Lembar Kerja Studi Kelayakan Bisnis

Aspek Lingkungan

(Business Feasibility Study Worksheet

Environmental Aspect)

Prepared by:
Tim (Team) :
Offering (Class) :
Nama Bisnis (Business name):

Studi Kelayakan Bisnis

No Pertanyaan Responden/sumber data Hasil Wawancara/Observasi

(Questions) (Respondent/data source) (Interview/observation results)

1 Siapakah calon Silakan melakukan
pesaing dari observasi bisnis yang
bisnis? sudah ada

(Who are the (Please make an

potential observation of an existing
competitors of business)
the business?)
2 Apa kelebihan Berdasarkan hasil
dan kekurangan pengamatan atau
pesaing? wawancara pelanggan dari
pesaing
(What are the
advantages and (Based on the results of
disadvantages of observations or customer
competitors?) interviews from
competitors)
3 Siapa saja Wawancara dengan
pemasok/calon pemilik bisnis
pemasok dari
bisnis yang (Interview with the
dijalankan? business owner)

(Who are the

suppliers/potenti
al suppliers of the
business being
run?)
4 Apa saja Wawancara dengan
kelebihan dan pemilik bisnis/hasil
kekurangan observasi serta pengamatan
dari masing- tim
masing
pemasok?
(Interviews with business
(What are the owners/observations and
advantages and team observations)
disadvantages of
each supplier?)

5 Apa saja daya Wawancara dengan

tawar menawar pemilik bisnis/hasil
dari pemasok? observasi serta pengamatan
tim
(What is the
bargaining power (Interviews with business
of suppliers?) owners/observations and
team observations)

6 Berapa estimasi Wawancara dengan

kebutuhan pembeli/berdasarkan hasil
pembeli dari pengamatan
bisnis?
(Interviews with
(What is the buyers/based on
estimated need observations)
of buyers from
the business?)

1
 7 Apa saja Wawancara dengan
kekuatan daya pembeli/berdasarkan hasil
tawar-menawar pengamatan
yang dimiliki
oleh pembeli? (Interviews with
buyers/based on
(What are some observations)
of the bargaining
power possessed
by buyers?)

8 Apa saja barang Wawancara dengan

subtitusi yang pelanggan/data
ada dari bisnis? internet/berdasarkan hasil
pengamatan
(What are the
existing (Interviews with
substitution items customers/internet
of the business?) data/based on
observations)

9 Apa kelebihan Wawancara dengan

dan kekurangan pelanggan/data
dari masing- internet/berdasarkan hasil
masing barang pengamatan
subtitusi?
(Interviews with
(What are the customers/internet
advantages and data/based on
disadvantages of observations)
each substitution
item?)

10 Apa saja Wawancara dengan

hambatan masuk pemilik bisnis/data dari
dari bisnis? internet berupa artikel dsb

(What are the (Interviews with business

barriers to entry owners / data from the
from business?) internet in the form of
articles etc.)

11 Tambahkan
pertanyaan lain
jika ada untuk
analisis
lingkungan
industri

(Add another
question if any
for industrial
environmental
analysis)

Studi Lingkungan Eksternal Perusahaan

No Pertanyaan/data Responden/sumber data Hasil Wawancara/Observasi

(Questions/data) (Responndent/data source) (Interview/observation results)

Politik (Politics)
1 Tokoh-tokoh Wawancara masyarakat
politik yang sekitar/hasil
berpengaruh di pengamatan/data internet
sekitar
lingkungan bisnis (Interviews of the
surrounding community /
(Influential observations / internet
political figures data)
around the
business
environment)

2
2 Arah politik di Wawancara masyarakat
sekitar sekitar/hasil
lingkungan bisnis pengamatan/data internet

(Political (Interviews of the

direction around surrounding community /
the business observations / internet
environment) data)

3 Apakah ada Wawancara masyarakat

kegiatan politik sekitar/hasil
yang sedang/akan pengamatan/data internet
berlangsung
dalam waktu (Interviews of the
dekat yang dapat surrounding community /
mempengaruhi observations / internet
bisnis? data)

(Are there any

political activities
that are/will be
ongoing in the
near future that
could affect the
business?)

Ekonomi (Economics)
1 Perkembangan BPS/BI
tingkat suku
bunga (Central Bureau of
Statistics; Bank of
(Interest rate Indonesia)
developments )

2 Perkembangan BPS/BI
inflasi
(Central Bureau of
(Inflationary Statistics; Bank of
developments) Indonesia)

3 Tingkat BPS; data

pengangguran kecamatan/kelurahan

(Unemployment (Central Bureau of

rate) Statistics;
subdistrict/kelurahan
data)

4 Pendapatan per BPS

kapita penduduk
setempat (Central Bureau of
Statistics)
(Per capita
income of local
residents)

5 Jumlah tenaga BPS/ data dinas tenaga

kerja yang kerja
terserap oleh
jenis usaha yang (Central Bureau of
berkaitan dengan Statistics/ labor service
bisnis data)

(The amount of
labor absorbed
by the type of

3
6 Apa mata Hasil
pencaharian rata- pengamatan/wawancara
rata penduduk dengan pemangku
setempat? kepentingan

(What is the (Results of

average observations/interviews
livelihood/ with the village
professions of the stakeholders)
locals?)

7 Berapa rata-rata Wawancara dengan

tingkat masyarakat setempat
pendapatan
penduduk (Interviews with local
sekitar? communities)

(What is the
average income
level of the local
residents?)

8 Apa dampak Hasil pengamatan/data

positif yang internet/wawancara
ditimbulkan dari masyarakat sekitar
bisnis yang
dianalisis bagi (The results of internet
kondisi ekonomi observations/data/intervie
masyarakat ws of the surrounding
sekitar? community)

(What is the
positive impact of
the analyzed
business on the
economic
condition of the
local
community?)

9 Apa dampak Hasil pengamatan/data

negatif yang internet/wawancara
ditimbulkan dari masyarakat sekitar
bisnis yang
dianalisis bagi (The results of internet
kondisi ekonomi observations/data/intervie
masyarakat ws of the surrounding
sekitar? community)

(What is the
negative impact
of the analyzed
business on the
economic
condition of the
local
community?)

