BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan tentang

pengaruh gaya kepemimpinan path goal terhadap kinerja melalui

kepuasan kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum

(PDAM) Tirta Jeneberang Kabupaten Gowa, maka kesimpulan

yang dapat ditarik dalam penelitian ini adalah, sebagai berikut :

1. Gaya kepemimpnan path goal berpengaruh terhadap kinerja

karyawan PDAM Tirta Jeneberang Kabupaten Gowa. Adanya

pengaruh tersebut menunjukkan bahwa semakin baik pemimpin

menerapkan gaya kepemimpinan path goal maka dapat

meningkatkan kinerja karyawan.

2. Gaya kepemimpinan path goal berpengaruh terhadap kepuasan

kerja karyawan PDAM Tirta Jeneberang Kabupaten Gowa.

Adanya pengaruh tersebut menunjukkan bahwa semakin baik

pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan path goal maka

akan semakin meningkatkan kepuasan kerja yang dirasakan

oleh karyawan.

3. Kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja, adanya

pengaruh tersebut menunjukkan bahwa pentingnya kepuasan

kerja yang dirasakan oleh karyawan PDAM Tirta Jeneberang

103
 Kabupaten Gowa, karena hal tersebut dapat meningkatkan

kinerja karyawan

4. Gaya kepemimpinan path goal berpengaruh secara tidak

langsung terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja

sebagai variabel mediasi/ intervening. Dengan adanya

pengaruh tersebut menunjukkan bahwa kepuasan kerja yang

dirasakan oleh karyawan PDAM Tirta Jeneberang Kabupaten

Gowa secara tidak langsung dapat meningkatkan pengaruh

antara gaya kepemimpinan path goal terhadap kinerja karyawan

PDAM Tirta Jeneberang Kabupaten gowa secara signifikan

B. Saran

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, dapat

dikemukakan beberapa saran yang diharapkan dapat bermanfaat

bagi instansi yaitu PDAM Tirta Jeneberang maupun pihak pihak

lain, adalah sebagai berikut :

1. Bagi PDAM Tirta Jeneberang Kabupaten Gowa :

a. PDAM Tirta Jeneberang Kabuaten Gowa perlu tegas dalam

mengarahkan terkait absensi dan kedisiplinan karyawan

yang bertugas dilapangan. Karena ketegasan pimpinan

dalam mengarahkan akan melatih karakter karyawan untuk

disiplin terhadap waktu sehingga kinerja karyawan semakin

lebih baik lagi.

b. PDAM Tirta Jeneberang Kabupaten Gowa harus lebih

memperhatikan apresiasi dan penghargaan terhadap

karyawan yang memilik track record kinerja yang baik,

karena hal tersebut akan semakin meningkatkan kepuasan

kerja yang dirasakan karyawan yang kemudian berdampak

juga terhadap peningkatan kinerja karyawan.

c. PDAM Tirta Jeneberang Kabupaten Gowa harus lebih

memperhatikan dan sering sering melakukan evaluasi

untuk memberikan kesempatan atau peluang

pengembangan karir bagi karyawan yang memiliki kinerja

yang bagus dan sudah loyal terhadap perusahaan untuk

tetap menjaga kepuasan kerja karyawan.

d. PDAM Tirta Jeneberang Kabupaten Gowa diharapkan lebih

melibatkan partisipasi karyawan dalam pengambilan

keputusan baik ditingkat individu maupun ditingkat

organisasi, dengan demikian karyawan akan memiliki

tingkat kepuasan kerja yang baik dengan merasa dihargai

dengan diikutsertakannya dalam penentuan kebijakan

organisasi ataupun pekerjaan.

e. Pimpinan PDAM Tirta Jeneberang harus melakukan

evaluasi secara teratur terhadap bentuk implementasi gaya

kepemimpinan path goal, untuk memastikan bahwa itu

berjalan dengan efektif dan membantu meningkatkan

 kinerja dan kepuasan kerja karyawan. Karena penerapan

gaya kepemimpinan path goal yang efektif dapat membantu

memengaruhi kinerja dan kepuasan kerja karyawan pada

PDAM Tirta Jeneberang Kabupaten Gowa.

