Nama Anggota Kelompok :

Naufal Athalino P 211500033

Ignatius Viano E.P 211500038
Icho Alfiando 211500047
Adriel Prasetya A.R 211500160
M. Rizky Surya Syah P 211500231

1) Translate Artikel
Kasus : Miniso Cina – Bisakah Menjadi Besar di India?

1. Perkenalan
Saat itu sore yang cerah di Bulan April 2022, dan Ye Guo Fo, pendiri dan CEO
peritel Miniso yang terinspirasi dari Jepang, bertanya-tanya apa yang harus dilakukan
tentang Miniso di India. Persaingan semakin hari semakin meningkat di India. Ye
Guo Fo berada dalam dilema tentang apakah mereka akan mampu mengakhiri
dominasi merek Eropa dan Amerika di India sesuai dengan mode yang berkembang
pesat. Tahun lalu Muji yang berbasis di Tokyo memasuki pasar India dengan
kemitraan eksklusif dengan merek Reliance sementara merek fahion top Uniqlo juga
masuk secara besar-besaran di India. Menurut AT Kearney, pasar fashion dan gaya
hidup India diperkirakan akan menyentuh Rs 3,94 Triliun Selama lima tahun ke
depan.

Miniso adalah merek rantai took ritel Cina. Ini mulai beroperasi pada tahun 2009 dan
dan sejak saat itu telah tumbuh secara eksponensial. Perusahaan beroperasi terutama
melalui rantai toko fisikdan menawarkan produk bernilai kepada belanggan di seuruh
dunia untuk mencipatakan pengalaman berbelanja yang menyenangkan. Itu memiliki
kehadiran global dan menyimpan lebih dari 4800 dan masih membuka jalur
pembukaan toko baru di berbagai negara di dunia. Menurut berita terbaru di domain
public, toko Miniso hadir lebih dari 80 negara di seluruh dunia. Perusahaan ini
terutama hadir di negara-negara Asia, dimana ia mendapatkan popularitas besar di
antara para pelanggannya untuk produk dan barang yang ditawarkan untuk dijual. Itu
juga mulai menjelajah ke pasar barat dengan membuka toko di negara-negara seperti
Perancis, Spanyol, Jerman, Italia, Brazil, dan Chili. Rantai ritel murah China Miniso,
yang membuka okasi pertamanya di India pada Agustus 2017, telah mengalami
pertumbuhan yang didorong oleh produk kecantikan dan fashion.

2. Latar Belakang Perusahaan

Perusaha Miniso didirikan pada tahun 2011 oleh pengusaha ChinaYe Guo Fo dan
perancang busana Jepang Miyake Junya. Miniso yang diklaim sebagai perusahaan
desain Jepang bebrbasis di China. Itu dipengaruhi oleh toko 100 yen di negara itu
serta ide ritel AS dan Eropa yang sebanding (Amerika Serikat).
 Menurut statistic Euromonitor International, selama tiga tahun terakhir, rantai toko
variasi berbiaya rendah ini memiliki pertumbuhan terbesar di antara peritel Cina.
Perusahaan yang didirikan pada tahun 2013 ini telah berkembang selama tujuh hingga
delapan Thun pertama dari sekrng memiliki 3.500 okasi di 79 negara, dengan total
pendapatan diperkirakan sekitar USD 2,6 miliar pada tahun 2018. Memanfaatkan
kebijakan One Belt One Road di Asia untuk menjangkau Taiwan, Hongkong, dan
tempat lainnya, Minis tumbuh secara aktif. Pada 2017, bisnis tersebut memilih untuk
memasuki pasar India dan Koorea Utara ketika sedang melakukan pesta ekspansi.

Slogan merek tersebut,”Biarkan pelanggan di seluruh dunia membeli produk

berkualitas lebih baik dengan harga murah”, merangkum strategi bisnisnya. Harga
rendah untuk produk yang hanya tersedia dalam jumlah kecil telah meningkatkan lalu
lintas toko dan mempercepat perputaran persediaan. Dalam ekspansi global merek
tersebut, Miniso bermaksud menyentuh berbagai aspek tentang bagaimana mereka
mampu menghasilkan keuntungan melalui perluasan toko bata dan montirnya
sementara merek lain bersaing untuk pasar e-commerce.