Sosial & Budaya (Social & Culture)

1 Proporsi sebaran Hasil pengamatan;
penduduk wawancara dengan
berdasarkan masyarakat setempat; data
agama kelurahan

(Proportion of (Observation results;

population interviews with local
distribution by communities; village data)
religion)

4
2 Bagaimana Hasil pengamatan;
mayoritas suku wawancara dengan
di lingkungan masyarakat setempat
bisnis?
(Observation results;
(How are the interviews with local
majority of tribes communities)
in the business
environment?)

3 Proporsi Hasil pengamatan;

penduduk wawancara dengan
berdasarkan usia masyarakat setempat; data
kelurahan
(Proportion of
population by (Observation results;
age) interviews withlocal
community members;
village data)

4 Kondisi Hasil pengamatan

infrastruktur di
wilayah setempat (Observation Results)
(jalan, tempat
ibadah, sekolah,
dsb)

(Infrastructure
conditions in the
local area
(roads, places of
worship, schools,
etc.))

5 Kondisi dan jenis Hasil pengamatan;

kriminalitias di wawancara dengan
wilayah setempat masyarakat sekitar

(Conditions and (Observation results;

types of crime in interviews with the local
the local area) community)

6 Apakah Hasil pengamatan;

kebiasaan (serta wawancara dengan
pantangan jika masyarakat sekitar
ada) masyarakat
setempat? (Observation results;
interviews with the local
(What are the community)
habit/customs
(as well as
taboos if any) of
the local
community?)

7 Bagaimana sikap Hasil pengamatan;

masyarakat wawancara dengan
secara umum masyarakat sekitar
terhadap
masuknya (Observation results;
budaya dari luar interviews with the local
tempat tersebut? community)

(What is the
general attitude
of the community
towards the entry
of culture from
outside the
area?)

5
8 Bagaimana rata- Hasil pengamatan;
rata tingkat wawancara dengan
Pendidikan di masyarakat sekitar
masyarakat
sekitar? (Observation results;
interviews with the local
(What is the community)
average level of
education of the
local
community?)

9 Siapakah warga Hasil pengamatan;

yang dipandang wawancara dengan
menjadi tokoh masyarakat sekitar
masyarakat di
lingkungan (Observation results;
tersebut? interviews with the local
Mengapa community)
demikian?

(Who are the

residents which
are seen as
community
leaders in the
neighborhood?
Why is that?)

10 Seberapa besar Hasil pengamatan;

pengaruh dari wawancara dengan
tokoh masyarakat masyarakat sekitar
tersebut?
(Observation results;
(How much interviews with local
influence do people)
these public
figures have?)

Teknologi (Technology)
1 Teknologi terkini Hasil observasi; data
yang mendukung internet
bisnis berjalan
(Observation results;
(The latest internet data)
technology that
supports the
business to run)

2 Kondisi teknologi Hasil observasi; data

yang akan internet
berkembang di
masa depan (Observation results;
internet data)
(Technological
conditions that
will develop in
the future)

Ekologi / Ecology (environment)

1 Tren usaha apa Hasil observasi; data
saja yang dapat internet
meminimalisir
dampak bisnis (Observation results;
terhadap internet data)
lingkungan?

(What business
trends can
minimize the

6
 impact of
business on the
environment?)

2 Bagaimana Hasil observasi

kondisi udara, air
di sekitar (Observation results)
lingkunngan
bisnis?

(What is the
condition of the
air and water
around the
business
environment?)

3 Apakah ada Hasil observasi;

dampak positif wawancara dengan
dari bisnis ke pemilik; data internet
lingkungan
ekologi? (Observation results;
interview with the owner;
(Is there a internet data)
positive impact of
business to the
ecological
environment?)

4 Apa saja dampak Hasil observasi;

bisnis ke wawancara dengan
lingkungan pemilik; data internet
ekologi? Polusi
udara? Polusi air? (Observation results;
Polusi suara? interview with the owner;
Limbah padat? internet data)
Dan bagaimana
cara
meminimalisir
dampaknya?

(What are the

impacts of
business on the
ecological
environment? Air
pollution? Water
pollution? Noise
pollution? Solid
waste? And how
to minimize the
impact?)

Analisis SWOT (SWOT Analysis)

Strengths Weaknesses

Harga murah (Low

price)

Opportunities SO WO
Menjual produk
Banyak penduduk untuk anak muda
usia muda dengan harga murah
(Many young (Selling products for
residents) young people at low
prices)
Threats ST WT

7
 Tabel Analisis Evaluasi Kelayakan Aspek Lingkungan
(Environmental Aspect Feasibility Evaluation Analysis Table)

No Aspek Penilaian Evaluasi

Keterangan
(Assessment (Evaluation)
(description)
Aspects)
1 2 3 4 5
1 Kondisi persaingan
antar perusahaan

(Conditions of
competition between
companies)
2 Kondisi calon
pemasok

(Conditions of
potential suppliers)
3 Kondisi calon
pembeli

(Conditions of
potential buyers)

4 Kondisi barang
subtitusi

(Condition of
substitution goods)

5 Kondisi hambatan
masuk

(Condition of entry
barriers)

6 Kondisi lingkungan
politik

(Conditions of the
political
environment)

7 Kondisi lingkungan
ekonomi

(Economic
environmental
conditions)

8 Kondisi lingkungan
sosial-budaya

(Conditions of the
socio-cultural
environment)

9 Kondisi lingkungan
teknologi

(Technological
environmental
conditions)

1= sangat buruk (very bad)

2= buruk (bad)
3= cukup (enough)
4= baik (good)
5= sangat baik (excellent)
Noted:
Setiap observasi lapangan, tim diminta untuk mengambil foto dokumentasi
Sertakan juga foto-foto bisnisnya untuk data laporan akhir.