2. Bagi Pihak Lain / Peneliti Selanjutnya

Berdasarkan hasil analisis maka diharapkan bagi peneliti

selanjutnya untuk menambah atau menggunakan variabel lain

yang dapat memengaruhi kepuasan kerja dan kinerja karyawan

sesuai dengan obyek yang diteliti sehingga dapat menambah

ilmu pengetahuan yang terkait dengan variabel yang ditelitii.

Selain itu pada penelitian ini hanya mengkaji gaya

kepemimpinan path goal secara keseluruhan. Sehingga untuk

penelitian selanjutnya dapat dipertimbangkan dengan penelitian

yang secara rinci pada masing masing dari gaya kepemimpinan

path goal yang diterapkan baik itu gaya kepemimpinan

pengarah (directive), kepemimpinan partisipatif (participative),

kepemimpinan pendukung (supportive), atau kepemimpinan

berorientasi pada prestasi (achievement oriented), dengan

mengkaji bagaimana pengaruh masing-masing dari gaya

kepemimpinan path goal tersebut terhadap kepuasan kerja dan

kinerja karyawan.
C. Keterbatasan Penelitian

Dalam penelitian ini ada beberapa hal yang menjadi

keterbatasan dalam penelitian ini dan beberapa faktor agar lebih

diperhatikan bagi penelitian penelitian selanjutnya untuk

menyempurnakan hasil penelitiannya, karena penelitian ini sendiri

tentu memiliki kekurangan yang perlu terus diperbaiki, dinatarannya

yaitu :

1. Faktor faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan yang

digunakan pada penelitian ini hanya 2 variabel yaitu gaya

kepemimpinan path goal dan kepuasan kerja, sedangkan masih

banyak faktor lain yang mempengaruhi kinerja.

2. Adanya keterbatasan penelitian dalam proses pengumpulan

data, informasi yang diberikan responden melalui kuesioner

terkadang tidak menunjukkan pendapat responden yang

sebenarnya. Hal ini terjadi karena adanya perbedaan fikiran,

pemahaman, dan anggapan yang berbeda di tiap responden,

dan juga faktor lain seperti faktor kejujuran dalam pengisian

pendapat responden pada kuesionernya.

 DAFTAR PUSTAKA

Busro, Muhammad. 2018. Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Prenadameidia Group

Dharma, Agus. 2014. Manajemen Supervisi. Jakarta: PT Raja Grafindo

Persada.

Dinata, M. F., Bachri, A. A., & Rahmawati, R. (2019). Analisis Pengaruh

Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Dengan Komitmen
Organisasi Sebagai Variabel Intervening Studi pada Staff Administrasi
Umum dan Keuangan Rumah Sakit Islam Banjarmasin. JWM (Jurnal
Wawasan Manajemen), 6(2), 152.
https://doi.org/10.20527/jwm.v6i2.149

Eliyana, A., Ma’arif, S., & Muzakki. (2019). Job satisfaction and
organizational commitment effect in the transformational leadership
towards employee performance. European Research on Management
and Business Economics, 25(3), 144–150.
https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2019.05.001

Fahmi, M. (2017). Pengaruh Supervisi Akademik Dan Gaya

Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Profesionalitas Guru
Pendidikan Agama Islam Sekolah Menengah Pertama Negeri Se-
Kota Tegal. Institut Agama Islam Negeri Purwokerto

Fajrin, I. Q., & Susilo, H. (2018). Pengaruh gaya Kepemimpinan Terhadap

Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel
Intervening. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), Vol.61 No. 4 Agustus
2018, 119

Fajrin, Istiqomah Qodriani. 2018. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan

Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel
Intervening.” Jurnal Universitas Brawijaya: 1–129.
http://repository.ub.ac.id/id/eprint/162612/.

