Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah

Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan

Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))

MANAJEMEN REDAKSI MEDIA MASSA LOKAL DALAM MENGHADAPI

PERSAINGAN INDUSTRI MEDIA (STUDI PADA MEDIA MASSA LOKAL
OKU EKSPRES (OKES))

Rizki Ramadhanti Ajengtriani¹, Andries Lionardo², Farisha Sestri Musdalifah²

¹Mahasiswa Jurusan Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sriwijaya
²Dosen Jurusan Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sriwijaya

ABSTRACT

The Mass Media Industry is now in a very rapid development stage in terms of content and
technology. In Indonesia, the mass media industry is competing to present a variety of information
to be able to reach the global audience. The strategy to adapt in this situation is arranged by the
team who works directly in the mass media company which is in the editorial field. OKU Ekspres
(OKES) is one of the local mass media companies that has been running for 16 years, which
started to publish in the form of printing media and now launched in the form of digital
newspapers. For this reason, this study aims to find out how the editorial management applied in
OKES's newsroom to dealing with industrial competition. This study strategic management theory
perspective from Conrad F Fink. The results of this research show that the management strategies
used in the OKES editorial room adapt to the company's circumstances and current trends.
However, these adjustments were not based on data and knowledge of the company's needs, it’s
because OKES media did not conduct in-depth research regarding market needs and competitors
in the same industry.

Keywords: Editorial Management, Industry, Mass Media

.
ABSTRAK

Industri media massa saat ini dalam tahapan perkembangan yang sangat pesat baik dari
aspek isi maupun teknologi. saat ini media massa di Indonesia berlomba-lomba untuk menyajikan
informasi yang beragam guna mampu mencapai khalayak yang lebih luas, penyesuain tersebut
dirancang oleh tim yang bekerja langsung dalam perusahaan dalam bidang keredaksian. OKU
Ekspres merupakan perusahaan media massa yang sudah berjalan selama 16 tahun mulai dari terbit
sebagai media cetak hingga kini meluncurkan koran digital. untuk itu dalam penelitian ini bertujuan
untuk mengetahui bagaimana manajemen yang diterapkan pada ruang redaksi media massa OKES
dalam menghadapi persaingan industri. Penelitian ini menggunakan teori strategi manajemen
redaksi Conrad C Fink. Adapun hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa manajemen strategi
manajemen yang digunakan pada ruang redaksi OKES menyesuaikan dengan keadaaan perusahaan
dan tren saat ini. Namun penyesuaian tersebut tidak didasari oleh data dan pengetahuan akan
kebutuhan perusahaan, hal ini dikarenakan media massa OKES tidak melakukan riset secara
mendalam menganai kebutuhn pasar dan kompetitor di industri yang sama.

Kata kunci : Manajemen Redaksi, Industri, Media Massa

Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya

 Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah
Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan
Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))

