Bisnis Profit

Kesehatan

Nir laba Benefit Pendidikan

Keagamaan

Sekelompok orang bekerja bersama secara  Beda latar belakang

doing the right things
Bagaimana
terstruktur dan terkoordinasi untuk mencapai  Beda motif Efektif
kerjasama
seperangkat tujuan (Griffin, 2002)  Beragam Kompetensi dilakukan ?
“Manajemen adalah suatu proses yang khas yang Peran
terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian ◻ Apa yang harus diselesaikan?
yang dilakukan untuk menentukan serta
mencapai sasaran-sasaran yang telah ditentukan Efisien
◻ Bagaimana cara penyelesaian? Manajemen
melalui pemanfaatan SDM dan sumber-sumber doing the things
lainnya”. (G.R.Terry) ◻ Mengapa harus bersama-sama? right

 Pemasaran  Perencanaan  Kuantitas

 Produksi  Pengorganisasi  Kualitas
/operasi an  Kompleksitas
 SDM  Penggerakkan  Kebersamaan
 Keuangan  Pengendalian
 Bisnis Profit

Kesehatan

Nir laba Benefit Pendidikan

Keagamaan

Sekelompok orang bekerja bersama secara  Beda latar belakang

doing the right things
Bagaimana
terstruktur dan terkoordinasi untuk mencapai  Beda motif Efektif
kerjasama
seperangkat tujuan (Griffin, 2002)  Beragam Kompetensi dilakukan ?
“Manajemen adalah suatu proses yang khas yang Peran
terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian ◻ Apa yang harus diselesaikan?
yang dilakukan untuk menentukan serta
mencapai sasaran-sasaran yang telah ditentukan Efisien
◻ Bagaimana cara penyelesaian? Manajemen
melalui pemanfaatan SDM dan sumber-sumber doing the things
lainnya”. (G.R.Terry) ◻ Mengapa harus bersama-sama? right

 Pemasaran  Perencanaan  Kuantitas

 Produksi  Pengorganisasi  Kualitas
/operasi an  Kompleksitas
 SDM  Penggerakkan  Kebersamaan
 Keuangan  Pengendalian
Pengertian Organisasi

Organisasi Organon (Yunani )

Organisasi menurut Stephen P. Robbins (2001:4) diartikan sebagai suatu unit (satuan) sosial yang
dikoordinasikan dengan sadar, yang terdiri dari dua orang atau lebih, yang berfungsi atas dasar yang
relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan atau serangkaian tujuan bersama.

Gibson, Ivancevich, Donnelly (1993:7), Organisasi adalah kesatuan yang memungkinkan masyarakat
mencapai suatu tujuan yang tidak dapat dicapai individu secara perorangan.

J.R. Schmerhorn, Organisasi adalah kumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan
bersama (2002). Sedangkan Hendri L. Sisk mengatakan bahwa organisasi sebagai suatu kelompok
orang yang terlibat bersama-sama dalam hubungan yang resmi untuk mencapai suatu tujuan (Cahyani,
2004: 3).

Pengertian Organisasi

Organisasi adalah kerjasama dua orang atau lebih, suatu sistem dari aktivitas-aktivitas dan kekuatan-
kekuatan perorangan yang dikoordinasikan secara sadar. Organisasi memiliki ciri-ciri adanya
pembagian kerja, kekuasaan dan tanggung jawab, berkomunikasi, pembagian kerja yang direncanakan
untuk mempertinggi realisasi tujuan khusus, adanya satu atau lebih pusat kekuasaan yang mengawasi
penyelenggaraan usaha- usaha bersama dalam organisasi dan pengawasan, serta memiliki pengaturan
personil dalam mengatur anggotanya dalam melaksanakan tugas organisasi (Chester I. Bernard dalam
Tika, 2006, h. 3).

1. Pengertian Manajemen

Manajemen berasal dari kata to manage yang diartikan mengatur, mengelola, mengendalikan atau
menangani.

-Apa yang diatur ?

-Mengapa harus diatur ?
-Siapa yang mengatur ?
-Bagaimana mengaturnya ?
-Di mana diaturnya ?

2. Unsur-unsur manajemen (tools of management ) disingkat 6M :

1. Man
2. Money
3. Methods
4. Materials
5. Machines
6. Market

3. Bidang ilmu manajemen :

A. Manajemen sumber daya manusia (unsur man).
B. Manajemen permodalan/ pembelanjaan (unsur money).
C. Manajemen akuntansi biaya (unsur materials ).
D. Manajemen produksi (unsur machines).
E. Manajemen pemasaran (unsur market ).
F. Methods adalah cara/ sistem-sistem yang dipergunakan dalam setiap bidang manajemen
untuk meningkatkan daya guna dan hasil guna setiap unsur manajemen.
Beberapa pengertian manajemen menurut para ahli :

1. Andrew F. Sikula :
“Manajemen pada umumnya dikaitkan dengan aktivitas -aktivitas perencanaan, pengorganisasian,
pengendalian, penempatan, pengarahan, pemotivasian , komunikasi , dan pengambilan keputusan
yang dilakukan oleh setiap organisasi dengan tujuan untuk mengkoordinasikan berbagai sumber daya
yang dimiliki oleh perusahaan sehingga akan dihasilkan suatu produk atau jasa secara efisien”.