Farida, S. I., & Fauzi, M. M. 2020. Pengaruh Gaya Kepemimpinan

Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Sarimelati Kencana Pizza Hut
Delivery Cabang Ciputat. Jurnal Al Azhar Indonesia Seri Ilmu Sosial,
1(2), 63. https://doi.org/10.36722/jaiss.v1i2.461
Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM
SPSS 25. Semarang: Universitas Diponegoro

Ghozali, Imam. 2021. Structural Equation Modeling Metode Alternatif

dengan. Partial Least Square (PLS). Semarang: Universitas
Diponegoro

Gunawan, L., Alifia, F., & Adji, W. H. (2022). Pengaruh Gaya

Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. XYZ Bandung.
Ekonomis: Journal of Economics and Business, 6(1), 132.
https://doi.org/10.33087/ekonomis.v6i1.508

Haan, Y. D. De, Foeh, J. E. H. J., & Manafe, H. A. (2022). Pengaruh Gaya

Kepemimpinan , Motivasi , Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
( Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia ). 4(2), 488–
496.

Hasibuan, M. S. . 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi).

Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P.. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi
Revisi. Jakarta: Bumi Aksara

Husein, A. S., (2015) Penelitian bisnis dan manajemen menggunakan

partial least squares (PLS) dengan smart PLS 3.0, Modul ajar jurusan
manajemen fakultas ekonomi dan bisnis unversitas Brawijaya

Jopanda, H. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai
Variabel Intervening. Jurnal Manajemen, 6(1), 84–101.
https://doi.org/10.54964/manajemen.v6i1.164

Juliandi, A. (2018). Structural equation model based partial least

square (SEM-PLS): Menggunakan SmartPLS. Batam: Universitas
Batam

Kamal, F., Winarso, W., Sulistio, E. 2019. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan

Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus: PT Agung Citra
Tranformasi).” Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Manajemen 15(2): 38–49.

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan, Cetakan Keempat. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Mediasi, M., Kerja, K., & Susanti, M. (2022). No Title. 11(1), 290–312.

Nata, K. C., & Firdausi, I. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja dan Gaya
Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank Central
Asia. Jurnal Manajemen Dan Akuntansi, 22(2), 82–100.
http://journal.stiei-kayutangi-bjm.ac.id/index.php/jma/article/view/784

Padmanabhan, S. (2021). The impact of locus of control on workplace

stress and job satisfaction: A pilot study on private-sector employees.
Current Research in Behavioral Sciences, 2(February), 100026.
https://doi.org/10.1016/j.crbeha.2021.100026

Prayudi Ahmad. 2020. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional

Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel
Intervening (Studi Pada Karyawan Pd. Pembangunan Kota Binjai).
Ahmad Prayudi, 6, 64–72. http://ejournal.lmiimedan.net

Priansa, D. J. (2017). Perilaku Organisasi Bisnis. Bandung: Alfabeta, cv.

Razak, Abdul, Sarpan Sarpan, and Ramlan Ramlan. 2018. “Effect of

Leadership Style , Motivation and Work Discipline on Employee
Performance in PT . ABC Makassar.” International Review of
Management and Marketing 8(6): 67–71.
https://www.econjournals.com/index.php/irmm/article/view/7167.

Robbins, S. P. (2015). Perilaku Organisasi. Penerbit Salemba Empat.

