Diskusi 1

PT. SEHAT MANTAP_PEMASARAN

Di tengah persaingan sektor Industri jamu yang semakin ketat, PT. Industri Jamu dan Farmasi Sehat Mantap Tbk telah berhasil
memiliki market share terluas dan reputasi yang baik sebagai industri jamu terbesar di Indonesia. Keberhasilan yang telah dicapai
saat ini tentunya tidak terlepas dari peran dan pelaku pendiri industri ini. Perusahaan yang kini sudah berhasil Go Public masuk Bursa
Efek Indonesia itu dilalui melalui perjalanan yang cukup panjang. Pendiri perusahaan, yaitu Bapak Suwandi Partoatmodjo, telah
memulai usahanya pada tahun 1949. Awal berdiri, produksi hanya dilakukan di rumah dengan mempekerjakan tiga orang karyawan.
Fokus produksi saat itu adalah jamu anti masuk angin dalam bentuk serbuk. Produk ini mendapat tempat di hati masyarakat sekitar
dan permintaannya pun terus meningkat. Seiring waktu berjalan, Sehat Mantap semakin memperluas usahanya dan mulai mendirikan
pabrik moderen pada tahun 2000. Sampai saat ini, Sehat Mantap selalu mengutamakan pada diversifikasi produk dengan secara
terus menerus melakukan research and development untuk menghasilkan produk-produk baru yang berkualitas tinggi. Oleh karena
itu, sejak tahun 2017 telah dibuat divis baru yaitu “divisi food” yang bertugas menghasilkan berbagai produk pangan sehat yang
langsung dapat dikonsumsi.
Saat ini, beberapa produk yang telah dihasilkan antara lain minuman energi Gatotkaca, permen jahe Anget Sari, Minuman Sarivit C,
Kopi jahe Anget Sari, dan Kopi Ginseng Sehat Mantap. Pada awal tahun 2020, perusahaan telah meluncurkan satu produk baru yaitu
mie instan Sehat Mantap. Mie ini memiliki keunggulan terbuat dari tepung gandum murni yang diimport dari Australia serta dilengkapi
dengan bumbu kering asli tanpa bahan pengawet. Sejak pertama kali diluncurkan sampai saat ini, penjualan Mie Sehat Mantap masih
sangat lambat. Penyebab lambatnya pertumbuhan penjualan ini kemungkinan adalah karena Mie Sehat Mantap masih sangat baru
sehingga konsumen belum menyadari tersedianya produk tersebut dan belum ada pesaing yang mampu menciptakan produk sejenis
yang memasuki pasar sehingga jumlah produk juga masih terbatas di pasar. Pertumbuhan penjualan yang lambat di awal peluncuran
produk telah diperkirakan oleh perusahaan karena mengubah pola pikir dan kebiasaan masyarakat adalah yang paling sulit dalam
pemasaran produk baru. Masyarakat masih memilih produk yang sudah dikenal dan masih enggan untuk mencoba produk baru.
Untuk itu, perusahaan melakukan promosi besar-besaran melalui berbagai media, antara lain melalui televisi, radio, dan online untuk
memperkenalkan mie instan yang sehat kepada calon konsumen. Untuk menarik minat konsumen, perusahaan membuat kemasan
kecil yang cukup diseduh dengan air panas dan dapat langsung dikonsumsi. Dengan demikian, harga jual yang ditawarkan pun juga
tidak terlalu mahal yang diharapkan dapat menarik minat konsumen untuk membeli mie Sehat Mantap.
PERTANYAAN
Strategi pemasaran apakah yang diterapkan PT. Sehat Mantap pada tahap daur hidup produk Mie Sehat Mantap tersebut? Jelaskan
jawaban Saudara!
JAWABAN

PT. Sehat Mantap menerapkan strategi pemasaran dalam bentuk penetrasi preemtif pada tahap daur hidup produk Mie Sehat Mantap.
Strategi pemasaran tahap perkenalan pada produk Mie Sehat mantap ini harus dirancang untuk meningkatkan kesadaran, minat, dan
kepercayaan konsumen terhadap produk baru tersebut.

Produk Mie Sehat Mantap ini masih terbilang baru dan jumlah produknya masih terbatas karena konsumen masih belum menyadari
keberadaan produk ini dan tidak adanya pesaing sehingga pertumbuhan penjualannya sangat lambat. Untuk meningkatkan
pertumbuhan penjualan dan mengenalkan produk tersebut ke Konsumen, ada beberapa strategi penetrsi preemtif yang harus
dilakukan oleh mie Sehat Mantap diantaranya :

1. Melakukan promosi secara intensif atau tinggi

Perusahaan secara besar-besaran menggunakan berbagai media seperti televisi, radio, dan kampanye online untuk memperkenalkan
Mie Sehat Mantap kepada calon konsumen. Pendekatan ini penting untuk menciptakan kesadaran awal tentang produk. Promosi
yang intensif juga membantu dalam menginformasikan manfaat produk kepada konsumen potensial.

Perusahaan Sehat Mantap selain menggunakan media juga dapat memanfaatkan platform media sosial dan bekerjasama dengan
influencer untuk mempromosikan produk dapat mencakup berbagi informasi tentang produk, mengadakan kontes atau penghargaan
bagi pengikut, dan berinteraksi langsung dengan konsumen. Ini membantu dalam membangun komunitas penggemar produk dan
memperkuat citra merek serta meningkatkan kredibilitas produk di mata konsumen.

2. Harga produk yang terjangkau

Mie Sehat Mantap yang merupakan produk terbilang baru dan belum adanya pesaing sehingga produksi terbatas karena belum
dikenal keberadaanya, menggunakan strategi cerdas ini pada tahap pengenalan produk sangatlah bagus. Karena harga yang lebih
rendah dapat membantu menarik minat konsumen untuk membeli bagi konsumen yang cenderung sulit mengubah pola pikirnya
terhadap produk baru. Harga yang terjangkau juga membuat Mie Sehat Mantap lebih mudah bersaing dengan produk sejenis yang
sudah ada di pasar.

3. Kemasan produk yang menarik

Perusahaan Sehat Mantap telah merancang kemasan produk Mie Sehat Mantap dengan menarik dan Praktis. Kemasan produk dibuat
kecil yang cukup diseduh dengan air panas dan dapat langsung dikonsumsi. Dengan merancang kemasan tersebut dapat menarik
konsumen yang sedang berbelanja di Toko dan Supermarket, ditambah dengan kemasan yang praktis dapat meningkatkan
kemudahan dan kenyamanan konsumen untuk dikonsumsi secara instan.

4. Diversifikasi produk
Perusahaan Sehat Mantap telah meluncurkan berbagai produk pangan sehat yang langsung dapat dikonsumsi dibawah “divisi food”
sehingga tidak bergantung pada satu produk yang dapat mengurangi risiko ketergantungan pada suatu produk dan hal ini juga
membantu perusahaan untuk mencapai pangsa pasar yang lebih luas.

Dengan adanya produk Mie Sehat Mantap, yang sudah memiliki keunggulan terbuat dari tepung gandum murni yang diimport dari
Australia serta dilengkapi dengan bumbu kering asli tanpa bahan pengawet perusahaan juga dapat menawarkan variasi produk
kepada pelanggan yang sudah ada, sehingga dapat meningkatkan penjualan.

