KUESIONER DIAGNOSA ORGANISASI

Robert C. Preziosi

Petunjuk pengisian:
Anda tidak perlu mencantumkan nama pada kuesioner ini. Berikan jawaban yang jujur dan apa adanya, dengan memberi tanda silang (X)
pada kolom sikap yang Anda setujui.

Pilihan jawaban yang bisa Anda pilih adalah:

SS : Sangat Setuju
S : Setuju
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju

NO PENYATAAN SS S TS STS
1 Tujuan organisasi telah dikomunikasikan kepada seluruh karyawan dengan jelas. s
2 Pembagian pekerjaan di perusahaan ini cenderung fleksibel.
3 Atasan langsung saya sangat mendukung kerja keras saya.
4 Hubungan saya dengan atasan saya sangat harmonis.
5 Pekerjaan saya memberi saya kesempatan untuk berkembang sebagai seorang individu.

6 Atasan saya memiliki ide-ide yang sangat membantu saya dan tim.
7 Organisasi ini tidak sulit untuk berubah.
8 Secara pribadi saya setuju dengan tujuan yang sudah dideklarasikan di unit kerja saya.

9 Pembagian pekerjaan di perusahaan ini bertujuan untuk membantu penyelesaian tujuan

bersama.
10 Secara umum, kepemimpian dalam organisasi ini membantu kemajuan perusahaan.

11 Saya dapat berbicara dengan yang lain jika saya mengalami kesulitan dalam pekerjaan saya.

12 Perusahaan telah menerapkan kebijakan gaji, tunjangan dan fasilitas secara adil kepada
seluruh karyawan.
13 Saya memiliki bekal pengetahuan yang cukup agar saya bisa menyelesaikan pekerjaan dengan
baik.
14 Perusahaan kerap kali memperkenalkan kebijakan dan prosedur kerja yang baru.
15 Saya memahami tujuan organisasi ini.
16 Mekanisme pembagian pekerjaan di perusahaan ini menurut saya masuk akal.
17 Kepemimpinan di perusahaan ini mendorong pencapaian tujuan perusahaan.
18 Hubungan pribadi saya dengan teman-teman di dalam tim sangat baik sebaik hubungan
profesional.
19 Kesempatan mendapat promosi di perusahaan ini terbuka.
20 Perusahaan memiliki mekanisme yang memadai untuk membangun ikatan emosional
karyawan terhadap perusahaan.
21 Perusahaan menyukai perubahan.
22 Prioritas perusahaan dipahami dengan baik oleh karyawan.
23 Struktur organisasi yang ada saat ini sudah ideal.
24 Jelas buat saya kapan atasan saya berupaya membimbing upaya kerja saya.
25 Saya sudah membangun hubungan yang saya butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan saya.

26 Gaji yang saya terima sepadan dengan kinerja saya.

27 Unit kerja yang lain sangat membantu unit kerja saya kapan pun kami meminta bantuan.

28 Kadangkala saya melakukan perubahan di pekerjaan saya.

29 Saya sering memberi masukan untuk perbaikan kinerja tim saya.
30 Pembagian pekerjaan di organisasi ini nyata-nyata membantu perusahaan mencapai
tujuannya.
31 Saya memahami upaya atasan saya untuk mempengaruhi saya dan rekan-rekan.
32 Tidak ada bukti adanya konflik yang tidak bisa diselesaikan di perusahaan.
33 Semua pekerjaan yang selesai diasosiasikan dengan imbalan.
34 Upaya perencanaan dan kontrol oleh perusahaan membantu pertumbuhan dan
perkembangan organisasi.
35 Organisasi ini memiliki kemampuan untuk berubah.
 A. Purposes B. Str
NO. RESPONDENT
1 8 15 22 29 SUM AVG 2
1 AB1 2 3 3 3 3 14 2.8 3
2 AB2 3 3 3 3 4 16 3.2 3
3 AB3 4 4 3 3 3 17 3.4 3
4 AB4 3 3 3 3 3 15 3 3
5 AB5 3 3 3 3 3 15 3 3
3.00 3.20 3.00 3.00 3.20 3.08 3.00

A. Purposes

1 8 15 22 29 SUM AVG
3.00 3.20 3.00 3.00 3.20 0.00 3.08

B. Structure

2 9 16 23 30 SUM AVG
3.00 3.60 3.20 2.80 3.40 0.00 3.20

C. Leadership

3 10 17 24 31 SUM AVG
3.20 3.40 3.20 3.40 3.40 0.00 3.32

D. Relationships

4 11 18 25 32 SUM AVG
3.20 3.20 3.20 3.00 3.20 0.00 3.16
 B. Structure C. Leadership D. Re