Rosalina, M., & Wati, L. N. 2020. Pengaruh Gaya Kepemimpinan

Terhadap Disiplin Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja
Karyawan. Jurnal Ekobis : Ekonomi Bisnis & Manajemen, 10(1), 18–
32. https://doi.org/10.37932/j.e.v10i1.26

Rivai, Veithzal, dkk. 2014. Kepemimpinan Dan Perilaku Organisasi. Edisi

Ketiga. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada

Robbins, S., dan Judge, T. 2015. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba

Empat

Siagian, T. S., & Khair, H. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan

Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan
Kerja Sebagai Variabel Intervening. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister
Manajemen, 1(1), 59–70.https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2241
Soeghandi, Vannecia Marchelle., Sutanto, Eddy M. dan Roy Setiawan.
(2013). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Loyalitas Terhadap
Organizational Citizenship Behaviour pada Karyawan PT. Surya
Timur Sakti Jatim. AGORA, Vol.1 No.1.

Sukma, A., Mukmin, A., & Andesta, D. (2021). E -ISSN : 2746-0835

Volume 2 No 3 ( 2021 ) JUSTI ( Jurnal Sistem Dan Teknik Industri )
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap ( Studi
Kasus : PT . Samhe Xiecai Indonesia ). 2(3), 440–450.

Suryawan, I. N., & Salsabilla, A. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja,

Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Aksara: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal, 8(1), 137.
https://doi.org/10.37905/aksara.8.1.137-146.2022

Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:

Kencana.

Sugiyono, P. (2016). Metode Penelitian Manajemen (Pendekatan

Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi (Mixed Methods), Penelitian
Tindakan (Action Research, dan Penelitian Evaluasi). Alfabeta.

Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Kombinasi (Mixed

Methods). Alfabeta

Sukma, Ahmad, Amrul Mukmin, and Deny Andesta. 2021. “E -ISSN :

2746-0835 Volume 2 No 3 ( 2021 ) JUSTI (Jurnal Sistem Dan Teknik
Industri) Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan
Terhadap (Studi Kasus : PT . Samhe Xiecai Indonesia ).” 2(3): 440–
50.

Taryaman, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Budi Utama

Tueno, N. S. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerjas

Pegawai Pada Dinas Tata Kota dan Pertamanan Kota Gorontalo.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan
Pelayanan Publik, III(2), 68–76

Wahyudi, D. (2017). Manajemen Konflik dan Stres dalam Organisasi.

Bandung: ALFABETA.

Yulk, G. (2015). Kepemimpinan dalam Organisasi. Jakarta: PT. Indeks

Kelompok Gramedia.
 LAMPIRAN

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian

Lembar Kuesioner
Kepada
Yth. Bapak/Ibu
Karyawan PDAM Jeneberang Kab. Gowa

Dengan Hormat,

Sehubung dengan pengumpulan data penelitian dalam rangka

penyusunan tesis, saya memohon bantuan Bapak/ Ibu untuk meluangkan

waktu mengisi kuesioner ini.

Kuesioner ini semata-mata untuk keperluan ilmiah dalam rangka

pengusuna tesisi penelitian dengan judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan

Path Goal terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja karyawan pada

Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Jeneberang Kabupaten Gowa.

Kerahasiaan informasi yang diperoleh akan dijaga dengan baik, sehingga

Bapak/Ibu diharapkan dapat memberikan opini secara bebas.

Mengingat pentingnya data ini, maka saya sangat berharap agar

kuesioner ini dapat diisi dengan lengkap sesuai dengan kondisi yang

sebenarnya tanpa dipengaruhi oleh siapapun. Besar harapan saya

Bapak/Ibu/Saudara/i berpartisipasi terhadap pengisian kuesioner ini

karena jawaban tersebut merupakan kontribusi yang berharga baik bagi

peneliti, ilmu pengetahuan, maupun bagi usaha memajukan institusi.