PENDAHULUAN adalah contoh nyata konvergensi media yang

terjadi di Indonesia sebab awalnya Kompas hadir
Latar Belakang ditengah masyarakat dalam bentuk media cetak
Saat ini media massa surat kabar sedang
(koran) lalu berevolusi dengan ditandai peluncuran
berjuang dengan kemajuan industri, hal ini
portal berita Kompas.com, ePaper Kompas dan
sebabkan surat kabar adalah media massa paling
channel Youtube Kompas TV. Adapun banyak
tua dan ada sejak penemuan mesin cetak yang
perusahaan induk media massa yang memberikan
dilakukan oleh Johann Gutenberg di Jerman, di
kebebasan untuk berkembang pada anak
Indonesia surat kabar dikenalkan melalui lima
perusahaannya selagi masih memenuhi syarat-
periode yakni pada saat Belanda dan Jepang
syarat yang ditentukan. Penggunaan media sosial
menjajah Indonesia, kemerdekaan Indonesia serta
ialah langkah yang perlu diambil oleh media massa
awal kemerdekaan Indonesia.
untuk bertahan sebab di media sosial banyak
Media konvensioanl utamanya media seakan
mediakan platform seperti twitter, instagram dan
mendengar “lonceng kematian” dengan munculnya
facebook. Dari gambaran fenomena ini, muncul
media baru, terbukti pada abab 21 banyak media
pertanyaan seperti apakah pembagian jenis
cetak yang “gulung tikar” seperti di Indonesia surat
jurnalisme untuk media cetak, media online dan
kabar yang terpaksa gulung tikar adalah Harian
media elektronik seperti saat ini masih bisa dan
Bola, Sinar Harapan dan Jakarta Globe yang tutup
perlu dipertahankan? Bagaimana dengan media
ditahun 2015. Di Amerika Serikat, surat kabar
massa yang berdiri sendiri apakah bisa mereka
yang tutup yakni media sekaliber Newsweek, The
melakukan konvergensi?
Seattle Post Intelligence, The Rocky Mountain
Media massa meskipun memperoleh berbagai
News dan The Washington Post.
kendala namun akan tetap terus berusaha untuk
Berkembangnya teknologi ini mengakibatkan
bisa memberikan informasi pada publik, utamanya
minat masyarakat pada surat kabar semakin
media massa lokal yang pemberian informasinya
menurun hal ini disebabkan untuk memperoleh
bisa mempengaruhi minat masyarakat agar
informasi masyarakat dapat mengakses di media
mengakses media massa lokal. Media massa lokal
baru atau di internet dengan lebih cepat dan murah
mempunyai fungsi penting yakni sebagai sarana
secara onlien. Menurut Jurnal Dewan Pers edisi 18,
hiburan, sarana pendidikan dan saran informasi
Desember 2018 bahwasnaya di Indonesia saat ini
serta dapat memberikan secara detail peristiwa
ada setidaknya 47.000 media (2.000-3.000 media
yang terjadi didaerah tersebut sebagai informasi
cetak dan 43.300 media online). Berdasarkan
tambahan bagi media massa nasional.
survey Nielsen Consumer & Media Voev (CMV)
Undang-undang Nomor 40 Tahun 1999
kuartal III 2018 yang dilakukan di 11 kota,
tentang Pers, tiap daerah diberikan kebebasan
mewawancarai 17.000 responden, bahwasnaya
untuk membuat informasi mereka sendiri yang
media cetak (koran, tabloid dan majalah) saat ini
berkaitan dengan daerahnya dengan tujuan untuk
mempunyai penetrasi sebesar 8% yang dibaca oleh
memajukan masyarakat daerahnya. Informasi juga
4,5 juta orang, dari jumalh ini 83%nya membaca
akan memberikan manfaat pada tiap daerah
koran. Pada survey yang sama, di Indonesia
meskpun adnaya kompetisi yang kian intensif dan
persentase pembelian koran berkurang setiaknya
dinamika perubahan teknologi harus menyeret
8% karena jika dibandingkan dengan tahun 2018
media lokal untuk ikut andil dalam arus
pembelian koran bisa mencapat 28% namun saat
konvergensi. Artinya media lokal supaya terus
ini hanya sebesar 20%.
bertahan harus melihat konvergensi media dan
Konvergensi dilakukan oleh banyak media
melakukan pengadaptasian hal ini bertujuan agar
massa surat kabar dengan alasan untuk
tetap bisa bersaing dengan media lainnya. Dengan
mempertahankan eksistensinya didalam industri
pasar yang spesifik, media lokal bisa
media. Secara teknis, landasan perkembangan
memaksimalkan fungsi proksimitas dengan tujuan
jurnalisme online ialah ditemukannya WWW.
merebut pasar lokal. Media lokal juga harus
Namun, secara profesional jurnalisme online mulai
memperhatikan tantangan internal (kemampuan
digunakan dan disebarkan pada saat pemberitaan
para jurnalis dan kesiapan infrastruktur) dan
“monicagate” yakni perselingkuhan yang
tantanagn eksternal dalam penerapan konvergensi.
dilakukan oleh Presiden Amerika Serikat yakni
Meilitasai (2009) dalam penelitiannya, Indonesia
Bill Clinton dengan kekasihnya yaitu Monica
belum menerapkan konvergensi secara menyeluruh
Lewinsky, berita ini ditulis oleh Matt Drugde yaitu
utamanya pada aspek pengumpulan berita,
jurnalis Amerika dan disebarkan melalui Drudge
kemampuan jurnalis terkonvergensi yang belum
Report yang dikirimkan ke 50.000 pelanggan
mampu dan manajemen redaksi yang ada belum
Drudge Report yang telah berlangganan melalui e-
memadai.
mail pada 18 Januari 1998. Media massa Kompas
Teori konvergensi, dinyatakan bahwasanya
Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya
 Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah
Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan
Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))
berbagai perkembangan bentuk media massa akan
terus merentang sejak awal penemuannya. Tiap
model media terbaru ini akan terus melakukan
evolusi dan menampikan model terbaru seperti
penyebarluasan media massa melalui internet.
Perbedaan yang bisa dirasakan dari media massa
ditiap zamannya yaitu kecepatan, persepsi pihak
yang melakukan komunikasi, harga komunikasi,
fasilitas tempat mengakses informasi dan kapasitas
storage, densitas (kepekatan/kepadatan) dan
kekayaan arus informasi, jumlah fungsional
intelijen yang bisa ditransfer yang bisa dirasakan
oleh penggunanya (Septiawan: 2005). Artinya,
media online adalah bentuk media lain yang juga
berperan dalam pemberian informasi. Adapun,
berita ialah barang komoditas yang memiliki nilai
moral, kepercayaan dan keindahan serta ukuran
yang mempunyai nilai berita (Pareno: 2003).
Internet ialah mediaum terbaru yang dapat
mengkonvergensikan semua karakteristik
terdahulu kemudian diubah ke mode produksi dan
perangkatnya tanpa merubah substansinya.
Dalam mengolah informasi menjadi sebuah
berita melibatkan banyak orang dibelakangnya.
Pembagian kerja dalam sebuah perusahaan media
merupakan bagian dari sebuah manajemen.
Manajemen merupakan salah satu cara yang
digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan
media. Secara luas manajemen tidak hanya
memperhatikan proses produksi sebuah berita saja,
tapi juga meliputi pekerjaan administrasi
perusahaan, teknis pencetakan atau produksi siaran
dan atau elektronis, serta penjualan atau pemasaran
dan pencarian pemasukan uang dari iklan
(Septiawan:2005). Setiap perusahaan memiliki
gaya manajemennya sendiri, kompleksitas
manajemen redaksi tergantung pada keberadaan
masing-masing media dalam menjual produk
informasinya kepada masyarakat. Manajemen juga
menjadi salah satu kunci berhasil atau tidaknya
sebuah perusahaan media bersaing dengan
perusahaan media lain. Untuk menarik minat
pembaca, suatu perusahaan media harus bersaing
dengan menciptakan berbagai pilihan informasi
yang beragam. Terdapat beberapa perbedaan
manajemen dari media konvensional dan media
online yang dapat meliputi berbagai aspek
termasuk distribusi, aksesibilitas, interaktivitas,
kecepatan, dan bentuk komunikasi.
Secara umum manajemen perusahaan media
terbagi menjadi beberapa bagian yaitu; Top
Management, Redaksional, Produksi, Usaha, dan
berbagai bidang lainnya (Septiawan:2005). Top
management adalah bagian atas manajemen yang
dapat menjadi pemilik dan pengatur kebijakan
yang berlaku di sebuah perusahaan media seperti
publisher dan general management. Redaksional
Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya
adalah bagian yang mengurus produksi berita
mulai dari proses peliputan hingga berita siap
didistribusikan. Bagian redaksional dipimpin oleh
pimpinan redaksi yang dibantu oleh redaktur
pelaksana (managing editor), berbagai redaktur
(editor) bidang-bidang pemberitaan tertentu atau
bidang pengerjaan redaksional (bahasa, misalnya),
serta para wartawan dan koresponden dan lainnya
yang mencari dan melaporkan peristiwa yang
hendak diberitakan. Bidang produksi adalah bidang
yang berkaitan dengan peralatan yang dibutuhkan
untuk memproduksi berita. Peralatan tersebut akan
menjadi salutan pemberitaan dari sebuah
perusahaan media sebagai contoh penyediaan
mesin cetak untuk surat kabar, alat rekam untuk
radio/televisi, dan situs untuk media online. Bidang
usaha adalah bidang yang diisi oleh orang yang
bertugas untuk mengembangkan suatu media
dalam bidang usaha/ bisnis tanpa melupakan fungsi
media sebagai medium jurnalisme yang
berorientasi pada masyarakat. Dalam manajemen
suatu perusahaan media, manajemen redaksi
mengambil peran penting dalam memenuhi fungsi
jurnalisme yang sesungguhnya. Hal ini disebabkan
oleh yang menjadi perbedaan pada setiap media
merupakan jenis berita yang disajikan, gaya bahasa
yang digunakan dan angle suatu berita. Pada
penelitian ini lebih memfokuskan pada manajemen
yang dilakukan pada meja redaksi. Terdapat
perbedaan pada manajemen redaksi media
konvensional dan media online. Dalam media
online manajemen mungkin memiliki sedikit
perbedaan dengan apa yang dimiliki pada media
lain secara umum, tetapi secara alur kerja
sebenarnya media online tidak jauh berbeda
dengan media cetak. Karena sifatnya menyajikan
berita atau informasi secara cepat, maka media
online perlu melakukan penyesuaian di dalam
proses kerjanya. Dalam sebuah perusahaan media
manajemen redaksi memegang penting dalam
proses jurnalistik yang dilakukan. Hal ini
disebabkan manajemen redaksi merupakan
kegiatan yang mencakup seluruh kegiatan yang
berkaitan dengan pemuatan konten atau berita.
Dalam konteks yang lebih luas, redaksi mengacu
pada proses pengelolaan dan pengeditan konten
secara keseluruhan. Manajemen redaksi diperlukan
untuk mengatur alur kerja dalam produksi konten
atau berita. Pada dapur redaksi dapat mencakup
pekerjaan yang berkaitan dengan editorial,
penentuan prioritas topik, manajemen peneliti, dan
pengambilan keputusan yang lebih besar tentang isi
dan arah konten.
OKU Ekspres (OKES) adalah nama sebuah
media massa lokal yang lahir dari media cetak dan
berfokus pada liputan dan informasi terkini seputar
OKU dan sekitarnya. OKU Ekspres (OKES)
 Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah
Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan
Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))
merupakan media massa lokal yang tergabung
dalam media yang didirikan oleh mantan Menteri
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Dahlan Iskan
dengan nama Harian Disway bersama dengan
beberapa media lainnya seperti Radar Tanggamus,
Radar Metro, JEKTV, Radar Pekalongan,
Karawang Bekasi, Radar Palembang, Pagaralam
Pos, Palpos, Belitung Ekspres, Curup Ekspres,
Radar Kepahiang, Radar Jabar, Disway Jogja,
Radar Majalengka dan beberapa media lainnya