8
 Lembar Kerja Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Hukum

(Business Feasibility Study Worksheet

Legal Aspects)

Prepared by:
Tim (Team) :
Offering (Class) :
Nama Bisnis (Business name):

No Pertanyaan Responden/sumber data Hasil Wawancara/Observasi

(Questions) (Responndent/data (Interview/observation results)

source)
1 Apakah ide bisnis yang Hasil wawancara dengan Tidak. Karena semua produk yang
akan/sedang dijalankan praktisi hukum/pencarian dijual sudah mempunyai lisensi bisnis
tidak bertentangan data di internet/buku yang bersifat legal
dengan hukum? kemudian melakukan
observasi dengan
(Is the business idea aktivitas bisnis
that will be/is being
carried out not against (The results of interviews
the law?) with legal practitioners /
data searches on the
internet / books then
make observations with
business activities)

2 Apa masyarakat Wawancara dengan Mendukung , karena Masyarakat

setempat menyetujui salah satu masyarakat tertarik dengan produk inovasi dari
bisnis yang ada? setempat brand baju yang bervariasi dan bisa
custom model gambar dan warna baju
(Do local communities (Interview with one of sesuai keinginan.
approve of the existing the local people)
business)

3 Apakah bisnis sudah Wawancara dengan Sudah , dibawah naungan PT

memiliki badan usaha? praktisi hukum; hasil REALINDO UTAMA
Jika ada, bentuk usaha pencarian informasi di
apa yang diajukan oleh sumber referensi;
pemilik? wawancara dengan
pemilik bisnis
(Does the business
already have a business (Interviews with legal
entity? If so, what form practitioners; search
of business did the results of information in
owner propose?) reference sources;
interview with the
business owner)

4 Jika belum memiliki Hasil wawancara dengan Sudah memiliki badan usaha yaitu
badan usaha, badan pemilik; observasi tim PT REALINDO UTAMA
usaha apa sesuai untuk
bisnis? (The result of an
interview with the
(If it does not have a owner; team
business entity yet, observation)
what kind of business
entity is suitable for
business?)

5 Perizinan apa saja yang Hasil wawancara dengan Sudah memiliki Surat Izin Tempat
sudah dimiliki oleh pemilik bisnis Usaha (SITU), Surat Izin Usaha
bisnis? Perdagangan (SIUP), Nomor
(The results of an Pokok Wajib Pajak (NPWP),
(What licenses does the interview with the Nomor Register Perusahaan
business already have?) business owner) (NRP), Nomor Induk Berusaha
(NIB), Surat Keterangan Domisili
Perusahaan (SKDP), Analisis
Mengenai Dampak Lingkungan
(AMDAL), Izin Mendirikan
Bangunan (IMB), Surat Keputusan
Pengesahan Badan Hukum, Akta
Pendirian Perseroan Terbatas, Izin
Gangguan

9
6 Perizinan apa saja yang Hasil wawancara dengan Tidak ada
belum dimiliki oleh pemilik bisnis; analisis
bisnis dan seharusnya dan observasi tim;
sudah dipenuhi oleh informasi mengenai
pemilik? perizinan di berbagai
sumber referensi
(What permits/licenses (The results of an
are not yet owned by interview with the
the business and should business owner; analysis
have been fulfilled by and observation of the
the owner?) team; information on
licensing in various
reference sources)
7 Apakah pemilik Wawancara dengan Tidak ada
memiliki pinjaman di pemilik bisnis
bank/berencana
melakukan pinjaman di (Interview with the
kemudian hari? business owner)

(Does the owner have a

loan at the bank / plan
to make a loan in the
future?)
8 Jika memiliki Wawancara dengan Tidak ada
pinjaman/merencanaka pemiliki; hasil observasi
n pinjaman di masa tim dengan kondisi
depan, apakah pemiliki bisnis (khususnya aset-
memiliki jaminan? aset fisik yang dimiliki
bisnis)
(If you have a loan/plan (Interviews with owners;
a loan in the future, the results of team
does the owner have observations with
collateral? ) business conditions
(especially physical
assets owned by the
business))
9 Adakah ketentuan Hasil analisis tim di Tidak ada yang melarang jenis
perundangan yang berbagai sumber usaha yang dijalankan karena sudah
mendukung atau referensi susuai prosedur perijinan buka
melarang jenis usaha (Team analysis results in usaha dalam aspek hukum dan
yang dijalankan? various reference sesuai UU No. 7 tahun 2014
sources)
(Are there any
statutory provisions
that support or prohibit
the type of business
being run?)

Tabel Analisis Evaluasi Kelayakan Aspek Hukum

(Legal Aspect Feasibility Evaluation Analysis Table)

No Aspek Penilaian Evaluasi Keterangan

(Assessment Aspects) (Evaluation) (Description)
1 2 3 4 5
1 Kesesuaian bisnis  Sudah sesuai dengan hukum yang berlaku
dengan hukum yang
berlaku

(Business compliance
with applicable law)
2 Kemampuan untuk  Persyataran badan usaha yang sudah
memenuhi syarat- terpenuhi
syarat badan usaha

(Ability to meet
business entity
requirements)

10
 3 Kesesuaian badan  Bisnis konveksi ini sudah mengikuti
usaha dengan kondisi perkembangan bisnis terkini karena banyak
bisnis terkini inovasi yang menyesuaikan perkembangan
kedepan
(The suitability of the
business entity with the
latest business
conditions)

4 Kelengkapan perizinan  Sudah mendapatkan perizinan sesuai uu no. 7

sesuai dengan bidang tahun 2014
bisnis yang digeluti

(Completeness of
licensing in
accordance with the
field of business
involved)

5 Kemampuan bisnis 
dalam melakukan
pinjaman ke Lembaga
keuangan (jika ada
pinjaman/rencana
meminjam, jika tidak
bisa dihapus bagian
ini)

(The ability of the

business to make a
loan to a financial
institution (if there is a
loan / a loan plan,
otherwise this section
can be removed))

1= sangat buruk (very bad)

2= buruk (bad)
3= cukup (enough)
4= baik (good)
5= sangat baik (excellent)

Noted:
Setiap observasi lapangan, tim diminta untuk mengambil foto dokumentasi
Sertakan juga foto-foto bisnisnya
Ini untuk data laporan akhir

11
 Lembar Kerja Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Pemasaran

(Business Feasibility Study Worksheet

Marketing Aspect)

Prepared by:
Tim (Team) :
Offering (Class) :
Nama Bisnis (Business name):

No Pertanyaan Responden/sumber data Hasil Wawancara/Observasi

(Question) (Respondent/data (interview/observation results)

source)
Analisis STP (segmentasi, target, positioning)

(STP Analysis)
1 Siapakah segmentasi Wawancara dengan
bisnis klien pemilik; observasi tim
berdasarkan: geografis?
(Interview with the
(Who is the owner; team
segmentation of client observation)
business based on:
geographical?)

