Nama: Aulia Putri Isma Pertiwi

Kelas: 1PA24

NPM: 10522257

Tugas PIO kesmpulan M11

“ Penilaian Kerja”
Penilaian Kinerja (Perfomance Appraisal) yang pada dasarnya merupakan proses
dimana organisasi memperoleh informasi tentang seberapa baik seorang karyawan
melakukan pekerjaannya (Noe et al, 2006:330).

Kriteria yang harus diperhatikan dalam penilaian kerja:

• Tugas Karyawan:
• Perilaku Karyawan
• Ciri – ciri Karyawan
Ciri- ciri Kinerja yang baik:
 kegunaan fungsional (functional utility)
 keabsahan (validity)
 empiris (empirical base)
 sensitivitas (sensitivity)
 pengembangan sistematis (systematic development)
 kelayakan hukum (legal appropriateness).
Manfaat penilaian kerja
• Memberi informasi tentang bagaimana kinerja dikaitkan dengan kebijakan
fungsi SDM
• Memberi peluang kepada para karyawan untuk meninjau perilaku yang
berhubungan dengan kerja
• Mendorong kearah pengembangan dan peningkatan kinerja
• Penilaian hendaknya berpusat pada perencanaan karir
Kategori sistem penilaian itu adalah:
• Trait-Based (berbasis sifat)
• Behavior-based (berbasis perilakuResult-based (berbasis hasil)
• Knowledge / Skill-based (berbasis pengetahuan atau keterampilan)
Fungsi penilaian kerja
 Perbaikan Kinerja
 Penyesuaian Reward
 Penempatan Jabatan
 Pelatihan dan Pengembangan
 Pengembangan Karir
 Koreksi Informasi
 Evaluasi Rancangan Perusahaan
 Kesempatan Kerja
 Faktor Eksternal
 Feedback untuk HRD
Berorientasi masa lalu
• Rating Scale
• Checklist
• Forced Choice Method
• Critical Incident Method
• Metode Catatan Prestasi
• Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS)
• Field Review Method
• Performance Test and Observation
• Comparative Evaluation Approach
Berorientasi masa mendatang
• Self Appraisal
• Management by objective
• Penilaian berdasarkan psikologis
• Assesment Center

Penilaian kinerja karyawan dilakukan untuk mengetahui prestasi yang dapat

dicapai setiap karyawan. Apakah prestasi yang dicapai setiap karyawan
baik,sedang, atau kurang. Penilaian prestasi penting bagi setiap pegawai dan
berguna juga bagi organisasi untuk mengambil keputusan dan menetapkan
tindakan kebijaksanaan selanjutnya.Penilaian kinerja ini memberikan kesempatan
kepada karyawan untuk mengambil tindakan-tindakan perbaikan untuk
meningkatkan kinerja melalui feedback yang diberikan oleh organisasi dan
penyesuaian gaji, dimana penilaian kinerja karyawan ini dapat digunakan sebagai
informasi dalam menentukan kompensasi secara layak sehingga dapat memotivasi
karyawan.