yang tersebar di berbagai daerah Indonesia. OKU
Ekspres merupakan media cetak modern yang
menampilkan segala informasi kepada
khalayaknya dalam berbagai kategori usia dan
tingkat pendidikan. OKES merupakan media
massa lokal yang fokus utama pemberitaannya
adalah peristiwa yang terjadi pada Kabupaten
Ogan Komering Ulul (OKU), Sumatera Selatan.
Dengan mengusung jargon “Pertama Dan Terbesar
Di OKU” menjadikan OKES sebagai media yang
juga melakukan perkembangan melalui
konvergensi. Sejak tanggal berdirinya pada tahun
2007 media massa OKU Ekspres telah mengalami
pasang surut yang panjang hingga saat ini. Dimulai
dengan menerbitkan surat kabar harian dengan
bentuk konvensional hingga kini media massa
OKU ekspres telah melebarkan cakupan
pembacanya melalui media online dengan
menerbitkan berita melalui website dan e-paper.
Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya
Perjalanan panjang yang dilakukan oleh OKES
ini tak lepas dengan keberhasilan manajemen
dalam perusahaan dalam menjaga eksistensinya
dalam ranah industri media. Manajemen redaksi
yang efektif menjadi sangat penting dalam era
konvergensi seperti yang dilakukan oleh media
OKU Ekspres (OKES). Dalam ranah perusahaan,
manajemen redaksi juga sangat berpengaruh besar
pada upaya yang dilakukan oleh sebuah perusahaan
media untuk bersaing dengan media lainnya.
Dalam persaingan media yang sangat kompetitif
saat ini, peranan manajemen redaksi menjadi salah
satu kunci dari dalam memenangkan persaingan di
industri media. Selain itu terdapat alasan lain
mengapa manajemen redaksi penting dalam
menghadapi persaingan media, antara lain :
1. Inovasi dan Diferensiasi : manajemen
redaksi memiliki fungsi dalam mengatur alur
kerja dalam produksi konten mulai dari
perencanaan penelitian hingga berita terbit.
2. Meningkatkan kualitas konten : manajemen
redaksi bertanggung jawab untuk
memastikan konten yang dihasilkan mulai
dari penyuntingan, akurasi, dan kualitas.
3. Menjaga konsistensi dan gaya penelitian :
manajemen redaksi membantu suatu media
untuk menjaga konsistensi dan gaya bahasa
yang digunakan dalam pemberitaan. Hal ini
penting agar berita yang ditampilkan
terstruktur dan mudah dipahami oleh
pembaca.
4. Menerapkan standar dan etika jurnalistik :
dalam manajemen redaksi konten atau berita
yang dipublikasikan harus mematuhi standar
dan etika jurnalistik yang telah ditetapkan.
5. Mengelola sumber daya : sumber daya yang
tersedia mampu dimanfaatkan secara efektif
dengan menggunakan manajemen redaksi.
6. Membangun identitas media : setiap media
 Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah
Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan
Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))
memiliki identitasnya masing- masing.
Identitas media dijadikan “senjata” untuk
mencapai pasar yang dituju. Dengan adanya
konsistensi maka secara tidak langsung
identitas suatu media mulai terbentuk.
Secara keseluruhan, manajemen redaksi
memainkan peran kunci dalam memenangkan
persaingan di industri media dengan menghasilkan
konten yang inovatif, memahami dan merespons
kebutuhan audiens, memasarkan dan
mempromosikan konten secara efektif,
menganalisis kinerja, dan menyesuaikan strategi
dengan perubahan industri. Terdapat banyak media
cetak yang kini sudah mati akibat dari kemunculan
konvergensi. Perubahan dalam industri media dan
berita lokal sangat cepat, dan banyak media lokal
harus beradaptasi dan mengembangkan strategi
manajemen yang kuat untuk bertahan. Pembaruan
dan perubahan dalam kepemilikan, fokus, dan
model bisnis juga dapat memainkan peran dalam
kelangsungan hidup media massa lokal.
Pada penelitian ini yang menjadi objek
penelitian adalah media massa OKU ekspres.
Media ini dipilih karena OKES merupakan media
lokal di kabupaten OKU yang lahir sebagai media
konvensional atau cetak yang hingga saat ini masih
terus eksis bahkan masih mempertahankan media
massa versi cetaknya. Tidak bisa dipungkiri
kemunculan teknologi ini juga memiliki sisi lain
yang menjadi momok bagi media massa terutama
pada aspek konvensionalnya. Sebagai contoh ialah
Harian Republika, pada tahun 2021, Harian
Republika, salah satu surat kabar nasional yang
berfokus pada pemberitaan Islam, menghentikan
operasionalnya setelah mengalami tekanan
keuangan yang cukup besar. Selain itu adalah
Harian Bisnis Indonesia pada tahun 2018, Harian
Bisnis Indonesia, salah satu surat kabar yang
berfokus pada berita ekonomi dan bisnis,
mengalami kesulitan keuangan dan akhirnya
menghentikan operasionalnya. Surat kabar ini telah
beroperasi sejak tahun 1985 dan menjadi sumber
berita terpercaya di bidang ekonomi. Dengan
contoh tersebut, cukup menggambarkan bagaimana
konvergensi media berdampak pada area
manajemen pada suatu perusahaan media. Maka
dari itu pada penelitian ini peneliti tertarik
bagaimana manajemen redaksi yang dilakukan
oleh media massa lokal OKU Ekspres (OKES)
dalam menghadapi persaingan media.
Berdasarkan latar belakang peneliti,
dirumuskanlah permasalahan pada penelitian ini
ialah: Bagaimana manajemen redaksi media massa
lokal dalam menghadapi persaingan industri media
pada media massa OKU Ekspres (OKES)?
Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya
LANDASAN TEORI
Strategi Manajemen Redaksi Conrad C.Fink
Strategi manajemen redaksi adalah pendekatan
yang digunakan untuk mengelola dan mengarahkan
proses produksi konten redaksi. Ini melibatkan
pengambilan keputusan strategis yang bertujuan
untuk mencapai tujuan redaksi dan memenuhi
kebutuhan pembaca. Strategi manajemen yang baik
dapat mempermudah sebuah perusahaan media
untuk bersaing dengan perusahaan sepadan
lainnya. Manajemen yang baik juga mampu
mempermudah sebuah perusahaan media untuk
mencapai tujuan yang telah dirancang sebelumnya.
Strategi manajemen redaksi melibatkan
serangkaian langkah dan pendekatan untuk
mengelola proses produksi dan distribusi konten
jurnalisme. Conrad C. Fink adalah seorang ahli
jurnalisme dan peneliti yang telah memberikan
kontribusi signifikan dalam bidang manajemen
redaksi. Strategi manajemen redaksi yang diajarkan
oleh Conrad C. Fink menekankan pentingnya
kualitas konten, kolaborasi tim, adaptasi terhadap
perubahan, dan menjunjung tinggi integritas
jurnalisme.
Fink (1996) menyebutkan bahwa pelaksanaan
manajemen redaksi dapat dibagi menjadi beberapa
tahapan seperti research in the newsroom, planning
in the newsroom, how to manage the newsroom’s
resource, dan evaluating–controlling in the
newsroom.
A. Research in The News Room
Pada tahapan ini sebuah perusahaan media
melakukan riset dengan tujuan untuk mengetahui
kekurang dan kelebihan pada saat proses jurnalistik
berlangsung. Mulai dari proses produksi hingga
hasil akhir produk jurnalistik. Untuk mencapai
keberhasilan dalam menyusun strategi dalam ruang
redaksi, Fink mengungkapkan sebuah perusahaan
media harus mengerti tiga hal sebelum
menjalankan sebuah perusahaan media antara lain:
a. Understand yourself, your strengths, your
weaknesses.
Tahapan ini menguraikan kekuatan dan
kelemahan dari media yang akan dijalankan. Ini
dibutuhkan untuk mencapai keseimbangan sebuah
perusahaan media dalam menghadapi
permasalahan yang akan datang di kemudian hari.
b. Understand the battleground where the
struggle will take place.
Pada tahapan ini menggambarkan pasar dari
perusahaan media yang akan dijalankan. Penentuan
pasar ini bersifat bebas artinya sebuah perusahaan
media diberikan keleluasaan untuk berjuang
mendapatkan pasarnya sendiri. Memahami apa
yang dibutuhkan pasar merupakan salah satu kunci
kesuksesan. Secara garis besar sebuah pasar
 Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah
Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan
Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))
memiliki beberapa dimensi : Pertama dimensi
geografis, sebuah pasar dapat terbentuk melalui
daerah atau wilayah cakupannya misal sebuah
kabupaten, kota, ataupun provinsi. Kedua dimensi
demografis, ini merupakan karakteristik pembaca
yang meliputi usia, pendidikan, hingga pendapatan.
Ketiga dimensi psikografis, yang meliputi pola
gaya hidup dan kebiasaan konsumsi.
c. Understand your competitors and their
strengths and weaknesses.
Pada tahapan ini membahas mengenai kekuatan
dan kelemahan dari pesaing industri yang sama
dalam konteks ini adalah media massa. Persaingan
ini sangat berpengaruh pada jangkauan pembaca
dan jumlah pengiklan dari sebuah perusahaan
media massa.
Dapat disimpulkan ketiga faktor di atas
merupakan inti dari tahapan riset yang mana
dilakukan sebelum membuat keputusan dan
mengoperasikan sebuah perusahaan media. Ketiga
faktor di atas membantu sebuah perusahaan media
menemui dan menghadapi permasalahan apa saja
dan bagaimana solusi untuk menyelesaikan
permasalahan tersebut.
B. Planning in The News Room
Pada tahapan planning in the newsroom, secara
garis besar Fink menjelaskan mengenai pemasaran
produk dan alat yang digunakan dalam proses
produksi. Ini berkenaan dengan cara sebuah
perusahaan media untuk memenuhi kebutuhan dan
keinginan dari konsumen atau pembaca.
Memahami kebutuhan konsumen merupakan salah
satu bentuk pemahaman mengenai perilaku
konsumen. Hal ini dibutuhkan agar produk yang
disajikan dapat memiliki impact pada konsumen.
Hal ini jugaberpengaruh pada persepsi konsumen
tentang seberapa baik sebuah perusahaan media
memenuhi kebutuhan pasarnya.
Selain itu tahapan perencanaan dalam ruang
redaksi juga meliputi kegiatan perencanaan yang
berkaitan dengan pemberitaan, seperti pemilihan
topik dan jenis berita apa yang akan terbit. Tujuan
dari tahapan ini adalah untuk memanfaatkan
sumber daya yang ada secara maksimal. Dalam
tahapan ini juga membahas mengenai pembagian
kerja sumber daya manusia dalam melakukan
proses produksi.
C. How To Manage The News Room’s
Resources
Tahapan ini menyoroti bagaimana sebuah
perusahaan media mengatur sumber daya yang
ada. Dalam konteks ini sumber daya merupakan
segala sesuatu yang menunjang aktivitas produksi.
Seperti sumber daya manusia dan peralatan yang
digunakan. Pengorganisasian kerja sumber daya
Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya
manusia didasarkan pada kebutuhan perusahaan
yang dapat dilakukan dengan memberikan
pelatihan dan pengembangan karir. Sumber daya
lainnya adalah peralatan yang digunakan dalam
proses produksi. Peralatan produksi sangat penting
dalam menyokong kelancaran produksi sebab
dengan ketersediaan peralatan yang memadai maka
sebuah perusahaan media dapat menjalankan
aktivitas produksi dengan cepat dan efisien.
D. Evaluating-Controlling in The News Room
Strategi ini merupakan tahapan terakhir dalam
manajemen redaksi. Pada tahapan evaluasi dan
pengawasan sumber daya yang telah dikelola
diperhatikan sistem kerjanya. Hal ini bertujuan
untuk menjaga kualitas terhadap produk yang
dihasilkan. Tahapan evaluasi dan pengawasan
dapat berupa pemberian motivasi terhadap
karyawan maupun pemberian teguran jika ada
kesalahan agar segera ada perbaikan. Fink (1998)
menjelaskan terdapat dua masalah yang harus
