PERANCANGAN

PERUSAHAAN MANUFAKTUR PT SARJANA TEKNIK BAN

Disusun oleh :
Muchamad Tedi 2301181008
Teuku Reza 2301181093
Aji Eka S 2301181021
Ferdi Juniato 2301181075
Very Krisnandi S 2301181135

JENJANG SARJANA
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNIK
KOTA SERANG, JULI 2021
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadiran Allah SWT, yang telah memberikan rahmat dan
karunia-Nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan Penulisan Modul
tepat pada waktunya.
Penulisan laporan yang berjudul “PERANCANGAN PERUSAHAAN
MANUFAKTUR PT.SARJANA TEKNIK BAN” ini merupakan salah satu tugas
dari Analisa & Perancangan Perusahaan pada Program Studi Teknik Industri
Fakultas Teknik Universitas Banten Jaya. Dalam penulisan tugas ini kami
menyampaikan ucapan terima kasih yang tak terhingga kepada dosen saya yang
telah membimbing kami untuk mengerjakan laporan ini.
Saya meyakini bahwa dalam pembuatan tugas Perancangan Perusahaan
Manufaktur PT.Sarjana Teknik Ban ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena
itu, kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun guna penyempurnaan
modul praktikum ini dimasa yang akan datang.
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada dosen saya yang telah
membantu baik secara langsung maupun tidak langsung.

Serang, 2 Juli 2021

i
 DAFTAF ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................ i

DAFTAF ISI .......................................................................................................... ii

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ iv

DAFTAR TABEL.................................................................................................. v

BAB I ...................................................................................................................... 1

PENDAHULUAN .................................................................................................. 1

A. Latar Belakang ............................................................................................. 1

B. Rumusan Masalah ........................................................................................ 2

C. Tujuan .......................................................................................................... 3

BAB II .................................................................................................................... 4

RENCANA USAHA (BUSINESS PLAN) ........................................................... 4

A. Perencanaan Perusahaan .............................................................................. 4

1. Tujuan Perusahaan ................................................................................ 4

2. Flow Chart Pembuatan Perusahaan ..................................................... 6

B. Struktur Perusahaan dan Job dest................................................................. 7

1. Struktur Perusahaan .............................................................................. 7

2. Job dest .................................................................................................... 8

C. Tata Letak Perusahaan ............................................................................... 14

1. Pengetian tata letak .............................................................................. 14

A. Rencana Produksi................................................................................. 15

B. Luas lantai ............................................................................................. 15

C. Pembuat Layout.................................................................................... 18

D. Desain Produk ............................................................................................ 19

E. Proses Produksi .......................................................................................... 20

ii
 A. Desain ..................................................................................................... 20

B. Operation Process Chart ......................................................................... 21

C. Flow Process Chart ................................................................................. 21

F. Aspek Pemasaran ....................................................................................... 22

A. Segmentasi Pasar .................................................................................... 22

B. Penetapan Harga ..................................................................................... 23

C. Strategi Pemasaran ................................................................................. 23

D. Promosi Usaha ........................................................................................ 23

E. Sistem penjualan..................................................................................... 23

F. Aspek anggaran ...................................................................................... 24

BAB III ................................................................................................................. 25

Kesimpulan .......................................................................................................... 25

iii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2. 1 flow Chart Perencanaan Perusahaan .................................................. 6

Gambar 2. 2 Struktur Perusahaan............................................................................ 7
Gambar 2. 3 Layout Perusahaan ........................................................................... 18
Gambar 2. 4 Gambar Produk Ban ......................................................................... 19
Gambar 2. 5 Desain Produk .................................................................................. 20
Gambar 2. 6 Operation Process Chart ................................................................... 21
Gambar 2. 7 Flow Process Chart........................................................................... 21

iv
 DAFTAR TABEL

Tabel 2. 1 Rencana Produksi ................................................................................. 15

Tabel 2. 2 Jam kerja .............................................................................................. 15
Tabel 2. 3 Luas Lantai Gudang Bahan Baku ........................................................ 15
Tabel 2. 4 Luas Lantai Gudang Bahan Baku ........................................................ 16
Tabel 2. 5 Luas Lantai Produksi ........................................................................... 16
Tabel 2. 6 Luas Lantai Kantor............................................................................... 17
Tabel 2. 7 Total Luas Lantai ................................................................................. 18

v
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Industri merupakan suatu bidang di dunia yang tidak akan pernah

