Dis 1 Maya

MANAJEMEN PEMASARAN
halo, tutor. Izinkan saya memberikan jawaban diskusi saya mengenai pemasaran holistik di era
4.0 saat ini.
Konsep Pemasaran Holistik merupakan merupakan salah satu strategi pemasaran yang disusun
atau dibuat dengan menggunakan keseluruhan unsur bisnis dalam sebuah perusahaan. Hal ini
menjadi sesuatu yang menarik untuk dibahas karena pemasaran di era 4.0 menggabungkan
sentuhan melalui kecanggihan teknologi dengan mengkombinasikan interaksi online dan offline
yang terjadi antara penjual dan konsumen (customer engagement). Pemasaran Holistik
didasarkan pada perkembangan, desain, dan implementasi program, proses, dan aktivitas
pemasaran yang dikenal luas dan menggambarkan adanya saling ketergantungan.
Era 4.0 dengan cepat mengubah manufaktur diseluruh dunia, dengan memanfaaatkan kemajuan
dalam Artificial Inteligence (AI), learning machine, dan Virtual Reality (Teknologi Realitas
Virtual). Inovasi 4.0 bertujuan mengubah skala, kualitas, dan merekayasa ulang proses inovasi
tradisional untuk mempercepat penemuan akademis dan peluncuran produk komersial. Dalam
buku berjudul Marketing 4.0, Moving from Traditional to Digital, Philip Kotler, Hermawan
Kartajaya, dan Iwan Setiawan mengganti pendekatan 4A menjadi 5A. berikut penjelasannya:
1. Aware, artinya pelanggan sudah sadar akan eksistensi brand atau produk yang dijual
perusahaan lewat media tradisional.
2. Appeal, pelanggan tertarik dengan produk yang dijual. Di momen ini pelanggan
memahami kebutuhannya.
3. Ask, tahap ini pelanggan mencari informasi lebih dalam tentang produk yang disukai.
Seperti mencari ulasan melalui internet atau mencari tahu komposisi barang untuk
perbandingan produk.
4. Act, ditahap ini pelanggan akhirnya membeli produk yang mereka sukai.
5. Advocate, pelanggan merekomendasikan produk yang mereka beli dengan
memberikan feedback atau ulasan yang dilakukan online maupun offline.
Pada umumnya, digital marketing memanfaatkan media online dan media sosial sebagai sarana
pemasaran yang efisien. Digital marketing terdiri dari lima kategori, yang mana setiap
kategorinya saling berkaitan, yaitu:
1. Search engine optimization (SEO), meerupakan suatu usaha untuk optimasi website yang
digunakan untuk pemasaran digital agar website tersebut mendapatkan peringkat bagus di
mesin pencarian seperti Google.
2. Search engine marketing (SEM), tujuan yang samaa seperti SEO
3. Content Marketing, dibuat harus bersifat relevan dan konsisten supaya menarik minat
konsumen. Konten yang dibuat untuk pemasaran harus disesuaikan dengan target pasar
yang telah ditetapkan.
4. Social Media Marketing (SMM), Menurut data dari Market Force, 81 persen pembelian
yang dilakukan oleh konsumen dipengaruhi oleh postingan sosial media teman-temannya.
Setiap media sosial pasti memiliki keunggulannya masing-masing dan para pelaku usaha
perlu menyesuaikannya dengan target pasar yang dibuat.
5. Pay Per Click (PPC), untuk strategi digital marketing, para pelaku usaha dapat
memanfaatkan periklanan di media online dengan menerapkan sistem ini.
Penerapan strategi digital dapat membantu para pelaku usaha untuk menganalisis kondisi pasar
dan mengetahi perkembangan kebutuhan konsumen dalam periode waktu tertentu. Para pelaku
usaha dapat memilih dan memilah strategi seperti apa yang harus dijalankan untuk
mengembangkan usahanya dan memenangkan persaingan di dunia digital.
Terima Kasih
References
Dharmmesta, Basu S. (2022). Manajemen Pemasaran. Banten: Universitas Terbuka
Fachrurzi, dkk. (2022). Manajemen Pemasaran Di Era 4.0. Purbalingga: Eurika Media Aksara.
https://www.researchgate.net/publication/
359467184_MANAJEMEN_PEMASARAN_ERA_REVOLUSI_INDUSTRI_40
https://books.google.co.id/books?
id=DnpbEAAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=id#v=onepage&q&f=false
https://digitalbisa.id/artikel/digital-marketing-strategi-pemasaran-di-era-industri-40-T9FCd
www.kompas.com
PermalinkShow parentReply
In reply to MUHAMMAD YASIR 048864061

Re: Diskusi.1
by A. Reski Almaida Dg Macenning 03001970 - Monday, 2 October 2023, 7:58 PM

Terima kasih atas tanggapannya
Cukup baik, tapi ada baiknya menjelaskan komponen konsep pemasasaran holistik secara
komprehensif disertai dengan analisis anda.
Nice try
semangat dan sukses selalu
In reply to A. Reski Almaida Dg Macenning 03001970
Re: Diskusi.1
by MUHAMMAD YASIR 048864061 - Monday, 2 October 2023, 9:06 PM

Terima Kasih banyak Tutor atas saran yang diberikan, insyaAllah kedepannya akan mnejadi
lebih baik
In reply to MUHAMMAD YASIR 048864061

Re: Diskusi.1
by A. Reski Almaida Dg Macenning 03001970 - Friday, 6 October 2023, 1:22 PM

masih bisa diperbaiki, sampai tgl 15 Oktober.
semangat
In reply to First post

Re: Diskusi.1
by RAHMA ERYANI PUTRI 048472637 - Monday, 2 October 2023, 3:17 PM

izin menjawab diskusi di atas
Keberhasilan perusahann mencapai tujuan bisnisnya tergantung pada kemampuan menjalankan

fungsi pemasaran sebagai departemen yang penting karena merupakan fungsi bisnis yang
berhubungan langsung dengan konsumen. Pemasaran lebih dari hanya sebagai salah satu
departemen dalam perusahaan, namun memerlukan suatu proses yang tertib dan berwawasan
untuk berpikir tentang perencanaan pasar. Proses yang dapat diterapkan tidak hanya pada produk
dan jasa. Apapun dapat dipasarkan, ide, kejadian, organisasi, tempat, personal. Proses yang
dimulai dengan meriset pasar untuk memahami karakteristik dan perilaku konsumen dan untuk
mengidentifikasi peluang guna memenuhi kebutuhan dan keinginan mereka.
Konsep Pemasaran Holistik merupakan pengembangan dari Konsep Pemasaran yang disebabkan
oleh semakin populernya penggunaan internet dalam bisnis. Pendekatan ini didasarkan pada
perkembangan, desain, dan implementasi program, proses, dan aktivitas pemasaran yang dikenal
sangat luas dan menggambarkan adanya saling ketergantungan. Lingkup dan kekompleksan
aktivitas pemasaran menjadi dua aspek yang menyatu. Konsep Pemasaran Holistik mencakup
empat komponen, yaitu sebagai berikut.
1. Pemasaran keterhubungan (Relationship Marketing), artinya pemasaran yang bertujuan
menciptakan hubungan yang saling memuaskan dalam jangka panjang dengan stakeholder
utama, seperti pelanggan, pemasok, distributor, dan mitra pemasaran lainnya.
2. Pemasaran terintegrasi (Integrated Marketing), artinya alat pemasaran utama yang berupa
produk, harga, distribusi, dan promosi, atau dikenal dengan istilah bauran pemasaran, tidak boleh
terpisah satu sama lain. Selain itu, fungsi-fungsi lain seperti produksi, keuangan, dan sumber
daya manusia, juga harus terkoordinasi menuju tujuan yang sama dengan fungsi pemasaran,
yaitu memuaskan pelanggan.
3. Pemasaran internal (Internal Marketing), yaitu pemasaran yang dilakukan di dalam organisasi,
khususnya oleh pimpinan kepada karyawan. Tugas utama dalam pemasaran internal adalah
mempekerjakan, melatih, dan memotivasi karyawan yang mampu dan ingin melayani pelanggan
dengan baik. Kesiapan karyawan dalam melayani pelanggan luar menjadi persyaratan utama
mencapai pelayanan prima.
4. Pemasaran tanggung jawab sosial (Social Responsibility Marketing), memfokuskan pada

konteks sosial, etis, lingkungan, dan legal aktivitas pemasaran. Konteks pemasaran tidak hanya
sebatas hubungan antara pemasar dan pelanggan, tetapi berperan dalam kesejahteraan sosial.
Dilihat dari fungsinya, manajemen itu terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
dan pengendalian (Ebert dan Griffin, 2007); atau dapat juga dikatakan sebagai perancangan dan
pelaksanaan rencanarencana. Fungsi pertama yang harus dilakukan oleh manajer adalah fungsi
perencanaan. Dalam membuat perencanaan jangka panjang, manajer harus menyediakan banyak
waktu. Oleh karena itu, manajer harus mendelegasikan keputusan-keputusan rutin yang
dilakukan setiap hari kepada para bawahan. Perusahaan yang penjualannya sangat berfluktuasi,
harus lebih matang dalam membuat rencana. Jadi, secara umum manajemen itu mempunyai tiga
tugas pokok, yaitu:
1. mempersiapkan rencana atau strategi umum bagi perusahaan
2. melaksanakan rencana tersebut
3. mengadakan evaluasi, menganalisis dan mengendalikan rencana tersebut dalam operasinya.
Dalam manajemen, fungsi pertama adalah perencanaan. Tahap perencanaan merupakan tahap
yang sangat menentukan terhadap kelangsungan dan sukses organisasi. Proses perencanaan
merupakan satu proses yang selalu memandang ke depan atau kemungkinan-kemungkinan yang
akan datang termasuk pengembangan program, kebijakan, dan prosedur untuk mencapai tujuan-
tujuan perusahaan. Dalam membuat suatu rencana, analisis sangat penting agar rencana yang
dibuat dapat lebih matang dan tepat. Dari segi lain, implementasi merupakan kegiatan untuk
menjalankan rencana, termasuk mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan. Sedangkan
fungsi terakhir manajemen adalah pengendalian, yaitu fungsi mengendalikan segala macam
aktivitas agar tidak terjadi penyimpangan. Jadi, fungsi ini untuk menghindari adanya
penyimpangan, atau memperkecil penyimpangan yang mungkin terjadi. Manajemen pemasaran
juga berkait dengan fungsi-fungsi manajemen tersebut meskipun tidak disebutkan secara jelas
dalam definisi terkini. Menurut Kotler dan Keller (2006, h. 6),
Referensi :
https://myrobin.id/untuk-bisnis/manajemen-perubahan/
https://balitbangsdm.kominfo.go.id/publikasi_665_3_230

Re: Diskusi.1
by SHEDA IRNATA ZUCHIANDRA 047910704 - Monday, 2 October 2023, 5:42 PM

Menurut Kotler dan Keller (2006) pemasaran didefinisikan sebagai suatu proses kemasyarakatan
yang melibatkan individu individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan
dan inginkan melalui penciptaan, penawaran, dan pertukaran secara bebas produk dan jasa nilai
dengan pihak lain. Bagozzi (1975) berpendapat bahwa konsep inti pemasaran adalah pertukaran
nilai.
Pada dasarnya, konsep pemasaran adalah suatu ide, filosofi, dan juga cara yang digunakan oleh
suatu bisnis untuk bisa mengidentifikasi dan juga memenuhi keperluan setiap pelanggannya,
yang mampu menguntungkan pelanggannya, dan juga perusahaan penjual tersebut.
Pemasaran holistik adalah suatu cara pemasaran yang menyatukan pengembangan, desain,
implementasi dan rangkaian kegiatan pemasaran pada umumnya.
Pengertian lain dari konsep pemasaran holistik adalah suatu konsep pemasaran yang mampu
mempertimbangkan bisnis secara lebih menyeluruh, bukan sebagai suatu entitas dengan berbagai
bagian yang berbeda-beda. Jadi, bisa kita tarik kesimpulan bahwa pemasaran holistik adalah
suatu strategi pemasaran yang diciptakan dengan menggunakan seluruh unsur bisnis yang ada di
dalam suatu perusahaan hal yang membedakan konsep pemasaran holistik dengan konsep
pemasaran lainnya adalah pada segi pendekatannya.
Setidaknya ada empat pilar yang menjadi komponen utama dalam pemasaran holistik, yakni:
1. Relationship Marketing (Hubungan Pemasaran)
Tujuan dari konsep pemasaran holistik adalah untuk mengembangkan hubungan jangka panjang
dan juga mendalam yang saling memuaskan dengan para konstituen utama, agar bisa
memperoleh dan mempertahankan bisnisnya.
2. Integrated Marketing (Pemasaran Terintegrasi)
Integrasi yang baik akan terjadi saat perusahaan membuat suatu kegiatan dan menyusun program
pemasaran untuk bisa diciptakan, berkomunikasi dan juga memberikan nilai untuk
konsumennya. Karena di dalamnya menggabungkan seluruh unsur pemasaran, maka nilai yang
akan diberikan ke konsumen pun nantinya akan menjadi lebih besar dan juga lebih menarik.
3. Internal Marketing (Pemasaran Internal)
Komponen internal memiliki tugas untuk melatih, merekrut, dan memberikan motivasi agar
setiap karyawan mampu memberikan pelayanan yang baik dengan konsumennya. Perusahaan
harus lebih fokus ke dalam perusahaan karena sumber daya yang kompeten adalah aset
perusahaan yang sangat berharga.
4. Performance Marketing (Kinerja Pemasaran)
Performa pemasaran pada suatu pemasaran tidak hanya bisa diukur dari pendapatan saja, namun
juga bisa dengan memeriksa scorecard pemasaran dan menyimpulkan apa yang sebenarnya
sedang terjadi. Adapun performa yang dinilai di dalamnya meliputi pangsa pasar, kepuasan
pelanggan, kualitas produk dan juga hukum sosial, etika, dan lingkungan dari suatu aktivitas
pemasaran yang dilakukan oleh perusahaan.
Dunia pemasaran terus berkembang, bila dulu kita mengenal era marketing 1.0 yang berorientasi
pada produk dimana fokus penjual adalah untuk menjual produk sebanyak mungkin tanpa
memikirkan apa yang dibutuhkan konsumen lalu marketing 2.0 berorientasi pada konsumen. Di
sini penjual sudah mulai berupaya untuk menyentuh hati konsumen, namun mereka hanya
dianggap sebagai objek pasif. Kemudian berkembanglah marketing 3.0 yang berorientasi pada
manusia. Pada era pemasaran ini penjual tidak hanya memasarkan produk, tetapi juga punya visi,
misi, dan value yang sejalan dengan konsumen Meskipun begitu, para penjual merasa bahwa
model pemasaran tersebut masih perlu dikembangkan lagi. Sebab perkembangan teknologi yang
pesat dianggap dapat mendorong pemasaran berjalan lebih efektif. Hal tersebutlah yang adalah
menjadi cikal bakal munculnya marketing 4.0. Pendekatan marketing 4.0 menggabungkan antara
sentuhan kepada konsumen secara manusiawi melalui kecanggihan teknologi yang menjadikan
strategi pemasaran melalui pemanfaatan teknologi digital. Teknologi digital memegang peranan
penting di dalam dunia pemasaran di era digital saat ini. Perkembangan digital yang sangat pesat
memberikan peluang baru di dunia pemasaran sebagai jalan baru untuk memasarkan produk dan
jasa. Digital marketing adalah strategi pemasaran yang memanfaatkan teknologi digital untuk
memasarkan produk dan jasa ke pemasaran online.
Indonesia sudah memasuki revolusi industri 4.0 sehingga segala aktivitas dalam dunia industri
harus mampu memanfaatkan teknologi digital yang telah ada, umumnya, digital marketing
memanfaatkan media online dan media sosial sebagai sarana pemasaran yang efisien.
Pada umumnya digital marketing terdiri dari lima kategori. Dimana setiap kategori masih saling
berkaitan dengan kategori lainnya. Berikut penjelasan detailnya:
1. Search Engine Optimization (SEO)
Search engine optimization atau disingkat SEO merupakan suatu usaha untuk optimasi website
yang digunakan untuk pemasaran digital agar website tersebut mendapatkan peringkat bagus di
mesin pencarian seperti Google. Ketika website memiliki peringkat bagus maka website tersebut
akan lebih mudah ditemukan oleh pengguna internet saat mengakses Google pencarian.
2. Search Engine Marketing (SEM)
Search engine marketing atau disingkat SEM memiliki tujuan yang sama dengan SEO, yaitu
meningkatkan visibilitas website pada halaman hasil pencarian mesin telusur Google (SERP).
Situs atau website yang digunakan sebagai sarana pemasaran digital akan mudah ditemukan di
halaman pencarian Google apabila memiliki peringkat bagus dan sesuai dengan SEO maupun
SEM.
3. Content Marketing
Ketika website pemasaran digital sudah dioptimasi, maka langkah selanjutnya yang perlu
dilakukan adalah membuat strategi konten marketing. Konten marketing dapat disesuaikan
dengan produk atau jasa yang akan dipasarkan. Cara pemasaran digital yang dibuat harus bersifat
relevan dan konsisten supaya mampu menarik minat konsumen. Konten yang dibuat untuk
pemasaran perlu disesuaikan dengan target pasar yang telah ditetapkan.
4. Social Media Marketing (SMM)
Pada kategori sebelumnya telah ditetapkan konten dan target pasar yang sesuai. Langkah
selanjutnya yaitu menentukan media apa yang akan digunakan seabgai sarana digital marketing.
Menurut data dari Market Force, 81% keputusan pembelian yang dilakukan oleh konsumen
dipengaruhi oleh postingan sosial media teman-temannya. Saat ini masyarakat cenderung tertarik
kepada sesuatu yang viral atau sedang dibicarakan banyak orang.
5.Affiliate Marketing
Menggunakan teknik affliete marketing juga dapat menjadi alternatif memasarkan bisnis di era
digital saat ini. Affiliate marketing membuat jangkauan konsumen lebih luas. Selain itu, adanya
affiliate marketing juga memberi keuntungan untuk banyak orang.
Di era yang serba digital sekarang ini, pemasaran digital (digital marketing) menjadi metode baru
yang sangat berperan penting dalam memasarkan suatu bisnis, terutama bisnis seperti jual beli
online (online shop). Digital marketing dapat membangun, meningkatkan, dan mempertahankan
reputasi suatu bisnis secara online, pada semua platform digital. Dengan semakin mudahnya
akses internet saat ini, jumlah pengguna internet pun semakin meningkat setiap harinya. Orang-
orang lebih sering menghabiskan waktu di internet. Kegiatan berbelanja juga saat ini lebih
banyak dilakukan secara online, ini berarti pemasaran offline tidak seefektif dulu. Digital
marketing membantu suatu bisnis menjangkau lebih banyak audiens daripada melalui metode
konvensional. Selain dapat menjangkau lebih banyak audiens, digital marketing juga lebih hemat
biaya dan terukur.
Sumber Referensi
BMP EKMA4216 Manajemen Pemasaran Edisi 3, Universitas Terbuka, Tanggerang, 202
https://accurate.id/marketing-manajemen/pemasaran-holistik/ diakses 02 Oktober 2023
https://www.jurnal.id/id/blog/menaklukkan-pemasaran-digital-dengan-marketing-4-0/ diakses 02
Oktober 2023
https://digitalbisa.id/artikel/digital-marketing-strategi-pemasaran-di-era-industri-40/ diakses 02
Oktober 2023

Re: Diskusi.1
by DEDE HAMDAN PALAHUDIN 049378896 - Monday, 2 October 2023, 7:40 PM

Konsep Pemasaran Holistik adalah pendekatan yang menganggap pemasaran sebagai suatu
sistem yang kompleks, di mana semua elemen harus bekerja bersama untuk mencapai tujuan
perusahaan. Konsep pemasaran holistik juga tidak hanya sebagai fungsi terpisah dalam
perusahaan, tetapi sebagai suatu upaya terpadu yang melibatkan seluruh perusahaan dan berfokus
pada pemahaman yang mendalam tentang pelanggan. Dalam era Industri 4.0 saat ini, penerapan
konsep ini menjadi semakin penting karena perubahan lingkungan bisnis yang cepat,
perkembangan teknologi, dan pergeseran perilaku konsumen, penerapan Konsep Pemasaran
Holistik menjadi lebih relevan dan penting.
Berikut adalah beberapa poin kunci dan analisisnya:
1. Integrasi Berbagai Saluran Pemasaran: Konsep Pemasaran Holistik menekankan integrasi
berbagai saluran pemasaran, seperti online dan offline, untuk menciptakan pengalaman yang
konsisten bagi pelanggan. Di era Industri 4.0, dengan peran internet yang semakin besar,
perusahaan perlu memastikan bahwa pesan dan brand mereka konsisten di semua saluran,
termasuk media sosial, website, dan toko fisik.
2. Data-driven Marketing: Pemasaran holistik juga sangat terkait dengan penggunaan data dan
analitik. Di era ini, data menjadi sangat berharga dalam memahami perilaku konsumen,
mengidentifikasi tren, dan mengukur kinerja kampanye pemasaran. Perusahaan perlu
menginvestasikan dalam teknologi yang memungkinkan pengumpulan dan analisis data yang
canggih.
3. Personalisasi dan Pengalaman Pelanggan: Konsep ini menekankan pentingnya personalisasi
dalam pemasaran. Era Industri 4.0 memungkinkan perusahaan untuk mengumpulkan data
pelanggan yang lebih banyak dan menggunakan kecerdasan buatan untuk memberikan
pengalaman yang lebih personal kepada pelanggan. Ini dapat meningkatkan keterlibatan
pelanggan dan loyalitas.
4. Keterlibatan Konsumen Melalui Media Sosial: Media sosial adalah salah satu aspek penting
dari pemasaran holistik di era ini. Perusahaan dapat berinteraksi langsung dengan pelanggan
mereka, mendengarkan umpan balik, dan membangun hubungan yang kuat melalui platform ini.
5. Penggunaan Teknologi Terbaru: Era Industri 4.0 mencakup teknologi seperti Internet of
Things (IoT), kecerdasan buatan, dan blockchain. Perusahaan yang berhasil menerapkan konsep
pemasaran holistik akan memanfaatkan teknologi ini untuk mengoptimalkan operasi mereka dan
memberikan nilai tambah kepada pelanggan.
Dalam rangka memanfaatkan era Industri 4.0, perusahaan perlu memahami dan menerapkan
semua aspek ini dalam strategi pemasaran mereka. Pemasaran holistik tidak hanya tentang
mengikuti tren, tetapi juga tentang memahami pelanggan, mengintegrasikan teknologi, dan
beradaptasi dengan perubahan lingkungan dengan cepat dan fleksibel.
Kesimpulannya yaitu, penerapan Konsep Pemasaran Holistik sangat relevan di era Industri 4.0
karena membantu perusahaan beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis yang cepat dan
teknologi yang terus berkembang. Dengan fokus pada integrasi, data, personalisasi, dan
keterlibatan pelanggan, perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dan mempertahankan
kesuksesan mereka.
Sumber referensi :
* EKMA4216/Manajemen Pemasaran, Penulis : Prof. Dr. Basu Swatha Dharmmesta, M.B.A,
Penerbit : Universitas Terbuka, Tangerang Selatan.
* Armstrong, G., & Kotler, P. (2019). "Marketing: An Introduction." Pearson.
* Smith, P. R., & Zook, Z. (2019). "Marketing Communications: Integrating Offline and Online
with Social Media." Routledge.
* Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2017). Marketing 4.0: Moving from Traditional to
Digital. Wiley.
* Smith, A. N., Fischer, E., & Yongjian, C. (2012). How does brand-related user-generated
content differ across YouTube, Facebook, and Twitter? Journal of Interactive Marketing, 26(2),
102-113.
In reply to DEDE HAMDAN PALAHUDIN 049378896

Re: Diskusi.1
by A. Reski Almaida Dg Macenning 03001970 - Monday, 2 October 2023, 8:02 PM

Terima kasih atas tanggapannya
Cukup baik, tapi ada baiknya menjelaskan komponen konsep pemasasaran holistik secara
komprehensif disertai dengan analisis anda.
Nice try
semangat dan sukses selalu
In reply to A. Reski Almaida Dg Macenning 03001970

Re: Diskusi.1
by DEDE HAMDAN PALAHUDIN 049378896 - Monday, 2 October 2023, 8:27 PM

Izin menambahkan bu.
Konsep pemasaran holistik adalah pendekatan yang menganggap bahwa pemasaran harus
melibatkan semua aspek perusahaan dan fokus pada memenuhi kebutuhan dan keinginan
pelanggan dengan cara yang konsisten dan terpadu.
Ini mencakup beberapa komponen utama:
1. Pemahaman Pelanggan: Komponen pertama adalah pemahaman mendalam tentang pelanggan.