diperhatikan dengan seksama oleh tim keredaksian
yaitu:
a. Libel
Libel atau fitnah diartikan sebagai pernyataan
palsu yang disampaikan pada khalayak tanpa
persetujuan orang yang memiliki informasi tersebut
dan cenderung menurunkan penilaian masyarakat
terhadap pemilik informasi dan mencederai
reputasinya.
b. Invasion of Privacy
Invasion of privacy atau pelanggaran privasi
merupakan area yang juga berbahaya dalam
melakukan produksi konten di ruang keredaksian.
Pelanggaran ini dapat berupa penyajian data secara
detail tanpa persetujuan dari yang bersangkutan
dan digunakan dengan tujuan komersial.
Media Lokal di Indonesia
Media lokal merujuk pada media yang dikelola,
terbit, atau beroperasi di daerah. Dalam konteks ini
media massa lokal memiliki kantor pusat di daerah
tertentu dan mayoritas berita yang dimuat adalah
berita mengenai daerah tersebut dengan
memanfaatan aspek kedekatan (proximity). Di
ranah surat kabar lokalisasi dapat dilihat dari sudut
pandang distribusi, yang mana target pasar dari
media massa lokal adalah masyarakat di daerah
tersebut. Gazali (2000: 299) menyebutkan, definisi
lokalisme yang paling tradisional bersifat spatial
emphasis dan berdasarkan pada pemahaman
geografis terhadap sebuah komunitas. Prinsip
filosofis yang ada di belakangnya menunjuk pada
market place yang merupakan pusat kehidupan
komunitas sebelum timbulnya urbanisasi. Baik
sirkulasi komoditi maupun diskursus publik
berlangsung di pasar. Tren media lokal (provinsi,
 Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah
Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan
Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))
kabupaten, kota) yang berkembang di dunia
sebenarnya sudah lebih dulu mewabah dibanding
Indonesia. Tren media lokal (Provinsi, Kabupaten,
Kota) yang berkembang di dunia sebenarnya
sudah lebih dulu mewabah dibanding Indonesia.
Cakupan nasional tidak lagi dilirik karena
tingginya biaya distribusi dan liputan. World
Association of Newspaper (WAN) mengistilahkan
pers lokal sebagai community newspapers atau
koran komunitas. Di Amerika Serikat misalnya,
koran-koran lokal semacam Washington Post, The
New York Times, Chicago Tribune, atau Los
Angeles Times justru merajai konsumsi media di
daerah-masing-masing.Amerika Serikat yang
sering dij dijadikan kiblat bagi surat kabar dunia,
memiliki lebih banyak state newspaper atau koran
negara bagian. Demikian juga di negara–negara
Eropa, koran lokal lebih eksis dan berkembang
(Mastoem, 2006: 34).
Di Indonesia, gagasan mengenai media lokal
dan komunitas sudah ada sejak lama yang mana
dipelopori oleh beberapa media kuat di daerah
seperti suara merdeka, kedaulatan rakyat, pikiran
rakyat, pikiran rakyat, dan bali post. Namun pada
dasawarsa 1980-an hingga akhir 1990-an, koran-
koran lokal yang disebut di atas tidak terlalu
senang disebut koran daerah. Mereka lebih bangga
disebut koran nasional yang terbit di daerah.
Pengertian koran daerah bisa menurunkan
gengsi karena diartikan sangat terbatas, yakni
regional wide, bukan nationwide. Meskipun faktor
tersebut hanya dalam sirkulasi, bukan pada content
redaksinya.
METODE PENELITIAN
Penelitian ini bersifat deskriptif dan bertujuan
untuk mendeskripsikan, menggambarkan, dan
menjelaskan bagaimana manajemen redaksi pada
dua media lokal OKU ekspres dalam rangka
menghadapi kemajuan industri media. Pada fokus
penelitian peneliti menjelaskan beberapa aspek
sebagai acuan dalam penelitian berdasarkan teori
stratgei manajamen dari Conrad C Fink dengan
menjabarkan deskripsi sesuai dengan capaian yang
akan dituju yaitu perkembangan industri media
massa. Adapun unit analisis dari penelitian ini
adalah pegawai di media massa OKU Ekspres
(OKES).
Dalam penelitian ini, untuk mengetahui
bagaimana manajemen redaksi pada media massa
OKU Ekspres (OKES) maka peneliti
menggunakan teknik purposive sampling, yang
mana menentukan informan berdasarkan kriteria
atau pertimbangan tertentu yang telah ditetapkan
secara jelas dan sengaja. Penggunaan teknik
purposive sampling ini bertujuan agar informasi
yang didapatkan lebih akurat dan mendalam.
Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya
Kriteria informannya meliputi:
1. Sudah bekerja di media massa OKU Ekspres
(OKES) minimal 2 tahun
2. Memiliki jabatan sebagai General Manager,
Pimpinan Redaksi, Redaktur Pelaksana,dan
wartawan
3. Terlibat secara aktif dalam lingkungan kerja
OKU Ekspres (OKES)
4. Bersedia terlibat dalam wawancara
mendalam
Adapun yang menjadi informan kuncinya
ialah:
1. General Manager OKU Ekspres (OKES)
2. Pimpinan Redaksi OKU Ekspres (OKES)
3. Redaktur Pelaksana OKU Ekspres (OKES)
4. Wartawan OKU Ekspres (OKES)
Dalam pengumpulan data primer dan data
sekunder dilakukan melalui kegiatan wawancara
mendalam, observasi dan dokumentasi. Data-data
yang sudah terkumpul akan dikategorikan sesuai
dengan kebutuhan, kemudian dianalisis, dan
dilanjutkan dengan penarikan kesimpulan yang
digunakan untuk memberikan jawaban terhadap
rumusan masalah penelitian. Selain itu dilakukan
teknik pengujian keabsahan data penelitian ini
menggunakan jenis teknik triangulasi sumber
sebagai uji validitasnya yang mana pemeriksaan
keabsahan data yang didapat dari hasil wawancara
bersama beberapa informan dilakukan dengan
menggunakan macam-macam sumber data lain
seperti dokumen,arsip. Adapun informan pada
penelitian ini merujuk pada orang-orang yang
terlibat dalam manajemen redaksi media massa
OKU Ekspres (OKES). Sedangkan teknik analisis
data dilakukan dengan kondensasi data, penyajian
data dan penarikan kesimpulan.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada penelitian ini, teori yang digunakan untuk
mengkaji manajemen redaksi pada media lokal
OKU Ekspres (OKES) adalah teori Strategi
Manajemen Redaksi Conrad C. Fink yang mana
digunakan untuk melihat bagaimana pengelolaan
dan pengarahan pada proses produksi berita di
ruang redaksi. Fink menyebutkan bahwa
pelaksanaan manajemen redaksi dapat dibagi
menjadi beberapa tahapan seperti research in the
newsroom, planning in the newsroom, how to
manage the newsroom’s resource, dan evaluating–
Controlling in the newsroom.
A. Research in The News Room
Tahapan pertama dalam strategi manajemen
redaksi yang dikemukakan oleh Fink adalah
melakukan riset pada ruang redaksi. Pada media
OKU Ekspres (OKES) riset yang dimaksudkan
 Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah
Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan
Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))
oleh Fink dapat berupa rapat proyeksi yang mana
membahas mengenai isu dan topik apa yang akan
dimuat pada pemberitaan yang akan datang,
kebutuhan masyarakat, dan targetan perusahaan.
Sejauh ini tidak ada riset khusus yang dilaksanakan
sebagai bentuk strategi dalam menjalankan
kegiatan di ruang redaksi, namun tim redaksi sudah
jelas mengetahui pasarnya mereka sendiri.
OKU Ekspres (OKES) sudah mengetahui
bahwa pasar dari medianya adalah khalayak umum
jadi tidak perlu dilakukan riset khusus untuk
mencari bangsa pasar, hanya saja diperlukan
keahlian dari tim redaksi untuk membedakan setiap
berta yang masuk pada rubrikasi yang disediakan.
terlebih lagi saat ini media OKES memiliki 3
platform resmi dengan cakupan pasar yang lebih
luas. Saat ini berita-berita yang dimuat oleh OKES
sangat beragam baik berita lokal maupun nasional,
namun terdapat perbedaan diantara keduanya.
Tidak ada batasan dalam memilih topik untuk
media online, pemberitaan yang dimuat pada
website resmi OKES dapat dinikmati oleh siapa
saja dengan latar belakang apa saja. Hal ini juga
didukung dengan penggunaan sistem crossmedia
dengan sesama jaringan Disway lainnya yang
mana pembaca dapat mengakses berita di berbagai
media di bawah jaringan Disway. Namun beda
halnya untuk pemberitaan di media cetak.
Prioritas pemberitaan pada media cetak OKES
adalah berita lokal. Hal ini disebabkan oleh
pendistribusian media cetak OKES hanya di
sekitaran kabupaten Ogan Komering Ulu (OKU)
saja. Salah satu cara agar tetap menyediakan
pemberitaan lokal yang tetap up-to-date adalah
dengan melokalkan isu nasional, artinya terjadi
penyesuaian keadaan pada isu-isu nasional yang
sedang terjadi.
B. Planning in The News Room
Planning in the newsroom adalah sebuah
tahapan perencanaan yang dilakukan dalam ruang
redaksi salah satu perencanaan yang dilakukan
oleh OKES ialah menentukan topik dan angle
berita apa yang akan dimuat pada platform
medianya. tahapan perencanaan ini bertujuan
untuk memenuhi berita apasaja yang tengah
menjadi kebutuhan di masyarakat. Bentuk
perencanaan di media OKES dapat berupa rapat
proyeksi.
Perencanaan di ruang redaksi OKES dilakukan
dengan format bentuk rapat yang disebut dengan
rapat proyeksi. rapat proyeksi dilakukan setiap hari
oleh para tim yang bekerja di bagian redaksi mulai
dari pimpinan redkasi hingga wartawan yang
terjun ke lapangan. Rapat proyeksi dilakukan
bertujuan untuk menentukan isu dan topik apa
yang akan dimuat pada media milik OKU Ekspres
Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya
(OKES). Pemilihan topik dan isu sangat berperan
penting dalam menyediakan informasi untuk
masyarakat. terdapat satu kesamaan pada jenis
berita yang ramai diminati oleh pembaca OKES di
tiga platformnya yaitu jenis berita viral/booming.
berita viral merupakan berita yang tinggi peminat.
Di media OKES berita viral termasuk salah satu
berita yang cukup menjual dengan memiliki traffic
yang cukup tinggi di media online. Salah satu
berita viral yang cukup ramai adalah berita
mengenai skandal selebritis bernama Rebecca,
pada peluncuran berita tersebut membuat traffic
pada laman media online OKES meningkat dengan
cepat. Ini membuktikan pemuatan berita viral
dapat membantu mencapai target Page View (PV)
yang sudah ditargetkan.
Disamping isu tersebut sedang ramai
dibicarakan atau viral kualitas dari berita tersebut
juga mempengaruhi traffic pada media online.
Semakin kualitas sebuah berita bagus, maka akan
semakin tinggi traffic yang didapatkan. Selain
topik dan angle berita, tahapan perencaan juga
membahas mengenai jadwal terbit dari produk
medianya. Terdapat perbedaan jadwal terbit antara
media online dan media cetak.
Adapun menjadi pembeda pada tiga platform
tersebut adalah waktu terbitnya. Media cetak terbit
setiap hari dalam satu waktu hal ini disebabkan
oleh proses pencetakan bentuk fisik dari media
cetak cukup memerlukan waktu begitu juga dengan
koran digital yang memerlukan prose layouting
yang sama rumitnya dengan media cetak.
Pemberitaan media online dapat terbit kapan saja
dikarenakan kemudahan dalam proses produksinya
yang tidak memerlukan bentuk fisik dan layouting
yang rumit. Terlepas dari waktu terbit, semua
proses produksi berita baik media cetak, media
online, dan koran digital terbilang sama.
Terdapat beberapa tahapan dalam mengelola
informasi menjadi berita yang layak pada media
OKES yang meliputi News planning, News
gathering, News Hunting, News writing, News
editing, News publish. Setiap tahapan pada
produksi pemberitaan ini harus sesuai dengan
kebutuhan media dan masyarakat.