2 Demografis? Wawancara dengan

pemilik; observasi tim
(Demographic?)
(Interview with the
owner; team
observation)

3 Psikografis? Wawancara dengan

pemilik; observasi tim
(Psychographic?)
(Interview with the
owner; team
observation)

4 Apakah segmentasi dari Wawancara dengan

bisnis klien sudah
sesuai?
(Is the segmentation of
the client's business
appropriate?)
pemilik; observasi tim
(Interview with the
owner; team
observation)

5 Adakah segmentasi Wawancara dengan

yang dilewatkan oleh pemilik; observasi tim
klien dan bisa menjadi
potensi untuk dijadikan (Interview with the
target oleh klien? owner; team
observation)
(Is there any
segmentation that is
missed by the client
and can it be used as a
potential target by the
client? )

6 Siapa saja target dari Wawancara dengan

klien? pemilik; observasi tim

(Interview with the

owner; team
observation)

7 Bagaimana klien Wawancara dengan

memposisikan bisnis pemilik; observasi tim
mereka di mata
pelanggan?

12
 (Interview with the
owner; team
observation)

Marketing Mix
1 Pada siklus produk Wawancara dengan
(product life cycle), pemilik; observasi tim
berada di fase apa
siklus klien saat ini? (Interview with the
Analisis apa yang owner; team
terjadi pada tahapan observation)
tersebut dan bagaimana
strategi yang dapat
diambil?

(In the product life

cycle, what phase is the
client's current cycle in?
What analysis occurs at
that stage and what
strategies can be
taken?)

2 Pada data market share, Data internet; estimasi

siapakah pesaing perhitungan tim
terbesar klien?
(Internet data;
(On market share data, estimated team
who is the client's calculations)
biggest competitor?)

3 Diferensiasi produk apa Wawancara dengan

saja yang dimiliki oleh pemilik; observasi tim
klien dibandingkan
dengan para pesaing? (Interview with the
owner; team
(What product observation)
differentiation does the
client have compared
to the competitors?)

4 Berapa saja kisaran Wawancara dengan

harga yang saat ini pemilik; observasi tim
ditetapkan klien?
(Interview with the
(What are the price owner; team
ranges that the client observation)
currently sets?)

5 Berapa besarnya tingkat Observasi tim; data

harga yang mampu internet; wawancara
dijangkau oleh dengan beberapa
konsumen? pelanggan potensial

(What is the level of (Team observation;

price that can be Internet data; interviews
reached by with some potential
consumers?) customers)

6 Berapa rata-rata tingkat Observasi tim; data

harga yang ditentukan internet; wawancara
oleh pesaing? dengan salah satu
pesaing
(What is the average
price level determined ()
by competitors?)

7 Bagaimana saluran Wawancara dengan

distribusi yang pemilik; observasi tim
digunakan oleh klien
saat ini? Direct sales, (Interview with the
agen, dll? owner; team
observation)
(What are the
distribution channels
used by clients

13
 currently? Direct sales,
agents, etc??)

8 Adakah saluran Observasi tim; data

distribusi yang lebih internet; analisis pesaing
baik yang bisa dipilih
klien agar berjalan lebih (Team observation;
efektif? Internet data;
competitor analysis)
(Are there better
distribution channels
that clients can choose
to run more
effectively?)

9 Daerah mana saja yang Wawancara dengan

menjadi sasaran saluran pemilik; observasi tim
distribusi bagi klien?
(Interview with the
(Which areas are owner; team
targeted distribution observation)
channels for clients?)

10 Promosi (bentuk dan Wawancara dengan

media yang digunakan) pemilik; observasi tim
apa saja yang saat ini
oleh klien? Seberapa (Interview with the
efektif promosi owner; team
tersebut? Tim dapat observation)
menghitung konversi
promosi ke pembelian
(atau CTR, dsb)

(What promotions
(forms and media that
are used) are currently
used by the client? How
effective is the
promotion? Teams can
count promotion-to-
purchase conversions
(or CTR, etc.))

11 Jika klien bergerak

pada bidang jasa,
tambahkan analisis 3P
(people, physical
evidence, process)

(If the client is in the

services sector, add 3P
analysis (people,
physical evidence,
process))

14
 Tabel Analisis Evaluasi Kelayakan Aspek Marketing
(Marketing Aspect Feasibility Evaluation Analysis Table)

No Aspek Penilaian Evaluasi Keterangan

(Assessment Aspects) (Evaluation) (Description)
1 2 3 4 5
1 Kesesuaian segmentasi
bisnis dengan para
pelanggan yang ada
saat ini

(The compatibility of
business segmentation
with existing
customers)

2 Kemampuan bisnis
menentukan target
pelanggan

(Business capabilities
determine target
customers)

3 Kekuatan positioning
produk bisnis di pasar

(The strength of the

business products
positioning in the
market)

4 Strategi pemasaran
pada aspek produk
(produk memiliki
banyak keunggulan
dibandingkan para
pesaing)

(Marketing strategy on
the product aspect (the
product has many
advantages over
competitors))

5 Strategi pemasaran
pada aspek harga (klien
mampu menentukan
harga dengan baik dan
sesuai dengan target
pasar)

(Marketing strategy on
the price aspect (the
client is able to
determine the price
well and in accordance
with the target
market))

6 Strategi pemasaran
pada aspek distribusi
produk

(Marketing strategy on
the aspect of product
distribution )

7 Strategi pemasaran
pada aspek promosi

15
 (Marketing strategy on
the promotional
aspect)

