MANAJEMEN

MUSIK
Manajemen
 Manajemen memiliki makna sebagai
rangkaian proses perencanaan,
pengorganisasian, pemanfaatan sumber
daya dan pengendalian untuk mencapai
tujuan yang diinginkan (Fayol, 2013).
G.R Terry
 Manajemen adalah suatu proses yang
khas yang terdiri dari tindakan-tindakan
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengendalian yang
dilakukan untuk menentukan serta
mencapai sasaran-sasaran yang telah
ditentukan melalui pemanfaatan sumber
daya manusia dan sumber-sumber
lainnya.
 Apa yang diatur ?
 Unsur-unsur manajemen yaitu
6M (man, money, matrials, methods, machines,
market)

 Kenapa harus diatur ?

 Agar 6M berdaya guna, berhasil guna,
terintegrasi, terkoordinasi, dalam mencapai tujuan

 Siapa yang mengatur ?

 Pemimpin Produksi (manajer)

 Bagaimana mengaturnya?
 Melalui fungsi-fungsi manajemen

 Di mana harus diatur ?

 Wadah (organisasi/perusahaan)
 Stoner
 Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan usaha-usaha para anggota
organisasi dan penggunaan sumber daya
organisasi lainnya agar mencapai tujuan
organisasi yang teah ditetapkan
 Manajemen merupakan proses
kerjasama dua orang atau lebih dalam
suatu organisasi yang memanfaatkan
sumber daya pikiran dan sumber daya
lainnya untuk mencapai tujuan yang
diinginkan secara efektif dan efisien.
 Pencapaian tujuan yang maksimal
tersebut harus didukung dengan fungsi
dari penerapan manajemen itu sendiri
Manajemen Pertunjukan Seni
 MenurutTom Ibnu
manajemen pertunjukan seni merupakan
dua pemahaman yang menyatu dalam
sebuah sistem, yaitu manajemen yang
dapat diartikan sebagai cara mengelola,
dan pertunjukan yang berkaitan dengan
produksi dengan materi kesenian atau
dapat juga dalam pengertian yang luas
sebagai daya untuk mengekspresikan seni
untuk masyarakatnya.
Tujuan Manajemen

 Tujuanadalah hasil yang diinginkan

(generalis) melalui proses manajemen
yang dirumuskan dengan jelas, realistis,
menantang, dan tidak muluk-muluk
(terukur) serta dituangkan dalam plan
(perencanaan).
Tipe-tipe Tujuan

 1. Profit objectives
 Bertujuan untuk mendapatkan laba bagi pemilikinya.

 2. Service objectives
 Bertujuan untuk memberikan pelayanan yang baik bagi
konsumen dengan mempertinggi nilai barang dan jasa
yang ditawarkan kepada konsumen.

 3. Social objektives
 Bertujuan untuk meningkatkan nilai guna yang ditetapkan
perusahaan untuk kesejahteraan masyarakat.

 4. Personal objektives
 Bertujuan agar karyawan secara individual economic dan
psyichological mendapat kepuasan di bidang
pekejaannya dalam perusahaan.
5 fungsi utama manajemen

 Perencanaan (Planing)
Fungsi dasar atau fundamental dari manajemen
ialah pada perencanaan. Hal ini dikarenakan
serangkaian proses yang akan berlangsung
harus terlebih dahulu melalui proses
perencanaan. Proses yang dilakukan bersifat
dinamis, artinya dapat berubah sewaktu-waktu
seiring dengan perkembangan situasi dan
kondisi pada saat itu. Perencanaan juga
mencakup penentuan langkah awal yang
mengarahkan sebuah organisasi menuju target
atau tujuan yang ditentukan bersama
Pengorganisasian (Organizing)

 Dalam menyelenggarakan berbagai proyek

dan kegiatan, keterlibatan berbagai pihak
tentu akan sangat membantu dalam proses
pencapaian tujuan. Namun dengan
banyaknya anggota, dibutuhkan juga sistem
hirarki yang dapat membantu penyaluran
informasi dan tanggung jawab selama
kegiatan berlangsung. Beberapa jabatan
yang dapat dibentuk dalam sebuah proyek
adalah ketua dan fungsionarisnya.
Pengarahan (Commanding)

 pembagian dan pengarahan tugas

sesuai kemampuan masing-masing
anggota. Dengan demikian sumber daya
manusia (SDM) yang ada dapat
menyelesaikan tugas dan tanggung
jawabnya masing- masing dengan baik.
Pengkoordinasian
(Coordinating)

 Selama proses kegiatan berlangsung,

dibutuhkannya komunikasi yang baik
dan lancar antar anggota agar berbagai
situasi yang dihadapi dapat terpantau.
Selain itu, dengan adanya koordinasi
yang baik dapat menjaga semangat dan
motivasi setiap anggota untuk mencapai
tujuan kegiatan yang telah ditentukan
pada awal perencanaan
Pengendalian (Controlling)

 dibutuhkan pengendalian untuk memastikan

semua proses yang dilakukan sudah berjalan
sesuai perencanaan dan tanggung jawab
setiap anggota. Selain itu, fungsi manajemen
dalam pengendalian juga dapat membantu
organisasi atau kepengurusan untuk
mengevaluasi kinerja agar dapat melakukan
pencegahan masalah atau perbaikan
kesalahan yang sudah terjadi.
JENIS PERTUNJUKAN
 MUSIK
 TARI
 KONTEMPORER
 KOLABORASI
 PENSI
 DAN SEBAGAINYA
TUJUAN PERTUNJUKAN
 bertujuan sebagai sarana apresiasi seni
 Pelestarian kebudayaan
 Hiburan
 Ekonomi
 Dan lainnya