Lebih jauh lagi perusahaan berharap untuk memahami ekspresinya di India dan
bagaimana berhasil mencapai target tahunan sebesar 700 crore pendapatan utnuk
2017-2018 pada tahun pertama operasinya di India. Menjadi peritel berbiaya rendah,
ia menarik basis besar masyarakat kelas menengah untuk membeli dan oleh karena itu
dapat mencapai skala ekonomi. Toko Top Toy dan penjualan mainan berkontribusi
terhadap persentase maksimum pendapatan Miniso. Perusahaan memperoleh USD 1,4
Miliar pada tahun 2021 dan sedang dalam lintasan pertumbuhan. Margin laba koto
Miniso sekitar 26,7% sangat tinggi dari standar industri.

Kemunculan dan pertumbuhan e-commerce, seiring degan tingginya penerimaan

belanja online oleh masyarakat umum, yang merupakan target pasar Miniso,
menyebabkan Miniso mengadopsi saluran perdagangan online seperti Amazon,
Flipkart, dan Pytm Mal. Menciptakan dan hanay esensi yang pening bagi perusahaan
karena pelanggan Miniso aa di mana-mana, dan penjualan Omni channel akan
menghasilkan penjualan dan pendapatan yag lebih baik.

3. Keunggulan Kompetitif Miniso

Dengan meluncurkan Miniso, gaya hidup baru tercipta. Perusahaan tidak dengan
sengaja menonjolkan apa yang disebut mode atau kepribadian, melainkan berfokus
untuk menyediakan produk-produk berkualitas tinggi dan khas kepada konsumennya.
Dengan tujuan mereka untuk “kembali ke alam”, salah satu pendiri Miniso, Tuan Ye
Guo Fomenganut filosofi “kesederhanan, alam, dan kauitas yang baik”, selalu
mengutamakan item fungsional dengan tampilan yang menyenangkan. Miniso
memiliki rekam jejak yang kuat dalam menggunakan model berbiaya rendah dan hrag
rendah, yang menghasilkan lalu lintas toko yang tinggi dan perputaran persediaan
yang cepat dengan membebankan harga murah untuk barang yang hampir tidak
 tersedia. Berkolaborasi dengan beberapa desainer papan atas dari Finlandia,
Denmark, Norwegia, Spanyol dan Korea Selatan. Merek tersebut telah menerima
banyak penghargaan dalam kategori Desain International, termasuk penghargaan
IF,Red Dot dan A’Design, sebagai perpaduan keterampilan antara kreativitas dan
fungsionalitas dari para desainer tersebut.

