PERANCANGAN PERUSAHAAN

PT. SHOEGY

Disusun oleh :
Agung Ridhallah 2301191004
Dhimas Bagas A 2301191026
Fadli Muttaqin 2301191009
Riyan Gusna P 2301191023
William Harapan 2301191129

JENJANG SARJANA
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNIK
KOTA SERANG, JULI 2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadiran Allah SWT, yang telah memberikan rahmat dan
karunia-Nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan Penulisan Laporan
tepat pada waktunya.
Penulisan laporan yang berjudul “PERANCANGAN PERUSAHAAN
MANUFAKTUR PT.Shoegy (Shoe Energy)” ini merupakan salah satu tugas dari
Analisa & Perancangan Perusahaan pada Program Studi Teknik Industri Fakultas
Teknik Universitas Banten Jaya. Dalam penulisan tugas ini kami menyampaikan
ucapan terima kasih yang tak terhingga kepada dosen saya yang telah
membimbing kami untuk mengerjakan laporan ini.
Saya meyakini bahwa dalam pembuatan tugas Perancangan Perusahaan
Manufaktur PT.Shoegy ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu, kami
mengharapkan kritik dan saran yang membangun guna penyempurnaan modul
praktikum ini dimasa yang akan datang.
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada dosen saya yang telah
membantu baik secara langsung maupun tidak langsung.

Serang, 21 Juli 2022

i
 DAFTAF ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................ i

DAFTAF ISI .......................................................................................................... ii

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ iv

DAFTAR TABEL.................................................................................................. v

BAB I ...................................................................................................................... 1

PENDAHULUAN .................................................................................................. 1

A. Latar Belakang ............................................................................................. 1

B. Rumusan Masalah ........................................................................................ 2

C. Tujuan .......................................................................................................... 3

BAB II .................................................................................................................... 4

RENCANA USAHA (BUSINESS PLAN) ........................................................... 4

A. Perencanaan Perusahaan .............................................................................. 4

1. Tujuan Perusahaan ................................................................................ 4

2. Flow Chart Pembuatan Perusahaan ..................................................... 6

B. Struktur Perusahaan dan Job dest ................................................................. 7

1. Struktur Perusahaan .............................................................................. 7

2. Job dest .................................................................................................... 8

C. Tata Letak Perusahaan ............................................................................... 14

1. Pengetian tata letak .............................................................................. 14

A. Rencana Produksi................................................................................. 15

B. Luas lantai ............................................................................................. 15

C. Pembuat Layout ................................................................................... 18

D. Desain Produk ............................................................................................ 19

E. Proses Produksi .......................................................................................... 20

ii
 A. Desain ..................................................................................................... 20

B. Operation Process Chart ......................................................................... 21

C. Flow Process Chart ................................................................................. 21

F. Aspek Pemasaran ....................................................................................... 22

A. Segmentasi Pasar .................................................................................... 22

B. Penetapan Harga ..................................................................................... 23

C. Strategi Pemasaran ................................................................................. 23

D. Promosi Usaha ........................................................................................ 23

E. Sistem penjualan..................................................................................... 23

F. Aspek anggaran ...................................................................................... 24

BAB III ................................................................................................................. 25

Kesimpulan .......................................................................................................... 25

iii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2. 1 flow Chart Perencanaan Perusahaan .................................................. 6

Gambar 2. 2 Struktur Perusahaan............................................................................ 7
Gambar 2. 3 Layout Perusahaan ........................................................................... 18
Gambar 2. 4 Gambar Produk Ban ......................................................................... 19
Gambar 2. 5 Desain Produk .................................................................................. 20
Gambar 2. 6 Operation Process Chart ................................................................... 21
Gambar 2. 7 Flow Process Chart........................................................................... 21

iv
 DAFTAR TABEL

Tabel 2. 1 Rencana Produksi................................................................................. 15