berhenti berkembang. Dengan perkembangan yang lebih maju, industri
membawa dunia ke arah perbaikan dunia yang semakin canggih. Dimana
teknologi, pendidikan, ekonomi, kesehatan dan lain sebagainya menjadi ikut
berkembang seiring berkembang pesatnya industri saat ini. Dan tak dapat
dipungkiri, bahwa semua manusia ini ikut serta dalam perkembangan bunia
industri baik secara langsung ataupun tidak langsung.
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang industri, kami
memfokuskan diri dalam perancangan perusahaan . Dperancangan
perusahaan ini mempunyai kemampuan untuk membantu para masyarakat
dalam hal membuat dan merancang perusahaan baik dibidang manufaktur
maupun jasa.
PT. Sarjana Teknik Ban adalah perusahaan yang bergerak dibidang
manufaktur yang membuat produk Ban berkulitas untuk motor. Perusahaan
ini membuat produk Ban untuk Motor bertujuan untuk berkendara yang lebih
nyaman dan tentunnya produk ban kami mempunyai daya tahan yang kuat
dan mampu di segala medan.

1
B. Rumusan Masalah

Adapun perumusan masalah yang ada pada perancangan PT.Sarjana

Teknik Ban ini adalah sebagai berikut:

1. Bagaimana cara merancang perusahaan manufaktur pada PT. Sarjana

Teknik Ban?
2. Apasaja struktural dan job dest yang terdapat pada PT. Sarjana Teknik
Ban?
3. Bagaimana mengetahui lokasi yang tepat untuk membuka PT.Sarjana
Teknik Ban?
4. Apa produk yang diproduksi oleh PT. Sarjana Teknik Ban?
5. Bagaimana proses produksi perusahaan ini berlangsung?
6. Siapa target sasaran pemasaran PT. Sarjana Teknik Ban?
7. Berapa anggaran yag harus dikeluarkan untuk membuat PT. Sarjana
Teknik Ban?

2
C. Tujuan

Berikut dibawah ini merupakan tujuan dari perumusan masalah yang

ada pada PT. Sarjana Teknik Ban :

1. Mengetahui perancangan perusahaan pada PT. Sarjana Teknik Ban .

2. Mengetahui struktural dan job dest yang terdapat pada PT. Sarjana
Teknik Ban
3. Menentukan lokasi yang tepat untuk membuka PT. Sarjana Teknik Ban
4. Menentukan produk yang akan diproduksi dan desain produk pada PT.
Sarjana Teknik Ban
5. Mengetahui proses produksi perusahaan pada PT. Sarjana Teknik Ban
6. Mengetahui target sasaran pemasaran PT. Sarjana Teknik Ban
7. Mengetahui anggaran yag harus dikeluarkan untuk membuat PT. Sarjana
Teknik Ban

3
 BAB II

RENCANA USAHA (BUSINESS PLAN)

A. Perencanaan Perusahaan

1. Tujuan Perusahaan
Menurut para ahli Perusahaan didirikan dengan tujuan utama yaitu untuk
mencari keuntungan dengan memperoleh laba yang maksimal agar kelangsungan
hidup perusahaan dapat dipertahankan. Tujuan mencari keuntungan tersebut
menuntut tiap-tiap perusahaan untuk dapat menjalankan strategi tertentu dan
kebijakan-kebijakan tertentu sehingga tetap bersaing dan tetap eksis seiring
dengan perkembangan zaman yang demikian pesat. Selain itu, keuntungan dengan
memperoleh laba yang maksimal dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan
baik dalam jangka panjang maupun jangka pendek. Adapun tujuan perusahaan
menurut(Assauri, 1999:125)

Perusahaan yang akan dibuat ini adalah PT Sarjana Teknik Ban dengan
tujuan memajukan perindustrian manufaktur dibidang otomatif, dengan produk
yang dihasilkan berupa Ban Luar dengan kualiatas standart internasional.

A. Moto PT Sarjana Teknik Ban adalah :

“BAN STB BANNYA INDONESIA”

B. Visi Misi PT. Sarjana Teknik Ban adalah sebagi berikut

Visi :
Menjadi Perusahaan pembuat BAN berkualitas dengan standart Internasional
Misi :
a. Memberikan kontribusi penigkatan dibidang otomotif
b. Menjadi salah satu perusahaan terbaik didalam negeri dan bisa besaing di
dunia
c. Memberikan komitmen terbaik dari segi kualitas yang dihasilkan

