Penerapan JIT memiliki beberapa manfaat, antara lain:

Efisiensi biaya: Dengan mengurangi persediaan yang tidak perlu, perusahaan

dapat menghemat biaya penyimpanan dan pengelolaan persediaan 1.

Peningkatan kualitas: Dengan mengurangi waktu tunggu dan penumpukan

persediaan, JIT dapat membantu mengidentifikasi masalah kualitas lebih cepat
dan mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan.

Peningkatan fleksibilitas: Dengan JIT, perusahaan dapat lebih responsif terhadap

perubahan permintaan pelanggan dan memproduksi produk yang lebih sesuai
dengan kebutuhan pasar.

Peningkatan efisiensi produksi: Dengan mengurangi waktu tunggu dan

penumpukan persediaan, JIT dapat membantu meningkatkan efisiensi produksi
dan mengurangi waktu siklus produksi.

Peningkatan hubungan dengan pemasok: Dengan JIT, perusahaan dapat

membangun hubungan yang lebih erat dengan pemasok, karena mereka menjadi
mitra penting dalam memenuhi kebutuhan persediaan yang tepat waktu.

Namun, penerapan JIT juga memiliki beberapa tantangan, seperti:

Ketergantungan pada pemasok: Dalam JIT, perusahaan sangat bergantung pada

pemasok yang dapat memberikan bahan baku dan komponen tepat waktu. Jika
ada keterlambatan atau masalah dengan pemasok, dapat mempengaruhi jalannya
proses produksi.

Risiko pasokan: Dengan mengurangi persediaan, perusahaan menjadi lebih rentan

terhadap risiko pasokan, seperti gangguan produksi atau keterlambatan
pengiriman bahan baku.

Koordinasi yang kompleks: Penerapan JIT membutuhkan koordinasi yang baik

antara berbagai departemen dalam perusahaan, termasuk produksi, logistik, dan
pemasaran, untuk memastikan kelancaran proses produksi.

Dalam kesimpulannya, penerapan Just In Time (JIT) dapat membantu perusahaan

mencapai efisiensi biaya, peningkatan kualitas, fleksibilitas, efisiensi produksi, dan
hubungan yang lebih baik dengan pemasok. Namun, juga perlu diingat bahwa
penerapan JIT juga memiliki tantangan yang perlu diatasi untuk mencapai
keberhasilan implementasi