8 Kualitas pelayanan
berdasarkan 3P
(people, physical
evidence, process)
*untuk klien jasa

(Service quality based

on 3P (people, physical
evidence, process) *for
service clients)

1= sangat buruk (very bad)

2= buruk (bad)
3= cukup (enough)
4= baik (good)
5= sangat baik (excellent)

Setiap observasi lapangan, tim diminta untuk mengambil foto dokumentasi

Sertakan juga foto-foto bisnisnya
Ini untuk data laporan akhir

16
 Lembar Kerja Studi Kelayakan Bisnis
Aspek MSDM

(Business Feasibility Study Worksheet

HRM Aspects)

Prepared by:
Tim (Team) :
Offering (Class) :
Nama Bisnis (Business name):

No Pertanyaan Responden/sumber data Hasil Wawancara/Observasi

(Question) (Respondent/data (interview/observation results)

source)
1 Bagaimana cara klien Wawancara dengan
melakukan rekrutmen pemilik; observasi tim
karyawan mulai dari
analisis kebutuhan (Interview with the
pegawai hingga owner; team
pegawai terpilih untuk observation)
bekerja? Jelaskan pula
media untuk merekrut
pegawai seperti melalui
aplikasi online
(jobstreet dll), job fair,
pasang iklan di sosial
media, dsb!

(How does the client

recruit employees, from
analyzing employee
needs to selected
employees to work?
Also explain the media
to recruit employees
such as using online
applications (jobstreet
etc.), job fairs, placing
advertisements on
medi a social, etc!)

2 Berapa jumlah Wawancara dengan

karyawan yang saat ini pemilik; observasi tim
dimiliki oleh bisnis?
(jelaskan pula dengan (Interview with the
posisi masing-masing owner; team
contoh: pramusaji (3 observation)
orang), barista (2
orang), satpam (1
orang), cleaning service
(1 orang), chef (1
orang)

(How many employees

does the business
currently have? (also
explain it for each
position
example: waiters (3
people), baristas (2
people), security guard
(1 person), cleaning
service (1 person), chef
(1 person))

3 Apakah jumlah observasi tim; analisis

karyawan dengan internet
masing-masing job desc
nya dirasa sudah efektif (team observations;
oleh tim? internet analysis)

17
 (Is the number of
employees with each
job description
considered effective by
the team?)

4 Bagaimana sistem jam Wawancara dengan

kerja para pemilik; observasi tim
pegawai/karyawan? Fix
hours? Sistem shift? (Interview with the
Berapa jam para owner; team
pegawai bekerja rata- observation)
rata dalam seminggu?

(What is the system of

working hours of
employees? Fix hours?
Shift system? How
many hours do
employees work on
average in a week?)

5 Bagaimana status para Wawancara dengan

karyawan/pegawai? pemilik; observasi tim
Apakah pegawai tetap?
Pegawai kontrak? (Interview with the
Apakah pekerja paruh owner; team
waktu? Atau lainnya? observation)

(What is the status of

the employees? Are
they permanent
employees ? Contract
employees? Part-time
workers ? Or else?)

6 Berapa upah/gaji rata- Wawancara dengan

rata yang diberikan pemilik/pegawai;
oleh pemilik kepada observasi tim; analisis
para karyawannya? data di internet
Apakah sudah
memenuhi standar
UMR? Apakah upah (Interviews with the
tersebut sesuai dengan owner / employee; team
beban kerja yang observation; data
diberikan? analysis on the internet)
Apakah
karyawan/pegawai
menerima gaji tetap
atau gaji per hours
rate?

(What is the average

wage/salary given by
the owner to the
employees? Does it
meet the Regional
Minimum Wage
standards? Does the
wage match the
workload given? Do
employees receive a
fixed salary or per
hours rate?)
7 Adakah bonus-bonus Wawancara dengan
atau tunjangan khusus pemilik/pegawai;
yang diberikan pemilik observasi tim
ke pegawai? Jika ada,
apa saja? (Interviews with
owners/employees;
(Are there any special team observation)
bonuses or benefits
that the owner gives to
employees? If any,
what are they?)
18
 8 Adakah pelatihan atau Wawancara dengan
program khusus dalam pemilik/pegawai;
mengembangkan skill observasi tim
para
pegawai/karyawan? (Interviews with
owners/employees;
(Is there any special team observation)
training or program in
developing the skills of
employees?)

9 Apakah terdapat job Wawancara dengan

design yang dibangun pemilik/pegawai;
oleh perusahaan? observasi tim
Seperti rotasi pekerjaan,
job enrichment, dll? (Interviews with
owners/employees;
(Is there a job design team observation)
built by the company?
Such as job rotation,
job enrichment, etc?)

10 Apakah Wawancara dengan

perusahaan/bisnis pemilik/pegawai;
pernah melakukan team observasi tim
bonding untuk para
karyawannya? (Interviews with
owners/employees;
(Has the team observation)
company/business ever
done team bonding for
its employees?)

11 Berapa tingkat Wawancara dengan

employee turnover pada pemilik/pegawai;
perusahaan dalam observasi tim; analisis
jangka waktu 1 tahun? data di internet
Usaha apa saja yang
dilakukan perusahaan (Interviews with
dalam mempertahakan owners/employees;
pegawai? team observations; data
analysis on the internet)
(What is the employee
turnover rate in the
company in a period of
1 year? What efforts
does the company
make in managing
employees?)

12 Bagaimana struktur Wawancara dengan

organisasi yang pemilik; observasi tim;
digunakan oleh bisnis? analisis data di internet
Apakah fungsional atau
produk atau matriks? (Interview with the
owner; team
(What is the observations; data
organizational analysis on the internet)
structure used by the
business? Is it
functional or product or
matrix?)