C. How To Manage The News Room’s
Resources
Pada tahapan ini berfokus pada bagaimana
sumberdaya dalam perusahaan dikelola baik
sumber daya manusia maupun sumber daya yang
berupa peralatan yang digunakan dalam ruang
redaksi. Saat ini OKES sedang mengalami kendala
dalam aspek sumber daya manusia, saat
wawancara dilakukan terhitung tersisa lima orang
anggota yang masih bertahan di di ruang redaksi.
Pada awalnya, sempat terjadi hambatan dalam
 Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah
Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan
Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))
menjalankan tugas keredaksian namun dengan
adanya pengelolaan sumberdaya manusia yang
baik hal tersebut bukan jadi masalah bagi
pimpinan di OKU Ekspres (OKES). Saat ini
sebagian tim redaksi di OKES merupakan anggota
dari divisi di luar redaksi seperti pemasaran,
admin, dan layouter. Dikarenakan kondisi dari
perusahaan yang kurang baik, sumber daya yang
ada dikelola dengan diberikannya pelatihan
mendasar ilmu jurnalistik.
Pelatihan merupakan sebuah kegiatan yang
bertujuan untuk melatih seseorang dalam
mendalami skill tertentu. Di OKES pelatihan
tersebut dapat dilakukan dengan waktu dan tempat
yang fleksibel artinya dapat dilakukan dimana saja
dan kapan saja. Pelatihan tersebut bertujuan untuk
memberikan ilmu dasar jurnalistik pada sumber
daya yang ada guna menunjang aktivitas
keredaksian di media OKU Ekspres. Alur
pelatihan sederhana yang diberikan oleh Pimpinan
Redaksi (Pimred) kepada anggota yang belum
memiliki keahlian dalam menulis berita. Peran
Pimred sangat dibutuhkan untuk memberikan
arahan mengenai ilmu dasar yang biasa diterapkan
dalam ruang keredaksian. Namun tak jarang juga
diadakan pelatihan khusus bersama yang
diselenggarakan oleh Pimred untuk membahas
ilmu dasar jurnalistik. setiap individu yang terlibat
dalam tim keredaksian memiliki job-desk masing-
masing. di media OKES pembagian kerja
dilakukan oleh pimpinan redaksi.
Dalam menentukan pembagian kerja di meja
redaksi. Selain bertanggung jawab atas berita yang
dimuat oleh OKES, pimpinan redaksi juga
bertanggung jawab atas pekerjaan yang dilakukan
oleh setiap anggota pada ruang redaksi. Seorang
pimpinan redaksi memiliki beberapa pertimbangan
dalam membagi kinerja anggota.
Pertimbangan seorang pimpinan redaksi dalam
memilih tugas dari setiap anggotanya dapat berupa
pengamatan seharihari. Di OKES cakupan hal-hal
yang dapat diamati oleh pimpinan redaksi adalah
passion dan fashion. Passion merupakan perasaan
antusias yang ada dalam diri anggota dalam
mengerjakan sesuatu dalam konteks ini adalah
berita. Selain itu pertimbangan lainnya adalah
fashion yang mana merupakan tampilan sehari-hari
dari anggota tersebut, terkadang dari gaya fashion
yang digunakan seorang anggota dapat
mencerminkan passionnya dalam bekerja. Pada
proses pengorganisasian yang dilakukan oleh OKU
Ekspres (OKES) tentu saja menyesuai dengan
kebutuhan perusahaan, penambahan platform dan
media tidak membuat OKES melakukan
penambahan divisi atau bagian kerja baru.
Media OKES belum melakukan penambahan
divisi yang berfokus untuk mengelola 3 medianya.
Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya
Hal tersebut terjadi akibat dalam rentang dua bulan
terakhir terdapat kendala sumberdaya di dalam
perusahaan OKES yang kini hanya tersisa lima
orang anggota saja namun tidak menutup
kemungkinan apabila keadaan perusahaan sudah
membaik akan menambah divisi-divisi yang
diperlukan. Selain sumberdaya manusia sumber
daya penunjangan lainnya dapat berupa peralatan
yang digunakan dalam ruang keredaksian.
Terdapat perbedaan dalam produksi pemberitaan
media cetak dan media online. Perbedaan terletak
pada mesin pencetak untuk media cetak dan
website untuk media online. Peralatan yang
digunakan untuk mencari dan menyunting
informasi rata-rata sama yaitu menggunakan
smartphone yang dimiliki oleh masing-masing
anggota.
Sejauh ini dalam pengelolaan tiga media
OKES, alat produksi media online dapat dikatakan
lebih efektif digunakan dari ruang redaksi baik dari
segi ekonomis dan jangkauan yang lebih luas. Dua
aspek ini sangat berpengaruh pada pengeluaran
modal dari sebuah perusahaan media dan
memungkinkan untuk mendapatkan lebih banyak
kesempatan pemasukan. Sejak tahun berdirinya
hingga saat ini OKES telah melewati beberapa fase
dalam menjalankan perusahaannya. Mulai dari
pertama kali terbit dengan media cetak hingga kini
sudah memiliki media online dan menerbitkan
koran digitalnya. Pembuatan multiplatform ini
digunakan untuk tetap mengikuti perkembangan
zaman.
Salah satu bentuk untuk mempertahan sebuah
perusahaan media ialah melakukan konvergensi.
Nugroho (2020) menyebutkan konvergensi media
adalah pengintegrasian media melalui digitalisasi
yang biasa dilakukan oleh perusahaan media.
OKES yang merupakan salah satu media yang
sudah merasakan beberapa fase perkembangan
media mulai dari cetak hingga kini online.
Konvergensi ini dihadirkan oleh OKES sebagai
upaya untuk mengimbangi perkembangan media
yang pesat. Merujuk pada pengertian konvergensi
menurut Nugroho (2020) pengintegrasian tersebut
dapat diartikan sebagai suatu usaha yang dilakukan
sebuah perusahaan dalam konteks ini media dalam
memadukan berbagai platform media yang dimiliki
untuk kepentingan efisiensi dan pemasaran.
Konvergensi yang dilakukan oleh OKES tidak
membuat media sebelumnya hilang, namun
disandingkan dengan kemunculan media baru yang
saat ini tengah berkembang yaitu media online.
Pada tahun 2023 ini OKES resmi meluncurkan
koran digital yang bisa diakses langsung di website
OKU Ekspres (OKES) dengan domain yang baru
yaitu https://okes.disway.id/ atau
https://okuekspres.bacakoran.co/.
 Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah
Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan
Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))
Kemunculan koran digital tidak ditujukan
untuk menghapuskan media cetak sebelumnya,
justru dengan adanya media koran digital ini akan
memberikan keuntungan dalam pemenuhan hasrat
pembaca koran sesungguhnya namun memiliki
keterbatasan tempat dan akses untuk menjangkau
bentuk fisik dari koran tersebut. Kemunculan
koran digital dan media online tidak menghabiskan
masa dari media cetak dari OKES. dari wawancara
yang dilakukan media cetak dari OKES akan
kembali terbit setelah permasalah internal
terselesaikan. Terlebih lagi OKES merupakan
media cetak yang hingga kini masih terbit secara
berkala dan bisa dinikmati oleh masyarakat umum.
Pendistribusian media cetak ini beragam mulai
dari agen, pengecer hingga pemesanan langsung
untuk berlanggan. Beda halnya dengan media
online dan koran digital, salah satu hal yang
membedakan media cetak OKES dan media
onlinenya adalah bentuk pendistribusian konten.
Media sosial yang digunakan oleh OKES untuk
pendistribusian media onlinenya adalah Twitter,
Facebook,Youtube dan Instagram. Pendistribusian
konten pada media sosial dapat dilakukan dengan
membagikan link atau tautan yang langsung
menuju website okes.disway.id. Tujuan
pendistribusian menggunakan media sosial adalah
untuk menjangkau pembaca yang lebih luas dan
beragam. Hal ini memungkinakan untuk media
OKES mendapatakan pemasukan yang dapat
menunjang berjalannya aktivitas di kantor dan
berkenaan juga pada kesejahteraan wartawan.
Menurut salah satu jurnalis media massa OKU
Ekspres (OKES) berdasarkan hasil wawancara
yang dilakukan pada tanggal 26 Juni 2023 salah
satu kendala yang dihadapi dalam
mempertahankan media adalah merosotnya
kesejahteraan wartawan.
D. Evaluating-Controlling in The News Room
Tahapan terakhir dari strategi manajemen
menurut Fink adalah tahapan evaluating-
Controlling in the newsroom. Pada tahapan ini
Pimpinan Redaksi (pinred) memang peran kunci
dalam ruang keredaksian. Tahapan pengawasan
mencakup kegiatan pengawasan secara langsung
pada pelaksanaan tugas di ruang redaksi. Mulai
dari pengumpulan berita hingga berita tersebut siap
dibagikan ke masyarakat. Di dalam ruang redaksi
OKES orang yang berwenang untuk mengawasi
setiap pekerjaan di ruang redaksi adalah Pimpinan
Redaksi (Pimred), Wakil Pimpinan Redaksi
(Wapimred), dan Redaktur Pelaksana (Redpel).
Selain menentukan visi dan arah dalam ruang
redaksi, Pimred juga berwenang untuk mengontrol
dan mengevaluasi kinerja dari anggota tim.
Dibutuhkan kejelian para pimpinan dalam ruang
Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya
redaksi untuk menjaga kualitas dan integritas
dalam proses produksi berita. Pimpinan redaksi
memiliki beberapa cara untuk mengamati kinerja
dari anggota tim.
Kriteria pengamatan yang dilakukan oleh
pimpinan redaksi OKES dalam menilai kinerja
anggota adalah dengan cara melihat keaktifan
anggota tersebut di dalam grup, dari segi produk
jurnalistik yang dihasilkan baik kuantitas dan
kualitasnya. Seorang pimpinan redaksi juga
memiliki wewenang untuk memberikan evaluasi
pada anggota tim keredaksian. Di OKES terdapat
cara tersendiri dalam melakukan evaluasi tersebut.
Asas kekeluargaan yang terkandung dalam
budaya kerja perusahaan berpengaruh pada pola
prosedur manajemen di perusahaan. OKES
menjadikan kegiatan nongkrong santai sebagai
sarana untuk menyampaikan kritik dan saran baik
secara horizontal maupun vertikal dalam hierarki.
Selain Pimred, di ruang redaksi terdapat juga
pengawasan yang berbentuk aturan yang harus
ditaati, pada media OKU Ekspress yang juga
menjadi pengawas dan batasan batasan dalam
dapur redaksi adalah aturan-aturan tertulis yang
berkenaan dengan kegiatan jurnalistik seperti kode
etik jurnalistik dan UU ITE.
pertimbangan utama oleh Pimred,Wapimred,
dan Redpel pada media OKES dalam meneleksi
pemberitaan harus didasari oleh Kode Etik
Jurnalistik dan UU ITE. Penggunaan kode etik
sebagai aturan basic untuk seluruh platform media
OKES guna menjaga kredibilitas media OKES itu
sendiri. Terlebih pada media online dengan
kemudahan akses produksi membuat batasannya
semakin diperketat dengan dibentuknya Undang-
undang Informasi dan Transaksi Elektronik (UU
ITE) yang mana jika terdapat pelanggaran akan
berdampak langsung pada media OKES. Pada
wawancara di atas juga menyebutkan bahwa fungsi
dari kode etik dan UU ITE adalah untuk menjaga
kredibilitas dari media OKES. Kredibilitas ini
merujuk pada tingkat kepercayaan masyarakat akan
informasi yang diberikan sebuah media dalam
konteks ini adalah media OKU Ekspres.
Kredibilitas sebuah media mempengaruhi
bagaimana masyarakat merespons dan
menginterpretasikan informasi yang mereka terima.
Dibutuhkan kejelian para pimpinan dalam ruang
redaksi untuk menjaga kualitas dan integritas
dalam proses produksi berita.
Analisis Strategi Manajemen Redaksi Conrad
C.Fink
Diperoleh data dengan menggunakan teori
strategi manajemen redaksi Conrad F Fink yang
terdiri dari empat dimensi yaitu Research In The
Newsroom, Planning In The Newsroom, How To
 Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah
Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan
Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))