Ini melibatkan analisis demografis, perilaku, dan psikografis pelanggan untuk memahami siapa
mereka, apa yang mereka inginkan, dan bagaimana mereka berinteraksi dengan produk atau
layanan Anda.
2. Pengembangan Produk dan Layanan: Pemasaran holistik memerlukan pengembangan produk
dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Ini melibatkan inovasi produk, perbaikan
kualitas, dan penyesuaian dengan tren pasar.
3. Distribusi: Distribusi produk atau layanan harus efisien dan sesuai dengan preferensi
pelanggan. Ini termasuk pemilihan saluran distribusi yang tepat dan manajemen rantai pasokan
yang efektif.
4. Promosi: Promosi adalah bagian penting dari pemasaran holistik. Ini mencakup iklan,
pemasaran digital, publisitas, dan promosi lainnya untuk menciptakan kesadaran dan minat
pelanggan.
5. Harga: Penentuan harga yang tepat memainkan peran besar dalam pemasaran holistik. Harga
harus sejalan dengan nilai yang diberikan kepada pelanggan dan bersaing di pasar.
6. Pelayanan Pelanggan: Aspek pelayanan pelanggan yang kuat merupakan bagian penting dari
konsep pemasaran holistik. Memberikan pengalaman pelanggan yang positif dapat membantu
mempertahankan dan memperluas pangsa pasar.
7. Komunikasi Internal: Semua departemen dan karyawan perlu memahami dan mendukung visi
pemasaran holistik perusahaan. Komunikasi internal yang efektif memastikan semua aspek
bisnis bekerja bersama untuk mencapai tujuan pemasaran.
8. Pengukuran dan Analisis Kinerja: Monitoring dan analisis kinerja adalah komponen penting.
Ini melibatkan pengukuran hasil dari strategi pemasaran dan membuat perubahan jika diperlukan
berdasarkan data yang ditemukan.
Jadi analisis saya adalah bahwa konsep pemasaran holistik memahami bahwa pemasaran bukan
hanya tugas satu departemen, tetapi merupakan usaha bersama seluruh perusahaan. Ini
menciptakan pengalaman pelanggan yang konsisten dan positif, yang pada gilirannya dapat
meningkatkan loyalitas pelanggan dan profitabilitas. Pemasaran holistik memerlukan koordinasi
antara berbagai departemen dan komitmen untuk memahami dan memenuhi kebutuhan
pelanggan secara efektif.

Re: Diskusi.1
by NIKEN DIAH PARAMITA 051136997 - Monday, 2 October 2023, 8:39 PM

Asslm,,,selamat mlm tutor dan rekan-rekan, ijin memberikan jawaban terkait penerapan konsep
pemasaran holistik di era industri 4.0 saat ini.
Konsep Pemasaran Holistik merupakan merupakan salah satu strategi pemasaran yang disusun
atau dibuat dengan menggunakan keseluruhan unsur bisnis dalam sebuah perusahaan. Hal ini
menjadi sesuatu yang menarik untuk dibahas karena pemasaran di era 4.0 menggabungkan
sentuhan melalui kecanggihan teknologi dengan mengkombinasikan interaksi online dan offline
yang terjadi antara penjual dan konsumen (customer engagement). Pemasaran Holistik
didasarkan pada perkembangan, desain, dan implementasi program, proses, dan aktivitas
pemasaran yang dikenal luas dan menggambarkan adanya saling ketergantungan.
Konsep Pemasaran Holistik mencakup empat komponen, yaitu sebagai berikut.
3. Pemasaran internal (Internal Marketing), yaitu pemasaran yang dilakukan di dalam organisasi,

Pengertian lain dari konsep pemasaran holistik adalah suatu konsep pemasaran yang mampu
mempertimbangkan bisnis secara lebih menyeluruh, bukan sebagai suatu entitas dengan berbagai
bagian yang berbeda-beda.
Jadi, bisa kita tarik kesimpulan bahwa pemasaran holistik adalah suatu strategi pemasaran yang
diciptakan dengan menggunakan seluruh unsur bisnis yang ada di dalam suatu perusahaan. hal
yang membedakan konsep pemasaran holistik dengan konsep pemasaran lainnya adalah pada
segi pendekatannya.
Di dalam konsep pemasaran holistik, pendekatan yang digunakan adalah berdasarkan bagaimana
cara mengatasi masalah pemasaran yang sangat kompleks.
Secara prinsip, aktivitas pemasaran dan penjualan pada suatu perusahaan pasti akan saling
berkaitan. Seluruh strategi pemasaran, termasuk di dalamnya konsep pemasaran holistik
memiliki tujuan dalam meningkatkan penjualan produk ataupun jasa yang ditawarkan oleh pihak
perusahaan kepada pembeli.
Contoh pemasaran yang sangat mudah untuk ditemui adalah susu Anlene yang mengajak setiap
masyarakat untuk berjalan sebanyak 10 ribu langkah sambil memasarkan produknya.
Contoh pemasaran holistik lainnya adalah perusahaan air minum Aqua yang mendonasikan Rp
10 untuk setiap 1 liter produk air yang sudah mereka jual, yang mana donasi tersebut akan
diberikan pada desa yang kesulitan memperoleh air bersih.
Terakhir, ada Perusahaan Taksi Blue Bird yang memberikan penghargaan kepada supir yang
sudah bekerja diatas lima tahun.
Sumber :
Dharmmesta, Basu S. (2022). Manajemen Pemasaran. Banten: Universitas Terbuka
https://accurate.id/marketing-manajemen/pemasaran-holistik
Re: Diskusi.1
by MIRALDA YESSA BELLA 049492892 - Monday, 2 October 2023, 9:19 PM

Selamat malam bu, saya akan berusaha menjawab pertanyaan ibu dan analisisnya terhadap
konsep pemasaran holistik ini.
Dalam konsep pemasaran holistik mencakup 4 komponen, yaitu :

1. Pemasaran keterhubungan : pemasaran yang bertujuan menciptakan hubungan yang saling
memuaskan dalam jangka panjang dengan stakeholder utama, seperti pelanggan, pemasok,
distributor, dan mitra pemasarannya.
Penerapannya : dengan memberikan pelayanan yang terbaik terhadap pelanggan maupun

pemasok.
2. Pemasaran terintegrasi : alat pemasaran utama yang berupa produk, harga, distribusi, promosi,
atau dikenal dengan istilah bauran pemasaran yang tidak boleh terpisah satu sama lain.
Penerapannya : harga yang didiskon, atau melakukan promosi terhadap produk demi memuaskan
pelanggan.
3. Pemasaran internal : Pemasaran yang dilakukan dalam organisasi, khususnya oleh pimpinan
kepada karyawan . Tugas utama dalam pemasaran ini agar karyawan termoivasi untuk melayani
pelanggan dengan baik.
Penerapannya : kegiatan yang diadakan oleh pimpinan dengan cara memberikan reward kepada
karyawan yang melakukan pelayanan yang baik terhadap pelanggan.
4. Pemasaran tanggung jawab sosial : memfokuskan pada konteks sosial, etis, lingkungan dan
Legal aktivitas pemasaran
Penerapannya : dengan menyediakan beberapa sumber yang dibutuhkan masyarakat secara

sosial, seperti bantuan pengelolaan air bersih pada masyarakat dll
Sumber : EKMA4216/Modul 1

Re: Diskusi.1
by AMELIA DEVANESCA PUTRI LONDA 048279241 - Tuesday, 3 October 2023, 2:54 PM
Mengenai konsep pemasaran konsep holistik adalah cara pemasaran yang menyatukan
pengembangan, desain, implementasi, dan kegiatan proses pemasaran pada umumnya. Definisi
lainnya, konsep pemasaran holistik adalah suatu konsep pemasaran yang mempertimbangkan
bisnis secara keseluruhan, bukan sebagai entitas dengan berbagai bagian yang berbeda.
Jadi, bisa disimpulkan bahwa pemasaran holistik adalah suatu strategi pemasaran yang disusun
atau dibuat dengan menggunakan keseluruhan unsur bisnis dalam sebuah perusahaan. Yang
membedakan konsep pemasaran holistik dengan konsep pemasaran lain adalah dari sisi
pendekatannya. Dalam konsep pemasaran holistik, pendekatan berdasarkan pada bagaimana
mengatasi permasalahan pemasaran yang sangat rumit.Konsep pemasaran holistik mencakup
empat komponen, yaitu;
1. Pemasaran keterhubungan (Relationship Marketing) artinya pemasaran yang bertujuan
2. Pemasaran terintegrasi (Integrated Marketing) artinya alat pemasaran utama yang berupa
3. Pemasaran internal (Internal Marketing) yaitu pemasaran yang dilakukan di dalam organisasi,
4. Pemasaran tanggung jawab sosial (Social Responsibility Marketing) memfokuskan pada

Re: Diskusi.1
by SINTANA 042803874 - Tuesday, 3 October 2023, 5:37 PM

Selamat sore, izinkan saya kali ini untuk menjawab pertanyaan pada sesi diskusi kali ini..
Konsep Pemasaran Holistik merupakan pengembangan dari Konsep Pemasaran yang disebabkan
oleh semakin populernya penggunaan internet dalam bisnis. Pendekatan ini didasarkan pada
perkembangan, desain, dan implementasi program, proses, dan aktivitas pemasaran yang dikenal
sangat luas dan menggambarkan adanya saling ketergantungan. Lingkup dan kekompleksan
aktivitas pemasaran menjadi dua aspek yang menyatu. Konsep Pemasaran Holistik mencakup
empat komponen. yaitu sebagai berikut.

3.Pemasaran internal (Internal Marketing), yaitu pemasaran yang dilakukan di dalam organisasi,
sebatas hubungan antara pemasar dan pelanggan, tetapi berperan dalam kesejahteraan sosial. Hal
ini dijelaskan lebih rinci dalam paparan berikut.
Referensi :
Modul : 1 EKMA4216

Re: Diskusi.1
by LINDA MAGDALENA MANURUNG 043700987 - Tuesday, 3 October 2023, 7:36 PM

Selamat malam Ibu Totor dan rekan-rakan Mahasiswa
Izin memberi tanggapan
Pemasaran holistik merupakan strategi pemasaran yang diciptakan dengan bauran pemasaran
yang dilakukan secara menyeluruh di berbagai aspek dalam industri. Hal ini sangat bermanfaat
bagi suatu industri untuk meningkatkan loyalitas pelanggan dan kesadaran brand. Disamping itu
pesaran holistik juga memiliki manfaat lain antara lain: Mempermudah dalam menentukan target
pasar, menjadi investasi jangka panjang bagi perusahaan, Mempermudah segmentasi pasar,
mampu mengeksplorasi produk yang dirancang dan lain sebagainya. Pemasaran holistik terdiri
dari 4 konsep yaitu:
 Pemasaran keterhubungan (relationship marketing)

Pemasaran ini bertujuan untuk menciptakan hubungan yang saling menguntungkan dengan
stakeholder utama dalam jangka panjang. Seperti konsumen, karyawan, pemegang saham,
mantra pemasaran, dan lain-lain. Pemasaran ini dapat membantu pembangunan dan
pengembangan bisnis.
 Pemasaran terintegrasi (Integreted marketing)

Pemasaran ini menjadi alat pemasaran utama yang merupakan bauran dari pemasaran yang tidak
dapat terpisah antara yang satu dengan yang lainnya serta harus tekoordinasi terhadap tujuan
yang sama dalam memuaskan stakeholder perusahaan.
 Pemasaran internal (Internal marketing)

Pemasaran ini dilakukan dalam lingkungan organisasi yaitu antara pimpinan dengan karyawan
yang bertugas untuk mempekerjakan, melatih, dan memotivasi yang mampu dan ingin melayani
dengan baik, sehingga pelanggan dapat mendapat pelayanan yang prima.
 Pemasaran tanggung jawab sosial (Social responsibility marketing)

Pemasaran ini fokus pada konteks sosial,etis, lingkungan, dan legal aktivitas pemasaran.
Misalnya kebijakan yang sesuai dengan laba perusahaan, pemuasan pelanggan, kepentingan
public dengan memperhatikan aspek sosial dan etisnya.
Pemasaran holistik dapat dilakukan dengan cara membentuk tim, perancangan kegiatan
pemasaran, menentukan pihak yang terlibat, implementasi, pengawasan, dan evaluasi.
Era industri 4.0 dikenal dengan cyber physical system yang merupakan gabungan antara
teknologi siber dengan teknologi otomatisasi yang digunakan untuk perkembangan industri
teknologi didunia, era ini fokus pada tranformasi digital. Pada era ini penerapan konsep
pemasaran holistik sangat tepat, dimana pemasaran ini dapat menengahi antara kebutuhan bisnis
dan konsumen. Pemasaran ini dapat menjangkau pelanggan yang lebih luas.
Sumber referensi: https://www.kompas.com pemasaran holistik, https://bigevo.com Konsep

pemasaran holistik,
Basu Swastha Dharmmesta.(2022). Manajemen pemasaran. Tangerang selatan: Universitas
terbuka
MANAJEMEN OPERASI
Re: Diskusi.1
by FIRDAUSMAN 048762023 - Monday, 2 October 2023, 2:09 PM
Adapun teknologi proses modern yang mendukung proses produksi yaitu:
1) Teknologi mesin (machine technology), yaitu berbagai peralatan atau teknologi yang dioperasikan
dengan menggunakan komputer. Teknologi ini dikenal dengan computer numerical control (CNC), yaitu
mesin-mesin yang memiliki komputer dan memori sendiri.
2) Sistem identifikasi otomatis (automatic identification systems atau AISS), vaitu sistem untuk
mentransformasi data ke dalam bentuk elektronik, misalnya bar code. AtSs sering kali didukung dengan
system yang disebut identifikasi frekuensi radio (radio frequency identification atau RFIDs). RFIDs
merupakan sistem wireless yang terintegtasi dengan antena untuk mengirimkan gelombang radio.
3) Pengendalian proses (process control), yaitu penggunaan teknologi informasi untuk memonitor dan
mengendalikan proses fisik, misalnya mengendalikan ketebalan kertas yang dihasilkan. Pengendalian
proses juga dapat digunakan untuk menentukan serta mengendalikan suhu dan tekanan udara, reaktor
nuklir, dan sebagainya.
4) Sistem visi (vision systems) merupakan kombinasi kamera video dan teknologi komputer yang
digunakan untuk peran inspeksi. Inspeksi visual in banyak digunakan dalam pemrosesan makanan
ataupun perusahaan manufaktur. Inspeksi menggunakan sistem in lebih konstan dan tidak ada
kebosanan seperti dalam inspensi manual yang dikerjakan oleh karyawan.
5) Robot, yaitu mesin-mesin fleksibel dengan kemampuan menangani memindahkan, atau mengambil
berbagai material, komponen, atau produk. Robot akan dapat dimanfaatkan secara efektif untuk
menggantikan tenaga manusia, terutama untuk pekerjaan yang cukup sulit dan berbahaya.
6) Sistem penyimpanan dan pengambilan secara otomatis (automated storage and retrieval systems
atau ASRSS), yaitu sistem pengendalian gudang menggunakan komputer untuk menempatkan produk
atau bahan di gudang ataupun mengambil dari gudang untuk diproses. Sistem ini telah digunakan dalam
perusahaan retail, seperti Wal-Mart.
7) Sistern pengendali yang dipandu secara otomatis (automated guided vehicles atau AGVS), yaitu
pemandu secara elektronik dan pengendalian material yang digunakan dalam pemanufakturan atau
proses produksi untuk memindahkan bahan atau komponen dan peralatan. Di kantor atau perusahaan
layanan, AGVS ini digunakan untuk menyampaikan surat atau bahan-bahan makanan.
8) Sistem pemanufakturan fleksibel (flexible manufacturing systems atau FMS), yaitu sistem yang
menggunakan sel kerja secara otomatis yang dikendalikan dengan tanda-tanda elektronik dari fasilitas
komputer yang tersentralisasi. FMS in bersifat fleksibel karena mengendalikan penanganan bahan atau
material dan mesin-mesinnya dikendalikan secara mudah berubah dengan program komputer.
9) Komputer pemanufakturan terintegrasi (computer-integrated manufactu-ring atau CIM), yaitu sistem
pemanufakturan yang mengunakan CAD, FMS, pengendalian persediaan, penggudangan, dan
pengiriman secara terintegrasi.
Re: Diskusi.1
by OCTA FIONA SYAHRANI 045263599 - Tuesday, 3 October 2023, 1:58 PM
izin menjawab
menjelaskan teknologi proses modern yang mendukung proses produksi! Berbagai jenis teknologi
produksi yang berdampak positif dalam suatu proses produksi. Dampak positif tersebut biasanya tampak
pada lebih mudanya produksi barang atau jasa yang dilakukan, atau untuk efisiensi maupun kemudahan
komunikasi antara para pelaku produksi.
Berikut adalah beberapa contoh teknologi proses produksi:
1. Realtime monitoring, yaitu teknologi yang membantu pengawas atau manajer untuk mengelola
konsumsi energi dalam pabrik.
2. Realtime Access atau Realtime Control, yaitu teknologi yang membuat penggunanya dapat mengatur
peralatan dan mesin dengan mudah, baik untuk mengontrol kualitas maupun untuk melakukan
pemecahan masalah.
3. Remote FAT, yaitu teknologi yang membuat produsen dapat melakukan pengetesan produk jarak jauh
sehingga konsumen tidak perlu repot datang ke lokasi produksi.
4. Connected Asset, yaitu teknologi yang membuat produsen penggunanya dapat memadukan kinerja
berbagai aset dalam pabrik untuk menjaga tingkat produktivitas.
Produksi merupakan kegiatan menciptakan atau menambah nilai guna suatu barang untuk memenuhi
kebutuhan manusia, yang bertujuan:
1. untuk memenuhi kebutuhan manusia akan barang maupun jasa
2. untuk menggantikan barang yang sudah habis maupun rusak
3. untuk memenuhi kebutuhan pasar internasional
4. untuk mencarai keuntungan finansial.
Refrensi
Modul 1 Manajemen Operasi / EKMA4215
Re: Diskusi.1
by AHMAT SOLEH ARDIAN 044373933 - Tuesday, 3 October 2023, 11:24 PM
Nama : Ahmat Soleh Ardian

NIM : 044373933
Kemajuan teknologi saat ini sangat berkembang pesat, sehingga berdampak terhadap segala aspek, satu
diantaranya aspek ekonomi. Coba jelaskan teknologi proses modern yang mendukung proses produksi!
Berikut ini pendapat saya mengenai diskusi 1
Teknologi Proses adalah kemampuan untuk memahami, mengoperasikan, menutup, menganalisis dan
memecahkan masalah proses industri. Teknologi proses mencakup mesin, peralatan dan perangkat yang
memberikan kontribusi untuk operasi mengolah bahan dan informasi dan pelanggan untuk menambah
nilai. Salah satu contoh penerapan teknologi proses untuk industri, yaitu penerapan pengubahan
(kimiawi, biokimiawi, fisik) pada hasil pertanian menjadi produk dengan nilai ekonomi yang lebih tinggi
seperti Kakao menjadi lemak kakao, bubuk kakao, produk coklat; Kopi menjadi kopi bakar, produk-
produk kopi, minuman, kafein; Teh menjadi produk-produk teh, minuman kesehatan, dll. Produk-produk
yang dihasilkan ada yang dapat digunakan secara langsung dari sejak tahap awal, seperti rempah-
rempah, sari buah dan lainnya, serta ada pula yang menjadi bahan baku untuk industri lainnya, seperti
industri makanan, kimia dan farmasi.
Terdapat 3 macam proses produksi yaitu proses produksi terus menerus, proses produksi terputus-putus
dan Proses produksi campuran. proses produksi terus menerus adalah proses produksi barang atas
dasar aliran produk dari satu operasi ke operasi berikutnya tanpa penumpukan disuatu titik dalam
proses. Proses produksi terputus-putus produk diproses dalam kumpulan produk bukan atas dasar aliran
terus-menerus dalam proses produk ini.Proses produksi campuran merupakan penggabungan dari
proses produksi terus menerus dan terputus-putus. Penggabungan ini digunakan berdasarkan kenyataan
bahwa setiap perusahaan berusaha untuk memanfaatkan kapasitas secara penuh.
Teknologi modern memungkinkan manajer operasional memperluas ruang lingkup prosesnya. Salah satu
atribut penting untuk memilih peralatan dan proses baru adalah fleksibilitas peralatan atau teknologi
tersebut. Fleksibilitas merupakan kemampuan untuk menanggapi perubahan waktu, biaya, dan
keinginan pelanggan. Fleksibilitas juga berarti pengembangan peralatan elektronik yang dapat mengikuti
perubahan yang cepat ke arah permintaan kustomisasi massal. Beberapa teknologi proses yang modern
tersebut sebagai berikut :
1.) Sistem pengendalian yang dipandu secara otomatis (automated guided vehicles atau AGVs), yaitu
pemandu secara elektronik dan pengendalian material yang digunakan dalam pemanufakturan atau
proses produksi untuk memindahkan bahan atau komponen dan peralatan. Di kantor atau perusahaan
layanan, AGVs ini digunakan untuk menyampaikan surat atau bahan-bahan makanan.
2.) Komputer pemanufakturan terintegrasi (computer-integrated manufacturing atau CIM), yaitu sistem
pemanufakturan yang menggunakan CAD, FMS, pengendalian persediaan, penggudangan, dan
pengiriman secara integritas.
3.) Sistem penyimpanan dan pengambilan secara otomatis (automated storage and retrieval system
atau ASRSs), yaitu sistem pengendalian gudang menggunakan komputer untuk menempatkan produk
atau bahan di gudang ataupun mengambil dari gudang untuk di proses. Sistem ini tela digunakan dalam
perusahaan retail, seperti Wal-Mart.
Sumber BMP EKMA4215
Re: Diskusi.1
by NANIK 044155626 - Wednesday, 4 October 2023, 6:06 AM
Dalam proses produksi tidak terlepas dari penggunaan peralatan dan teknologi. Pemilihan teknologi
memerlukan berbagai pertimbangan seperti kapasitas, ukuran, pemeliharaan, dan lain sebagainya. Pada
saat ini dengan tingkat persaingan yang tinggi diharapkan dalam proses produksi diharapkan tingkat
efisiensi dan efektivitas yang tinggi agar bisa memiliki keunggulan dan memenangkan persaingan.
Penggunaan teknologi modern dalam proses produksi memungkinkan kita dalam mencapai efisiensi dan
efektivitas tersebut. Salah satu atribut yang dipilih yaitu fleksibilitas teknologi tersebut, yang mampu
menanggapi perubahan waktu, biaya, dan keinginan pelanggan. Beberapa teknologi proses modern
dalam proses produksi yaitu:
1. Teknologi mesin, yaitu berbagai peralatan atau teknologi yang dioperasikan dengan menggunakan
komputer. Teknologi ini dikenal dengan computer numerical control (CNC), yaitu mesin-mesin yang
memiliki komputer dan memori sendiri. Contohnya penggunaan autonomous tractors pada pengolahan
lahan pertanian.
2. Pengendalian proses (process control), yaitu penggunaan teknologi informasi untuk memonitoring
dan mengendalikan proses fisik, misalnya mengendalikan ketebalan kertas yang dihasilkan, menentukan
serta mengendalikan suhu, dan tekanan udara.
3. Sistem visi (vision systems) merupakan kombinasi kamera video dan teknologi komputer yang
digunakan untuk peran inspeksi. Inspeksi visual ini banyak digunakan dalam pemrosesan makanan atau
perusahaan manufaktur
4. Robot, yaitu mesin-mesin fleksibel dengan kemampuan menangani, memindahkan, atau mengambil
menggantikan tenaga manusia, teruatam untuk pekerjaan yang cukup sulit dan berbahaya.
5. Sistem pengendali yang dipandu secara otomatis (automated guided vehicles), yaitu pemandu secara
elektronik dan pengendalian material yang digunakan dalam pemanufakturan atau proses produksi
untuk memindahkan bahan atau komponen dan peralatan.
6. Sistem pemanufakturan fleksibel (flexible manufacturing systems atau FMS), FMS ini bersifat fleksibel
karena mengendalikan penanganan bahan atau material dan mesin-mesinnya dikendalikan secara
mudah berubah dengan komputer.
7. Komputer pemanufakturan terintegrasi, yaitu sistem pemanufakturan yang menggunakan CAD, FMS,
pengendalian persediaan, penggudangan, dan pengiriman secara terintegrasi.
Sumber Referensi: Ariani, Dorothea W. (2023). Manajemen Operasi Edisi 4. Tangerang Selatan:
Universitas Terbuka
Re: Diskusi.1
by TRIAN KHAMALI ROZIQ 042945472 - Wednesday, 4 October 2023, 10:19 AM

pemecahan masalah.
Refrensi
Re: Diskusi.1
by TRIAN KHAMALI ROZIQ 042945472 - Wednesday, 4 October 2023, 10:19 AM

pemecahan masalah.
Refrensi

Re: Diskusi.1
by MARGARETHA SOVIANDRI MESSA 048592967 - Wednesday, 4 October 2023, 12:21 PM
Nama : MARGARETHA SOVIANDRI MESSA