4
C. Kebijakan Perusahaan
1) Kebijakan marketing
a) Menjual produk berkualitas
b) Memfokuskan komersialisasi produk melalui iklan
2) Kebijakan produksi
a) Memperbanyak program kerja lembur
b) Menambah volume produksi dengan menggunakan alat-alat produk
yang modern
c) Mempersiapkan upaya garansi produk yang dihasilkan
3) Kebijakan personalia
a) Kebijakan pengangkatan staff
b) Pelatihan profesional bekerja
c) Kebijakan upaya dan bonus
d) Kebijakan jenjang karier
4) Kebijakan finansial
a) Kebijakan sumber finansial, baik jangka pendek maupun jangka
panjang
b) Kebijakan pengamanan keuntungan

5
2. Flow Chart Pembuatan Perusahaan
Mulai

Perencanaan

Kurang
Modal Investor

Cukup

Riset Produk

Survei Lokasi
Peruhaan

Tidak
Sesuai

Inspeksi Tempat

Sesuai

Pembuatan
Perusahaan

Penyusunan Prepare
Struktur Alat dan
organisasi Bahan Baku

Improve

Trial Produksi
Tidak Sesuai Standart

Rework

Continue Produksi Tidak Sesuai

( Sesuai Permintaan ) Standart

QC Pased

Continue Produksi
( Sesuai Permintaan )

Produk Ok

Packing

Pemasaran

Gambar 2. 1 flow Chart Perencanaan Perusahaan

6
B. Struktur Perusahaan dan Job dest

1. Struktur Perusahaan
Berikut adalah struktur perusahaan dari PT.STB yang akan kami buat

Direktur
Teuku Reza

General
Manager Plant Manager
MTedi Very Krisnandy S

Manager Manager Manager HRD & Manager

Manager Produksi Manager PPIC Warehouse Maitenance Manger Marketing Personalia Keuangan
Aji Eka Ferdi Junianto Misri Aris Febri Alfin K Agus Salim

SPV Produksi SPV PPIC SPV Warehouse SPV ME

Firmansyah Maman Akbar Anggih
Divisi Divisi Divisi

Leader
Leader Produksi STAF Warehouse Leader ME
M Nisvi Toha ihsan Rifki Haikal

Name
Name Name Operator 1
Operator 1 Operator 1

Name
Name Name Operator 2
Operator 2 Operator 2

Name
Name Name Operator 3
Operator 3 Operator 3

Team Produksi Team WareHouse Team WareHouse

Gambar 2. 2 Struktur Perusahaan

7
2. Job dest

A. Direktur adalah seseorang yang di tunjuk untuk memimpin

perusahaan, direktur dapat juga seseorang yang memiliki perusahaan
tersebut. untuk lebih mengerti apa sebenarnya tanggung jawab yang di
kerjakan seorang direktur utama dalam tugasnya mengepalai
perusahaan , yaitu sebagai berikut :
a. Memimpin seluruh dewan atau komite eksekutif
b. Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (biasanya)
bekerja sama dengan MD dan CEO
c. Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya
dengan dunia luar
d. Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai
dengan standar etika dan hukum

B. General manager mengarahkan dan mengkoordinasikan kegiatan dari

satu atau lebih departemen, seperti teknik, operasi atau penjualan, atau
divisi utama dari organisasi bisnis dan membantu petugas administrasi
kepala dalam merumuskan dan mengelola kebijakan organisasi dengan
melakukan tugas berikut secara pribadi atau melalui manajer bawahan

a. Meningkatkan efektivitas manajemen dengan merekrut,

memilih, orientasi, pelatihan, coaching, konseling, dan
mendisiplinkan manajer; mengkomunikasikan nilai-nilai,
strategi, dan tujuan; menugaskan akuntabilitas; perencanaan,
pemantauan, dan penilaian pekerjaan hasil; mengembangkan
insentif; mengembangkan iklim untuk menawarkan informasi
dan opini; memberikan kesempatan pendidikan.
b. Mengembangkan rencana strategis dengan mempelajari
peluang teknologi dan keuangan; menyajikan asumsi;
merekomendasikan tujuan.

8
 c. Menyelesaikan tujuan anak perusahaan dengan membentuk
rencana, anggaran, dan hasil pengukuran; mengalokasikan
sumber daya; meninjau kemajuan; membuat koreksi di tengah
jalan.
d. Mengkoordinasikan berbagai usaha membangun pengadaan,
produksi, pemasaran, bidang, dan layanan teknis kebijakan dan
praktek; mengkoordinasikan tindakan dengan staf perusahaan.
e. Membangun citra perusahaan dengan berkolaborasi dengan
pelanggan, pemerintah, organisasi masyarakat, dan karyawan;
menegakkan praktik bisnis yang etis.
f. Mempertahankan kualitas layanan dengan membentuk dan
menegakkan standar organisasi.
g. Mempertahankan pengetahuan profesional dan teknis dengan
menghadiri lokakarya pendidikan; meninjau publikasi
profesional; membangun jaringan pribadi; benchmarking state-
of-the-art praktik; berpartisipasi dalam masyarakat profesional.
h. Kontribusi untuk tim upaya mencapai hasil terkait yang
diperlukan.