Gambarkan struktur organisasi perusahaan jika ada

(Describe the organizational structure of the enterprise if any)

19
 Tabel Analisis Evaluasi Kelayakan Aspek MSDM
(HRM Aspect Feasibility Evaluation Analysis Table)

No Aspek Penilaian Evaluasi

Keterangan
(Assessment Aspects) (Evaluation)
(description)
1 2 3 4 5
1 Rencana
rekrutmen/pengadaan
pegawai/karyawan

(Employee/employee
recruitment/employee
procurement plan)

2 Kemampuan
perusahaan dalam
Menyusun posisi dan
deskripsi pekerjaan
melalui struktur
organisasi

(The company's ability

to develop positions
and job descriptions
through organizational
structures)

3 Ketersediaan SDM
sesuai dengan proses
bisnis yang dijalankan

(Availability of human
resources in
accordance with
business processes
carried out)

4 Kemampuan merekrut
SDM sesuai dengan
spesifikasi pekerjaan
yang ada

(Ability to recruit
human resources in
accordance with
existing job
specifications)

5 Kemampuan
perusahaan dalam
menentukan upah/gaji
serta tunjangan
pegawai?

(The company's ability

to determine employee
wages/salaries and
employee benefits?)

6 Kemampuan
perusahaan dalam
mengembangkan karir
pegawai?

(The company's ability

to develop employee
careers?)

7 Kemampuan
perusahaan dalam

20
 mempertahankan
pegawai

(The company's ability

to retain employees)

1= sangat buruk (very bad)

2= buruk (bad)
3= cukup (enough)
4= baik (good)
5= sangat baik (excellent)

Setiap observasi lapangan, tim diminta untuk mengambil foto dokumentasi

Sertakan juga foto-foto bisnisnya
Ini untuk data laporan akhir

21
 Lembar Kerja Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Teknis dan Teknologi

(Business Feasibility Study Worksheet

Technical and Technological Aspects)

Prepared by:
Tim (Team) :
Offering (Class) :
Nama Bisnis (Business name):

No Pertanyaan Responden/sumber data Hasil Wawancara/Observasi

(Questions) (Responndent/data (Interview/observation results)

source)
1 Bahan mentah apa saja Wawancara dengan Untuk memproduksi pakaian owner
yang dibutuhkan oleh pemilik; observasi tim membutuhkan beberapa bahan yaitu :
klien untuk 1. Kain premium (berkualitas)
memproduksi 1 unit (Interview with the 2. Benag jahit
produk? (khusus owner; team 3. Sablon premium dll
barang) observation)

(What are the raw

materials that are
needed by the client to
produce 1 unit of
product? (goods only))

2 Bagaimana kualitas Wawancara dengan Bahan mentah yang ada di sekitar

bahan mentah yang ada pemilik; observasi tim lokasi cukup baik, tetapi owner juga
di sekitar lokasi membeli bahan baku tidak hanya di
produksi? (Interview with the sekitar lingkungan produksi owner
owner; team mbebeli di kota koata besar karna
(What is the quality of observation) banyak supplier yang menjual bhan
the raw materials mentah yang berkualitas dan lebih
around the production murah
site?)

3 Berapa rata-rata besaran Wawancara dengan 4.000 per kg

biaya pengangkutan pemilik; observasi tim
bahan mentah ke lokasi
produksi? (Interview with the
owner; team
(How much is the observation)
average amount of cost
for transporting raw
materials to the
production site?)

4 Apakah kantor, tempat Wawancara dengan Ada yaitu store yang ada di Jl.
produksi/pabrik, pemilik; observasi tim Soekarno Hatta A6 Kota Malang dan
Gudang, tempat Jl. Panglima Sudirman 158. AB, Kota
berjualan klien berada (Interview with the Pasuruan
di satu lokasi yang owner; team
sama atau berbeda? Jika observation) Lokasi Pabrik berada di Pakis Kab.
berbeda, jelaskan di Malang
mana saja lokasi berada
dan mengapa pemilik
memutuskan demikan?

(Is the client's office,

production
place/factory,
warehouse, place of
selling in the same or
different locations? If
it's different, explain
where the location is
and why the owner
decided to do it?)

22
 5 Bagaimana kondisi Wawancara dengan Dalam mendistribusika barang jadi
sistem transportasi pemilik; observasi tim ke pasar owner mengirim sendiri
dalam mendistribusikan tidak bekerja sama dengan kurir
barang jadi ke pasar? (Interview with the supaya menjaga produk sampai
owner; team dengan keadaan aman dan tidak ada
(What is the condition observation) reject sama sekali
of the transportation
system in distributing
finished goods to the
market?)

6 Dari analisis aspek Wawancara dengan Lokasi bisnis strategis karena

lingkungan yang tim pemilik; observasi tim berada di tepi jalan raya sehingga
kalian lakukan, dapat di akses oleh siapapun.
bagaimana pendapat (Interview with the
kalian mengenai lokasi owner; team
bisnis yang dipilih oleh observation)
pemilik? (bisa dinilai
dari segi ketersediaan
air, listrik, SDM, iklim,
adat istiadat, dsb)

(From the analysis of

environmental aspects
that your team does,
what do you think
about the business
location chosen by the
owner? (can be
assessed in terms of
water availability,
electricity, human
resources, climate,
customs, etc))

Analisis Layout Bisnis Klien (Analysis of Client's Business Layout)

Setelah tim kalian menggambarkan tata letak bisnis, berikan analisis dan observasi kalian
mengenai layout tersebut dengan membertimbangkan hal-hal berikut:
(After your team has described the business layout, provide your analysis and observation of the
layout by considering the following):

● Jenis dan volume produk yang dihasilkan (Types and volumes of products
produced)
- Produk yang di hasilkan yaitu
1. Kaos
2. Kemeja
3. Celana
4. Tas
5. Sandal
6. Topi
7. Akesesoris lainnya
● Mesin/peralatan yang harus ada di dalamnya (Machines/equipment that must be
available)
1. Mesin jahit
2. Obras
3. Sablon printing
4. Setrika uap
● Kapasitas produksi harian/kapasitas pelayanan disesuaikan dengan jumlah
kunjungan harian rata-rata (Daily production capacity/service capacity is adjusted
23
 to the average number of daily visits)
Pabrik memproduksi barang sekitar 300-500pcs perhari

