MAKALAH

PENGEMBANGAN KEPEMINPINAN STRATEGIK

Dibuat Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategis
Dosen pengampu : Dr. Hendarsita Amartiwi, M.Pd.

Disusun oleh

Nama : Pikri Purnama

NIM :213031011

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI DAN BISNIS SYARIAH PROGRAM STUDI S1

MANAJEMEN KEUANGAN SYARIAH
2023
 KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, sebagai pencipta atas segala
kehidupan yang senantiasa memberikan rahmat sehingga kami dapat menyelesaikan
tugas makalah yang berjudul “Pengembangan kepeminpinan strategik”.
Dalam kesempatan ini, kami juga ingin mengucapkan terima kasih dengan hati
yang tulus kepada seluruh teman-teman yang telah membantu dalam penyelesaian
makalah ini semoga Tuhan senantiasa membalas dengan kebaikan yang berlipat ganda.
Aminn.
Kami menyadari bahwa penyusunan makalah ini masih jauh dari sempurna,
oleh karena itu kami mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari
semua saudara/saudari guna perbaikan di masa yang akan datang. Harapan saya semoga
makalah ini dapat bermanfaat bagi semua saudara/saudari.

Garut, 10 Oktober 2023

Penyusun

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..................................................................................................................................i
DAFTAR ISI...............................................................................................................................................ii
BAB I...........................................................................................................................................................1
A. Latar Belakang.................................................................................................................................1
B. Rumusan Masalah............................................................................................................................1
C. Tujuan..............................................................................................................................................1
BAB II..........................................................................................................................................................2
A. Kepemimpinan Strategis..................................................................................................................2
B. Keterampilan yang Dibutuhkan untuk Menjadi Pemimpin Strategis..............................................2
C. Kelebihan dan kekurangan dari kepemimpinan strategis................................................................4
D. Contoh situasi kepemimpinan strategis...........................................................................................5
BAB III........................................................................................................................................................7
A. Simpulan..........................................................................................................................................7
DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................................................8

ii
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Organisasi di seluruh dunia sedang mencari cara untuk meningkatkan gaya
kepemimpinan mereka, tetapi menemukan yang tepat dapat menjadi tantangan
tersendiri. Memilih gaya kepemimpinan yang tepat untuk tim Anda adalah cara terbaik
untuk menantang praktik lama, mengurangi risiko, menskalakan organisasi Anda, dan
berkomunikasi secara efektif. Di situlah kepemimpinan strategis berperan penting.
Kepemimpinan strategis (Strategic Leadership) didefinisikan sebagai
kemampuan seseorang untuk mengantisipasi, membayangkan, mempertahankan
fleksibilitas, berpikir secara strategik, dan bekerja dengan orang lain untuk melakukan
perubahan yang akan menciptakan masa depan yang layak bagi organisasi (Irlandia &
Hitt, 1999: 43).
Pada hakikatnya kepemimpinan strategi itu multifungsional, melibatkan
pengelolaan melalui orang-orang, mengelola seluruh perusahaan dan meniru perubahan
yang kelihatannya akan meningkatkan lingkungan persaingan saat ini. Karena
kompleksitas dan hakikat global dari lingkungan ini, para pemimpin strategi harus
belajar bagaimana caranya mempengaruhi perilaku manusia dengan efektif dalam
lingkungan yang tidak pasti
Kepemimpinan selalu melibatkan upaya seseorang (pemimpin) untuk
mempengaruhi perilaku seorang pengikut atau para pengikut dalam suatu situasi.
Berdasarkan latar belakang tersebut maka penulis mengambil judul “Pengembangan
Pengembangan Kepeminpinan Strategik”.
B. Rumusan Masalah
1. Apa itu Kepemimpinan Strategis?
2. Apa saja keterampilan yang Dibutuhkan untuk Menjadi Pemimpin Strategis?
3. Apa kelebihan dan kekurangan dari kepemimpinan strategis?
4. Bagaimana contoh situasi kepemimpinan strategis?
C. Tujuan
1. Untuk mengetahui apa itu Kepemimpinan Strategis?
2. Untuk mengetahui keterampilan yang Dibutuhkan untuk Menjadi Pemimpin
Strategis?
3. Untuk mengetahui kelebihan dan kekurangan dari kepemimpinan strategis?
4. Untuk mengetahui bagaimana contoh situasi kepemimpinan strategis?