Sumber. BMP EKMA4216 Modul 6

 Diskusi 2

PT. SEHAT MANTAP_OPERASI

Di tengah persaingan sektor Industri jamu yang semakin ketat, PT. Industri Jamu dan Farmasi Sehat Mantap Tbk telah berhasil
memiliki market share terluas dan reputasi yang baik sebagai industri jamu terbesar di Indonesia. Keberhasilan yang telah dicapai
saat ini tentunya tidak terlepas dari peran dan pelaku pendiri industri ini. Perusahaan yang kini sudah berhasil Go Public masuk Bursa
Efek Indonesia itu dilalui melalui perjalanan yang cukup panjang. Pendiri perusahaan, yaitu Bapak Suwandi Partoatmodjo, telah
memulai usahanya pada tahun 1949. Awal berdiri, produksi hanya dilakukan di rumah dengan mempekerjakan tiga orang karyawan.
Fokus produksi saat itu adalah jamu anti masuk angin dalam bentuk serbuk. Produk ini mendapat tempat di hati masyarakat sekitar
dan permintaannya pun terus meningkat. Seiring waktu berjalan, Sehat Mantap semakin memperluas usahanya dan mulai mendirikan
pabrik moderen pada tahun 2000. Sampai saat ini, Sehat Mantap selalu mengutamakan pada diversifikasi produk dengan secara
terus menerus melakukan research and development untuk menghasilkan produk-produk baru yang berkualitas tinggi. Oleh karena
itu, sejak tahun 2017 telah dibuat divis baru yaitu “divisi food” yang bertugas menghasilkan berbagai produk pangan sehat yang
langsung dapat dikonsumsi.
Saat ini, beberapa produk yang telah dihasilkan antara lain minuman energi Gatotkaca, permen jahe Anget Sari, Minuman Sarivit C,
Kopi jahe Anget Sari, dan Kopi Ginseng Sehat Mantap. Pada awal tahun 2020, perusahaan telah meluncurkan satu produk baru yaitu
mie instan Sehat Mantap. Mie ini memiliki keunggulan terbuat dari tepung gandum murni yang diimport dari Australia serta dilengkapi
dengan bumbu kering asli tanpa bahan pengawet. Sejak pertama kali diluncurkan sampai saat ini, penjualan Mie Sehat Mantap masih
sangat lambat. Penyebab lambatnya pertumbuhan penjualan ini kemungkinan adalah karena Mie Sehat Mantap masih sangat baru
sehingga konsumen belum menyadari tersedianya produk tersebut dan belum ada pesaing yang mampu menciptakan produk sejenis
yang memasuki pasar sehingga jumlah produk juga masih terbatas di pasar. Pertumbuhan penjualan yang lambat di awal peluncuran
produk telah diperkirakan oleh perusahaan karena mengubah pola pikir dan kebiasaan masyarakat adalah yang paling sulit dalam
pemasaran produk baru. Masyarakat masih memilih produk yang sudah dikenal dan masih enggan untuk mencoba produk baru.
Untuk itu, perusahaan melakukan promosi besar-besaran melalui berbagai media, antara lain melalui televisi, radio, dan online untuk
memperkenalkan mie instan yang sehat kepada calon konsumen. Untuk menarik minat konsumen, perusahaan membuat kemasan
kecil yang cukup diseduh dengan air panas dan dapat langsung dikonsumsi. Dengan demikian, harga jual yang ditawarkan pun juga
tidak terlalu mahal yang diharapkan dapat menarik minat konsumen untuk membeli mie Sehat Mantap.
Ketergantungan pengadaan bahan baku tepung gandum dari Australia menyebabkan perusahaan harus merencanakan dengan baik
ketersediaan bahan baku untuk kelancaran produksi. Untuk itu, perusahaan menggunakan metode EOQ dalam menghitung
kebutuhan bahan baku yang optimal karena dirasa paling tepat. Kebutuhan bahan baku tepung gandum saat ini adalah sebanyak
12.000 ton per tahun dengan biaya pemesanan sebesar Rp800.000,00 setiap kali pesan dan biaya penyimpanan bahan sebesar
Rp200.000,00 per ton.
PERTANYAAN:
Tentukan jumlah pembelian paling optimal dengan metode EOQ untuk bahan baku tepung gandum.
Berapa kali pembelian dilakukan dalam satu tahun?Uraikan jawaban Saudara!
JAWABAN:
1. Tentukan jumlah pembelian paling optimal dengan metode EOQ untuk bahan baku tepung gandum.
Jawab :
EOQ merupakan metode perhitungan pemesanan optimal yang didasarkan dari biaya pemesanan dan kebutuhan barang serta
biaya penyimpanan.
Rumus EOQ yaitu : EOQ = √ (2 x D x S / H)
Q = jumlah optimal untuk setiap kali pemesanan
S= biaya pemesanan per satu kali pesan (Rp800.000)
D = kebutuhan barang dalam satu tahun (12.000 tonC)
H = biaya penyimpanan per unit (Rp200.000)
Nilai EOQ tepung gandum :
Q = √(2 x 800.00 x 12.000) / (200.000)
Q = √ (19.200.000.000) / (200.000)
Q = √ 96.000
Q = 309,83
Berdasarkan hasil perhitungan EOQ sebesar 309,83 maka nilai tersebut dapat dibulatkan menjadi 310. Sehingga dalam satu kali
pemesanan kuantitas bahan paling optimal dipesan dengan menggunakan metode EOQ untuk bahan baku tepung gandum yaitu
sebesar 309,83 atau 310 ton.
2. Berapa kali pembelian dilakukan dalam satu tahun? Uraikan jawaban Saudara!
Jawab :
Berdasarkan perhitungan EOQ pembelian tepung gandum yaitu sebesar 309,83 maka berapa kali pembelian dilakukan dalam satu
tahun dapat dihitung dengan cara sebagai berikut:
Rumus : N = D/Q
N = Pesanan per tahun
D = kebutuhan / permintaan barang dalam 1 tahun
Q* = hasil perhitungan EOQ
N= 12.000/309,83
N= 38,7 dibulatkan menjadi 39.

Berdasarkan dari perhitungan tersebut dapat disimpulkan bahwa pesanan dalam satu tahun dilakukan 38,7 kali atau jika dibulatkan
menjadi 39 kali pemesanan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan mengenai bahan baku gandum sebesar 12.000 ton.

Sumber Referensi : BMP Manajemen Operasi/EKMA4215/MODUL 5 K.B 1 HAL 5.11-5.13

 Diskusi 3

PT. SEHAT MANTAP _MSDM

Di tengah persaingan sektor Industri jamu yang semakin ketat, PT. Industri Jamu dan Farmasi Sehat Mantap Tbk telah berhasil
memiliki market share terluas dan reputasi yang baik sebagai industri jamu terbesar di Indonesia. Keberhasilan yang telah dicapai
saat ini tentunya tidak terlepas dari peran dan pelaku pendiri industri ini. Perusahaan yang kini sudah berhasil Go Public masuk Bursa
Efek Indonesia itu dilalui melalui perjalanan yang cukup panjang. Pendiri perusahaan, yaitu Bapak Suwandi Partoatmodjo, telah
memulai usahanya pada tahun 1949. Awal berdiri, produksi hanya dilakukan di rumah dengan mempekerjakan tiga orang karyawan.
Fokus produksi saat itu adalah jamu anti masuk angin dalam bentuk serbuk. Produk ini mendapat tempat di hati masyarakat sekitar
dan permintaannya pun terus meningkat. Seiring waktu berjalan, Sehat Mantap semakin memperluas usahanya dan mulai mendirikan
pabrik moderen pada tahun 2000. Sampai saat ini, Sehat Mantap selalu mengutamakan pada diversifikasi produk dengan secara
terus menerus melakukan research and development untuk menghasilkan produk-produk baru yang berkualitas tinggi. Oleh karena
itu, sejak tahun 2017 telah dibuat divis baru yaitu "divisi food” yang bertugas menghasilkan berbagai produk pangan sehat yang
langsung dapat dikonsumsi.

Saat ini, beberapa produk yang telah dihasilkan antara lain minuman energi Gatotkaca, permen jahe Anget Sari, Minuman Sarivit C,
Kopi jahe Anget Sari, dan Kopi Ginseng Sehat Mantap. Pada awal tahun 2020, perusahaan telah meluncurkan satu produk baru yaitu
mie instan Sehat Mantap. Mie ini memiliki keunggulan terbuat dari tepung gandum murni yang diimport dari Australia serta dilengkapi
dengan bumbu kering asli tanpa bahan pengawet. Sejak pertama kali diluncurkan sampai saat ini, penjualan Mie Sehat Mantap masih
sangat lambat. Penyebab lambatnya pertumbuhan penjualan ini kemungkinan adalah karena Mie Sehat Mantap masih sangat baru
sehingga konsumen belum menyadari tersedianya produk tersebut dan belum ada pesaing yang mampu menciptakan produk sejenis
yang memasuki pasar sehingga jumlah produk juga masih terbatas di pasar. Pertumbuhan penjualan yang lambat di awal peluncuran
produk telah diperkirakan oleh perusahaan karena mengubah pola pikir dan kebiasaan masyarakat adalah yang paling sulit dalam
pemasaran produk baru. Masyarakat masih memilih produk yang sudah dikenal dan masih enggan untuk mencoba produk baru.
Untuk itu, perusahaan melakukan promosi besar-besaran melalui berbagai media, antara lain melalui televisi, radio, dan online untuk
memperkenalkan mie instan yang sehat kepada calon konsumen. Untuk menarik minat konsumen, perusahaan membuat kemasan
kecil yang cukup diseduh dengan air panas dan dapat langsung dikonsumsi. Dengan demikian, harga jual yang ditawarkan pun juga
tidak terlalu mahal yang diharapkan dapat menarik minat konsumen untuk membeli mie Sehat Mantap.

Pengembangan produk Mie Sehat Mantap memang membutuhkan perencanaan yang sangat matang, termasuk dalam hal
perencanaan sumber daya manusia. Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja pad Divisi Food, manajer SDM PT. Sehat
Mantap melakukan analisis jabatan terhadap semua lini pekerjaan. Analisis jabatan yang dilakukan bertujuan agar dapat menilai
secara spesifik apa yang menjadi tugas utama sebuah jabatan dan target luaran yang ingin dicapai. Hal ini dimaksudkan untuk
mengoptimalkan hasil kerja setiap individu, sehingga target perusahaan dapat tercapai. Langkah pertama yang dilakukan adalah
mengidentifikasi kompetensi-kompetensi yang diperlukan setiap individu dalam melaksanakan pekerjaan, misalnya kepemilikan
sertifikat ketenagakerjaan yang mendukung, dll. Pemetaan kompetensi ini sangat diperlukan agar dapat dicapai target perusahaan
karena pekerja lebih produktif dalam bekerja sesuai dengan kompetensi masing-masing. Untuk itu, analisis ini ditekankan pada
kompetensi yang harus dimiliki setiap karyawan yang menduduki jabatan atau posisi tertentu dengan tugas atau pekerjaan tertentu
pula. Agar diperoleh data yang akurat, metode analisis jabatan yang digunakan adalah mengkombinasikan dua metode yaitu pertama
adalah dengan melakukan pengamatan terhadap setiap posisi yang ada saat ini untuk menilai pekerjaan-pekerjaan yang ada dan
target yang harus dicapai. Selanjutnya, pihak manajemen mendatangi setiap lini pekerjaan dan melakukan tanya jawab dengan
karyawan untuk menggali kompetensi yang diperlukan dengan tugas yang harus diselesaikan. Metode ini memakan waktu yang
cukup lama, namun pihak manajemen menggunakan metode ini untuk memperoleh data yang lebih akurat dengan melakukan tanya
jawab langsung dengan karyawan serta mengamati pelaksanaan tugas karyawan.

PERTANYAAN:

Jenis analisis jabatan apakah yang diterapkan pihak manajemen PT. Sehat Mantap? Jelaskan jawaban Saudara!

Metode analisis jabatan apa saja yang diterapkan pihak manajemen PT. Sehat Mantap dalam melaksanakan analisis jabatan
tersebut? Jelaskan jawaban Saudara!

