TUGAS

ADVANCED HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

CHAPTER 2

Dosen Pengampu :Prof. Dr. Harif Amali Rivai S.E, M.Si

OLEH

Kelompok 3

Ummu Azizah 2120522080

M. Yasril 2120522082

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS ANDALAS

PAADANG

2023
 “MIXED METHODS IN HRM RESEARCH”

Hugh T.J. Bainbridge and Ilro Lee

I. PERKENALAN

Penelitian kuantitatif mengacu pada data numerik yang dikumpulkan

menggunakan instrumen pengumpulan data terstruktur dan tervalidasi untuk
menguji hipotesis tentang hubungan antar variabel. Objektivitas sangat dihargai
dan hubungan antar ukuran dilaporkan berdasarkan signifikansi statistik (Patton,
1996). Hal ini memungkinkan peneliti untuk menguji teori dan mengembangkan
temuan yang dapat digeneralisasikan dan dapat diterapkan pada populasi lain.

Sebaliknya, penelitian kualitatif lebih berorientasi pada pendekatan

pengumpulan data yang memberikan informasi tentang konteks dan
memungkinkan pemahaman yang lebih mendalam terhadap fenomena.
Subjektivitas diasumsikan dan penelitian dirancang untuk mempertimbangkan
berbagai perspektif. Oleh karena itu, metode kualitatif sangat kondusif untuk cara
penyelidikan yang bersifat eksploratif, pengembangan teori, dan penyempurnaan
cepat untuk memanfaatkan peluang yang tidak terduga dalam pengumpulan dan
analisis data (Johnson & Christensen, 2004).

Namun, desain kuantitatif dan kualitatif bukanlah satu-satunya pilihan

yang tersedia bagi peneliti. Minat terhadap jalur ketiga semakin meningkat, yaitu
pendekatan metode campuran. Pendekatan metode campuran didasarkan pada
premis bahwa pilihan antara desain kuantitatif dan kualitatif tidak diperlukan dan
mengasumsikan bahwa kedua pendekatan dapat digabungkan untuk
memungkinkan peneliti memanfaatkan kekuatan masing-masing pendekatan.
Akibatnya, metode campuran menimbulkan beberapa pertanyaan menarik untuk
pelaksanaan penelitian HRM. Johnson, Onwuegbuzie, dan Turner (2007,
merangkum pertanyaan yang paling penting dalam pertanyaan, “Apakah
penelitian metode kualitatif dominan, dominan kuantitatif, dan metode campuran
murni memerlukan serangkaian desain terpisah?” Jawaban afirmatif mereka
menunjukkan bahwa peneliti harus mengevaluasi, secara terstruktur, manfaat dari
pendekatan-pendekatan berbeda dalam mempelajari desain sebagailangkah awal
dalam proses penelitian.

