1

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

Mata Kuliah : Manajemen operasional Semester : II Kode : 3004WN SKS: 3

MK Prasyarat: MSDM Jurusan : Manajemen Dosen : (1) Dr. Abdul Azis Bagis dan (2). Dr. Hermanto

CAPAIAN PEMBELAJARAN (CP): Setelah mengikuti kuliah manajemen operasional (P), mahasiswa Semester II MM Unram (A)
mampu menganalisis kegiatan operasi dan produksi yang efektif dan efisien (B) melalui
pendekatan-pendekatan kuantitatif dan kualitatif(D).

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Minggu Kemampuan Bahan Indikator Sub Bahan Bentuk Kriteria Penilaian Bobot
Ke Akhir yg Kajian Kajian Pembelajaran (Indikator) Nilai
Diharapkan (%)
(KA)
1 KA.1
Mahasiswa mampu Definisi,tujuan 1.1 Menjelaskan 1.1 Pengertian 1. Ceramah 1. Tes 5
memahami dan potensi pengertian manajemen 2. Diskusi. 2. Performance
definisi,tujuan dan manaj.operasio- manajemen operasi. 3. Tugas. assesment
potensi nal operasi.
manaj.operasional. 1.2 Menjelaskan 1.2 Tujuan
tujuan mempelajari
mempelajari manajemen
manajemen operasional.
operasional..

1.3 Menjelaskan 1.3 Tugas

tugas manajer
manajer operasional
 2

operasional.

1.4 Menjelaskan 1.4Perkembangan

perkembangan manajemen
manajemen operasional
operasional

1.5 Menjelaskan 1.5 Pengelolaan

pengelolaan produksi dan jasa.
produksi dan
jasa.

1.6 Menjelaskan 1.6 Operasi pada

operasi pada sektor jasa.
sektor jasa.

1.7 Menjelaskan 1.7 Tantangan

tantangan pro- produktivitas.
duktivitas.

2 KA.2 Strategi operasi 2.1 Menjelaskan 2.1 Definisi misi 1.Ceramah 1. Tes
Mahasiswa mampu untuk barang definisi misi dan dan strategi. 2.Diskusi 2. Performance 5
memahami strategi dan jasa. strategi. 3.Tugas. Assesment.
operasi untuk
barang dan jasa. 2.2 Menjelaskan 2.2 Keputusan
keputusan manajemen
manajemen operasi.
operasi.

2.3 Menjelaskan 2.3. Isu-isu

isu-isu strategi
strategi operasi.
operasi.

2.4 Menjelaskan 2.4. .Penerapan

penerapan strategi
strategi.
 3

3-4 KA.3-4 Mahasiswa Peramalan 3.1.Menjelaskan 3.1.Definisi 1. Ceramah 1. Tes 15

mampu definisi Peramalan 2. Tanya jawab 2. Performance
menerapkan peramalan. 3. Tugas. Assesment.
peramalan pada 3.2 Kegunaan
perusahaan 3.2 Menjelaskan peramalan
manufaktur maupun kegunaan
jasa. peramalan. 3.3 sistem
Peramalan
3.3 Menjelaskan
sistem peramalan. 3.4 Pendekatan
Peramalan
3.4 Menjelaskan
pendekatan 3.5 Time series
peramalan. Forecasting

3.5. Menjelaskan 4.1 Metode

Time series Peramalan
Forecasting.
4.2 Peramalan
4.1. Menjelaskan pada sektor jasa.
Metode
peramalan.

4.2. Melakukan
Peramalan pada
sektor jasa.

5 KA.5 Desain barang 5.1 Menjelaskan 5.1 Seleksi barang 1. Ceramah 1.Tes 7
Mahasiswa mampu dan jasa seleksi barang dan jasa. 2.Tanya jawab. 2.Performance
menganalisis desain dan jasa. 3.Latihan. Assesment.
barang dan jasa.
5.2 Menjelaskan 5.2Pengembangan
pengembangan produk
produk.

5.3 Menjelaskan 5.3 Dokumen

 4

dokumen produksi
produksi.

5.4. Menjelaskan 5.4. Desain

desain produk produk
dan jasa. dan jasa.

5.5 Mengukur 5.5 Keandalan

Keandalan produk.
produk.
 5

6 KA.6 Mahasiswa Desain proses 6.1. Menjelaskan 6.1 Strategi 1. Ceramah 1.Tes
mampu dan kapasitas. strategi proses. proses. 2. Tanya-Jawab 2.Performance - 7
menganalisis desain 3. Tugas. Assesment.
proses dan 6.2 Menjelaskan 6.2 Manajemen
kapasitas. manajemen kapasitas,
kapasitas, peramalan
peramalan kebutuhan
kebutuhan kapasitas.
kapasitas.

6.3 Mengukur 6.3 Analisa titik

titik impas. impas.

8
7. KA.7. Lokasi operasi 7.1 Menjelaskan 7.1 Pentingnya 1.Ceramah. 1.Tes
Mahasiswa mampu dan produksi. pentingnya lokasi. lokasi. 2.Diskusi 2.Performance-
menganalisis lokasi 3.Latihan. assesment.
operasi dan 7.2 Menjelaskan
produksi. Faktor-faktor 7.2 Faktor-faktor
yang yang
mempengaruhi mempengaruhi
keputusan lokasi. keputusan lokasi.