1
 BAB II
PEMBAHASAN
A. Kepemimpinan Strategis
Kepemimpinan strategis adalah kepemimpinan di mana seorang pemimpin
memengaruhi orang-orang di sekitarnya untuk berbagi visi bersama demi keberhasilan
organisasi. Seorang pemimpin yang strategis memiliki kemampuan untuk
memvisualisasikan, merencanakan, memimpin, dan membuat yang terbaik dari sumber daya
yang mereka miliki untuk menjalankan strategi secara efisien dan berhasil.
Para pemimpin ini dapat bekerja dengan percaya diri melalui ambiguitas, mendekati
mereka dengan kreativitas, visi, dan fokus pada kesuksesan jangka panjang, dan memberi
tim mereka arahan dan kolaborasi yang jelas untuk bekerja sama menuju tujuan bersama.
Para pemimpin strategis diperlengkapi secara unik untuk menemukan strategi dan
pendekatan terbaik untuk membantu organisasi mereka mempertahankan daya saing yang
berkelanjutan di pasar.
Keberlanjutan membutuhkan adaptasi, dan organisasi tanpa pemimpin strategis
berisiko gagal menghadapi teknologi yang tersedia, perubahan iklim, fluktuasi ekonomi,
atau faktor lain yang memengaruhi.
Agar organisasi tetap relevan di dunia yang terus berubah, para pemimpinnya harus
memiliki kemampuan untuk secara efektif menggunakan sumber daya yang tersedia untuk
memberikan layanan dan mengembangkan strategi yang memungkinkan organisasi untuk
berhasil maju.
B. Keterampilan yang Dibutuhkan untuk Menjadi Pemimpin Strategis
Pemimpin strategis memiliki kekayaan keterampilan dan kemampuan. Beberapa di
antaranya:
1. Mendengarkan Secara Aktif
Sebagian besar komunikasi efektif melibatkan mendengarkan secara aktif
kontribusi orang lain dalam percakapan. Mendengarkan secara aktif memungkinkan
Anda memahami apa yang dikatakan tim Anda dan membuat mereka merasa lebih
percaya diri untuk berkolaborasi.
Sementara banyak orang mengira mereka adalah pendengar yang baik,
kebanyakan menemukan bahwa mereka seringkali hanya menunggu tanggapan. Namun,
mendengarkan secara aktif membutuhkan perhatian penuh Anda pada pembicara
sehingga Anda dapat mencerna kata-kata mereka dengan hati-hati sebelum menanggapi.
Para ahli menyarankan bahwa jika sesuatu yang penting terlintas dalam pikiran
selama percakapan, buatlah catatan singkat agar Anda dapat tetap fokus.
2
2. Bekerja Sama
Mendekati kepemimpinan secara kolaboratif dapat memberikan transparansi
tentang pemimpin yang dihargai oleh tim Anda. Memercayai tim Anda untuk
mendukung pendekatan ini dan memberi tahu mereka bahwa komunikasi terbuka dan
diterima, bahwa gagasan mereka berharga, merupakan bagian penting dari keberhasilan
organisasi.
3. Kemampuan Berkomunikasi
Memiliki visi tidak cukup untuk mendorong perubahan jika Anda tidak dapat
mengomunikasikannya secara efektif kepada tim Anda. Kemampuan untuk
mengartikulasikan detail dari apa yang perlu dilakukan akan membantu memberi tim
Anda pemahaman yang terpadu tentang strategi, menyatukan upaya individu tim untuk
berhasil melaksanakan rencana tersebut. Pemimpin yang sukses juga membuat mereka
siap sedia untuk tim mereka untuk menjawab pertanyaan atau mendengar keprihatinan
dan ide.
4. Dedikasi
Menunjukkan antusiasme yang tulus terhadap apa yang Anda lakukan akan
mendorong anggota tim Anda untuk memiliki komitmen yang sama seperti Anda.
Sebagai kontributor penting bagi sifat seorang pemimpin strategis, dedikasi dapat
membantu Anda termotivasi untuk menindaklanjuti dan memberi contoh tentang apa
yang ingin Anda lihat pada anggota tim Anda. Itu terlihat dalam kesediaan Anda untuk
menjadi bagian dari tim, untuk bekerja dengan mereka yang Anda pimpin, dan untuk
bekerja sama kerasnya menuju tujuan bersama yang sama.
5. Diplomatik
Menyeimbangkan kejujuran dan kebijaksanaan adalah keterampilan yang
diperoleh yang digunakan para pemimpin untuk menjaga lingkungan yang saling
menghormati dan berkolaborasi di antara semua anggota tim, serta departemen lain dan
publik.
Sementara perspektif yang berbeda dan pemikiran kreatif mengarah pada inovasi
terbaik, bisa juga ada ketidaksepakatan di sepanjang jalan. Diplomasi menggabungkan
keterampilan negosiasi dan empati Anda untuk menangani semua jenis konflik dengan
pengekangan dan keadilan untuk mencapai solusi yang dapat diterima semua orang.
6. Empati
Mempertimbangkan perspektif orang lain penting untuk sampai pada solusi yang
realistis dan membangun kepercayaan dalam tim. Dari sudut pandang praktis, empati
dapat menjadi katalisator keberhasilan pelaksanaan strategi kreatif dan efektif yang
3
 mengarah pada penjualan yang lebih tinggi, saling menghormati, dan produktivitas
keseluruhan yang lebih tinggi.
7. Kesopanan
Meskipun mungkin tampak berlawanan dengan intuisi, pemimpin yang rendah
hati mendapatkan rasa hormat dari tim dan kolega mereka dengan mengakui kesalahan
mereka, memberikan pujian jika memang seharusnya, dan meminta maaf jika