Para ahli bersepakat bahwa bahwa metodologi campuran adalah

metodologi yang menggunakan setidaknya satu pendekatan kuantitatif dan satu
pendekatan kualitatif (misalnya wawancara dan survei). Konseptualisasi ini
dianggap paling deskriptif mengenai apa yang dimaksud dengan penelitian
metode campuran karena konsisten dengan premis utama yang menggabungkan
keunggulan berbeda yang ditawarkan oleh pendekatan kuantitatif dan kualitatif.
Penelitian metode campuran adalah jenis penelitian di mana seorang peneliti
atau tim peneliti menggabungkan unsur-unsur pendekatan penelitian kualitatif
dan kuantitatif (misalnya penggunaan sudut pandang kualitatif dan kuantitatif,
pengumpulan data, analisis, teknik inferensi) untuk tujuan yang luas, luas dan
mendalam. pemahaman dan pembuktian.
II. METODE CAMPURAN : KEKUATAN DAN TANTANGAN TERKAIT
DENGAN PENDEKATAN
Kekuatan Penelitian Metode Campuran
Pertama, metode campuran menjanjikan akses terhadap “dunia”
kuantitatif dan kualitatif yang terbaik dengan memungkinkan peneliti (i)
mengkompensasi kelemahan dalam satu metode melalui metode lainnya, dan (ii)
memanfaatkan keseluruhan metode kekuatan mental pendekatan kuantitatif dan
kualitatif. Misalnya, desain kuantitatif memfasilitasi pemodelan hubungan
kompleks antar variabel dan memungkinkan temuan lebih mudah
digeneralisasikan di luar penelitian dengan mengorbankan kedalaman analisis.
Sebaliknya, kedalaman pemahaman yang diberikan oleh penelitian kualitatif
mengungkap proses mendasar yang mengatur fenomena kompleks dengan
mengorbankan validitas eksternal. Kombinasi pendekatan kualitatif dan kuantitatif
memungkinkan peneliti memberikan penjelasan yang mendalam dan luas yang
merupakan penelitian berdampak tinggi. Dengan demikian, metode campuran
kemungkinan besar akan bermanfaat dalam menilai permasalahan penelitian
kompleks yang melintasi dimensi budaya, kelembagaan, regional, dan moral
karena permasalahan tersebut memerlukan penjelasan yang mendalam dan luas
(Kiessling & Harvey, 2005)
 Kedua, metode campuran memungkinkan permasalahan penelitian
ditangani yang tidak dapat diakses dengan metode tunggal (Tashakkori & Teddlie,
2003a). Misalnya, sebuah proyek penelitian hipotetis yang tujuannya adalah untuk
menguji teori hubungan antara karakteristik sistem kerja berkinerja tinggi
(HPWS) dan kinerja organisasi di Vietnam kemungkinan memerlukan aspek
penelitian kualitatif untuk memfasilitasi pengembangan teori dan penelitian
kuantitatif. penelitian diarahkan pada pengujian teori. Oleh karena itu,
menggabungkan kedua pendekatan melalui metodologi campuran akan tepat
untuk memungkinkan peneliti menghasilkan teori yang didasarkan pada data dan
memberikan verifikasi awal terhadap teori tersebut.
Ketiga, metode campuran memungkinkan deskripsi fenomena penelitian
yang lebih komprehensif dan mendalam. Kesimpulan yang lebih kuat umumnya
dapat dibuat dari data yang dikumpulkan dengan menggunakan metode campuran
(Teddlie & Tashakkori, 2003) dan hasil yang diperoleh dapat lebih dipercaya
(Johnson & Christensen, 2004). Misalnya, mengumpulkan persepsi manajer lini
mengenai penerapan MSDM dan menggabungkannya dengan survei persepsi
manajer HR dan karyawan mengenai sejauh mana praktik HR ini diterapkan akan
memberikan pemahaman yang lebih lengkap tentang proses perubahan tersebut.
Keempat, terdapat bukti bahwa metode campuran berhubungan positif
dengan ukuran dampak penelitian. Dalam penelitian terbaru Molina-Azorin
(2012) menemukan bahwa artikel metode campuran menerima rata-rata jumlah
sitasi lebih banyak dibandingkan artikel yang menggunakan metode tunggal.
Temuan ini diperoleh ketika kutipan diukur berdasarkan rata-rata kutipan per
tahun atau total kumulatifnya. Molina-Azorin (2012) mengemukakan bahwa
perbedaan kutipan tersebut mungkin timbul dari perbedaan kualitas penelitian