4. Komunikasi Pemasaran Miniso

Pendekatan pemasaran Miniso dibangun di atas pemosisian produk yang berbed.
Miniso dipasarkan sebagai merek “perancang busana cepat” di Jepang karena mereka
menunjukkan kreativitas dan dikenal dengan produknya yang modis dan unik,
berkualitas tinggi, dan harganya terjangkau. Merek telah memprioritaskan kesehatan
dan keamanan barang dan bahan. Produk mereka terkenal karena memadukan fashion
dan rekreasi.
4.1 Hadiah dan Kontes
Hadiah libura dan kompetisi Miniso yang unik di media social telah menghasilkan
basis klien yang besar dan peningkatan eksposur merek. Selain itu, untuk
memastikan eksklusivitas, keanggotan Miniso didirikan untuk memastikan bahwa
item dan aktivitas terbatas pada kumpulan ini.
4.2 Pemasaran Influencer
Miniso juga mengikuti pemasaran Influencer. Jika kita menelusuri Youtube untuk
Miniso Product Haul, kita akan menemukan hasil dari berbagai influencer
ternama yang memamerkan barang-barang Miniso yang menggemaskan.
Pemasraan influencer adalah pendekatan popular untuk mempromosikan produk
memakai secara online. Kami sesekli dapat melihat materi yang dibagikan ulang
dari influencer dan mikro-influencer di akun media social Miniso.
Menyusul debut item Marvel mereka, para influencer meningkatkan kunjungan
toko mereka ke toko Minido di India. Semakin banyak influencer yang
mengunjungi toko, semakin banyak materi yang mereka buat untuk
mempromosikan barang dan semakin banyak nkonsumen yang mereka bawa.
Beginilah cara pemasaran influencer mereka beroperasi.
4.3 Dari mulut ke mulut
Strategi lain yang digunakan oleh Miniso adalah dari mulut ke mulut. Apa yang
membuat anda memberi tahu orang lain tentang suatu merek adalah harganya
yang masuk akal, fitur yang menarik, atau kualitasnya yang tinggi. Miniso
menawarkan semuanya: tampilan bagus, desain produk menarik, dan harga
terjangkau.Pendekatan pemasaran Miniso adalah dari mulut ke mulut dan
kesuksesan mereka juga membuat orang mendiskusikan merek mereka dengan
orang lain. Beginilah cara mereka menumbuhkan basis konsumen mereka.
Barang-barang mereka sepadan dengan hype dan itu mendorong penjualan.
4.4 Pemasaran Psikologis
Strategi pemasaran lain yang diikuti oleh Miniso adalah pemasaran psikologis.
Beberapa fitur pemasraan psikologis adalah :
  Miniso mempertahankan item mereka di Rs.99 atau Rp.249, mereka
menggunakan penetapan harga psikologis.
 Menambahkan Sun Signs, catatan khusus yang menawan dan kombinasi
warna pada wewangian untuk menjadikannya unik.
 Lingkungan hidup, dengan lantai bekerja di tangan untuk membantu
 Memutar music Billbard Top 50 di toko memberikan pengalaman
menyenangkan yang menarikpelanggan untuk menghabiskan waktu lebih
banyak disana. Cermin dengan efek mempercantik ditempatkan di
samping rak produk.
4.5 Pemasaran Acara
Miniso juga mengikuti event marketing untuk meningkatkan penjualannya. Axara
yang fantastis menghasilkan hasil yang fantastis. Miniso mengetahui hal ini dan
menggunakan pemasaran acara untuk meningkatkan eksposur merek di antara
khalayak luas. Miniso mengadakan acara “Fun Run” di Indonesia yang
merupakan inisiatif yang sukses. Kampanye yag berjalan menarik sekitar 2500
orang. Miniso juga mengadakan acara Fan Festival dengan tema “Love Life, Love
Miniso”. Acara ini bertujuan untuk memadukan pasar Indonesia dan budaya local.

Acara Miniso cerdas dan sebagai hasilnya menghasilkan hasil yang sangat baik.
Dari segi rencana, Miniso bermaksud meningkatkan strategi pemasraannya
melalui kehadiran fisiknya. Fisik adalah gagasan menggunakan teknologi untuk
menghubungkan dunia digital dan fisik untuk memberi pengguna pengalaman
interaktif yang unik. Per 30 Juni 2021, kehadiran fisik perusahaan mencapai 4.749
dengan peningkatan bersih triwulan sebanyak 162 lokasi. Selain itu, awal tahun
ini mereka mengumumkan “Art Toy” sebagai penawaran produk strategis mereka
untuk tahun 2021. Miniso telah meluncurkan sub-mereknya di sector tersebut
yaitu Top Toy dengan 33 gerai khusus yang sudah berjalan. Bagi mereka yang
tidak terbiasa, mainan seni adalah figure Vinyl dengan ukuran muali dari tiga inci
hingga dua kaki. Mengambil keuntungan dari permintaan besar untuk kolektor
seperti itu dan booble head di kalangan anak muda 90-an adalah langkah yang
bijak.
4.6 Pemasaran Lantai
Miniso menggunakan pemasaran lantai untuk menarik orang ke tempat mereka.
Sebagian besar lokasi Miniso berada di kompleks ritel dn mall yang mencakup
namyak level dan bisnis. Miniso memastikan pengunjung mengunjungi bisnis
mereka dengan menggantung spanduk atau benda menarik lainnya dengan
branding di berbagai lantai untuk menarim perhatian pelanggan.
4.7 Manajemen Intensif
Konsep bisnis merek “ tiga tnggi, tiga rendah” diui dengan banyaknya fitur merek
dalam produk yang dijual di sini, mulai dari harga hingga tampilan wadah
komoditas. Desain interior perusahaan mencerminkan estetika fesyen sederhana
tertenu dan berfokus pada kesadaran Miniso. Pekeja toko dan penjual sering kali
menggambarkan lingkungan belanja yang canggih.
5. Bisnis Ritel India
Pasar ritel India di prediksi tumbuh dari $0,79 triliun pada 2018 menjadi $1.5 triliun
pada 2030 karena tren sosiodemografi dan ekonomi seperti urbanisasi, pertumbuhan
pendapatan, dan peningkatan rumah tangga nuklir. Namun, sekor e-commerce
melampaui $200 miliar pada tahun 2026, berkembang pada CAGR 30%, dan
memiliki penetrasi pasar sebesar 16% dibandingkan dengan 2% saat ini. Hampir
sepertiga dari banyak kategori listrik, hampir setengah dari semua ponsel cerdas
terjual, dan sekitar seperlima dari seluruh penjualan tekstil di India didorong oleh e-
commerce pda tahun 2020. Lebih dari $8 miliar dana PE/VC dikumpulkan oleh
internet pelanggan dan e-commerce yang dimulai pada tahun 2020., tersebar di 400
akuisisi (tidak termasuk investasi Jio)

