DETASEMEN KESEHATAN WILAYAH 02.04.

04
RUMAH SAKIT Tk. IV 02.07.05 dr. NOESMIR
Jl. dr. Moh. Hatta No. 64 Bakung Baturaja
E-mail:: rumkit_dr.noesmirbaturaja@yahoo.co.id
E-mail
Telp. (0735) 320123, FAX (0735) 321287

LAPORAN EVALUASI
PROGRAM KERJA KEJADIAN
DOWN TIME SIMRS

DISUSUN OLEH :

POKJA MRMIK
RUMAH SAKIT Tk. IV 02.07.05 dr. NOESMIR

TA. 2022
DETASEMEN KESEHATAN WILAYAH 02.04.04
RUMAH SAKIT Tk. IV 02.07.05 dr. NOESMIR

LAPORAN EVALUASI
KEJADIAN DOWN TIME SIMRS
RUMAH SAKIT Tk. IV 02.07.05 dr. NOESMIR

BAB I

PENDAHULUAN

1. Umum.

a. Rumah Sakit Tk. IV 02.07.05 dr. Noesmir sebagai salah satu sarana kesehatan
yang memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat memilki peran yang sangat
penting dalam meningkatkan derajat kesehatan masyarakat. Oleh karena itu rumah
sakit dituntut untuk dapat memberikan pelayanan yang bermutu sesuai dengan standar
yang sudah ditentukan.

b. Rumah Sakit Tk. IV 02.07.05 dr. Noesmir Sebagai rumah sakit rujukan di
lingkungan TNI, berupaya untuk meningkatkan mutu dalam memberikan pelayanan
dan dukungan kesehatan bagi TNI dan keluarganya serta masyarakat umum.
c. Program kerja IT di Rumah Sakit Tk IV 02.07.05 dr. Noesmir ini digunakan sebagai
acuan dalam melaksanakan kegiatan yang terencana dalam satu tahun ke depan.
d.
2. Maksud dan Tujuan.

a. Maksud. Laporan Evaluasi Program kerja IT SIMRS TA. 2022 Rumah Sakit Tk. IV
02.07.05 dr. Noesmir dibuat dengan maksud untuk dijadikan bahan analisa dan
evaluasi terhadap permasalahan dalam pencapaian sasaran.

b. Tujuan. Laporan Evaluasi Program kerja IT SIMRS TA. 2022 Rumah Sakit Tk. IV
02.07.05 dr. Noesmir dibuat sebagai bahan masukan bagi Komando atas untuk
mengambil kebijakan.

3. Ruang Lingkup dan Tata Urut.

Laporan evaluasi pelaksanaan Program kerja IT SIMRS TA. 2022 Rumah Sakit Tk. IV
02.07.05
a. dr. Noesmir ini disusun dengan ruang lingkup sebagai berikut:
Pendahuluan.
b. Penerapan Penggunaan SIMRS
c. Pelatihan petugas SIMRS pada seluruh karyawan di unit Rekam medik,rawat
jalan dan rawat inap di Rumah Sakit
Sakit Tk IV 02.07.05 dr. Noesmir.
 d. Hambatan dan upaya mengatasi.
e. Kesimpulan dan saran.
f. Penutup.
4. Dasar.
a. Program Kerja dan Anggaran Rumah Sakit Tk. IV 02.07.05 dr. Noesmir TA. 2022.
b. Program Kerja dan Anggaran SIMRS TA. 2022.
 BAB II
PROGRAM KERJA IT SIMRS
No KEGIATAN SASARAN INDIKATOR KET
1 2 3 4 5
A Pelaksanaan penggunaan SIM RS

1. IT/Rekam Medik/Rawat Jalan/rawat Inap

a) Sosialisasi tentang sistem SIMRS Seluruh Seluruh karyawan Terlaksana
b) Penambahan fasilitas komputer unit RS dr. Noesmir
diruangan rawat jalan,rawat inap dan
rekam medik.

2 Perawatan Peralan Sistem SIMRS Seluruh Kebutuhan Terlaksana

a) Melaksanakan evaluasi SIM RS Unit
b) Mleakukan pengawasan dan
pelaksanaan SIMRS di Rumah sakit Tk
IV 02.07.05 dr.Noesmir Baturaja.