JAWABAN:

1. Jenis analisis jabatan yang diterapkan pihak manajemen PT. Sehat Mantap :

Analisis jabatan adalah suatu cara sistematis untuk mengumpulkan dan mengorganisasikan informasi mengenai tugas, pekerjaan,
dan tanggung jawab dari suatu jabatan tertentu. Informasi pekerjaan tersebut dapat membedakan aktivitas dan perilaku pekerjaan,
interaksi, standar kinerja, rencana anggaran, peralatan dan teknologi, kondisi pekerjaan, supervisi, serta pengetahuan, keterampilan
dan kemampuan yang diperlukan. Analisis jabatan merupakan hal yang mendasar dalam aktivitas manajemen sumber daya manusia.
Tanpa data yang akurat dan rinci tentang profil dari masing-masing jabatan, jenis-jenis kemampuan dan keterampilan yang
dibutuhkan, serta pengalaman, pendidikan dan pelatihan yang disyaratkan untuk menduduki jabatan tersebut, maka perencanaan
SDM akan menjadi sulit. Dengan demikian, analisis jabatan merupakan proses yang sistematis untuk menggumpulkan, menganalisis,
dan mengelola informasi mengenai tugas dan pekerjaan, menentukan keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk
melaksanakan tugas serta mengidentifikasi tugas dan pekerjaan yang dibutuhkan dalam satu jabatan.
Jenis Analisis Jabatan yang diterapkan PT Sehat Mantap adalah Analisis Jabatan Berbasis Kompetensi. Kompetensi adalah
karakteristik dasar yang dapat dihubungkan dengan peningkatan kinerja individu atau tim. Hal ini dibuktikan oleh PT Sehat Mantap
terus meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja pada setiap divisi dimana manajer SDM PT. Sehat Mantap melakukan analisis
jabatan terhadap semua lini pekerjaan. Beberapa alasan yang digunakan organisasi menggunakan pendekatan kompetensi untuk
analisis jabatan:

Mengkomunikasikan perilaku yang utama dan dihargai ke seluruh organisasi. Manajer SDM Sehat Mantap terus melakukan
pengoptimalan hasil kerja setiap individu, sehingga target perusahaan dapat tercapai

Meningkatkan tingkat kompetensi organisasi. Dijelaskan pada PT Sehat Mantap selalu mengutamakan pada diversifikasi produk
dengan secara terus menerus melakukan research and development untuk menghasilkan produk-produk baru yang berkualitas tinggi.

Memfokuskan kemampuan individu untuk meningkatkan keunggulan kompetitif organisasi. Manajer SDM terus mengoptimalkan
kemampuan individe dengan mengidentifikasi kompetensi-kompetensi yang diperlukan setiap individu dalam melaksanakan
pekerjaan, misalnya kepemilikan sertifikat ketenagakerjaan yang mendukung.

Dengan menggunakan pendekatan kompetensi, maka kompetensi-kompetensi yang diperlukan individu untuk melaksanakan
pekerjaansebagai tim dapat diidentifikasi. Selain itu, kriteria seleksi aktivitas sumber daya manusia perlu direvisi untuk memfokuskan
pada kebutuhan kompetensi yang berbeda untuk setiap pekerjaan. PT Sehat Mantap melakukan Pemetaan kompetensi ini sangat
diperlukan agar dapat dicapai target perusahaan karena pekerja lebih produktif dalam bekerja sesuai dengan kompetensi masing-
masing. Untuk itu, analisis ini ditekankan pada kompetensi yang harus dimiliki setiap karyawan yang menduduki jabatan atau posisi
tertentu dengan tugas atau pekerjaan tertentu pula.

2. Metode Analisis Jabatan yang diterapkan Manajemen PT Sehat Mantap dalam melaksanakan analisis jabatan ada 2 metode yaitu:

1. Pengamatan (Observasi)

Dalam metode ini yang diamati adalah individu yang melakukan pekerjaan kemudian mencatat semua kegiatannya untuk
menguraikan tugas dan kewajibannya yang dilakukannya. Observasi bersifat kontinu atau berdasarkan sampling intermiten. Metode
ini diterapkan oleh PT Sehat Mantap dimana dengan melakukan pengamatan terhadap setiap posisi yang ada saat ini untuk menilai
pekerjaan-pekerjaan yang ada dan target yang harus dicapai.

2. Wawancara (Interview)

Metode ini mengharuskan untuk mengunjungi setiap tempat pekerjaan dan berbicara dengan karyawan yang melakukan setiap
pekerjaan. Metode ini sangat memakan waktu. Metode ini diterapkan oleh PT Sehat Mantap dimana pihak manajemen mendatangi
setiap lini pekerjaan dan melakukan tanya jawab dengan karyawan untuk menggali kompetensi yang diperlukan dengan tugas yang
harus diselesaikan. Metode ini memakan waktu yang cukup lama, namun pihak manajemen menggunakan metode ini untuk
memperoleh data yang lebih akurat dengan melakukan tanya jawab langsung dengan karyawan serta mengamati pelaksanaan tugas
karyawan.

Sumber/Referensi : Iswanto, Yun .2014. Manajemen Sumber Daya Manusia EKMA 4214 edisi 2. Tangerang Selatan: Universitas
Terbuka.
 Diskusi 4

PT. SEHAT MANTAP_KEUANGAN

Di tengah persaingan sektor Industri jamu yang semakin ketat, PT. Industri Jamu dan Farmasi Sehat Mantap Tbk telah berhasil
memiliki market share terluas dan reputasi yang baik sebagai industri jamu terbesar di Indonesia. Keberhasilan yang telah dicapai
saat ini tentunya tidak terlepas dari peran dan pelaku pendiri industri ini. Perusahaan yang kini sudah berhasil Go Public masuk Bursa
Efek Indonesia itu dilalui melalui perjalanan yang cukup panjang. Pendiri perusahaan, yaitu Bapak Suwandi Partoatmodjo, telah
memulai usahanya pada tahun 1949. Awal berdiri, produksi hanya dilakukan di rumah dengan mempekerjakan tiga orang karyawan.
Fokus produksi saat itu adalah jamu anti masuk angin dalam bentuk serbuk. Produk ini mendapat tempat di hati masyarakat sekitar
dan permintaannya pun terus meningkat. Seiring waktu berjalan, Sehat Mantap semakin memperluas usahanya dan mulai mendirikan
pabrik moderen pada tahun 2000. Sampai saat ini, Sehat Mantap selalu mengutamakan pada diversifikasi produk dengan secara
terus menerus melakukan research and development untuk menghasilkan produk-produk baru yang berkualitas tinggi. Oleh karena
itu, sejak tahun 2017 telah dibuat divis baru yaitu “divisi food” yang bertugas menghasilkan berbagai produk pangan sehat yang
langsung dapat dikonsumsi.

Saat ini, beberapa produk yang telah dihasilkan antara lain minuman energi Gatotkaca, permen jahe Anget Sari, Minuman Sarivit C,
Kopi jahe Anget Sari, dan Kopi Ginseng Sehat Mantap. Pada awal tahun 2020, perusahaan telah meluncurkan satu produk baru yaitu
mie instan Sehat Mantap. Mie ini memiliki keunggulan terbuat dari tepung gandum murni yang diimport dari Australia serta dilengkapi
dengan bumbu kering asli tanpa bahan pengawet. Sejak pertama kali diluncurkan sampai saat ini, penjualan Mie Sehat Mantap masih
sangat lambat. Penyebab lambatnya pertumbuhan penjualan ini kemungkinan adalah karena Mie Sehat Mantap masih sangat baru
sehingga konsumen belum menyadari tersedianya produk tersebut dan belum ada pesaing yang mampu menciptakan produk sejenis
yang memasuki pasar sehingga jumlah produk juga masih terbatas di pasar. Pertumbuhan penjualan yang lambat di awal peluncuran
produk telah diperkirakan oleh perusahaan karena mengubah pola pikir dan kebiasaan masyarakat adalah yang paling sulit dalam
pemasaran produk baru. Masyarakat masih memilih produk yang sudah dikenal dan masih enggan untuk mencoba produk baru.
Untuk itu, perusahaan melakukan promosi besar-besaran melalui berbagai media, antara lain melalui televisi, radio, dan online untuk
memperkenalkan mie instan yang sehat kepada calon konsumen. Untuk menarik minat konsumen, perusahaan membuat kemasan
kecil yang cukup diseduh dengan air panas dan dapat langsung dikonsumsi. Dengan demikian, harga jual yang ditawarkan pun juga
tidak terlalu mahal yang diharapkan dapat menarik minat konsumen untuk membeli mie Sehat Mantap.

Mie Sehat Mantap diperkirakan akan mengalami kenaikan permintaan seiring dengan waktu dan selera konsumen yang semakin
sadar akan makanan sehat dan bergizi. Untuk itu, perusahaan tengah melakukan riset mengenai proses pengeringan sayuran yang
hanya mengurangi kadar air tanpa mengurangi kandungan vitamin di dalam sayuran. Hasil riset menunjukkan bahwa dengan
pancaran gelombang super mikro, maka kandungan air dalam sayuran akan habis, namun tidak mengurangi vitamin di dalamnya.
Setelah mencari berbagai informasi mengenai ketersediaan mesin, diperoleh informasi bahwa terdapat perusahaan dari Jepang yang
mampu membuat mesin yang dimaksud. Harga mesin tersebut adalah Rp2 M dengan taksiran umur ekonomis selama 5 tahun dengan
nilai sisa sebesar Rp500.000.000,00 pada akhir tahun umur ekonomis berdasarkan perhitungan metode penyusutan garis lurus.
Mesin ini diharapkan mampu memberikan laba setelah pajak sebesar Rp600.000.000,00 per tahun selama lima tahun. Pihak
manajemen harus menentukan apakah pembelian mesin tersebut menguntungkan atau tidak bagi perusahaan dengan tingkat bunga
yang relevan adalah 14%.

PERTANYAAN:

Tentukan apakah mesin yang akan dibeli dari Jepang tersebut layak untuk dibeli atau tidak dengan menggunakan metode Net Present
Value (NPV).Uraikan jawaban Saudara!

JAWABAN:

Untuk menentukan apakah pembelian mesin dari Jepang tersebut layak atau tidak dengan menggunakan metode Net Present Value
(NPV), perlu menghitung NPV dengan rumus yang telah disebutkan dalam pertanyaan. Berikut adalah perhitungannya:
Diketahui:
Harga mesin = Rp 2.000.000.000,00
Umur ekonomis = 5 tahun
Metode penyusutan = garis lurus
Nilai sisa = Rp 500.000.000,00
Laba per tahun setelah pajak = Rp 600.000.000,00
Tingkat bunga = 14%

Ditanya: NPV=........?