Dengan 88% pasar ritel negara itu tidak teroganisir, India pada dasarnaya merupakan
pasar ritel yang tidak terorganisir. Pasar yang tidk terorganisir saat ini mengandalkan
$50 miliar nilai pasar ritel. Pada tahun 2021, diantisipasi bahwa pangsa pasar ritel
yang teroragnisir turun menjadi 77%. Oleh karena itu, pasar ritel yang terorganisasi
dapat tumbuh menjadi sekitar $140-$160 miliar.
6. Miniso di India
India adalah salah satu dari lima pasar teratas dalam hal pendapatan untuk merek
tersebut. merek tersebut terus mencari ekspansi di India untuk kehadirannya dan
telah memulai model waralaba untuk memulai operasi di chennai, Kolkata,
hyderabad, dan Jaipur sambil memasuki pasar tingkat 2 dan tingkat 3 setelah
menghadirkan kehadirannya di kota-kota metro. merek tersebut memiliki rencana
untuk menghitung strore menjadi 800 di negara tersebut tetapi dihentikan di tengah
jalan karena pandemi dan kekurangan dana. untuk India, mereka berfokus pada
pengalaman di toko dan mempertahankan jumlah produk yang terbatas dengan harga
lebih rendah yang tidak hanya menarik banyak orang tetapi juga membantu
perusahaan memperoleh pendapatan besar sebesar Rs 700 crore pada tahun pertama
operasinya.

Di divisi miniso india, sebuah perusahaan ritel berbiaya rendah China yang membuka
lokasi pertamanya pada Agustus 2017 ketika produk kecantikan dan fesyen menjadi
bahan bakar gworth. perusahaan saat ini bertujuan untuk meningkatkan pendapatan
lini kecantikannya di India karena melihat banyak potensi untuk ekspansi. di seluruh
67 gerainya di India. saat ini menampung antara 2.000 dan 4.000 unit penyimpanan
stok (SKU) dalam 12 kategori, termasuk kesehatan, kecantikan, alat tulis, barang
hadiah, dan peralatan rumah tangga kreatif, di 67 tokonya di India dengan harga
mulai ₹ 150 . Ini menyumbang 88 persen dari seluruh pasar ritel India.

Pendapatan miniso yang diperoleh pada tahun pembukaan 1,5 kali lebih tinggi
daripada pasar global. bahkan setelah berekspansi dalam kehadiran online, merek
 tersebut lebih bersikeras untuk mengembangkan diri di ruang fisik di India karena
banyak pelanggan di India cenderung membeli lebih banyak saat mencoba di toko.

Saat ini, perusahaan mengoperasikan 102 gerai di seluruh India (24 milik miniso dan
78 toko waralaba). Perusahaan akan meningkatkan kehadiran ritelnya di seluruh
India. dengan mempertimbangkan cara hidup yang serba cepat di sana dan
permintaan produk yang sangat besar. perusahaan berbiaya rendah mengatakan
bahwa untuk mencapai tujuan perluasannya, model waralaba akan digunakan. saat
ini, 42 dari 67 lokasinya di India diwaralabakan. karena tidak cukup mal di India
untuk membuka toko miniso, Liu mengklaim bahwa kualitas pusat perbelanjaan di
negara itu adalah hambatan utama untuk tujuan ekspansi.bekerja sama dengan studio
Marvel, miniso merilis merchandise dengan tema pink panther untuk pasar global.
tahun depan, perusahaan berniat untuk mengirimkan lebih banyak aksesoris dengan
tema superhero ke India.