Nim ; 048592967
Ijin menjawab Diskusi 1
Teknologi produksi adalah cara meningkatkan produksi dan produktivitas yang dapat diterapkan secara
luas dalam industri manufaktur dan jasa. Beberapa teknologi proses modern yang mendukung proses
produksi :
• Teknologi Mesin
Hampir semua mesin yang melakukan operasi seperti pemotongan, pengeboran, dan penggilingan di
dunia sedang mengalami perkembangan pesat dalam hal akulturasi dan pengendalian. Mesin yang baru
dapat memodifikasi komponen logam dengan ketelitian kurang dari satu mikron 1/76 rambut manusia.
Alat tersebut dapat mempercepat air hingga tiga kali kecepatan suara untuk memotong titanium yang
digunakan sebagai peralatan bedah. Sekarang tersedia kecerdasan buatan untuk mengendalikan
permesinan baru melalui chip komputer yang memungkinkan pembuatan benda-benda yang lebih
kompleks dan lebih tepat dengan lebih cepat. Pengendalian elektronik meningkatkan kecepatan dengan
mengurangi waktu pertukaran, mengurangi limbah (karena hanya terjadi kesalahan yang lebih sedikit),
dan meningkatkan fleksibilitas. Permesinan dengan mesin dan memori tersendiri disebut mesin
Computer Numerical Control (CNC). CNC atau mesin dengan computer dan memorinya sendiri.
• Automatic Identifications Systems (AIS) dan Radio Frequency Identification (RFID)

AIS adalah suatu sistem untuk mengubah data menjadi bentuk elektronik, contohnya Barcode. Peralatan
baru, mulai dari mesin manufaktur yang terkendali secara numerik hingga mesin ATM, dikendalikan
dengan sinyal elektronik digital. Elektron merupakan kendaraan yang hebat untuk mengirimkan
informasi, tetapi mereka memiliki keterbatasan utama hampir semua data MO tidak berbentuk bit dan
byte. Oleh karena itu, manajer operasi harus mendapatkan data berbentuk elektronik, Membuat data
menjadi digital dilakukan dengan menggunakan komputer, kode garis, frekuensi radio, karakter optikal
dalam cek bank, dan lain-lain. Automatic Identifications Systems (AIS) membantu mengubah data
menjadi bentuk elektronik yang mudah dimanipulasi.
Karena biayanya yang rendah dan penggunanya yang terus meluas, Radio Frequency Identification
(RFID) perlu diperhatikan secara khusus. RFID adalah rangkaian terintegrasi dengan antena kecilnya
sendiri yang menggunakan gelombang radio untuk mengirimkan sinyal dalam jarak terbatas, biasanya
beberapa yard. Kartu RFID menyediakan identifikasi unik yang memungkinkan pelacakan dan
pemonitoran bagian, palet, orang dan hewan atau apapun bergerak. RFID tidak harus dalam jarak
pandang antara pembaca dan kartunya. Dengan RFID kasir dapat memindai seluruh isi keranjang belanja
dalam hitungan detik.
• Pengendalian Proses
Pengendalian proses adalah penggunaan teknologi informasi untuk memantau dan mengendalikan
suatu proses fisik. Sebagai contoh, pengendalian proses digunakan untuk mengukur kelembaban dan
ketebalan kertas ketika melewati sebuah mesin kertas dengan kecepatan ribuan kaki per menit.
Pengendalian proses juga digunakan untuk menetapkan dan mengendalikan temperatur, tekanan, dan
kualitas dalam proses penyulingan minyak, proses petrokimia, pabrik semen, penggilingan baja, reaktor
nuklir, dan fasilitas yang terfokus pada produk lainnya.
• Sistem Visi
Sistem Visi memadukan teknologi kamera video dan computer, serta sering digunakan dalam
pemeriksaan. Pemeriksaan visual merupakan tugas penting dihampir semua proses pengolahan
makanan dan organisasi manufaktur. Terlebih lagi, dalam banyak penerapan, pemeriksaan visual yang
dilakukan manusia merupakan pekerjaan yang membosankan, memusingkan dan sangat mungkin terjadi
kesalahan. Oleh karena itu, sistem visi digunakan secara luas saat barang yang diamati sangat mirip.
Sistem visi digunakan untuk memastikan terdapat sealant dan dalam jumlah yang cukup dalam transmisi
mesin cuci Whirpool, dan untuk memeriksa perakitan saklar pada pabrik Foster di Des Plaines, Illinois.
Secara konsisten, sistem visi memang cukup akurat, tidak menjadikan pekerja bosan, dan dengan biaya
yang tidak terlalu besar. Sistem ini sangat unggul bagi mereka yang mencoba melakukan pekerjaan ini.
• Robot
Bila suatu mesin cukup fleksibel dan mampu memegang, memindahkan, atau mengambil barang, maka
disebut Robot. Robot adalah peralatan mesin yang mungkin memiliki beberapa saraf elektronik yang
disimpan dalam chip semikonduktor yang akan menyalakan sejumlah motor dan saklar. Berfungsi
karena impuls elektronik yang mengaktifkan motor dan tombol. Robot dapat digunakan secara efektif
untuk melakukan tugas-tugas yang umum bersifat monoton dan berbahaya, atau tugas-tugas yang
dapat dikerjakan secara lebih baik dengan menggunakan mesin sebagai pengganti tenaga manusia.
Pekerjaan yang membutuhkan konsistensi, akurasi, kecepatan, kekuatan, atau daya dapat ditingkatkan
dengan menggantikan manusia dengan mesin.
• Automated Storage and Retrieval Systems (ASRS)

Karena terdapat banyak sekali kesalahan yang dilakukan manusia dalam sistem pergudangan, dibuatlah
gudang yang dapat dikendalikan oleh komputer. Sistem yang dikenal sebagai Automated Storage and
Retrieval Systems (ASRS) menyediakan penempatan serta pengambilan komponen dan produk secara
otomatis dari dan menuju tempat tertentu di dalam gudang. Sistem ini biasa digunakan dalam fasilitas
distribusi perdagangan eceran, seperti Wal-Mart, Tupperware, dan Benetton. Sistem ini juga digunakan
di area persediaan dan pengujian dari perusahaan manufaktur.
• Automated Guided Vehicles (AGV)

Penanganan bahan secara otomatis dapat berbentuk rel tunggal, ban berjalan, robot, atau automated
guided vehicles. Automated Guided Vehicles (AGV) adalah kereta yang dipandu dan dikendalikan secara
elektronik yang digunakan dalam proses manufaktur untuk memindahkan komponen dan peralatan.
AGV juga digunakan di perkantoran untuk memindahkan surat, juga di rumah sakit dan penjara untuk
mengantar makanan.
• Flexible Manufacturing Systems (FMS)

FMS adalah suatu sistem yang menggunakan sel kerja otomatis yang dikendalikan oleh sinyal elektronik
dari fasilitas komputer terpusat yang biasa. Sebuah FMS bersifat fleksibel karena peralatan penanganan
bahan dan mesinnya dikendalikan dengan sinyal elektronik (program komputer) yang mudah diubah.
Operator hanya memasukan program baru yang dibutuhkan untuk memproduksi produk yang berbeda-
beda. Hasilnya adalah sebuah sistem yang dapat memproduksi dengan volume rendah, tetapi sangat
beragam. Bagaimanapun juga, FMS bukanlah merupakan obat mujarab untuk semua masalah karena
setiap komponen (mesin dan peralatan penanganan bahan) memilik keterbatasan fisiknya masing-
masing. Sebuah FMS juga memiliki persyaratan komunikasi yang ketat di antara berbagai komponen
unik di dalamnya. Walaupun demikian, pengurangan waktu untuk pertukaran alat dan penjadwalan
yang lebih akurat menghasilakan waktu produksi yang lebih singkat dan utilisasi yang meningkat. Karena
terdapat kesalahan yang lebih sedikit, limbah yang lebih sedikit juga menurunkan biaya. Keutamaan
inilah yang dicari para manajer operasi: fleksibilitas untuk menghasilkan produk yang terkustomisasi,
peningkatan utilisasi untuk mengurangi biaya, dan perbaikan waktu produksi untuk memperbaiki
respons pada pelanggan.
• Computer Integrated Manufacturing (CIM)

FMS dapat diperluas secara elektronik ke departemen rekayasa dan pengendalian persediaan, dan
departemen pergudangan dan pengiriman. Dengan cara ini, Computer Aided Design (CAD) menghasilkan
perintah elektronik yang diperlukan untuk menjalankan mesin dengan kendali numerik. Dalam sebuah
lingkaran Computer Integrated Manufacturing, suatu perubahan dalam desain yang diawali pada sebuah
terminal CAD dapat menghasilkan perubahan komponen yang dihasilkan di shop floor dalam hitungan
menit. Ketika kemampuan ini dipadukan dengan pengendalian persediaan, penggudangan, dan
pengiriman sebagai bagian dari sebuah FMS, keseluruhan sistem ini disebut sebagai Computer
Integrated Manufacturing (CIM). FMS dan CIM mengurangi perbedaan antara produksi yang bervolume
rendah/berkeragaman tinggi dan produksi yang bervolume tinggi/berkeragaman rendah. Teknologi
informasi memungkinkan FMS dan CIM untuk mengatasi meningkatnya keragaman produk dan
meningkatnya volume.
Referensi
Heizer, Jay (2009). Manajemen Operasi.
Re: Diskusi.1
by DIKA BAGUS RAMANDA 044533647 - Wednesday, 4 October 2023, 4:41 PM
pemecahan masalah.
1. Untuk memenuhi kebutuhan manusia akan barang maupun jasa.
2. Untuk menggantikan barang yang sudah habis maupun rusak.
3. Untuk memenuhi kebutuhan pasar internasional.
4. Untuk mencarai keuntungan finansial.
EKMA4215
Terima Kasih.
Re: Diskusi.1
by SHOFIYA CHOIRIAH 044475158 - Wednesday, 4 October 2023, 5:13 PM
Jawaban:
Teknologi proses modern yang mendukung proses produksi antara lain adalah teknologi mesin, sistem
identifikasi otomatis, pengendalian proses, sistem visi, robot, sistem penyimpanan dan pengambilan
secara otomatis, sistem pengendali yang dipadu secara otomatis, sistem pemanfakturan fleksibel,
komputer pemanufakturan terintegrasi, dan berbagai teknologi layanan.
1. Teknologi mesin, ialah berbagai peralatan yang dioperasikan dengan menggunakan komputer yang
dikenal dengan istilah computer numberical control, yaitu mesin yang memiliki komputer dan memori
sendiri.
2. Sistem identifikasi otomatis, ialah sistem untuk mentransformasi data ke dalam bentuk elektronik.
3. Pengendalian proses, ialah penggunaan teknologi informasi untuk memonitor dan mengendalikan
proses fisik.
4. Sistem visi, ialah kombinasi kamera video dan teknologi komputer yang digunakan untuk peran
inspeksi.
5. Robot, merupakan mesin fleksibel dengan kemampuan menangani, memindahkan atau mengambil
menggantikan tenaga manusia.
6. Sistem penyimpanan dan pengambilan secara otomatis, ya itu sistem pengendalian gudang
menggunakan komputer untuk mendapatkan produk atau bahan di gudang ataupun mengambil dari
gudang untuk diproses.
7. Sistem pengendali yang dipadu secara otomatis, yaitu pemandu secara elektronik yang digunakan
dalam proses produksi untuk memindahkan bahan ataupun komponen.
8. Sistem pemanfaatan fleksibel, ya itu sistem yang menggunakan sel kerja secara otomatis yang
dikendalikan dengan tanda elektronik dari fasilitas komputer yang tersentralisasi.
9. Komputer pemanufakturan terintegrasi, yaitu pemanufakturan yang menggunakan pengendalian
persediaan, penggudangan, dan pengiriman secara integrasi.
10. Teknologi dalam perusahaan jasa atau layanan sebagian besar menggunakan teknologi komputer,
seperti halnya layanan keuangan.
Sumber:
BMP EKMA4215/Modul 2 Manajemen Operasi
EKONOMI MONETER
Ijin menjawab diskusi :
1. Inflasi adalah kenaikan harga barang dan jasa secara umum dan terus menerus dalam jangka waktu
tertentu. Kenaikan harga dari satu atau dua barang saja tidak dapat disebut inflasi kecuali bila kenaikan
itu meluas atau mengakibatkan kenaikan harga pada barang lainnya. Kebalikan dari inflasi disebut
deflasi.
Perhitungan inflasi dilakukan oleh Badan Pusat Statistik (BPS) di Indonesia. BPS melakukan survei untuk
mengumpulkan data harga dari berbagai macam barang dan jasa yang dianggap mewakili belanja
konsumsi masyarakat. Data tersebut kemudian digunakan untuk menghitung tingkat inflasi dengan
membandingkan harga-harga saat ini dengan periode sebelumnya.
Fungsi uang lainnya yaitu sebagai alat penyimpanan nilai, dimana uang bisa mengalihkan daya beli masa
kini ke masa mendatang. Jika seseorang menjual barang dan mendapatkan uang, maka uang tersebut
bisa digunakan untuk membeli barang dan jasa di masa yang akan datang
Dampak inflasi yang tinggi terhadap nilai uang dalam jangka panjang :
-Terhambatnya pertumbuhan ekonomi negara karena kurangnya investasi dan minat menabung.
-Masyarakat berpenghasilan rendah tidak dapat menjangkau harga barang yang mengalami kenaikan.
-Upaya menekan harga untuk mengurangi inflasi akan mengakibatkan pengangguran.
-Masyarakat lebih memilih menyimpan barang ketimbang uang.
-Nilai mata uang turun karena kenaikan harga barang.
-Masyarakat berpenghasilan tidak tetap akan mengalami penurunan atau merosot sehingga melebarkan
kesenjangan distribusi pendapatan.
-Masyarakat berpenghasilan tetap juga akan rugi karena upah yang diperoleh tidak menyesuaikan
kenaikan harga.
-Perkembangan dunia usaha akan terhambat.
Sumber : https://www.cnnindonesia.com/edukasi/20230310144350-569-923396/pengertian-inflasi-
jenis-penyebab-dampak-dan-cara-mengatasinya

Re: Diskusi.1
by BUNGA LIANA 044262444 - Monday, 2 October 2023, 11:08 AM
Nama : Bunga Liana

Nim : 044262444
Izin menanggapi Diskusi 1
Diskusikanlah bagaimana inflasi dapat mempengaruhi peran uang sebagai alat penyimpan nilai. Apa
dampak dari inflasi yang tinggi terhadap nilai uang dalam jangka panjang?
Jawab :
Inflasi adalah kenaikan harga barang dan jasa secara umum dan terus menerus dalam jangka waktu
tertentu. Sebagai sebuah indikator untuk melihat tingkat perubahan, inflasi terjadi jika proses kenaikan
harga berlangsung secara terus-menerus dan saling mempengaruhi. Sebagai indikator yang
mencerminkan pola pengeluaran, angka inflasi yang meningkat mencerminkan kenaikan biaya hidup.
Dengan kata lain, inflasi membuat nilai uang Anda susut sehingga daya beli Anda melemah.
Bagaimana pengaruh inflasi terhadap uang?

Disini saya akan menjelaskan dengan sebuah contoh
Perbandingan membeli di supermarket dengan uang Rp 100.000 di tahun 2000, 2005, 2010, 2015 dan
sekarang? Jika di ingat-ingat, pasti terbayang dengan uang Rp 100.000 di tahun 2000 keranjang
belanjaan kita pasti lebih penuh dibandingkan dengan di tahun 2005, 2010 dan seterusnya.
Contoh lain:
jika kita biasa mengkonsumsi makanan atau minuman tertentu, misalnya semangkuk bakso, ingatkah
berapa harganya di tahun 2000an, 2005, 2010, 2015 dan sekarang? Tidak sulit rasanya mengingat bahwa
harga semangkuk bakso sekarang lebih mahal dibandingkan harga di tahun 2000, 2005, 2010 dan
seterusnya.
satu hal yang sangat terpengaruh oleh kenaikan inflasi, yakni tabungan. Bila suku bunga di tabungan
lebih rendah ketimbang tingkat inflasi, maka nilai uang akan mengalami penurunan, dan seiring dengan
itu, daya beli Anda pun menurun. bila tidak ingin nilai uang lama-kelamaan menyusut, kita harus
mencari solusinya, dan itu artinya kita harus mencari instrumen yang bisa memberikan imbal hasil yang
lebih baik. Tapi kita hanya bisa mendapatkan imbal hasil yang lebih baik jika kita berani menanggung
risiko investasi yang lebih besar.
Dampak inflasi yang tinggi terhadap nilai uang dalam jangka panjang yaitu :
Inflasi yang tinggi dan tidak stabil merupakan cerminan dari ketidakstabilan perekonomian yang
berakibat
pada naiknya tingkat harga barang dan jasa secara umum dan terus menerus, dan berakibat pada makin
tingginya tingkat kemiskinan di Indonesia. Karena semakin tinggi tingkat inflasi, maka masyarakat yang
awalnya dapat memenuhi kebutuhan sehari-harinya dengan adanya harga barang dan jasa yang tinggi
tidak dapat memenuhi kebutuhannya sehingga menimbulkan kemiskinan dan tingkat inflasi di Indonesia
mengalami fluktuasi dari tahun ke tahun. hal ini dapat mengakibatkan beberapa hal seperti : Nilai mata
uang turun karena kenaikan harga barang, masyarakat berpenghasilan tidak tetap akan mengalami
penurunan atau merosot sehingga melebarkan kesenjangan distribusi pendapatan, terhambatnya
pertumbuhan ekonomi negara karena kurangnya investasi dan minat menabung, masyarakat lebih
memilih menyimpan barang ketimbang uang, dsb.
sumber referensi :
- https://ejournal.stebisigm.ac.id/index.php/esha/article/download/268/200
- kesimpulan pribadi
Re: Diskusi.1
by DWICKY DERMAWAN 045067334 - Monday, 2 October 2023, 2:57 PM
Inflasi dapat didefinisikan sebagai kenaikan harga barang dan jasa secara umum serta terus-menerus
dalam jangka waktu tertentu. Perhitungannya dilakukan oleh badan pusat statistik (BPS) pada tujuh
kelompok pengeluaran yaitu bahan makanan, makanan jadi/minuman/ tembakau, perumahan, sandang,
kesehatan, pendidikan dan olahraga, serta transportasi dan komunikasi.
Ada Beberapa Penyebab Inflasi, yaitu;
- Peningkatan penawaran (cost push inflation) yang terjadi karena depresiasi nilai tukar, kenaikan biaya
produksi, imbas inflasi negara lain terutama mitra dagang, peningkatan harga komoditas yang diatur
pemerintah (administered price), dan penurunan penawaran secara mendadak.
- Peningkatan permintaan (demand pull inflation) yang terjadi karena total permintaan melebihi
kapasitas perekonomian contohnya dengan penimbunan barang tertentu.
- Kombinasi peningkatan permintaan dan penawaran.
- Ekspektasi inflasi yaitu ketika masyarakat mengantisipasi perubahan di masa depan dan berupaya
beradaptasi. Misalnya kenaikan harga barang menjelang hari raya meski stok mencukupi.
- Meningkatnya jumlah uang yang beredar. Saat jumlah uang lebih banyak tanpa ada perubahan pada
jumlah barang maka nilai uang akan turun dan harga barang naik.
Berikut jenis-jenis inflasi :
Inflasi ringan
Inflasi ringan yaitu inflasi yang mudah dikendalikan dan belum begitu mengganggu perekonomian suatu
negara.
Inflasi sedang
Inflasi tingkat ini dapat menurunkan tingkat kesejahteraan masyarakat berpenghasilan tetap, tetapi
belum membahayakan aktivitas perekonomian negara.
Inflasi berat
Inflasi tingkat ini dapat mengakibatkan kekacauan perekonomian di suatu negara. Kondisi ini umumnya
memuat masyarakat lebih memilih menyimpan barang dan tidak mau menabung karena bunganya jauh
lebih rendah ketimbang nilai inflasi.
Inflasi sangat berat (hyperinflation)