 Atas kesediaan Bapak/Ibu menjawabnya dengan sejujurnya dan

sebaik-baiknya saya mengucapkan terima kasih

A. Identitas Responden
1. Nama :
2. Departemen/ Divisi/ Bagian :
3. Jenis kelamin :
4. Usia
o ≤ 20 tahun
o 21 tahun s/d 30 tahun
o 31 tahun s/d 40 tahun
o 41 tahun s/d 50 tahun
o ≥ 51 tahun
5. Pendidikan
o SMA/SMK
o Diploma
o S1
o S2
o S3
6. Lama bekerja
o ≤2
o 3 tahun s/d 5 tahun
o 6 tahun s/d 8 tahun
o 9 tahun s/d 11 tahun
o ≥ 15 tahu
B. Petunjuk Pengisisan Kuesioner

1. Isilah kuesioner ini dengan tanda (√) pada kolom yang tersedia

dengan pilihan jawaban yang sesuai dengan kondisi

sebenarnya.

2. Setiap pernyataan membutuhkan jawaban satu saja

3. Setelah selesai melakukan pengisian, mohon kuesioner

dikembalikan kembali

Alternative jawaban yang tersedia adalah sebagai berikut :

STS = Sangat Tidak Setuju

TS = Tidak Setuju

KS = Kurang Setuju

S = Setuju

SS = Sangat Setuju
 C. Pertanyaan Kuesioner
Variabel Gaya Kepemimpinan Path Goal (X)
No Pernyataan STS TS KS S SS
a. Kepemimpinan Pengarah / Directive
1 Pimpinan menetapkan standar operasional
prosedur dalam setiap pekerjaan
2 Pimpinan meminta saya untuk mengikuti
peraturan dan prosedur dalam bekerja
3 Pimpinan memberikan penjelasan secara
jelas tentang pelaksanaan tugas yang akan
saya kerjakan
4 Pimpinan memberikan pengarahan
penyelesaian pekerjaan yang diberikan
kepada saya
b. Kepemimpinan Partisipatif / Participative
1 Pimpinan selalu bersama sama dengan
bawahan dalam membuat suatu keputusan
2 Pimpinan memberikan kesempatan kepada
saya untuk memberikan pendapat serta
saran terkait pekerjaan
3 Pimpinan memberikan sebagian tanggung
jawab pengambilan keputusan kepada saya
4 Pimpinan selalu melibatkan partisipasi
karyawan dalam setiap kegiatan kegiatan
perusahaan
c. Kepemimpinan Pendukung (Supportif)
1 Pimpinan memberikan pelatihan secara
berkala kepada karyawannya guna
meningkatkan kualitas sumber daya
manusia yang ada.
2 Pimpinan mampu menciptakan suasana
kerja yang mendukung pekerjaan saya
3 Pimpinan selalu memberikan solusi jika
saya bertanya terkait masalah masalah
yang terjadi dalam pekerjaan Pimpinan
selalu menjaga hubungan kerja yang ramah
dengan karyawan

d. Kepemimpinan Achievement Oriented

1 Pimpinan menetapkan target dalam setiap
 pekerjaan
2 Pimpinan menyampaikan ekspektasinya
terhadap pekerjaan yang diberikan kepada
karyawan
3 Pimpinan mendorong saya agar percaya diri
menunjukkan kemampuan dalam bekerja
4 Pimpinan memberikan perhatian dan
mendukung karir bagi karyawan yang
mampu menunjukkan prestasi kerja

Variabel Kinerja (Y)

No Pernyataan STS TS KS S SS
a. Kualitas
1 Saya sangat disiplin dalam bekerja
2 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan
dengan baik dan teliti
3 saya mampu menyelesaikan pekerjaan
sesuai standar yang ditetapkan
pimpinan
4 saya dapat meminimalisasi tingkat
kesalahan saya dalam bekerja
b. Kuantitas
1 Saya selalu mengerjakan pekerjaan
sesuai dengan target yang telah
ditentukan
2 Saya selalu menetapkan target dalam
bekerja
3 Saya dapat melebihi volume pekerjaan
yag telah ditetapkan pimpinan
4 Saya dapat memenuhi beban kerja yang
telah ditetapkan pimpinan
c. Ketepatan Waktu
1 Saya tidak pernah absen saat hari kerja
2 Saya selalu masuk dan pulang kerja
tepat pada waktunya
3 Saya tidak pernah meninggalkan tempat
kerja tanpa izin
4 Saya selalu memaksimalkan waktu
kerja saya ditempat kerja
Variabel Kepuasan Kerja (Z)

