SUMMARY (POIN-POIN)

LAMPIRAN PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI

BIROKRASI NOMOR 1 TAHUN 2020 TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN DAN ANALISIS
BEBAN KERJA

I. ANALISIS JABATAN

A. PELAKSANAAN ANALISIS JABATAN

Proses pelaksanaan analisis jabatan dilakukan dengan tahapan sebagai berikut:

a. Persiapan:
b. Pengumpulan Data Jabatan:
c. Pengolahan Data Jabatan:
d. Verifikasi Jabatan

B. PENETAPAN HASIL ANALISIS JABATAN

INFORMASI JABATAN
I. Identitas Jabatan
II. Iktisar Jabatan
III.Kualifikas i Jabatan
IV. Tugas Pokok
V. Hasil Kerja
VI. Bahan Kerja
VII. Perangkat Kerja
VIII. Tanggung Jawab
IX.Wewenang
X. Korelasi Jabatan
XI. Kondisi Lingkung -an Kerja
XII. Resiko Bahaya
XIII. Syarat Jabatan
XIV. Prestasi Kerja
XV. Kelas Jabatan

II. ANALISIS BEBAN KERJA

A. PELAKSANAAN ANALISIS BEBAN KERJA
Proses pelaksanaan analisis jabatan dilakukan dengan tahapan sebagai berikut:
a. Persiapan:
b. Pengumpulan Data Jabatan:
c. Pengolahan Data Jabatan:
d. Verifikasi Jabatan

B. ASPEK-ASPEK DALAM ANALISIS BEBAN KERJA

1. Norma Waktu (Variabel Tetap)
Perubahan norma waktu dapat terjadi karena :
a. Perubahan kebijakan;
b. Perubahan peralatan;
c. Perubahan kualitas SDM;
d. Perubahan organisasi, sistem, dan prosedur.

2. Volume Kerja (Variabel Tidak Tetap).

3. Jam Kerja Efektif
Kriteria suatu alat ukur yaitu :
a. Valid,
b. Konsisten
c. Universal
C. TEKNIK PELAKSANAAN ANALISIS BEBAN KERJA
Analisis beban kerja dilaksanakan secara sistematis dengan tahapantahapan sebagai berikut
1. Pengumpulan Data Beban Kerja
2. Aspek-aspek dalam perhitungan
a. Beban kerja
b. Standar Kemampuan Rata-rata
c. Waktu kerja

3. Metode Perhitungan Kebutuhan Pegawai

III. DOKUMEN HASIL ANALISIS JABATAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA
Untuk proses pelaksanaan pengunaan aplikasi diperlukan tahapan kegiatan sebagai berikut:
a. menetapkan Peta jabatan;
b. menetapkan Volume kegiatan;
c. menetapkan standar waktu kerja;
d. membuat Kode Jabatan;
e. memasukkan data dalam aplikasi; dan
f. menyampaikan hasil kepada instansi terkait;