Di tingkat inflasi ini telah mengacaukan perekonomian suatu negara dan sangat sulit dikendalikan
meskipun dilakukan kebijakan moneter dan fiskal.
Dampak Inflasi
Inflasi memiliki cukup banyak dampak bagi perekonomian suatu negara, diantaranya inflasi bisa
menggerus daya beli masyarakat. Jika kondisi ini daya beli menurun, maka masyarakat akan lebih irit
berbelanja. Padahal, motor penggerak ekonomi suatu negara salah satunya ditopang melalui konsumsi
masyarakat. Jika masyarakat mengurangi belanja, otomatis pertumbuhan ekonomi akan bergerak
lambat atau stagnan, bahkan bisa lebih rendah.
Inflasi juga berpengaruh dan merugikan konsumen karena gaji atau penghasilan menjadi stagnan, tetapi
biaya pengeluaran atau belanja membengkak karena kenaikan harga barang atau jasa yang menjadi
kebutuhan utama.
Dampak selanjutnya dari inflasi adalah memengaruhi kemampuan ekspor sebuah negara. Akibat inflasi,
biaya ekspor menjadi lebih mahal dan daya saing produk ekspor menurun yang bisa menyebabkan
devisa berkurang.
Inflasi juga bisa memengaruhi minat orang menabung di bank. Hal ini disebabkan karena bunga
simpanan tabungan menjadi kecil karena tergerus inflasi. Belum lagi, menabung di bank juga
mengeluarkan biaya administrasi setiap bulan, sehingga bunga yang diperoleh nasabah semakin minim.
Lebih jauh, inflasi dapat mempengaruhi kestabilan mata uang suatu negara. Kestabilan kurs mata uang
mengandung dua aspek, yakni kestabilan nilai mata uang terhadap barang dan jasa, serta kestabilan
terhadap mata uang negara lain.
Kondisi inflasi pun bisa mengakibatkan perhitungan penetapan harga pokok menjadi sulit, karena bisa
menjadi terlalu kecil atau terlalu besar.
Re: Diskusi.1
by FEBRIANTO 043702626 - Monday, 2 October 2023, 3:09 PM
Inflasi adalah peningkatan umum dan terus-menerus dalam tingkat harga barang dan jasa dalam suatu
ekonomi selama periode waktu tertentu. Dalam konteks ini, peran uang sebagai alat penyimpan nilai
dapat terpengaruh oleh inflasi.
Dalam kondisi inflasi, daya beli uang cenderung menurun seiring waktu. Ini berarti bahwa jumlah barang
dan jasa yang dapat dibeli dengan jumlah uang yang sama akan berkurang. Dalam jangka panjang, inflasi
yang tinggi dapat memiliki dampak negatif terhadap nilai uang dalam beberapa cara:
1. Penurunan daya beli: Inflasi tinggi menyebabkan penurunan daya beli uang secara signifikan.
Semakin tinggi tingkat inflasi, semakin cepat nilai uang menurun. Misalnya, jika pada tahun ini sejumlah
uang dapat digunakan untuk membeli sejumlah barang dan jasa, dalam beberapa tahun ke depan,
jumlah uang yang sama mungkin hanya cukup untuk membeli sebagian kecil dari jumlah barang dan jasa
yang sama.
2. Ketidakpastian: Inflasi yang tinggi menciptakan ketidakpastian ekonomi. Ketika nilai uang terus
berkurang, orang cenderung menjadi tidak yakin tentang berapa lama uang mereka akan
mempertahankan nilai. Hal ini dapat mengganggu perencanaan keuangan individu dan perusahaan,
serta berdampak negatif pada investasi jangka panjang.
3. Kerugian finansial: Inflasi tinggi dapat menyebabkan kerugian finansial bagi mereka yang menyimpan
uang dalam bentuk tunai atau aset yang nilainya tidak tumbuh sebanding dengan tingkat inflasi. Nilai
uang tunai atau simpanan bank yang tidak menghasilkan pengembalian yang cukup dapat tergerus oleh
inflasi, sehingga menyebabkan penurunan daya beli seiring waktu.
4. Pengaruh terhadap tabungan dan investasi: Inflasi tinggi dapat mengurangi nilai nyata tabungan dan
investasi jangka panjang. Meskipun uang yang diinvestasikan mungkin menghasilkan pengembalian, jika
tingkat inflasi melebihi tingkat pengembalian tersebut, nilai nyata investasi akan berkurang. Hal ini dapat
menghambat akumulasi kekayaan jangka panjang dan persiapan keuangan untuk masa depan.
5. Ketidakstabilan ekonomi: Inflasi yang tinggi dapat menyebabkan ketidakstabilan ekonomi secara
keseluruhan. Hal ini dapat menghambat pertumbuhan ekonomi, menciptakan ketidakpastian bisnis, dan
mengganggu distribusi sumber daya secara efisien.
Namun, penting juga untuk memahami bahwa inflasi dalam jumlah moderat dan terkendali dapat
bermanfaat bagi perekonomian. Inflasi yang sedikit dapat memberikan insentif untuk menghabiskan dan
menginvestasikan uang, mendorong pertumbuhan ekonomi. Jadi, tingkat inflasi yang optimal adalah
subjek perdebatan ekonomi dan dapat bervariasi dalam konteks yang berbeda.
Dalam kesimpulannya, inflasi yang tinggi dapat mempengaruhi peran uang sebagai alat penyimpan nilai.
Nilai uang dapat tergerus seiring waktu, mengurangi daya belinya, dan menciptakan ketidakpastian
ekonomi. Oleh karena itu, menjaga inflasi yang stabil dan terkendali penting untuk mempertahankan
nilai uang dalam jangka panjang.
Sumber referensi :
- Siregar, R. (2018). Inflasi dan Pengangguran: Konsep, Teori, dan Kebijakan Ekonomi. Penerbit Gramedia
Pustaka Utama
Re: Diskusi.1
by ANNISA RISKIA SURYANI 045074236 - Monday, 2 October 2023, 7:28 PM
Assalamualaikum wr.wb
Selamat malam, izin menjawab
Bank Indonesia mendefinisikan inflasi sebagai kenaikan harga barang dan jasa secara umum serta terus-
menerus dalam jangka waktu tertentu. Perhitungannya dilakukan oleh Badan Pusat Statistik (BPS) pada
tujuh kelompok pengeluaran yaitu bahan makanan, makanan jadi/minuman/tembakau, perumahan,
sandang, kesehatan, pendidikan dan olahraga, serta transportasi dan komunikasi. Data pengelompokan
ini didapat melalui Survei Biaya Hidup (SBH).
kebutuhan utama.
devisa berkurang.
Demikian yang dapat saya sampaikan pada diskusi kali ini. Maaf apabila ada kekurangan dan kesalahan.
Terima kasih
Sumber referensi :
BMP Ekonomi Moneter ESPA4227
Re: Diskusi.1
by GILBERT RIAN STEPHANUS SIAGIAN 044519922 - Monday, 2 October 2023, 7:56 PM
Selamat Malam
Karena Tujuan Sesuatu memegang uang untuk spekulasi ini sesuai dengan fungsi uang sebagai alat
penyimpanan nilai dan kekayaan, dalam hal ini yang dianggap sebagai aset, masyarakat menghendaki
jumlah yang kas yg melebihi keperluan transaksi karena keinginan dan uang kas di anggap sebagai
penimbun kekayaan.
Permintaan uang untuk spekulasi di pengaruhi oleh suku bunga,jadi ada dua alasan yg mempengaruhi
inflasi terhadap uang sebagai alat penyimpanan nilai dan kekayaan yg pertama semakin tinggi suku
bunga semakin rendah keinginan masyarakat untuk mengeluarkan uang, yang kedua Jika kenyataannya
tingkat bunga berada di atas normal maka harapan masyarakat adalah tingkat bunga tidak naik bahkan
diperkirakan akan turun ke tingkat bunga normal sehingga harga surat berharga diperkirakan naik
(capital losses). Akibatnya, jumlah surat berharga bertambah banyak sehingga permintaan uang kas
semakin kecil. Sebaliknya jika tingkat bunga di bawah normal, maka masyarakat memperkirakan tingkat
bunga akan naik ke tingkat bunga normal.
Inflasi berdampak buruk pada perekonomian negara dan penghasilan masyarakat.

*Terhambatnya pertumbuhan ekonomi negara karena kurangnya investasi dan minat menabung.
*Masyarakat berpenghasilan rendah tidak dapat menjangkau harga barang yang mengalami kenaikan.
*Upaya menekan harga untuk mengurangi inflasi akan mengakibatkan pengangguran.
*Masyarakat lebih memilih menyimpan barang ketimbang uang.
*Nilai mata uang turun karena kenaikan harga barang.
*Masyarakat berpenghasilan tidak tetap akan mengalami penurunan atau merosot sehingga melebarkan
kesenjangan distribusi pendapatan.
*Masyarakat berpenghasilan tetap juga akan rugi karena upah yang diperoleh tidak menyesuaikan
kenaikan harga, Perkembangan dunia usaha akan terhambat.
Referensi : BMP ESPA4227 Modul 1 & https://www.cnnindonesia.com/edukasi/20230310144350-569-
923396/pengertian-inflasi-jenis-penyebab-dampak-dan-cara-mengatasinya#:~:text=Dampak
%20Inflasi,harga%20barang%20yang%20mengalami%20kenaikan.
Terimakasih
Re: Diskusi.1
by SONNY SATRIA ABDULLAH 019160461 - Monday, 2 October 2023, 8:37 PM
Inflasi adalah suatu proses meningkatnya harga-harga secara umum dan terus -menerus berkaitan
dengan mekanisme pasar yang dapat disebabkan oleh berbagai faktor, antara lain, konsumsi masyarakat
yang meningkat, berlebihnya likuiditas di pasar yang memicu konsumsi atau bahkan spekulasi, sampai
termasuk juga akibat adanya ketidaklancaran distribusi barang. Dengan kata lain, inflasi juga merupakan
proses menurunnya nilai mata uang secara kontinu. (Ref: ESPA4227/MODUL 5 5.3)
Dengan begitu, fungsi uang sebagai alat penyimpan nilai menjadi tidak efektif. Uang yang tersimpan
akan semakin menurun nilainya akibat kenaikan harga-harga secara umum.
Re: Diskusi.1
by I GUSTI MADE OKA WARDANA 044401043 - Monday, 2 October 2023, 10:59 PM
I Gusti Made Oka Wardana 044401043

Izin menanggapi diskusi mengenai bagaimana inflasi dapat mempengaruhi peran uang sebagai alat
penyimpan nilai. Apa dampak dari inflasi yang tinggi terhadap nilai uang dalam jangka panjang?
Inflasi adalah suatu proses meningkatnya harga-harga secara umum dan terus -menerus berkaitan
dengan mekanisme pasar yang dapat disebabkan oleh berbagai faktor, antara lain, konsumsi masyarakat
yang meningkat, berlebihnya likuiditas di pasar yang memicu konsumsi atau bahkan spekulasi, sampai
termasuk juga akibat adanya ketidaklancaran distribusi barang. Dengan kata lain, inflasi juga merupakan
proses menurunnya nilai mata uang secara berlanjut.
ESPA4227/MODUL 5 5.3
kebutuhan utama.
devisa berkurang.
BMP Ekonomi Moneter ESPA4227

RISET OPERASI
Re: Diskusi.1
by ALBAJILI 050107607 - Monday, 2 October 2023, 1:50 AM
Untuk mengetahui peluang perusahaan Anda untuk memenangkan penawaran pekerjaan senilai 250
juta rupiah, saya perlu informasi lebih lanjut tentang tender tersebut. Namun, dalam umumnya, peluang
menang suatu tender sangat dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti pengalaman perusahaan, kualitas
produk atau layanan yang ditawarkan, harga penawaran, dan persyaratan lainnya . Oleh karena itu, saya
tidak dapat memberikan jawaban yang pasti tanpa informasi lebih lanjut.
Terkait hubungan antara peserta tender, biasanya peserta tender adalah perusahaan atau organisasi
yang memenuhi persyaratan administratif dan teknis yang ditetapkan oleh pihak pengada. Setelah itu,
peserta tender akan mengajukan penawaran harga untuk proyek tersebut. Pihak pengada akan memilih
pemenang tender berdasarkan kriteria tertentu seperti harga penawaran terendah atau kualitas produk
atau layanan yang ditawarkan . Oleh karena itu, peserta tender tidak memiliki hubungan khusus satu
sama lain selain sebagai pesaing dalam penawaran proyek.
Sumber:
(1) 10 Tips Menang Tender dengan Harga Penawaran yang Optimal - Bildeco. https://bildeco.com/10-
tips-menang-tender-dengan-harga-penawaran-yang-optimal/.
(2) Ini Daftar Pemenang Tender 19 Proyek IKN Senilai Rp5,32
Triliun. https://ekonomi.bisnis.com/read/20220829/45/1571795/ini-daftar-pemenang-tender-19-
proyek-ikn-senilai-rp532-triliun.
(3) UKM Bisa Ikut Tender Konstruksi Rp 15 Miliar, Ini
Syaratnya. https://www.kompas.com/properti/read/2021/06/21/190000621/ukm-bisa-ikut-tender-
konstruksi-rp-15-miliar-ini-syaratnya?page=all.
(4) STRATEGI PENAWARAN UNTUK MEMENANGKAN TENDER PROYEK
KONSTRUKSI. https://jurnal.untan.ac.id/index.php/JMHMS/article/viewFile/12027/11146.
(5) Cara Memenangkan Tender - Konsultan Sertifikasi ISO.. https://isokonsultindo.com/cara-
memenangkan-tender.

Re: Diskusi.1
by HUMAIROH 049610093 - Monday, 2 October 2023, 8:10 PM
Menurut saya, saya tidak dapat memberikan jawaban pasti mengenai peluang menang dalam suatu
tender.
Sebagian besar perusahaan melakukan tender dalam melakukan pengembangan bisnis atau untuk terus
bekerjasama dengan pemasok. Baik di sektor publik maupun swasta, tender adalah cara paling umum
untuk mengamankan sebuah proyek. Kita mengetahui bahwasanya tender adalah sebuah persaingan,
dan calon pembeli tender yang paling menguntungkan secara ekonomi akan dipilih melalui proses
tender untuk bekerjasama dengan penjual atau pemilik tender dalam sebuah kontrak. Memenangkan
sebuah tender tidaklah selalu mudah terlebih dengan banyaknya pesaing-pesaing bisnis yang bergerak
di bidang yang sama. Berikut adalah kiat-kiat supaya memperoleh kemenangan atas tender proyek.
1. Melakukan perencanaan
Hal pertama untuk memulai proses tender adalah dengan mengidentifikasi peluang tender dengan
benar. Sebagai calon pembeli tender, Anda harus melakukan peninjauan menyeluruh terhadap tender
untuk menentukan peluang keberhasilan. Pada tahap ini, Anda disarankan untuk mengevaluasi
kemungkinan pesaing serta memilih spesifikasi dan tujuan strategis, untuk menentukan apakah ini
merupakan kontrak yang menguntungkan atau tidak. Anda harus memiliki semua dokumentasi yang
terbaru dan memastikan ulang sebelum mengirimkan penawaran. Mengirimkan penawaran sering
memakan waktu lebih lama dari yang diperkirakan, untuk lebih aman maka Anda harus mengirimkan
satu atau dua hari sebelum waktunya.
2. Mempromosikan manfaat
Ketika membuat penawaran, calon pembeli tender harus menjelaskan apa saja yang akan dikerjakan,
menjabarkan proses, biaya dan lama pengerjaan proyek. Tetaplah untuk fokus kepada calon klien,
tanyakan tentang kebutuhan mereka dan bagaimana memecahkan masalah mereka. Cari tahu apa yang
dibutuhkan oleh calon klien, dan apa yang penting bagi mereka. Berikan bukti keahlian dan pengalaman
untuk meyakinkan calon klien terutama jelaskan apa yang akan mereka dapatkan dari perusahaan Anda
dan yang tidak didapatkan dari orang lain.
3. Memberikan kontribusi positif

Dalam rangka melaksanakan pekerjaan yang diperlukan oleh tender, perusahaan Anda mungkin perlu
untuk mempekerjakan staf tambahan supaya proyek dapat selesai tepat waktu. Ini artinya Anda telah
menciptakan lapangan kerja yang memiliki dampak sosial yang nyata di tengah masyarakat. Anda bisa
membantu seseorang belajar keterampilan baru atau membantu untuk meningkatkan lapangan kerja.
Dengan menjelaskan dampak positif tersebut maka Anda memiliki kesempatan untuk memenangkan
tender yang jauh lebih baik dari pesaing yang tidak mempertimbangkan hal ini.
4. Membuktikan keunggulan
Pernyataan saja mungkin tidaklah cukup, Anda perlu memberikan dengan contoh-contoh, statistik,
penghargaan yang telah didapatkan, grafik, informasi pendukung atau apa pun yang membuktikan
bahwa Anda dapat melakukan apa yang Anda katakan, jangan berasumsi bahwa calon pembeli hanya
ingin mendengar sekedar perkataan saja. Seringkali calon pembeli mensyaratkan pemasok harus sudah
tersertifikasi oleh Badan Sertifikasi ISO.
5. Menanggapi secara langsung
Selalu menyesuaikan tanggapan untuk tawaran tertentu, luangkan waktu Anda untuk membaca dan
menjawab pertanyaan mereka karena setiap tender berbeda dan begitu juga setiap calon klien. Jika
Anda tidak yakin apa yang ditanyakan oleh calon klien maka selalu ada kesempatan untuk mengajukan
pertanyaan kepada mereka. Semakin banyak Anda tahu tentang calon klien semakin lebih baik Anda
akan menjawab pertanyaan-pertanyaan di tender dokumen.
6. Membentuk tim
Jika Anda seorang pengusaha start-up mungkin tidak layak untuk membuat tim. Namun, untuk
perusahaan besar, ada beberapa pertanyaan yang mungkin akan ditanyakan ketika mempersiapkan
penawaran. bentuklah tim yang Anda tahu akan mampu menanganinya, sebuah tim bersama-sama
menangani isu-isu yang akan terjadi. Jelaskan kekuatan tim yang dibentuk, mungkin anggota tim
memiliki pengalaman bekerja sebelumnya dengan otoritas di bidang tertentu, oleh karena itu berikan
rincian ini dalam tanggapan Anda karena sebuah tim yang kuat pasti akan membantu menyusun
tawaran yang kuat.
7. Mempertimbangkan harga
Salah satu kesalahan paling umum yang dibuat dalam proses tender adalah ketika pemasok
menganggap bahwa tawaran termurah akan selalu menang. Harga dibawah standar benar-benar bisa
membahayakan peluang kemenangan, jika dengan sengaja memberi harga di bawah standar maka Anda
akan memiliki resiko dipandang kurang kredibilitas. Anda bisa menempatkan diri dalam bahaya karena
tidak mampu menjalankan tender dengan anggaran yang ditetapkan, dan dapat memberikan kesan
bahwa harga rendah mencerminkan kualitas rendah.
8. Memastikan sudah sempurna

Melakukan koreksi atas segala sesuatu sebelum Anda mengirimkan tawaran adalah hal yang baik.
Setelah semua usaha yang telah dituangkan ke dalam penawaran, akan menjadi kesan buruk jika ada
kesalahan ketik atau tata bahasa yang buruk yang bisa merusak tender, oleh karena itu selalu
pertimbangkan bahasa yang digunakan, bagaimana cara mempresentasikan produk dan bagaimana
produk akan disajikan.
9. Mengirimkan secara langsung

Mengirimkan penawaran melalui email atau internet mungkin memang memudahkan pekerjaan akan
tetapi tidaklah selalu menguntungkan, seringkali email terlewatkan dibandingkan jika Anda
mengirimkannya secara langsung.
10. Memastikan tepat waktu

Pastikan penawaran dikirimkan tepat waktu karena tidak mungkin bahwa organisasi akan
mempertimbangkan tawaran Anda jika tiba setelah waktu penutupan. Jangan menunggu sampai menit
terakhir untuk mengirimkan proposal, akan lebih baik jika mengirimkannya lebih awal.
Re: Diskusi.1
by HOSYIAH ROBBAH FERUNICA 043992879 - Tuesday, 3 October 2023, 4:40 AM
Assalamualaikum wr.wb
Jawab :
Untuk mengetahui peluang perusahaan Anda untuk memenangkan penawaran pekerjaan senilai 250
juta rupiah, saya perlu informasi lebih lanjut tentang tender tersebut. Namun, dalam umumnya, peluang
menang suatu tender sangat dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti pengalaman perusahaan, kualitas
produk atau layanan yang ditawarkan, harga penawaran, dan persyaratan lainnya . Oleh karena itu, saya
tidak dapat memberikan jawaban yang pasti tanpa informasi lebih lanjut.
Terkait hubungan antara peserta tender, biasanya peserta tender adalah perusahaan atau organisasi
yang memenuhi persyaratan administratif dan teknis yang ditetapkan oleh pihak pengada. Setelah itu,
peserta tender akan mengajukan penawaran harga untuk proyek tersebut. Pihak pengada akan memilih
pemenang tender berdasarkan kriteria tertentu seperti harga penawaran terendah atau kualitas produk
atau layanan yang ditawarkan . Oleh karena itu, peserta tender tidak memiliki hubungan khusus satu
sama lain selain sebagai pesaing dalam penawaran proyek. Memenangkan sebuah tender tidaklah selalu
mudah terlebih dengan banyaknya pesaing-pesaing bisnis yang bergerak di bidang yang sama. Berikut
adalah kiat-kiat supaya memperoleh kemenangan atas tender proyek.
Berikut adalah kiat-kiat supaya memperoleh kemenangan atas tender proyek.
Hal pertama untuk memulai proses tender adalah dengan mengidentifikasi peluang tender dengan
benar. Sebagai calon pembeli tender, Anda harus melakukan peninjauan menyeluruh terhadap tender
untuk menentukan peluang keberhasilan. Pada tahap ini, Anda disarankan untuk mengevaluasi
kemungkinan pesaing serta memilih spesifikasi dan tujuan strategis, untuk menentukan apakah ini
merupakan kontrak yang menguntungkan atau tidak. Anda harus memiliki semua dokumentasi yang
terbaru dan memastikan ulang sebelum mengirimkan penawaran. Mengirimkan penawaran sering
memakan waktu lebih lama dari yang diperkirakan, untuk lebih aman maka Anda harus mengirimkan
satu atau dua hari sebelum waktunya.


6. Membentuk tim
tawaran yang kuat.


Re: Diskusi.1
by RIZAL WIJAYA 043886973 - Tuesday, 3 October 2023, 10:31 AM
Rizal Wijaya
043886973
UPBJJ Medan
Bahan diskusi
Dalam suatu penawaran pekerjaan senilai 250 juta yang diikuti oleh 5 perusahaan dan salah satunya
adalah perusahaan anda, pertanyaannya berapa peluang perusahaan anda akan menang? dan apakah
hubungan antara peserta tender tersebut?
Jawaban:
Berdasarkan Perpres Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pengadaan Barang/jasa Pemerintah, yang dimaksud
tender adalah kegiatan untuk memperoleh barang/jasa oleh Kementerian/Lembaga/Satuan Kerja
Perangkat Daerah/Institusi lainnya yang prosesnya dimulai dari perencanaan kebutuhan sampai
diselesaikannya seluruh kegiatan untuk memperoleh barang/jasa.
Peluang/probabilitas suatu perusahaan untuk menang dalam suatu tender bergantung kepada beberapa
faktor yang menunjang perusahaan tersebut untuk menang. Probabilitas sendiri merupakan angka yang
menyatakan kemungkinan terjadinya suatu peristiwa. Dengan kata lain, peluang terjadinya peristiwa
yang berbeda-beda dapat diukur menggunakan probabilitas, dan salah satu tujuannya adalah untuk
mengambil keputusan. Bagi pemilik tender untuk melakukan pengambilan keputusan perlu adanya
tahapan-tahapan yang harus dilakukan agar keputusan yang diambil tidak salah, seperti identifikasi
masalah, mengumpulkan data, analisis data, penemuan alternatif pemecahan masalah, pemilihan
alternatif dan pelaksanaan.
Dan bagi para peserta tender dapat melakukan beberapa Langkah untuk memenangkan tender, yaitu:
Mengidentifikasi peluang tender dengan benar dan secara menyeluruh merupakan langkah pertama
yang harus dilakukan. Pada tahap ini dilakukan evaluasi terkait kemungkinan pesaing serta memilih
spesifikasi dan tujuan strategis, untuk menentukan apakah ini merupakan kontrak yang menguntungkan
atau tidak. Anda harus memiliki semua dokumentasi yang terbaru dan memastikan ulang sebelum
mengirimkan penawaran. Mengirimkan penawaran sering memakan waktu lebih lama dari yang
diperkirakan, untuk lebih aman maka Anda harus mengirimkan satu atau dua hari sebelum tenggat
waktunya.