C. Manajer Marketing adalah seseorang yang bertanggung jawab dalam

penjualan produk , bertanggung jawab dalam promosi produk dan
bertanggung jawab dalam pemasaran produk ke masyarakat. Seorang
manajer marketing tidak hanya melihat masa sekarang tetapi juga masa
depan. Begitu pula rencana pemasaran yang akan dibuatnya. Seorang
manajer pemasaran harus dapat melihat kesempatan/peluang
pemasaran yang ada, merumuskannya menjadi sebuah program
pemasaran dan menjalankannya.
1) Perencanaan : mencakup , menetapkan tujuan yang di capai,
mengevaluasi kesempatan/peluang pemasaran yang ada,
menciptakan strategi marketing, mempersiapkan rencana marketing
dan mengembangkan program marketing

9
 2) Implementasi : pelaksanaan dari rencana yang telah di buat
3) Kontrol : mencakup pengkuran hasil yang di capai dan dievaluasi
proses implementasi pemasaran yang dilakukan.

D. Manajer Produksi adalah upaya atau kegiatan Manajer produksi untuk

menambah nilai pada suatu barang. Arah kegiatan ditujukan kepada
upaya-upaya pengaturan yang sifatnya dapat menambah atau
menciptakan kegunaan (utility) dari suatu barang atau mungkin jasa.
Untuk melaksanakan kegiatan produksi tersebut tentu saja perlu dibuat
suatu perencanaan yang menyangkut apa yang akan di produksi,
Berapa anggarannya dan bagaimana pengendalian / pengawasannya .
Bahkan harus perlu difikirkan, kemana hasil produksi akan
didistribusikan, karena pendistribusian dalam bentuk penjualan hasil
produksi pada akhirnya merupakan penunjang untuk kelanjutan
produksi.

E. Manajer Keuangan adalah seseorang yang membuat keputusan bisnis

informasi yang akan memungkinkan mereka untuk menjadi lebih siap
dalam pengelolaan dan fungsi kontrol. yaitu dengan cara
mengidentifikasi, mengukur, mengakumulasi, menganalisis,
menginterprestasikan persiapan, dan mengkomunikasi informasi yang
diguanakan oleh manakemen untuk merencanakan, mengevaluasi dan
pengendalian dalam suatu entitas dan untuk memastikan penggunaan yang
tepat dan akuntabilitas untuk sumber dayanya.

F. Manajer HRD dan Perosnalia adalah seseoang yang mempunyai hak

dalam pengurusan SDM dan untuk meningkatkan efektivitas sumber
daya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada
organisasi satuan kerja yang efektif. Untuk mencapai tujuan ini bagian
kepegawaian dan bagian umum ini akan menunjukan bagaimana
seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan, menggunakan,

10
 mengevaluasi dan memelihara SDM dalam jumlah kuantitas dan tipe
kualitas.

G. Tugas Manajer PPIC

Tugas merupakan beban tanggung jawab yang dimiliki oleh seorang
karyawan dalam perusahaan. Pelaksanaan tugas karyawan ini
ditujukan untuk mengoptimalkan tanggung jawab yang dipikul oleh
kalangan karya

Adapun beberapa tugas yang wajib dilaksanakan oleh seorang manajer

PPIC ini diantaranya yaitu :

a. Menyediakan pemesanan dari bagian marketing dan menyusun

rencana produksi sesuai dengan pesanan marketing
b. Memenuhi permintaan contoh produk dari bagian marketing
perusahaan serta melakukan pemantauan dalam proses pembuatan
contoh produk ke tangan konsumen langganan
c. Menyusun rencana pengadaan bahan yang didasarkan atas forecast
dari marketing melalui pemantauan kondisi stock barang yang akan
diproduksi
d. Melakukan monitoring pada bagain inventory pada proses produksi,
penyimpanan barang di gudang maupun yang akan didatangkan pada
perusahaan sehingga saat proses produksi yang membutuhkan bahan
dasar bisa berjalan dengan lancar dan seimbang
e. Membuat jadwal proses produksi sesuai dengan waktu, routing dan
jumlah produksi yang tepat sehingga menjadikan waktu pengiriman
produk pada konsumen bisa dilakukan secara optimal dan cepat

f. Menjaga keseimbangan penggunaan mesin perusahaan sehingga

tidak ada mesin produksi yang overload atau malah jarang digunakan
oleh perusahaan produksi