7.3 Menganalisis
Evaluasi alternatif 7.3 Evaluasi
lokasi. alternatif
lokasi.
7.4 Menganalisis
strategi lokasi 7.4 Strategi lokasi
jasa. jasa.
 6

UJIAN MID SEMESTER

8. KA. 8 Layout 8.1 Menjelaskan 8.1 Pentingnya 1. Ceramah 1.Tes
Mampu pentingnya lay out. 2. Tanya-Jawab 2.Performance 8
menganalisis lay out. 3. Tugas . Assessment
penataan layout.
8.2 Menjelaskan 8.2 Jenis
jenis penataan.
penataan.

8.3 Menganalisis 8.3. Penataan

penataan kantor,ritel
kantor,ritel dan gudang.
dan gudang.

8.4 Menganalisis 8.4. Penataan

penataan posisi tetap.
posisi tetap.

8.5 Menganalisis 8.5.Penataan

penataan proses.
proses

8.6 Menganalisis 8.6 Penataan

penataan produk.
produk.

9. KA.9 Design Kerja 9.1 Menjelaskan 9.1 Definisi 1. Ceramah 1.Tes 8

Mampu definisi design kerja. 2. Tanyajawab 2.Performance
menganalisis design design kerja. 3. Tugas. Assesment.
kerja
9.2.Menjelaskan 9.2 Perluasan
Perluasan kerja.
kerja
 7

9.3 Menjelaskan 9.3 Unsur

unsur kejiwaan suatu
kejiwaan design kerja.
suatu desain
pekerjaan.

9.4Menganalisis 9.4 Kelompok-

kelompok- kelompok kerja
kelompok kerja mandiri.
mandiri.

9.5. Menganalisis 9.5 Motivasi dan

motivasi dan sistem insentif.
sistem
insentif.

10. KA.10 Pengukuran 10.1.Menjelaskan 10.1. Definisi 1.Ceramah 1.Tes 9

Mampu kerja definisi pengukuran kerja. 2.Tanya jawab 2.Performance
menganalisis pengukuran 3.Latihan. Assessment.
pengukuran kerja. kerja.

10.2.Menjelaskan 10.2. Langkah-

langkah- langkah dalam
langkah pengukuran kerja.
dalam
pengukuran
kerja.

10.3.Menganalisis 10.3.Studi waktu

studi waktu (Waktu standar,
(waktu waktu normal,
standar, waktu siklus rata-
waktu rata dan waktu
normal,waktu cadangan).
siklus rata-
rata dan
 8

waktu
cadangan).

11. Mampu Perencanaan 11.1 Menjelaskan 11.1.Pentingnya 1.Ceramah 1..Tes 8

menganalisis rantai pasokan pentingnya rantai rantai pasok. 2.Tanya jawab. 2.Performance-
perencanaan rantai (supply chain pasok. 3.Latihan. Assesment.
pasok. management) 11.2.Ekonomi
11.2 Menjelaskan rantai pasok.
ekonomi
rantai pasok.

11.3.Menjelaskan 11.3. Strategi

strategi rantai rantai pasok.
pasok.
11.4.Menjelaskan 11.4.Pengeloaan
pengelolaan rantai pasok.
rantai pasok.
11.5.Menjelaskan 11.5. Pemilihan
pemilihan pemasok.
pemasok.
11.6.Menjelaskan 11.6. Pengelolaan
pengelolaan logistik.
logistik.

11.7 Menjelaskan 11.7. Pengukuran

pengukuran kinerja rantai
kinerja rantai pasok.
pasok.

12. KA.12 Persediaan 12.1.Menjelaskan 12.1.Pentingnya 1.Ceramah 1.Tes 9

Mampu pentingnya persediaan. 2.Tanya jawab 2.Performance-
menganalisa persediaan. 3.Latihan. Assesment.
Persediaan. 12.2.Menjelaskan 12.2.Pengelolaan
pengelolaan persediaan.
 9

persediaan.

12.3.Menjelaskan 12.3. Model

model persediaan.
persediaan.
12.4.Menjelaskan 12.4.Model
model persediaan untuk
persediaan permintaan
untuk independen.
permintaan
independen.

12.5.Menjelaskan 12.5. Persediaan

Persediaan untuk permintaan
untuk dependen.
permintaan
dependen.

.
13. KA.13 Estimasi 13.1.Menjelaskan 13.1. Permintaan 1.Ceramah
Mampu perencanaan permintaan independen. 2.Tanya jawab 1.Tes
menganalisis material dependen. 3.Tugas. 2.Performance 8
estimasi 13.2.Menjelaskan assesment.
perencanaan persyaratan 13.2.Persyaratan
material model model inventory
inventory dependen.
.
dependen.
13.3.Menjelaskan 13.3.struktur
struktur MRP MRP.
13.4.Menganalisis 13.4.Pengelolaan
pengelolaan MRP.
MRP.
13.5.Menganalisis 13.5. Perluasan
perluasan MRP.
MRP.
13.6.Menganalisis 13.6. MRP dalam
 10

MRP dalam bidang jasa.

bidang jasa.

14. Mampu Manajemen 14.1.Menjelaskan 14.1. Definisi

menganalisis 1.Ceramah
mutu Terpadu. definisi mutu. mutu.
tentang 2. Tanya jawab
1.Tes 8
manajemen mutu 3.Tugas
14.2.Menjelaskan 14.2. Standar 2.performance
terpadu standar mutu assesment.
mutu internasional.
internasional.
14.3.Manajemen
14.3.Menjelaskan mutu terpadu.
manajemen mutu
terpadu.
14.4. Peranan
14.4.Menjelaskan pemeriksa.
peranan
pemeriksa.
14.5.Manajemen
14.5.Menganalisis mutu terpadu
manajemen mutu pada industri jasa.
terpadu pada
industri jasa.

UJIAN AKHIR SEMESTER