Tabel 2. 2 Jam kerja .............................................................................................. 15
Tabel 2. 3 Luas Lantai Office................................................................................ 15
Tabel 2. 4 Luas Lantai Kantin ............................................................................... 16
Tabel 2. 5 Luas Lantai Mushola ............................................................................ 16
Tabel 2. 6 Luas Rest Area ..................................................................................... 17
Tabel 2. 7 Total Luas Lantai ................................................................................. 18

v
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Industri merupakan suatu bidang di dunia yang tidak akan pernah

berhenti berkembang. Dengan perkembangan yang lebih maju, industri
membawa dunia ke arah perbaikan dunia yang semakin canggih. Dimana
teknologi, pendidikan, ekonomi, kesehatan dan lain sebagainya menjadi ikut
berkembang seiring berkembang pesatnya industri saat ini. Dan tak dapat
dipungkiri, bahwa semua manusia ini ikut serta dalam perkembangan bunia
industri baik secara langsung ataupun tidak langsung.
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang industry jasa, kami
memfokuskan diri dalam perancangan perusahaan . Dperancangan
perusahaan ini mempunyai kemampuan untuk membantu para masyarakat
dalam hal membuat dan merancang perusahaan baik dibidang manufaktur
maupun jasa.
Sentinel Production adalah perusahaan yang bergerak dibidang jasa
yang membuat produk Pengeditan Video dan Foto berkulitas untuk
Pengalaman dan Kenangan. Perusahaan ini membuat produk Berupa hasil
editan bertujuan untuk memberikan pengalaman dan hasil yang luar biasa

1
B. Rumusan Masalah

Adapun perumusan masalah yang ada pada perancangan Sentinel

Production ini adalah sebagai berikut:

1. Bagaimana cara merancang perusahaan Jasa pada Sentinel Production?

2. Apasaja struktural dan job dest yang terdapat pada Sentinel Production?
3. Bagaimana mengetahui lokasi yang tepat untuk membuka Sentinel
Production?
4. Apa produk yang diproduksi oleh Sentinel Production?
5. Bagaimana proses edit di perusahaan ini berlangsung?
6. Siapa target sasaran pemasaran Sentinel Production?
7. Berapa anggaran yag harus dikeluarkan untuk membuat Sentinel
Production?

2
C. Tujuan

Berikut dibawah ini merupakan tujuan dari perumusan masalah yang

ada pada Sentinel Production:

1. Mengetahui perancangan perusahaan pada Sentinel Production.

2. Mengetahui struktural dan job dest yang terdapat pada Sentinel
Production
3. Menentukan lokasi yang tepat untuk membuka Sentinel Production
4. Menentukan produk yang akan diproduksi dan desain produk pada
Sentinel Production

5. Mengetahui target sasaran pemasaran Sentinel Production

6. Mengetahui anggaran yag harus dikeluarkan untuk membuat Sentinel
Production Sentinel Production

3
 BAB II

RENCANA USAHA (BUSINESS PLAN)

A. Perencanaan Perusahaan

1. Tujuan Perusahaan
Menurut para ahli Perusahaan didirikan dengan tujuan utama yaitu untuk
mencari keuntungan dengan memperoleh laba yang maksimal agar kelangsungan
hidup perusahaan dapat dipertahankan. Tujuan mencari keuntungan tersebut
menuntut tiap-tiap perusahaan untuk dapat menjalankan strategi tertentu dan
kebijakan-kebijakan tertentu sehingga tetap bersaing dan tetap eksis seiring
dengan perkembangan zaman yang demikian pesat. Selain itu, keuntungan dengan
memperoleh laba yang maksimal dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan
baik dalam jangka panjang maupun jangka pendek. Adapun tujuan perusahaan
menurut(Assauri, 1999:125)

Perusahaan yang akan dibuat ini adalah Sentinel Production dengan tujuan
memajukan perindustrian jasa dibidang Visual Edit, dengan produk yang
dihasilkan berupa Vidio dan Foto