3 Manajemen rumah sakit menghimpun Staf

laporan penggunaan SIMRS dan
gangguan apabila terjadi down time
sistem SIMRS.
E. MENINGKATKAN KUALITAS/KOMPETENSI
KUALITAS/KOMPETENSI PETUGAS SIMRS
1. Membuat usulan pelatihan lanjuta
lanjutann ba
bagi
gi tenaga/pe
tenaga/petu
tuga
gas
sSSIM
IMRS
RS
Sasaran yang dicapai adalah petugas SIMRS dapat mengikuti pelatihan dasar,
lanjutan.

Membuat pelatihan berkesinambungan (in house training) tentang SIMRS bagi

seluruh petugas rumah sakit (medis dan non medis).
Sasaran yang dicapai adalah >80% petugas di Rumah Sakit Tk. 02.07.05
dr.Noesmir dapat mengikuti kegiatan in house training dan kegiatan dapat
terlaksana minimal 1 kali dalam setahun.
2. Mengikuti seminar /wo
work
rk s hop tentang SIMRS.
Sasaran yang dicapai adalah 3
30%
0% dari semua petugas SIMRS (2 orang) dap
dapat
at
mengikuti seminar/simposium/work shop dalam 1 tahun.
 BAB IV

HAMBATAN DAN UPAYA MENGATASI

1. Hambatan.

Beberapa hambatan dalam pelaksanaan program kerja tentang terjadinya

t erjadinya kejadian
downtime (henti waktu ) SIMRS Rumkit Tk. IV 02.07.05 dr. Noesmir antara lain:

a. Terbatasnya petugas IT yang memiliki Kemampuan ilmu tentang SIMRS

2. Upaya Mengatasi.

a. Upaya yang telah dilaksanakan:

1) Mengajukan surat permohonan kepada Kepala Rumah Sakit untuk mengikuti

Pelatihan tentang SIMRS.

2) Melakukan Sosialisasi. edukasi dan Inhouse training untuk selalu

meningkatkan pelaksanaan SIMRS.

3) Memanfaatkan sarana yang ada semaksimal mungkin.

m ungkin.

4) Menyiapkan sarana prasarana penunjang persyaratan akreditasi.

5) Membentuk tim petugas SIMRS disetiap unit di rumah sakit.
 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN

1. Kesimpulan.

Program kerja dan anggaran IT SIMRS TA. 2022 Rumah Sakit Tk. IV 02.07.05 dr.
Noesmir telah dilaksanakan sesuai dengan rencana dan Program Kerja dan Anggran Rumah
Sakit Tk. IV 02.07.05 dr. Noesmir walaupun masih dirasakan belum maksimal dalam
pencapaian sasaran.

2. Saran.

a. Pelaksanaan Pengendalian
Pengendalian terjaidnya down
down time di Rumah Sakit Tk. IV
02.07.05 dr. Noesmir masih harus selalu diawasi dan kurangnya kesadaran dari setiap
anggota Rumah Sakit untuk melakukan pengecekan alat yang tersedia.

b. Pembinaan fungsi organik khususnya bidang personel akan terus ditinggkatkan

untuk meningkatkan kemampuan
kemampuan dalam ilmu SIMRS di Rumah Sakit Tk. IV
02.07.05 dr. Noesmir.

c. Meningkatkan pembinaan fungsi teknis khusus utamanya dalam melakukan

kegiatan Pengendalian terjadinya dangguan pada SIMRS Rumah Sakit Tk. IV
02.07.05 dr. Noesmir..
 BAB VI

PENUTUP

Demikian laporan Evaluasi Program Kerja IT SIMRS Rumkit Tk.IV 02.07.05 dr. Noesmir
TA. 2022 ini disampaikan untuk dijadikan bahan pertimbangan dan evaluasi bagi penentuan
kebijakan dalam perencanaan progja yang akan datang.