metode campuran versus penelitian yang menggunakan metode tunggal.
Kekuatan Desain Metode Campuran dalam Konteks Penelitian MSDM:
Peran Keterikatan Sosial
Metode campuran mungkin sangat membantu dalam mengatasi jenis
masalah penelitian yang dipertimbangkan dalam bidang MSDM. Pengalaman
individu, tim, dan organisasi yang kompleks dan saling terkait memerlukan desain
penelitian yang mampu mengatasi permasalahan keterikatan temporal, jaringan,
dan kelembagaan yang terkait dengan penelitian MSDM. Dalam hal ini, metode
campuran sangat membantu dalam membantu upaya peneliti untuk menangani
isu-isu yang melekat pada waktu, karena penelitian kualitatif dapat memberikan
pemahaman tentang proses dinamis sementara pendekatan kuantitatif dapat
memodelkan perubahan seiring berjalannya waktu. Misalnya, seorang peneliti
mungkin melakukan wawancara mendalam dengan para pemangku kepentingan
utama untuk mengembangkan pemahaman tentang karakteristik utama lingkungan
dan selanjutnya melakukan survei longitudinal untuk melacak karakteristik
tersebut seiring dengan perubahannya seiring berjalannya waktu. Investigasi
seperti ini sangat relevan dalam penelitian MSDM, dimana perhatian saat ini
banyak terfokus pada isu-isu kausalitas.
Metode campuran juga memberikan cara yang sangat ampuh untuk
menguji jaringan formal dan informal antar entitas (network embedded ness).
Misalnya, karakteristik hubungan formal antara fungsi SDM dan manajer lini
dapat dipelajari dengan menggunakan metodologi campuran yang memanfaatkan
wawasan dari survei dan observasi partisipan untuk memahami bagaimana gaya
komunikasi spesialis SDM mempengaruhi persepsi manajer lini terhadap kualitas
pelatihan.
Lebih jauh lagi, metode campuran dapat membantu peneliti untuk
memahami bagaimana karakteristik kelembagaan (yang terwujud dalam praktik
MSDM) mempengaruhi tindakan individu dan tim. Keterikatan kelembagaan
mengacu pada aturan organisasi dan struktur tata kelola yang mempengaruhi
pembentukan sikap, persepsi, dan perilaku aktor organisasi. Metode campuran
khususnya berguna dalam konteks desain multi-level dimana karakteristik
responden mempengaruhi kelayakan desain penelitian. Misalnya, studi tentang
proses di mana strategi perusahaan dihubungkan dengan penerapan praktik HRM
mungkin mengkaji pembentukan strategi tingkat tinggi melalui wawancara
mendalam dengan para eksekutif dan manajer SDM senior yang sulit diakses. Hal
ini dapat dilengkapi dengan analisis isi kuantitatif korespondensi email antara HR
dan manajer lini.
Tantangan Pemanfaatan Metode Campuran
Dari pengamatan para ahli hanya terdapat 5 % penelitian yang ditinjau
menggunakan metode campuran. Ini menjadi sebuah tantangan untuk para peneliti
selanjutnya. Ada beberapa alasan yang menjadi tantangan dari penelitian
campuran:
Pertama, menggabungkan pendekatan kualitatif dan kuantitatif dapat
menimbulkan tantangan yang besar, karena kombinasi pendekatan hampir selalu
merupakan upaya yang lebih kompleks dibandingkan penelitian yang didasarkan
pada pendekatan tunggal. Kompleksitas ini terwujud dalam bentuk meningkatnya
tuntutan terhadap peneliti dalam hal persyaratan keahlian yang lebih luas dalam
metodologi penelitian, kemahiran yang lebih besar dalam mengelola proyek
penelitian yang besar dan kompleks, dan peningkatan keterampilan dalam
mengintegrasikan temuan dari berbagai metode.
Kedua, karena metode campuran umumnya melibatkan pengumpulan dan analisis
data yang lebih luas, rancangan seperti itu juga cenderung memerlukan investasi
waktu dan sumber daya yang lebih besar untuk melaksanakannya.
Ketiga, adalah ekspektasi keuntungan atas investasi waktu dan tenaga.
Tantangan lain bagi para peneliti adalah “daya pikat” metode campuran yang
menunjukkan bahwa penelitian semacam itu akan memiliki jalur yang lebih
mudah untuk dipublikasikan di media yang kompetitif.