11
 g. Melakukan komunikasi dengan bagian marketing untuk
memastikan penyelesaian masalah produksi
h. Memberikan informasi yang akurat dana terpercaya pada seluruh
bagian karyawan perusahaan

H. Tugas Maintenance Manager

Tanggung jawab seorang maintenance manager ini sendiri dapat anda

temukan dalam ulasan di bawah ini antara lain yaitu :

1. Maintenance manager memiliki tanggung jawab untuk melakukan

perawatan dan pemeliharaan atas semua mesin atau peralatan yang
dibutuhkan selama proses produksi.

2. Maintenance manager memiliki tanggung jawab untuk mengatur

seluruh kegiatan perusahaan yang berhubungan dengan perawatan
segala sarana dan prasarana perusahaan.

Itulah kedua tanggung jawab yang dimiliki oleh seorang maintenance

manager dalam sebuah perusahaan. Jalannya aktivitas kerja karyawan
yang membutuhkan mesin ini ditunjang atau diatur berdasarkan
kepiawaian karyawan maintenance manager.

Kerja kalangan maintenance manager ini tidak bisa berdiri sendiri

melainkan membutuhkan bantuan karyawan lainnya. Adapun beberapa
bagian yang mendukung dalam jalannya kinerja maintenance manager
ini diantaranya yaitu :

a. Civil Supervisor merupakan karyawan yang menjadai bawahan dari

maintenance manager dengan tugasnya yaitu membimbing,
mengawasi, memimpin, dan mengontrol pengawas pekerja dalam
melaksanakan pekerjaan perawayan dan perbaikan sarana perusahaab.

b. Electrical Superintendent merupakan bawahan dari seorang

maintenance manager yang memiliki tugas untuk mengatur dan

12
 mengawasi kegiatan electrical. Bagian ini dalam menjalankan tugasnya
juga tidak bisa dijauhkan dengan support seorang electrical supervisor.

c. Mechanical Superintendent ialah salah satu karyawan bawahan

maintenance manager yang memiliki tanggung jawab untuk mengatur
dan mengawasi seluruh kegiatan yang dijalankan oleh karyawan
bagian mechanical supervisor dan workshop supervisor.

I. Bagian-bagian lain atau Staff adalah seseorang pelaksana tugas dan

juga mempunyai wewenang untuk memberikan masukan demi
tercapainya tujuan secara baik.

13
C. Tata Letak Perusahaan

1. Pengetian tata letak

Tata letak (layout) merupakan salah satu keputusan strategis operasional
yang turut menentukan efisiensi operasi perusahaan dalam jangka panjang.
Tata letak yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak
fasilitas operasional itu dengan produk atau jenis jasa yang dihasilkan dan
proses konversi nya. Tata letak yang baik akan memberikan kontribusi
terhadap peningkatan produktivitas perusahaan. Hal tersebut disebabkan
oleh adanya kelancaran arus faktor-faktor produksi yang akan diproses,
mulai sejak disiapkan dan diserahkan ke dalam pemrosesan sampai
menjadi produk akhir (final product). Disamping itu pegawai yang terlibat
langsung dalam pemrosesan dapat bergerak lebih leluasa tanpa
kekhawatiran akan kemungkinan tertimpa kecelakaan. Dengan demikian,
tata letak yang baik juga akan menyebabkan pegawai bekerja dengan aman
dan jauh dari tekanan perasaan.

14
 1. Penentuan Tata letak

A. Rencana Produksi
Produk 600/bulan

RENCANA PRODUKSI

Rencana
Produk
Produksi
Ban 600
Tabel 2. 1 Rencana Produksi
Dengan total jam kerja selama 1 bulan
Kapasitas Produksi 600 jam
Jam kerja 8
Shift 3
Hari /bulan 25
Tabel 2. 2 Jam kerja
B. Luas lantai
1. Gudang Bahan Baku
Jumlah Kebutuh
Tipe Bahan Nama Karakteristik Bahan (cm) Bahan Kebutuhan Kebutuhan Kebutuhan RL Jumlah Jumlah Luas Total Luas
Part dari an Luas Lantai (cm2) All (120%)
Baku Part Terpakai 95% Part/Lead Time RL/Lead Time Sejenis/ Lead Time RL/Tumpukan Tumpukan Tumpukan Lantai
1 Unit BB Part/Jam
P L T
Kawat baja Ban 200 110 110 1 0,95 2 1200 1263,16 1263,16 1,3 971 22000 21.362.000 25.634.400 46.996.400
Karet mentah Ban 200 110 110 2 1,9 2 1200 631,58 631,58 1,3 485 22000 10.670.000 12.804.000 23.474.000
2 70.470.400
Total Luas Ruangan (cm )
Total Luas Ruangan (m2) 7.047

