Nama: adila khairunisa

Kelas: 64.1A.05
Nim: 64230045
ESSAY
1.Jelaskan yang disebut perencanaan dan jenis perencanaan !

Jawaban: Perencanaan adalah suatu proses dalam menentukan apa yang ingin dicapai di masa depan
dan menetapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Berikut ini jenis-jenis perancanaan:

1.Strategi perencanaan

2.Taktis perencanaan

3.Perencanaan operasional

4.Perencanaan proyek

5.Perencanaan keuangan

2. Apa penyebab kegagalan manajemen dalam menetapka tujuan organisasi?

Jawaban: .Kegagalan manajemen dalam menetapkan tujuan organisasi dapat disebabkan oleh
beberapa faktor, antara lain:

1.Tidak adanya visi dan misi yang jelas: tanpa visi dan misi yang jelas, manajemen tidak dapat
menetapkan tujuan yang spesifik dan terukur

2.Gagalnya sistem informasi: kurangnya dukungan dari manajemen eksekutif, input dari pengguna akhir,
spesifikasi yang tidak lengkap dan selalu berubah-ubah serta inkompetensi secara teknologi dapat
menyebabkan kegagalannya sistem informasi yang menyebabkan tidak tercapainya suatu tujuan

3.Kesalahan manajemen: kesalahan manajemen seperti kurangnya pengawasan, kurangnya

pengalokasian sumber daya, dan kurangnya pengambilan keputusan yang tepat dapat menyebabkan
kegagalan dalam mencapai tujuan organisasi

4. Kontrol kualitas yang tidak layak: rendahnya kontrol kualitas dapat menyebabkan produk atau
layanan yang buruk, tingginya tingkat pengembalian barang cacat, dan keluhan konsumen

5.Kurangnya mengijinkan pengelolaan administrasi dan keuangan: kebijakan dalam menentukan

keputusan strategi berwirausaha hendaknya tidak mengandalkan insting dan penghidupan saja. Namun,
sejarah dalam catatan administrasi perlu dijadikan modal dalam menentukan keputusan.
3. Bagaimana menurut saudara Langkah perencanaan Manajer agar berhasil dalam memimpin
organisasi ?

Jawaban: Berikut adalah beberapa langkah perencanaan yang dapat dilakukan oleh seorang manajer
agar berhasil dalam memimpin organisasi:

1.Membuat perencanaan (planning): manajer harus membuat perencanaan yang jelas dan terukur
untuk mencapai tujuan organisasi.

2.Membuat pengaturan (organizing): manajer harus mengatur sumber daya yang ada dan membagi
tugas kepada beberapa sumber daya yang ada untuk memudahkan koordinasi menjadi lebih baik.

3.Mempertahankan sikap positif: manajer harus memiliki sikap positif dalam menghadapi situasi negatif
dan memiliki kecerdasan emosional untuk memahami dan menerima bahwa perubahan selalu ada di
hadapan kita.

4.Membangun komunikasi yang jujur dan terbuka: manajer harus membangun komunikasi yang jujur
dan terbuka dengan anggota tim untuk meningkatkan kepercayaan diri karyawan pada diri mereka
sendiri dan di depan pemimpinnya.

5.Mendorong pertumbuhan tim pribadi dan profesionalisme kerja: manajer harus mendorong
pertumbuhan tim pribadi dan profesionalisme kerja dengan memberi peluang yang menantang dan
membimbingnya sesuai kebutuhan.

6.Memimpin organisasi (memimpin): manajer harus mampu memimpin dan mengarahkan bawahannya
untuk mencapai tujuan organisasi.

7.Melakukan pengawasan (pengendalian): manajer harus melakukan pengawasan terhadap

pelaksanaan rencana dan memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai.

PILIHAN GANDA
1. E. Menyangkut masa yang akan datang
2. B. Strategis
3. A. Oprasional
4. B. Opsional
5. C. Kebijakan