diperlukan. Para pemimpin ini mengakui kemanusiaan mereka dan semua
ketidaksempurnaan yang menyertainya, dan mengakui bahwa mereka mungkin bukan
orang terpintar di ruangan itu, tetapi bahkan ego mereka tetap terkendali untuk
mendorong lingkungan kolaboratif dan inovasi.
8. Inovasi
Melihat pekerjaan Anda melalui lensa baru setiap hari membantu mendorong
kreativitas, yang diperlukan untuk inovasi. Meskipun penting untuk bersikap realistis
tentang harapan Anda, kemampuan Anda untuk memotivasi tim Anda untuk beradaptasi
dengan keadaan yang berubah dan berpikir kreatif akan memungkinkan mereka
menggabungkan perspektif yang berbeda untuk membentuk ide terbaik.
9. Jujur
Menjaga integritas Anda tetap utuh membawa kesuksesan terbesar dan
memengaruhi mereka yang Anda pimpin untuk tetap jujur dan melihat setiap kesuksesan
dan kegagalan sebagai bagian dari proses menciptakan sesuatu yang hebat. Integritas
Anda juga menginspirasi kepercayaan dalam tim Anda dan orang-orang di luarnya,
mempromosikan kolaborasi, transparansi, dan persatuan dalam organisasi.
10. Optimisme
Tetap optimis sangat penting untuk memastikan Anda tetap positif, apakah
semuanya berjalan sesuai rencana atau rencana itu salah karena alasan apa pun.
Memimpin dengan memberi contoh dapat membantu Anda memotivasi tim Anda untuk
terus bekerja keras hingga hasil yang diinginkan tercapai.
C. Kelebihan dan kekurangan dari kepemimpinan strategis
Berikut ini merupakan kelebihan dan kekurangan dari kepemimpinan strategis.
1. Kelebihan kepemimpinan strategis
a. Visi: Ketika organisasi memiliki visi yang mereka tuju, mereka dapat
menetapkan tujuan jangka pendek yang membantu mereka mencapai tujuan
jangka panjang.
b. Perencanaan: Organisasi lebih siap untuk mencapai tujuan dan menangani
keputusan strategis ketika mereka memiliki rencana yang dipikirkan dengan
4
 matang.
c. Sistem strategis: Organisasi dapat menghemat waktu, uang, dan sumber daya
ketika mereka membuat kerangka kerja dan sistem untuk mendukung perubahan
strategis.
d. Mendorong persatuan: Kepemimpinan yang efektif mendorong persatuan dan
kolaborasi antar departemen. Pemimpin strategis menghargai pendapat dan
masukan anggota tim.
e. Kejelasan: Ketika pemimpin strategis mengomunikasikan dengan jelas
bagaimana tugas berhubungan dengan tujuan secara menyeluruh, maka akan
lebih mudah bagi anggota tim untuk memahami mengapa pekerjaan mereka
sangat bermakna.
2. Kekurangan kepemimpinan strategis
a. Kurangnya fleksibilitas: Ketika rencana strategis diimplementasikan di seluruh
perusahaan, akan sulit bagi para pemimpin strategis untuk mengubah kerangka kerja
mereka jika ada sesuatu yang perlu diubah.
b. Kesulitan memprediksi masa depan: Memprediksi masa depan memainkan peran
utama dalam bagaimana para pemimpin strategis beroperasi, tetapi tidak selalu
mungkin untuk memprediksi masa depan secara akurat.
c. Bisa mahal: Rencana strategis yang sukses dapat meningkatkan keuntungan dan
kesuksesan bisnis secara keseluruhan. Tetapi jika sebuah rencana tidak berhasil, itu
bisa mengakibatkan kehilangan departemen, PHK, atau proyek yang dibatalkan.
d. Pertumbuhan yang terhenti: Jika pemimpin strategis terlalu konservatif atau terlalu
liberal dalam mengambil risiko, hal itu dapat menghambat pertumbuhan organisasi
atau mencegah organisasi melihat masalah yang sedang meningkat.
e. Kurangnya kehadiran: Jika pemimpin strategis berjuang dengan menemukan
keseimbangan antara melihat ke masa depan dan menangani masa sekarang, itu
dapat mencegah mereka mengatasi masalah saat ini dalam organisasi.
D. Contoh situasi kepemimpinan strategis
Berikut adalah contoh kepemimpinan strategis:
1. Toyota
Mengetahui bahwa industri mobil AS lebih maju dan efisien daripada industri
Jepang mereka, strategi Toyota melibatkan pesaingnya untuk meniru dan
mempelajari praktik terbaik mereka.
Setelah bertahun-tahun mempelajari jalur produksi pembuat mobil Amerika
(seperti Ford), Toyota memadukan proses Amerika dengan proses mereka sendiri
5
 untuk menciptakan sesuatu yang lebih baik.
Strategi Toyota termasuk mengetahui kelemahannya, berfokus pada efisiensi,
dan mengembangkan desain dan inovasi berkualitas tinggi.
2. PayPal
Alih-alih hanya menjadi bank lain, PayPal menggunakan strategi yang tidak
konvensional untuk mengembangkan kerajaannya.
PayPal mengadopsi strategi seperti menyimpan dana yang belum dicairkan di
rekening giro komersial yang berbunga daripada terlibat dalam perbankan cadangan
fraksional, dan membelanjakan lebih sedikit uang untuk teknologi (meskipun
platform teknologinya lebih baik daripada bank).
Paypal juga menolak untuk bermitra langsung dengan bank. Sebaliknya, ini
berfokus pada membangun kemitraan dengan pedagang, lebih cepat ke pasar
daripada perusahaan inovasi pembayaran lainnya, dan membangun kepercayaan
dengan konsumen.