6. Membentuk tim
tawaran yang kuat.



Terima kasih.
Referensi: Pangestu, Subagyo. 2021. Riset Operasi, Tangerang Selatan, Universitas Terbuka.
Re: Diskusi.1
by MITA UNTARISIWI 044463311 - Tuesday, 3 October 2023, 2:12 PM
Nama : Mita Untarisiwi

UPBJJ Surakarta
Didalam menentukan peluang perusahaan Anda dalam memenangkan penawaran pekerjaan senilai 250
juta, Anda perlu mengetahui informasi lebih lanjut tentang persaingan di antara 5 perusahaan peserta
dalam tender tersebut. Peluang kemenangan akan sangat tergantung pada faktor-faktor seperti reputasi
perusahaan, pengalaman dalam pekerjaan serupa, kualifikasi, harga penawaran, dan evaluasi dari pihak
yang mengadakan tender. Hubungan antara peserta tender dapat sangat bervariasi tergantung pada
situasi dan industri tertentu.
Ada beberapa yang perlu dipertimbangkan dalam hubungan antara peserta tender yaitu:
# Reputasi dan Pengalaman: Jika perusahaan Anda memiliki reputasi yang baik dan pengalaman yang
kuat dalam jenis pekerjaan yang ditenderkan, peluang Anda untuk menang akan lebih besar.
#Harga Penawaran: Harga penawaran Anda akan menjadi faktor penting. Jika penawaran Anda bersaing
dengan harga yang kompetitif sambil mempertahankan kualitas yang baik, Anda memiliki peluang yang
lebih baik.
#Kualifikasi: Apakah perusahaan Anda memenuhi semua persyaratan yang dijelaskan dalam dokumen
tender? Jika ada syarat kualifikasi yang harus dipenuhi, pastikan bahwa perusahaan Anda memenuhi
semua persyaratan.
#Hubungan dan Kenalan: Hubungan bisnis yang sudah ada dengan pihak yang mengadakan tender atau
dengan pemangku kepentingan di dalamnya bisa memengaruhi peluang Anda. Hubungan positif dapat
membantu, tetapi keputusan tender biasanya harus didasarkan pada kriteria objektif.
#Evaluasi Teknis dan Kualitatif: Selain harga, tender juga dapat dievaluasi berdasarkan faktor-faktor
kualitatif dan teknis. Pastikan bahwa penawaran Anda mempertimbangkan dan memenuhi semua
persyaratan tersebut
Yakni diibaratkan dalam sebuah tender hanya akan ada 1 perusahaan yang memenangkan tender dalam
penawaran pekerjaan senilai 250 juta tersebut. sehingga jika terdapat 5 perusahaan yang mengikuti
acara tender tersebut, maka peluang suatu perusahaan memenangkan tender tersebut adalah 1/5.
Hubungan antar peserta tender adalah hubungan mutually exclusive, yaitu hubungan yang terjadi
apabila suatu peristiwa yang mengakibatkan peristiwa lain tidak terjadi, sehingga ketika perusahaan
saya telah memenangkan tender tersebut, tidak mungkin perusahaan lain juga memenangkan tender
tersebut, ibarat sebuah pertandingan sepakbola yang hanya terdapat satu pemenang .
Sumber referensi: BMP EKMA 4413 Riset Operasi
Re: Diskusi.1
by DEVI KURNIASARI 044472858 - Tuesday, 3 October 2023, 8:45 PM
Nama: Devi kurniasari

NIM: 044472858
Prodi: manajemen
Upbjj ut surakarta
Menurut saya,saya tidak dapat memberikan jawaban pasti mengenai peluang menang dalam suatu
tender.Sebagian besar perusahaan melakukan tender dalam melakukan pengembangan bisnis atau
untuk terus bekerja sama dengan pemasok.Baik disektor publik maupun swasta ,tender adalah cara
paling umum untuk mengamankan sebuah proyek.Memenangkan sebuah tender tidaklah selalu mudah
terlebih dengan banyaknya pesaing-pesaing bisnis yang bergerak dibidang yang sama.Berikut adalah
kiat-kiat kita supaya memperoleh kemenangan atas tender proyek.
.mempromosikan manfaat : ketika membuat penawaran,calon pembeli tender harus menjelaskan apa
saja yang akan dikerjakan,menjabarkan proses,biaya dan lama pengerjaan proyek.Tetaplah untuk fokus
kepada calon klien.
.membuktikan keunggulan : anda perlu memberikan dengan contoh-contoh,statistik,penghargaan yang
telah didapatkan,grafik informasi pendukung atau apapun yang membuktikan bahwa anda dapat
melakukan apa yang anda katakan,jangan berasumsi bahwa calon pembeli hanya ingin mendengar
sekedar perkataan saja.
Terkait hubungan antara peserta tender,biasanya peserta tender adalah perusahaan atau organisasi
yang memenuhi persyaratan administratif dan teknis yang ditetapkan oleh pihak pengada.Setelah
itu,peserta tenderakan mengajukan penawaran harga untuk proyek tersebut.Pihak pengada akan
memilih pemenang tender berdasarkan kriteria tertentu seperti harga penawaran terendah atau
kualitas produk atau layanan yang ditawarkan.
Re: Diskusi.1
by DEVI KURNIASARI 044472858 - Tuesday, 3 October 2023, 8:47 PM
Nama: Devi kurniasari

NIM: 044472858
Prodi: manajemen
Upbjj ut surakarta
Menurut saya,saya tidak dapat memberikan jawaban pasti mengenai peluang menang dalam
suatu tender.Sebagian besar perusahaan melakukan tender dalam melakukan pengembangan
bisnis atau untuk terus bekerja sama dengan pemasok.Baik disektor publik maupun
swasta ,tender adalah cara paling umum untuk mengamankan sebuah proyek.Memenangkan
sebuah tender tidaklah selalu mudah terlebih dengan banyaknya pesaing-pesaing bisnis yang
bergerak dibidang yang sama.Berikut adalah kiat-kiat kita supaya memperoleh kemenangan atas
tender proyek.
.mempromosikan manfaat : ketika membuat penawaran,calon pembeli tender harus menjelaskan
apa saja yang akan dikerjakan,menjabarkan proses,biaya dan lama pengerjaan proyek.Tetaplah
untuk fokus kepada calon klien.
.membuktikan keunggulan : anda perlu memberikan dengan contoh-contoh,statistik,penghargaan
yang telah didapatkan,grafik informasi pendukung atau apapun yang membuktikan bahwa anda
dapat melakukan apa yang anda katakan,jangan berasumsi bahwa calon pembeli hanya ingin
mendengar sekedar perkataan saja.
Terkait hubungan antara peserta tender,biasanya peserta tender adalah perusahaan atau
organisasi yang memenuhi persyaratan administratif dan teknis yang ditetapkan oleh pihak
pengada.Setelah itu,peserta tenderakan mengajukan penawaran harga untuk proyek
tersebut.Pihak pengada akan memilih pemenang tender berdasarkan kriteria tertentu seperti
harga penawaran terendah atau kualitas produk atau layanan yang ditawarkan.
Re: Diskusi.1
by DICKY JOHANIS SABA 044298487 - Wednesday, 4 October 2023, 6:25 PM
Salam sejahtera,
Berikut tanggapan saya
Untuk menghitung peluang perusahaan Anda untuk memenangkan penawaran pekerjaan senilai 250
juta di antara 5 perusahaan peserta, kita perlu mengetahui jumlah kemungkinan kombinasi pemenang.
Dari informasi yang diberikan, kita tahu bahwa hanya ada satu perusahaan yang bisa memenangkan
penawaran tersebut. Jadi, peluang perusahaan Anda untuk memenangkan penawaran adalah 1 dari 5.
Oleh karena itu, peluangnya adalah 1/5 atau 0.2 atau 20%.
Hubungan antara peserta tender dalam kasus ini adalah bahwa semua perusahaan bersaing untuk
memenangkan penawaran pekerjaan senilai 250 juta tersebut.
Setiap perusahaan memiliki peluang yang sama untuk memenangkannya. Oleh karena itu, peserta
tender adalah pesaing dalam mendapatkan pekerjaan tersebut.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Izin menjawab diskusi diatas
Menurut Noe, et al. (2000) ada empat level keterkaitan atau integrasi antara fungsi sumber daya
manusia dengan fungsi manajemen strategik yaitu:
1) Keterkaitan Administratif
Keterkaitan administratif merupakan suatu level integrasi yang paling rendah. Dalam level ini
perhatian fungsi sumber daya manusia difokuskan kedalam aktivitas kehidupan sehari-hari.
Eksekutif SDM tidak memiliki waktu atau kesempatan dalam mengambil strategi isu-isu SDM
keluar Organisasi.
2) Keterkaitan Satu Arah (One-Way)
Fungsi perencanaan bisnis strategik perusahaan dalam mengembangkan rencana strategik dan
kemudian mereka informasikan mengenai rencana tersebut kepada fungsi SDM. Dalam level ini
organisasi melaksanakan manajemen SDM strategik yaitu peran fungsi SDM mendesain sistem
atau program yang mengimplementasikan rencana strategik.
3) Keterkaitan Dua Arah (Two-Way)
Dalam keterkaitan dua arah ini dapat memungkinkan adanya pertimbangan isu-isu SDM selama
proses formulasi strategi. Integrasi ini terjadi dalam tiga langkah berurutan. Pertama, tim
perencana strategik memberi informasi kepada fungsi SDM mengenai berbagai macam strategi
yang sedang dipertimbangkan oleh perusahaan. Setelah itu yang kedua, eksekutif SDM
melakukan analisis implikasi SDM dari berbagai macam strategi tersebut dan mengemukakannya
sebagai hasil analisis tersebut kepada tim perencana strategik. Ketiga, yang terakhir sesudah
keputusan strategik tersebut diambil perencana strategik mengirimkan keputusan kepada
eksekutif SDM yang akan mengembangkan programnya dalam mengimplementasikan putusan
strategik tersebut
4) Keterkaitan Integratif
Keterkaitan integratif yaitu suatu pertalian yang dinamis dan banyak segi dan berbasis pada
kontinuitas daripada interaksi sekuensial. Dalam banyak kasus eksekutif SDM yang merupakan
anggota integral dari tim manajemen senior. Perusahaan dengan keterkaitan integratif
mempunyai fungsi SDM yang sudah menyatu dengan proses formulasi dan implementasi
strategi. Oleh karena itu dalam manajemen SDM strategik fungsi SDM terlibat baik dalam proses
formulasi maupun implementasi strategi.
Perbedaan antara keterkaitan dua arah dengan keterkaitan integratif yaitu dalam keterkaitan dua
arah mengijinkan adanya suatu pertimbangan isu-isu SDM selama terjadinya proses formulasi
strategi. Sedangkan keterkaitan intergratif adanya pertalian dinamis dan banyak segi dan berbasis
pada kontinyuitas daripada interaksi sekuensial sehingga perusahaan dengan keterkaitan
intergratif mempunyai fungsi SDM yang sudah dengan proses formulasi dan implementasi
strategi.
Sumber referensi:
BMP EKMA4214/MODUL 2

Re: Diskusi Pertama
by RIPALDO JULIYANO 044450401 - Monday, 2 October 2023, 1:44 PM

Selamat siang
saya akan menjawab diskusi tersebut
Proses pengambilan keputusan manajemen strategik perusahaan pada umumnya berada di level
puncaknya. Di situ terdapat kelompok perencana strategik yang meliputi CEO, CFO, presiden,
dan wakil presiden. Masing-masing komponen melibatkan isu-isu bisnis berkaitan dengan orang
lain. Oleh karena itu, fungsi-fungsi SDM perlu dilibatkan pada setiap komponen tersebut.
Menurut Noe, et al.(2000), ada empat level keterkaitan/integrasi antara fungsi sumber daya
manusia dengan fungsi manajemen strategik
Berikut ini adalah penjelasan mengenai 4 level integrasi:
1. Keterkaitan Administratif
Keterkaitan administratif merupakan level integrasi paling rendah. Pada level ini perhatian fungsi
sumber daya manusia difokuskan pada aktivitas sehari-hari. Eksekutif SDM tidak memiliki
waktu atau kesempatan mengambil strategi isu-isu SDM keluar organisasi. Meskipun di sini ada
fungsi perencanaan bisnis strategik perusahaan, namun tanpa ada masukan apapun dari
departemen SDM. Dengan demikian, pada level integrasi ini, departemen SDM terpisah secara
sempurna dari komponen proses manajemen strategik apa pun, baik pada formulasi strategik
maupun pada implementasi strategik. Departemen SDM hanya melakukan pekerjaan-pekerjaan
adminsitratif yang tidak ada kaitannya dengan kebutuhan bisnis inti perusahaan.
2. Keterkaitan Satu Arah (One-Way)

Pada pertalian level ini, fungsi perencanaan bisnis strategik perusahaan mengembangkan rencana
strategik dan kemudian mereka informasikan mengenai rencana tersebut kepadafungsi SDM.
Pada level ini organisasi melaksanakan manajemen SDM strategik, yaitu peran fungsi SDM
mendesain sistem dan/atau program yang mengimplementasikan rencana strategik. Walaupun
pada keterkaitan satu arah ini mengakui pentingnya SDM dalam mengimplementasikan rencana
strategik, namun integrasi ini menghindarkan perusahaan untuk mempertimbangkan isu-isu SDM
ketika menyusun formulasi rencana strategik. Pada level integrasi ini sering menghasilkan
rencana strategik tetapi tidak bisa diimplementasikan oleh perusahaan secara berhasil.
3. Keterkaitan Dua Arah (Two-Way)
Pada keterkaitan dua arah ini memungkinkan adanya pertimbangan isu-isu SDM selama proses
formulasi strategi. Integrasi ini terjadi dalam tiga langkah berurutan. Pertama, tim perencana
strategik menginformasikan kepada fungsi SDM mengenai berbagai macam strategi yang sedang
dipertimbangkan oleh perusahaan. Kemudian eksekutif SDM menganalisis implikasi SDM dari
berbagai macam strategi tersebut dan mengemukakan hasil analisis tersebut kepada tim
perencana strategik. Akhirnya, setelah keputusan strategik diambil perencana strategik
mengirimkannya kepada eksekutif SDM yang akan mengembangkan programnya untuk
mengimplementasikan putusan strategik tersebut. Fungsi perencana strategik dan fungsi SDM
saling ketergantungan dalam keterkaitan dua arah ini.
4. Keterkaitan Integratif
Keterkaitan integratif adalah pertalian yang dinamis dan banyak segi dan berbasis pada
kontinyuitas daripada interaksi sekuensial. Dalam banyak kasus, eksekutif SDM merupakan
anggota integral dari tim manajemen senior. Perusahaan dengan keterkaitan integratif memiliki
fungsi SDM yang telah menyatu dengan proses formulasi dan implementasi strategi. Dengan
demikian dalam manajemen SDM strategik, fungsi SDM terlibat baik dalam proses formulasi
maupun implemetasi strategi. Eksekutif SDM memberi informasi mengenai kapabilitas SDM
perusahaan kepada perencana strategik dan kapabilitas tersebut biasanya merupakan fungsi
langsung dari praktik-praktik SDM. Informasi tentang kapabilitas SDM tersebut membantu
manajer puncak dalam memilih strategi terbaik, karena mereka dapat mempertimbangkan
mengenai seberapa baik masing-masing alternatif strategik akan dapat diimplementasikan. Sekali
pilihan strategik ditentukan, maka peran SDM berubah ke pengembangan dan penyelarasan
praktek-praktek SDM yang akan memberi perusahaan karyawan-karyawan yang memiliki
keahlian yang diperlukan untuk mengimplementasikan strategi.
Sumber : modul EKMA4214

Re: Diskusi Pertama
by NOFI MEIDA FATIN 051078777 - Monday, 2 October 2023, 7:11 PM

1.Keterkaitan Administratif

strategik dan kemudian mereka informasikan mengenai rencana tersebut kepada fungsi SDM.

fungsi SDM yang telah menyatu dengan proses formulasi dan implementasi strategi.
Perbedaannya yaitu : Pada keterkaitan dua arah ini memungkinkan adanya pertimbangan isu-isu
SDM selama proses formulasi strategi. Fungsi perencana strategik dan fungsi SDM saling
ketergantungan dalam keterkaitan dua arah ini. Sedangkan pada keterkaitan integratif yang
merupakan pertalian dinamis berbasis pada kontinyuitas daripada interaksi sekuensial, dimana
eksekutif SDM merupakan anggota integral dari tim manajemen senior. Pada keterkaitan
integratif ini memiliki fungsi SDM yang telah menyatu dengan proses formulasi dan
implementasi strategi.
Sumber: Modul EKMA4214


Re: Diskusi Pertama
by RINA SARI 043706806 - Monday, 2 October 2023, 9:42 PM

Menurut Noe, et.al (2000) pengertian manajemen strategi itu sendiri adalah suatu proses, suatu
pendekatan untuk mengatasi tantangan kompetitif yang dihadapi suatu organisasi. Menurutnya
ada 4 pevel keterkaitan/integrasi antara fungsi SDM dengan fungsi manajemen strategi yaitu:
1. Keterkaitan administratif
Merupakan level integrasi yang paling rendah . Pada level ini perhatian fungsi SDM difokuskan
pada aktivitas sehari-hari . Eksekutif SDM tidak memiliki waktu atau kesempatan mengambil
strategi isu-isu SDM keluar . Di sini ada fungsi perencanaan bisnis strategi perusahaan , namun
tanpa masukan apapun dari departemen SDM . Dengan demikian , pada level integrasi ini ,
departemen SDM terpisah secara sempurna dari komponen proses manajemen strategi apa pun
baik pada formulasi stratejik maupun pada implementasi strategi. Departemen SDM hanya
melakukan pekerjaan-pekerjaan adminsitratif yang tidak ada kaitannya dengan kebutuhan bisnis
inti perusahaan .
2. Keterkaitan satu arah ( one - way )

Pada pertalian level ini , fungsi perencanaan bisnis stratejik perusahaan mengembangkan rencana
stratejik dan kemudian mereka informasikan mengenai rencana tersebut kepada fungsi sumber
daya manusia . Banyak yang percaya bahwa pada level ini ada yang melaksanakan manajemen
sumber daya manusia stratejik , yaitu peran fungsi sumber daya manusia mendesain sistem dan /
atau program yang mengimplementasikan rencana stratejik . Walaupun pada keterkaitan satu
arah ini mengakui pentingnya sumber daya manusia dalam mengimplementasikan rencana
stratejik , namun integrasi ini menghindarkan perusahaan untuk mempertimbangkan isu - isu
sumber daya manusia ketika menyusun formulasi rencana stratejik . Pada level integrasi ini
sering menghasilkan rencana stratejik yang perusahaan tidak bisa mengimplementasikan secara
berhasil.
3. Keterkaitan dua arah ( two - way )

Pada keterkaitan dua arah ini mengijinkan adanya pertimbangan isu - isu sumber daya manusia
selama proses formulasi strategi . Integrasi ini terjadi dalam tiga langkah berurutan . Pertama ,
tim perencana stratejik menginformasikan kepada fungsi sumber daya manusia mengenai
berbagai macam strategi yang sedang dipertimbangkan oleh perusahaan . Kemudian eksekutif
sumber daya manusia menganalisis implikasi sumber daya manusia dari berbagai macam strategi
tersebut dan mengemukakan hasil analisis tersebut kepada tim perencana stratejik . Akhirnya ,
setelah keputusan stratejik diambil perencana stratejik mengirimkannya kepada eksekutif sumber
daya manusia yang akan mengembangkan programnya untuk mengimplementasikan putusan
stratejik tersebut . Fungsi perencana stratejik dan fungsi sumber daya manusia saling
ketergantungan dalam keterkaitan dua arah ini .
4. Keterkaitan integratif
kontinyuitas daripada interaksi sekuensial . Dalam banyak kasus , eksekutif sumber daya
manusia merupakan anggota integral dari tim manajemen senior . Perusahaan dengan keterkaitan
integratif memiliki fungsi sumber daya manusia yang telah menyatu dengan proses formulasi dan
implementasi strategi sumber daya manusia terlibat baik dalam proses formulasi maupun
implemetası. Dengan demikian dalam manajemen sumber daya manusia stratejik , fungsi strategi
eksekutif sumber daya manusia memberi informasi mengenai kapabilitas sumber daya manusia
perusahaan kepada perencana stratejik dan kapabilitas tersebut biasanya merupakan fungsi
langsung dari praktik - praktik sumber daya manusia . Informasi tentang kapabilitas sumber daya
manusia tersebut membantu manajer puncak dalam memilih strategi terbaik , karena mereka
dapat mempertimbangkan mengenai seberapa baik masing - masing alternatif stratejik akan
dapat diimplementasikan . Sekali pilihan stratejik ditentukan , maka peran sumber daya manusia
berubah ke pengembangan dan penyelarasan praktek - praktek sumber daya manusia yang akan
memberi perusahaan karyawan - karyawan yang memiliki keahlian yang diperlukan untuk
mengimplementasikan strategi .
Perbedaan antara level keterkaitan dua arah dengan level keterkaitan integratif yaitu dalam
keterkaitan dua arah mengijinkan adanya pertimbangan isu - isu SDM selama proses formulasi
strategi. Sedangkan perusahaan dengan keterkaitan integratif memiliki fungsi sumber daya
manusia yang telah menyatu dengan proses formulasi dan implementasi strategi sumber daya
manusia terlibat baik dalam proses formulasi maupun implemetası.
Sumber: Modul Manajemen Sumber Daya Manusia EKMA4214 Modul 2


Re: Diskusi Pertama
by FITRIYAH 045168775 - Tuesday, 3 October 2023, 8:57 AM

strategik dan kemudian mereka informasikan mengenai rencana tersebut kepadafungsi SDM.
fungsi SDM yang telah menyatu dengan proses formulasi dan implementasi strategi. Dengan
demikian dalam manajemen SDM strategik, fungsi SDM terlibat baik dalam proses formulasi
maupun implemetasi strategi. Eksekutif SDM memberi informasi mengenai kapabilitas SDM
perusahaan kepada perencana strategik dan kapabilitas tersebut biasanya merupakan fungsi
langsung dari praktik-praktik SDM. Informasi tentang kapabilitas SDM tersebut membantu
manajer puncak dalam memilih strategi terbaik, karena mereka dapat mempertimbangkan
mengenai seberapa baik masing-masing alternatif strategik akan dapat diimplementasikan. Sekali
pilihan strategik ditentukan, maka peran SDM berubah ke pengembangan dan penyelarasan
praktek-praktek SDM yang akan memberi perusahaan karyawan-karyawan yang memiliki
keahlian yang diperlukan untuk mengimplementasikan strategi.