Moto Sentinel Production adalah :

“Sentinel Production Quality with

Capacity”

A. Visi Misi Sentinel Production adalah sebagi berikut

Visi :
Menjadi Perusahaan Jasa dibidang edit untuk Indonesia maju

Misi :
a. Memberikan kontribusi dibidang visual effect
b. Menjadi salah satu perusahaan terbaik didalam negeri dan bisa besaing di
dunia
c. Memberikan komitmen terbaik dari segi kualitas yang dihasilkan

4
B. Kebijakan Perusahaan
1) Kebijakan marketing
a) Memprmosikan produk berkualitas
b) Memfokuskan komersialisasi produk melalui iklan
2) Kebijakan produksi
a) Memperbanyak program kerja lembur
b) Menambah volume produksi dengan menggunakan Software terbaru
c) Mempersiapkan upaya hasil terbaik
3) Kebijakan personalia
a) Kebijakan pengangkatan staff
b) Pelatihan profesional bekerja
c) Kebijakan upaya dan bonus
d) Kebijakan jenjang karier
4) Kebijakan finansial
a) Kebijakan sumber finansial, baik jangka pendek maupun jangka
panjang
b) Kebijakan pengamanan keuntungan

5
2. Flow Chart Pembuatan Perusahaan
Mulai

Perencanaan

Kurang
Modal Investor

Cukup

Riset Produk

Survei Lokasi
Peruhaan

Tidak
Sesuai

Inspeksi Tempat

Sesuai

Pembuatan
Perusahaan

Penyusunan Prepare
Struktur Alat, Skill
organisasi

Improve

Trial Produksi
Tidak Sesuai Standart

Reedit

Continue Produksi Tidak Sesuai

Editing Standart

Pelangga
nn
Rendering

Produk Ok

Upload

Pemberian Link

Gambar 2. 1 flow Chart Perencanaan Perusahaan

6
 B. Struktur Perusahaan dan Job dest

1. Struktur Perusahaan
Berikut adalah struktur perusahaan dari PT.Shoegy yang akan kami buat

Direktur
Riyan Gusna Pradita

General Manager
Opick Vrindavan

Manager Manipulation Manager 3D Manager Effect Manager Sound/Audio Manager Marketing

Evandimas William harapan RS Agung Ridhallah Dhimas bagas Fadli Muttaqin

Photoshoper 3D Modelling Artist Rendering Effect Mixering and composing Sales Social Media
Brawidaya Velicia Roberto Agnes Monika Clara D Luffy Bung Lon

Photoshoper 3D Modelling Artist Rendering Effect Mixering and composing

Sriwidaya Jally Ravfi Ahmatd Tu pai

3D Modelling Artist Rendering Effect

Regeroia Maile

Rendering Effect
Jarzirt

Gambar 2. 2 Struktur Perusahaan

7
2. Job dest

A. Direktur adalah seseorang yang di tunjuk untuk memimpin

perusahaan, direktur dapat juga seseorang yang memiliki perusahaan
tersebut. untuk lebih mengerti apa sebenarnya tanggung jawab yang di
kerjakan seorang direktur utama dalam tugasnya mengepalai
perusahaan , yaitu sebagai berikut :
a. Memimpin seluruh dewan atau komite eksekutif
b. Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (biasanya)
bekerja sama dengan MD dan CEO
c. Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya
dengan dunia luar
d. Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai
dengan standar etika dan hukum

B. General manager mengarahkan dan mengkoordinasikan kegiatan dari

satu atau lebih departemen, seperti teknik, operasi atau penjualan, atau
divisi utama dari organisasi bisnis dan membantu petugas administrasi
kepala dalam merumuskan dan mengelola kebijakan organisasi dengan
melakukan tugas berikut secara pribadi atau melalui manajer bawahan

a. Meningkatkan efektivitas manajemen dengan merekrut,

memilih, orientasi, pelatihan, coaching, konseling, dan
mendisiplinkan manajer; mengkomunikasikan nilai-nilai,
strategi, dan tujuan; menugaskan akuntabilitas; perencanaan,
pemantauan, dan penilaian pekerjaan hasil; mengembangkan
insentif; mengembangkan iklim untuk menawarkan informasi
dan opini; memberikan kesempatan pendidikan.
b. Mengembangkan rencana strategis dengan mempelajari
peluang teknologi dan keuangan; menyajikan asumsi;
merekomendasikan tujuan.