2. G.R. Terry :
“Manajemen adalah suatu proses yang khas yang terdiri dari tindakan -tindakan perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai
sasaran-sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-
sumber lainnya”.

3. Harold Koontz dan Cyril O’Donnel :

“Manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. Dengan
demikian manajer mengadakan koordinasi atas sejumlah aktivitas orang lain yang meliputi
perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan, dan pengendalian”.

Kesimpulan:
A. Manajemen mempunyai tujuan yang ingin dicapai.
B. Manajemen merupakan perpaduan antara ilmu dengan seni.
C. Manajemen merupakan proses yang sistematis , terkoordinasi , kooperatif , dan terintegrasi
dalam memanfaatkan unsur-unsurnya (6M).
D. Manajemen baru dapat diterapkan jika ada dua orang atau lebih melakukan kerja sama dalam
suatu organisasi .
E. Manajemen harus didasarkan pada pembagian kerja, tugas, dan tanggung jawab.
F. Manajemen terdiri dari beberapa fungsi (POAC).
G. Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan.

Pentingnya Manajemen
A. Apa dan mengapa manajemen itu penting?Pekerjaan itu berat dan sulit untuk dikerjakan
sendiri, sehingga diperlukan pembagian kerja, tugas, dan tanggung jawab dalam
penyelesaiannya.
B. Perusahaan akan dapat berhasil baik, jika manajemen diterapkan dengan baik.
C. Manajemen yang baik akan meningkatkan daya guna dan hasil guna semua potensi yang
dimiliki.
D. Manajemen yang baik akan mengurangi pemborosan- pemborosan.
E. Manajemen menetapkan tujuan dan usaha untuk mewujudkan dengan memanfaatkan 6 M
dalam proses manajemen tersebut
F. Manajemen perlu untuk kemajuan dan pertumbuhan.
G. Manajemen mengakibatkan pencapaian tujuan secara teratur.
H. Manajemen merupakan suatu pedoman pikiran dan tindakan.
I. Manajemen selalu dibutuhkan dalam setiap kerj sama sekelompok orang.
 Fungsi-Fungsi Dasar
Manajemen
G.R. TERRY JOHN F. MEE LOUIS A.ALEN M

1. Planning 1. Planning 1. Leading 1. Plann

2. Organizing 2. Organizing 2. Planning 2. Progr

3. Actuating 3. Motivating 3. Organizing 3. Budg

4. Controlling 4. Controlling 4. Controlling 4. Syste

HAROLD KOONTZ &
HENRY FAYOL S.P. SIAGIAN OEY
CYRIL O’DONNIEL
1. Planning 1. Planning 1. Planning 1. Peren
2. Organizing 2. Organizing 2. Organizing 2. Peng
3. Commanding 3. Staffing 3. Motivating 3. Peng
4. Coordinating 4. Directing 4. Controlling 4. Peng
5. Controlling 5. Controlling 5. Evaluating 5. Peng
W.H. NEWMAN LUTHER GULLICK LYNDALL F.URWICK JOH
1. Planning 1. Planning 1. Forecasting 1. Direc
2. Organizing 2. Organizing 2. Planning
3. Assembling Resources 3. Staffing 3. Organizing 2. Facil
4. Directing 4. Directing 4. Commanding
5. Controlling 5. Coordinating 5. Coordinating
6. Reporting 6. Controlling
7. Budgeting
Kapan dan apa saja dasarnya supaya manajemen dapat diterapkan?
Manajemen pada dasarnya sudah ada sejak adanya pembagian keja, tugas, tanggung jawab,
dan kerja sama formal dari sekelompok orang untuk mencapai tujuan. Tegasnya, manajemen
sudah ada sejak adanya pemimpin/pengatur dan ada bawahan yang diatur untuk mencapai
tujuan bersama, walaupun masalahnya masih sangat sederhana.

Apakah dasar (persyaratan) supaya manajemen dapat diterapkan?

A. Ada tujuan bersama dan kepentingan yang sama yang akan dicapai.
B. Ada kerja sama di antara sekelompok orang dalam ikatan formal dan ikatan tata
tertib yang baik.
C. Ada pembagian kerja, tugas, dan tanggung jawab yang teratur.
D. Ada hubungan formal dan ikatan kerja yang tertib.
E. Ada sekelompok orang dan pekerjaan yang akan dikerjakan.
F. Ada organisasi (wadah) untuk melakukan kerja sama.
G. Ada wewenang (authority) dan tanggung jawab (responsibility) dari setiap individu
anggota.
H. Ada kordinasi, integrasi, dan sinkronisasi dari proses manajemen tersebut.
I. Ada pemimpin/pengatur dan bawahan yang akan diatur.
J. Ada komunikasi dan delegation of authority.