Satu hal tentang pelanggan inidan adalah bahwa mereka senang memiliki barang
gratis apakah mereka membutuhkannya atau tidak dan miniso telah menargetkan
perilaku penduduk India ini secara luas untuk memperluas kehadiran media sosialnya
di negara tersebut. hadiah liburan khusus dan kompetisi di media sosial menghasilkan
basis klien yang besar dan peningkatan eksposur merek. Selain itu, untuk memastikan
eksklusivitas, miniso menetapkan keanggotaan miniso untuk memastikan bahwa item
dan acara terbatas pada jajak pendapat Tiny ini.

7. Jalan ke depan.
Miniso mempromosikan "produk konsumen cerdas" dalam skala global. itu menjadi
populer di kalangan pelanggan dengan produk desainernya dengan harga terjangkau
dengan berpegang pada filosofi "kesederhanaan, naturalisme, dan kualitas unggul"
dan "kembali ke alam". Saat ini, hadir di lebih dari 60 negara dan memiliki 1800
pengguna. Di India, merek ini diperkenalkan pada 2017, dan dengan cepat menjadi
terkenal. Lebih dari 150 lokasi toko saat ini ada di India. Perusahaan Miniso
berencana menambah 800 toko lagi di tahun-tahun mendatang. Mereka ingin
meningkatkan sumber lokal dan memiliki niat besar untuk pasar India. Mereka
melayani semua kelompok umur dan memiliki beragam produk yang cocok untuk
semua orang. Karena alasan ini, ada banyak alasan untuk meyakini bahwa merek
tersebut memiliki peluang besar di masa depan di India dan luar negeri. Apakah
Miniso dapat menjadi besar di pasar India yang sangat kompetitif di mana
persaingan sedang terjadi dengan masuknya merek multinasional lainnya bersama
rekan India mereka.
2). Jawaban dari pertanyaan.
a) Berikan Analisis SWOT atas artikel kasus Miniso.
 Strenght (Keunggulan).
Harga murah dan memiliki kualitas yang baik. Miniso memiliki slogan “Biarkan
pelanggan di seluruh dunia membeli produk berkualitas lebh baik dengan harga
murah” yang dimana harga rendah atau murah untuk produk dapat meningkatkan
lalu lintas toko dan mempercepat perputaran persediaan.
 Weakness (Kelemahan)
Persaingan dengan merek fashion top Uniqlo yang masuk secara besar-besaran.
 Threats (Hambatan).
1) Kualitas pusat perbelanjaan di India kurang memadai.
2) Miniso memiliki rencana untuk menambah jumlah toko menjadi 800 di
negara India tetapi dihentikan di tengah jalan karena pandemi dan
kurangnya dana.
3) Tidak cukupnya mall di India untuk membuka toko Miniso.
 Oppurtinity (Peluang)
1) Miniso berkerjasama dengan Mrvel Studio.
2) Miniso mengadopsi perdagangan online seperti Amazon, Flipkart dan
Paytm Mall.
3) Miniso mengikuti pemasaran Influencer
4) Miniso memutar musik bilboard Top so di toko untuk memberikan
pengalaman menyenangkan agar menarik pelanggan untuk menghabiskan
lebih banyak waktu di toko.
b) Identifikasi alasan sukses/tidaknya kinerja Miniso China di India.
Jawaban : Kesuksesan minisoo China di India dapat kita lihat dari mulainya kolaborasi
antara miniso dengan studio Marvel. dengan cara berkolaborasi dengan studio Marvel,
miniso mampu menarik lebih banyak pelanggan dengan diadakannya hadiah khusus
dengan meluasnya kehadiran miniso di media sosial. sehingga miniso mampu membuka
gerai di beberapa mal di India bahkan dengan pesatnya gerai miniso , mereka membuka
waralaba karena gerai miniso didalam mall sudah tidak cukup. dengan keterangan
tersebut menggambarkan bahwa antusias pelanggan miniso sangat baik dan mereka pun
juga banyak mendapat timbal balik mulai dari potongan harga hingga barang gratis (jika
ada event). Dengan menggunakan Porter’s Five Model, analisa dinamika industri Miniso
China di India.
Jawaban :
1) Ancaman pendatang baru (Threat of New Entrants)
Ancaman pesaing tidak hanya datang dari para kompetitor lama, dengan