Langkah pertama saya akan menghitung penyusutan per tahun:

Penyusutan Per Tahun = (Harga Perolehan - Nilai Sisa) / Umur Ekonomis
Penyusutan Per Tahun = (Rp 2.000.000.000,00 - Rp 500.000.000,00) / 5 Tahun
Penyusutan Per Tahun = Rp 300.000.000,00

Kemudian, saya akan menghitung penerimaan per tahun (kas masuk) dengan menambahkan laba per tahun setelah pajak dan
penyusutan:
Penerimaan per tahun (kas masuk) = Laba per tahun setelah pajak + Penyusutan
Penerimaan per tahun (kas masuk) = Rp 600.000.000,00 + Rp 300.000.000,00
Penerimaan per tahun (kas masuk) = Rp 900.000.000,00
Selanjutnya, saya akan menghitung Present Value (PV) Penerimaan untuk setiap tahun. Untuk ini, menggunakan rumus PV:

PV = FV / (1 + r)^n

PV adalah nilai sekarang (present value),

FV adalah nilai masa depan (future value),
r adalah tingkat diskonto,
n adalah periode waktu.

PV Penerimaan (kas masuk) Tahun ke-1 s.d. ke-5:

PV Penerimaan Tahun ke-1 = Rp 900.000.000,00 / (1 + 0,14)^1 = Rp 789.473.684,21
PV Penerimaan Tahun ke-2 = Rp 900.000.000,00 / (1 + 0,14)^2 = Rp 692.520.775,62
PV Penerimaan Tahun ke-3 = Rp 900.000.000,00 / (1 + 0,14)^3 = Rp 607.474.364,58
PV Penerimaan Tahun ke-4 = Rp 900.000.000,00 / (1 + 0,14)^4 = Rp 532.872.249,63
PV Penerimaan Tahun ke-5 = Rp 900.000.000,00 / (1 + 0,14)^5 = Rp 467.431.797,92

Total PV Penerimaan Tahun 1 s.d. 5 = PV Penerimaan Tahun ke-1 + PV Penerimaan Tahun ke-2 + PV Penerimaan Tahun ke-3 + PV
Penerimaan Tahun ke-4 + PV Penerimaan Tahun ke-5
Total PV Penerimaan Tahun 1 s.d. 5 = Rp 789.473.684,21+ Rp 692.520.775,62+ Rp 607.474.364,58+ Rp 532.872.249,63+ Rp
467.431.797,92
Total PV Penerimaan Tahun 1 s.d. 5 = Rp 3.089.772.871,96

Selanjutnya, saya menghitung PV Nilai Sisa pada akhir umur ekonomis (tahun ke-5):
PV Nilai Sisa = Rp 500.000.000,00 / (1 + 0,14)^5 = Rp 259.684.332,18
Terakhir, saya menghitung NPV dengan rumus:
NPV = (Total PV Penerimaan + PV Nilai Sisa) - Harga Mesin
NPV = (Total PV Penerimaan Tahun 1 s.d. 5 + PV Nilai Sisa) - Harga Mesin
NPV = (Rp 3.089.772.871,96 + Rp 259.684.332,18) - Rp 2.000.000.000,00
NPV = Rp 3.349.457.204,14 - Rp 2.000.000.000,00
NPV = Rp 1.349.457.204,14

Jadi, berdasarkan perhitungan NPV dengan tingkat bunga 14%, pembelian mesin dari Jepang tersebut layak untuk dilakukan karena
NPV bernilai positif, yaitu sebesar Rp 1.349.457.204,14. Keputusan investasi ini diterima karena dinilai menguntungkan.

Refrensi:
Husnan, Suad. 2022. Manajemen Keuangan EKMA4213. Tangerang Selatan : Universitas Terbuka.
 Diskusi 5
PT. NUTRI PRIMA

PT. Nutri Prima merupakan perusahaan yang memproduksi minuman berbahan dasar susu segar serta minuman ringan lainnya.
Usaha PT. Nutri Prima dimulai dari pabrik susu rumahan pada tahun 1958 di Bandung Jawa Barat dan terus berkembang, hingga
selanjutnya di tahun 1971, PT. Nutri Prima melebarkan sayap bisnisnya menjadi PT Nutri Prima Milk Industry & Trading Company.

Tak hanya sebagai pelopor, PT. Nutri Prima pun masih unggul diantara produsen susu segar alami dan minuman ringan untuk
seluruh konsumen Indonesia dengan beberapa varian merek-nya, seperti ”Nutri Milk” dan ”Nutri Kids” untuk produk susu segar, ”Teh
Asli” untuk minuman teh segar, dan ”Sari Kacang Ijo” serta ”Sari Asem” untuk produk minuman sehat. Disamping produk-produk
yang dipasarkan di dalam negeri, PT. Nutri Prima juga memproduksi beberapa merek produk ringan khusus untuk pasar ekspor.

Dalam melayani kebutuhan pelanggan, PT. Nutri Prima memahami betul kebutuhan pelanggan di setiap segmen yang dilayani.
Agar dapat memuaskan pelanggan di setiap segmen pasar tersebut, PT. Nutri Prima memperhatikan betul karakteristik pelanggan
dan menciptakan produk yang paling sesuai untuk setiap kelompok pelanggan tersebut. Misalnya, PT. Nutri Prima membuat produk
”Nutri Kids” untuk minuman susu segar khusus untuk anak-anak dengan berbagai rasa yang disukai anak-anak, produk ”Nutri Milk”
untuk minuman susu segar bagi konsumen dewasa yang tersedia dalam dua varian yaitu full cream dan low fat, serta ”Sari Kacang
Ijo” dan ”Sari Asem” bagi konsumen dewasa yang mengutamakan minuman kesehatan. Untuk memastikan bahwa produknya
terdistribusi dengan baik dan teratur ke seluruh lapisan konsumen, PT. Nutri Prima melakukan kerja sama dengan beberapa
distributor/pedagang besar di seluruh provinsi di Indonesia. Oleh karena itu, perusahaan mendistribusikan produk ke pedagang
besar/distributor terlebih dahulu. Distributor tidak menjual produk secara eceran kepada konsumen, namun menjual produknya ke
pengecer terlebih dahulu. Selanjutnya, konsumen dapat membeli produk Nutri Prima ke pengecer-pengecer yang tersebar di
seluruh Indonesia.

Memperhatikan tren peningkatan permintaan produk dalam tahun-tahun terakhir ini, pihak manajemen PT. Nutri Prima berencana
untuk mendirikan satu pabrik baru di wilayah Indonesia Timur untuk menjangkau lebih banyak konsumen di wilayah tersebut.
Terdapat tiga alternatif pilihan lokasi pabrik, yaitu di kota A, kota B, dan kota C. Untuk menentukan lokasi yang paling tepat,
pimpinan perusahaaan mempertimbangkan beberapa faktor yang akan digunakan sebagai dasar penilaian pemilihan lokasi secara
kuantitatif. Setiap faktor akan dinilai dengan kriteria kurang, baik, dan sangat baik. Faktor-faktor yang dipertimbangkan adalah harga
tanah, fasilitas transportasi, keamanan, sumber daya (air, listrik), dan pesaing. Untuk setiap alternatif lokasi, hasil penilaian faktor-
faktor tersebut sebagai berikut.

Selanjutnya pihak manajemen mengkuantitatifkan hasil penilaian tersebut yaitu sangat baik = 3, baik = 2, dan kurang = 1. Faktor-
faktor tersebut juga diberi bobot mengingat setiap faktor mempunyai pengaruh yang tidak sama terhadap pemilihan lokasi. Faktor
keamanan serta harga tanah merupakan faktor dengan bobot tertinggi yaitu 3, fasilitas transportasi diberikan bobot 2, sedangkan
sumber daya dan pesaing diberikan bobot 1. Perusahaan harus menentukan lokasi manakah yang paling menguntungkan.

PERTANYAAN:

1.Tentukan lokasi pabrik baru yang sebaiknya dipilih dengan mempertimbangkan faktor lokasi dan bobot kepentingan setiap faktor!
2.a). Strategi yang ditempuh perusahaan dalam memilih pasar sasaran (target market) dan jelaskan alasan Saudara!

b). Gambarkan saluran distribusi yang digunakan PT. Nutri Prima (pihak-pihak yang terlibat) dari produsen sampai ke konsumen
dan jelaskan jawaban Saudara!

JAWABAN:
1. Tentukan lokasi pabrik baru yang sebaiknya dipilih dengan mempertimbangkan faktor lokasi dan bobot kepentingan setiap faktor!

2. a). Strategi yang ditempuh perusahaan dalam memilih pasar sasaran (target market) dan jelaskan alasan Saudara!
b). Gambarkan saluran distribusi yang digunakan PT. Nutri Prima (pihak-pihak yang terlibat) dari produsen sampai ke konsumen
dan jelaskan jawaban Saudara!

Jawab:
1.Dalam menentukan lokasi pabrik baru, kita perlu menghitung total skor untuk setiap alternatif lokasi berdasarkan faktor-faktor
yang telah diberikan bobot. Kemudian, kita akan memilih alternatif dengan total skor tertinggi. Berikut adalah perhitungan total skor
untuk setiap alternatif lokasi:
• Kota A: Total Skor = (Harga Tanah: 1 x 3) + (Fasilitas Transportasi: 3 x 2) + (Keamanan: 3 x 3) + (Sumber Daya: 2x 1) + (Pesaing:
2 x 1) Total Skor Kota A = 22
• Kota B: Total Skor = (Harga Tanah: 1 x 3) + (Fasilitas Transportasi: 2 x 2) + (Keamanan: 3 x 1) + (Sumber Daya: 1 x 1) + (Pesaing:
1 x 1) Total Skor Kota B = 12
• Kota C: Total Skor = (Harga Tanah: 3 x 2) + (Fasilitas Transportasi: 2 x 2) + (Keamanan: 3 x 2) + (Sumber Daya: 1 x 2) + (Pesaing:
1 x 1) Total Skor Kota C = 19
Berdasarkan perhitungan total skor, alternatif terbaik adalah Kota A dengan total skor tertinggi sebesar 22. Oleh karena itu, pabrik
baru sebaiknya didirikan di "Kota A" untuk mencapai keuntungan maksimal.