Manage The Newsroom’s Resources Dan memenuhi berbagai minat pembaca.

Controlling And Evaluating The Newsroom. Media massa OKES yang memiliki identitas
Peneliti telah melihat penerapan setiap dimensi sebagai media massa lokal daerah Ogan Komering
strategi manajemen redaksi Fink pada media massa Ulu (OKU) tentu saja dituntut untuk
lokal OKU Ekspres (OKES). mengedepankan berbagai informasi seputar
Pertama research in the newsroom, dimensi ini wilayah OKU, salah satu cara OKES untuk
menguraikan kegunaan riset yang dilakukan dalam memprioritaskan pemberitaan seputar OKU yaitu
ruang redaksi. Riset yang dimaksudkan oleh Fink dengan menyediakan rubrikasi khusus yang berisi
dapat meliputi riset mengenai perusahaan media pemberitaan yang berasal dari kecamatan yang ada
massa itu sendiri, riset mengenai pasar, dan riset di wilayah OKU.
mengenai kompetitor. Berdasarkan wawancara
yang telah dilakukan oleh peneliti pada media
massa OKU Ekspres (OKES) tidak ada riset yang
secara spesifik dilakukan untuk menguraikan tiga
jenis riset yang dimaksudkan oleh Fink. Ini dapat
membahayakan keberlangsungan dari media
OKES yang mana Fink (1998) mengungkapkan
bahwa kunci kesuksesan dari sebuah media adalah
mengtahui pasar sebuah media massa yang mana
penentuan pasar tersbut disesuaikan dengan
informasi mengenai identitas media itu sendiri dan
media kompetitor. Namun berdasarkan wawancara
yang telah dilakukan, OKES memiliki cara sendiri
Rubrikasi yang dikhususkan pada wilayah
untuk mengetahui berita apa yang harus dimuat
OKU, hal ini bertujuan untuk mempermudah
untuk memenuhi kebutuhan pasarnya atau sasaran
masyarakat mencari infromasi seputar daerah
dari konten tersebut yaitu dengan mengamati data
masing-masing. namun penyediaan rubrikasi untuk
pengujung dari website https://okes.disway.id/
daerah di wilayah OKU hanya diterapkan pada
yang dapat diakses secara online. Dari data
website OKES saja dan tidak pada dua platform
tersebut OKES dapat melihat berapa pengunjung
lainnya. selain perbedaan pada rubrikasi terdapat
dari website miliknya dan rubrikasi apa yang
perbedaan lain pada platform media online dan
sering dikunjungi data yang didapat tidak hanya
media cetak di OKES. Menurut Fink (1996) sebuah
digunakan untuk pengeloalan website saja tapi juga
pasar dapat terbentuk dari segi geografis yang
untuk media cetak juga. Selain itu untuk media
mana dapat diartikan sebuah pasar dapat terbentuk
cetak pengamatan atau riset data dilakukan
melalui daerah atau wilayah cakupannya. OKU
melalui rapat proyeksi namun belum pernah seara
Ekspres (OKES) merupakan media massa lokal
mendalam.
yang bertempat di Ogan Komering Ulu (OKU)
OKES merupakan media massa yang telah
sesuai dengan visinya “Menjadi media publikasi
berdiri kurang lebih 16 tahun, hal ini membuat
dengan berita 100% dari tiga kabupaten (80%
OKES memiliki identitas sendiri di kalangan
Kabupaten OKU 20% OKU Timur dan OKU
masyarakat terutama di wilayah OKU yang mana
Selatan)” pada media cetak OKES pemberitaan
merupakan media massa yang memberikan
yang menjadi prioritas ialah berita lokal (Ogan
informasi yang bisa dinikmati oleh berbagai
Komering Ulu). untuk tetap menjaga keberagaman
rentang usia dan latar belakang. Dapat dikatakan
pada media lokal, tak jarang OKES melokalkan
bahwa OKES sudah mengetahui jenis pasarnya
isu-isu nasional artinya isu hangat yang terjadi
yaitu umum. Untuk memenuhi kebutuhan
dapat disesuaikan dengan kondisi di area Ogan
informasi dengan rentang usia yang beragam
Komering Ulu (OKU). Lain halnya dengan media
OKES menyediakan berbagai macam rubrikasi
online pasar yang dibentuk oleh OKES adalah
pada setiap platform medianya. penyediaan
khalayak umum yang tidak mengenal latar
rubrikasi yang beragam di OKES berfungsi untuk
belakang wilayah tertentu. Fink (1996) juga
membantu meingkatakan kualitas dan
menyebutkan sebuah pasar juga dapat terbentuk
keberagaman informasi yang disediakan. ini
melalui karakteristik psikografis yang dapat
merupakan salah satu alat penting dalam
meliputi gaya hidup pola konsumsi, pendidikan dan
mengorganisasi dan mengkomunikasikan produk
hingga pendapatan. Sebagai contoh pada media
media massa kepada pembaca atau konsumen.
OKES adalah pemberitaan mengenai skandal salah
selain itu rubrikasi yang beragam juga
satu artis Indonesia mengenai dugaan “video syur”.
dimanfaatkan untuk menyajikan informasi yang
Mereka mengungkapkan bahwa mayoritas page
relevan, mengikuti perkembangan isu terkini, dan
Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya
 Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah
Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan
Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))
visitors dari media online OKES bukan dari
wilayah Ogan Komering Ulu. pemberitaan pada
media online tidak memiliki pasar spesifik di satu
wilayah saja. media online memiliki cakupan yang
jauh lebih luas daripada media tradisional karena
akses internet dapat mencapai pengguna di seluruh
dunia. Ini memungkinkan pemberitaan media
online menjadi global dan tidak terbatas pada satu
wilayah tertentu. Sebagai media massa yang
memiliki pasar khalayak umum, kemampuan dari
tim redaksi memilih berita sangat dibutuhkan ini
berkaitan dengan penyajian topik berita apa saja
yang akan terbit di pada setiap platform media
massa OKES.
Kedua planning in the newsroom, berdasarkan
wawancara diatas didapat data mengenai tahapan
produksi berita yang dilakukan di dapur redaksi
media massa OKES yang meliputi News planning ,
News gathering, News Hunting, News writing,
News editing, News publish. Tahapan news
planning merupakan tahapan perencanaan
mengenai topik atau isu apa yang akan dimuat baik
pada media cetak maupun media online. News
planning dilakukan pada rapat proyeksi yang mana
pelaksanaannya adalah sebelum melakukan
peliputan. Berikutnya adalah news gathering yang
merupakan tahapan pengumpulan isu atau topik
apa saja yang akan diliput, dan kemudian
dilajutkan peliputan berita (news hunting) yang
dinamakan tahapan news unting. Setelah informasi
dikumpulkan kemudian informasi ditulis (news
writing) dalam bentuk pemberitaan yang sesuai
dengan format yang ada. Berita yang sudah ditulis
tidak langsung diterbitkan pada media massa,
pemberitaan tersebut harus melalui proses editing
yang mana peran editor dan pimpinan redaksi
untuk mengecek kelayakan berita. Setelah berita
dirasa layak, kemudian baru diterbitkan di berbagai
platform milik OKES (News Publish). Pada teori
strategi manajemen redaksi oleh Fink, pada
tahapan Planning in the newsroom menyoroti dua
aspek mendasar yaitu marketing dan consumer
behaviour. Secara sederhana marketing merupakan
cara perusahaan media menerbitkan produknya
dalam konteks ini adalah waktu terbit sedangkan
consumer behaviour adalah perilaku konsumen
(pembaca) dalam menikmati pemberitaan yang
disajikan. Dari wawancara yang telah dilakukan
terdapat perbedaan waktu terbit pada media online
dan media cetak dari OKES. media cetak terbit
setiap hari di satu waktu, sistem terbit media cetak
sama dengan koran digital milik OKES. sedangkan
untuk pemberitaan di media online dapat dilakukan
pada waktu kapan saja. Hal ini disebabkan oleh
proses redaksi pada media cetak dan koran digital
memerlukan tahapan layouting dan tahapan
mencetak koran, sementara itu pemberitaan pada
Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya
media online tidak memerlukan proses yang cukup
panjang untuk diterbitkan. Pada sistem penerbitan
berita ini membuktikan bahwa media online lebih
unggul dalam memenuhi karakteristik dari media
massa yaitu Kecepatan informasi (immediacy).
Kecepatan informasi yang disajikan memberikan
kesegaran dalam jenis berita yang dimuat oleh
OKES sehingga topik atau isu yang yang dipilih
adalah berita jenis berita yang up to date. Di OKES
berita yang ramai diminati oleh pembaca adalah
berita-berita yang sedang hangat dibicarakan.
Berdasarkan wawancara yang dilakukan kepada
tiga narasumber dari tim redaksi OKES terdapat
kesamaan pada konsumsi berita di medianya yaitu
berita viral atau booming. Pada awalnya istilah
viral digunakan untuk isu yang yang hangat
dibicarakan di media sosial, namun kini fenomena
tersebut sudah menyentuh rana jurnalistik dengan
munculnya istilah berita viral. Berita viral mengacu
pada pemberitaan mengenai isu atau topik yang
sedang hangat untuk dibicarakan. Pemuatan berita
viral merupakan salah satu bentuk upaya untuk
mempertahankan media di tengah perkembangan
industri media saat ini. Sebuah penelitian yang
berjudul “Collaborating Report dalam Penyajian
Berita Pada Media Online Indozone.id dengan
Sumber Sosial Media” oleh Fahmy Fotaleno,dkk
pada tahun 2021 menyebutkan bahawa salah satu
media bernama Indozone.id dapat berhasil masuk
dalam 50 besar media di Indonesia (Alexa.com)
hanya dengan rentang waktu satu tahun tak lepas
dari bagaimana tim dari Indozone.id
memanfaatkan isu atau topik viral sebagai rujukan
dalam produksi berita. Pada website milik OKES
terdapat banyak sekali pemberitaan yang
menyematkan keyword viral pada headlinenya,
penggunaan kata "viral/booming" dalam headline
berita di OKES bertujuan untuk memberikan
penenkanan pada popularitas dari suatu peristiwa
atau konten tertentu yang mana ini dapat memicu
minat dari pembaca untuk menyelam lebih dalam
tentang mengapa dan bagaimana hal tersbut terjadi.
Di media OKES penggunaan kata ini harus sangat
diperhatikan keakuratannya dan kesesuaiannya
pada konteks, ini bertujuan untuk menjada inegritas
dan kredibilitas dalam pelaporan berita.
Ketiga how to manage the newsroom’s
resource, pada dimensi ini Fink menyoroti
bagaimana peran seorang pimpinan dalam ruang
redaksi untuk memotivasi sumber daya manusia
yang ada dan memanfaatkan sumber daya
penunjang lainnya secara efektif. Pengelolaan
sumber daya yang dilakukan oleh pimpinan redaksi
dapat berupa peninjauan kebutuhan pada setiap
anggota redaksi, pengembangan kemampuan
anggota tim, dan pendisiplinan. Dari wawancara
yang sudah dilakukan, saat ini media massa OKES
 Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah
Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan
Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))
memiliki kendala dalam aspek sumber daya
manusia.
Terhitung pada saat wawancara yang dilakukan
hanya terdapat lima orang anggota yang bergerak
dibidang redaksi. Sumber daya manusia yang saat
ini berada di ruang redaksi dimanfaatkan
semaksimal mungkin oleh pimpinan redaksi pada
saat itu agar media massa OKES tetap memberikan
informasi pada masyarakat. Salah satu bentuk
pemanfaatan sumber daya manusia yang ada oleh
pimpinan redaksi adalah menjadikan semua
anggota tim yang tersedia sebagai “jurnalis
dadakan”. Semua anggota tim yang tersisa
mayoritas bukan anggota dari divisi keredaksian
melainkan dari divisi lain seperti layouting, admin,
dan pemasaran. Namun dikarenakan kebutuhan
sumber daya manusia dalam ruang redaksi sangat
diperlukan, pimpinan redaksi memberikan
pelatihan non-formal kepada setiap anggota yang
ada. Ini sejalan dengan pengelolaan sumberdaya
yang dimaksudkan oleh Fink yang mana pimpinan
redaksi mengetahui permasalahan di media massa
OKES dan mencari solusi dengan memanfaatkan
sumber daya yang ada. Ini ditujukan untuk
menjaga profesionalitas dari media massa OKES
itu sendiri sebagai media penyampai informasi.
Azas kekeluarga sangat dikedepankan dalam
menjaga keseimbangan dalam menghadapi
permasalahan saat ini, maka dari itu bentuk
pelatihan dan kegiatan pengawasan yang dilakukan
oleh pimpinan redaksi tidak berbentuk kegiatan
formal. Pimpinan redaksi (Pimred) memiliki
wewenang terhadap pembagian kerja setiap
anggota dalm tim keredaksian. salah satu
pertimbangan yang dilakukan oleh pimpinan
redaksi dalam membagi pekerjaan setiap anggota
iyalah mengamati passion and fashion perindividu.
Passion merupakan perasaan semangat yang timbul
ketika melakukan sesuatu dan dianggap sebagai
faktor penting dalam mencapai kesuksesan dalem
mencapai suatu tujuan. sedangkan fashion
merupakan gaya penampilan yang digunakan
sehari-hari oleh seorang individu. Pimpinan
redaksi OKES menjadikan dua faktor ini sebagai
referensi pertimbangan dalam membagi pekerjaan
anggota tim. Sejak lahir sebagai media cetak yang
hingga kini peluncuran koran digital OKES tidak
melakukan penambahan divisi pada medianya
untuk pengelolaan setiap platform secara spesifik.
OKES mengadaptasikan sumber daya manusia
yang ada untuk terus berkembang dalam
mempelajari setaip paltform yang dihadirkan.
Selain sumber daya manusia terdapat sumber
daya lain yang menunjang keberlangsungan
pengoprasian dari sebuah perusahaan media yaitu
budgeting dan teknologi. Berdasarkan wawancara
yang telah dilakukan Budgeting merupakan salah
Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya
satu sumber daya penunjang yang berpengaruh
cukup siginifikan dalam pengoprasian di ruang
redaksi. Budgeting merujuk pada tindakan yang
menhasilkan pemasukan bagi perushaaan, yang
mana pada media OKES menekankan pada
kegiatan pengiklanan. iklan meupakan jantung
finansial dari sebuah perusahaan media. hal ini
disebabkan menurut Fink (:269) sebuah produk
dari sebuah media tidak akan selamanya menjadi
pilihan utama bagi pembaca jadi dapat dikatakan
bahwa iklan memiliki kontribusi pada sebuah
media sekitar 70% hingga 80%. Di media OKES