Tabel 2. 3 Luas Lantai Gudang Bahan Baku

15
2. Gudang FG

Produksi/jam 1
Produksi (unit)
Produksi/bulan 600

Dimensi Box Pallet

Panjang 60 CM
Lebar 12 CM
Tinggi 60 CM
Kapasitas
Karakteristik Box
Box Pallet 1 Box Pallet

Tinggi Tumpukan 200 CM

Jumlah Dus/Tumpukan 3 box/tumpukan
Luas 1 Tumpukan 720 CM²
Banyaknya Tumpukan 2 Tumpukan Box Pallet

Total Produksi / Tumpukan 300 Tumpukan

Kebutuhan
Total Keb. Box Pallet 600 Box Pallet
Kebutuhan Luas Lantai 216000 CM²
Allowance Allowance (120%) 259200 CM²
Luas Total Warehouse 475,200 CM²
Luas Total Warehouse 48 M²

Tabel 2. 4 Luas Lantai Gudang Bahan Baku

3. Luas Lantai Produksi

Allowance
Total Ukuran Mesin Luas
Ukuran Mesin (cm) Transport All Gang Total Luas
Lantai Nama Mesin Jumlah Mesin (cm) Personil Mesin Luas
asi (51% ) Ruangan
(cm2)
P L P L L (cm) L (cm)
Pre-Fabrikasi Meja Ukur 1 300 150 300 150 91,4 152,4 118140 118140 60251,4 178.391
Cutting Machine 1 300 150 300 150 91,4 152,4 118140 118140 60251,4 178.391
Fabrikasi Meja ukur 3 300 150 300 150 91,4 152,4 118140 354420 180754,2 535.174
Cutting Machine 3 300 150 300 150 91,4 152,4 118140 354420 180754,2 535.174
Mesin Alur 2 300 150 300 150 91,4 152,4 118140 236280 120502,8 356.783
Assembly Asssembly 1 450 200 450 200 91,4 152,4 199710 199710 101852,1 301.562
Meja Inspeksi 1 450 200 450 200 91,4 152,4 199710 199710 101852,1 301.562
Total Luas Ruangan (cm2) 2.387.038
Total Luas Ruangan (m2) 239

Tabel 2. 5 Luas Lantai Produksi

16
4. Luas Lantai Kantor

Luas
Ukuran Allowance Total Luas
Nama Ruangan Unit Luas (m2) Lantai
P (m) L (m) (50% ) lantai (m2)
(m2)
Presiden Direktur 1 6 6 36 18 54 54
Sekretaris 1 3 3 9 4,5 13,5 13,5
Direktur Keuangan 1 5 5 25 12,5 37,5 37,5
Direktur Marketing sales & riset 1 5 5 25 12,5 37,5 37,5
Direktur Produksi 1 5 5 25 12,5 37,5 37,5
Direktur HRD 1 5 5 25 12,5 37,5 37,5
Manajer Keuangan 1 4 4 16 8 24 24
Manajer Akuntansi 1 4 4 16 8 24 24
Staf Keuangan dan Akutansi 1 2 2 4 2 6 6
Manager Marketing&Riset 1 4 4 16 8 24 24
Manager Sales 1 4 4 16 8 24 24
Staff Marketing&Riset 1 2 2 4 2 6 6
Staff Sales 1 2 2 4 2 6 6
Kabag Pabrik 1 4 4 16 8 24 24
Kabag PPIC 1 4 4 16 8 24 24
Kabag Logistik 1 4 4 16 8 24 24
Kabag QC 1 4 4 16 8 24 24
Kabag Maintenance 1 4 4 16 8 24 24
Supervisor Produksi 1 3 3 9 4,5 13,5 13,5
Supervisor K3 1 3 3 9 4,5 13,5 13,5
Operator 1 2 2 4 2 6 6
Staff K3 1 2 2 4 2 6 6
Staff Logistik 1 2 2 4 2 6 6
Staff Quality&Engineering 1 2 2 4 2 6 6
Staff Maintenance 1 2 2 4 2 6 6
Kabag Personalia 1 3 3 9 4,5 13,5 13,5
Staff Personalia 1 2 2 4 2 6 6
Kabag Diklat 1 3 3 9 4,5 13,5 13,5
Staff Diklat 1 2 2 4 2 6 6
office boy 1 4 4 16 8 24 24
security 1 3 3 9 4,5 13,5 13,5
Resepsionis 1 2 2 4 2 6 6
Ruang Rapat 2 7 5 35 17,5 52,5 105
Ruang Tamu 1 5 6 30 15 45 45
Ruang Serbaguna 1 8 10 80 40 120 120
Pantri 1 3 2 6 3 9 9
Musholla 1 5 4 20 10 30 30
Ruang Fotocopy & ATK 1 4 4 16 8 24 24
Toilet 8 3 2 6 3 9 72
TOTAL LUAS RUANGAN 996