III. PERANCANGAN DAN PELAKSANAAN METODE PENELITIAN

CAMPURAN
Pendekatan metode campuran memperoleh jawaban dari pertimbangan pertanyaan
penelitian di awal dan pemahaman tentang bagaimana pertanyaan ini dihubungkan
dengan pilihan desain. Misalnya, haruskah seseorang melakukan penelitian
kualitatif sebelum penelitian kuantitatif atau melakukan penelitian kuantitatif
sebelum penelitian kualitatif? Atau haruskah peneliti bercita-cita untuk melakukan
kedua penelitian secara bersamaan dengan harapan bahwa pemahaman yang
mengalir dari masing-masing penelitian akan memberikan informasi kepada
penelitian lainnya? Dalam hal ini, identifikasi dan deskripsi yang jelas mengenai
pilihan desain yang tersedia merupakan hal penting dalam penelitian yang
terencana dengan baik.
Molina-Azorin (2012) memanfaatkan penelitian campuran ini untuk memberikan
gambaran penelitian metode campuran ditinjau dari aspek tujuan, prioritas,
pelaksanaan, dan desain. Kami memanfaatkan kerangka kerja ini untuk
mendiskusikan masing-masing elemen ini dan memberikan contoh masing-
masing elemen sehubungan dengan literatur HRM.
Tujuan
Penelitian metode campuran dicirikan oleh empat tujuan umum: (i)
pengembangan, (ii) saling melengkapi, (iii) perluasan, dan (iv) triangulasi
(Greene et al., 1989). Penelitian metode campuran dengan tujuan pengembangan
menggunakan hasil dari satu metode untuk menginformasikan konstruksi
penelitian selanjutnya.
Penelitian semacam ini lebih cenderung menyatakan tujuannya sebagai fokus pada
pengembangan konsep atau ukuran untuk digunakan dalam komponen penelitian
lainnya. Oleh karena itu, penelitian pertama hendaknya mengarah pada penelitian
kedua yang lebih mampu menjawab permasalahan yang dirancang untuk dinilai.
Metode campuran dengan tujuan saling melengkapi memperjelas, meningkatkan,
atau mengilustrasikan hasil dari satu metode dengan temuan dari metode lainnya.
Oleh karena itu, penelitian harus digabungkan atau “dicampur” sehingga kekuatan
salah satu penelitian dapat menutupi kelemahan penelitian lainnya (Johnson &
Turner, 2003). Misalnya, seorang peneliti mungkin mengumpulkan data arsip
untuk mempelajari niat berpindah dan menemukan bahwa pergantian tersebut
terkonsentrasi di satu divisi tertentu dalam perusahaan. Wawancara keluar
berikutnya yang dilakukan dengan karyawan yang telah mengundurkan diri dari
perusahaan mungkin dapat menjelaskan alasan mereka keluar.
Penelitian metode campuran yang berorientasi pada perluasan memberikan
pemahaman yang lebih baik dan menyeluruh dengan memanfaatkan metode
berbeda yang memiliki kekuatan unik dalam mengungkap karakteristik berbeda
dari suatu fenomena. Tujuan triangulasi mengacu pada penelitian yang
menggunakan metode berbeda untuk mengkaji fenomena yang sama guna menilai
derajat konvergensi temuan dan menguatkan hasil penelitian yang satu melalui
temuan penelitian lainnya. Triangulasi dapat mencakup beberapa pengumpulan
data serupa dari responden berbeda.
Prioritas
Penelitian metode campuran juga dicirikan dalam hal prioritas yang melekat pada
berbagai komponen penyelidikan. Penelitian metode campuran sering kali
melibatkan pemberian status atau bobot yang berbeda pada satu komponen
penelitian daripada memperlakukan setiap komponen memiliki status yang sama
(Molina-Azorin, 2012). Contoh umum dari hal ini adalah kecenderungan
penelitian yang sangat menekankan survei kuantitatif yang dilengkapi dengan
wawancara pendukung. Wawancara pendukung ini dilakukan untuk membantu
pengembangan langkah langkah survei, untuk menyempurnakan sampel survei,
atau untuk menjelaskan temuan survei “utama” pada akhir proyek. Tingkat
pemahaman terhadap salah satu metode juga dapat memengaruhi bobot masing-
masing komponen. Peneliti cenderung bersandar pada metode yang mereka
ketahui lebih baik, namun melibatkan kolaborator yang memiliki pengalaman
metodologis yang berbeda dapat membuka kemungkinan alternatif untuk
membuat prioritas di seluruh komponen penelitian
Penerapan
Penelitian metode campuran dapat dilaksanakan dengan pendekatan sekuensial
atau simultan. Kecenderungan pilihan pelaksanaan yang berurutan mungkin
merupakan cerminan dari penelitian yang mengutamakan komponen kuantitatif
dan didukung oleh pengumpulan data kualitatif awal atau lanjutan. Misalnya,
Innocenti, Pilati, dan Peluso (2011) menggunakan dua sumber data— pertama,
kuesioner untuk mengukur kepercayaan karyawan terhadap manajemen, dan
kedua, wawancara telepon lanjutan dengan manajer SDM dari perusahaan yang
berpartisipasi untuk mengukur kepercayaan karyawan terhadap manajemen.
memvalidasi langkah-langkah tersebut dan memperoleh informasi lebih lanjut
tentang kebijakan dan praktik MSDM yang diterapkan. Data wawancara kualitatif
meningkatkan validitas pengukuran kuantitatif, namun tidak secara langsung
mempengaruhi kesimpulan yang diambil dari penelitian secara keseluruhan.
Desain
Pertimbangan prioritas dan implementasi yang telah diperkenalkan dalam dua
bagian sebelumnya umumnya dianggap bersama sebagai aspek utama yang
memungkinkan karakterisasi desain metode campuran yang berbeda.
Dalam sistem yang sekarang banyak digunakan ini, metode utama atau dominan
menggunakan huruf kapital (QUAN, QUAL), sedangkan metode pelengkap
menggunakan huruf kecil (quan, qual).
Contoh desain implementasi status/ sekuensial yang berbeda diwakili oleh
penelitian Bartel (2004), yang melakukan serangkaian wawancara awal sebelum
melakukan analisis data survei sikap karyawan (yaitu, [6] qual ÿ QUAN).
Wawancara awal ini dibenarkan oleh Bartel (2004, hal. 188) berdasarkan literatur
metodologis sebelumnya yang menyatakan pentingnya menetapkan “(1) ukuran
kinerja organisasi yang sesuai dengan konteks penelitian.”

