EKMA4 1 5 7 - 4

BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 1

Nama Mahasiswa : PRAYOGI DWI PANGESTU………………………………

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 044424975………………………………………………………

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4157/Organisasi ………………………………

Kode/Nama UPBJJ : FE/Fakultas Ekonomi ………………………………………………………..

Masa Ujian : 2023/2024 Ganjil (2023.2)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN
DAN KEBUDAYAANUNIVERSITAS TERBUKA

1 dari 1
 EKMA4 1 5 7 - 4

NASKAH TUGAS MATA KULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2023/2024 Ganjil (2023.2)

FAKULTAS : FE/Fakultas Ekonomi

KODE/NAMA MK : EKMA4157/Organisasi
TUGAS :1

No. Soal
1. Setelah Anda membaca tentang teori organisasi neo klasik. Coba Anda analisis inti pemikiran
pendekatan neo klasik?

Pendekatan ini muncul dari serangkaian percobaan yang dilaksanakan oleh Elton Mayo dan
kelompoknya antara tahun 1927 hingga 1932 pada pabrik Hawthorne milik perusahaan elektronika
Western Electric Company di Amerika . Rangkaian percobaan ini sesungguhnya didasari oleh
prinsipprinsip Taylor walaupun hasilnya ternyata menunjukkan kesimpulan yang bertolak belakang
dengan prinsip-prinsip Taylor tersebut
Pendekatan ini berpegang pada beberapa prinsip berikut:
a. Organisasi adalah suatu sistem sosial, dimana hubungan antara anggotanya merupakan
interaksi sosial.
b. Interaksi sosial ini menyebabkan munculnya kelompok non-formal organisasi, yang memiliki
norma tersendiri yang berlaku dan merupakan pegangan bagi seluruh anggota kelompok. Norma
ini berpengaruh terhadap sikap maupun prestasi para anggota kelompok.
c. Interaksi sosial antara anggota organisasi bisa dan perlu diarahkan agar pengaruhnya bersifat
positif bagi individu maupun kelompok. Oleh karena itu, diperlukan saluran komunikasi yang
efektif untuk mengarahkan interaksi sosial tersebut, sebab kelompok-kelompok nonformal bisa
saja mempunyai tujuan yang berbeda dari kepentingan organisasi.
Oleh karena beberapa alasan tersebut, dalam organisasi diperlukan pemimpin yang selain
memperhatikan struktur formal, juga mempunyai perhatian terhadap aspek psikososial. Diperlukan
keterampilan sosial di samping keterampilan teknis agar mampu membina munculnya ikatan sosial
yang sehat dalam organisasi. Dari penjelasan tersebut tampak bahwa perhatian Pendekatan
Neoklasik terfokus pada aspek hubungan antarmanusia dalam organisasi, dan kurang
memperhatikan struktur pembagian tugas, tanggung jawab, dan wewenang ataupun secara lebih
luas anatomi organisasi. Hal ini sering kali dipandang sebagai kelemahan utama Pendekatan
Neoklasik

2. Ketergantungan lingkungan organisasi menyebabkan organisasi melakukan penyesuaian.

Salah satu penyesuaian yang dilakukan oleh pimpinan organisasi adalah penyesuaian pada
internal organisasinya. Coba Anda analisis satu persatu tiga penyesuaian internal yang dapat
dilakukan!

1 dari 1
 EKMA4 1 5 7 - 4

a. Sumber Daya Manusia

Pada perusahaan Keripik Tempe Ri-Mas, pengelolaan sumber daya manusia dilakukan oleh sang
pemilik. Perekrutan dilakukan dengan pemberitahuan secara langsung oleh pemilik kepada
masyarakat di sekitar rumah produksi. Jumlah sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan
hanya berjumlah 8 orang beserta pemilik. Laba yang didapat dari hasil penjualan antara lain
digunakan untuk gaji pegawai, rekreasi, tunjangan sakit dan melahirkan, serta bonus pegawai.
Selain itu, pemilik menyediakan tempat tinggal sementara khusus pegawai dari tempat yang jauh
atau luar kota. Jadwal kerja pegawai diatur mulai hari Senin sampai Sabtu, dengan rata-rata jam
kerja mulai pukul 08.00 - 20.00 WIB. Bagi pegawai baru, pemilik memberikan pelatihan pegawai
dengan memberi contoh langsung pada saat aktivitas produksi berjalan. Pegawai yang bekerja
pada perusahaan tidak terikat kontrak.
b. Produksi/Jenis
Pelayanan Perusahaan ini memproduksi bahan pangan yang termasuk jenis makanan ringan dan
biasanya disajikan untuk kudapan. Jenis pelayanannya terkonsentrasi pada makanan ringan yang
penjualannya dapat dilakukan secara langsung atau pemesanan melalui via telepon. Setiap
harinya perusahaan ini mampu memproduksi keripik tempe dengan kapasitas maksimal 50 kg.
c. Pemasaran
Sistem pemasaran produk ini dilakukan dengan memanfaatkan komunikasi dari mulut ke mulut.
Perusahaan tidak membuka counter atau cabang di tempat lain, sehingga penjualan hanya
dilakukan di rumah produksi atau pemesanan via telepon.

3. Pengukuran efektivitas organisasi dilakukan dengan melakukan beberapa bagian yang

bebeda dalam organisasi yakni sumber, proses, dan sasaran. Coba Anda Analisis pendekatan
proses dalam mengukur efektivitas organisasi!

Menurut Lubis dan Huseini, efektivitas organisasi dapat dinyatakan sebagai tingkat keberhasilan
organisasi dalam usaha untuk mencapai tujuan atau sasarannya. Efektivitas merupakan konsep
yang sangat penting karena mampu memberikan gambaran mengenai keberhasilan organisasi
dalam mencapai sasarannya. Pengukuran efektivitas organisasi bukanlah suatu hal yang
sederhana. Penguuran efektivitas dilakukan dengan acuan berbagai bagian yang berbeda dari
suatu organisasi.

1 dari 1