Tabel 2. 6 Luas Lantai Kantor

17
5. Total Luas Lantai
Nama Gedung Luas Lantai (m²)
Gedung Storage 7.047
Workshop 100
Gedung Area Loading 2.859
Gedung Produksi 239
Gedung Warehouse 48
Gedung Perkantoran 996
Luas Lantai Perusahaan 11.288

Tabel 2. 7 Total Luas Lantai

C. Pembuat Layout
Berikut adalah layout peta perusaaan PT.STB

1408mm
KANTOR

GUDANG
FG
AREA LOADING
KANTIN

GUDANG
BAHAN BAKU

PRODUKSI LAB WORKSHOP

Gambar 2. 3 Layout Perusahaan

18
D. Desain Produk

Berikut adalah desain produk yang akan di produksi di PT.STB

Gambar 2. 4 Gambar Produk Ban

19
E. Proses Produksi

A. Desain

Gambar 2. 5 Desain Produk

20
 B. Operation Process Chart
PETA PROSES OPERASI

NAMA OBJEK :BAN

NOMER PETA :05
DIPETAKAN :MTEDI
TANGGAL DIPETAKAN :30-JUNI-2021

Kawat Baja Karet Mentah

15

Pengukuran
0-1

30
0-2 Pencetakan

20
0-3 Pembuatan pola alur

20
0-4 Cutting sesuai standart

30
0-5 Assembly
RINGKASAN

KEGIATAN JUMLAH WAKTU 15

0-6 Pemeriksaan
OPERASI 5 115

INSPEKSI 1 15 15

Penyimpanan
PENYIMPANAN 1 15

TOTAL 4 145 MENIT

Gambar 2. 6 Operation Process Chart

C. Flow Process Chart
RINGKASAN Pekerjaan : Ban
SEKARANG USULAN BEDA Nomor Peta : 5
Kegiatan
jumlah waktu jumlah waktu jumlah waktu Orang Material
Operasi 4 90 Sekarang Usulan
Transportasi 4 25 Di Petakan oleh : Kelompok 2
Inpeksi 1 15 Tanggal Di Petakan : 01-Juni-2021
Menunggu 1 5
Penyimpanan 1 10
Total 145
Time
Uraian Kegiatan Jarak (M ) Jumlah
(Menit)
Mengambil Bahan Baku Dari Gudang 2 2 5
Set Up Pengukuran 2 5
Pengukuran sesuai gambar yang dibuat 2 10
Menuju Stasiun Pencetakan 5 2 10
Melakukan Proses Pencetakan 2 30
Menuju Stasiun Pemotongan 5 2 5
Melakukan Proses Pemotongan 2 20
Menuju Stasiun Assembly 3 2 5
Melakukan Proses Assembly 2 30
Inpeksi 1 15
Disimpan 1 10

Gambar 2. 7 Flow Process Chart

21
F. Aspek Pemasaran

A. Segmentasi Pasar
Industri sepeda motor global secara luas dikategorikan ke dalam dua
segmen, di mana satu segmen terdiri dari sepeda motor berkinerja tinggi
(dianggap sebagai kemewahan) dan segmen lainnya terdiri dari kendaraan
roda dua yang digunakan untuk bepergian. Kedua segmen ini beroperasi di
bawah dinamika pasar yang kontras dengan perilaku pelanggan dan rantai
nilai yang berbeda.

Pasar di seluruh dunia untuk Ban Sepeda Motor diperkirakan akan tumbuh
pada CAGR sekitar xx% selama lima tahun ke depan, akan mencapai xx
juta US $ pada tahun 2023, dari xx juta US $ pada 2017, menurut sebuah
penelitian baru.