8
 c. Menyelesaikan tujuan anak perusahaan dengan membentuk
rencana, anggaran, dan hasil pengukuran; mengalokasikan
sumber daya; meninjau kemajuan; membuat koreksi di tengah
jalan.
d. Mengkoordinasikan berbagai usaha membangun pengadaan,
produksi, pemasaran, bidang, dan layanan teknis kebijakan dan
praktek; mengkoordinasikan tindakan dengan staf perusahaan.
e. Membangun citra perusahaan dengan berkolaborasi dengan
pelanggan, pemerintah, organisasi masyarakat, dan karyawan;
menegakkan praktik bisnis yang etis.
f. Mempertahankan kualitas layanan dengan membentuk dan
menegakkan standar organisasi.
g. Mempertahankan pengetahuan profesional dan teknis dengan
menghadiri lokakarya pendidikan; meninjau publikasi
profesional; membangun jaringan pribadi; benchmarking state-
of-the-art praktik; berpartisipasi dalam masyarakat profesional.
h. Kontribusi untuk tim upaya mencapai hasil terkait yang
diperlukan.

C. Manajer Marketing adalah seseorang yang bertanggung jawab dalam

penjualan produk , bertanggung jawab dalam promosi produk dan
bertanggung jawab dalam pemasaran produk ke masyarakat. Seorang
manajer marketing tidak hanya melihat masa sekarang tetapi juga masa
depan. Begitu pula rencana pemasaran yang akan dibuatnya. Seorang
manajer pemasaran harus dapat melihat kesempatan/peluang
pemasaran yang ada, merumuskannya menjadi sebuah program
pemasaran dan menjalankannya.
1) Perencanaan : mencakup , menetapkan tujuan yang di capai,
mengevaluasi kesempatan/peluang pemasaran yang ada,
menciptakan strategi marketing, mempersiapkan rencana marketing
dan mengembangkan program marketing

9
 2) Implementasi : pelaksanaan dari rencana yang telah di buat
3) Kontrol : mencakup pengkuran hasil yang di capai dan dievaluasi
proses implementasi pemasaran yang dilakukan.

D. Manajer Audio adalah upaya atau kegiatan Manajer produksi untuk

menambah nilai pada suatu Input. Arah kegiatan ditujukan kepada
upaya-upaya pengaturan yang sifatnya dapat menambah atau
menciptakan kegunaan (utility) dari suatu barang atau mungkin jasa.
Untuk melaksanakan kegiatan produksi tersebut tentu saja perlu dibuat
suatu perencanaan yang menyangkut apa yang akan di produksi,
Berapa anggarannya dan bagaimana pengendalian / pengawasannya .
Bahkan harus perlu difikirkan

E. Manajer Effect adalah seseorang yang membuat keputusan visual

effect informasi yang akan memungkinkan mereka untuk menjadi lebih
siap dalam pengelolaan dan fungsi kontrol. yaitu dengan cara
mengidentifikasi, mengukur, mengakumulasi, menganalisis,
menginterprestasikan persiapan, dan mengkomunikasi informasi yang
diguanakan oleh manakemen untuk merencanakan, mengevaluasi dan
pengendalian dalam suatu entitas dan untuk memastikan penggunaan yang
tepat dan akuntabilitas untuk sumber dayanya.