2a). Strategi Memilih Target Market

PT Nutri Prima dalam memilih pasar sasaran (target market) menggunakan strategi differentiated marketing yang ditandai dengan
upaya PT. Nutri Prima dalam mengelompokkan pelanggan berdasarkan karakteristik pelanggan dan menciptakan produk yang paling
sesuai untuk setiap kelompok pelanggan tersebut. Misalnya, PT. Nutri Prima membuat produk ”Nutri Kids” untuk minuman susu segar
khusus untuk anak-anak dengan berbagai rasa yang disukai anak-anak, produk ”Nutri Milk” untuk minuman susu segar bagi
konsumen dewasa yang tersedia dalam dua varian yaitu full cream dan low fat, serta ”Sari Kacang Ijo” dan ”Sari Asem” bagi konsumen
dewasa yang mengutamakan minuman kesehatan. Dengan tujuan untuk meningkatkan jumlah penjualan serta mendapatkan posisi
yang kuat pada setiap segmennya. Namun, biaya yang dibutuhkan juga lebih besar karena produksi dan kegiatan pemasaran tidak
lagi dilakukan secara massal. Seperti biaya administrasi, biaya penyimpanan, biaya riset dan pengembangan pun akan ikut
meningkat. Sehingga, Differentiated Marketing Strategy ini dapat meningkatkan penjualan meskipun juga menaikkan biaya-biaya.

2b). Saluran distribusi PT. Nutri Prima melibatkan beberapa pihak, termasuk produsen, distributor (pedagang besar), dan pengecer.
Distributor memainkan peran penting dalam mendistribusikan produk kepada pengecer yang tersebar di seluruh Indonesia.
Penjelasan lengkap aliran distribusi sebagai berikut:
- Produsen (PT. Nutri Prima): Memproduksi berbagai produk minuman produk ”Nutri Kids” untuk minuman susu segar khusus untuk
anak-anak dengan berbagai rasa yang disukai anak-anak, produk ”Nutri Milk” untuk minuman susu segar bagi konsumen dewasa
yang tersedia dalam dua varian yaitu full cream dan low fat, serta ”Sari Kacang Ijo” dan ”Sari Asem” bagi konsumen dewasa yang
mengutamakan minuman kesehatan.
- Distributor (Pedagang Besar): PT. Nutri Prima menjalin kerjasama dengan beberapa distributor atau pedagang besar di seluruh
provinsi di Indonesia. Distributor ini membeli produk dalam jumlah besar dari produsen dan mendistribusikannya ke wilayah mereka
masing-masing.
- Pengecer: Pengecer adalah toko atau outlet yang menjual produk PT. Nutri Prima kepada konsumen akhir. Mereka membeli produk
dari distributor dan menjualnya dalam jumlah yang lebih kecil kepada konsumen.
- Konsumen: Akhirnya, produk mencapai tangan konsumen yang membelinya dari pengecer-pengecer yang tersebar di seluruh
Indonesia.

Referensi :
BMP EKMA4216 Manajemen Pemasaran, Universitas Terbuka.
 Diskusi 6
PT. NUTRI PRIMA

PT. Nutri Prima merupakan perusahaan yang memproduksi minuman berbahan dasar susu segar serta minuman ringan lainnya.
Usaha PT. Nutri Prima dimulai dari pabrik susu rumahan pada tahun 1958 di Bandung Jawa Barat dan terus berkembang, hingga
selanjutnya di tahun 1971, PT. Nutri Prima melebarkan sayap bisnisnya menjadi PT Nutri Prima Milk Industry & Trading Company.

Tak hanya sebagai pelopor, PT. Nutri Prima pun masih unggul diantara produsen susu segar alami dan minuman ringan untuk seluruh
konsumen Indonesia dengan beberapa varian merek-nya, seperti ”Nutri Milk” dan ”Nutri Kids” untuk produk susu segar, ”Teh Asli”
untuk minuman teh segar, dan ”Sari Kacang Ijo” serta ”Sari Asem” untuk produk minuman sehat. Disamping produk-produk yang
dipasarkan di dalam negeri, PT. Nutri Prima juga memproduksi beberapa merek produk ringan khusus untuk pasar ekspor.

Dalam melayani kebutuhan pelanggan, PT. Nutri Prima memahami betul kebutuhan pelanggan di setiap segmen yang dilayani. Agar
dapat memuaskan pelanggan di setiap segmen pasar tersebut, PT. Nutri Prima memperhatikan betul karakteristik pelanggan dan
menciptakan produk yang paling sesuai untuk setiap kelompok pelanggan tersebut. Misalnya, PT. Nutri Prima membuat produk ”Nutri
Kids” untuk minuman susu segar khusus untuk anak-anak dengan berbagai rasa yang disukai anak-anak, produk ”Nutri Milk” untuk
minuman susu segar bagi konsumen dewasa yang tersedia dalam dua varian yaitu full cream dan low fat, serta ”Sari Kacang Ijo” dan
”Sari Asem” bagi konsumen dewasa yang mengutamakan minuman kesehatan. Untuk memastikan bahwa produknya terdistribusi
dengan baik dan teratur ke seluruh lapisan konsumen, PT. Nutri Prima melakukan kerja sama dengan beberapa distributor/pedagang
besar di seluruh provinsi di Indonesia. Oleh karena itu, perusahaan mendistribusikan produk ke pedagang besar/distributor terlebih
dahulu. Distributor tidak menjual produk secara eceran kepada konsumen, namun menjual produknya ke pengecer terlebih dahulu.
Selanjutnya, konsumen dapat membeli produk Nutri Prima ke pengecer-pengecer yang tersebar di seluruh Indonesia.

Memperhatikan tren peningkatan permintaan produk dalam tahun-tahun terakhir ini, pihak manajemen PT. Nutri Prima berencana
untuk mendirikan satu pabrik baru di wilayah Indonesia Timur untuk menjangkau lebih banyak konsumen di wilayah tersebut. Pabrik
baru tersebut direncanakan untuk dilengkapi dengan fasilitas produksi yang serba moderen, termasuk alat untuk menyimpan susu
segar sebagai bahan baku utama produk. Alat tersebut mampu menyimpan susu dan mempertahankan kesegarannya dengan
mengatur suhu penyimpanan pada kondisi stabil dan terkontrol oleh perangkat komputer yang sekaligus mampu mendeteksi kualitas
susu. Terdapat dua pilihan investasi alat penyimpan yang dapat dipertimbangkan, yaitu mesin merek ”ASAKI” buatan Jepang dan
merek ”CHANG HONG” buatan China. Harga merek Asaki adalah Rp1.800.000.000 dan harga merek Chang Hong adalah
Rp1.400.000.000. Pembelian mesin ini diharapkan mampu menghasilkan kas bersih bagi perusahaan sebesar Rp260.000.000 per
tahun untuk merek Asaki dan Rp220.000.000 untuk merek Chang Hong.

Pihak manajemen PT. Nutri Prima menyadari betul bahwa tingkat persaingan yang dihadapi tidaklah ringan. Walaupun PT. Nutri Prima
saat ini adalah pemimpin pasar, namun produsen-produsen lain melakukan berbagai strategi untuk merebut pasar yang telah diraih
PT. Nutri Prima. Untuk menyiapkan pengoperasian pabrik baru dan peralatan baru tersebut, manajer sumber daya manusia
memperhitungkan bahwa pabrik baru tersebut memerlukan tenaga kerja baru sebanyak kurang lebih 100 orang sebagai langkah awal
pengoperasian pabrik. Rekrutmen akan dilaksanakan secara terbuka dengan memanfaatkan media website perusahaan sehingga
siapapun yang memenuhi persyaratan minimal dapat mengajukan lamaran kerja sesuai prosedur yang telah ditetapkan. Manajer
sumber daya manusia PT. Nutri Prima menginginkan tenaga kerja dengan kualifikasi yang sangat baik, untuk itu akan dilakukan
pengumuman perekrutan dan seleksi yang lebih ketat. Dalam kebijakan pemberian upah tenaga kerjanya, pihak manajemen berusaha
untuk memberikan rasa keadilan bagi para calon tenaga kerjanya, sehingga kebijakan yang akan ditetapkan adalah mengacu pada
pembandingan antar jabatan/pekerjaan yang serupa pada organisasi yang berbeda di wilayah tersebut. Hal ini diharapkan dapat
memberikan rasa keadilan bagi calon karyawan sehingga dapat memberikan kinerja terbaik mereka.

PERTANYAAN:

1.a. Jelaskan sumber dan metode rekrutmen/cara pengisian lowongan karyawan yang digunakan oleh PT. Nutri Prima untuk tenaga
kerja baru! Uraikan jawaban Saudara
b. Jelaskan jenis keadilan pengupahan yang diterapkan perusahaan untuk tenaga kerja baru! Uraikan jawaban Saudara!
2. Tentukan pembelian mesin yang manakah yang lebih menguntungkan dengan menggunakan metode payback period!