Segmen Pasar Berdasarkan Wilayah, mencakup analisis regional

• Amerika Utara (Amerika Serikat, Kanada, dan Meksiko)

• Eropa (Jerman, Prancis, Inggris, Rusia dan Italia)
• Asia-Pasifik (Cina, Jepang, Korea, India, dan Asia Tenggara)
• Amerika Selatan (Brasil, Argentina, Kolombia, dll.)
• Timur Tengah dan Afrika (Arab Saudi, UEA, Mesir, Nigeria, dan
Afrika Selatan)

Segmen Pasar berdasarkan Jenis, mencakup

• Ban tubed
• Ban tubeless
• Ban Padat

22
B. Penetapan Harga
Harga yang akan dikenakan adalah harga yang diperkirakan akan
terjangkau ol. Setelah memperhitungkan dengan cukup matang, untuk
selanjutnya harga akan disesuaikan dengan perkembangan selanjutnya

Ban Motor no Tubeless : Rp 100.000 s/d 1.500.000

Ban Motor Tubeless : Rp 180.000 s/d 2.500.000

C. Strategi Pemasaran
Agar dapat meningkatkan penjualan produk yang kami buat maka kami
membuat strategi pemasaran yang matang guna meraih penghasilan yang
besar, yaitu dengan cara :

• Mempromosikan Produk kami dan mengenalkan secara langusng ke

pada customer produk kami adalah produk berkualiatas dengan
standart internasional
• Memperbanyak outlit – oulit yang menjual BAN kami
• Memenuhi kepuasan dan permintaan konsumen
• Mengedepankan kualitas produk.

D. Promosi Usaha
Adapun promosi penjualan yang kami lakukan ialah dengan cara:

• Membuat Toko online untuk dipasarkan lewat internet

• Memasang papan nama di depan tempat usaha kami.
• Mempromosikan usaha kami lewat radio dan surat kabar.
• Memperbanyak relasi kami untuk mengenalkan produk kami
• Megiklankan produk kami melalui berbagail hal

E. Sistem penjualan
produk yang kami gunakan dalam meningkatkan frekeunsi penjualan
produk ini adalah dengan lewat marketing kami dan bisa langsung
membeli produk kami di outlet kami yang sudah ada di berbgai kota di
Indonesia

23
F. Aspek anggaran

Setiap kegiatan perusahaan membutuhkan dana untuk menjalankannya.

Anggaran perusahaan mendorong pemilik usaha untuk membuat rencana
kerja secara efisien. Hal ini terkait unsur-unsur penting seperti penggunaan
aset fisik perusahaan, pengelolaan belanja dan penggajian, strategi
pemasaran, dan sebagainya.

Dalam tingkat yang lebih tinggi, anggaran mendorong atasan untuk

menentukan kebijakan perusahaan yang lebih efektif. Anggaran juga
membantu tugas pihak manajemen untuk mengatur kegiatan harian
perusahaan agar lebih efisien.

Berikut adalah aspek anggaran perusahaan PT. Sarjana Teknik Ban :

Anggaran Biaya Operasional Perusahaan

Nama anggaran Jumlah (Rp)
Biaya perizinan Rp 8,000,000.00
Lahan 11500 m2 Rp 2,300,000,000.00
Pembangunan Perusahaan Rp 1,000,000,000.00
Mesin & Tools Rp 3,000,000,000.00
Biaya listrik,Air & Dll Rp 500,000,000.00
Perlengkapan kantor Rp 200,000,000.00
Pembelian Bahan baku Rp 1,000,000,000.00
Gaji karyawan & Direksi Rp 500,000,000.00
Tunjangan Rp 150,000,000.00
Asuransi Rp 100,000,000.00
Biaya Pemasaran Rp 50,000,000.00
Biaya pengangkutan Rp 50,000,000.00
Total Rp 8,858,000,000.00

Gambar 2. 8 Aspek Anggaran

24
 BAB III
Kesimpulan

- PT. Sarjana Teknik Ban merupakan perusahaan yang bergerak di bidang

manufaktur pembuatan Ban sepeda motor Berkualitas.
- Berlokasi di Bojonegara, Dengan Luas perusahaan Kurang lebih 11500 m2.
- Dengan kapasitas produksi 600 Ban/bulan.
- Dengan Mesin yang berteknologi tinggi & Bahan baku yang berkualitas Ban
produksi PT. STB mempunyai kualitas Di atas merk Ban lainnya.
- Dengan Aspek Anggaran mencapai Rp8,858,000,000.00, PT. STB di harapkan
menjadi perusahaan Ban yang modern dan Canggih.

25