F. Manajer 3d adalah seseoang yang mempunyai hak dalam pengurusan

Modelling dan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia
dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan Model 3d agar bisa
dipakai. Untuk mencapai tujuan ini bagian kepegawaian dan bagian
umum ini akan menunjukan bagaimana seharusnya perusahaan
mendapatkan, mengembangkan, menggunakan,

10
 mengevaluasi dan memelihara Stuff Model 3d dalam jumlah kuantitas
dan tipe kualitas.

G. Tugas Manajer Manipulation

Tugas merupakan beban tanggung jawab yang dimiliki oleh seorang
karyawan dalam perusahaan. Pelaksanaan tugas karyawan ini
ditujukan untuk mengoptimalkan tanggung jawab yang dipikul oleh
kalangan karya

Adapun beberapa tugas yang wajib dilaksanakan oleh seorang manajer

Manip ini diantaranya yaitu :

a. Menyediakan Footage atau Foto Tambaan

b. Memenuhi Permintaan bawahannya
c. Memeriksa apa pekerjaan manipulation sudah teredit sebagaimana
mestinbya atau belum

11
H. Tugas Photoshoper
Tanggung jawab seorang photoshoper ada lah mengedit foto dan
menjadikannya sebagaimana apa yang diingikan oleh pelanggan

I. Tugas 3D modelling Artist

Membuat Master master 3d agar dapat digunakan sebagai media tambahan
pada saat proses produski tahap pengeditan

J. Rendering effect
Bertugas untuk Merender atau Istilahnya adalah final touch dalam proses
editing

K. Mixing and composing

Membuat Sound effect dan mencampurkannya kedsalam video

L. Sales Sosial media

Mempromosikan ke dunia luar melalui social media agar perusahaan dapat
dikenal dan banyak yang menggunakan jasa ini

12
C. Tata Letak Perusahaan

1. Pengetian tata letak

Tata letak (layout) merupakan salah satu keputusan strategis operasional
yang turut menentukan efisiensi operasi perusahaan dalam jangka panjang.
Tata letak yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak
fasilitas operasional itu dengan produk atau jenis jasa yang dihasilkan dan
proses konversi nya. Tata letak yang baik akan memberikan kontribusi
terhadap peningkatan produktivitas perusahaan. Hal tersebut disebabkan
oleh adanya kelancaran arus faktor-faktor produksi yang akan diproses,
mulai sejak disiapkan dan diserahkan ke dalam pemrosesan sampai
menjadi produk akhir (final product). Disamping itu pegawai yang terlibat
langsung dalam pemrosesan dapat bergerak lebih leluasa tanpa
kekhawatiran akan kemungkinan tertimpa kecelakaan. Dengan demikian,
tata letak yang baik juga akan menyebabkan pegawai bekerja dengan aman
dan jauh dari tekanan perasaan.

13
 1. Penentuan Tata letak

A. Rencana Produksi
176 Jam/Bulan

RENCANA PRODUKSI

Rencana
Produk
Produksi
Video 150
Foto 600
Tabel 2. 1 Rencana Produksi
Dengan total jam kerja selama 1 bulan
Kapasitas Produksi 176 Jam
Jam kerja 8
Shift 1
Hari /bulan 22
Tabel 2. 2 Jam kerja
B. Luas lantai
1. Luas Utama
Luas Kebutuhan Office Total
Tipe Pekerjaan Luas Lantai (m^2)
P L T Luas
Manipulasi gambar / rekaman 6 8 5 48
3d Modelling 9 12 5 108
Rendering Office 12 16 5 192 468
Mixering composing 9 12 5 108
Markeeting office 3 4 5 12

Tabel 2. 3 Luas Office

14
 2. Kantin
Total
Luas Lantai (m^2)
Alat Luas Kebutuhan Kantin Luas
P L T M^2
Tempat Air Minum 1 1 5 1
Tempat Kompor 2 1 5 2 4
Tempat MicroWave 1 1 5 1