Baturaja , Juli 2022

Kepala Ruangan Rekam Medik IT SIMRS

Hanna Taslima R,A.Md Sugiyono,S.Kom

 BAB IV

HAMBATAN DAN UPAYA MENGATASI

3. Hambatan.

Beberapa hambatan dalam pelaksanaan program kerja Pencegahan dan Pengendalian

Infeksi Rumkit Tk. IV 02.07.05 dr. Noesmir antara lain:

a. Belum terpenuhinya personil yang memiliki Kemampuan dan Pelatihan PPI dasar
dan IPCN

b. Rumah Sakit Tk. IV 02.07.05 dr. Noesmir memiliki lahan yang terbatas sehingga
Sarana Prasana Pengendalian dan Pencegahan Infeksi terbatas dan hampir mendekati
ketidak layakan.

c. Ijin Ipal Rumah Sakit yang harus diperbaharui setiap tahunnya dimana ditahun ini
ada Peraturan Baru untuk Menyusun Dokumen Teknik Ijin IPAL.

4. Upaya Mengatasi.

a. Upaya yang telah dilaksanakan:

1) Mengajukan surat permohonan kepada Kepala Rumah Sakit untuk mengikuti

Pelatihan PPI.

2) Melakukan Sosialisai, edukasi dan Inhouse training untuk selalu

meningkatkan pelaksanaan Program PPI

b. Upaya yang telah dilaksanakan:

1) Mengajukan renovasi bangunan yang sudah ada sesuai dengan kebutuhan

dan kemampuan Rumah Sakit.

2) Memanfaatkan sarana yang ada semaksimal mungkin.

m ungkin.

c. Upaya Yang Telah Dilaksanakan:

1) Menyiapkan sarana prasarana penunjang persyaratan akreditasi.

2) Membentuk tim PPI yaitu IPCLN pada setiap ruangan untuk mempermudah
tugas Tim PPI melakukan Monitoring dan survey setiap harinya..

3) Mengirimkan personel untuk mengikuti workshop akreditasi rumah sakit baik

berdasarkan Kars atau Lafki sesuai dengan peraturan Kementerian Keseha
Kesehatan.
tan.

4) Melaksanakan Pertukaran data kepada Rumah sakit terdekat sebagai data

pembanding untuk meningkatkan Program Kerja Pengendalian dan Pencegahan
Infeksi (PPI).
 BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

3. Kesimpulan.

Program kerja dan anggaran PPI TA. 2022 Rumah Sakit Tk. IV 02.07.05 dr. Noesmir
Semester 1 telah dilaksanakan sesuai dengan rencana dan Program Kerja dan Anggran
Rumah Sakit Tk. IV 02.07.05 dr. Noesmir walaupun masih dirasakan belum maksimal dalam
pencapaian sasaran.

4. Saran.

a. Pelaksanaan Pencegahan
Pencegahan dan PenPengendalian
gendalian Infeksi di Ru
Rumah
mah Sakit Tk. IV
02.07.05 dr. Noesmir masih harus selalu diawasi kurangnya kesadaran dari setiap
anggota Rumah Sakit untuk melakukan Pencegahan dan Pengendalian Infeksi.

b. Pembinaan fungsi organik khususnya bidang personel akan terus ditinggkatkan

untuk menekan tingkat Pencegahan
Pencegahan dan Pengendalian Infeksi
Infeksi di Rumah Sakit Tk. IV
02.07.05 dr. Noesmir.

c. Meningkatkan pembinaan fungsi teknis khusus utamanya dalam melakukan

berbagai kegiatan Pencegahan dan Pengendalian Infeksi di Rumah Sakit Tk. IV
02.07.05 dr. Noesmir..
 BAB VI

PENUTUP

Demikian laporan Evaluasi Program Kerja dan Anggaran PPI Rumkit Tk.IV 02.07.05 dr.
Noesmir Semester I TA. 2022 ini disampaikan untuk dijadikan bahan pertimbangan dan
evaluasi bagi penentuan kebijakan dalam perencanaan progja yang akan datang.

Mengetahui, Baturaja , 02 Juli 2022

Ketua Komite PPI Ketua Tim PPI
Rumkit Tk. IV 02.07.05 dr. Noesmir Rumkit Tk. IV 02.07.05 dr. Noesmir

dr. Lucky Surya Jaya dr. Nurullia Hanum Vidia

Letda CKM. NRP 11190027471
11190027471090
090 PNS IV.a NIP 1972080320
197208032007122001
07122001

Mengetahui,
Pgs.Karumkit Tk. IV 02.07.05 dr. Noesmir,

dr. Rezky Sagita Girsang., Sp.B.,M.Ked.Klin

Mayor Ckm. NRP 11060002581179