iklan merupakan salah satu alasan dari tetap
terbitnya media cetak dan kunci bertahan dari
media OKES, hal ini disebabkan oleh pasar yang
terbentuk dari pendistribusian media cetak OKES
memiliki unsur kedekatan (proximity) dengan
informasi yang diberikan pada iklan tersebut. Pada
media cetak iklan dapat disampaikan melalui
kolom iklan yang disedakan oleh OKES.
Salah satu keuntungan dari mengiklan di media
OKES yaitu iklan yang dipasang akan terbit pada
platform media cetak, media online, dan koran
digitalnya. ini merupakan salah satu cara yang
digunakan oleh media OKES untuk menarik para
pengiklan. lain halnya pada media online OKES,
iklan dapat diterbitkan dalam bentuk advertorial.
Rubrikasi yang tercantuk di media OKES terdapat
satu bagian khusus yang menyediakan informasi
advertorial.
Iklan-iklan yang ditampilkan pada berbagai
platform dari OKES berkisaran informasi di daerah
OKU, hal ini menjadi salah satu pengungkapan
indentitas OKES sebagai media massa lokal di
wilayah OKU dengan prioritas cakupan pasar
adalah masyarakat OKU. Bentuk pemanfaatan
sumber daya lainnya adalah berupa teknologi atau
peralatan yang digunakan dalam memproduksi dan
menyalurkan pemberitaan. Pada media OKES
terdapat perbedaan penggunaan alat produksi untuk
media cetak dan media online, perbedaan tersebut
adalah penggunaan mesin cetak untuk
menghasilkan produk (koran) dan website untuk
 Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah
Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan
Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))
menghasilkan berita di media online. Pada
wawancara yang telah dilakukan efisiensi dalam
segi biaya produksi dan media distribusi yang lebih
efisien adalah terdapat pada media online. Pada
media online, pemanfaatan media sosial juga
diterapkan sebagai bentuk usaha untuk mencakup
pasar yang lebih luas.
Efisiensi dalam segi biaya produksi dan media
distribusi yang lebih efisien adalah terdapat pada
media online. Pada media online, pemanfaatan
media sosial juga diterapkan sebagai bentuk usaha
untuk mencakup pasar yang lebih luas. Dari
wawancara yang didapatkan, media online
memiliki pasar yang berbeda dengan dengan media
cetak. dapat dikatakan bahwa media online tidak
memiliki pasar yang dibatasi oleh rentang wilayah.
Media sosial berperan aktif dalam proses
pendistrian berita, tak jarang juga peran media
sosial sebagai jembatan hubungan antara media
dan audiens mereka. Media massa OKES
memanfaatkan media sosialnya untuk
menyebarluaskan berita-berita dengan
membagikan link atau atau tautan yang langsung
menuju ke website okes.disway.id.
Saat ini media massa OKES memiliki akun
resmi di beberapa platform seperti Twitter,
Facebook, Youtube, Instagram, dan Threads
namun tidak semua pemanfaatan media sosial
secaara aktif hanya melalui platform Instagram dan
Threads selebihnya akun OKES tidak
Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya
memperbaharui unggahan kurang lebih satu bulan
terakhir. Salain menyediakan tautan di berbagai
media sosialnya, OKES juga memberikan
kesemoatan untuk para pembaca turut membagikan
tautan dari website OKES.
Keempat Evaluating–Controlling In The
Newsroom, berdasarkan wawancara yang telah
dilakukan didapat data yang berkaitan dengan
strategi manajemen yang dikemukakan oleh Fink.
Teori strategi manajemen redaksi Fink,
menekankan bahwa setelah mempersiapkan segala
kebutuhan di ruang redaksi, terdapat dimensi lain
di luar ruang keredaksian yang wajib diperhatikan
adalah proses pengawasan dan evaluasi. Dalam
bukunya Fink menyatakan terdapat dua area
berbahaya yang memerlukan perhatian lebih pada
proses ini yaitu Libel (Fitnah) atau invasion of
privacy (pelanggaran privasi). Kedua area tersebut
berkenaan dengan aturan-aturan yang dipakai
dalam ruang redaksi. Dari wawancara yang
dilakukan selama enam belas tahun beroperasi
sebagai media massa OKES belum pernah
melanggar aturan baik pada kode etik maupun
Undang-Undang Informasi dan Transaksi
Elektronik (UU ITE).
Di media OKES pengelolaan aturan pada media
online cenderung lebih beresiko dibandingkan
media cetak. Sebuah media cetak memiliki
berbagai kesempatan untuk memperbaiki kesalahan
yang berkenaan dengan aturan jurnalistik,
sedangkan pada media online kesalahan tersebut
akan secara langsung berdampak pada media yang
bersangkutan tanpa ada perantara lain yang mana
dalam konteks ini adalah dewan pers. selain aturan
tertulis yang di terapkan di Induonesia, yang
menjadi gatekeeping paling utama pada sebuah
perusahaan media perihal konten berita adalah
pimpinan redaksi. bentuk pengawasan yang
dilakukan oleh Pimred dapat terbagi menjadi dua
yang pertama adalah pengawasan pada kualitas
konten yang dibuat. berdasarkan wawancara yang
dilakukan pengawasa pada kualitas konten untuk
media OKES yang dilakukan oleh Pimred dapat
digambarkan sebagai berikut.
 Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah
Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan
Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))
Pada alur ini menjelaskan mengenai alur sebuah
informasi yang menjadi berita yang layak terbit.
dimulai dengan informasi yang didapatkan oleh
wartawan, dan kemudian infromasi tersebut ditulis
sedemikian rupa menjadi sebuah berita. berita
tersebut tidak langsung dibagikan ke masyarakat
melainkan akan melewati fase pengecekan yang
dilakukan oleh seorang pimpinan redaksi. Setelah
pimpinan redaksi menyunting tulisan tersebut,
maka berita final dikembalikan lagi oleh Pimred
kepada wartawan yang mana tujuannya untuk
dipelajari. Pimred akan memberikan arahan
mengenai berita yang ditulis pengarahan ini dapat
berupa informasi apa saja yang wajib dimuat,
penggunaan kata-kata, dan penerapan aturan
seperti kode etik dan undang-undang. Setelah itu
berita baru kayak untuk dimuat di berbagai
platform milik OKES.
Berikutnya pengawasan Pimred terhadap
anggota secara personal. berdasarkan wawancara
yang telah dilakukan Kebijakan yang dibuat oleh
pimpinan redaksi bersifat pribadi namun
didasarkan pada pengamatan yang dilakukan oleh
gatekeeper seperti keaktifan anggota di dalam grup
komunikasi tim, kuantitas dan kualitas dari konten
yang dihasilkan. setelah tahapan pengawasan di
lakukan, tahapan terakhir adalah evaluasi. Tahapan
pengawasan merupakan sbuah proses manajemen
yang mencakup kegiatan monitoring pekerjaan,
aktivitas, atau proses dimana sebuah pekerjaan
berjalan sesuai rencana sedangkan tahapan
evaluasi merupakan tahapan penilaian yang
dilakukan oleh pengawas guna memberikan
tindakan koreksi atau perbaikan jika diperlukan.
Pada media OKES kegiatan evaluasi yang
dilakukan oleh pimpinan redaksi dilakukan dengan
cara kekeluargaan. Azas kekeluargaan yang
terkandung dalam budaya kerja perusahaan
berpengaruh pada pola prosedur manajemen di
perusahaan. sebagai contoh tahapan evaluasi yang
dilakukan oleh pimpinan redaksi dapat berbentuk
seperti kegiatan nongkrong santai. pada
kesempatan ini juga komuniaksi yang dilakukan
bersifat dua arah, yang mana para anggota juga
diberikan kesempatan untuk menyampaikan kritik
dan saran baik secara horizontal maupun vertikal
dalam hierarki.
SIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan
oleh peneliti mengenai manajemen redaksi pada
media massa lokal OKU Ekspres (OKES) dalam
menghadapi persaingan industri media dapat
ditarik kesimpulan Dalam menjalankan tugasnya
media massa OKES sudah mengetahui pasar untuk
medianya sendiri yaitu khalayak umum, oleh sebab
Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya
itu OKES tidak pernah melakukan riset mendalam
mengenai jenis pasar, kompetitor, bahkan
medianya sendiri. Namun untuk memenuhi
kebutuhan informasi tersebut OKES memiliki cara
tersendiri yaitu dengan mengamati data
pengunjung dari website https://okes.disway.id/
yang dapat diakses secara online. Kemudian
terdapat perbedaan pada pengelolaan waktu terbit
antara media cetak dan media online yang mana
pengelolaan media online didasarkan pada
consumer behaviour. Strategi manajemen Fink
dilaksanakan dengan baik pada aspek manajemen
sumberdaya di media OKES yang mana
pemantauan sumberdaya manusia dimanfaatkan
secara baik dengan diberikannya pelatihan dasar
mengenai ilmu jurnalistik. Batasan yang
diterapkan pada ruang redaksi OKES tidak hanya
didasari oleh kebijakan dari seorang pimpinan
redaksi, melainkan juga terdapat aturan tertulis
yang menjadi fondasi kuat dalam aturan di ruang
redaksi yaitu Undang-Undang Informasi dan
Transaksi Elektronik (UU ITE) dan kode etik
jurnalistik.
SARAN
Berdasarkan kesimpulan serta pengamatan
diatas mengenai manajemen redaksi pada media
massa OKU Ekspres (OKES) menghadapi
persaingan industri media, peneliti memiliki
beberapa saran yaitu :
a. Saran Akademis
Pada penelitian ini, peneliti sadar bahwa
terdapat banyak kekurangan dalam penyajian
informasi dan analisis yang belum sempurna. Oleh
sebab itu peneliti menyarankan kepada para
peneliti untuk melakukan penelitian yang lebih
mendalam terkait teori manajemen dan strategi
manajemen redaksi.
b. Manfaat Praktis
Setelah penelitian ini dilakukan, peneliti ingin
memberikan saran kepada media massa OKU
Ekspres (OKES) :
1. Peneliti menyarankan untuk media OKES
melaksanakan reset kembali mengenai
pasar dan strategi apa yang harus
digunakan untuk mengelola ketiga
platform milik OKES.
2. Peneliti juga menyarankan untuk
merealisasikan perencanaan OKES dalam
merekrut siswa SMA dan mahasiswa untuk
menjadi tim redaksi di media OKES. ini
bertujuan untuk memberikan warna baru
dari aspek tampilan dan cakupan
pemberitaan yang lebih luas dan terkini.
 Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah
Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan
Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))
DAFTAR PUSTAKA
Azmie, Muhammad Faula. (2015). Manajemen
Pengelolaan Portal Berita Www.Goriau.Com
Dalam Menarik Minat Baca Pada Media
Sosia. Jom FISIP. Vol 2. No 1
Bernatta, Ratu Aulia Rahmani. Tina Kartika.
(2020). Fenomena Massa Dalam Mencari
Informasi Viral Pada Media Sosial Instagram.
Jurnal Sains Sosial dan Humaniora. Vol 4. No
2. 153-165
Bungin, Burhan. 2011. Penelitian Kualitatif:
Komunikasi, Ekonomi, Kebijakan Publik dan
Ilmu Sosial Lainnya. Jakarta: Kencana
Prenada Media Group
Cholis, Nur. Dian Wardiana. (2018). Manajemen
Strategi Redaksi Dan Bisnis Koran Olahraga
Topskor Dalam Menghadapi Persaingan
Dengan Media Online Di Era Konvergensi
Media. Kajian Jurnalisme. Vol 1. No 2
Djuroto, Totok. 2004. Manajemen Penerbitan
Pers. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Fajar, Arief. Dwi Yunita Restivia. (2011).
Pengaruh Pemberitaan Surat Kabar Kompas,
Seputar Indonesia dan Media Indonesia
Terhadap Persepsi Masyarakat Pengguna
Tabung Gas. Jurnal Komunikasi. Vol 1. No 2
Fauzi, Marhamah. Shafira Ulfa Rahmani. (2021).
Dinamika Komunikasi Politik Pada Pemilihan
Umum Legislatif 2014 Di Kabupaten Aceh
Utara. Liwaul Dakwah: Jurnal Kajian Dakwah
dan Masyarakat Islam. Vol 11. No 1
Fidler, Roger F. 1997. Mediamorphosis:
Understanding New Media. Thousand Oaks,
CA : Pine Forge Press
Fink, Conrad C. 1996. Strategic Newspaper
Management. Boston : Allyn and Bacon
Fotaleno, Fahmy., Anna Kurniawati., Rina Raflina.
(2021). Collaborating Report dalam Penyajian
Berita Pada Media Online Indozone.id dengan
Sumber Sosial Media. Jurnal Media
Penyiaran. Vol 1. No 1
Franklin Bob. 2006. Local Journalism And Local
Media : Making The Local News. London :
Routledge
Friend, Cecilia. 2008. Online Journalism Ethics:
Traditions And Transitions. USA : M.E.
Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya
Sharpe
Gazali, Effendi. 2000. ‘Antara Benci dan Banci
terhadap Rezim: Analisis Peran Koran dan
Radio Lokal.’ Dalam Hidayat, Dedi N. dkk
(ed). Pers dalam Revolusi Mei: Runtuhnya
Sebuah Hegemoni. Jakarta: Gramedia
Hasibuan, S.P Malayu. Manajemen Dasar,
Pengertian dan Masalah, Jakarta : Bumi
Aksara, 2005
Kumalasari, Aprilia Devi. (2019).
Manajemen Redaksi Idn Times Dalam
Menghadapi Persaingan Media Online.
Commercium. Vol 1. No 2. 91-94
Kusuma, Lila Fadilah. M Syukron Anshori. (2021).
Analisis Deskriptif Manajemen Redaksional
Surat Kabar Lokal Radar Sumbawa Ditengah
Arus Media Online. Vol 3. No 1
Nurudin. 2004. Sistem Komunikasi Indonesia.
Jakarta: PT. Rajagrafindo Perkasa
Nugroho, Catur. 2020. Cyber Society: Teknologi,
Media Baru, dan Disrupsi Informasi. Jakarta :
Kencana.
Moleong, Lexy. 2007.
Metodologi Penelitian
Kualitatif. Bandung : Remaja Rosdakarya.
Monck, Adrian. 2008. Can You Trust The Media?.
Cambridge : Icon
Mustikasari, Reni., Kiki Zakiah., Safutra Rantona.,
(2021). Strategi Manajemen Komunikasi
Media Online Cerdik Indonesia Dalam
Mengatasi Persaingan Antarmedia Online.
Jurnal Common. Vol 5. No 2
Pareno, SA. 2004. Manajemen Berita Antara
Idealisme dan Realita. Surabaya: Papyrus
Reeser, Clayton. 1973. Management: Functions
And Modern Concepts. Glenview : Scott
Foresman
Savitri, Sheila. (2021). Analisis Pengelolaan Dan
Produksi Konten Menu Covid-19 Website
Pusat Sosial Ekonomi Dan Kebijakan
Pertanian. Jurnal Perpustakaan Pertanian. Vol
30. No 1. 1-10
Siregar, Ashadi. 1999. ’Koran Nasional atau
Koran Komunitas?’ Dalam Machmud NS,
 Rizki Ramadhanti Ajengtriani, Andries Lionardo, Farisha Sestri Musdalifah
Manajemen Redaksi Media Massa Lokal Dalam Menghadapi Persaingan
Industri Media (Studi Pada Media Massa Lokal OKU Ekspress (OKES))

