tercapainya kepuasan pelanggan (1). Secara berkesinambungan
menyediakan produk dan jasa (2) yang berkualitas tinggi (7) serta memenuhi kebutuhan
pelanggan melalui program pemasaran yang baik (3). Mengembangkan operasi perusahaan
yang sehat dalam segala aspek (4). Terus berinovasi, menguasai ilmu (6) menerapkan
teknologi baru, dan berinovasi demi kepuasan pelanggan. Mengembangkan berbagai unit
usaha secara lateral. (Komentar penulis : pernyataan ini sudah lengkap 9 komponen)

3. PT. Mandom Indonesia Tbk (2019)

 Visi

Menuju perusahaan tingkat asia global yang berbasis di indonesia.

 Misi

Misi manajemen group Mandom yang terutama bertujuan untuk melayani dan
memberi manfaat bagi masyarakat.

a) Partisipasi aktif dari karyawan

b) Menciptakan nilai bagi gaya hidup, dengan konsumen, untuk konsumen.
c) Peningkatan pada 3 bidang : fokus pada gaya hidup, fokus pada mitra bisnis dan
fokus pada merek.

Komentar :Menurut saya visi dan misi PT. Mandom Indonesia Tbk sangat bagus karena
perusahaan bekerja sama dengan para karyawan sehingga dapat memberikan produk yang
terbaik, dan menjaga kualitas agar tidak menjelekan merek tersebut. Tetapi ada juga
kelemahan dari PT. Mandom Indonesia Tbk tersebut seperti lokasi perusahaan yang kurang
strategis dan strategi pemasaran yang kurang optimal.

4. PT.Vitapharm (2019)

 Visi
Menjadi perusahaan kosmetik tropis terkemuka dan produknya terpercaya oleh
masyarakan global

 Misi
a) Bekerja sama dengan penelitian dan pengelolahan bahan dasar kosmetik, sehingga
mampu menghasikan produk-produk kosmetik yang mempunyai keunggulan yang
kompetitif dan berkhasiat
b) Mengembangkan kemampuan dan motivasi karyawan untuk:
1.Menghasilkan produk berkualitas
 2.Menggalang kemitraan dengan pihak-pihak yang sering dengan visi perusahaan
3.Memelihara kesinambungan usaha
c) Menyediakan produk jasa perawatan dan informasi kosmetik yang sesuai, mudah
terjangkau bagi wanita dan mereka yang ingin memiliki wajah dan kulit tubuh yang
terawat baik
d) Ikut memelihara lingkungan dengan mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku.

Komentar : Menciptakan poduk baru dengan harga yang terjangkau sesuai kebutuhan
masyarakat asia, Mengupdate kemasan produk yang lebih fleksibel dan modern, Harga yang
kompetitif mengingat pesaing P.T Vitapharm yang banyak, Memperluas distribusi produk
dan memasarkan produk dengan cara yang berbeda (Hampir Kompleks komponennya)

Mission Statement Evaluation Matrix

Company Customers Markets Technology Self Concern
Concept for Public
Image
PT. Vitapharm Yes No No Yes No
PT. Adev Natural Yes Yes No No No
Indonesia
PT. Paragon Technology Yes Yes Yes Yes Yes
and Innovation
PT. Mandom Indonesia Yes No No Yes Yes
Tbk

Company Philosophy Products Concern for Survival, Concern for

Growth, Profitability Employes
PT. Vitapharm No Yes Yes Yes
PT. Adev Natural No Yes Yes Yes
Indonesia
PT. Paragon Technology Yes Yes Yes Yes
and Innovation
PT. Mandom Indonesia No No Yes Yes
Tbk
 ESSAY

BAB 1

1-13. Bandingkan tupai dan kura-kura hingga mammoth dan harimau bertaring dalam istilah
beradaptasi terhadap perubahan. Apa yang dapat anda pelajari dari tupai dan kura-kura?

Jawab :Tupai: sombong,suka meremehkan orang lain Kura

1-21. Buatlah daftar enam karakteristik tujuan tahunan?

Jawab : Tujuan tahunan adalah target jangka pendek yang harus dicapai oraginisasi untuk
mencapai tujuan jangka panjang, seperti juga tujuan jangka panjang yaitu:

 tujuan tahunan harus terukur

 kuantitatif
 menantang
 realistis
 konsisten dan
 memiliki prioritas

1-42. Bandingkan strategi bisnis dan strategi militer?

Jawab: strategi bisnis adalah bahwa strategi bisnis dirumuskan, dilaksanakan, dan
dievaluasi dengan asumsi kompetitif, sedangkan strategi militer didasarkan pada
asumsi konflik.