N Pernyataan STS TS KS S SS
o
a. Work it self (Pekerjaan itu sendiri)
1 Saya tertarik dengan pekerjaan yang
diberikan
2 Saya diberi kesempatan untuk belajar
mengembangkan kemampuan
b. Pengawasan / Supervision
1 Pimpinan memberikan dukungan penuh
kepada saya dalam menjalankan
pekerjaan
2 Pimpinan membantu karyawan yang
mengalami kesulitan dalam pekerjaan
c. Rekan Kerja
1 Hubungan kerjasama dan komunikasi
saya dengan rekan kerja berjalan dengan
baik
2 Saya senang bekerja dengan rekan kerja
yang memiliki motivasi kerja yang tinggi
d. Peluang Promosi / Promotion
1 Perusahaan telah adil dalam memberikan
promosi
2 Perusahaan memberikan peluang
pengembangan karir bagi karyawan
e. Pay (Gaji)
1 Gaji yang saya terima sesuai dengan
beban kerja
2 Karyawan mendapatkan gaji yang adil
Lampiran 2. Rekapitulasi Jawaban Kuesioner

1. Gaya Kepemimpinan

N X. X. X. X. X. X. X. X. X. X.1 X.1 X.1 X.1 X.1 X.1

O 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
1 4 4 4 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 4 4
2 4 4 4 3 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4
3 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4
4 4 3 3 3 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4
5 4 4 3 4 5 4 4 5 4 3 3 4 4 4 3
6 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4
7 4 4 4 4 3 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4
8 4 4 3 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 4 4
9 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4
10 4 4 4 4 3 4 3 5 5 5 4 5 5 5 5
11 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5
12 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4
13 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4
14 4 4 4 5 4 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5
15 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 5
16 4 4 3 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 4 4
17 5 5 4 3 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4
18 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4
19 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 4 4
20 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
22 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
23 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5
24 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5
25 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
26 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5
28 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
29 4 4 3 3 3 4 3 5 4 4 3 3 4 4 4
30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
31 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3
32 5 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4
33 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3
34 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4
 35 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4
36 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4
37 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4
38 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4
39 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3
40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
41 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5
42 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3
43 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4
44 5 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4
45 4 4 3 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4
46 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3
47 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3
48 5 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
50 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4
51 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4
52 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4
53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 5 4
54 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5
55 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3

2. Kinerja

NO Y. Y. Y. Y.1
Y.1 2 Y.3 Y.4 5 Y.6 Y.7 8 Y.9 Y.10 1 Y.12
1 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5
2 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4
3 4 5 5 5 5 4 3 4 4 4 4 4
4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5
5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5
6 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4
7 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4
8 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4
9 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4
10 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5
11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
12 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4
13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
14 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5
15 4 5 5 4 4 3 4 4 3 4 3 4
16 5 5 5 5 5 3 3 5 5 5 5 5
17 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5
18 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4
19 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
20 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
22 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5
23 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5
24 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 5 5
25 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4
26 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
27 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
28 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4
29 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5
30 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5
31 5 5 5 5 4 3 4 4 3 4 4 4
32 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5
33 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4
34 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
35 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
36 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5
37 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4
38 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5
39 4 4 4 4 2 3 4 4 3 4 3 4
40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5
41 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5
42 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4
43 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4
44 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4
45 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
46 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4
47 5 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4
48 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 4
49 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4
50 4 4 4 4 5 3 4 4 4 3 3 4
51 4 4 5 5 4 4 4 4 3 4 4 4
52 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 5
53 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4
54 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5
55 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 4 5
3. Kepuasan Kerja