JAWABAN:
PERTANYAAN:
Jelaskan sumber dan metode rekrutmen/cara pengisian lowongan karyawan yang digunakan oleh PT. Nutri Prima untuk tenaga
kerja baru! Uraikan jawaban Saudara

Sumber utama untuk tempat organisasi/perusahaan melakukan perekrutan meliputi :

Sumber perekrutan internal. Sumber internal adalah karyawan yang saat ini sedang memegang jabatan lain di dalam organisasi.
Perusahaan dapat merekrut karyawan yang ada pada saat ini melalui job posting (Noe, et al., 2007), yaitu proses mengkomunikasikan
informasi tentang lowongan jabatan pada papan buletin perusahaan, publikasi karyawan, intranet korporat, atau tempat lain di mana
organisasi biasa berkomunikasi dengan karyawan. Para manajer juga dapat mengidentifikasi para calon untuk direkomendasikan
mengisi lowongan. Kebijakan yang menekankan pada promosi dan bahkan perpindahan secara lateral untuk memperoleh
pengalaman karier yang lebih luas dapat memberikan kepada pelamar suatu impresi yang bagus bagi jabatan-jabatan di perusahaan.
Ada beberapa keuntungan bagi perusahaan menggantungkan diri pada sumber internal. Pertama, menghasilkan pelamar yang telah
dikenal baik oleh perusahaan. Sebaliknya, para pelamar juga relatif tahu tentang lowongan-lowongan di perusahaan sehingga
meminimalkan harapanharapan yang tidak realistik tentang jabatan. Akhirnya, mengisi lowongan dari dalam dapat menghemat biaya
dan waktu.
Sumber perekrutan eksternal. Meskipun perekrutan secara internal memiliki keuntungan, namun jika hanya menggunakan perekrutan
secara internal maka akan sampai suatu keadaan di mana semua anggota perusahaan memiliki pikiran yang mirip sama sehingga
kurang mendukung tujuan inovasi Oleh karena itu rganisasi perlu membawa orang dari luar untuk mendapatkan ide atau cara-cara
baru menjalankan bisnis. Perekrutan eksternal ini biasanya untuk posisi entry level atau posisi-posisi spesialis di level yang lebih
tinggi. Beberapa metode perekrutan secara eksternal meliputi: pelamar langsung dan referrals, advertensi, agen-agen kerja, sekolah,
dan web. sites.
Pada kasus PT. Nutri Prima, menggunakan sumber perekrutan Eksternal. Rekrutmen dilaksanakan secara terbuka dengan
memanfaatkan media website perusahaan sehingga siapapun yang memenuhi persyaratan minimal dapat mengajukan lamaran kerja
sesuai prosedur yang telah ditetapkan. Manajer sumber daya manusia PT. Nutri Prima menginginkan tenaga kerja dengan kualifikasi
yang sangat baik, untuk itu akan dilakukan pengumuman perekrutan dan seleksi yang lebih ketat.

Jelaskan jenis keadilan pengupahan yang diterapkan perusahaan untuk tenaga kerja baru! Uraikan jawaban Saudara!

Keadilan dalam pengupahan dibedakan dalam tiga jenis/konsep, yaitu keadilan internal, eksternal, dan individual.
Keadilan internal mengacu pada hubungan antarjabatan di dalam suatu organisasi. Contoh, pada umumnya direktur perusahaan
mendapat penghasilan lebih besar daripada wakil direktur. Wakil direktur memperoleh gaji lebih besar dibanding manajer pabrik, dan
seterusnya. Dalam keadilan internal ini diasumsikan bahwa, kompensasi berhubungan dengan level pengetahuan, keahlian dan
pengalaman yang dipersyaratkan untuk melaksanakan jabatan dengan baik. Oleh karena itu, seseorang yang berada pada suatu
struktur yang tinggi dalam organisasi memperoleh penghasilan lebih tinggi dibandingkan dengan karyawan yang berada pada level
di bawahnya, karena mereka dituntut untuk memiliki pengetahuan, keahlian dan pengalaman yang lebih tinggi.
Keadilan eksternal mengacu pada pembandingan pekerjaan-pekerjaan yang serupa di dalam organisasi yang berbeda. Fokusnya
pada, berapakah karyawan pada organisasi lain diupah untuk melakukan pekerjaan yang umumnya sama. Contoh, upah yang
diterima oleh direktur dari berbagai macam perusahaan listrik.
Keadilan individu mengacu pada pembandingan di antara individu dalam jabatan/pekerjaan yang sama dan dalam organisasi yang
sama. Contoh, gaji untuk jabatan sekretaris dalam satu perusahaan. Setelah mengadakan pembandingan baik secara internal
maupun eksternal, ditentukan (misal) gaji untuk semua sekretaris dalam suatu perusahaan berkisar antara Rp1,200.000,- dan
Rp1.600.000, per bulan.
Dalam pemberian upah PT. Nutri Prima menggunakan menggunakan jesnis Keadilan eksternal, pihak manajemen berusaha untuk
memberikan rasa keadilan bagi para calon tenaga kerjanya, sehingga kebijakan yang akan ditetapkan adalah mengacu pada
pembandingan antar jabatan/pekerjaan yang serupa pada organisasi yang berbeda di wilayah tersebut. Hal ini diharapkan dapat
memberikan rasa keadilan bagi calon karyawan sehingga dapat memberikan kinerja terbaik mereka.

Tentukan pembelian mesin yang manakah yang lebih menguntungkan dengan menggunakan metode payback period!

Diketahui :
ASAKI buatan Jepang = Rp1.800.000.000
CHANG HONG buatan China = Rp1.400.000.000.
Harapan Kas Bersih Asaki = Rp260.000.000 per tahun
Harapan Kas Bersih Chang Hong = Rp220.000.000 per tahun

Ditanya : Payback Period

Jawaban
payback period =(investasi awal)/(arus kas) x 1 tahun

ASAKI
payback period =(investasi awal)/(arus kas) x 1 tahun
payback period =1.800.000.000/260.000.000 x 1 tahun
payback period =6,92
Yang berarti (sekitar 6 tahun dan 11 bulan).

CHANG HONG
payback period =(investasi awal)/(arus kas) x 1 tahun
payback period =1.400.000.000/220.000.000 x 1 tahun
payback period =6,36 atau 6 tahun 4 bulan

Kesimpulan:
Berdasarkan perhitungan payback period, mesin Chang Hong mempunyai payback period yang lebih pendek dibandingkan mesin
Asaki. Hal ini dapat ditandai dengan mesin merek "CHANG HONG" memiliki payback period yang lebih pendek, yaitu sekitar 6
tahun 4 bulan, sementara mesin merek "ASAKI" memiliki payback period sekitar 6 tahun 11 bulan. Maka dari segi payback period,
mesin merek "CHANG HONG" lebih menguntungkan karena investasinya akan kembali lebih cepat. Sebab semakin pendek periode
payback, maka akan semakin menarik investasi tersebut. Oleh karena itu, mesin Chang Hong lebih menguntungkan menggunakan
metode payback period.

Sumber/Referensi :
Iswanto, Yun .2014. Manajemen Sumber Daya Manusia EKMA 4214 edisi 2. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka.
Husnan, Suad .2019. Manajemen Keuangan EKMA 4213 edisi 3. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka.
 Diskusi 7
PT. BREINHAMM INDONESIA

PT. BREINHAMM COMPANY merupakan perusahaan sepatu raksasa yang berpusat di kota Cekoslowakia dan telah beroperasi sejak
tahun 1894. Perusahaan sepatu raksasa keluarga ini mengoperasikan empat unit bisnis internasional yaitu Breinhamm Eropa,
Breinhamm Asia Pasifik-Afrika, Breinhamm Amerika Latin, dan Breinhamm Amerika Utara. Produk perusahaan ini hadir di lebih dari
50 negara dan memiliki fasilitas produksi di 26 negara. Sepanjang sejarahnya, perusahaan ini telah menjual sebanyak 14 miliar
pasang sepatu.
Di Indonesia, pengoperasian penjualan sepatu Breinhamm dijalankan oleh PT. Sepatu Breinhamm, Tbk. Pabrik perusahaan ini
pertama kali berdiri pada tahun 1939, dan saat ini berada di dua tempat, yaitu Semarang dan Medan. Keduanya menghasilkan 7 juta
pasang alas kaki setahun yang terdiri dari 400 model sepatu, sepatu sandal, dan sandal baik yang dibuat dari kulit, karet, maupun
dan plastik. Sebelum tahun 1978, status Breinhamm di Indonesia adalah perusahaan penanaman modal asing (PMA), sehingga
dilarang menjual langsung ke pasar. Breinhamm menjual melalui para penyalur khusus (depot) dengan sistem konsinyasi. Namun,
sistem penjualan tersebut diubah pada 1 Januari 1978, yaitu ketika PT. Sepatu Breinhamm menjadi perusahaan penanaman modal
dalam negeri (PMDN). Dengan demikian, distribusi produk-produk perusahaan dari pabrik dilakukan dengan melibatkan langsung
toko-toko pengecer yang akan menjual produk langsung kepada konsumen.
Sejak pertama kali didirikan, PT. Breinhamm selalu berusaha untuk melayani semua kelompok pembeli, mulai dari anak-anak, remaja,
pria, maupun wanita. PT Breinhamm memproduksi jenis sepatu yang berbeda-beda untuk setiap kelompok pembeli tersebut. Untuk
memperkuat posisinya di setiap segmen pasar tersebut, PT Breinhamm menetapkan merek yang berbeda-beda, yaitu merek
Cutiekids untuk sepatu anak-anak, Teenone untuk sepatu remaja, Marieworld untuk sepatu wanita dewasa, dan Masculine untuk
sepatu pria dewasa.
Salah satu produk baru yang diunggulkan PT Breinhamm adalah sepatu sekolah untuk anak-anak. Sepatu ini didesain agar nyaman
dikenakan anak-anak dengan sol yang ringan dan bahan kulit tipis serta lentur sehingga tidak sakit ketika dikenakan. Saat ini, produk
sepatu sekolah tersebut berada pada tahap yang paling menggembirakan dimana pertumbuhan penjualan meningkat dengan pesat.
Pada tahap ini, konsumen telah menyadari adanya produk sehingga melakukan pembelian. Pada tahap ini, pesaing-pesaing juga
sudah mulai memasuki pasar dengan membuat produk sejenis karena menyadari potensi laba dari produk tersebut.
Posisi PT. Breinhamm sebagai pemimpin pasar mengharuskan perusahaan untuk selalu mempertahankan posisinya menjadi yang
terdepan dalam market share. Untuk itu, perusahaan selalu berusaha untuk memperbaiki proses produksi di segala lini fungsional,
baik dari sisi pemasaran, manajemen sumber daya manusia, keuangan, dan operasi. Perbaikan-perbaikan tersebut antara lain adalah
keinginan perusahaan untuk membeli satu mesin produksi baru yang diharapkan dapat meningkatkan kapasitas produksi. Harga
mesin tersebut adalah Rp450.000.000,00 dengan taksiran umur ekonomis selama 4 tahun dengan nilai sisa sebesar Rp50.000.000,00
pada akhir tahun umur ekonomis berdasarkan perhitungan metode penyusutan garis lurus. Mesin ini diharapkan mampu memberikan
laba setelah pajak sebesar Rp100.000.000,00 per tahun selama empat tahun. Pihak manajemen harus menentukan apakah
pembelian mesin tersebut menguntungkan atau tidak bagi perusahaan dengan tingkat bunga yang relevan adalah 16%.
Seiring dengan rencana pembelian mesin baru tersebut, perusahaan juga harus mempersiapkan tenaga kerja yang akan menangani
mesin operasional mesin. Perusahaan merencanakan untuk melakukan rekruitmen dengan mencari tenaga kerja dari dalam
perusahaan pada level yang sama dengan persyaratan utama memiliki kinerja yang baik selama ini. Selain itu, tingkat pendidikan,
usia, dan tingkat produk gagal menjadi pertimbangan utama untuk pemilihan posisi baru tersebut. Tingkat pendidikan yang dibutuhkan
adalah minimal SMA atau sederajat, usia maksimal 30 tahun, dan tingkat produk gagal maksimal 10%. Penanganan mesin baru ini
memerlukan tenaga yang terampil karena mesin akan dilakukan berdasarkan perintah komputer. Untuk mempersiapkan operator
mesin tersebut, maka operator mesin baru akan dilatih terlebih dahulu dalam hal pemrograman komputer agar mesin mampu bekerja
secara otomatis. Dengan demikian, keterampilan mereka akan ditingkatkan agar mampu menangani mesin yang bekerja secara
otomatis. Selain loyalitas mereka sudah teruji, perusahaan menilai bahwa tenaga kerja yang sudah ada saat ini sudah mengetahui
filosofi dan tujuan perusahaan, sehingga akan lebih mudah untuk memberi pelatihan-pelatihan baru.
Dalam bidang operasional, perusahaan berusaha untuk melakukan efisiensi produksi melalui kontrol terhadap pengadaan bahan
baku. Bahan baku utama pembuatan sepatu adalah sol sepatu dan bahan kulit. Kedua jenis bahan baku tersebut dibeli dari penyalur
yang telah bekerja sama dengan perusahaan selama lebih dari sepuluh tahun. Bahan baku sol sepatu yang diperlukan adalah
sebanyak 30.000 unit setiap tahun dengan biaya pemesanan sebesar Rp100.000,00 sekali pesan dan biaya penyimpanan adalah
Rp1.000,00 per unit. Sedangkan bahan kulit yang diperlukan selama setahun adalah sebesar 40.000 unit, biaya pemesanan adalah
Rp100.000,00 setiap kali pesan, dan biaya penyimpanan adalah sebesar Rp3.000,00 per unit.

