11/22/23, 8:00 PM PENDOPO DKI - Capaian Kinerja dan Dialog Kinerja Organisasi 2023 11/22/23, 8:00 PM PENDOPO DKI

dan Dialog Kinerja Organisasi 2023 11/22/23, 8:00 PM PENDOPO DKI - Capaian Kinerja dan Dialog Kinerja Organisasi 2023

PENDOPO DKI Beranda Capaian Kinerja dan Dialog Kine… Standar Pelayanan dan Peraturan Knowledge Base PENDOPO DKI Beranda Capaian Kinerja dan Dialog Kine… Standar Pelayanan dan Peraturan Knowledge Base
Pada dasarnya, manajemen kinerja dapat dianggap sebagai proses sistematis dimana organisasi melibatkan pegawainya dalam mencapai misi dan
tujuan organisasinya. Banyak penelitian yang menunjukan adanya korelasi yang erat antara manajemen kinerja dengan pegawai yang efektif untuk

Edukasi Capaian
mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu, guna mempercepat pencapaian tujuan organisasi diperlukan suatu perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan peninjauan terhadap kinerja pegawai yang biasanya disebut dengan istilah Manajemen Kinerja.

Manajemen Kinerja di lingkungan Kementerian Keuangan diatur dalam Keputusan Menteri Keuangan Nomor 300/KMK.01/2022. Pengertian

Kinerja & DKO Tahun

manajemen kinerja menurut KMK 300/KMK.01/2022 adalah rangkaian kegiatan pemanfaatan sumber daya untuk meningkatkan kinerja dalam rangka
mencapai tujuan organisasi.

Terdapat beberapa perbaikan kebijakan tekait pengelolaan kinerja dalam KMK 300 Tahun 2022 ini. Dimulai dengan penataan struktur tata kelola yang

2023
selaras antara manajemen kinerja dan manajemen risiko, yaitu dengan menambahkan Komite Manajemen Kinerja yang terdiri dari Komite Eksekutif,
Komite Pelaksana dan Sekretariat Komite.

Komite Eksekutif antara lain bertugas menetapkan kebijakan dan menjaga kualitas pelaksanaan manajemen kinerja dan manajemen risiko. Komite
Pelaksana antara lain bertugas melakukan refinement peta strategi, sasaran strategis, indikator kinerja, dan profil risiko. Dalam pelaksanaan tugas dan
wewenang, Sekretariat Komite dibantu oleh Kepala Biro Organisasi dan Ketatalaksanaan Sekretariat Jenderal untuk memberikan pertimbangan dan
masukan manajemen kinerja dari aspek organisasi dan tata laksana.

Pada struktur Unit Pemilik Kinerja (UPK), baik UPK-One, UPK-Two maupun UPK-Three, pelaksanaan manajemen kinerja ini diklasifikasikan lagi menjadi
Manajemen Kinerja Organisasi dan Manajemen Kinerja Pegawai.
Area of Improvement
Manajemen Kinerja Organisasi, adalah manajemen kinerja dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi untuk mencapai tujuan organisasi dalam
Kebijakan Manajemen Kinerja dalam KMK Nomor 300/KMK.01/2022
periode tertentu. Dalam pelaksanaannya diampu oleh pejabat/unit yang memiliki tugas mengelola kinerja organisasi pada UPK-One, UPK-Two
maupun UPK-Three.

Manajemen Kinerja Pegawai, adalah manajemen kinerja dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi, penugasan lainnya sesuai kebutuhan
organisasi, serta perilaku kerja pegawai selama periode tertentu. Dalam pelaksanaannya diampu oleh pejabat/unit yang memiliki tugas
mengelola kinerja kepegawaian/SDM pada UPK-One, UPK-Two maupun UPK-Three.

Keberhasilan suatu organisasi dalam meningkatkan kinerja diantaranya dapat diukur melalui pencapaian target kinerja yang ditetapkan dalam
dokumen perencanaan kinerja. Penyusunan kinerja diawali dengan memperhatikan dokumen perencanaan nasional antara lain RPJP, RPJMN, dan RKP
serta dokumen perencanaan Kementerian Keuangan yang terdiri atas Renstra, Renja, dan IS RBTK. Perencanaan kinerja juga mempertimbangkan
risiko melalui proses analisis kondisi eksternal dan internal. Struktur manajemen kinerja dan manajemen risiko ini menggambarkan integrasi yang kuat
dalam penerapannya, mulai dari proses refinement sampai dengan evaluasi dan pelaporan.

Berbagai perubahan, termasuk dalam struktur dan klasifikasi manajemen kinerja di lingkungan Kementerian Keuangan ini merupakan upaya
mendorong pengembangan kinerja yang mengikuti dinamika internal dan eksternal organisasi, yang pada akhirnya dapat mendukung pencapaian
target dan tujuan Kementerian Keuangan.

Oleh : Tim Pengelola Kinerja Organisasi Kanwil DJKN DKI Jakarta

Bidang KIHI, KPKNL Jakarta I, KPKNL Jakarta II, KPKNL Jakarta III, KPKNL Jakarata IV, dan KPKNL Jakarta V

https://sites.google.com/view/sikihi/capaian-kinerja-dan-dialog-kinerja-organisasi-2023?authuser=0 1/5 https://sites.google.com/view/sikihi/capaian-kinerja-dan-dialog-kinerja-organisasi-2023?authuser=0 2/5