Perubahan Nilai (value) dalam Organisasi

Nama Kelompok
ABDILLAH RAMADHAN (01202140150)
DELFI ANJELIKA (01202140134)
HATAJAYA TUHETERU (01202140156)
FERY DARMANSYAH (01202140133)
 Manajemen Perubahan nilai ( Value )
Lewin (1951) mengembangkan model perubahan terencana dalam tiga tahapan yang menjelaskan
bagaimana mengambil inisiatif, mengelola dan menstabilisasi proses perubahan. Ketiga tahap tersebut
dinyatakan sebagai Unfreezing, Changing Atau Moving, Refreezing.

Unfreezing .

Tahap Changing atau Moving

Tahap Refreezing
 Budaya Organisasi
Budaya adalah segala sesuatu yang dilakukan, dipikirkan,
dan diciptakan oleh manusia dalam masyarakat, serta
termasuk pengakumulasian sejarah dari objek-objek atau
perbuatan yang dilakukan sepanjang waktu
Umumnya suatu budaya organisasi sangat dipengaruhi
lingkungan eksternal organisasi. Setiap karyawan
mempunyai ciri dan karakteristik budaya masing -
masing, sehingga tidak tertutup kemungkinan ada
karyawan yang tidak menyukai, tetapi ada juga yang
menyukainya, sehingga diperlukan penyatuan persepsi dari
seluruh karyawan atas pernyataan budaya organisasi
 Pengertian perubahan organisasi
Perubahan Organisasi adalah suatu proses dimana organisasi tersebut berpindah dari keadaannya
yang sekarang menuju ke masa depan yang diinginkan untuk meningkatkan efektifitas
organisasinya. Tujuannya adalah untuk mencari cara baru atau memperbaiki dalam
menggunakan resources dan capabilities dengan tujuan untuk meningkatkan
kemampuan organisasi dalam menciptakan nilai dan meningkatkan hasil yang diinginkan
kepada stakeholders.
 Diagnosis Perbedaan Nilai sebagai
Sumber Konflik di dalam Organisasi
Sektor Publik

Pada dasarnya, konflik selalu hadir pada setiap organisasi, baik

organisasi kecil maupun besar, baik organisasi sektor privat
maupun sektor publik (termasuk organisasi sosial dan
organisasi pendidikan). Konflik juga dapat berdampak positif
maupun negatif terhadap kinerja organisasi, tergantung pada
sifat konflik dan pengelolaannya. Namun semakin besar
organisasi, dan makin terspesialisasi kegiatannya, Eisenhardt
dkk, (1997) dan Tang (2007) menyatakan bahwa semakin besar
pula kemungkinan terjadinya konflik di dalam organisasi itu.
KESIMPULAN
Manajemen perubahan Nilai (Value) : Model perubahan
terencana Lewin (1951) terdiri dari tiga tahap: Unfreezing,
Changing atau Moving, dan Refreezing. Tahap Unfreezing
fokus pada penciptaan motivasi untuk berubah, tahap
Changing atau Moving adalah tahap pembelajaran dan
pengembangan perilaku baru, dan tahap Refreezing adalah
tahap mempertahankan perilaku baru.
Dengan memahami manajemen perubahan nilai
dan budaya organisasi, serta pengaruh perbedaan
nilai dalam organisasi, pemimpin dan pengelola
dapat mengembangkan strategi yang efektif untuk
mengelola perubahan, memperkuat budaya
organisasi yang diinginkan, dan mengelola
konflik dengan cara yang konstruktif.
Mahalo !!
Thank You 