Pertanyaan:
Berdasarkan kasus PT. Breinhamm Indonesia, maka analisislah pertanyaan-pertanyaan berikut:

a. Gambarkan dan jelaskan saluran distribusi yang digunakan PT. Breinhamm Indonesia dari produsen sampai ke konsumen!

b. Strategi yang ditempuh perusahaan dalam memilih pasar sasaran (target market) dan jelaskan alasan Saudara!

c. Jelaskan produk baru sepatu sekolah anak-anak berada pada tahap apa dalam daur hidup produk-nya, dan uraikan alasan
Saudara memilih daur hidup tersebut !

2.a, Analisislah jumlah pembelian paling optimal dengan metode EOQ untuk bahan baku sol sepatu!

b. Analisislah jumlah pembelian paling optimal dengan metode EOQ untuk bahan baku kulit !
JAWABAN:
1. A. Saluran distribusi yang digunakan PT. Breinhamm Indonesia
Sistem penjualan diubah pada tanggal 1 Januari 1978, dimana PT Breinham Indonesia menjadi perusahaan penanaman modal
dalam negeri (PMDN). Sejak saat itu distribusi produk yang digunakan oleh perusahaan untuk sampai ke konsumen dengan cara
melibatkan langsung toko-toko pengecer yang akan menjual produk langsung kepada konsumen. Sehingga metode penjualan
adalah dari Produsen – Toko Pengecer – Konsumen. Jenis saluran distribusi semacam ini disebut sebagai saluran distribusi tidak
langsung karena terdapat perantara yaitu toko pengecer, kemudian pengecer tersebut akan menjual produknya ke konsumen.
Dalam hal ini produsen membutuhkan tangan toko pengecer untuk mendistribusikan produk sampai ke konsumen.

Gambaran saluran distribusinya : Produsen --> Pengecer --> Konsumen

1. B. Strategi yang ditempuh perusahaan dalam memilih pasar sasaran (target market)
Dari penjelasan artikel tersebut, dapat diketahui bahwa PT Breinham menggunakan strategi dalam memilih pasar sasaran ( target
market) yaitu Differentiated Marketing, dimana strategi tersebut mengidentifikasi kelompok-kelompok pembeli tertentu ( segmen
pasar ) dengan membagi pasar ke dalam dua kelompok atau lebih. Selain itu, perusahaan membuat produk dan program
pemasaran yang berbeda-beda untuk masing-masing segmen. Hal ini berfungsi untuk meningkatkan jumlah penjualan serta
mendapatkan posisi yang kuat pada setiap segmennya. Hal tersebut dilakukan oleh PT Breinhamm dalam melakukan target market
diantaranya, yaitu :
- PT Breinhamm selalu berusaha untuk melayani semua kelompok pembeli, mulai dari anak-anak, remaja, pria, maupun wanita.
-PT Breinhamm memproduksi jenis sepatu yang berbeda-beda untuk setiap kelompok pembeli tersebut. -Untuk memperkuat
posisinya di setiap segmen pasar tersebut, PT Breinhamm menetapkan merek yang berbeda-beda, yaitu merek Cutiekids untuk
sepatu anak-anak, Teenone untuk sepatu remaja, Marieworld untuk sepatu wanita dewasa, dan Masculine untuk sepatu pria
dewasa.

1. C. Daur Hidup Produk baru sepatu sekolah anak-anak

Berdasarkan penjelasan dalam artikel dapat disimpulkan bahwa produk baru sepatu sekolah anak-anak berada pada tahap
pertumbuhan. Tahapan ini ditandai dengan pertumbuhan penjualan yang cepat. Sudah lebih banyak konsumen yang menyukai
produk tersebut, laba pada tahap ini mulai tampak dan terus meningkat sampai pada puncaknya sebelum tahap tersebut berakhir.
Pada umumnya, kondisi pada tahap ini merangsang para pesaing untuk ikut memasuki pasar yang sama. Jadi, produk sepatu
sekolah berada tahap yang paling menggembirakan dimana pertumbuhan penjualan meningkat dengan pesat ; pada tahap ini ,
konsumen telah menyadari adanya produk sehingga melakukan pembelian ; pada tahap ini pesaing-pesaing juga sudah mulai
memasuki pasar dengan membuat produk sejenis karena menyadari potensi laba dari produk tersebut.

2. A. Diketahui :
S (biaya pemesanan) = 100.000
D (tingkat permintaan) = 30.000
H (biaya penyimpanan) = 1.000

Ditanya EOQ = ?

Jawab
Rumus EOQ = √(2SD/H)
EOQ=√(2SD/H)=√(2.100.000.30.000/30.000.000) = √(6.000.000.000/1.000) = √6.000.000 = 2.449,49 = 2.450 unit

Berdasarkan jawaban diatas, maka dapat diketahui jumlah pembelian untuk masing-masing bahan baku sol sepatu yang paling
optimal dalam sekali pesan dengan metode EOQ adalah 2.450 unit.

2. B. Diketahui :
S (biaya pemesanan) = 100.000
D (tingkat permintaan) = 40.000
H (biaya penyimpanan) = 3.000

Ditanya EOQ = ?

Jawab
Rumus EOQ = √(2SD/H)
EOQ=√(2SD/H)=√(2.100.000.40.000/3.000) = √(8.000.000.000/3.000) = √2.666.667 = 1.632,99 = 1.633

Berdasarkan jawaban diatas, maka dapat diketahui jumlah pembelian untuk masing-masing bahan baku kulit yang paling optimal
dalam sekali pesan dengan metode EOQ untuk bahan baku kulit adalah 1.633 unit.

Refrensi :
1. Dharmmesta, Basu Swastha. 2015. Manajemen Pemasaran EKMA 4216 edisi 2. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka.
2. Ariani, Dorothea Wahyu.2017. Manajemen Operasi EKMA 4215 edisi 3. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka.
 Diskusi 8
PT. BREINHAMM INDONESIA

PT. BREINHAMM COMPANY merupakan perusahaan sepatu raksasa yang berpusat di kota Cekoslowakia dan telah beroperasi sejak
tahun 1894. Perusahaan sepatu raksasa keluarga ini mengoperasikan empat unit bisnis internasional yaitu Breinhamm Eropa,
Breinhamm Asia Pasifik-Afrika, Breinhamm Amerika Latin, dan Breinhamm Amerika Utara. Produk perusahaan ini hadir di lebih dari
50 negara dan memiliki fasilitas produksi di 26 negara. Sepanjang sejarahnya, perusahaan ini telah menjual sebanyak 14 miliar
pasang sepatu.

Di Indonesia, pengoperasian penjualan sepatu Breinhamm dijalankan oleh PT. Sepatu Breinhamm, Tbk. Pabrik perusahaan ini
pertama kali berdiri pada tahun 1939, dan saat ini berada di dua tempat, yaitu Semarang dan Medan. Keduanya menghasilkan 7 juta
pasang alas kaki setahun yang terdiri dari 400 model sepatu, sepatu sandal, dan sandal baik yang dibuat dari kulit, karet, maupun
dan plastik. Sebelum tahun 1978, status Breinhamm di Indonesia adalah perusahaan penanaman modal asing (PMA), sehingga
dilarang menjual langsung ke pasar. Breinhamm menjual melalui para penyalur khusus (depot) dengan sistem konsinyasi. Namun,
sistem penjualan tersebut diubah pada 1 Januari 1978, yaitu ketika PT. Sepatu Breinhamm menjadi perusahaan penanaman modal
dalam negeri (PMDN). Dengan demikian, distribusi produk-produk perusahaan dari pabrik dilakukan dengan melibatkan langsung
toko-toko pengecer yang akan menjual produk langsung kepada konsumen.