berjalannya waktu dan berkembangnya usaha, akan muncul kompetitor baru.
Masuknya pesaing baru dalam industri akan membuat pesaing menjadi ketat yang
pada akhirnya dapat menyebabkan turunnya laba. Hambatan terhadap masuknya
pendatang baru yaitu :
 Skala ekonomi
 Diferensiasi produk
  Persyaratan modal
 Kerugian biaya yang tidak dipengaruhi oleh ukuran perusahaan
 Akses terhadap saluran distribusi
 Kebijakan pemerintah
2) Ancaman produk atau jasa pengganti (Threat of Subtites)
Ancaman barang atau jasa yang menggantikan produk sejenis, dapat membatasi
jumlah laba potensial yang didapat dari suatu industri. Makin menarik alternatif
harga yang ditawarkan oleh produk pengganti, akan semakin ketat pembatasan
laba dari suatu industri. Sehingga semakin banyak ragam barang dan jasa
terciptanya produk pengganti juga mempengaruhi pendapatan bagi perusahaan.
3) Kekuatan tawar menawar pembeli (Bargaining power of Buyers)
Daya tawar pembeli pada industri berperan dalam menekan harga untuk turun.
Serta memberikan penawaran dalam hal peningkatan kualitas ataupun layanan
lebih, dan membuat kompetitor saling bersaing satu sama lain.
4) Kekuatan tawar menawar pemasok (Begaining power of Supplies)
Pemasok dapat menggunakan kekuatan tawar menawar terhadap pembeli dalam
industri dengan cara menaikkan harga atau menurunkan kualitas produk atau jasa
yang dibeli. Perusahaan berusaha mendapatkan harga semurah mungkin dengan
kualitas yang tinggi.
5) Persaingan dalam industri sejenis (Rivalry of Competitors).
Persaingan antar pesaing dalam industri yang sama ini akan menjadi pusat
kekuatan persaingan. Kompetitor dalam hal ini adalah industri yang menghasilkan
serta menjual produk sejenis, yang bersaing memperebutkan pasar yang sama.
Kompetisi yang terjadi dalam industry sejenis biasanya terjadi dari segi harga,
kualitas produk, pelayanan purna jual, yang semua hal tersebut membentuk nilai
tersendiri di benak konsumen.
c) Apakah strategi partnership dengan cara kolaborasi brand terkenal mampu menjadikan
Miniso China mampu menaklukan pasar di India?
Jawaban : Bisa dibilang mampu, karena india merupakan salah satu dari 5 pasar teratas
dalam hal pendapatan untuk mereka tersebut. India berfokus pada pengalaman yang ada
di dalam toko dan memperhatikan jumlah produk yang terbatas dengan harga yang lebih
rendah yang tidak hanya menarik banyak orang tetapi juga membantu perusahaan
memperoleh pendapatan besar sebesar Rs. 700 crores pada tahun pertama Operasinya.
Pendapatan yang di peroleh Miniso pada tahun pembukaannya ialah 1,5 kali lebih tinggi
pasar globalnya. Bahkan setelah memperluas kehadiran Online nya, Miniso menjadi lebih
keras untuk memperluas dirinya di ruang fisik di India karena banyak pelanggan India
yang cenderung membeli lebih banyak saat mencoba yang ada di toko.
Artikel Media Massa :
MINISO merupakan toko retail yang cukup populer di berbagai kalangan, menawarkan
berbagai produk dengan model simpel dan harga yang menarik. MINISO menjual berbagai
barang, termasuk kosmetik, alat tulis, mainan, alat elektronik, hingga peralatan dapur.
MINISO berkolaborasi dengan kartun We Bare Bear asal Cartoon Network. MINISO
merupakan produk yang berasal dari Cina. Namun, pihak manajemen brand retail yang satu ini
mengusung Jepang sebagai strategi mereka. Menurut mereka, dengan menggunakan citra Jepang,
konsumen lebih percaya dan yakin untuk membeli produk mereka karena seperti yang diketahui
di mayarakat, produk Jepang memiliki kualitas yang baik dan cenderung lebih awet.Ye Guo Fu
yang merupakan pendiri MINISO menggandeng desainer asal Jepang, yakni Miyake Jyunja