IV. KESIMPULAN
Dalam pembahasan ini merefleksikan dua fitur menonjol dari penelitian metode
campuran HRM. Tinjauan kami terhadap literatur metode campuran HRM
menunjukkan bobot yang kuat terhadap penelitian dengan tujuan pengembangan.
Pengembangan merupakan pertimbangan penting bagi banyak peneliti, karena
memberikan landasan bagi penciptaan ukuran konsep kuantitatif. Namun,
penekanan pada metode campuran yang berorientasi pada pengembangan
menunjukkan bahwa ada peluang untuk penelitian yang, misalnya, menggunakan
pendekatan kuantitatif dan kualitatif untuk memberikan perspektif yang saling
melengkapi mengenai fenomena, untuk memperluas pemahaman, dan untuk
melakukan triangulasi penelitian.
Penelitian di masa depan yang menggunakan pendekatan kualitatif dominan atau
status setara dalam menentukan prioritas akan memungkinkan para peneliti untuk
memberikan kontribusi penting pada bidang MSDM.

“Dari SDM Hingga Aturan Ketenagakerjaan Dan Gaya Hidup.

Pengembangan Teori Melalui Kualitatif Studi Kasus Penelitian
Industri Kreatif”
Pengarang: Axel Haunschild dan Doris Ruth Eikhof

Menjelang akhir abad ke-20, tinjauan sosiologis mengenai pekerjaan dan

ketenagakerjaan di Jerman memperkirakan adanya perkembangan dari pekerjaan
jangka panjang yang berpusat pada profesi dan keterampilan yang terdefinisi
dengan baik menuju penggunaan tenaga kerja yang lebih fleksibel berdasarkan
pengaturan kerja yang tidak lazim atau tidak standar (Bosch 2001 ; Kelier/Seifert
1995; Schmid 2000).

Meskipun perkembangan seperti ini telah terjadi sebelumnya, misalnya di

Amerika Serikat dan Inggris (Cappelli 1995; Polivka/Nardone 1989), praktik
ketenagakerjaan di Jerman telah berakar kuat pada prinsip-prinsip perundingan
bersama di tingkat industri, undang-undang yang relatif ketat yang mengatur
pemecatan pekerja dan pasar tenaga kerja internal yang luas untuk tenaga kerja
terampil dan profesional. Perspektif keseluruhannya adalah komitmen jangka
panjang bersama, dan praktik MSDM berpusat pada pengembangan karyawan dan
perencanaan karir. Fleksibilitas kerja dan ketenagakerjaan berarti perubahan besar
pada sistem Jerman.