Sejak pertama kali didirikan, PT. Breinhamm selalu berusaha untuk melayani semua kelompok pembeli, mulai dari anak-anak, remaja,
pria, maupun wanita. PT Breinhamm memproduksi jenis sepatu yang berbeda-beda untuk setiap kelompok pembeli tersebut. Untuk
memperkuat posisinya di setiap segmen pasar tersebut, PT Breinhamm menetapkan merek yang berbeda-beda, yaitu merek
Cutiekids untuk sepatu anak-anak, Teenone untuk sepatu remaja, Marieworld untuk sepatu wanita dewasa, dan Masculine untuk
sepatu pria dewasa.

Salah satu produk baru yang diunggulkan PT Breinhamm adalah sepatu sekolah untuk anak-anak. Sepatu ini didesain agar nyaman
dikenakan anak-anak dengan sol yang ringan dan bahan kulit tipis serta lentur sehingga tidak sakit ketika dikenakan. Saat ini, produk
sepatu sekolah tersebut berada pada tahap yang paling menggembirakan dimana pertumbuhan penjualan meningkat dengan pesat.
Pada tahap ini, konsumen telah menyadari adanya produk sehingga melakukan pembelian. Pada tahap ini, pesaing-pesaing juga
sudah mulai memasuki pasar dengan membuat produk sejenis karena menyadari potensi laba dari produk tersebut.

Posisi PT. Breinhamm sebagai pemimpin pasar mengharuskan perusahaan untuk selalu mempertahankan posisinya menjadi yang
terdepan dalam market share. Untuk itu, perusahaan selalu berusaha untuk memperbaiki proses produksi di segala lini fungsional,
baik dari sisi pemasaran, manajemen sumber daya manusia, keuangan, dan operasi. Perbaikan-perbaikan tersebut antara lain adalah
keinginan perusahaan untuk membeli satu mesin produksi baru yang diharapkan dapat meningkatkan kapasitas produksi. Harga
mesin tersebut adalah Rp450.000.000,00 dengan taksiran umur ekonomis selama 4 tahun dengan nilai sisa sebesar Rp50.000.000,00
pada akhir tahun umur ekonomis berdasarkan perhitungan metode penyusutan garis lurus. Mesin ini diharapkan mampu memberikan
laba setelah pajak sebesar Rp100.000.000,00 per tahun selama empat tahun. Pihak manajemen harus menentukan apakah
pembelian mesin tersebut menguntungkan atau tidak bagi perusahaan dengan tingkat bunga yang relevan adalah 16%.

Seiring dengan rencana pembelian mesin baru tersebut, perusahaan juga harus mempersiapkan tenaga kerja yang akan menangani
mesin operasional mesin. Perusahaan merencanakan untuk melakukan rekruitmen dengan mencari tenaga kerja dari dalam
perusahaan pada level yang sama dengan persyaratan utama memiliki kinerja yang baik selama ini. Selain itu, tingkat pendidikan,
usia, dan tingkat produk gagal menjadi pertimbangan utama untuk pemilihan posisi baru tersebut. Tingkat pendidikan yang dibutuhkan
adalah minimal SMA atau sederajat, usia maksimal 30 tahun, dan tingkat produk gagal maksimal 10%. Penanganan mesin baru ini
memerlukan tenaga yang terampil karena mesin akan dilakukan berdasarkan perintah komputer. Untuk mempersiapkan operator
mesin tersebut, maka operator mesin baru akan dilatih terlebih dahulu dalam hal pemrograman komputer agar mesin mampu bekerja
secara otomatis. Dengan demikian, keterampilan mereka akan ditingkatkan agar mampu menangani mesin yang bekerja secara
otomatis. Selain loyalitas mereka sudah teruji, perusahaan menilai bahwa tenaga kerja yang sudah ada saat ini sudah mengetahui
filosofi dan tujuan perusahaan, sehingga akan lebih mudah untuk memberi pelatihan-pelatihan baru.

Dalam bidang operasional, perusahaan berusaha untuk melakukan efisiensi produksi melalui kontrol terhadap pengadaan bahan
baku. Bahan baku utama pembuatan sepatu adalah sol sepatu dan bahan kulit. Kedua jenis bahan baku tersebut dibeli dari penyalur
yang telah bekerja sama dengan perusahaan selama lebih dari sepuluh tahun. Bahan baku sol sepatu yang diperlukan adalah
sebanyak 30.000 unit setiap tahun dengan biaya pemesanan sebesar Rp100.000,00 sekali pesan dan biaya penyimpanan adalah
Rp1.000,00 per unit. Sedangkan bahan kulit yang diperlukan selama setahun adalah sebesar 40.000 unit, biaya pemesanan adalah
Rp100.000,00 setiap kali pesan, dan biaya penyimpanan adalah sebesar Rp3.000,00 per unit.

Pertanyaan:

Berdasarkan kasus PT. Breinhamm Indonesia, maka analisislah pertanyaan-pertanyaan berikut:

Tentukan apakah mesin baru tersebut sebaiknya dibeli atau tidak dengan menggunakan metode NPV dengan tingkat bunga yang
relevan adalah 16% per tahun! Uraikan jawaban Saudara!
a. Jelaskan jenis sumber karyawan yang digunakan oleh PT. Breinhamm untuk rekruitmen operator mesin baru! Jelaskan
jawaban Saudara!
 b. Jelaskan cara pengisian lowongan jabatan operator mesin baru berdasarkan sumber karyawan yang telah Anda pilih pada
soal nomor 7!

JAWABAN:
Soal 1

Untuk menghitung Net Present Value (NPV) dari pembelian mesin baru, kita dapat menggunakan rumus NPV sebagai berikut:

di mana:

CFt adalah arus kas bersih pada tahun ke-t,

T adalah umur mesin,
r adalah tingkat bunga relevan, dan
I adalah investasi awal (harga mesin).
Berikut adalah perhitungan NPV untuk mesin baru PT. Breinhamm:

Investasi Awal (I): Rp450.000.000,00

Arus Kas Bersih (CFt) per tahun (t): Rp 100.000.000,00 (selama 4 tahun)

Tingkat Bunga Relevan (r): 16%

Umur Mesin (T): 44 tahun

NPV= Rp 100.000.000,00/(1+0,16)1 + Rp 100.000.000,00/(1+0,16)2 + Rp 100.000.000,00/(1+0,16)3 + Rp 100.000.000,00(1+0,16)4

− Rp 450.000.000,00

NPV = Rp 100.000.000,00/1,16 + Rp 100.000.000,00/1,3456 + Rp 100.000.000,00/1,5559056 + 100.000.000,00/1,80846009− Rp

450.000.000,00

NPV ≈ Rp 85.923.122,99

Jika NPV positif, itu menunjukkan bahwa investasi ini menghasilkan nilai sekarang lebih besar dari investasi awalnya dan oleh karena
itu layak dilakukan. Sebaliknya, jika NPV negatif, itu menunjukkan bahwa investasi ini tidak menghasilkan nilai sekarang yang lebih
besar dari investasi awal dan mungkin tidak layak dilakukan.

Sehingga, berdasarkan perhitungan di atas, jika ≈85.923.122,99, dapat disimpulkan bahwa mesin baru sebaiknya dibeli karena NPV
positif, menunjukkan nilai sekarang investasi yang menguntungkan.

Soal 2

PT. Breinhamm menggunakan sumber karyawan internal untuk rekruitmen operator mesin baru. Mereka berencana merekrut dari
kalangan tenaga kerja yang sudah ada dalam perusahaan pada level yang sama dengan persyaratan utama memiliki kinerja yang
baik selama ini. Perusahaan memandang bahwa tenaga kerja yang sudah ada mungkin lebih mudah untuk diberi pelatihan baru,
memiliki loyalitas teruji, dan sudah akrab dengan filosofi serta tujuan perusahaan.
Pengisian lowongan jabatan operator mesin baru dapat dilakukan melalui beberapa langkah, berdasarkan sumber karyawan internal:
Pengumuman Internal: Perusahaan dapat memberikan pengumuman internal mengenai lowongan jabatan operator mesin baru
kepada karyawan yang memenuhi persyaratan. Pengumuman ini dapat ditempatkan di papan pengumuman perusahaan atau melalui
saluran komunikasi internal.
Pendaftaran Karyawan: Karyawan yang berminat dan memenuhi persyaratan dapat mendaftar untuk posisi tersebut dengan mengisi
formulir pendaftaran internal. Formulir ini dapat mencakup informasi pribadi, pengalaman kerja, dan keterampilan yang dimiliki.
Seleksi Internal: Tim HR atau manajemen dapat melakukan proses seleksi internal, termasuk peninjauan rekam jejak kerja,
wawancara internal, dan penilaian keterampilan. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa karyawan yang dipilih memiliki kinerja
baik dan potensi untuk sukses dalam peran operator mesin baru.
Pelatihan Tambahan: Setelah pemilihan, karyawan yang terpilih dapat diberikan pelatihan tambahan terkait dengan pengoperasian
mesin baru. Ini dapat mencakup pelatihan dalam pemrograman komputer untuk mesin otomatis.
Penempatan Operator Mesin Baru: Setelah selesai pelatihan, karyawan yang terpilih dapat ditempatkan dalam peran operator mesin
baru. Proses ini menciptakan kontinuitas dari sumber internal, dan karyawan sudah memiliki pemahaman yang kuat tentang budaya
dan nilai perusahaan.
Dengan menggunakan sumber karyawan internal, PT. Breinhamm dapat memanfaatkan keterampilan dan pengetahuan yang sudah
ada dalam organisasi, sambil memberikan kesempatan pengembangan karir kepada karyawan yang setia dan berkinerja baik.