STRATEGI UNTUK BERPIKIR KRITIS DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN

(CREATIVE AND CRITICAL THINKING STRATEGY)

SIX THINKING HATS
Six thinking hats strategy ditemukan oleh Edward De Bono pada tahun 1985. Six thinking
hats merupakan teknik mengambil keputusan dalam suatu group, yang lebih masuk akal dan sangat
kuat.

Terdapat 6 topi berpikir yang dikategorikan berdasarkan 6 warna yang berbeda. Topi disini
adalah metafora dari cara berpikir yang berbeda;

Biru : Proses kontrol/Monitoring/Planning

Putih : Information > Fakta > Tidak men-judge/bukan opini
Merah : Feeling (Perasaan/Emosi)
Hijau : Creative ide/Mengeluarkan gagasan/Energi
Kuning : Positive/Potensi/Sumber daya/Benefit/Opportunity
Hitam : Negative/Pesimistis/Fail/Hambatan
Six thinking hats ini adalah cocok untuk pengurus organisasi/Eksekutif perusahaan

Apa manfaatnya, Benefits/Keuntungan:

 Kolaborasi: Semua partisipan berpartisipasi aktif (Working in teams/Groups)

 Menghindari debat/Berlawanan ego/(Proses yang lebih mudah)/Konsep sederhana
 Meningkatkan performa group/Tim (Oral Presentation and Self Teaching)

1.CURAH PENDAPAT/MENGUMPULKAN GAGASAN SECARA SPONTAN

TOPI BIRU : Ingat Selalu dimulai dari “Topi Biru”

I. Sebagai fasilitator menyiapkan tugas, menentukan masalah yang ingin/akan dipecahkan

(Planning)
II. Kontrol tiap tahapan/sesi/(buat kriteria)/proses/memastikan metode diikuti
III. Memelihara fokus/menjaga tetap fokus/participant
IV. Summary (Nyatakan keluaran/hasil yang dituju/diharapkan

Mengawal sebuah proses Creative Thinking:

 Keluarkan ide sebanyak banyaknya dari seluruh peserta

 Tidak ada kritik untuk sebuah ide/gagasan
 Mendorong ide yang kelihatannya tidak mungkin/(“ide gila”)
 Setiap orang/partisipan dibolehkan menambah atau membuat ide kombinasi (meningkatkan
ide orang lain)

TOPI PUTIH :

I. Informasi/Fact (jangan beropini)

II. Ajukan pertanyaan (data yang relevan, informasi apa yang kita butuhkan?)
III. Identifikasi (Information Gaps)(apa yang kita hadapi?)(observasi)
IV. Lakukan investigasi (kenapa bisa terjadi?)
TOPI HIJAU :

I. Keluar ide/gagasan (tidak ada ide yang buruk)

II. Pertimbangkan pesertanya
III. Pancing pemikirannya (kreativitas)(pertanyaan yang menginspirasi
IV. Apa yang bisa kita lakukan?
V. Kumpulkan dan catat semua ide dengan rapi

TOPI MERAH :

I. Ide mana yang mau dieksplor (menyenangkan/tidak)

II. Bagaiman reaksi anda ide mana yang lebih menarik/lebih disukai (pilihlah sesuai value
kita)

2. MENYUSUN TINDAKAN/IMPLEMENTASI SOLUSI /CRITICAL THINKING

TOPI HITAM : Melihat titik lemah sebuah rencana

I. Periksa kelayakannya (penilaian terhadap rencana yang akan kita jalankan)

II. Identifikasi resikonya/hambatan. Masalah apa yang akan timbul, apa kebutuhan yang
muncul
III. Kesalahan dalam pemikiran (kegagalan/kemunduran)
IV. Waspadai (antisipasi) penuh perhitungan

TOPI KUNING :

Menakar manfaat dari ide tersebut. Seberapa manfaatnya? (Positive value). Ide ini haruslah
logis. Harus ada sumber daya dari ide tersebut, manfaat jangka panjang dan jangka pendek (dapat
dilaksanakan)(peluang/kesempatan).

TOPI MERAH :

Pastikan grup merasa senang akan ide-ide tersebut (menyukai).

TOPI BIRU :

I. Kesimpulan
II. Pilih ide yang paling sesuai relevant dengan kebutuhan
III. Membuat rencana aksi dari ide yang dipilih.