Re: Diskusi Pertama
by REXADILIA PRAHASTIWI ANATARISYA 042263322 - Tuesday, 3 October 2023, 9:41

AM
Assalamualaikum Wr. Wb
Saya mohon ijin menanggapi soal lewat forum diskusi yang telah disediakan
Menurut Noe, et al. (2000). Ada empat level keterkaitan /integrasi antara fungsi sumber daya
manusia dengan fungsi manajemen stratejik. Keempat level keterkaitan tersebut digambarkan
sebagai berikut (Gambar 2.3)
1. Ketekaitan administrative
Merupakan level integrasi paling rendah. Perhatian fungsi sumber daya manusia pada level ini
difokuskan pada aktivitas sehari-hari. Eksekutif sumber daya manusia tidak memiliki waktu atau
kesempatan mengambil strategi isu-isu sumber daya manusia keluar. Di sini ada fungsi
perencanaan bisnis stratejik perusahaan, tetapi tanpa ada masukan apapun dari departemen
sumber daya manusia. Dengan demikian, pada level integrasi ini, departemen sumber daya
manusia terpisah secara sempurna dari komponen proses manajemen stratejik apapun.
1. Keterkaitan satu arah (one-way)
Pada level ini, fungsi perencanaan bisnis stratejik perusahaan mengembangkan rencana stratejik
dan kemudian mereka informasikan mengenai rencana tersebut kepada fungsi sumber daya
manusia.
1. Keterkaitan dua arah (two-way)

Pada keterkaitan dua arah ini mengijinkan adanya pertimbangan isu-isu sumber daya manusia
selama proses formulasi strategi. Integrasi ini terjadi dalam tiga langkah berurutan. Pertama, tim
perencanaan stratejik menginformasikan kepada fungsi sumber daya manusia mengenai berbagai
macam strategi yang sedang dipertimbangkan oleh perusahaan. Kemusia eksekutif sumber daya
manusia menganalisis implikasi sumber daya manusia dari berbagai macam strategi tersebut dan
mengemukakan hasil analisis tersebut kepada tim perencana stratejik. Terakhir, setelah
keputusan stratejik diambil, perencana stratejik mengirimkannya kepada eksekutif sumber daya
manusia yang akan mengembangkan programnya untuk mengimplementasikan putusan stratejik
tersebut. Fungsi perenjana stratejik dan fungsi sumber saya manusia saling ketergantungan dalam
keterkaitan dua arah ini.
1. Keterkaitan integrative
Keterkaitan integrative adalah pertalian yang dinamis dan banyak segi dan berbasis pada
kontinyuitas daripada interaksi sekuensial. Dalam banyak kasus, eksekutif sumber daya manusia
merupakan anggota integral dari tim manajemen senior. Perusahaan dengan keterkaitan
integrative memiliki fungsi sumber daya manusia yang telah menyatu dengan proses formulasi
dan implementasi strategi.
Perbedaan antara level keterkaitan dua arah dengan keterkaitan integrative yaitu :
Keterkaitan dua arah terdapat kemungkinan adanya pertimbangan isu-isu SDM selama proses
formulasi strategi. Fungsi perencana strategik dan fungsi SDM saling ketergantungan dalam
keterkaitan dua arah ini.
Sedangkan keterkaitan integratif merupakan pertalian dinamis berbasis pada kontinyuitas

daripada interaksi sekuensial, dimana eksekutif SDM merupakan anggota integral dari tim
manajemen senior. Pada keterkaitan integratif ini memiliki fungsi SDM yang telah menyatu
dengan proses formulasi dan implementasi strategi.
Mohon dikoreksi bila ada kesalahan,
Terima kasih
Sumber :
BMP Manajemen Sumber Daya Manusia. EKMA4214/ Modul 2, Kegiatan belajar 2.
Re: Diskusi Pertama
by RESTIYAN WULANDARI 051165357 - Tuesday, 3 October 2023, 3:44 PM

Izin menjawab
Noe, et.al (2000) berpendapat bahwa ada 4 level keterkaitan atau integrasi antara fungsi SDM
dengan fungsi manajemen stratejik, yaitu:
Perhatian fungsi SDM difokuskan pada aktivitas sehari-hari. Terdapat fungsi perencanaan bisnis
strategik perusahaan, tapi tidak ada masukan dari departemen SDM. Artinya, departemen SDM
terpisah dengan komponen proses strategik.
2. Keterkaitan satu arah

Fungsi sumber daya manusia mendapatkan informasi dari fungsi perencanaan bisnis strategik
mengenai rencana pengembangan strategik. Peran fungsi SDM yaitu mendesain sistem yang
mengimplementasikan rencana strategik.
3. Keterkaitan dua arah

Keterkaitan level ini terjadi dalam 3 langkah yang berurutan: (1) tim perencanaa strategik
memberikan informasi rencana kepada fungsi SDM; (2) eksekutif SDM menganalisis implikasi
dari setiap rencana tim perencana strategik dan menginformasikan hasil analisis ke tim perencana
strategik; (3) setelah keputusan rencana strategik diambil, tim perencana menginformasikan
kepada eksekutif SDM untuk mengimplementasikan keputusan tersebut. Maka, fungsi keduanya
saling bergantung dua arah.
Keterkaitan yang dinamis dan banyak segi dan berbasis pada keberlanjutan interaksi sekuensial.
Fungsi SDM terlibat baik dalam formulasi maupun implementasi strategi.
# Perbedaan antara level keterkaitan dua arah dengan level keterkaitan integratif yaitu terletak
pada peran dan fungsi antara perencana strategik dan SDM.
Dalam keterkaitan satu arah, perencana strategik memberikan informasi rencana kepada fungsi
SDM tanpa adanya timbal balik analisis dari fungsi SDM. Fungsi SDM hanya
mengimplementasikan rencana strategik tersebut.
Sedangkan pada keterkaitan dua arah, fungsi SDM menerima informasi rencana strategik dari
perencana strategik dan juga memberikan analisis implikasinya, serta menyampaikan kembali
kepada perencana strategik untuk diambil keputusan.
Sumber: Modul 2 MANAJEMEN SDM

Re: Diskusi Pertama
by SOVHIAVATARA 044457436 - Tuesday, 3 October 2023, 8:52 PM

Selamat malam ibu dan teman teman semua ,saya izin menjawab diskusi 1 ini ya 🙏🏻
4 level keterkaitan atau integrasi antara fungsi sumber daya manusia dengan fungsi manajemen
stratejik adalah :
Ini merupakan level integrasi yang paling rendah.pada level ini perhatian fungsi sumber daya
manusia difokuskan pada aktivitas sehari hari.eksekutif sumber daya manusia tidak memiliki
watu atau kesempatan mengambil strategi isu isu sumber daya manusia keluar.
2.Keterkaitan satu arah (one way)

Fungsi perencanaan bisnis stratejik perusahaan mengembangkan rencana stratejik dan kemudian
mereka informasikan mengenai rencana tersebut kepada fungsi sumber daya manusia.banyak
yang percaya bahwa pada level ini ada yang melaksanakan manajemen sumber daya manusia
stratejik yaitu peran fungsi sumber daya manusia mendesain sistem dan atau program yang
mengimplementasikan rencana stratejik.
3. Keterkaitan dua arah (two way)

Pada keterkaitan dua arah ini mengijinkan adanya pertimbangan isu isu sumber daya manusia
selama proses formulasi strategi.integrasi ini terjadi dalam tiga langkah berurutan.pertama,tim
perencana stratejik menginformasikan kepada fungsi sumber daya manusia mengenai berbagai
macam strategi yang sedang dipertimbangkan oleh perusahaan.kemudian eksekutif sumber daya
manusia menganalisis implikasi sumber daya manusia dari berbagai macam strategi tersebut dan
mengemukakan hasil analisis tersebut kepada tim perencana stratejik.akhirnya,setelah keputusan
stratejik diambil perencanaan stratejik mengirimkannya kepada eksekutif sumber daya manusia
yang akan mengembangkan programnya untuk mengimplementasikan putusan stratejik tersebut.
Adalah pertalian yang dinamis dan banyak segi dan berbasis pada kontinyulitas daripada
interaksi sekuansial.dalam banyak kasus,eksekutif sumber daya manusia merupakan anggota
integr dari tim manajemen senior.perusahaan dengan keterkaitan intergratif memiliki fungsi
sumber daya manusia yang telah menyatu dengan proses formulasi dan implementasi strategi
Sumber referensi :
BMP Manajemen Sumber Daya Manusia EKMA 4214 Modul 2
Re: Diskusi Pertama
by ITSNANI CHOIRROSYIDA 045327075 - Thursday, 5 October 2023, 8:13 PM

Terdapat 4 level keterkaitan atau integrasi antara fungsi SDM dengan fungsi manajemen
stratejik, yaitu :
Perbedaan antara level dua arah dengan level keterkaitan integratif yaitu :
saling ketergantungan dalam keterkaitan dua arah ini. Sedangkan keterkaitan integratif adalah
pertalian yang dinamis dan banyak segi dan berbasis pada kontinyuitas daripada interaksi
sekuensial. Dalam banyak kasus, eksekutif SDM merupakan anggota integral dari tim
manajemen senior. Perusahaan dengan keterkaitan integratif memiliki fungsi SDM yang telah
menyatu dengan proses formulasi dan implementasi strategi. Dengan demikian dalam
manajemen SDM strategik, fungsi SDM terlibat baik dalam proses formulasi maupun
implemetasi strategi. Eksekutif SDM memberi informasi mengenai kapabilitas SDM perusahaan
kepada perencana strategik dan kapabilitas tersebut biasanya merupakan fungsi langsung dari
praktik-praktik SDM. Informasi tentang kapabilitas SDM tersebut membantu manajer puncak
dalam memilih strategi terbaik, karena mereka dapat mempertimbangkan mengenai seberapa
baik masing-masing alternatif strategik akan dapat diimplementasikan. Sekali pilihan strategik
ditentukan, maka peran SDM berubah ke pengembangan dan penyelarasan praktek-praktek SDM
yang akan memberi perusahaan karyawan-karyawan yang memiliki keahlian yang diperlukan
untuk mengimplementasikan strategi.
sumber referensi :
Inisiasi 1 Keunggulan Kompetitif dan SDM Strategik
Re: Diskusi Pertama
by IKHSAN SELLA 043957423 - Friday, 6 October 2023, 9:19 AM

Menurut Noe, et.al (2000) pengertian manajemen strategi itu sendiri adalah suatu proses, suatu
pendekatan untuk mengatasi tantangan kompetitif yang dihadapi suatu organisasi. Menurutnya
ada 4 pevel keterkaitan/integrasi antara fungsi SDM dengan fungsi manajemen strategi yaitu:
Merupakan level integrasi yang paling rendah . Pada level ini perhatian fungsi SDM difokuskan
pada aktivitas sehari-hari . Eksekutif SDM tidak memiliki waktu atau kesempatan mengambil
strategi isu-isu SDM keluar . Di sini ada fungsi perencanaan bisnis strategi perusahaan , namun
tanpa masukan apapun dari departemen SDM . Dengan demikian , pada level integrasi ini ,
departemen SDM terpisah secara sempurna dari komponen proses manajemen strategi apa pun
baik pada formulasi stratejik maupun pada implementasi strategi. Departemen SDM hanya
melakukan pekerjaan-pekerjaan adminsitratif yang tidak ada kaitannya dengan kebutuhan bisnis
inti perusahaan .
2. Keterkaitan satu arah ( one - way )

Pada pertalian level ini , fungsi perencanaan bisnis stratejik perusahaan mengembangkan rencana
stratejik dan kemudian mereka informasikan mengenai rencana tersebut kepada fungsi sumber
daya manusia . Banyak yang percaya bahwa pada level ini ada yang melaksanakan manajemen
sumber daya manusia stratejik , yaitu peran fungsi sumber daya manusia mendesain sistem dan /
atau program yang mengimplementasikan rencana stratejik . Walaupun pada keterkaitan satu
arah ini mengakui pentingnya sumber daya manusia dalam mengimplementasikan rencana
stratejik , namun integrasi ini menghindarkan perusahaan untuk mempertimbangkan isu - isu
sumber daya manusia ketika menyusun formulasi rencana stratejik . Pada level integrasi ini
sering menghasilkan rencana stratejik yang perusahaan tidak bisa mengimplementasikan secara
berhasil.
3. Keterkaitan dua arah ( two - way )

Pada keterkaitan dua arah ini mengijinkan adanya pertimbangan isu - isu sumber daya manusia
selama proses formulasi strategi . Integrasi ini terjadi dalam tiga langkah berurutan . Pertama ,
tim perencana stratejik menginformasikan kepada fungsi sumber daya manusia mengenai
berbagai macam strategi yang sedang dipertimbangkan oleh perusahaan . Kemudian eksekutif
sumber daya manusia menganalisis implikasi sumber daya manusia dari berbagai macam strategi
tersebut dan mengemukakan hasil analisis tersebut kepada tim perencana stratejik . Akhirnya ,
setelah keputusan stratejik diambil perencana stratejik mengirimkannya kepada eksekutif sumber
daya manusia yang akan mengembangkan programnya untuk mengimplementasikan putusan
stratejik tersebut . Fungsi perencana stratejik dan fungsi sumber daya manusia saling
ketergantungan dalam keterkaitan dua arah ini .
kontinyuitas daripada interaksi sekuensial . Dalam banyak kasus , eksekutif sumber daya
manusia merupakan anggota integral dari tim manajemen senior . Perusahaan dengan keterkaitan
integratif memiliki fungsi sumber daya manusia yang telah menyatu dengan proses formulasi dan
implementasi strategi sumber daya manusia terlibat baik dalam proses formulasi maupun
implemetası. Dengan demikian dalam manajemen sumber daya manusia stratejik , fungsi strategi
eksekutif sumber daya manusia memberi informasi mengenai kapabilitas sumber daya manusia
perusahaan kepada perencana stratejik dan kapabilitas tersebut biasanya merupakan fungsi
langsung dari praktik - praktik sumber daya manusia . Informasi tentang kapabilitas sumber daya
manusia tersebut membantu manajer puncak dalam memilih strategi terbaik , karena mereka
dapat mempertimbangkan mengenai seberapa baik masing - masing alternatif stratejik akan
dapat diimplementasikan . Sekali pilihan stratejik ditentukan , maka peran sumber daya manusia
berubah ke pengembangan dan penyelarasan praktek - praktek sumber daya manusia yang akan
memberi perusahaan karyawan - karyawan yang memiliki keahlian yang diperlukan untuk
mengimplementasikan strategi .
Perbedaan antara level keterkaitan dua arah dengan level keterkaitan integratif yaitu dalam
keterkaitan dua arah mengijinkan adanya pertimbangan isu - isu SDM selama proses formulasi
strategi. Sedangkan perusahaan dengan keterkaitan integratif memiliki fungsi sumber daya
manusia yang telah menyatu dengan proses formulasi dan implementasi strategi sumber daya
manusia terlibat baik dalam proses formulasi maupun implemetası.
Sumber: Modul Manajemen Sumber Daya Manusia EKMA4214 Modul 2


Re: Diskusi Pertama
by ULAUDINA MAR'ATUL LATIFAH 048022537 - Saturday, 7 October 2023, 12:49 AM

Nama : Ulaudina Mar’atul Latifah
NIM : 048022537
Ijin menanggapi.
Pada umumnya dalam proses pengambilan keputusan manajemen stratejik Perusahaan berada di
level puncaknya. Perlu dilibatkannya fungsi-fungsi SDM pada setiap komponen. Serta
pentingnya mengetahui perbedaan level keterkaitan. Oleh karena itu Terdapat empat ketertarikan
atau integrasi antara fungsi SDM dengan fungsi manajemen stratejik menurut Noe, et al:
1. Ketertarikan administratif
Ketertarikan administrative merupakan ketertarikan paling rendah. Pada ketertarikan
administrative perhatian fungsi SDM difokuskan untuk aktivitas sehari-hari. Efektivitas SDM
tidak memiliki waktu maupun kesempatan mengambil strategi isu-isu SDM keluar. Dalam
Ketertarikan administrative terdapat fungsi perencanaan bisnis stratejik Perusahaan, namun tanpa
masukan apapun dari departemen SDM. Sehingga secara sempurna Departemen SDM terpisah
dengan komponen proses manajemen stratejik apapun baik pada formulasi stratejik maupun pada
implementasi stratejik.
2. Ketertarikan satu arah(one-way)
Pada Ketertarikan satu arah(one-way) fungsi perencanaan bisnis stratejik Perusahaan
mengembangkan rencana stratejik dan kemudian diinformasikanlah oleh mereka mengenai
rencana tersebut terhadap fungsi SDM. Banyak yang percaya bahwa pada level ini ada yang
melaksanakan manajemen sumber daya manusia stratejik , yaitu peran fungsi sumber daya
manusia mendesain sistem dan / atau program yang mengimplementasikan rencana stratejik .
Meskipun pada keterkaitan satu arah ini mengakui pentingnya sumber daya manusia dalam
mengimplementasikan rencana stratejik , namun integrasi ini menghindarkan perusahaan untuk
mempertimbangkan isu - isu sumber daya manusia ketika menyusun formulasi rencana stratejik .
Sering dihasilkannya rencana stratejik yang perusahaan tidak bisa mengimplementasikan secara
berhasil Pada level integrasi Ketertarikan satu arah(one-way).
3. Ketertarikan dua arah (two-way)
Dijinkannya adanya pertimbangan isu - isu sumber daya manusia selama proses formulasi
strategi pada keterkaitan dua arah ini . Integrasi ini terjadi dalam tiga langkah berurutan, yaitu:
Pertama dengan tim perencana stratejik menginformasikan kepada fungsi sumber daya manusia
mengenai berbagai macam strategi yang sedang dipertimbangkan oleh perusahaan . Kemudian
eksekutif sumber daya manusia menganalisis implikasi sumber daya manusia dari berbagai
macam strategi tersebut dan mengemukakan hasil analisis tersebut kepada tim perencana
stratejik . Akhirnya , setelah keputusan stratejik diambil perencana stratejik mengirimkannya
kepada eksekutif sumber daya manusia yang akan mengembangkan programnya untuk
mengimplementasikan putusan stratejik tersebut . Dalam keterkaitan dua arah ini Fungsi
perencana stratejik dan fungsi sumber daya manusia saling ketergantungan.
4. Ketertarikan integratif
Pertalian yang dinamis dan banyak segi serta berbasis pada kontinyuitas daripada interaksi
sekuensial merupakan Ketertarikan integratif. Kebanyakan Eksekutif sumber daya manusia
merupakan anggota integral dari tim manajemen senior . Perusahaan dengan keterkaitan
integratif ini memiliki fungsi sumber daya manusia yang telah menyatu dengan proses formulasi
dan implementasi strategi sumber daya manusia terlibat baik dalam proses formulasi maupun
implemetası. Oleh karena itu dalam manajemen sumber daya manusia stratejik , fungsi strategi
eksekutif sumber daya manusia yakni memberi informasi mengenai kapabilitas sumber daya
manusia perusahaan kepada perencana stratejik dan kapabilitas tersebut biasanya merupakan
fungsi langsung dari praktik - praktik sumber daya manusia . Dalam memilih strategi terbaik,
Informasi tentang kapabilitas sumber daya manusia tersebut membantu manajer puncak, karena
mereka dapat mempertimbangkan mengenai seberapa baik masing - masing alternatif stratejik
akan dapat diimplementasikan . Sekali pilihan stratejik ditentukan , maka peran sumber daya
manusia berubah ke pengembangan dan penyelarasan praktek - praktek sumber daya manusia
yang akan memberi perusahaan karyawan - karyawan yang memiliki keahlian yang diperlukan
untuk mengimplementasikan strategi .
Perbedaan Pantara level keterkaitan dua arah dengan level keterkaitan integrative yaitu pada
keterkaitan dua arah ini memungkinkan terdapatnya pertimbangan isu-isu SDM selama proses
formulasi strategi. Saling ketergantungan antara fungsi perencana strategik dan fungsi SDM
dalam keterkaitan dua arah ini. Sedangkan pada keterkaitan integratif yang merupakan pertalian
dinamis berbasis pada kontinyuitas daripada interaksi sekuensial, dimana eksekutif SDM
merupakan anggota integral dari tim manajemen senior. Fungsi SDM yang telah menyatu dengan
proses formulasi dan implementasi strategi pada keterkaitan integratif ini memiliki
Terima Kasih
Sumber: BMP EKMA 4214 Modul 2

Re: Diskusi Pertama
by FATIKA PUTRI PERMATA CAHYA K. 045196989 - Saturday, 7 October 2023, 11:39 AM

Menurut Noe, et.al (2000), terdapat empat level keterkaitan atau integrasi antara fungsi SDM
(Sumber Daya Manusia) dengan fungsi manajemen stratejik. Keempat level tersebut adalah:
Level Keterkaitan Administratif
 Pada level ini, tidak ada keterkaitan atau integrasi antara fungsi SDM dan fungsi
manajemen stratejik.
 Fungsi SDM tidak terlibat dalam proses pengambilan keputusan strategis perusahaan.
 Keputusan strategis diambil tanpa mempertimbangkan faktor-faktor SDM.
Level Keterkaitan Satu Arah (One-Way)
 Pada level ini, terdapat keterkaitan satu arah antara fungsi SDM dan fungsi manajemen
stratejik.
 Fungsi SDM terlibat dalam implementasi keputusan strategis yang telah diambil oleh
manajemen.
 Fungsi SDM bertanggung jawab untuk menyediakan sumber daya manusia yang sesuai
dengan kebutuhan strategis perusahaan.
Level Keterkaitan Dua Arah (Two-Way)
 Pada level ini, terdapat keterkaitan dua arah antara fungsi SDM dan fungsi manajemen
stratejik.
 Fungsi SDM tidak hanya terlibat dalam implementasi keputusan strategis, tetapi juga
berkontribusi dalam proses pengambilan keputusan strategis.
 Fungsi SDM memberikan masukan dan analisis terkait dengan faktor-faktor SDM yang
dapat mempengaruhi keputusan strategis perusahaan.
Level Keterkaitan Integratif

 Pada level ini, fungsi SDM sepenuhnya terintegrasi dengan fungsi manajemen stratejik.
 Fungsi SDM tidak hanya berperan sebagai pelaksana keputusan strategis, tetapi juga
terlibat secara aktif dalam proses perumusan dan pengambilan keputusan strategis.
 Fungsi SDM dianggap sebagai mitra strategis yang memiliki pemahaman yang mendalam
tentang sumber daya manusia dan kontribusinya terhadap pencapaian tujuan perusahaan.
Perbedaan antara Level Keterkaitan Dua Arah dengan Level Keterkaitan Integratif terletak
pada tingkat keterlibatan dan peran fungsi SDM dalam proses pengambilan keputusan strategis.
Pada level keterkaitan dua arah, fungsi SDM memberikan masukan dan analisis terkait dengan
faktor-faktor SDM, sedangkan pada level keterkaitan integratif, fungsi SDM terlibat secara aktif
dalam perumusan dan pengambilan keputusan strategis. Dengan demikian, level keterkaitan
integratif lebih tinggi dalam hal keterlibatan dan pengaruh fungsi SDM terhadap keputusan
strategis perusahaan
Sumber: Yun Iswanto dan Adhie Yusuf, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Tangerang
Selatan: Universitas Terbuka), hal. 2.42-2.43
EKONOMI MANEJERIAL
selamatr siang, izinkan saya menjawab diskusi kali ini

