SLB BUNDA
TAHUN AJARAN 2023/2024
1. Latar Belakang
2. Landasan Hukum
Undang-undang nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan
Nasional
Permendiknas No. 13 tahun 2007 tentang Standar Kepala
Sekolah/Madrasah
Permendiknas No. 24 tahun 2008 tentang Standar kualifikasi dan
kompetensi TAS
Permendiknas No. 25 tahun 2008 tentang Standar Tenaga
Perpustakaan Sekolah/Madrasah
Perm.endiknas Nomor 26 Tahun 2008 ttg Standar Tenaga
Laborat.orium Sekolah dan Madrasah
PP No.. 13 tahun 2015 tetang Perubahan Kedua atas PP No. 19
tahun 200.5 tentang Standar Nasional Pendidikan
..
3. . Tujuan dan Indikator Keberhasilan
a. . Tujuan
.1.1. Untuk mengetahui secara cermat dan seksama kenyataan
.yang sebenarnya tentang kekuatan dan kelemahan tenaga
kep.endidikan sekolah dalam melaksanakan tugas pokoknya..
1.2. Untuk. mengetahui secara cermat dan seksama pembinaan
yang akan .dilakukan terhadap kelemahan tenaga kependidikan
sekolah sert.a pengembangan kekuatan yang dimiliki oleh tenaga
kependidika.n
.
.b. Indikator Keberhasilan
.1.1. Masing-masing tenaga kependidikan memahami tugas
.dan pokok yang telah diberikan
1.2. Ma.sing-masing tenaga kependidikan melaksanakan tugas
sesuai .dengan fungsinya
1.3. Mas.ing-masing tenaga kependidikan memiliki dokumen
sesuai d.engan tugasnya
.
.
B. HASIL SUPER.VISI TAHUN SEBELUMNYA
No Hasil yang
..Keterlaksanaan Program Kegiatan Dicapai Th
2023/2024
1. Pencapaia.n kinerja administrasi ketatausahaan 85%
2. Pencapaia.n kinerja administrasi kepegawaian 80%
3. Pencapaia.n kinerja administrasi keuangan 90%
4. Pencapaia.n kinerja administrasi peserta didik 75%
5. Pencapaia.n kinerja administrasi kurikulum 80%
6. Pencapaia.n kinerja administrasi sarana dan pra sarana 70%
7. Pencapaia.n kinerja administrasi Perpustakaan 65%
.
.C. MENETAPKAN SASARAN DAN JADWAL
..Sasaran yang harus ditingkatkan adalah tenaga kependidikan Perpustakaan
J.ADWAL DAN SASARAN SUPERVISI TENAGA KEPENDIDIKAN
.
. DILAKSANAKAN PADA BULAN
N 1 1 1
.KEGIATAN SUPERVISI 7 8 9 1 2 3 4 5 6
o 0 1 2
Mel.aksanakan supervisi
1
admi.nistrasi ketatausahaan
Mela.ksanakan supervisi admin.
2
istrasi kepegawaian
3 Melaksanakan supervisi
administrasi keuangan
4 Melaksanakan supervisi
5 Melaksanakan supervisi
administrasi kurikulum
6 Melaksanakan supervisi
7 Melaksanakan supervisi
administrasi Perpustakaan
c. Pendekatan Kolaboratif.
Pendekatan kolaboratif adalah cara pendekatan yang memadukan cara
pendekatan direktif dan non-direktif. Pada pendekatan ini Supervisor
dan guru bersama-sama, bersepakat untuk menetapkan struktur, proses
dan kriteria dalam melaksanakan proses percakapan terhadap masalah
yang dihadapi, pendekatan kolaboratif ini mengunakan kumunikasi dua
arah, dari atas ke bawah dan dari bawah ke atas.
Adapun langkah-langkah pendekatan non-direktif yaitu : menyajikan,
menjelaskan, mendengarkan, memecahkan masalah dan negosiasi
1.2. Teknik
a. Teknik Individu
1.1.Observasi
1.2.Percakapan Pribadi
b. Teknik Kelompok
1.1. Lokakarya
1.2.Mengikuti kursus / diklat
1.3. Metode
Metode yang digunakan dalam supervisi tenaga kependidikan adalah
monitoring/ pengawasan
71 % - 85 % = baik
55 % - 70 % = cukup
< 55 % = kurang
Kesimpulan:
………………………………………………………………………………………
…………………………………………….
………………………………………………………………………………………
…….
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………….
Keterangan :
71 % - 85 % = baik
55 % - 70 % = cukup
< 55 % = kurang
Ksimpulan :
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
………………………
Kubang Nan Duo, 17 Oktober 2023
INSTRUMEN
Ksimpulan :
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
…………………………….
Kesimpulan :
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
…………………………….