1-50. Apakah tiga tahapan dalam manajemen strategik? Mana tahap yang lebih analitis?
Mana yang paling memberdayakan kesuksesan? Manakah yang paling bergantung pada
statistik? Justfifikasikan jawaban anda

Jawab : Manajemen strategi merupakan sebuah proses yang terdiri dari tiga kegiatan
antara lain perumusan strategi, implementasi strategi dan evaluasi strategi. Perumusan
strategi terdiri dari kegiatan-kegiatan mengembangkan misi bisnis, mengenali peluang
dan ancaman eksternal perusahaan, menetapkan kekuatan dan kelemahan internal,
menetapkan obyektif jangka panjang, menghasilkan strategi alternatif dan memilih
strategi tertentu untuk dilaksanakan Isu perumusan strategi termasuk memutuskan
bisnis apa yang akan dimasuki bisnis apa yang harus dihentikan, bagaimana
mengalokasikan sumber daya, apakah memperluas operasi atau diversivikasi, apakah
akan memasuki pasar internasional, apakah akan melakukan merjer atau membentuk
usaha patungan, dan bagaimana menghindari pengambilalihan perusahaan pesaing.
Keputusan perumusan strategis mengikat suatu organisasi pada produk,pasar, sumber
daya, dan teknologi spesifik selama periode waktu tertentu.
BAB 2

2-8. Jelaskan bagaimana mengembangkan pernyataan misi pada membuat menyelesaikan

pandangan divergen antara manajer dalam perusahaan

Jawab: Pengembangan pernyataan misi menciptakan ikatan emosional dan rasa

memiliki misi antaraorganisasi dan karyawannya, komitmen kepada strategi
perusahaan dan perjanjian intelektual.Ikatan emosional timbul ketika individu secara
personal mengidentifikasi nilai yangmendasari dan perilaku perusahaan sehingga
mengubah perjanjian dan komitmen intelektualterhadap strategi ke dalam rasa
memiliki misi.

Sumber: David, Fred R., David, Forest R. 2017. KonsepManajemenStrategik:

SuatuPendekatanKeunggulanBersaing, Edisi 15. Jakarta: Salemba Empat.Halaman 31

2-12. Bedakan antara komponen "konsep-diri" dan "filosofi" dalam pernyataan misi. Berikan
contoh keduanya di kampus anda.

Jawab: - Pengertian Konsep Diri adalah cara pandang dan sikap seseorang terhadap
dirinya sendiri. Konsep diri sangat erat hubungannya dengan dimensi fisik, karakter
individu, dan motivasi diri. Pandangan diri atau konsep diri ini mencakup berbagai
kekuatan individual dan juga kelemahannya, bahkan termasuk kegagalannya.

Konsep diri (self concept) adalah inti dari kepribadian dalam diri seseorang. Inti
kepribadian individu punya peranan yang sangat penting dalam menentukan dan
mengarahkan perkembangan kepribadian serta perilaku seseorang di tengah-tengah
masyarakat.

-Filosofi adalah kata serapan dari bahasa Inggris yaitu philosophy. ... Dalam bahasa
Yunani gabungan antara kata philo (φιλο) yang artinya “cinta” dan sophós (σοφός)
yang artinya “kebijaksanaan” menjadikan sebuah kata khusus yaitu philosophia
(φιλοσοφία) yang artinya “cinta kebijaksanaan

Contoh : Visi yang tercantum dalam Statuta adalah: “Menjadi pusat ilmu
pengetahuan, teknologi, dan kebudayaan yang unggul dan berdaya saing, melalui
upaya mencerdasakan kehidupan bangsa untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat, sehingga berkontribusi bagi pembangunan masyarakat Indonesia dan
dunia”.

Misi

 Menyediakan akses yang luas dan adil, serta pendidikan dan pengajaran yang
berkualitas.
 Menyelenggarakan kegiatan Tridharma yang bermutu dan relevan dengan
tantangan nasional serta global.
 Menciptakan lulusan yang berintelektualitas tinggi, berbudi luhur dan mampu
bersaing secara global.
  Menciptakan iklim akademik yang mampu mendukung perwujudan visi

2-22. Bagaimana pernyataan misi dari organisasi profil dan non profil berbeda?

Jawab:

 Organisasi Profit

Suatu proses kerjasama yang dilakukan oleh sekelompok orang untuk mencapai
tujuan bersama yakni untuk menghasilkan laba. Organisasi ini menyediakan atau
menghasilkan barang maupun jasa guna untuk memperoleh hasil ataupun laba sesuai
dengan keinginan pemilik organisasi tersebut.Organisasi profit merupakan satu
kesatuan usaha (single entity) yang utuh pada organisasi-organisasi yang berorientasi
laba.Pada organisasi yang berorientasi laba, jangka waktu kegiatan operasional suatu
perusahaan akan dapat diketahui melalui anggaran dasar yang telah dibuatnya. Selain
itu, organisasi ini dapat sewaktu-waktu dapat dibubarkan (dilikuidasi) apabila ternyata
tidak dapat lagi memperoleh keuntungan dan terus-menerus menderita kerugian
sehingga modalnya menjadi sangat berkurang.

