NAMA : Daniel

NIM : 1832520033

MATA KULIAH : Sistem Pengendalian Manajemen (Tugas Pertemuan 3)

1. Apa yang dimaksud rencana/perencanaan

2. Mengapa perlu dibuat rencana pada suatu perusahaan

3. Siapa yang membuat rencana

4. Bagaimana membuat rencana

5. Sebutkan rencana yang di perusahaan

Jawaban:

1. Perencanaan adalah proses yang mendefinisikan tujuan dari organisasi, membuat strategi
digunakan untuk mencapai tujuan dari organisasi, serta mengembangkan rencana aktivitas
kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses-peroses yang penting dari semua fungsi
manajemen sebab tanpa perencanaan (planning) fungsi pengorganisasian, pengontrolan
maupun pengarahan tidak akan dapat berjalan.
Rencana (plan) dapat berupa rencana informal ataupun rencana formal. Rencana informal
adalah rencana-rencana yang tak tertulis dan bukan merupakan dari tujuan bersama anggota
organisasi. Sedangkan definisi dari rencana formal adalah rencana yang tertulis yang harus
dilaksanakan oleh organisasi dalam jangka waktu tertentu.

2. Suatu perusahaan perlu membuat rencana agar:

 Tujuan menjadi jelas dan terarah
 Semua bagian yang ada dalam organisasi akan bekerja ke arah satu tujuan yang sama
 Menolong mengidentifikasikan berbagai hambatan dan peluang
 Membantu pekerjaan menjadi lebih efisien dan efektif
 Perencanaan sendiri dapat diartikan aktivitas pengawasan
  Perencanaan juga membantu untuk mengurangi resiko dan ketidakpastian

3. Yang perlu membuat rencana adalah para petinggi perusahaan atau dapat disebut sebagai
Manajer.

4. Cara membuat perencanaan yang baik bagi suatu perusahaan, yakni:

 Riset yang mendalam (pemetaan target pasar, produk, pesaing, dsb)
 Mencari tahu dan menentukan tujuan sebuah perusahaan
 Mencari tahu hal yang dilarang dalam perusahaan (dengan mencari tahu perilaku
pesaing, dsb)
 Membuat rencana strategi marketing dan melakukan dokumentasi segala aspek bisnis
 Merencanakan pembukuan usaha

5. Rencana yang ada di perusahaan antara lain:

- Rencana kebijaksanaan
- Rencana Program apa yang ingin dilakukan
- Rencana Operasional
- Rencana jangka panjang
- Rencana jangka pendek
- Rencana Penjualan, pembelian, produksi, Finansial, dsb.