di kutip pada Modul 1 EKMA 4321 Halaman 1.4
Pengertian ilmu ekonomi manajerial

Merupakan salah satu bentuk terapan dari ilmu ekonomi dalam dunia bisnis dan manajemen.
ilmu ekonomi manajerial menerapkan teori dan metodologi ekonomi dalam pembuatan keputusan di
dunia bisnis dan administrasi.
secara lebih spesipik ilmu ekonomi manajerial menggunalan alat alat dan teknik teknik analisis ekonomi
dan dalam menganalisis atau memecahkan sebuah masalah manajerial. yang berarti, ilmu ekonomi
manajerial menghubugkan ilmu ekonomi tradisional dengan pengambilan keputusan atau nama keren
nya decision sciences dalam membuat keputusan.
menjawab pertanyaan ke 2
manajer dalam kesulitan dalam mengambil nilai maximum dan minimum dari sebuah fungsi objektif,
dikarnakan adanya kendala.
hadirnya kendala tersbut, mengurangi keleluasaan atau kebebasan dalam melihat peluang dalam
mengoptimalisasi sebuah fungsi tanpa kendala sama sekali.
masalah optimasi terkendala dapat di pecahkan dengan substitusi atau dengan Metode Langrange.
optimasi terkendala dengan substansi
Masalah optimasi terkendala dapat dipecahkan mula-mula dengan memcahkan persamaan kendala
untuk satu dari variabel keputusan, dan kemudia mensubstitusikan nila variabrl ini ke dalam fungsi
tujuan yang dicari perusahaan untuk dimaksimumkan atau diminimalkan.
Demikian yang bisa saya sampaikan, besar harapan saya jika dosen dan teman teman
dapat memberikan saran maupun masukan dari jawaban saya, kurang lebihnya saya mohon maaf,
terimakasih.
Untuk Contoh Saya attach di File PDF. Monggo di lihat.
Contoh optimasi fungsi terkendala.pdf
Re: Diskusi.1
by LAELATUL MASRUROH 043973141 - Monday, 2 October 2023, 5:22 PM
1.Jelaskan ilmu ekonomi manajerial serta bagaimana hubungannya antara ilmu ekonomi manajerial
dan ilmu pengambilan keputusan (decision sciences)?
Ilmu ekonomi manajerial merupakan salah satu bentuk terapan dari ilmu ekonomi dalam dunia bisnis
dan manajemen. Secara lebih khusus, ilmu ekonomi manajerial menggunakan alat dan teknik analisis
ekonomi dalam menganalisi dan memecahkan masalah-masalah manajerial.
Kedua hal tersebut sangat berkaitan karena ilmu ekonomi manajerial banyak sekali menggunakan
teknik-teknik optimasi, termasuk kalkulus disferensial dan dan dapat membantu sistem manajemen
untuk mencapai tujuan- tujuan perusahaan yang telah di tetapkan. Seperti halnya ilmu ekonomi
manajerial, ilmu-ilmu pengambilan keputusan juga memberikan seperangkat alat dalam pembentuksn
model-model dalam mengambil keputusan, menganalisis pengaruh dari serangkaian tindakan alternatif
dan mengevaluasi hasil-hasil yang di peroleh dari model-model tersebut.
2.Manajer menghadapi beberapa permasalahan yang membatasinya dalam proses mencari nilai
maksimum atau minimum dari suatu fungsi objektif tertentu yang disebut dengan optimasi fungsi
terkendala. Silakan jelaskan dan berikan contoh!
Keputusan-keputusan manajerial sangat jarang di buat secra isolatif. Jika setiap keputusan perusahaan
akan memaksimumkan nilai perusahaan maka para manajernya harus memperhatikan implikasi jangka
panjang dari keputusan tersebut. Umumnya pada proses pembuatan keputusan manajerial mencakup
proses optimasi nilai dari beberapa fungsi tujuan dengan tunduk kepada stau kendala atau lebih.
Walaupun berbagai macam kendala sering muncul dalam proses pengambilan keputusan manajerial,
namun pada umumnya, kendala-kendala tersebut bisa di kategorikan kedalam 3 kategori besar, yaitu
kendala sumber daya, kendala kualitas atau kualitas ouput, dan kendala hukum/ peraturan.
Contoh nya: seringkali tingkat ouput minimum yang harus di produksi suatu perusahaan hanya untuk
memenuhi pesanan yang telah di sepakati bersama. Sementara itu pada sisi lain, ouput harus
memenuhi persyaratan kualitas minimum.
Besarnya pengaruh dari kendala-kendala tersebut di dalam proses pembuatan keputusan manajerial
membuat topik optimasi terkendala (constrained optimization) menjadi sangat penting dalam ekonomi
manajerial.
In reply to LAELATUL MASRUROH 043973141
Re: Diskusi.1
by HILDA CHAIRUNNISA 050147847 - Wednesday, 4 October 2023, 4:36 PM
1. Jelaskan ilmu ekonomi manajerial serta bagaimana hubungannya antara ilmu ekonomi manajerial dan
ilmu pengambilan keputusan (decision sciences)?
*Pengertian ilmu ekonomi manajerial merupakan salah satu bentuk terapan dari ilmu ekonomi dalam
dunia bisnis dan manajemen. Ilmu Ekonomi Manajerial menerapkan teori dan metodologi ekonomi
dalam pembuatan keputusan di dunia bisnis dan administrasi.
* hubungannya antara ilmu ekonomi manajerial dan ilmu pengambilan keputusan (decision sciences)
Ilmu Ekonomi Manajerial memberikan kerangka teoritis dalam menganalisis masalah-masalah
pengambilan keputusan manajerial. Ilmu Ekonomi Manajerial banyak sekali menggunakan teknik-teknik
optimasi, termasuk kalkulus diferensial dan programasi matematis, serta teknik-teknik peramalan
(forecasting techniques) yang dapat membantu sistem manajemen untuk mencapai tujuan-tujuan
perusahaan yang telah ditetapkan. Perangkat statistik juga digunakan untuk mengestimasi hubungan
antara variabel- variabel penting dalam masalah-masalah pengambilan keputusan tersebut. Seperti
halnya Ilmu Ekonomi Manajerial, ilmu-ilmu pengambilan keputusan juga memberikan seperangkat alat
dalam pembentukan model-model dalam mengambil keputusan, menganalisis pengaruh dari
serangkaian tindakan alternatif dan mengevaluasi hasil-hasil yang diperoleh dari model-model tersebut.
( EKMA4312/MODUL 1 )
2. Manajer menghadapi beberapa permasalahan yang membatasinya dalam proses mencari nilai
*Manajer sering menghadapi tantangan dalam mencari nilai maksimum atau minimum dari suatu fungsi
objektif tertentu dalam proses yang dikenal sebagai "optimasi fungsi terkendala." Dalam optimasi ini,
ada beberapa permasalahan yang dapat membatasi kemampuan manajer untuk mencapai solusi
optimal. Berikut adalah penjelasan lebih lanjut beserta contoh dan referensi yang relevan:
*Kendala Fisik atau Sumber Daya Terbatas:
Salah satu permasalahan umum adalah ketika sumber daya fisik, seperti bahan baku, tenaga kerja, atau
mesin, terbatas. Manajer harus memaksimalkan atau meminimalkan fungsi objektif dengan
mempertimbangkan ketersediaan sumber daya tersebut.
*Contoh: Dalam manufaktur, seorang manajer harus merencanakan produksi dengan memaksimalkan
keuntungan, tetapi kendala adalah ketersediaan bahan baku dan kapasitas mesin yang terbatas
Referensi:
"Introduction to Operations Research" oleh Frederick S. Hillier dan Gerald J. Lieberman.
(google)
Re: Diskusi.1
by SINTANA 042803874 - Monday, 2 October 2023, 7:19 PM
Assalamualaikum pak/ibk dosen izinkan saya menjawab dalam sesi diskusi pada forum ini...
1. PENGERTIAN ILMU EKONOMI MANAJERIAL

Ilmu Ekonomi Manajerial merupakan salah satu bentuk terapan dari ilmu
ekonomi dalam dunia bisnis dan manajemen. Ilmu Ekonomi Manajerial
menerapkan teori dan metodologi ekonomi dalam pembuatan keputusan di
dunia bisnis dan administrasi
Hubungan antara Ilmu Ekonomi Manajerial dan Ilmu-ilmu
Pengambilan Keputusan
Ilmu Ekonomi Manajerial memberikan kerangka teoritis dalam
menganalisis masalah-masalah pengambilan keputusan manajerial. Ilmu
Ekonomi Manajerial banyak sekali menggunakan teknik-teknik optimasi,
termasuk kalkulus diferensial dan programasi matematis, serta teknik-teknik
peramalan (forecasting techniques) yang dapat membantu sistem manajemen
untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Perangkat
statistik juga digunakan untuk mengestimasi hubungan antara variabel-
variabel penting dalam masalah-masalah pengambilan keputusan tersebut.
Seperti halnya Ilmu Ekonomi Manajerial, ilmu-ilmu pengambilan keputusan
juga memberikan seperangkat alat dalam pembentukan model-model dalam
mengambil keputusan, menganalisis pengaruh dari serangkaian tindakan
alternatif dan mengevaluasi hasil-hasil yang diperoleh dari model-model
tersebut.
2. Menurut Usep Sudrajat dan Suwaji dalam bukunya yang berjudul Ekonomi Manajerial menjelaskan
pulaPengambilan keputusan manajerial seringkali mengharuskan untuk menentukan nilai maksimum
atau minimum dari sebuah fungsi. Agar sebuah fungsi berada pada nilai maksimum atau minimu, maka
kemiringan atau nilai marginal dari fungsi tersebut harus nol. Derivatif (turunan) sebuah fungsi
merupakan ukuran yang tepat untuk kemiringan atau menentukan nilai marginal fungsi tersebut dititik
tertentu. Jadi, maksiminasi atau minimasi
sebuah fungsi terjadi ketika derivatif dari fungsi tersebut sama dengan nol. Turunan suatu fungsi
ditunjukkan oleh slope atau nilai marginalnya pada suatu titik tertentu. Oleh karena itu, maksimisasi
atau minimisasi dari suatu fungsi terjadi jika turunannya sama dengan nol.
Untuk menjelaskan hal tersebut, perhatikan contoh fungsi laba berikut ini:
π=10.000+400Q−2Q2 (2.6)
keterangan :
π: Laba Total
Q: Jumlah Output
Jika output sama dengan nol, maka perusahaan tersebut akan rugi sebesar Rp 10.000,00 (biaya tetap
atau fixedcosf adalah Rp 10.000,00).
Tetapi jika output meningkat, maka laba juga akan meningkat. Titik impas atau break even point (tingkat
output yang menghasilkan laba sama dengan nol) dicapai pada saat output berjumlah 29 unit. Laba
maksimum dicapai pada saat output sebesar 100 unit dan setelah itu laba menurun. Tingkat output yang
memaksimumkan laba bisa diperoleh dengan menghitungkan nilai dari fungsi tersebut pada tingkat
output tertentu,
Laba maksimum tersebut bisa juga diperoleh dengan mendapatkan turunan (marginal) dari fungsi laba
tersebut, kemudian menentukan nilai Q yang membuat turunan (marginal) tersebut sama dengan nol.
Laba Marginal (MJI) =dπ dQ = 400-4Q
Dengan menyamakan turunan tersebut sama dengan nol maka : 400 – 4Q = 0
4Q = 400 Q = 100 unit
Oleh karena itu, jika Q = 100, maka laba marginal sama dengan nol dan laba total adalah maksimum.
Sekian jawaban dari saya. Terimakasih 🙏

Referensi: EKMA4312/modul 1
Re: Diskusi.1
by EKO PRAYITNO 044670318 - Monday, 2 October 2023, 8:14 PM

Assalamu'alaikum
Izin menjawab diskusi 1
1. Ilmu ekonomi manajerial merupakan salah satu bentuk terapan dari ilmu ekonomi dalam dunia bisnis
dan manajemen. Ilmu Ekonomi Manajerial menerapkan teori dan metodologi ekonomi dalam
pembuatan keputusan di dunia bisnis dan admistrasi. Ilmu ekonomi manajerial menggunakan alat dan
teknik alalisis ekonomi dalam menganalisis ekonomi dan memecahkan masalah-masalah manajerial.
Artinya ilmu ekonomi manajerial menghubungkan ilmu ekonomi tradisional dengan ilmu-ilmu
pengambilan keputusan dalam pembuatan keputusan.
Hubungan antara ilmu ekonomi manajerial dan ilmu pengambilan keputusan.

Ilmu ekonomi manajerial memberikan kerangka teoritis dalam menganalisis masalah-masalah
pengambilan keputusan manajerial. Ilmu ekonomi manajerial banyak sekali menggunakan teknik-teknik
optimasi, termasuk kalkulus diferensial dan programasi matematis, serta teknik-teknik peramalan yang
dapat membantu sistem manajemen untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.
Perangkat statistik juga digunakan untuk mengestimasi hubungan antara variabel-variabel penting
dalam masalah masalah pengambilan keputusan tersebut. Seperti halnya ilmu ekonomi manajerial,
ilmu-ilmu pengambilan keputusan juga memberikan seperangkat alat dalam pembetukan model-model
dalam mengambil keputusan, menganalisis pengaruh dari serangkaian tindakan alternatif dan
mengevaluasi hasil-hasil yang diperoleh dari model-model tersebut.
2.Dalam proses pengambilan keputusan yang dihadapi para manajer, ada berbagai kendala yang
membatasi pilihan-pilihan yang tersedia bagi para manajer tersebut. Misalnya manajer produksi
ditugaskan untuk meminimumkan biaya tota (TC) dalam memproduksi sejumlah produk tertentu dari
perusahaannya. Pada waktu yang lain manajer produksi tersebut ditugaskan utnuk memaksimumkan
output dari suatu departemen tertentu, dengan sejumlah sumber daya tertentu yang tersedia.
Bidang-bidang fungsional lainnya dari perusahaan juga menghadapi masalah optimisasi terkendala ini.
Para manajer pemasaran seringkali ditugaskan untuk memaksimumkan penjualan dengan kendala tidak
boleh melebihi anggaran iklan yang telah diharapkan. Para pegawai keuangan dalam upayanya untuk
meminimumkan biaya untuk memperoleh modal, seringkali harus bekerja dibawah kendala-kendala
yang ditetapkan oleh persyaratan pembiayaan investasi dan keseimbangan kas dan oleh para kreditor.
Sumber referensi BMP EKMA4312 - EKONOMI MANAJERIAL

Re: Diskusi.1
by TANIA MEILIANA PUTRI 044678122 - Monday, 2 October 2023, 9:10 PM

1. Ilmu ekonomi manajerial merupakan bentuk terapan dari ilmu ekonomi dalam dunia bisnis dan manajemen.
Dalam ilmu tersebut menerapkan teori dan metodologi dalam pembuat keputusan dibidang bisnis dan
administrasi. Prinsip prinsip ekonomi manajerial tersebut antara lain berkenaan dengan bagaimana
mengalokasikan sumber daya yang langka secara efisien.
Ilmu ekonomi manajerial memberikan kerangka teoritis dalam menganalisis masalah pengambilan keputusan
manajerial.Seperti halnya ilmu ekonomi manajerial, ilmu ilmu pengambilan keputusan juga memberikan
seperangkat alat dalam pembentukan model model dalam mengambil keputusan, menganalisis tindakan
alternatif dan mengevaluasi hasil yang diperoleh dari model tersebut.
2. Optimasi Ekonomi Optimasi merupakan upaya memberikan pemecahan/solusi terbaik dari permasalahan
yang dihadapi dari berbagai alternatif solusi yang bisa dilakukan. Optimasi merupakan metode untuk
memaksimasi atau meminimasi fungsi tujuan dari sebuah perusahaan. Analisis Optimasi dapat dikelompokkan
menjadi dua kelompok, yaitu:
- Optimasi maksimum adalah optimasi untuk upaya-upaya memaksimumkan suatu hasil dari kegiatan
(positif), misanya: Memaksimumkan Profit, baik dengan ataupun tanpa kendala Memaksimumkan manfaat,
baik dengan atau tanpa kendala minimnya fasilitas.
- Optimasi minimum adalah optimasi untuk meminimumkan resiko dari suatu kegiatan, misalny:
Meminimumkan kerugian, baik dengan atau tanpa kendala tingginya biaya Meminimumkan kegagalan, baik
dengan atau tanpa kendala minimnya sarana Meminimumkan kecelakaan, baik dengan atau tanpa kendala
disiplin yang masih rendah.
Sumber: https://www.coursehero.com/file/58131540/tugas-ekonomi-manajerial-ringkasandocx/
Re: Diskusi.1
by PANDE PUTU EKA YUDHIANTARI 044394217 - Monday, 2 October 2023, 9:15 PM

Jawab:
Ilmu Ekonomi Manajerial menyediakan kerangka teoritis yang diperlukan untuk memahami dan
menganalisis masalah-masalah yang dihadapi oleh manajer dalam mengambil keputusan. Ini melibatkan
konsep-konsep ekonomi, seperti biaya, manfaat, margin kontribusi, dan analisis sensitivitas. Dalam
pengambilan keputusan manajerial, seringkali ada kebutuhan untuk mencari solusi terbaik di antara
berbagai alternatif. Teknik-teknik optimasi, seperti kalkulus diferensial dan programasi matematis,
digunakan untuk mengidentifikasi solusi yang paling efisien dari segi biaya atau hasil yang diharapkan.
Peramalan sangat penting dalam pengambilan keputusan manajerial. Ilmu Ekonomi Manajerial
menggunakan teknik-teknik peramalan, seperti time series analysis dan regresi, untuk meramalkan
permintaan produk, harga bahan baku, atau kondisi pasar lainnya. Ini membantu perusahaan untuk
merencanakan produksi, persediaan, dan strategi pemasaran dengan lebih baik. Statistik digunakan
untuk mengumpulkan, menganalisis, dan menginterpretasikan data yang relevan dalam pengambilan
keputusan. Analisis statistik memungkinkan manajer untuk mengestimasi hubungan antara berbagai
variabel dan mengidentifikasi pola atau tren yang mungkin memengaruhi hasil keputusan. Ilmu Ekonomi
Manajerial membantu dalam pembentukan model-model matematis yang merepresentasikan situasi
bisnis. Ini memungkinkan manajer untuk merancang skenario alternatif, mengukur dampak berbagai
tindakan, dan membuat keputusan yang lebih terinformasi. Setelah pengambilan keputusan dan
implementasi tindakan, Ilmu Ekonomi Manajerial membantu dalam mengevaluasi hasil yang diperoleh
dari keputusan tersebut. Manajer dapat menggunakan metode evaluasi, seperti analisis cost-benefit
atau analisis break-even, untuk memahami apakah keputusan tersebut efektif dan menguntungkan bagi
perusahaan.
Jawab:
3. Masalah optimalisasi terkendala ini bisa dipecahkan dengan berbagai cara. Dalam beberapa kasus,
jika persamaan kendala tidak terlampau rumit, kita bisa memecahkan persamaan kendala tersebut
untuk salah satu dari variabel-variabel pengambilan keputusan terlebih dahulu, kemudian
mensubstitusikan variabel tersebut ke dalam fungsi tujuan, apakah perusahaan tersebut bertujuan
memaksimumkan atau meminimumkan. Cara ini mengubah masalah tersebut menjadi maksimisasi atau
minimisasi tak terkendala yang bisa diselesaikan.
Proses optimisasi seringkali mengharuskan seseorang untuk mendapatkan nilai maksimum dan
minimum dari suatu fungsi. Jika suatu fungsi berada pada keadaan maksimum atu minimum maka slope-
nya atau nilai marginalnya pada suatu titik tertentu. Oleh karena itu, maksimisasi atau minimisasi dari
suatu fungsi terjadi jika turunannya sama dengan nol.
Proses pengambilan keputusan baik dalam masalah optimisasi terpadu ataupun parsial terjadi dalam
dua tahap:
1. Seseorang harus menyajikan hubungan ekonomi tersebut dalam suatu bentuk yang bisa dianalisis. Ini
berarti bahwa penyajian masalah tersebut harus dituangkan dalam bentuk hubungan analisis.
2. Seseorang harus menerapkan sejumlah teknik untuk menentukan penyelesaian yang optimal.
Contohnya :
Ketika seorang konsumen ingin memaksimumkan kepuasannya maka kendala yang dihadapi adalah
konsumen memilikinya dana terbatas untuk membeli barang dan barang-barang yang tersedia
merupakan barang bebas sehingga untuk mencapai konsumen harus membayar sejumlah uang tertentu
berdasarkan harga barang yang bersangkutan.
Sumber BMP EKMA4312 modul 1
Re: Diskusi.1
by ELANG ANGGA RAMADHAN 044564548 - Monday, 2 October 2023, 10:59 PM
Selamat malam bapak/ibu tutor dan teman-teman semuanya

Izin menanggapi diskusi pada malam ini
1. Ekonomi manajerial adalah ilmu terapan ekonomi dalam bisnis dan manajemen, ditujukan untuk
Menganalisis dan memecahkan masalah manajemen serta mendukung proses pengambilan keputusan
manajemen, baik itu organisasi komersial maupun non-komersial.
pengambilan keputusan manajerial serta menggunakan teknik-teknik optimasi, contohnya seperti
kalkulus diferensial dan programasi matematis, yang dapat membantu sistem manajemen untuk
mencapai tujuan-tujuan perusahaan yang sudah ditetapkan.
2. Pada intinya Optimalisasi terkendala ialah berusaha memaksimalkan atau minimisasi fungsi tujuan
dengan beberapa kendala, sehingga mengurangi kebebasan dari perusahaan.
Contoh : seperti misalnya suatu perusahaan menghadapi keterbatasan ruang pabrik ataupun gudang
serta jumlah dana modal yang tersedia untuk suatu keperluan tertentu.
Sumber referensi : BMP EKMA4312_Ekonomi Manajerial modul 1
Re: Diskusi.1
by SYAKILLA NUR FARADIWA 042359295 - Monday, 2 October 2023, 11:25 PM

1.Ilmu Ekonomi Manajerial merupakan salah satu bentuk terapan dari ilmu ekonomi dalam dunia bisnis
dan manajemen yang bertujuan untuk menganalisis dan memecahkan masalah-masalah manajerial
guna mendukung proses pengambilan keputusan manajerial, baik dalam organisasi bisnis maupun
nonbisnis. Ekonomi manajerial merupakan wawasan gabungan antara teori ekonomi dan pengambilan
keputusan yang dapat digunakan untuk melakukan analisis dan pengambilan keputusan yang
menguntungkan bagi perusahaan.
Re: Diskusi.1
by RAYNI SALWA AZAHRA PUTRI 044373087 - Tuesday, 3 October 2023, 12:00 AM
Ekonomi manajerial adalah penerapan teori ekonomi dan perangkat analisis ilmu keputusan untuk
membahas bagaimana cara suatu organisasi dapat mencapai target dengan cara yang efektif dan
efesien.
Atau definisi ekonomi manejerial yaitu suatu pengetahuan yang menunjukan adanya penerapan teori-
teori ekonomi dan analisis pengetahuan dalam mengambil suatu keputusan yang mengidentifikasi
bagaimana cara organisasi dapat mencapai tujuannya secara lebih efesien.
Re: Diskusi.1
by DEWI RATNASARI 043216182 - Tuesday, 3 October 2023, 11:03 AM
Selamat Pagi izin menjawab pertanyaan yang ada..
Soal:
Jawaban :
1. Ilmu ekonomi manajerial yaitu merupakan salah satu bentuk terapan dari ilmu ekonomi dalam dunia
bisnis dan manajemen. Ilmu ekonomi manajerial memberikan kerangka teoritis dalam menganalisis
masalah-masalah pengambilan keputusan manajerial di dunia bisnis dan administrasi.
Hubungan antara ilmu ekonomi manajerial dan ilmu pengambilan keputusan (decision sciences) adalah
ilmu ekonomi manajerial banyak sekali menggunkan teknik-teknik optimasi, termasuk kalkulus
diferensial dan programasi matematis, serta teknik-teknik peramalan (forescasting techniques) yang
dapat membantu sistem manajemen dalam mencapai tujuan Perusahaan yang telah ditetapkan. Seperti
halnya ilmu ekonomi manajerial juga ada hubungannya dengan ilmu-ilmu pengambil keputusan
(decision sciences) yang memberikan seperangkat alat dalam pembentukan model dalam pengambilan
keputusan, dan menganalisis pengaruh dari serangkaian Tindakan alternatif.
2. Optimasi fungsi terkendala dibagi menjadi menjadi 2 yaitu masalah maksimisasi (laba, penerimaan,
atau output) dan tunduk kepada kendala sumber daya. Sedangkan masalah minimisasi (biaya) dan
tunduk kepada kendala kuantitas atau kualitas output.
Keduanya ada kaitan yang erat sekali antara maksimisasi dan minimisasi pada masalah optimasi
terkendala dengan penggunaan sumber daya yang langka. Masalah optimasi terkendala ini bisa
dipecahkan dengan berbagai cara.
Cara tersebut bisa diperjelas dengan melihat penerapannya didalam masalah minimisasi terkendala,
contohnya suatu Perusahaan memproduksi pabriknya dengan menggunakan dua pabriknya dan bekerja
dengan fungsi biaya total TC sebagai berikut : TC = 3X^2 + 6Y^2 – XY
Dimana X merupakan output dari pabrik yang pertama dan Y merupan output dari pabrik yang kedua,
dan manajemen akan menentukan kombinasi biaya terendah (least-cost combination) antara X dan Y
dengan tunduk kepada kendala bahwa produk total harus 20 unit.
Sumber Referensi:
BMP EKMA4312 Ekonomi Manajerial Modul 1 Hal: 1.3-1:39 Lincolin Arsyad Penerbit Universitas Terbuka
Re: Diskusi.1
by ADITYA LAKSONO 030351259 - Tuesday, 3 October 2023, 1:50 PM