untuk membuat retail tersebut.
Miniso juga memberikan kesan agar konsumen yang datang ke toko mendapatkan
pengalaman yang baik, maka dari itu pihaknya selalu melakukan update dalam waktu yang
relatif cepat. Produk di toko Miniso melakukan pergantian yang dilakukan setiap 21 hari dan
diperbarui setiap 7 hari. Mereka juga akan memperhatikan tinggi rak agar dapat digapai oleh
para konsumen yang datang. Untuk mengembangkan bisninya tersebut Miniso memilih konsep
Retail Partner atau yang biasanya disebut franchise. Konsep ini mengharuskan mitra membayar
pembukaan toko kemudian mitra tersebut akan menerima bagi hasil dari produk yang berhasil
dijual. Miniso pertama kali dibuka di China dan kemudian menyebar ke beberapa negara di Asia.
Tak lama kemudian, toko tersebut pun masuk ke Amerika Serikat. Perkembangan yang sangat
pesat membuat toko ini sudah mempunyai sekitar 4.200 dalam kurun waktu 4 tahun saja.
Bahkan, pendapatan dari toko retail satu ini sudah mencapai $2.5 miliar.
MINISO adalah toko variasi yang terinspirasi dari Jepang yang menawarkan berbagai
macam barang pilihan untuk kaum muda masa kini. Sejak memulai operasi bisnis pada tahun
2013 di bawah pengawasan pengusaha Cina Ye Guofu, MINISO telah membuka lebih dari 4.200
toko di lebih dari 80 negara dan wilayah hanya dalam tujuh tahun, termasuk AS, Kanada,
Australia, Spanyol, Rusia, India, dan Meksiko.
MINISO bukan hanya merek, tetapi juga pendukung gaya hidup, dan berbagi visinya
tentang "kehidupan yang lebih baik tidak ada hubungannya dengan harga" dengan semua
pelanggannya. Alasan kesuksesan MINISO yang cepat adalah dedikasinya untuk menghadirkan
produk-produk yang dibuat dengan baik kepada konsumen muda dengan harga yang wajar,
memungkinkan mereka menikmati gaya hidup berkualitas lebih baik dengan anggaran terbatas.
Pada tahun 2020, MINISO memulai lagi dengan menganugerahi merek dengan lebih
banyak makna. Pada 16 Mei, merek tersebut mengumumkan slogan baru: Hidup itu untuk
kesenangan, MINISO. MINISO bertujuan untuk menjadi merek yang selaras dengan anak muda
saat ini, lebih memahami sikap dan perasaan mereka untuk memberikan pengalaman berbelanja
yang paling menyenangkan. Sejak didirikan, MINISO telah berkolaborasi dengan merek-merek
terkenal di dunia termasuk Coca Cola, Marvel, Hello Kitty, Sesame Street, Mickey and Minnie,
Pink Panther, We Bare Bears, dan Museum Istana Beijing, merilis produk-produk crossover lucu
yang sangat populer di kalangan konsumen muda.
 Dalam komitmen berkelanjutan terhadap desain asli, merek ini telah mendirikan Akademi
Desain MINISO, dan bekerja sama dengan beberapa desainer terbaik dari Finlandia, Denmark,
Norwegia, Spanyol, dan Korea Selatan untuk menciptakan produk berkualitas tinggi yang
dengan terampil memadukan kreativitas dan kepraktisan - memenangkannya serangkaian
penghargaan desain internasional seperti iF, Red Dot dan A 'Design Awards. Ye Guo Fu menjadi
seorang pendiri dari toko tersebut. Tidak ada yang menyangka pastinya karena dirinya hanyalah
pekerja pabrik.
Ye Guo Fu saat itu memutuskan untuk keluar dari pabrik dan memutuskan untuk
memulai bisni. Dirinya mulai membuka bisnis retail pada tahun 2004, saat itu dia menjual toko
aksesoris dan alat kecantikan wanita. Lalu dia pun pergi ke Jepang pada tahun 2013 dan melihat
toko lokal bernama Muji. Dia pun mempunyai ide untuk mengajak Miyake Jyunja yang
merupakan desainer untuk berkolaborasi dan membuat toko serupa bernama Miniso. Maka dari
itu, hasilnya adalah seperti sekarang ini. Mereka berdua menjadi kepala tim yang mendesain dan
juga mengembangkan brand dari bisnis retailnya tersebut.
https://tribunnewswiki.com/2021/05/05/miniso