Tabel 2. 4 Luas Lantai Kantin

3. Luas Mushola
Luas Lantai Total
Mushola Luas Kebutuhan Kantin (cm^2) Luas
P L T CM^2
Tempat Wudhu 5 2 5 10
Tempat solat Laki laki 10 2 5 20 40
Tempat solat prempuan 5 2 5 10

Tabel 2. 5 Luas Lantai Mushola

15
 4. Luas Rest Area

Luas Lantai Total

Rest Area Luas Kebutuhan Kantin (cm^2) Luas
P L T CM^2
Smoking area 5 5 5 25
Tempat Berbincang santai 5 5 5 25 105
WC 10 5 5 50

Tabel 2. 6 Luas rest area

16
5. Total Luas Lantai
Luas Lantai
Nama Ruangan M^2
Office 468
Kantin 4
Mushola 40
Rest area 105
Luas Total 617

Tabel 2. 7 Total Luas Lantai

C. Pembuat Layout
Berikut adalah layout peta perusaaan Sentinel Producti

1408mm

Gambar 2. 3 Layout Perusahaan

17
D. Input Produk

18
 A. Operation Process Chart
PETA PROSES OPERASI

NAMA OBJEK :BAN

NOMER PETA :05
DIPETAKAN :MTEDI
TANGGAL DIPETAKAN:30-JUNI-2021

Kawat Baja Karet Mentah

15

Pengukuran
0-1

30
0-2 Pencetakan

20
0-3 Pembuatan pola alur

20
0-4 Cutting sesuai standart

30
0-5 Assembly
RINGKASAN

KEGIATAN JUMLAH WAKTU 15

0-6 Pemeriksaan
OPERASI 5 115

INSPEKSI 1 15 15

Penyimpanan
PENYIMPANAN 1 15

TOTAL 4 145 MENIT

Gambar 2. 6 Operation Process Chart

B. Flow Process Chart
RINGKASAN Pekerjaan : Ban
SEKARANG USULAN BEDA Nomor Peta : 5
Kegiatan
jumlah waktu jumlah waktu jumlah waktu Orang Material
Operasi 4 90 Sekarang Usulan
Transportasi 4 25 Di Petakan oleh : Kelompok 2
Inpeksi 1 15 Tanggal Di Petakan : 01-Juni-2021
Menunggu 1 5
Penyimpanan 1 10
Total 145
Time
Uraian Kegiatan Jarak (M ) Jumlah
(Menit)
MEngambil mentahan dari customer 2 2 5
Set up persiapan 2 5
Proses Pengerjaan Hapus background 2 10
Pengiriman ke dept edit 5 2 10
Proses Colouring & adjustment 2 30
Menuju Dept Particle 5 2 5
Melakukan Mixing 2 20
Menuju finishing 3 2 5
Retouching dan Finishing 2 30
Inpeksi 1 15
Upload 1 10

Gambar 2. 7 Flow Process Chart

19
F. Aspek Pemasaran

A. Segmentasi Pasar
Industri sepeda motor global secara luas dikategorikan ke dalam dua
segmen, di mana satu segmen terdiri dari Rumahan atau publik dengan
harga yang terjangkau guna mendapatkan keuntungan dan juga kepuasan
dan segmen lainnya terdiri dari Sebuah komunitas forum atau organisasi
yang membutuhkan jasa edit sebagai alat pemanis guna memperindah
suasana. Kedua segmen ini beroperasi di bawah dinamika pasar yang
kontras dengan perilaku pelanggan dan rantai nilai yang berbeda.

Pasar di seluruh dunia untuk Jasa edit diperkirakan akan tumbuh pada
CAGR sekitar xx% selama lima tahun ke depan, akan mencapai xx juta US
$ pada tahun 2023, dari xx juta US $ pada 2017, menurut sebuah penelitian
baru, dikarenakan marak sekali film film yang semakin bagus dari efek dan
visualisasinya.