Dengan latar belakang ini, kami bermaksud untuk meneliti kecenderungan

praktik dan wacana terkait pekerjaan dan organisasi yang diakibatkan oleh
meningkatnya fleksibilitas kerja dan ketenagakerjaan. Pada tingkat organisasi,
kami ingin menyelidiki apakah fleksibilitas pekerjaan mendorong perubahan
dalam praktik MSDM, misalnya dalam perekrutan atau pengembangan personel,
dan apa konsekuensi dari bentuk pekerjaan yang fleksibel bagi organisasi,
misalnya terhadap kapasitas mereka untuk menarik karyawan. dan
mempertahankan sumber daya manusia utama. Dua tingkat penyelidikan lainnya
muncul kemudian dalam
proses pencarian penelitian (lihat bagian berikutnya). Pada tingkat industri
atau sistem ketenagakerjaan, kami tertarik pada prasyarat kelembagaan untuk
bentuk-bentuk pekerjaan yang fleksibel dan berupaya mengidentifikasi kondisi-
kondisi tersebut khususnya yang memungkinkan penyebaran bentuk-bentuk
pekerjaan baru. Terakhir, kami tertarik pada konsekuensi kerja fleksibel terhadap
individu dan masyarakat, seperti dampaknya terhadap motivasi kerja, perencanaan
karier, dan hubungan antara pekerjaan dan kehidupan.
Artikel "Dari Sumber Daya Manusia ke Aturan Ketenagakerjaan dan Gaya
Hidup: Pengembangan Teori melalui Penelitian Studi Kasus Kualitatif ke dalam
Industri Kreatif" oleh Axel Haunschild dan Doris Ruth Eikhof mengeksplorasi
transisi dari pendekatan manajemen sumber daya manusia (SDM) tradisional ke
aturan ketenagakerjaan dan gaya hidup yang lebih fleksibel di dunia kerja. industri
kreatif. Penulis menggunakan penelitian studi kasus kualitatif untuk
mengembangkan teori mereka dan memberikan wawasan berharga mengenai
topik ini. Artikel ini diterbitkan di Zeitschrift für Personalforschung / Jurnal
Penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia Jerman pada tahun 2009 dan
tersedia melalui Sage Publications.
Artikel ini dimulai dengan menyiapkan tahapan penelitian, menyoroti
pergeseran praktik ketenagakerjaan dari manajemen sumber daya manusia
tradisional ke pengaturan yang lebih fleksibel. Transisi ini terutama terlihat pada
industri kreatif, dimana para pekerja menghargai otonomi dan fleksibilitas dalam
pekerjaan mereka. Para penulis berpendapat bahwa memahami perubahan ini
sangat penting bagi komunitas akademis dan praktisi di lapangan.
Untuk mendalami topik ini, penulis mengadopsi desain penelitian studi
kasus kualitatif. Mereka fokus pada industri kreatif, khususnya pada perusahaan
produksi film dan televisi di Cologne, Jerman. Melalui wawancara mendalam
dengan karyawan, manajer, dan pakar, penulis mengumpulkan data yang kaya dan
terperinci mengenai peraturan ketenagakerjaan dan gaya hidup di sektor ini.
Temuan penelitian studi kasus mengungkapkan beberapa poin penting.
Pertama, penulis mengidentifikasi pergeseran menuju pengaturan kerja yang
fleksibel di industri teater. Mereka berpendapat bahwa praktik MSDM tradisional,
seperti jam kerja yang ketat dan struktur hierarki, tidak sejalan dengan proses
kreatif dan pola kerja individual para profesional teater. Sebaliknya, jam kerja
yang fleksibel, kontrak berbasis proyek, dan wirausaha menjadi lebih lazim di
industri ini.
Penulis kemudian melanjutkan menganalisis data dengan menggunakan
pendekatan grounded theory. Mereka mengidentifikasi tiga tema utama yang
muncul dari wawancara. Pertama, mereka menemukan bahwa industri kreatif