 Organisasi Non Profit

Organisasi nirlaba atau organisasi non profit adalah suatu organisasi yang bersasaran
pokok untuk mendukung suatu isu atau perihal di dalam menarik perhatian publik
untuk suatu tujuan yang tidak komersil, tanpa ada perhatian terhadap hal-hal yang
bersifat mencari laba (moneter).Berbeda dengan organisasi profit,tujuan utama dari
organisasi ini bukanlah semata-mata untuk mencari laba. Organisasi non profit berdiri
untuk mewujudkan perubahan pada individu atau komunitas. Organisasi nonprofit
menjadikan sumber daya manusia sebagai asset yang paling berharga, karena semua
aktivitas organisasi ini pada dasarnya adalah dari, oleh dan untuk manusia.Tidak ada
kepemilikan seperti lazimnya pad)a organisasi bisnis, dalam arti bahwa kepemilikan
dalam organisasi non profit tidak dapat dijual, dialihkan, atau ditebus kembali, atau
kepemilikan tersebut tidak mencerminkan proporsi pembagian sumber daya entitas
pada saat likuiditas atau pembubaran entitas.

2-29. Jelaskan mengapa pernyataan misi sebaiknya tidak memasukkan strategi dan tujuan?

Jawab: Misi tidak boleh mencakup strategi dan tujuan karena pernyataan tersebutperlu
lingkup yang luas untuk secara efektif memberikan dasar untuk melakukanaudit
eksternal dan internal dan untuk menghasilkan dan memilih di antara
strategialternatif.
BAB 3

3-4. Buatlah daftar beberapa cara yang etis dan legal untuk mengumpulkan inteligensi
kompetitif. Buatlah daftar beberapa cara yang ilegal atau tidak etis?

Jawab: Pinjaman Online Ilegal Kian Marak di Tengah Pandemi Corona

Hingga April 2020 lalu, setidaknya sudah ada 81 pinjol ilegal yang ditindak oleh tim
SWI OJK. Pinjaman ini semakin merajalela apalagi di tengah pandemi corona yang
menghantam ekonomi nasional. Tak sedikit masyarakat Indonesia yang harus rela
penghasilannya berkurang atau bahkan kehilangan pekerjaan.

Sehingga situasi ini banyak dimanfaatkan oleh mereka yang butuh kucuran dana,
lewat perusahaan pembiayaan seperti pinjol. Namun rupanya, dari pihak fintech pun
diminta untuk waspada ketika menyalurkan pinjaman kepada debitur, karena
ditakutkan bakal terjadi kredit macet.

3-10. Jika CMP anda terdiri atas tiga perusahaan dan mereka semua memiliki skor total
tertimbang yang sama, akankah analisis masih berguna? Mangapa?

Jawab:Pinjaman Online Ilegal Kian Marak di Tengah Pandemi Corona

Hingga April 2020 lalu, setidaknya sudah ada 81 pinjol ilegal yang ditindak oleh tim
SWI OJK.
Tak sedikit masyarakat Indonesia yang harus rela penghasilannya berkurang atau
bahkan kehilangan pekerjaan.

Sehingga situasi ini banyak dimanfaatkan oleh mereka yang butuh kucuran dana,
lewat perusahaan pembiayaan seperti pinjol. Namun rupanya, dari pihak fintech pun
diminta untuk waspada ketika menyalurkan pinjaman kepada debitur, karena
ditakutkan bakal terjadi kredit macet.

Jadi total aktiva digunakan sebagai 100%

Analisis common size pada Laporan Laba Rugi, PENJUALAN NETTO digunakan
sebagai 100%.

Perhatikan contoh analisis common size dalam laporan keuangan dan cara membaca
analisis common size berikut ini:

Berikut ini disajikan contoh laporan posisi keuangan/neraca PT Bening Xidev Jaya
pada akhir tahun 2018 dan 2019.

3-21. Jelaskan mengapa perlu membuat peringkat matriks EFE dengan 1,2,3, atau 4 untuk
kesempatan dan ancaman.

Jawab: Berikan peringkat 1 sampai 4 untuk masing – masing faktor guna

mengindikasikan tentang seberapa efektif strategi perusahaan saat ini dalam merespon
 faktor tersebut, dimana 4 = respon perusahaan superior, 3 = respon perusahaan di atas
rata – rata, 2 = respon perusahaan rata – rata, dan 1 = respon perusahaan buruk.

3-39. Definisikan, bandingkan, dan bedakan bobot versus peringkat dalam matriks EFE?

Jawab: Matriks EFE. Bila menggunakan matriks EFE, kami mengidentifikasi peluang
dan ancaman eksternal utama yang mempengaruhi atau mungkin mempengaruhi
perusahaan. Dari mana kita mendapatkan faktor-faktor ini? Cukup dengan
menganalisa lingkungan eksternal dengan alat seperti analisis PEST, Porter’s Five
Forces atau Competitive Profile Matrix.