9 16 23 30 SUM AVG 3 10 17 24 31 SUM AVG 4

3 3 3 3 15 3 3 4 3 3 3 16 3.2 3
3 4 3 3 16 3.2 3 3 3 3 3 15 3 3
4 3 3 4 17 3.4 3 3 3 4 4 17 3.4 3
4 3 3 3 16 3.2 3 3 4 3 3 16 3.2 4
4 3 2 4 16 3.2 4 4 3 4 4 19 3.8 3
3.60 3.20 2.80 3.40 3.20 3.20 3.40 3.20 3.40 3.40 3.32 3.20

E. Rewards

5 12 19 26 33 SUM AVG
2.80 2.40 2.20 2.20 2.40 0.00 2.40

F. Helpful mechanisms

6 13 20 27 34 SUM AVG
3.00 3.20 3.00 2.80 3.00 0.00 3.00

G. Attitude Toward Change

7 14 21 28 35 SUM AVG
2.60 2.60 3.00 2.00 3.20 0.00 2.68
 D. Relationships E. Rewards F. Helpfu

11 18 25 32 SUM AVG 5 12 19 26 33 SUM AVG 6

3 4 3 2 15 3 3 2 2 2 2 11 2.2 4
3 3 3 3 15 3 3 2 2 2 3 12 2.4 3
3 3 3 3 15 3 2 2 2 2 1 9 1.8 2
4 3 3 4 18 3.6 3 3 3 2 3 14 2.8 3
3 3 3 4 16 3.2 3 3 2 3 3 14 2.8 3
3.20 3.20 3.00 3.20 3.16 2.80 2.40 2.20 2.20 2.40 2.40 3.00
 F. Helpful mechanisms G. Attitude Toward Change
A
13 20 27 34 SUM AVG 7 14 21 28 35 SUM AVG SUM
3 3 3 3 16 3.2 2 3 3 2 3 13 2.6 14
3 3 3 3 15 3 2 2 3 2 3 12 2.4 16
4 3 2 3 14 2.8 4 3 3 2 4 16 3.2 17
3 3 3 3 15 3 3 3 4 1 3 14 2.8 15
3 3 3 3 15 3 2 2 2 3 3 12 2.4 15
3.20 3.00 2.80 3.00 3.00 2.60 2.60 3.00 2.00 3.20 2.68
 RECAPITULATION
A B C D E F
AVG SUM AVG SUM AVG SUM AVG SUM AVG SUM
2.8 15 3 16 3.2 15 3 11 2.2 16
3.2 3 3 4 3 3 16 3.2 3 3
3.4 3 4 3 3 4 17 3.4 3 3
3 3 4 3 3 3 16 3.2 3 3
3 3 4 3 2 4 16 3.2 4 4
3.08
 TOTAL
F G
AVG SUM AVG SUM AVG
3.2 13 2.6 100 20
3 3 3 35.2 34.2
3 4 4 37.4 37.4
4 3 3 33.2 36
3 4 4 36.2 36
Hasil Diagnosa Organisasi

Koefisien korelasi X1 -> Y Koefisien determinasi X1 -> Y

Nilai R Pemahaman Nilai R2

X1 terhadap Y 59.10% Pengaruh positif 35%

X2 terhadap Y 60.90% 37.10%
X3 terhadap Y 46.40% 21.50%
X4 terhadap Y 20.40% 4.20%
X5 terhadap Y 32.30% 10.40%
X6 terhadap Y 58% 33.6%
X1 - X6 thd Y 74.40% 55.40%

X1 Purpose
X2 Strcture
X3 Leadership
X4 Relationship
X5 Reward
X6 Helpful Mechanism
Y Attitude toward Change
Koefisien determinasi X1 -> Y Keberartian koefisien korelasi
Pemahaman t hitung t tabel Pemahaman F hitung

Besaran pengaruh X1 hanya 35% 3.811 2.052 Terdapat pengaruh

3.992 2.052 Terdapat pengaruh
2.72 2.052 Terdapat pengaruh
1.085 2.052 Tidak terdapat pengaruh
1.771 2.052 Tidak terdapat pengaruh
3.77 2.052 Terdapat pengaruh
4.55%
F tabel

2.55% Terdapat pengaruh

A Six-Box Model of Organizational Diagnosis
created by Marvin R. Weisbord

1 Purposes
2 Structure
3 Relationships

4 Rewards
5 Leadership
6 Helpful mechanisms
anizational Diagnosis
What "business" are we in?
How do we divide up the work?
How do we manage conflict (coodinate) among people? With our
technologies?
Is there an incentive for doing all that needs doing?
Is someone keeping the boxes in balance?
Have we adequate coordinating technologies?
Bisnis" apa yang kita jalani?
Bagaimana kita membagi pekerjaan?
Bagaimana kita mengelola konflik (berkoo
Apakah ada insentif untuk melakukan sem
Apakah seseorang menjaga agar kotak tet
Sudahkah kita memiliki teknologi koordina
mbagi pekerjaan?
gelola konflik (berkoordinasi) di antara orang-orang? Dengan teknologi kita?
untuk melakukan semua yang perlu dilakukan?
enjaga agar kotak tetap seimbang?
liki teknologi koordinasi yang memadai?