NO Z.1 Z.2 Z.3 Z.4 Z.5 Z.6 Z.7 Z.8 Z.9 Z.10
1 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5
2 4 4 4 4 5 5 4 3 4 5
3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4
4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4
6 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
8 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4
9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
12 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4
13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
14 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5
15 4 4 5 5 5 4 4 3 5 5
16 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5
17 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5
18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
19 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4
20 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
22 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
24 4 4 5 5 4 5 5 4 5 4
25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
29 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5
30 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4
31 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4
32 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5
33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
34 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4
35 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5
36 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
38 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5
39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
40 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4
41 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5
42 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
43 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4
44 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4
45 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4
46 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4
47 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4
48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
49 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4
50 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5
51 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4
52 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4
53 4 4 3 3 4 5 4 4 4 4
54 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5
55 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Lampiran 3. Hasil Uji Validitas

1. Spesofikasi Model PLS

2. Hasil Estimasi Model PLS

3. Validitas Konvergen Nilai Outer Loadings

Gaya Kepemimpinan Path
Kepuasan Kerja (Z) Kinerja (Y)
Goal (X)
 X.1 0,629
X.10 0,729
X.11 0,808
X.12 0,724
X.13 0,632
X.14 0,694
X.15 0,769
X.2 0,639
X.3 0,679
X.4 0,620
X.5 0,682
X.6 0,729
X.7 0,705
X.8 0,637
X.9 0,685
Y.1 0,665
Y.10 0,863
Y.11 0,838
Y.12 0,782
Y.2 0,805
Y.3 0,737
Y.4 0,684
Y.5 0,662
Y.6 0,785
Y.7 0,703
Y.8 0,799
Y.9 0,767
Z.1 0,673
Z.10 0,771
Z.2 0,708
Z.3 0,784
Z.4 0,804
Z.5 0,685
Z.6 0,674
Z.7 0,738
Z.8 0,702
Z.9 0,776

4. Validitas Convergen dengan Nilai AVE

Cronbach' Composite Average Variance

rho_A
s Alpha Reliability Extracted (AVE)
 Gaya Kepemimpinan
0,922 0,925 0,932 0,480
Path Goal (X)
Kepuasan Kerja (Z) 0,904 0,906 0,920 0,537
Kinerja (Y) 0,933 0,937 0,942 0,578

5. Model Sebelum Outlier

6. Hasil Estimasi Model Setelah Outlier

 7. Hasil Uji Validitas Nilai AVE Setelah Outlier

Average Variance
Extracted (AVE)
Gaya Kepemimpinan Path
0,540
Goal (X)
Kepuasan Kerja (Z) 0,538
Kinerja (Y) 0,578

8. Validiitas Diskriminan dengan nilain Cross Loadings

Gaya Kepemimpinan Path Goal (X) Kepuasan Kerja (Z) Kinerja (Y)
X.10 0,782 0,431 0,550
X.11 0,850 0,439 0,574
X.12 0,754 0,330 0,547
X.14 0,709 0,489 0,440
X.15 0,781 0,531 0,550
X.3 0,628 0,319 0,501
X.5 0,644 0,331 0,473
X.6 0,740 0,398 0,627
X.7 0,719 0,299 0,480
X.9 0,715 0,524 0,576
Y.1 0,535 0,465 0,666
Y.10 0,670 0,641 0,865
Y.11 0,593 0,493 0,840
Y.12 0,595 0,638 0,784
Y.2 0,555 0,476 0,803
Y.3 0,500 0,389 0,734
Y.4 0,546 0,308 0,680
Y.5 0,470 0,471 0,663
Y.6 0,589 0,419 0,784
Y.7 0,486 0,448 0,701
Y.8 0,588 0,465 0,799
Y.9 0,460 0,358 0,766
Z.1 0,394 0,666 0,582
Z.10 0,413 0,775 0,359
Z.2 0,427 0,707 0,503
Z.3 0,444 0,782 0,488
Z.4 0,465 0,804 0,421
Z.5 0,401 0,683 0,433
Z.6 0,332 0,674 0,491
Z.7 0,364 0,742 0,333
Z.8 0,366 0,704 0,448
Z.9 0,509 0,781 0,440