Ilmu Ekonomi Manajerial adalah cabang dari ilmu ekonomi yang fokus pada aspek-aspek ekonomi yang
relevan dalam pengambilan keputusan manajemen di perusahaan dan organisasi. Ilmu Ekonomi
Manajerial membantu manajer dalam pengambilan keputusan bisnis dengan memanfaatkan konsep
ekonomi, seperti analisis biaya manfaat, analisis permintaan dan penawaran, pengendalian biaya, serta
analisis risiko, untuk mencapai tujuan organisasi / perusahaan. Jadi, keduanya berkaitan karena ilmu
ekonomi manajerial merupakan bagian penting dari ilmu pengambilan keputusan di konteks manajemen
bisnis.
Optimasi fungsi terkendala adalah saat kita mencari cara terbaik untuk mencapai tujuan tertentu
(misalnya, menghemat biaya atau menghasilkan keuntungan maksimal), tetapi dengan menerapkan
aturan atau batasan yang harus diikuti. Ini mirip dengan mencari jalan tercepat ke tujuan di tengah
banyak larangan di jalan.
Contoh: Bayangkan jika anda ingin mengirim paket seefisien mungkin (tujuan), tetapi anda memiliki
keterbatasan seperti kapasitas mobil dan jadwal waktu yang ketat. Optimasi akan membantu mencari
rute terbaik yang mematuhi semua aturan itu sambil mencapai tujuanmu. Sehingga bisa efisien dalam
pengiriman paket.
Re: Diskusi.1
by ALIF HERMAWAN 044367581 - Tuesday, 3 October 2023, 3:45 PM
Ilmu ekonomi manajerial merupakan salah satu bentuk terapan dari ilmu ekonomi dalam dunia bisnis
dan manajerial. Ilmu ekonomi manajerial merupakan teori dan metodologi ekonomi dalam pembuatan
keputusan di dunia bisnis dan administrasi. Secara lebih khusus, Ilmu ekonomi manajerial menggunakan
alat dan teknik analisis ekonomi dalam menganalisis dan memecahkan masalah-masalah manajerial.
Hubungan antara ilmu ekonomi manajerial dan ilmu pengambilan keputusan (decision sciences).
Ilmu ekonomi manajerial memberikan kerangka teoritis dalam menganalisis masalah-masalah
pengambilan keputusan manajerial. Ilmu ekonomi manajerial banyak sekali menggunakan teknik-teknik
optimasi, termasuk kulkulus diferensial programasi matematis, serta teknik-teknik peramalan
perusahaan yang telah ditetapkan.
2. Optimasi fungsi terkendala yaitu maksimisasi atau minimisasi fungsi tujuan dengan beberapa kendala,
sehingga mengurangi kebebasan dari perusahaan untuk pencapaian optimisasi tanpa terkendala.
Optimisasi terkendala dapat dipecahkan dengan substitusi atau dengan metode pengali lagrange.
Sumber referensi
BMP EKMA4312 modul 1
Re: Diskusi.1
by SINTANA 042803874 - Tuesday, 3 October 2023, 5:29 PM
Assalamualaikum
Selamat sore... BPK/ibuk dosen izinkan saya menjawab pertanyaan pada sesi diskusi kali ini...
1. PENGERTIAN ILMU EKONOMI MANAJERIAL

Ilmu Ekonomi Manajerial merupakan salah satu bentuk terapan dari ilmu
ekonomi dalam dunia bisnis dan manajemen. Ilmu Ekonomi Manajerial
menerapkan teori dan metodologi ekonomi dalam pembuatan keputusan di
dunia bisnis dan administrasi
Hubungan antara Ilmu Ekonomi Manajerial dan Ilmu-ilmu
Pengambilan Keputusan
Ilmu Ekonomi Manajerial memberikan kerangka teoritis dalam
menganalisis masalah-masalah pengambilan keputusan manajerial. Ilmu
Ekonomi Manajerial banyak sekali menggunakan teknik-teknik optimasi,
termasuk kalkulus diferensial dan programasi matematis, serta teknik-teknik
peramalan (forecasting techniques) yang dapat membantu sistem manajemen
untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Perangkat
statistik juga digunakan untuk mengestimasi hubungan antara variabel-
variabel penting dalam masalah-masalah pengambilan keputusan tersebut.
Seperti halnya Ilmu Ekonomi Manajerial, ilmu-ilmu pengambilan keputusan
juga memberikan seperangkat alat dalam pembentukan model-model dalam
mengambil keputusan, menganalisis pengaruh dari serangkaian tindakan
alternatif dan mengevaluasi hasil-hasil yang diperoleh dari model-model
tersebut.
2. Menurut Usep Sudrajat dan Suwaji dalam bukunya yang berjudul Ekonomi Manajerial menjelaskan
pulaPengambilan keputusan manajerial seringkali mengharuskan untuk menentukan nilai maksimum
atau minimum dari sebuah fungsi. Agar sebuah fungsi berada pada nilai maksimum atau minimu, maka
kemiringan atau nilai marginal dari fungsi tersebut harus nol. Derivatif (turunan) sebuah fungsi
merupakan ukuran yang tepat untuk kemiringan atau menentukan nilai marginal fungsi tersebut dititik
tertentu. Jadi, maksiminasi atau minimasi
sebuah fungsi terjadi ketika derivatif dari fungsi tersebut sama dengan nol. Turunan suatu fungsi
ditunjukkan oleh slope atau nilai marginalnya pada suatu titik tertentu. Oleh karena itu, maksimisasi
atau minimisasi dari suatu fungsi terjadi jika turunannya sama dengan nol.
Untuk menjelaskan hal tersebut, perhatikan contoh fungsi laba berikut ini:
π=10.000+400Q−2Q2 (2.6)
keterangan :
π: Laba Total
Q: Jumlah Output
Jika output sama dengan nol, maka perusahaan tersebut akan rugi sebesar Rp 10.000,00 (biaya tetap
atau fixedcosf adalah Rp 10.000,00).
Tetapi jika output meningkat, maka laba juga akan meningkat. Titik impas atau break even point (tingkat
output yang menghasilkan laba sama dengan nol) dicapai pada saat output berjumlah 29 unit. Laba
maksimum dicapai pada saat output sebesar 100 unit dan setelah itu laba menurun. Tingkat output yang
memaksimumkan laba bisa diperoleh dengan menghitungkan nilai dari fungsi tersebut pada tingkat
output tertentu,
Laba maksimum tersebut bisa juga diperoleh dengan mendapatkan turunan (marginal) dari fungsi laba
tersebut, kemudian menentukan nilai Q yang membuat turunan (marginal) tersebut sama dengan nol.
Laba Marginal (MJI) =dπ dQ = 400-4Q
Dengan menyamakan turunan tersebut sama dengan nol maka : 400 – 4Q = 0
4Q = 400 Q = 100 unit
Oleh karena itu, jika Q = 100, maka laba marginal sama dengan nol dan laba total adalah maksimum.
Sekian jawaban dari saya..🙏

Referensi : EKMA4312/MODUL1
Re: Diskusi.1
by MUHAMMAD FATIH ARFANA 045100696 - Tuesday, 3 October 2023, 5:40 PM
1. Hubungan antara Ilmu Ekonomi Manajerial dan Ilmu-ilmu Pengambilan Keputusan

pengambilan keputusan manajerial. Ilmu Ekonomi Manajerial banyak sekali menggunakan teknik-teknik
optimasi, termasuk kalkulus diferensial dan programasi matematis, serta teknik-teknik peramalan
perusahaan yang telah ditetapkan. Perangkat statistik juga digunakan untuk mengestimasi hubungan
antara variabel- variabel penting dalam masalah-masalah pengambilan keputusan tersebut. Seperti
halnya Ilmu Ekonomi Manajerial, ilmu-ilmu pengambilan keputusan juga memberikan seperangkat alat
dalam pembentukan model-model dalam mengambil keputusan, menganalisis pengaruh dari
serangkaian tindakan alternatif dan mengevaluasi hasil-hasil yang diperoleh dari model-model tersebut
2. Optimasi Fungsi Terkendala

Dalam proses pengambilan keputusan yang dihadapi para manajer, ada
berbagai kendala yang membatasi pilihan-pilihan yang tersedia bagi para
manajer tersebut. Misalnya, seorang manajer produksi ditugaskan untuk
meminimumkan biaya total (TC) dalam memproduksi sejumlah produk
tertentu dari perusahaannya. Pada waktu yang lain manajer produksi tersebut
ditugaskan untuk memaksimumkan output dari suatu departemen tertentu,
dengan sejumlah sumber daya tertentu yang tersedia.
Bidang-bidang fungsional lainnya dari suatu perusahaan juga
menghadapi masalah optimisasi terkendala ini. Para manajer pemasaran
seringkali ditugaskan untuk memaksimumkan penjualan dengan kendala
tidak boleh melebihi anggaran iklan yang telah ditetapkan. Para pegawai
keuangan dalam upayanya untuk meminimumkan biaya untuk memperoleh
modal, seringkali harus bekerja di bawah kendala-kendala yang ditetapkan
oleh persyaratan pembiayaan investasi (investment financing) dan
keseimbangan kas (cash balance) dan oleh para kreditor. Secara umum,
masalah optimisasi terkendala ini dibagi menjadi 2 kelompok.
Tampak ada kaitan yang erat sekali antara formulasi maksimisasi dan
minimisasi pada masalah optimisasi terkendala dengan penggunaan sumber
daya yang langka secara optimal. Masalah optimisasi terkendala ini bisa
dipecahkan dengan berbagai cara. Dalam beberapa kasus, jika persamaan
kendala tidak terlampau rumit, kita bisa memecahkan persamaan kendala
tersebut untuk salah satu dari variabel-variabel pengambilan keputusan
terlebih dahulu, kemudian mensubstitusikan variabel tersebut ke dalam
fungsi tujuan, apakah perusahaan tersebut bertujuan memaksimumkan atau
meminimumkan. Cara ini mengubah masalah tersebut menjadi maksimisasi
atau minimisasi tak terkendala yang bisa diselesaikan dengan metode-metode
yang telah dibahas di muka.
Cara tersebut bisa diperjelas dengan melihat penerapannya di dalam
masalah minimisasi terkendala. Misalkan sebuah perusahaan memproduksi
produknya dengan menggunakan dua pabriknya dan bekerja dengan fungsi
biaya total (TC) sebagai berikut:
TC = 3X ² + 6Y ² − XY [pers.1.10]
di mana X merupakan output dari pabrik yang pertama dan Y merupakan
output dari pabrik yang kedua. Manajemen akan berusaha untuk menentukan
kombinasi biaya terendah (least-cost combination) antara X dan Y, dengan
tunduk kepada kendala bahwa produk total harus 20 unit.
sumber: modul EKMA4312 Modul 1
Re: Diskusi.1
by ADELIA INTAN AYU PERMATA PUTRI 044337865 - Tuesday, 3 October 2023, 8:14 PM
1) Jelaskan ilmu ekonomi manajerial serta bagaimana hubungannya antara ilmu ekonomi
manajerial dan ilmu pengambilan keputusan (decision sciences)?
Jawab :
Ilmu Ekonomi Manajerial merupakan salah satu bentuk terapan dari ilmu ekonomi dalam
dunia bisnis dan manajemen. Ilmu Ekonomi Manajerial menerapkan teori dan metodologi
ekonomi dalam pembuatan keputusan di dunia bisnis dan administrasi. Secara lebih khusus, Ilmu
Ekonomi Manajerial menggunakan alat dan teknik analisis ekonomi dalam menganalisis dan
memecahkan masalah-masalah manajerial. Artinya, Ilmu Ekonomi Manajerial menghubungkan
ilmu ekonomi tradisional dengan ilmu-ilmu pengambilan keputusan (decision sciences) dalam
pembuatan keputusan manajerial.
Hubungan Antara Ekonomi Manajerial dengan Ilmu-Ilmu Pengambilan Keputusan
Ilmu ekonomi memberikan kerangka teoritis dalam menganalisis masalah-masalah pengambilan

keputusan manajerial. Seperti halnya ilmu ekonomi, ilmu-ilmu pengambilan keputusan juga
memberikan seperangkat alat dalam pembentukan model-model dalam mengambil keputusan,
menganalisis pengaruh dari serangkaian tindakan alternative, dan mengevaluasi hasil-hasil yang
diperoleh dari model-model tersebut.
Ekonomi manajerial ini banyak sekali menggunakan teknik-teknik optimasi, termasuk kalkulus
deferensial dan programasi matematis yang dapat membantu sistem manajemen untuk mencapai
tujuan-tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Perangkat statistic digunakan untuk
mengestimasi hubungan antara variabel-variabel penting dalam masalah-masalah pengambilan
keputusan tersebut. Oleh karena sebagian besar masalah pengambilan keputusan itu mencakup
kegiatan dan peristiwa yang akan terjadi di masa datang, maka teknik-teknik peramalan
(forecasting techniques) juga memainkan peranan penting dalam pembuatan keputusan
manajerial, dan dalam studi ekonomi manajerial.
Seperti halnya dalam ilmu ekonomi, dikotomi yang digunakan dalam pengklasifikasian ilmuilmu
pengambilan keputusan di sini tidaklah mutlak. Tata cara optimasi inheren dalam hubungan-
hubungan statistis, dan baik teknik optimasi maupun hubungan statistis berperanan penting
dalam pengembangan metode peramalan.
Di samping ketumpang tindihan di dalam klasifikasi ilmu ekonomi dan ilmu-ilmu pengambilan
keputusan, ada ketumpangtindihan yang substansional antara keduanya. Misalnya, kaidah
ekonomi mikro-yang sangat terkenal yang menyatakan bahwa maksimisasi laba tercapai jika
penerimaan marginal atau marginal revenue (MR) sama dengan biaya marginal atau Marginal
Cost (MC)- diperoleh dari teknik optimasi kalkulus diferensial. Karena saling keterkaitan inilah,
maka perbedaan-perbedaan pengertian mengenai ekonomi manajerial hanyalah masalah
“bahasa” saja.
2) Manajer menghadapi beberapa permasalahan yang membatasinya dalam proses

mencari nilai maksimum atau minimum dari suatu fungsi objektif tertentu yang disebut
dengan optimasi fungsi terkendala. Silakan jelaskan dan berikan contoh!
Jawab :
Dalam proses pengambilan keputusan yang dihadapi para manajer, ada berbagai kendala yang
membatasi pilihan-pilihan yang tersedia bagi para manajer tersebut. Misalnya, seorang manajer
produksi ditugaskan untuk meminimumkan biaya total (TC) dalam memproduksi sejumlah
produk tertentu dari perusahaannya. Pada waktu yang lain manajer produksi tersebut ditugaskan
untuk memaksimumkan output dari suatu departemen tertentu, dengan sejumlah sumber daya
tertentu yang tersedia.
Bidang-bidang fungsional lainnya dari suatu perusahaan juga menghadapi masalah optimisasi
terkendala ini. Para manajer pemasaran seringkali ditugaskan untuk memaksimumkan penjualan
dengan kendala tidak boleh melebihi anggaran iklan yang telah ditetapkan. Para pegawai
keuangan dalam upayanya untuk meminimumkan biaya untuk memperoleh modal, seringkali
harus bekerja di bawah kendala-kendala yang ditetapkan oleh persyaratan pembiayaan investasi
(investment financing) dan keseimbangan kas (cash balance) dan oleh para kreditor. Secara
umum, masalah optimisasi terkendala ini dibagi menjadi 2 kelompok.
MASALAH MAKSIMISASI MASALAH MINIMISASI

Maksimisasi: Minimisasi:
Laba, Penerimaan, atau Output Biaya
Tunduk kepada: Tunduk kepada:
Kendala sumber daya Kendala kuantitas atau kualitas output
Tampak ada kaitan yang erat sekali antara formulasi maksimisasi dan minimisasi pada masalah
optimisasi terkendala dengan penggunaan sumber daya yang langka secara optimal. Masalah
optimisasi terkendala ini bisa dipecahkan dengan berbagai cara. Dalam beberapa kasus, jika
persamaan kendala tidak terlampau rumit, kita bisa memecahkan persamaan kendala tersebut
untuk salah satu dari variabel-variabel pengambilan keputusan terlebih dahulu, kemudian
mensubstitusikan variabel tersebut ke dalam fungsi tujuan, apakah perusahaan tersebut bertujuan
memaksimumkan atau meminimumkan. Cara ini mengubah masalah tersebut menjadi
maksimisasi atau minimisasi tak terkendala yang bisa diselesaikan dengan metode-metode yang
telah dibahas di muka.
Cara tersebut bisa diperjelas dengan melihat penerapannya di dalam masalah minimisasi
terkendala. Misalkan sebuah perusahaan memproduksi produknya dengan menggunakan dua
pabriknya dan bekerja dengan fungsi biaya total (TC) sebagai berikut:
di mana X merupakan output dari pabrik yang pertama dan Y merupakan output dari pabrik yang
kedua. Manajemen akan berusaha untuk menentukan kombinasi biaya terendah (least-cost
combination) antara X dan Y, dengan tunduk kepada kendala bahwa produk total harus 20 unit.
Penyelesaian masalah optimisasi terkendala tersebut bisa dilakukan melalui sejumlah langkah
berikut:
sumber : BMP EKMA4312 Modul 1 halaman 1.4-1.6 dan halaman 1.27-1.29
Re: Diskusi.1
by DENISA SEPTI ERDYANA 044891312 - Wednesday, 4 October 2023, 3:33 PM
Nama : Denisa Septi Erdyana

Nim : 044891312
UPBJJ : Semarang
ilmu pengambilan keputusan (decision sciences) ?
Jawaban:
Ilmu Ekonomi Manajerial merupakan salah satu bentuk terapan dari ilmu ekonomi dalam dunia bisnis
dan manajemen yang bertujuan untuk menganalisis dan memecahkan masalah-masalah manajerial
guna mendukung proses pengambilan keputusan manajerial, baik dalam organisasi bisnis maupun
nonbisnis.
Teori utama yang mendasari ilmu ekonomi manajerial adalah teori perusahaan yang dimana teori ini
membahas tentang bagaimana perusahaan mengalokasikan sumber daya yang dimiliknya, dengan
sejumlah kendala tertentu sehingga menciptakan manfaat, tidak hanya bagi pemilik dan pegelolanya
namun juga masyarakat.
Ilmu ekonomi manajerial juga merupakan salah satu cabang ilmu ekonomi yang menerapkan teori
ekonomi dan perangkat analisis ilmu keputusan untuk membahas bagaimana suatu organisasi dapat
mencapai tujuan dengan cara yang efisien. Ekonomi manajerial berhubungan dengan ilmu administrasi
bisnis yang meliputi akuntansi, keuangan, pemasaran, manajemen sumber daya manusia, dan produksi.
Mengenai hubungan Ilmu Ekonomi Manajerial dengan ilmu pengambilan keputusan sangat erat
dikarenakan Ilmu ekonomi manajerial memberikan kerangka teoritis dalam menganalisis masalah-
masalah dalam pengambilan keputusan manajerial. Dalam Ilmu ekonomi manajerial banyak sekali
menggunakan teknik-teknik optimasi, termasuk kalkulus diferensial dan programisasi matematis, serta
teknik-teknik peramalan (forecasting techniques) yang dapat membantu sistem manajemen untuk
mencapai tujuan. Seperti halnya Ilmu Ekonomi Mnejerial, ilmu-ilmu pengambilan keputusan juga
memberikan seperangkat alat dalam pembentukan model-model dalam mengambil keputusan.
terkendala. silakan jelaskan dan berikan contoh!
Jawaban:
Teknik Optimasi merupakan teknik-teknik yang digunakan oleh manajemen untuk mewujudkan tindakan
pengelolaan sumber daya yang optimal guna menghasilkan nilai organisasi yang maksimal sesuai tujuan
perusahaan. Dalam proses pengambilan keputusan yang dihadapi para manajer, ada berbagai kendala
yang membatasi pilihan-pilihan yang tersedia bagi manajer tersebut.
Contoh kendala yang dihadapi manajer : Misalnya seorang manajer produksi ditugaskan untuk
meminimumkan biaya total (TC) dalam memproduksi sejumlah produk tertentu dari perusahaannya,
sedangkan pada waktu lain manajer produksi tersebut ditugaskan untuk memaksimumkan output dari
suatu departemen tertentu, dengan sejumlah sumber daya tertentu yang tersedia.
maka untuk menentukan nilai minimum dan maksimum perusahaan diperlukan Optimasi Fungsi
Terkendala. Masalah optimasi terkendala ini bisa dipecahkan dengan berbagai cara. Dalam beberapa
kasus, jika persamaan kendala tidak terlampau rumit, kita bisa memecahkan persamaan kendala
tersebut untuk salah satu dari variabel-variabel tersebut ke fungsi tujuan. Cara ini mengubah masalah
tersebut menjadi maksimasi atau minimasi tak terkendala yang bisa diselesaikan dengan metode-
metode yang telah dibahas di muka.
Sumber :
BMP EKMA MODUL 1.5, 1.19, 1.27-1.28
https://id.wikipedia.org/wiki/Ekonomi_manajerial#:~:text=Ekonomi%20manajerial%20adalah
%20merupakan%20salah,dengan%20area%20fungsional%20ilmu%20administrasi

Dis 1 Maya

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Dis 1 Maya

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MANAJEMEN PEMASARAN

Dharmmesta, Basu S. (2022). Manajemen Pemasaran. Banten: Universitas Terbuka

In reply to MUHAMMAD YASIR 048864061

by A. Reski Almaida Dg Macenning 03001970 - Monday, 2 October 2023, 7:58 PM

by MUHAMMAD YASIR 048864061 - Monday, 2 October 2023, 9:06 PM

In reply to MUHAMMAD YASIR 048864061

by A. Reski Almaida Dg Macenning 03001970 - Friday, 6 October 2023, 1:22 PM

In reply to First post

by RAHMA ERYANI PUTRI 048472637 - Monday, 2 October 2023, 3:17 PM

Keberhasilan perusahann mencapai tujuan bisnisnya tergantung pada kemampuan menjalankan

4. Pemasaran tanggung jawab sosial (Social Responsibility Marketing), memfokuskan pada

In reply to First post

by SHEDA IRNATA ZUCHIANDRA 047910704 - Monday, 2 October 2023, 5:42 PM

In reply to First post

by DEDE HAMDAN PALAHUDIN 049378896 - Monday, 2 October 2023, 7:40 PM

In reply to DEDE HAMDAN PALAHUDIN 049378896

by A. Reski Almaida Dg Macenning 03001970 - Monday, 2 October 2023, 8:02 PM

In reply to A. Reski Almaida Dg Macenning 03001970

by DEDE HAMDAN PALAHUDIN 049378896 - Monday, 2 October 2023, 8:27 PM

1. Pemahaman Pelanggan: Komponen pertama adalah pemahaman mendalam tentang pelanggan.

In reply to First post

by NIKEN DIAH PARAMITA 051136997 - Monday, 2 October 2023, 8:39 PM

4. Pemasaran tanggung jawab sosial (Social Responsibility Marketing), memfokuskan pada

by MIRALDA YESSA BELLA 049492892 - Monday, 2 October 2023, 9:19 PM

Dalam konsep pemasaran holistik mencakup 4 komponen, yaitu :

Penerapannya : dengan memberikan pelayanan yang terbaik terhadap pelanggan maupun

Penerapannya : dengan menyediakan beberapa sumber yang dibutuhkan masyarakat secara

In reply to First post

In reply to First post

by SINTANA 042803874 - Tuesday, 3 October 2023, 5:37 PM

1. Pemasaran keterhubungan (Relationship Marketing), artinya pemasaran yang bertujuan

In reply to First post

by LINDA MAGDALENA MANURUNG 043700987 - Tuesday, 3 October 2023, 7:36 PM

Izin memberi tanggapan

 Pemasaran keterhubungan (relationship marketing)

 Pemasaran terintegrasi (Integreted marketing)

 Pemasaran internal (Internal marketing)

 Pemasaran tanggung jawab sosial (Social responsibility marketing)

Sumber referensi: https://www.kompas.com pemasaran holistik, https://bigevo.com Konsep

by FIRDAUSMAN 048762023 - Monday, 2 October 2023, 2:09 PM

Adapun teknologi proses modern yang mendukung proses produksi yaitu:

In reply to First post

by OCTA FIONA SYAHRANI 045263599 - Tuesday, 3 October 2023, 1:58 PM

Berikut adalah beberapa contoh teknologi proses produksi:

by AHMAT SOLEH ARDIAN 044373933 - Tuesday, 3 October 2023, 11:24 PM

Nama : Ahmat Soleh Ardian

Berikut ini pendapat saya mengenai diskusi 1

In reply to First post

by NANIK 044155626 - Wednesday, 4 October 2023, 6:06 AM

In reply to First post

by TRIAN KHAMALI ROZIQ 042945472 - Wednesday, 4 October 2023, 10:19 AM

Berikut adalah beberapa contoh teknologi proses produksi:

In reply to First post

by TRIAN KHAMALI ROZIQ 042945472 - Wednesday, 4 October 2023, 10:19 AM

Berikut adalah beberapa contoh teknologi proses produksi:

In reply to First post

by MARGARETHA SOVIANDRI MESSA 048592967 - Wednesday, 4 October 2023, 12:21 PM

Nama : MARGARETHA SOVIANDRI MESSA

• Automatic Identifications Systems (AIS) dan Radio Frequency Identification (RFID)

• Automated Storage and Retrieval Systems (ASRS)

• Automated Guided Vehicles (AGV)

• Flexible Manufacturing Systems (FMS)

• Computer Integrated Manufacturing (CIM)