Segmen Pasar berdasarkan Jenis, mencakup

• Manipulation Photo
• Vfx
• 3d Modelling

20
B. Penetapan Harga
Harga yang akan dikenakan adalah harga yang diperkirakan akan
terjangkau ol. Setelah memperhitungkan dengan cukup matang, untuk
selanjutnya harga akan disesuaikan dengan perkembangan selanjutnya
Photo Manipulation : Rp 100.000 s/d 1.500.000

Vfx : Rp 500.000 s/d 2.500.000

3D Modelling : Rp 300.000 s/d 2.500.000

C. Strategi Pemasaran
Agar dapat meningkatkan penjualan produk yang kami buat maka kami
membuat strategi pemasaran yang matang guna meraih penghasilan yang
besar, yaitu dengan cara :

• Mempromosikan Produk kami dan mengenalkan secara langusng ke

pada customer produk kami adalah produk berkualiatas
• Memperbanyak Baliho dan Poster
• Mengunggah PRomosi melalui media sosial
• Memenuhi kepuasan dan permintaan konsumen
• Mengedepankan kualitas produk.

D. Promosi Usaha
Adapun promosi penjualan yang kami lakukan ialah dengan cara:

• Membuat Toko online untuk dipasarkan lewat internet

• Memasang papan nama di depan tempat usaha kami.
• Mempromosikan usaha kami lewat radio dan surat kabar.
• Memperbanyak relasi kami untuk mengenalkan produk kami
• Megiklankan produk kami melalui berbagail hal
• Memamanfaatkan internet

E. Sistem penjualan
produk yang kami gunakan dalam meningkatkan frekeunsi penjualan
produk ini adalah secara langsung atau bisa secara online agar dapat
menjangkau seluruh negara

21
F. Aspek anggaran

Setiap kegiatan perusahaan membutuhkan dana untuk menjalankannya.

Anggaran perusahaan mendorong pemilik usaha untuk membuat rencana
kerja secara efisien. Hal ini terkait unsur-unsur penting seperti penggunaan
aset fisik perusahaan, pengelolaan belanja dan penggajian, strategi
pemasaran, dan sebagainya.

Dalam tingkat yang lebih tinggi, anggaran mendorong atasan untuk

menentukan kebijakan perusahaan yang lebih efektif. Anggaran juga
membantu tugas pihak manajemen untuk mengatur kegiatan harian
perusahaan agar lebih efisien.

Berikut adalah aspek anggaran perusahaan Sentinel Production

Anggaran Biaya Operasional Perusahaan

Nama anggaran Jumlah (Rp)
Biaya perizinan Rp 8,000,000.00
Lahan 617 m2 Rp 400,000,000.00
Pembangunan Perusahaan Rp 400,000,000.00
PC dan Alat - Alat Rp 350,000,000.00
Biaya listrik,Air & Dll Rp 7,500,000.00
Perlengkapan kantor Rp 50,000,000.00
Pembelian Bahan baku Rp 10,000,000.00
Gaji karyawan & Direksi Rp 100,000,000.00
Tunjangan Rp 50,000,000.00
Asuransi Rp 100,000,000.00
Biaya Pemasaran Rp 25,000,000.00
Biaya upload Rp 20,000.00
Total Rp 1.501.500.000.00

Gambar 2. 8 Aspek Anggaran

22
 BAB III
Kesimpulan

- Sentinel Production merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa

pembuatan video dan foto
- Berlokasi di Jakarta dengan total luas 617M^2
- Dengan kapasitas produksi 150Video & 600 Foto/Bulan
- Dengan S o f t w a r e t e r b a r u d a n s k i l l y a n g s u d a h t e r l a t i h t e n t u
menghasilkan input yang sangat memu askan& terbaru
- Dengan Aspek Anggaran mencapai Rp 1.501.500.000 Diharapkan akan
menjadi Perusahaan yang maju dan dapat digunakan oleh semua kalangan
masyarakat

23