9. Validiitas Diskriminan dengan nilain Fornell; Larcker Criterion

Gaya Kepemimpinan Path Kepuasan Kinerja

Goal (X) Kerja (Z) (Y)
Gaya Kepemimpinan Path
0,735
Goal (X)
Kepuasan Kerja (Z) 0,566 0,733
Kinerja (Y) 0,728 0,622 0,760

10. Validiitas Diskriminan dengan nilain HTMT (Heterotrait-Monotrait

Ratio)

Gaya Kepemimpinan Path Kepuasan Kinerja

Goal (X) Kerja (Z) (Y)
Gaya Kepemimpinan Path
Goal (X)
 Kepuasan Kerja (Z) 0,612
Kinerja (Y) 0,786 0,658

Lampiran 4. Hasil Uji Reabilitas

1. Construk Reability and Validity

Cronbach's Composite Average Variance

rho_A
Alpha Reliability Extracted (AVE)
Gaya Kepemimpinan Path
0,904 0,909 0,921 0,540
Goal (X)
Kepuasan Kerja (Z) 0,904 0,905 0,921 0,538
Kinerja (Y) 0,933 0,938 0,942 0,578

Lampiran 5. R square dan Q Square

1. R square

R Square
R Square
Adjusted
 Kepuasan Kerja
0,320 0,308
(Z)
Kinerja (Y) 0,596 0,580

2. Q square

Q²
SSO SSE
(=1-SSE/SSO)
Gaya Kepemimpinan Path
550,000 550,000
Goal (X)
Kepuasan Kerja (Z) 550,000 464,616 0,155
Kinerja (Y) 660,000 448,084 0,321

Lampiran 6. Output Hasil Pengujian SEM- PLS

1. Path Coeffisien
Original Sample Standard T Statistics P Values
Sample Mean (M) Deviation (|O/STDEV|)
 (O) (STDEV)
Gaya Kepemimpinan Path Goal
0,566 0,589 0,100 5,667 0,000
(X) -> Kepuasan Kerja (Z)
Gaya Kepemimpinan Path Goal
0,553 0,552 0,126 4,377 0,000
(X) -> Kinerja (Y)
Kepuasan Kerja (Z) -> Kinerja
0,309 0,316 0,122 2,525 0,012
(Y)

2. Total Indirect Effect

Original Standard
Sample T Statistics (|
Sample Deviation P Values
Mean (M) O/STDEV|)
(O) (STDEV)
Gaya Kepemimpinan Path Goal
(X) -> Kepuasan Kerja (Z)
Gaya Kepemimpinan Path Goal
0,175 0,186 0,083 2,108 0,036
(X) -> Kinerja (Y)
Kepuasan Kerja (Z) -> Kinerja
(Y)

3. Specific Indirect Effects

Sample Standard
Original T Statistics P
Mean Deviation
Sample (O) (|O/STDEV|) Values
(M) (STDEV)
Gaya Kepemimpinan Path Goal
(X) -> Kepuasan Kerja (Z) -> 0,175 0,186 0,083 2,108 0,036
Kinerja (Y)

4. Total Effects

Original Standard
Sample T Statistics P
Sample Deviation
Mean (M) (|O/STDEV|) Values
(O) (STDEV)
Gaya Kepemimpinan Path Goal
0,566 0,589 0,100 5,667 0,000
(X) -> Kepuasan Kerja (Z)
Gaya Kepemimpinan Path Goal
0,728 0,738 0,069 10,489 0,000
(X) -> Kinerja (Y)
Kepuasan Kerja (Z) -> Kinerja
0,309 0,316 0,122 2,525 0,012
(Y)