● Alur kerja proses produksi/alur kerja pembelian pelanggan/alur pelayanan

(Production process workflow/customer purchase workflow/service flow)
 Produksi dilakukan di pabrik
 Selanjutnya di kirim ke store
 Konsumen dapat membeli di store dan dapat membeli via online
 Pelanggan dapat melihat produk di store dan dapat membeli menggunkanan
berbagai macam metode pembayaran
● Jenis barang yang mudah rusak/terbakar/beracun (Types of items that are easily
damaged/flammed/poisoned)
Tidak ada barang yang mudah rusak/terbakar/beracun

● Berapa banyak karyawan di dalamnya dan apa saja tugas masing-masing (How
many employees are in it and what are each of their duties)
Ada 5 karyawan di store di bagi menjadi 2 shift, pagi dan sore
Ada 3 bagian di store yitu kasir, shopkepper, dan gudang

24
 Tabel Analisis Evaluasi Kelayakan Aspek Teknis dan Teknologi
(Technical and Technological Aspects of Feasibility Evaluation Analysis Table)

No Aspek Penilaian Evaluasi

Keterangan
(Assessment Aspects) (Evaluation)
(description)
1 2 3 4 5
1 Kondisi rencana lokasi  Kondisi rencana lokasi bisnis yang strategis
bisnis dan dapat membuka lapangan kerja baru bagi
masyarakat sekitar lokasi
(Conditions of the
business location plan)

2 Ketersediaan  Tersedianya berbagai macam teknologi mesin/

mesin/peralatan yang peralatan yang canggih untuk menunjang
sesuai untuk keefisienan dan keefektifan produksi
menunjang bisnis

(Availability of suitable
machines/equipment
to support the
business)

3 Penggunaan teknologi  Penggunaan teknologi seperti e-commerce

terkini untuk sebagai media promosi dan media jual beli
menunjang bisnis untuk memudahkan kegiatan jual beli yang
memiliki jangkauan yang luas
(The use of the latest
technology to support
business)

4 Kemampuan 
memproduksi produk
pada skala produksi
yang optimal/ tingkat
pelayanan optimal
(bagi bisnis sektor
jasa)

(Ability to produce
products at an optimal
production scale /
optimal level of service
(for service sector
businesses))
5 Kemampuan  Tata letak (layout) merupakan salah satu
Menyusun layout usaha keputusan strategis operasional yang turut
secara efektif dan menentukan efisiensi operasi perusahaan dalam
efisien jangka panjang

(Ability to create
business layouts
effectively and
efficiently)

1= sangat buruk (very bad)

2= buruk (bad)
3= cukup (enough)
4= baik (good)
5= sangat baik (excellent)

Setiap observasi lapangan, tim diminta untuk mengambil foto dokumentasi

Sertakan juga foto-foto bisnisnya
Ini untuk data laporan akhir

25
 Lembar Kerja Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan

(Business Feasibility Study Worksheet

Financial Aspects)

Prepared by:
Tim (Team) :
Offering (Class) :
Nama Bisnis (Business name):

Payback Period (PP)

PP merupakan metode yang digunakan untuk menghitung berapa lama periode yang
diperlukan untuk mengembalikan uang yang telah diinvestasikan dari aliran kas masuk
(proceeds) tahunan yang dihasilkan dari proyek investasi tersebut.

(PP is a method used to calculate how long it takes to return the money invested from the annual
cash inflows (proceeds) generated from the so-called investment project.)

Contoh: (example)
Perusahaan sepatu mengeluarkan investasi sebesar Rp 100.000.000 dan aliran kas masuk
bersih tahunannya adalah sebesar Rp 47.000.000, maka PP nya adalah:

(The shoe company issued an investment of IDR 100,000,000 and its annual net cash inflow was
IDR 47,000,000, then the PP is):

Payback period=100.000.000= 2,128 tahun

47.000.000

100.000.000
(Payback period= = 2,128 years)
47.000.000

Maka, investasi yang dikeluarkan sebanyak 100.000.000 akan Kembali ke pemilik dalam waktu
2,128 tahun. Kalian bisa menghitung 0,128 dalam bentuk bulan dan hari dengan cara berikut:
(So, the investment spent as much as 100,000,000 will return to the owner within 2,128 years.
You can calculate 0.128 in the form of months and days in the following way):
● 0,128 x 365 hari = 46,72 hari (sudah 1 bulan lebih) (days (already 1 month more))
● 46,72 : 30 hari = 1,56 bulan (months)
● 0,56 x 30 hari = 16,8 hari dibulatkan menjadi 17 hari (days rounded to 17 days)
Dari perhitungan tersebut, maka perusahaan akan mendapatkan Kembali dana yang
diinvestasikan dalam kurun waktu 2 tahun 1 bulan 17 hari.
Perhitungan di atas adalah dengan asumsi aliran kas yang konstan atau tidak terlalu berubah dari
tahun ke tahun. Jika tidak konstan, silakan cek excel

(From this calculation, the company will get back the invested funds within a period of 2 years 1
month 17 days.

The above calculation is using cash flow asumption that is constant or does not change too
much from year to year. If it is not constant, please check excel)

Dari perhitungan PP ini, tim dapat mencari data berupa: (From this PP calculation, the team can
look for data in the form of:)
1. Aliran kas (Cash flow) (proceeds)
2. Total investasi perusahaan (Total investment of the company)

Selain Payback period, tim dapat menggunakan perhitungan lainnya seperti Net Present Value
(NPV), Profitability Index (PI), Internal rate of return (IRR), dan average rate of return (ARR).

(In addition to the Payback period, the team can use other calculations such as Net Present
Value (NPV), Profitability Index (PI), Internal rate of return (IRR), and average rate of return
(ARR).)

26
 No Pertanyaan Responden/sumber data Hasil Wawancara/Observasi

(Questions) (Responndent/data (Interview/observation results)

source)
1 Dari mana sumber Wawancara dengan
permodalan yang akan pemilik; observasi tim
digunakan untuk
menjalankan bisnis? (Interview with the
owner; team
(Where is the source of observation)
capital that will be used
to run a business?)