6
 BAB III
PENUTUP

A. Simpulan
Kepemimpinan strategis adalah kepemimpinan di mana seorang pemimpin
memengaruhi orang-orang di sekitarnya untuk berbagi visi bersama demi keberhasilan
organisasi. Seorang pemimpin yang strategis memiliki kemampuan untuk
memvisualisasikan, merencanakan, memimpin, dan membuat yang terbaik dari sumber
daya yang mereka miliki untuk menjalankan strategi secara efisien dan berhasil.
Pada hakikatnya kepemimpinan strategi itu multifungsional, melibatkan
pengelolaan melalui orang-orang, mengelola seluruh perusahaan dan meniru perubahan
yang kelihatannya akan meningkatkan lingkungan persaingan saat ini. Karena
kompleksitas dan hakikat global dari lingkungan ini, para pemimpin strategi harus
belajar bagaimana caranya mempengaruhi perilaku manusia dengan efektif dalam
lingkungan yang tidak pasti
Memiliki sifat kepemimpinan yang baik bukanlah bakat lahir, keterampilan ini
bisa diasah agar Anda bisa dengan mudah memimpin suatu tim dan menjaga kerjasama
antar individu agar seluruh rencana Anda berjalan dengan optimal.

7
 DAFTAR PUSTAKA
R. Duane Ireland, dkk, Manajemen Strategi: Daya Saing Dan Globalisasi, Jakarta: Salemba
Empat, 2002, h.
Anggi. (2022). “Apa itu Kepemimpinan Strategis?”. Apa itu Kepemimpinan Strategis? Berikut
Pengertian Lengkapnya (accurate.id)
Marlhot Manulang, Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta,
2001.
Mustofa, Muhamad. (2023) “Kepemimpinan Strategis: Definisi, Keterampilan, dan Cara Menjadi
Pemimpin Strategis”. Kepemimpinan Strategis: Definisi, Keterampilan, dan Cara Menjadi
Pemimpin Strategis (linkedin.com).