sering kali memprioritaskan pekerjaan berbasis proyek dibandingkan kontrak
kerja tradisional jangka panjang. Pekerja di industri ini terikat kontrak dengan
proyek tertentu dan bekerja dalam pengaturan yang bersifat sementara. Hal ini
memungkinkan adanya fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi yang lebih besar,
namun juga menimbulkan ketidakpastian dan ketidakamanan dalam hal stabilitas
pekerjaan.
Kedua, penulis mengamati bahwa industri kreatif menekankan pentingnya
keterampilan, kreativitas, dan bakat individu. Terdapat fokus yang kuat pada
pengembangan pribadi dan ekspresi diri, yang tercermin dalam praktik kerja yang
sangat otonom di sektor ini. Karyawan diharapkan untuk mengambil kepemilikan
atas pekerjaan mereka dan menyumbangkan keterampilan dan keahlian unik
mereka.
Terakhir, penulis mengungkap adanya ketegangan antara keinginan akan
otonomi dan kebutuhan akan koordinasi dan kolaborasi dalam industri kreatif.
Meskipun karyawan menghargai kemandirian dan kebebasan berkreasi, mereka
juga menyadari pentingnya kerja tim dan kerja sama. Menyeimbangkan kedua
aspek ini sangat penting untuk keberhasilan proyek dan efektivitas organisasi
secara keseluruhan.
Temuan penelitian ini memiliki beberapa implikasi baik secara teori
maupun praktik. Pada tingkat teoritis, penulis berkontribusi pada literatur tentang
HRM dengan memberikan wawasan mengenai perubahan yang terjadi di bidang
ini. Mereka berpendapat bahwa model MSDM tradisional tidak dapat diterapkan
di industri kreatif dan memerlukan pengembangan kerangka teori baru yang
mempertimbangkan karakteristik unik sektor ini.
Dari sudut pandang praktis, penulis menyarankan agar organisasi-
organisasi di industri kreatif perlu menyesuaikan praktik ketenagakerjaan mereka
untuk menarik dan mempertahankan talenta. Hal ini termasuk menawarkan
pengaturan yang lebih fleksibel dan berbasis proyek, menumbuhkan budaya
kreativitas dan inovasi, dan menemukan cara untuk menyeimbangkan otonomi
dan kolaborasi.
 Secara keseluruhan, artikel “Dari Sumber Daya Manusia hingga Aturan
Ketenagakerjaan dan Gaya Hidup: Pengembangan Teori melalui Penelitian Studi
Kasus Kualitatif di Industri Kreatif” merupakan kontribusi berharga untuk
memahami perubahan praktik ketenagakerjaan di industri kreatif. Melalui
penelitian studi kasus kualitatif, penulis memberikan wawasan rinci dan
mengembangkan teori untuk menjelaskan pergeseran dari pendekatan MSDM
tradisional ke pendekatan yang lebih fleksibel. Artikel ini memiliki implikasi
penting bagi akademisi dan praktisi yang tertarik pada HRM dan industri kreatif.
kesimpulan, artikel “Dari Sumber Daya Manusia ke Aturan
Ketenagakerjaan dan Gaya Hidup. Pengembangan Teori melalui Penelitian Studi
Kasus Kualitatif ke dalam Industri Kreatif” oleh Axel Haunschild dan Doris Ruth
Eikhof memberikan wawasan berharga mengenai transisi dari praktik Sumber
Daya Manusia ke aturan ketenagakerjaan dan gaya hidup di dunia kreatif. industri.
Para penulis menyoroti pentingnya pengaturan kerja yang fleksibel, jaringan, dan
otonomi karyawan di industri teater sebagai faktor kunci dalam mengelola
karyawan kreatif secara efektif. Artikel ini memberikan kontribusi terhadap
literatur yang ada tentang HRM di industri kreatif dan memberikan landasan
untuk penelitian lebih lanjut di bidang ini.