Amir dan Adi Ekopriyono (eds). Meniti

Waktu Menembus Zaman. Semarang: Yayasan
Karyawan Suara Merdeka.

Susilawati, Firda. Djudjur Luciana Radjagukguk.

(2020). Strategi Pemberitaan Detik.Com
Dalam Penyebaran Berita Viral Di Website
WWW.DETIK.CO. Jurnal Ilmu dan Budaya.
Vol 41. No 68

Terry, George Robert. 1962. Office Management

And Control; The Administrative Managing
Of Information. Homewood: R.D. Irwin

Terry, George Robert. 1972. Principles Of

Management. Homewood: R.D. Irwin

Torang, 2015. Sistem Perencanaan dan

Pengendalian Manajemen, Jakarta : Penerbit
Salemba Empat.

Shoemaker, Pamela J. 1991. Gatekeeping.

Newbury Park : Sage Publications

Straubhaar, Joseph dan LaRose. 2004. Media Now:

Understanding Media, Culture, and
Technology, Fourth Edition, USA:Thomson-
Wadsworth.

Waluyo, Djoko. (2018). Tinjauan Standar

Kompetensi Wartawan Untuk Meningkatkan
Kapasitas Media Dan Profesionalisme. Jurnal
Studi Komunikasi dan Media. Vol 22. No 2.
167-187

Widiastuti, Nela. (2019). Berita Viral di Media

Sosial Sebagai Sumber Informasi Media
Massa Konvensional. Jurnal Digital Media &
Relationship (JDMR. Jurnal Digital Media &
Relationship (JDMR). Vol 1. No 1.

Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Sriwijaya