2 Siapa saja pihak yang Wawancara dengan

berperan dalam pemilik; observasi tim
memberikan modal?
(Interview with the
(Who are the parties owner; team
who play a role in observation)
providing capital?)

3 Berapa besarnya modal Wawancara dengan

yang diberikan masing- pemilik; observasi tim
masing pihak?
(Interview with the
(How much capital owner; team
does each party give?) observation)

4 Jika dibiayai dengan Wawancara dengan

hutang, siapa pihak pemilik; observasi tim
pemberi pinjaman?
(Interview with the
(If it is financed with owner; team
debt, who is the observation)
debtor?)

5 Berapa besarnya Wawancara dengan

pinjaman? pemilik; observasi tim

(How big is the loan?) (Interview with the

owner; team
observation)

6 Berapa besarnya tingkat Wawancara dengan

bunga yang ditetapkan pemilik; observasi tim
oleh pihak pemberi
pinjaman? (Interview with the
owner; team
(What is the amount of observation)
interest rate set by the
debtor?)

7 Berapa lama jangka Wawancara dengan

waktu pengembalian pemilik; observasi tim
hutang yang
ditentukan? (Interview with the
owner; team
(How long is the observation)
specified debt
repayment period?)

Tim diminta untuk menganalisis laporan keuangan klien. Jika laporan bersifat confidential, tim
diharapkan dapat membuat estimasi besaran dana/anggaran dana yang dibutuhkan klien dalam
menjalankan bisnis dari berbagai aspek sebagai contoh berikut:

(The team is asked to analyze the client's financial statements. If the report is confidential, the
team is expected to be able to make an estimate of the amount of funds / budget funds needed by
clients in running a business from various aspects as follows:)

Aspek (Aspects) Sub-aspek (Sub-Aspects) Biaya per tahun/bulan (Cost

per year/month)
Hukum (Law) Biaya perizinan (Licensing
fees)
Biaya pajak (Tax fees)

27

Teknologi (Technology)
Pemasaran (Marketing)
Teknis & Teknologi
(Technical & Technological)
MSDM (HRM)
Dst…. (Etc)
Biaya R&D (R&D fees)
Biaya Pemeliharaan IT (IT
Maintenance Costs)
Dst…. (Etc)
Biaya iklan/promosi
(Advertising/promotion
costs)
Dst… (Etc)
Biaya sewa Gedung (Building
rent costs)
Biaya pembelian inventories
(The cost of purchasing
inventories)
Dst… (Etc)
Biaya rekrutmen
(Recruitment fees)
Biaya gaji & tunjangan
(Salary & benefits costs)
Dst… (Etc)

Tabel Analisis Evaluasi Kelayakan Aspek Keuangan

(Financial Aspect Feasibility Evaluation Analysis Table)

No Aspek Penilaian Evaluasi

Keterangan
(Assessment Aspects) (Evaluation)
(description)
1 2 3 4 5
1 Kemampuan
memenuhi kebutuhan
permodalan

(Ability to meet capital

needs)

2 Kelayakan investasi
dari perhitungan
PP/NPV/PI/IRR

(Investment feasibility
from pp/NPV/PI/IRR
calculation)

1= sangat buruk (very bad)

2= buruk (bad)
3= cukup (enough)
4= baik (good)
5= sangat baik (excellent)

Setiap observasi lapangan, tim diminta untuk mengambil foto dokumentasi

Sertakan juga foto-foto bisnisnya
Ini untuk data laporan akhir

28
Guideline laporan akhir (Final Report Guideline)

JUDUL ARTIKEL
(ARTICLE TITLE)
Nama penulis
(Author Name)

ABSTRAK (abstract)
abstrak memuat rangkuman artikel seperti latar belakang, metode, dan hasil dengan ketentuan
150-200 kata (abstract contains a summary of articles such as background, methods, and results
with the provisions of 150-200 words)
Kata kunci (keywords): tuliskan kata kunci artikel, setiap kata kunci dipisahkan dengan tanda
koma (,) (write the article keywords, each keyword is separated by a comma (,))

1. PENDAHULUAN (introduction)
Tuliskan mengenai latar belakang mengapa kalian melakukan studi kelayakan bisnis pada
klien yang kalian pilih, tuliskan pula permasalahan apa saja yang dihadapi klien saat ini
serta tren bisnis apa saja yang sedang terjadi terkait dengan industri klien kalian. Rujukan
dari sumber data credible serta jurnal sangat menambah poin penilaian (1,5-2 halaman)
(Write about the background of why you conduct a business feasibility study on the client
you choose, also write down what problems the client is facing today and what business
trends are happening related to your client's industry. References from credible data
sources and journals greatly add to the scoring points (1.5-2 pages))

2. METODE (methods)
Tuliskan metode pengambilan data yang kalian gunakan selama melakukan studi
kelayakan bisnis (wawancara, observasi, analisis konten, dll), berapa lama kalian
mengambil data, dan dari mana saja sumber informasi yang kalian dapatkan (1/2 – 1
halaman) (Write down the data collection methods you used during the business
feasibility study (interviews, observations, content analysis, etc.), how long you took the
data, and where was the source of information you have(1/2 – 1 page))

3. HASIL DAN PEMBAHASAN (results and discussion)

Jelaskan profil perusahaan secara singkat, Tuliskan rangkuman tiap aspek yang kalian
bahas di lembar kerja dalam bentuk deskripsi/narasi serta layak/tidaknya masing-masing
aspek (disarankan menambahkan referensi dari artikel), tuliskan pula saran & perbaikan
untuk perusahaan (8-10 halaman) (Explain the company profile briefly, write a summary
of each aspect that you discuss in the worksheet in the form of a description / narrative
and whether each aspect is feasible / not (it is recommended to add references from the
article), also write down suggestions & improvements for the company (8-10 pages))

4. KESIMPULAN (Conclusion) (1/2 – 1 halaman (page))

DAFTAR PUSTAKA (bibliography)

LAMPIRAN (attachments)
1. Lembar kerja 6 aspek studi kelayakan bisnis (Worksheets of 6 aspects of business
feasibility study)
2. Bukti dokumentasi kegiatan observasi (Documentation evidence of observation
activities)

29